PROYECTO ANALISIS DEL DEL MACROENTORNO MACROENTORNO Y DEL SECTOR SECTOR
INTEGRANTES: YAMARIS DAVIS CODIGO 1621982568 LINA ARANGO LADINO CODIGO 1421980256 MARLY CRUZ MORENOCODIGO 1621980450 RUTH GARZÓN LEONCODIGO 1621982567 DIEGO GÓMEZ BURBANO CODIGO 1621980195 INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MARÍA CONSUELO TORRES DE CUBILLOS MODALIDAD VIRTUAL PROCESO ESTRATEGICO BOGOTA D.C
OBJETIVOS GENERALES 1. Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico del sector las pinturas. 2. Conocer las características del sector de las pinturas. 3. Analizar las características competitivas del sector de las pinturas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Comparar los factores del entorno general que pueden afectar las empresas del sector de las pinturas. 2. Conocer las herramientas estratégicas útiles para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa y la dirección operativa
1. Información general del sector: El sector escogido es Pinturas y la empresa es Pintuco S.A
1.1. Reseña histórica del sector escogido: Reseña histórica de Pintuco: 1945 - Se fundó la compañía de Pinturas Colombianas S.A, por Don Germán Saldarriaga del Valle. 1954 - Construcción de la primera planta del país para la manufactura de lacas nitrocelulósicas (Vehículos y maderas). 1955 - Don Germán Saldarriaga adquirió la propiedad total de Pintuco®. 1958 - Inician estudios del proyecto para fabricar tintas para impresión litográfica y tipográfica. 1960 - Se inauguró la planta de Resinas como sección de la Compañía. 1962 - La Compañía productora de envases Proenvases S.A, se independiza como fabricante de envases hojalata. 1965 - Destisol S.A, se constituye como una empresa independiente, envasadora de variados productos químicos en envases pequeños y aerosoles. 1970 - Se constituyó el negocio de Tintas 1980 - El Gobierno Nacional, le otorgó a Pintuco® el Premio Nacional de la Calidad. Inician operaciones Terinsa® 1988 - Se construyó el Centro de Manufactura de Pintura en Polvo 1997 - Inauguración de la planta base de agua de Pintuco en Rionegro, Antioquia. 2000 - Pintuco® adquirió a Pintec de Ecuador 2001 - Se fusionaron las compañías Tintas y Sinclair 2002 - Se adquirió la Industria Colombiana de Pinturas ICO 2005 - Apertura del centro de Manufactura de Recubrimientos Industriales en Rionegro 2008 - Entra en funcionamiento el Centro de Distribución de Rionegro 2009 - Pintuco completa el 75% de Macomoca, holding de pinturas de Curaçao y Aruba. 2011 - Adquisición de Vastalux en Costa Rica
2012 - Adquisición de Grupo Kativo en Centroamérica. 2014 - Venta del negocio de Tintas al socio del Grupo, Sun Chemical 2013 - Superintendencia de Industria y Comercio reconoce a Pintuco® como Marca Notoria. 2015 - Pintuco® Panamá presenta nueva generación de productos. LINEA DE TIEMPO:
Se fundó la compañía de Pinturas Colombianas S.A, por Don Germán Saldarriaga Del Valle.
1945
1954
Construcción de la primera planta del país para la manufactura de lacas nitrocelulósic as (Vehículos y maderas).
Don Germán Saldarriaga adquirió la propiedad total de Pintuco®.
1955
1958
Inician estudios del proyecto para fabricar tintas para impresión litográfica y tipográfica.
Se inauguró la planta de Resinas como sección de la Compañía.
1960
1962
El Gobierno Nacional, le otorgó a Pintuco® el Premio Nacional de la Calidad Inic ian operaciones Terinsa®
Destisol S.A, se constituye como una empresa independiente , envasadora de variados prod uctos químicos en envases pequeños y
1965
La Compañía productora de envases Proenvases S.A, se independiza como fabricante de envases hojalata.
1970
1980
Se constituyó el negocio de Tintas
1988
Se construy ó el Centro de Manufact ura de Pintura en Polvo
Se fusionaron las compañías Tintas y Sinclair
Inauguraci ón de la planta base de agua de Pintuco en Rionegro, Antioquia..
1997
2000
Pintuco® adquirió a Pintec de Ecuador
2001
2002
Se adquirió la Industria Colombian a de Pinturas I CO
Entra en funciona miento el Centro de Distribuci ón de Rionegro
2005
2008
Apertura del centro de Manufactur a de Recubrimie ntos Industriales en Rionegro
Pintuco® Panamá presenta nueva generación de productos.
2012
2015
Adquisición de Grupo Kativo en Centro américa
1.2 Portafolio de productos-servicios:
Pintuco ofrece una variada gama de productos tales como: Mejoradores para mortero, pinturas profesionales, estucos y masillas para nivelación de superficies, recubrimientos texturizados, impermeabilizantes, aditivos, masillas para sistemas livianos, preparadores de superficies, siliconas, selladores y adherentes, protección pasiva contra el fuego y limpiadores; soluciones innovadoras y sostenibles que acompañadas de una constante asesoría técnica garantizan a profesionales de la construcción la calidad en todos sus obras y proyectos Pintuco entrega productos que brindan una solución completa y especializada, trabajando de la mano con constructoras, contratistas, maestros de obra y administradores de propiedad horizontal, enfocados en construcción de obra nueva, mantenimiento de unidades residenciales, centros comerciales, hospitales e instituciones.
2.3. Cadena productiva:
CADENA PRODUCTIVA
Con base en el Departamento de Planeación Nacional, el sector de pinturas se encuentra ubicado en la cadena productiva denominada Petroquímica, Pinturas, Barnices y Lacas, identificado con clasificación CIIU 2422. Los productos que abarca esta cadena sirven de doble propósito, en primera instancia, protegiendo las estructuras arquitectónicas de las consecuencias de paso del tiempo y por otra
parte, proporcionando mayor estética a los productos y estructuras recubiertas. Dentro de la cadena se observan dos grandes categorías: Arquitectónica e Industrial, en la primera se encuentran las pinturas, lacas y barnices empleados para recubrir edificaciones muebles y similares, y en la segunda los productos utilizados durante el proceso de manufactura de productos como maquinaria, textiles, cueros, papel, plásticos, entre otros.
El desarrollo de la industria de fabricación de pinturas, barnices y lacas ha estado vinculado a la evolución de algunos sectores industriales y al de construcción. Este estudio pretende determinar las principales características de su estructura de mercado; establecer la estructura de protección, y evaluar la incidencia sobre la capacidad competitiva y el acceso que esta industria presenta al mercado de Estados Unidos. Las primeras empresas productoras de recubrimientos en el país tienen sus orígenes en 1900, cuando aún la producción era de tipo artesanal y en pequeñas escalas. En 1945 se fundó la empresa Pintuco en Medellín con la cooperación de una firma extranjera, aunque desde 1956 el 100% de su capital es nacional. Durante la década de los sesenta se fueron creando empresas anexas a Pintuco en un conglomerado que más adelante tomaría el nombre de Inversiones Mundial1. Algunas de las empresas que iniciaron operaciones fueron Andercol S.A., empresa productora de anhídridos y derivados, resinas sintéticas y colorantes, la empresa Destilados y Solventes S.A., productora de solventes y otros materiales para la fabricación de pinturas.
La pintura es un bien final de consumo, perteneciente a la cadena productiva del petróleo.se elaboró un diagrama de flujo propuesta por el por Departamento Nacional de Planeación sus siglas DPN que describe la cadena productiva y recoge las principales líneas de producción y los diferentes productos del sector a través de 9 eslabones.
El desarrollo de pinturas más tecnificadas se ha producido gracias a la búsqueda de mejoramientos en la facilidad de aplicación, en el secado rápido, bajo olor, facilidad de limpieza, alta durabilidad e impermeabilidad. Es así como actualmente el mercado de pinturas a nivel mundial ha expandido la oferta de pinturas a base de emulsificantes y a base de látex que cumplen en mayor medida con estos requerimientos. Para alcanzar las propiedades específicas en un tipo de pintura se requiere escoger apropiadamente la combinación de pigmentos, difusores y vehículos siguiendo lo que se conoce como volumen de concentración del pigmento (PVC4), es decir, la participación del volumen del pigmento en el volumen total de la pintura. En gran medida este indicador sirve para controlar factores como brillo, reflejo, durabilidad, y comportamiento frente al lavado.
2. Análisis del macro entorno:
VARIABLES ANALISIS PEST DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL Pintuco es una empresa líder en producción, distribución y comercialización del sector de pinturas haciendo presencia en gran parte de los países andinos con una experiencia en el mercado de más de 70 años. -Está regulada por la legislación vigente cumpliendo con todos sus aspectos legales en cuanto a impuestos, nuevos mercados de exportación y leyes internacionales, respetando los derechos de los trabajadores y adaptándose sin problema a los cambios tributarios del país; esto la ha consolidado como una de las empresas más prosperas del país desarrollando un gran proceso de internacionalización. -Cuenta con los siguientes certificados del sistema de gestión integral: ISO 9001-Gestion de la calidad, ISO 14001-Gestion ambiental, OHSAS-Gestión de la salud y la seguridad. - Tiene el compromiso de efectuar operaciones tomando las medidas necesarias para prevenir o minimizar el impacto ambiental.
DIMENSIÓN TECNOLÓGICA PINTUCO se preocupa en desarrollar tecnologías, para hacer cada vez más eficientes y de mejor calidad sus productos para poder competir en el mercado nacional e internacional. -Cuenta con la infraestructura, maquinaria y equipos necesarios para el desarrollo de su producción; ejemplos de máquinas (cowles de 50 HP, cowles de 25HP, bombas neumáticas, agitadores, mezcladores, tanques de reducción, molinos SandMill, molinos de arena, carretillas para alzar tanques, generadores eléctricos de emergencias, etc.) en srus 7 plantas productivas que surten los mercados de américa latina. -Tiene un alto nivel de compromiso con la innovación. -excelentes canales de comunicación para la adquisición de materias primas de importación reduciendo costos.
DIMENSI N ECON MICA Pintuco ha entendido que una de las formas de amoldarse a las nuevas tendencias del mundo empresarial es la de competir con calidad y teniendo en cuenta que dos de los principales indicadores de una economía son el crecimiento del sector industrial y el de la construcción, ambos relacionados directamente con el mercado de pinturas. -se ha posicionado como empresa número 1 en marcas de pinturas en los países donde hace presencia, llevando un constante crecimiento, tanto así que ha recibido grandes reconocimientos como una empresa de excelencia. Y fue calificada como una de las 30 mejores compañías de pinturas del mundo. -Genera gran cantidad de empleos.
DIMENSI N SOCIOCULTURAL -Cuenta con procesos amigables con el medio ambiente, que satisfacen las necesidades de una amplia variedad de clientes en toda América Latina. -Geográficamente se encuentra ubicado al alcance de todos los consumidores y al ser exportadores abarcan varias zonas. -Se puede decir que dado el precio del producto al detal el mercado va dirigido a personas del estrato tres hacia arriba a partir de los 18 años. -posee un excelente acogimiento por el consumidor quien lo utiliza en sus construcciones o más en remodelaciones de inmuebles.
Al desarrollar el análisis del Macro entorno se deben identificar como mínimo 10 oportunidades y 10 amenazas. OPORTUNIDADES
O1: Entrada de multinacionales por medio de fusiones con empresas locales, para producir a mayor escala y poder competir con precios.
O2: En el país, Pintuco es uno de los dos únicos fabricantes de pintura libre de plomo.
O3: Producción dirigida hacia la optimización del desempeño ambiental.
O4: Posibilidad de medir la participación de la competencia
O5: Las pinturas con bajo impacto ambiental poseen buen nombre facilitando su comercialización.
O6: Portafolio de soluciones enfocadas a la construcción sostenible y la protección del medio ambiente. O7: Diversificación de productos dirigidos al sector automotriz e industrial.
O8: La apertura del mercado de las pinturas y la globalización de las
economías
O9: Usar franquicias para aprovechar el canal existente y la experiencia que hay en este
O10: Proyectos de expansión internacional , renovación tecnológica y desarrollo de mercados
AMENAZAS A1: Nuevos tratados de libre comercio con otros países, que dan la
oportunidad de importar materias primas a menor precio
A2: Aumento en el costo de algunas materias primas
A3: Competencia con productos importados de baja calidad y precio
A4: Resistencia por parte de la red de distribución a codificar las líneas de productos.
A5: Tendencia de compra de los pintores a artículos de baja calidad y bajo precio
A6: Crecimiento que ha tenido la comercialización en grandes superficies
A7: La estandarización de las características de las pinturas no es de conocimiento del cliente
A8: Con los tratados de libre comercio, ingresarán al país pinturas de similares características y menor costo.
A9: Una mayor cantidad de empresas competidoras en los últimos años
A10: Mayor requerimiento de marketing en el mercado
REFERENCIAS: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/pintuco-tendra-820-tiendas-pintacasacinco-anos-85814 https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/147/h tml http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-13258034 http://www.pintuco.com/index.php/negocio-construccion. http://www.pintuco.com/index.php/acerca-de http://www.pintuco.com/index.php/acerca-de
https://es.slideshare.net/josejulianmercadogarcia/trabajo-final-tg
