Proyecto Final_liderazgo y Trabajo en Equipo

PROYECTO FINAL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Proyecto Final Liderazgo y Trabajo en Equipo

Germán Antonio Córdova Ramírez Liderazgo y Trabajo en Equipo Instituto IACC Lunes 01 de Junio de 2015


Introducción: Para comenzar este trabajo veremos un caso real de conflicto, la cual está sucediendo año a año en nuestro país, como son los llamados paros mineros, estos paros se producen siempre por cobros de bonos, mejores beneficios laborales etc. Es así como veremos también la solución, para poder llegar a buen término, entre los líderes y trabajadores en conflicto, con la mejor forma de llegar a un arreglo entre ambas partes involucradas, pudiendo así resolver de mejor manera los problemas, con dialogo, conversaciones que sean de común acuerdo entre ellos.

Desarrollo.


Relato: En el presente proyecto usted, a través de una situación verídica, realizará la detección de necesidades que se desprendan de una diferencia de posturas al interior de una organización, para posteriormente elaborar un plan de acción que promueva la resolución del conflicto tomando en cuenta el rol de los líderes y del trabajo en equipo. Para ello usted deberá: 1-. Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la temática implique una “pugna” entre 2 posturas disímiles (empleadores y empleados). Noticia de Actualidad. Esta noticia es un extracto textual, tomada del Diario la Tercera. “Codelco ofrece bono de $10 millones a Trabajadores”. Las negociaciones entre Codelco y los trabajadores que integran el Sindicato San Lorenzo, de la mina Rajo Sur de El Teniente, han tenido avances. El fin de semana, los trabajadores y la empresa firmaron un acta para definir los términos del acuerdo, que consideraría un bono por término de conflicto que asciende a $ 10 millones, un crédito blando por $ 2 millones y reajustes salariales, comentaron fuentes negociadoras. Sin embargo, las mismas fuentes precisaron que la firma sobre el monto del bono y el crédito blando aún no se ha concretado. El Sindicato San Lorenzo se conformó en julio de este año y agrupa a más de 50 personas, de los más de 100 que trabajan en esa área. Otras fuentes señalaron que la estatal esperaba que el acuerdo fuera firmado en la jornada de ayer. Sin embargo, hasta el cierre de esta edición no hubo un pronunciamiento al respecto. El acuerdo -si se suscribe- se sumará al recientemente concretado con los trabajadores de Radomiro Tomic, que consistió en el pago de un bono por término de conflicto y un préstamo blando que en conjunto suman $ 17,1 millones para más de 800 personas. El proyecto Rajo Sur, cuenta con reservas por 34 millones de toneladas de mineral.


2-. Describir detalladamente la noticia escogida, señalando la fecha de la noticia, el país, la fuente de la cual extrae la información, el motivo de conflicto, los planteamientos de ambas partes y la implicancia que esta problemática presenta para las personas que dependen de que este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios). Esta noticia pertenece a un conflicto de los trabajadores d la minería con los ejecutivos de Codelco y gobierno, involucrando al ministro de la cartera del gobierno de turno. Este conflicto nace de los petitorios, por aumento de bonos por contaminación, y se agrava por el bono de término de conflicto, donde los trabajadores del sindicato San Lorenzo del Teniente, no aceptaban lo que ofrecía Codelco anteriormente, pero llegaron a las primeras conversaciones, pero aun así no se confirma un si efectivo sobre el bono que está ofreciendo la empresa estatal. Si este acuerdo llega a un final con acuerdo de las partes, se sumaría al que anteriormente, fuera firmado en la minera Radomiro Tomic, con $17,1 millones para 800 trabajadores. Esta noticia fue editada el 27 de diciembre del año 2013 en nuestro País (Chile), el motivo es por un bono de contaminación, y un bono de término de conflicto, como todo conflicto, ambas partes tienen sus planteamientos, por el lado de los trabajadores los petitorios son elevados según la empresa estatal Codelco, y por el lado de los trabajadores. Para la empresa (Codelco), pasa a ser una pérdida de producción los días de paro o de conflicto, para los trabajadores hay días de perdida, la cual muchas veces pasa a ser días de descuentos, dejando de percibir sueldo por los días de conflicto, pero también hay un problema para las personas que dependen de la producción de este metal, como son las empresas que compran el cobre como materia prima para sus productos, tales como: cañerías de cobre, alambres, dispositivos de electricidad etc.


3-. Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para las personas a cargo de la situación descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.). En este punto, usted deberá señalar qué tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su elección. Para desarrollar este plan que nos permita potenciar las habilidades de las personas que se encuentran a cargo de este conflicto, utilizaremos una dentro de las más prácticas que existen según mi opinión como es la Técnica de Entrenamiento de Líderes Basadas en la Discusión de Casos, la cual nos permite desarrollar y poder lograr mejor un consenso por ambas partes, para un buen término de este conflicto, con la opinión de los dos extremos en conflicto. Técnicas de Entrenamiento de líderes basadas en la discusión de casos: En este método de casos es altamente utilizado en el aprendizaje de habilidades de liderazgo. Estos son casos con una descripción por lo general escrita, con los acontecimientos diarios de la organización. Estos puede ser casos simples, donde se trata de resolver una situación o problema, la cual involucra problemas interpersonales, o también problemas complejos, donde los lideres deben resolver esto problemas de complejidad, diagnosticando la situación y realizar un plan de acción. En estos casos se tiene la información administrativa y contable de la empresa. La resolución de estos problemas lleva varios días, donde los participantes deben tomar decisiones. Estas se pueden presentar en forma escrita, dramatizada o en video, casi siempre es escrita, donde allí se plantean los problemas en forma didáctica, es acá donde se plantean los problemas que pueda tener la organización. Es una metodología donde resulta muy útil, para resolver problemas interpersonales, y para la toma de decisiones. Además que los lideres poseen cursos de acción diversos, la cual involucra el cómo evalúan y que sienten ante determinadas situaciones o problemas. Si este problema es crítico, se aborda en grupos pequeños además con discusión en grupo de las decisiones tomadas. Esto se puede realizar en una sesión de 3 horas aproximadamente. Si bien es cierto esta metodología es bien utilizada, no se ha comprobado su eficacia frente a otros métodos. Yulk propone tomar en cuenta estos puntos cuando se quiera implementar esta metodología: a-. Clarificar las expectativas del de los participantes. b-. Hacer preguntas y facilitar la participación de los miembros.


c-. Relacionar la experiencia laboral de los participantes con el caso. d-. Variar la composición de los grupos, para favorecer los diferentes puntos de vista. La elección de este método de preparación para los lideres, es sencillamente que logra llegar a un acuerdo en menos tiempo, ya que se logra el dialogo, dando a conocer los puntos de vista de ambas partes involucradas, con el método de la discusión o conversación del problema en detalle. Por otro lado, le enseña a los líderes de ambos sectores a reunirse, en un cara a cara, para poder resolver los conflictos en cuestión. 4-. Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de promover un adecuado trabajo en equipo. Frente a este tópico, usted deberá explicar qué tipo de trabajo desea implementar para el buen logro de los resultados. Hoy en día el referente más cercano según mi opinión sobre un plan de trabajo destinado a los empleados, y de esta manera promover un adecuado trabajo en equipo va dirigido a tener un líder que logre empatizar con sus dirigidos, en una integración armónica de las personas a su cargo, con responsabilidades compartidas por ambas partes, para ello implementaremos los factores emocionales y prácticos. Estos factores emocionales y prácticos, hacen más efectiva y eficiente la labor del líder, ya que son líderes que se conocen bien emocionalmente y a su vez las de sus colaboradores. Esto permite un adecuado trabajo en equipo en conjunto con los empleados o dirigidos, ya que los siguientes puntos a destacar, son de mucha importancia para llevar a cabo en conjunto, los logros del éxito en el trabajo. Tener clara la conciencia de uno mismo: esto lleva a poder guiar nuestras decisiones de forma acertada, conocernos a sí mismos. La autorregulación: esto es poder controlarse en todo momento, manejando sus emociones, llegando a un buen entendimiento con las personas que dirige, esto es pensar antes de actuar. La motivación: Esto también es de mucha importancia, ya que los dirigidos, se someten a las ideas de un líder donde se ve que siempre marcha hacia adelante, motivando e incentivando al grupo de trabajo. La Empatía: también es un punto relevante ya que con esto tiene una buena llegada frente a sus dirigidos, los cuales pueden acceder con mejor disposición para realizar su trabajo, puede también colocarse en el lugar de la otra persona.


La Capacidad d relación: Es algo importante, ya que se involucra con el grupo de trabajo, además de ser influyente sobre los demás y ser un referente para sus dirigidos. Estos cinco puntos son muy importantes para poder lograr un liderazgo con cercanía, y le ayudara en todo ámbito tanto para el que dirige como así también sus dirigidos, logrando llegar a una plena confianza entre ellos, para empujar a una empresa u organización a lograr un éxito con todo el apoyo de los trabajadores, es fundamental para el éxito del líder, pero a su vez lleva a logros importantes a la organización. Por otro lado, esto lo lleva a la confianza entre ambos, obteniendo los logros con transparencia, para así llegar a las metas trazadas. 5-. Evaluar de qué manera la elaboración del plan de acción propuesto por usted permitiría un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior resolución de la problemática antes detallada. Considerando dentro de este trabajo poder evaluar este tipo de plan referente a un liderazgo eficiente sobre el tema en detalle, voy a dar una respuesta totalmente personal sobre él porque de la elección de estos puntos. Estos puntos son elegidos sencillamente porque los veo como una forma más moderna de dirigir, ya que se realiza de forma mucho más participativa entre el líder y sus dirigidos. Explicado de otra forma, se puede ver que hay más confianza entre ellos con mejores resultados a la hora de evaluar el trabajo en equipo, Es por ello que la noticia que se relató al comienzo de este trabajo, se puede resolver con más facilidad y de mejor manera dentro de los conflictos que existen a menudo dentro de la minería en chile, con estas propuestas podemos llegar a un buen final por ambas partes ya que todos quedan conformes con los acuerdos tomados. La técnica basada en la discusión de casos, es una de las más apropiadas para poder dirigir este tipo de conflicto, ya que con el dialogo se puede llegar a buen fin.

Conclusión.


Para concluir este informe final, podemos decir que, siempre cuando existan grupos de cualquier índole habrán conflictos que resolver, ya que todos tenemos ideas o pensamientos distintos, donde de alguna manera debemos estar sujetos a enfrentarlos y poder dar una solución en conjunto, esto es porque dialogando se pueden resolver mejor los conflictos, llegando a un consenso, que deje conforme a ambas partes, y no hacer de esto una pugna o guerra sino más bien un entendimiento por el bien de la organización, resolviendo de forma organizada todos los conflictos que suceden diariamente. Es importante, que los lideres tengan una buen preparación, para dirigir un grupo de trabajo, entablando ideas claras hacia sus dirigidos, para que de esta forma no se creen conflicto entre ambos bandos. En Codelco, como el ejemplo que se da al principio del trabajo, podemos ver que quizás se demora en los términos de conflictos, ya que la cantidad de trabajadores que participan, es demasiado grande, pero de todos modos igual se llega a un buen término, quedando conforme ambas partes.

Bibliografía:


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Textos: Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 1 Instituto IACC.

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Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 5 Instituto IACC.

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