CALZADO PARA DAMA YAG
YULY ALEXANDRA GUTIÉRREZ FERNÁNDEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) TECNÓLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS IBAGUÉ ± TOLIMA 20011
CALZADO PARA DAMA YAG
INSTRUCTORA: GLADYS ARÉVALO MOLINA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) TECNÓLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS IBAGUÉ ± TOLIMA 20011
ANTECEDENTES En el mundo prehistórico el calzado solo se empleaba en ocasiones ceremoniales muy especiales. Ese calzado de los cacles, era una sandalia hecha de cuero de venado que cubría exclusivamente el talón y se ajustaba con correas. Podía convertirse en una prenda bordada muy lujosa, acorde con la jerarquía del dignatario. Es sabido que Moctezuma calzaba por una sola vez cada par de cacles y que después regalaba ese par alguno de los miembros de su sequito. Con la conquista de los españoles llegaron las botas altas hasta el muslo y los botines cortos hechos con cuero de ganado vacuno. Muchos soldados de cortés empleaban, sin embargo, el popular alpargate de tela y suela de fibra vegetal. También llego con el virreinato los zapatos de gamuza, de fieltro y de terciopelo, la babucha.
RESEÑA HISTÓRICA Al igual que otros muchos inventos, objetos y costumbres, la aparición del zapato data de las civilizaciones antiguas. Entonces, el zapato no sólo se utilizaba para proteger los pies sino que era un símbolo que marcaba diferencias entre los seres humanos. En Egipto, sólo el faraón y los dignatarios podían llevar calzado. En Grecia, eran los hombres libres los que utilizaban zapatos, mientras que en Roma los esclavos andaban descalzos y los criminales lo hacían con pesados zapatos de madera. En esta época, el calzado más usado era la sandalia, aunque también existía otro tipo de zapato, la bota. Son los griegos los que empezaron a adaptar los zapatos a todo tipo de pie y actividad: para guerreros, para sacerdotes... Esta variedad en el calzado adoptada por Grecia será generalizada por Roma, donde el significado del zapato se amplía y se convierte en símbolo de estatus o en amuleto para la buena suerte. En la Edad Media se produce un cambio en el uso que se le da al calzado. Se ignora cualquier significado simbólico y comienza a cobrar fuerza el gusto por lo estético. O lo que es lo mismo, el zapato empieza a ser un elemento para ensalzar las virtudes o tapar los posibles defectos en los pies. En esta época empiezan a ser los personajes públicos los que marcarán la moda. Godofredo de Plantagenet calzaba polainas para disimular una excrecencia en la punta del pie. Carlos VIII usaba tacón de punta cuadrada para cubrir sus pies de seis dedos. Luis XIV pone de moda el zapato de tacón con el fin de disimular su corta altura.
Pero si en el Medievo eran los monarcas los que marcaban el ritmo de la moda, en el siglo XVIII un acontecimiento será el referente para el zapato: la Revolución Francesa. Se busca un zapato cómodo. De esta forma el tacón cede su paso al zapato plano, a los escarpines estrechos y a las sandalias de tiras enlazadas (reminiscencias de la Roma antigua). Con el paulatino desarrollo industrial imperante en el siglo XIX aparecen nuevos modelos y formas de fabricar calzado. Ya a finales de los años 30 comienza a adquirir fuerza el botín al igual que se crea el cubre zapatos o polaina. Es en esta época cuando aparece un modelo que dejará una huella imborrable: el calzado Oxford. No cabe duda de que es una época importante para el zapato: gracias a la maquinaria utilizada empieza a hablarse de una industria del calzado y a finales del siglo XIX incluso se da la producción en serie. En esta época, encargar un par de zapatos a un artesano era un signo de distinción social. El siglo XX será el siglo del zapato femenino. Poco a poco las mujeres se incorporan a la esfera pública debido en parte a que tienen que sustituir en el trabajo a los hombres que marchan a la guerra. Se pone de moda un look andrógino y práctico: vuelve el calzado bajo. Las guerras proliferantes en este siglo hacen que haya escasez de materiales: el cuero es sustituido por otros materiales menos nobles. Con los años 50 llega el tacón de aguja o stiletto, que vuelve a ser de nuevo alto y sutil, mientras que el zapato bajo llamado "bailarina" se difunde a través de medios masivos como el cineSerá una década más tarde cuando regresen los zapatos altos: mocasines, altas plataformas... y, poco a poco, se va mostrando una tendencia que es la que marca las últimas décadas del siglo XX y el propio presente: variedad, variedad y variedad. Un zapato para cada momento y para cada persona.
SECTOR ECONÓMICO
PRESENTACION DEL PROBLEMA DESCRIPCION DEL PROBLEMA La tendencia actual es elaborar productos de alta calidad dependiendo de la necesidad de la mujer mujer para generar su satisfacción. En la actualidad actual idad nos encontramos encontra mos con muchas empresas de calzado, calzado, pero miremos que ninguna le ofrece al cliente, las últimas tendencias de moda en el calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies, y sin defectos.
ANALISIS CAUSAL Falta de innovación al producto: En el mercado de calzado dentro del proceso de innovación de sus productos no le han ofrecido al cliente la satisfacción de haber comprado un calzado de buena calidad sin que tenga algún defecto. Falta de participación del consumidor: El consumidor es parte importante para el mejoramiento de un producto y la no comunicación de sus necesidades hace que estas no sean satisfechas por parte de los productores .
PRONÓSTICOS En el caso de no realizar el proyecto se tendrían las siguientes consecuencias:
Se desaprovecharía la gran cantidad de recursos que se encuentran destinados a la pequeña y mediana empresa: Esto implicaría perder la oportunidad de acceder a la gran cantidad de recursos y créditos que el Estado puede otorgar para la realización de estos fines, y generar nuevas alternativas de empleo. No se podría generar nuevas fuentes de empleo para el afectado mercado laboral de la región: esto indica que el hecho de no llevarse a cabo el proyecto, significaría perder la oportunidad de crear una nueva empresa que generaría empleo. No se generaría una nueva competencia en el mercado específico, y el cliente perdería la oportunidad de captar los beneficios que se derivan de la lucha de precios, cumplimiento y calidad: esto significa que el cliente seria beneficiario ya que tendría más opciones de escoger el precio que se acomode a su bolcillo. No se brindaría la oportunidad a los proveedores de la región de vender directamente sus productos a la empresa a un precio razonable. El mercado mercado no tendría la oportunidad oportunid ad de conocer nuevos producto de calzado de alta calidad y con la comodidad para los pies de las mujeres. FORMULACION
DEL PROBLEMA
En los últimos estudios, existe una gran demanda de calzado para dama en sus diferentes líneas de presentación, en la cual dio el inicio de la idea de la fabricación y comercialización de calzado para dama con las últimas tendencias de la moda, a un precio justo para la comodidad de sus pies, y sin defectos.
SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
¿Qué incidencias económicas y sociales traerían la introducción de este producto en el mercado?
¿Cómo inciden las estrategias de mercadeo en el lanzamiento del producto?
¿Cuáles son las principales regiones productoras de la materia prima para la elaboración del calzado para dama?
¿Cuál es la tendencia del cliente frente al calzado?
¿Qué estrategias han utilizado la industria de calzados ya existentes sobre medios publicitarios para dar a conocer el producto a los futuros clientes?
¿Qué debilidades presentan actualmente las industrias nacionales de calzado en cuanto a su funcionalidad y distribución?
ESTUDIO DE MERCADO Consumidor Análisis de la población: población: Cualitativo: Para realizar el análisis de la población objetivo es necesario describir algunas de las cualidades más importantes de dicha población, debido a que estas son características de vital importancia para el desarrollo del proyecto. Este producto va dirigido a las mujeres del estrato uno y dos de la población de venadillo ± Tolima, debido a que estos dos segmentos son los únicos que hay en municipio. Las mujeres que van a formar parte del segmento del mercado son miembros de las familias de un nivel social, medio y bajo. Esta población de mujeres seria inicialmente el consumidor del producto por los cinco primeros años, posteriormente se espera que la empresa sea reconocida no solo en municipio de venadillo, sino también en la ciudad de Ibagué-Tolima y en los demás municipios de este departamento y por lo tanto se logre ampliar en el mercado hacia estos sectores. Cuantitativo: La población objetivo de ³210´ mujeres, para la realización del proyecto son de estratos 1 y 2 del municipio de venadillo. Cantidad de mujeres que se encuentran en el estrato 1 y 2:
Estrato
Número de usuarios
1
99 mujeres
2
111 mujeres
ANALISIS MUESTRAL MUESTRAL Para realizar el análisis muestral es necesario hallar una muestra poblacional representativa, con el fin de extraer un conjunto de individuos de una población logrando inferir mediante su estudio, características de la población de mujeres. n: Tamaño de la muestra. Z: Nivel de confianza = 95%. 95%. Número de desviaciones estándar asociado a una distribución normal = 1.96 1.96.. P: Probabilidad de éxito = 50%. 50%. Q: Probabilidad de fracaso = 50%. 50%. N: Tamaño de la población objetivo = 500 500No. No. De mujeres. e: Margen de error = 5% (la diferencia entre la media muestral y la media poblacional a un determinado coeficiente de confianza).
n=
N * Z2 * P * Q
_
(N * e2)+ (Z2 * P * Q) n = 500 *1.962 * 0.5 * 0.5 (500 * 0.05 2)+ (1.962 * 0.5 * 0.5) n = 385 Encuestas. El número de encuestas a realizar es 384; pero para facilidades del estudio se realizaran 201 encuestas debido al poco tiempo con el que contamos y a los costos que nos genera la realización de todas estas.
ENCUESTA DISEÑO En la encuesta se elaboró unas preguntas con las principales características para obtener la mayor cantidad de respuestas necesarias para determinar el gusto, preferencia y tendencias tendencia s posibles de futuros consumidores del producto, entre otros. TABULACION Una de las preguntas fue el estrato, en los cuales se encuentran en 1 y 2. Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Estrato 1
99
47%
Estrato 2
111
53%
Total
210
100%
Estrato
Pregunta N° 1: ¿cada cuánto compra calzado? Resultados en el estrato N° 1. Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Cada mes
12
12%
Cada dos meses
9
10%
Cada tres meses
20
20%
Cada seis meses
51
52%
Cada año
6
6%
111
100%
Total
Resultados en el estrato N° 2.
Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Cada mes
12
11%
Cada dos meses
20
18%
Cada tres meses
40
36%
Cada seis meses
30
27%
Una vez al año
9
8%
111
100%
Total
Total Total
de la población de mujeres
Pregunta N° 2: ¿Cuál es el precio máximo y mínimo que pagarías por un calzado? Resultados en el estrato N° 1. Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Entre $ 25.000 y $ 55.000
56
57%
Entre $ 35.000 y $ 60.000
31
31%
Entre $ 45.000 y $ 65.000
12
12%
Total
99
100%
Resultados en el estrato N° 2. Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Entre $ 25.000 y $ 55.000
27
24%
Entre $ 35.000 y $ 60.000
66
60%
Entre $ 45.000 y $ 65.000
18
16%
Total
111
100%
Total Total
de la población de mujeres
Pregunta N° 3: En que material prefiere que este elaborado el calzado? Resultado en el estrato N° 1. Opción Cuero
Frecuencia
66
absoluta
Frecuencia
67%
relativa
Gama
15
15%
Sintético
10
10%
Textil
8
8%
Total
99
100%
Resultado en el estrato N° 2.
Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Cuero
72
65%
Gama
14
13%
Sintético
14
13%
Textil
10
9%
Total
111
100%
Total Total
de la población de mujeres
Pregunta N° 4: ¿Que atributos busca en un calzado? Resultado en el estrato N° 1.
Opción
Frecuencia absoluta
Frecuencia
relativa
Comodidad
30
30%
Calidad
40
41%
Economía
20
20%
Moda
9
9%
Total
99
100%
Resultado en el estrato N° 2.
Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Comodidad
13
12%
Calidad
62
56%
Economía
19
17%
Moda
17
15%
Total
111
100%
Total Total
de la población de mujeres
Pregunta N° 5: ¿Qué tipo de calzado utiliza frecuentemente? Resultado en el estrato N° 1.
Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Calzado elegante
18
18%
Calzado casual
58
59%
Calzado sport
23
23%
total
99
100%
Resultado en el estrato N° 2.
Opción
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Calzado elegante
23
21%
Calzado casual
67
60%
Calzado sport
21
19%
total
111
100%
Total Total
de la población de mujeres
Pregunta N° 6 : ¿Qué le gustaría encontrar en un calzado?
GRADO
DE ACEPTACION
El grado de aceptación que es el que nos determina la cantidad de consumidores que está de acuerdo con encontrar este producto en el mercado se encuentra evaluado en la pregunta N° 7: el cual tuvo un porcentaje de aceptación del 100%, el cual es viable comercialmente en el mercado del municipio de venadillo.
DEMANDANTES POTENCIALES Nuestros demandantes potenciales para el primer año serán estimados de acuerdo al grado de aceptación por el número de la población del producto. DP
= Demandantes Potenciales. Potenciale s.
N
= 210 personas que pertenecen a los estratos estrato s citados en la encuesta.
GA
= Grado de Aceptación.
DP1
= N * GA = 210 * 100% = 210de mujeres en venadillo.
Proyecciones población de venadillo
TIPOLOGÍA DE LA DEMANDA Oportunidad: Se encuentra que dentro del mercado del calzado hay una insatisfacción generada por parte de los consumidores debido a los actuales almacenes de calzado, es por esto que se tiene la oportunidad de introducir un producto como calzado para dama yag, un calzado de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos y exclusivos. Temporalidad: la demanda del producto se puede considerar variable, debido a que durante el año, se presenta diferentes épocas, en la que se aran distintas colecciones adecuándose a cada época del año. Necesidad: El calzado para dama yag, puede llegar a ser una gran necesidad para población de mujeres venadillunas, ya que este es un producto de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos y exclusivos. Destino: calzado para dama yag, es un producto que está dirigido a los consumidores finales del municipio de venadillo.
CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA Las personas que adquieren los calzados, por lo general de sexo femenino y entre las edades de los 17 a 60 años. El sector a los cuales se van a dirigir son: 1 y 2. Los precios varían entre los $ 25.000 hasta $ 65.000 dependiendo de los modelos, y materia prima a obtener. Las condiciones para la adquisición se dará en dos formas: Al contado Y crédito
IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA El público objetivo esta conformado por personas que pertenezcan a un nivel económico medio y bajo con un estilo de vida sana.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Para iniciar nuestra demanda pienso diseñar cinco (05) modelos por líneas tanto elegante, casual y sport, luego ofréceles a los clientes que he encontrado según el estudio del mercado, dándoles facilidad de pago y a un buen precio.
MERCADO COMPETIDOR CONTEXTO El mercado de calzado no hay mayor acogida por las empresas que comercializan este producto. Si se habla de una competencia que se dedique a la fabricación y comercialización de calzado se puede encontrar dos grandes ramas como lo son directas e indirectas. Se dice que para que exista la competencia competenci a indirecta indirecta se deben de generar bienes sustitutos y poseer otra localización; en este caso, el calzado se comercializa en el mercado como tradicionalmente se conoce, y será nuestro gran oponente en el mercado. Si se habla de una competencia directa se debe tener en cuenta las dos características que la distinguen que son el dedicarse a la producción de calzado y tener una misma localidad en el municipio. El mercado del calzado en el municipio esta manejado por las pequeñas y medianas empresas. Después de haber detectado cual serían las amenazas de competencia más cercanas que pueda tener el proyecto, cuálesserían las empresas que poseen un mercado similar o igual al nuestro y la ubicación que tiene estas en el municipio de venadillo. y
Directos
Olímpica
Es un almacén que comercializa calzado para mujeres, hombres y niños, en diferentes líneas y diferente tipo de material. Este almacén fue fundado en el año 1994 y es el único almacén que vende diferentes líneas de calzado para mujer, hombres y niños. Razón social: comercialización de calzado Dirección: calle 6 # 5-89 Teléfono: 2841 402 Representante: Inicio Murcia y
Indirectos
Calzado el paisa
Es un almacén que comercializa sandalias para dama y caballero, en material sintético y textil. Este almacén fue fundado en el año 2000 y desde entonces ha ejercido esta labor.
Razón social: comercialización de calzado Dirección: carrera 6 # Teléfono: Representante:
TIPOLOGIA DEL MERCADO El mercado de calzado es uno de los mercados con mayor competencia y auge dentro del país, debido a esto existen numerosas empresas que se especializan en la fabricación y comercialización de dicho producto, pero a pesar de esto el mercado interno solo se encuentran dos empresas que se dedican a comercializar, el cual indica que calzado para dama yag será la primera fábrica de calzado que se encontrara en el municipio de venadillo.
OFERTA DESCRIPCION DEL PRODUCTO DESCRIPCIÓN Calzado para dama yag es una empresa que estará lista para su cliente, este proyecto se elaboró para complacer la necesidad de la mujer en el momento de comprar su calzado, y que se sienta a gusto al adquirir este producto, de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. La empresa de calzado para dama yag tiene como productos principales:
Calzado elegante Calzado casual
Son calzado con mayor trabajo de producción pues en él se implementa materia prima de alta calidad, con mejor acabado más fino, la creatividad de decoración y con los últimos diseños de moda. Son los que generan más demanda entre los jóvenes y señoras ya se para cualquier ocasión. La empresa calzado para dama yag tiene como producto secundario:
Calzado sport.
Son calzados mas fáciles de producir, incluso no tiene tanto volumen de materia prima, lo único que requiere es un buen acabado, tampoco necesita decoración pues sus diseños son sencillos y a la vez elegantes.
ESTADO FÍSICO: Es un calzado que estará elaborado con materiales de alta calidad, y con modelos novedosos, para que el cliente quede a gusto de haber adquirido este producto. APARIENCIA APARIENCIA:: posee una apariencia de un buen agrado, pues son modelos novedosos y exclusivos, con diferentes líneas de presentación y colores. CALIDAD: CALIDAD: Para verificar la calidad del producto se deben tener en cuenta lo siguiente:
Materia Prima: Prima: Se trabajara con materia prima de excelente calidad, el cual garantiza que será excelente al producto final.
Proceso: Debido a que todo el proceso no es realizado totalmente con tecnología y se ve sometido a manipulación por parte de los operarios, estos deberán portar en el momento del proceso (overoles, caretas y guantes entre otros).
Impacto Ambiental: Ambiental: Este producto genera impacto ambiental, ya que hay que utilizar materiales como: el pegante, y las maquinas que generan rudo, entre otros.
Producción: Producción : se basara en procesos definidos y en funciones asignadas a operarios.
DOFA Debilidad
Que el costo de los materiales principales como el cuero y las maquinas sean muy elevados.
Oportunidades
Mercado dinámico Producto de alta rotación
Fortalezas
Diseños innovadores Excelencia en la calidad Trato personalizado
Amenaza
Que llegue a existir otra fábrica de calzado en el municipio de venadillo.
IMAGEN CORPORATIVA MARCA La marca que se determinó para la empresaYAG, palabra que denota las iniciales de los nombres y el primer apellido de la fundadora del proyecto (Yuly Alexandra Alexandra Gutiérrez), Gutiérrez), además de ser ser una palabra fácilme fácilmente nte recordada. NOMBRE El nombre escogido para el producto fue ³Calzado para Dama YAG´, debido a que solamente se fabricara y comercializara calzado parada dama, es de fácil pronunciación.
LOGOTIPO Se diseñó un logotipo para el producto, que fuera llamativo y con posibilidad de identificación en el mercado. El logotipo trae incluido la marca del calzado, para crear así un mayor efecto de recordación del cliente. El logotipo está representado por unos zapatos para ser más fácil de identificar, el tipo de letra que se utilizó para el nombre de la marca fue ³curlzMT ´, ´, pues es un tipo de letra que genera atracción, pues sale del contexto de las letras usualmente utilizada. El logotipo se utilizara en los volantes, etiqueta y afiches.
SLOGAN
M NAR INARµ ´UN NUEVO MODO EN CA MI Se escogió este eslogan, pues en el mercado de calzado hay muchas empresas que venden este producto, pero ninguna que contenga productos producto s de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. servicio. Para la comodidad comodidad de los pies del cliente. ´, pues es llamativa y se elaboró El tipo de letra que se escogió fue ³curlzMT ´, en negrilla y mayúsculasostenida. ETIQUETA La etiqueta consta del logotipo logotipo y eslogan del producto, con un color de fondo de lila con el cual se identifica la mujer por su sensibilidad, además dicha etiqueta contendrá las siguientes especificaciones: VENTAJAS COMPETITIVAS Una de las ventajas es que nuestro calzado son fabricados con la alta calidad de materia prima, con diseño de las últimas tendencias de moda y lo más importante es que lo fabricamos a la medida y al gusto del cliente. Otra de las ventajas es que, no existe ninguna empresa en el municipio de venadillo, que fabrique y comercialice calzado con alta calidad de materia prima y diseños innovadores.
TIPOLOGÍA DEL PRODUCTO
Vida de almacenamiento: la vida de almacenamiento del producto depende de la demanda del mercado.
Comparación: El producto se puede considerar como homogéneo, ya que su su presentación será igual a la del mercado de calzado, su su diferencia radica que será un calzado con alta calidad, economía y diseños innovadores.
Conveniencia: calzado para dama yag, es un producto de alta calidad y a unos buenos precios.
Especialidad: El verdadero aspecto distinto de ³calzado para dama yag´ es que es un producto que se fabricara y comercializara con una alta calidad de materia prima, diseños innovadores y a unos buenos precios.
Periodicidad: Esta clase de beneficios de este producto, es uno de los más buscados en el mercado del municipio de Venadillo por mujeres, porque le genera a la mujer satisfacción de obtener un calzado con varios beneficios a la vez como lo son: alta calidad, moda y a unos buenos precios.
MERCADO DISTRIBUIDOR CANALES DE DISTRIBUCIÓN Los canales de distribución que se incluirán en el proyecto, son los siguientes:
PUBLICIDAD Y PROMOCIONES La publicidad que se va a utilizar para el lanzamiento del producto son los siguientes: radial, volantes, tarjeta de presentación y afiches. RADIAL: se realizara por medio de la emisora, emisora, hondas de venadillo y toka estéreo unas de las mas escuchadas por la población de Venadillo Tolima por nuestra población. VOLANTES: se elaboraran 500 volantes cuyo tamaño será de media carta, en papel bond. El diseño se realizara por la misma empresa, serán difundidos por un largo periodo, para dar a conocer el producto. TARJETAS DE PRESENTACIÓN: Se diseñaran 50 tarjetas de presentación en tamaño (9 cm. x 6 cm.), en papel Kimberly, donde se especificara el nombre de la empresa y la persona que la representa y su respectivo cargo e información general de la empresa como localización, teléfono, e-mail. AFICHES: Se diseñaran 50 afiches cuyo tamaño será de 50 5 0 cm. ancho x 35 cm. Alto, su diseño será llamativo, una frase que invita a la población de mujeres mujeres a comprar comprar el calzado y por último en la parte inferior, contiene la información necesaria de la empresa para que nuestro mercado objetivo conozca la empresa.
PROMOCION Para el primer primer año se realizaran realizaran descuentos del 10% para los 2 primeros meses de introducción del producto. Para el segundo año se realizara descuentos del 10% durante los meses en que la impulsadora este laborando. Para el tercer y cuarto el producto manejara dentro de la presentación gratis 25 c.c más más de contenido por el mismo precio precio durante los 2 meses meses finales de estos años. Finalmente para el último año empacaremos por pacas de 5 vasos, y la promoción será pague 4 y lleve 5, durante los meses de febrero y marzo. En el quinto año no se trabajara con publicidad debido a que los años anteriores se trabajó fuertemente en este concepto y nuestros clientes ya nos reconocen dentro del mercado.
Primer año
Segundo año
Tercer año
Cuarto año
Quinto año
Volantes
Cuña radial
Tarjetas de
Directorio
Directorio
Cuña radial
Presentación Tarjetas de presentación Cuna Radial
Cuna Radial
Promoción por precio
Tarjetas de presentación
Directorio Promoción por precio Promoción por Promoción por producto precio
Promoción por precio
ESTUDIO TECNICO TAMAÑO DEL PROYECTO El tamaño del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendrá de la fábrica, en la realización a la cantidad de calzado que podrá producir que en un inicio será 32 pares al mes y al año 348 pares. FACTORES LIMITANTES DEL PROYECTO
Uno de los factores más importantes en la fijación del tamaño de la planta se determina en la capacidad que tendamos en la producción de calzado, en función del volumen de la demanda que desearemos obtener, en la cual estará referido a la producción anual.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO El calzado para dama yag, se encontrara localizado en el municipio de venadillo en la carrera 6 # 4-59. En el que se encuentra con un gran espacio para ubicar cada área de la producción.
INGENIERÍA DEL PROYECTO TECNOLOGÍA La tecnología estará definida por el sistema de cadena que se implementara el proceso de producción, este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio físico, dando así un desarrollo en menor tiempo. MANO DE OBRA
Diseño y corte Pegado Remachado Montura Limpieza y embalado
MATERIA PRIMA Son los materiales auxiliares que forman parte del producto.
Cuero Pegante Suelas y tacones Adornos Hilos Capellada Puntera Suela Tacos Forros Taco acrílico Cinta de refuerzo Clavos Tintes, betún, entre otros
PROCESO DE PRODUCCIÓN Una fábrica de calzado es una estructura diseñada para la realización de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construcción de los productos. Consta de cinco áreas principales: cortado, pegado, remachado, montura, limpieza y embalado.
Área
de diseño y cortado
Las personas que trabajan en esta área, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada uno de las piezas del zapato) zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (número de calzado). En esta área también se diseñan los zapatos para pasar a su proceso de elaboración. Área de pegado
Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta área se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que así lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el área de costura para su culminación. Área
de remachado
Los trabajadores que laboran en esta área se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato. Área de montura
Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un químico llamado Licotyn luego que este líquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado. Área
de limpieza y embalado
En esta área los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados. RESUMEN DE LA PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DEPENDENCIAS
La planta descrita es una de varios tipos de plantas relacionadas con la producción de calzado. Además, en esta planta se pueden usar muchos tipos de materiales para producir una amplia variedad de calzados incluyendo: zapatos elegantes, sandalias y zapatillas, zapatos para mujer de taco alto y bajo, así como una amplia variedad de zapatos casuales o informales para las mujeres. El beneficio que se puede obtener de esta planta capaz de producir una amplia variedad de tamaños y estilos de calzado son obvios, particularmente desde el punto de vista de la comercialización. Otro beneficio importante se da en la operación de la planta, donde estos calzados pueden ser hechos de una gran variedad de materiales incluyendo cuero, cuero sintético y textil. ÁREAS
Las áreas se dividen en dos planos
Primer plano
Área de acabado Área de diseño y corte Área de armado Almacén de materia prima bodega Baño de personal Segundo plano
Gerencia general Secretaria Área de finanzas Área de contabilidad Área de ventas
RELACIONES DE PROXIMIDAD Proximidad de las materias primas Tomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal fuente de producción, consideramos como posibles ubicaciones a las localidades más cercanas de dicha fuente. Cercanía al mercado De los datos del estudio de mercado sabemos a qué mercado nos estamos dirigiendo.
Disponibilidad de mano de obra Par el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero sí concierto. Requerimiento de infraestructura Aquí debemos debemos tener en cuenta cuenta un sector sector industrial con con mucho potencial potencial y crecimiento como también que corriente con energía eléctrica y agua potable.
DIRECCIONAMIENTO DEL PROYECTO MISIÓN CALZADO PARA DAMA YAG es una empresa consagrada como creadora, comercializadora y fabricadora de calzado para dama, con el fin de abastecer un amplio mercado nacional naciona l con productos de excelente excelent e calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. Fabricar el mejor calzado para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la empresa a través del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.
VISIÓN CALZADO PARA DAMA YAG espera consolidarse para el 2016 como una empresa nacionalmente en el mercado como creadora, comercializadora y distribuidora de calzado para dama, dama , con una Excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. Lo anterior con base en una cadena de valor con tecnología de punta, sólida y flexible en la que el talento humano se encuentra altamente comprometido con los objetivos de la empresa.
VALORES Y PRINCIPIOS VALORES
La vida La vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que hacer todo posible por conservarla y mejorarla, fomentando la conciencia y la práctica de la la seguridad.
Integridad Tener integridad es ser honesto, veraz y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto significó comportarse con transparencia y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es la base para la generación de confianza entre las personas.
Respeto Respetar es reconocer los derechos y escuchar las opiniones de los demás. Contempla la actitud y el trato educado, correcto y justo.
Compromiso Comprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identificándonos plenamente con nuestro trabajo dentro de ella y dando más de lo que se espera de nosotros, implica actuar con empatía, entrega y pro actividad, dando solución a posibles problemas y aportando ideas que puedan mejorar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa.
PRINCIPIOS Líder a través de los valores y principios El liderazgo es la capacidad de ganarse la mente y el corazón de las personas a través de la integridad, el respeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo mejor de sí, cuando observa coherencia en la aplicación de los valores y principios. El líder de Calzado para dama yag. Debe ser modelo en la aplicación de nuestros valores y principios.
El cliente es nuestra razón de ser Mi negocio comienza y termina con el cliente. Es el cliente quien valora y retribuye por lo que hacemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. Con clientes satisfechos y leales generamos más valor para todos.
Nuestra gente lo más importante El factor creativo, dinámico, flexible y movilizador de la energía y de los recursos: ³Es nuestra gente´.
Es nuestra gente la que está permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente del producto, que ofrezco. También es quien realiza las actividades y procesos claves que lo generan. Por ello, debemos ser estrictos en su selección y promover su motivación, bienestar y desarrollo.
Estamos comprometidos comprometid os con la mejora mejora continua Todo puede ser mejorado siempre la búsqueda de innovación de productos, procesos y formas de organizar el trabajo y administrar recursos debe ser la constante en Calzado para dama yag. Dicha búsqueda debe hacerse con rigor, estar basada en hechos y datos reales e involucrar a la gente de todas las áreas y niveles de la empresa.
Valoramos el optimismo y el buen humor El optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen ánimo y perseverancia descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, El sentido del humor complementa el optimismo, ayudándonos a reducir la tensión, a comunicarnos mejor y a resolver conflictos.
POLÍTICAS Reclutar empleados más talentosos. Compensar a los trabajadores de acuerdo a su desempeño. Que la mayoría de sus ventas sea al contado. Conservar el equilibrio del ecosistema. Cumplir con las normas legales vigentes.
JUSTIFICACIÓN las razones que justifican mi interés por la fabricación y comercialización de calzado para dama son las siguientes: Ser una empresa en el municipio de venadillo, de la producción y comercialización de calzado para dama, con una excelente calidad, buenos precios, modelo novedoso, exclusivos y eficiencia en el servicio. Será un calzado fabricado de manera artesanal y la materia principal es el cuero. Este calzado cumplirá con la característica de ser fabricado con diseños exclusivos con la materia prima de primera calidad.
Por ser de primera calidad permitirá que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies.
OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Elaborar un plan de proyección que le permita a la empresa adecuarse a las necesidades fluctuantes del mercado, generando una ventaja competitiva, de tal forma que logre incrementar su nivel de ventas. OBJETIVOS ESPEC ÍFICOS
Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos. Crear y diseñar nuevas tendencias de moda. Proponer nuevas técnicas de publicidad y promoción del producto. Ser reconocida como una empresa líder de la industria del calzado. Mantener al personal capacitado, para que ejecute sus funciones con calidad.
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
PERSONAL SELECCIÓN DEL PERSONAL El personal de selección a través de avisos publicados en un diario de circulación nacional, en su edición dominical. El aviso especificara el requisito correspondiente para cada cargo: Cargos
Perfil del puesto
GERENTE GENERAL
Estudios, de grado de bachiller, titulo en administración, 5 años de experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presión, responsable, cumpla con la realización
JEFE ADMINISTRATIVO
Estudios, grado de bachiller, titulo en administración, 5 años de experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presión, responsable, cumpla con la realización de las metas trazadas de la empresa.
JEFE DE PRODUCCIÓN
Estudios, grado de bachiller, titulo en ing. Industrial, con 3 años de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presión, responsable, cumpla con las metas trazadas
JEFE DE FINANZAS
Titulo universitario, estudios en contabilidad, 1 año de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presión y responsable.
JEFE DE ALMACÉN
Titulo técnico en administración, experiencia mínima de 3 años en el cargo, que sepa trabajar bajo presión y responsable.
ASISTENTE DE CONTABILIDAD
Titulo técnico en contabilidad, experiencia mínima de 6 meses en el cargo, que muestre responsabilidad y buena actitud.
TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN
Tener experiencia mínima de 2 años, sepa trabajar bajo presión, responsable y buena actitud para sus compañeros de trabajo.
FUNCIÓN
DEL PERSONAL
CARGO GERENTE GENERAL
PERFIL DEL PUESTO
Dirige la administración de la empresa según la ley.
Nombra renueva el personal.
Informa al director sobre la fabricación.
Deberá cumplir las políticas de la empresa.
Informar al gerente sobre la fábrica.
Verifica que los jefes cumplan con las funciones recomendadas.
Organizar o supervisar la producción de la planta.
Supervisar el manejo de las maquinas.
Realiza el control de la calidad del calzado.
JEFE DE FINANZAS
Verifica las líneas de crédito.
JEFE DE ALMACÉN
Mantener el almacén en completo estado de limpieza.
Realizar el inventario de apertura y de cierre.
Verifica la mercancía enviada por los proveedores.
Preparar y revisar el balance y los estados financieros.
Preparar y liquidar los impuestos.
Preparar los comprobantes contables.
Realizar el trabajo de las aéreas determinadas según el proceso de
JEFE ADMINISTRATIVO
JEFE DE PRODUCCIÓN
ASISTENTE DE CONTABILIDAD
TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN
la producción del calzado.
REGLAMENTO INTERNO
CAPITULO XV Labores prohibidas para mujeres y menores ARTÍCULO 38: Queda prohibido prohibido emplear emplear a las mujeres mujeres en trabajo trabajo de pintura industrial, que entrañen el empleo de la ceruza, del sulfato de plomo o de cualquier otro producto que contenga dichos pigmentos. Tampoco pueden ser empleadas en trabajos subterráneos, salvo que se trate de una empresa en que están laborando los miembros de una misma familia: la mujer cualquiera sea su edad, no puede trabajar e el lapso comprendido de las 1000 de la noche a las 5:00 de la mañana, en ninguna de las siguientes empresas: a) Las minas, canteras e industrias extractivas de cualquier clase, b) La construcción, reconstrucción, conservación, reparación, modificación, demolición de edificios construcción de toda clase de ferrocarriles, tranvías, puertos, muelles, canales, instalaciones para la navegación interior, camiones, túneles, puentes viaductos, cloacas colectoras, cloacas ordinarias, pozos, instalaciones telegráficas o telefónicas, instalaciones eléctricas, fábricas de gas, distribución de agua u otros trabajos de construcción, así como las obras de preparación y cimentación que preceden a los trabajos antes mencionados. c) El transporte de personas o mercancías por carreteras, ferrocarril o vías, marítima o fluvial comprendí dala manipulación de mercancías en los muelles, embarcaderos y almacenes. Parágrafo: Trabajos prohibidos para menores de edad. Los menores no podrán ser empleados en los trabajos que a continuación se enumeran, por cuanto suponen exposición severa a riesgos para su salud integridad física.
1. Trabajos que tengan que ver con sustancias tóxicas o nocivas para la salud. 2. Trabajos a temperaturas anormales o en ambientes contaminados o con insuficiente ventilación.
3. Trabajos subterráneos de minería de toda índole y en los que confluyen agentes nocivos, tales como contaminantes, desequilibrios térmicos, deficiencia de oxígeno a consecuencia de la oxidación o la gasificación. 4. Trabajos donde el menor de edad está expuesto a ruidos que sobrepasen ochenta (80) decibeles. 5. Trabajos donde se tenga que manipular con sustancias radioactivas, pinturas luminiscentes, rayos x o que impliquen exposición a radiaciones ultravioletas, infrarrojas y emisiones de radio frecuencia. 6. Todo tipo de labores que impliquen exposición a corrientes eléctricas de alto voltaje. 7. Trabajos submarinos. 8. Trabajo en basurero o en cualquier otro tipo de actividades donde se generen agentes biológicos patógenos. 9. Actividades que impliquen el manejo de sustancias explosivas, inflamables o cáusticas. 10. Trabajos en pañoleros o fogoneros, en los buques de transporte marítimo. 11. Trabajos en pintura industrial que entrañen el empleo de la cerusa, del sulfato de plomo o de cual quien otro producto que contenga dichos elementos. 12. Trabajos en máquinas esmeriladotas, afilado de herramientas, en muelas abrasivas de alta velocidad y en ocupaciones similares. 13. Trabajos en altos hornos, horno de fundición de metales, fábrica de acero, talleres de laminación trabajos de forja, y en presa pesada de metales. 14. Trabajos y operaciones que involucren la manipulación de cargas pesadas. 15. Trabajos relacionados con cambios de correas de transmisión, aceite, engrasado y otros trabajos próximos a transmisiones pesadas o de alta velocidad. 16. Trabajos en cizañadoras, cortadoras, laminadoras, tornos, fresadoras, troqueladoras, otras máquinas particularmente peligrosas. 17. Trabajos de vidrio y alfarería, trituración y mezclado de materia prima, trabajo de hornos. pulido y esmerilado en seco de vidriería, operaciones de
limpieza por chorro de arena, trabajo en locales de vidriado y grabado, trabajos en la industria cerámica, 18. Trabajo de soldadura de gas y arco, corte con oxígeno en tanques o lugares confinados en andamios o en molduras precalentadas. 19. Trabajos en fábricas de ladrillos, tubos y similares, moldeado de ladrillos a mano, trabajo en las prensas y hornos de ladrillos. 20. Trabajo en aquellas operaciones y/o procesos en donde se presenten altas temperaturas y humedad. 21. Trabajo en la industria metalúrgica de hierro y demás metales, en las operaciones y/o procesos donde se desprenden vapores o polvos tóxicos y en plantas de cemento. 22. Actividades agrícolas o agroindustriales que impliquen alto riesgo para la salud. 23. Las demás que señalen en forma específica los reglamentos del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Parágrafo.- Los trabajadores menores de dieciocho (18) años y mayores de catorce (14), que cursen estudios técnicos en el Servicio Nacional de Aprendizaje Aprendizaje o en un instituto instituto técnico especializa especializado do reconocido reconocido por el Ministerio de Educación Nacional o en una institución del Sistema Nacional de Bienestar Familiar autorizada para el efecto por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, o que obtenga el certificado de aptitud profesional expedido por el Servicio Nacional de Aprendizaje ³SENA´, podrán ser empleados en aquellas operaciones, ocupaciones o procedimientos señalados en este artículo, que a juicio del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, pueden ser desempeñados sin grave riesgo para la salud o la integridad física del menor mediante un adecuado entrenamiento y la aplicación de medidas de seguridad que garanticen plenamente la prevención de los riesgos anotados, Quedan prohibidos a los trabajadores menores de dieciocho (18) años todo trabajo que afecte su moralidad En especial le está prohibido el trabajo en casas de lenocinio y demás lugares de diversión donde se consuma bebidas alcohólicas. De igual modo se prohíbe su contratación para la reproducción de escenas pornográficas, muertes violentas, apología del delito u otros semejantes.
CAPITULO XVI Obligaciones especiales para la empresa y trabajadores ARTICULO 39. Son obligaciones obligaciones especiales especiales de la empresa: empresa:
1. Poner a disposición de los trabajadores. Salvo estipulaciones en contrario, los instrumentos adecuados y las materias primas necesarias para la realización de las labores. 2. Procurar a los trabajadores locales apropiados y elementos adecuados de protección contra accidentes y enfermedades profesionales en forma que se garantice razonablemente la seguridad y la salud. 3. Prestar de inmediato los primeros auxilios en caso caso de accidentes o enfermedad, a este efecto el establecimiento mantendrá lo necesario según reglamentación de las autoridades sanitarias. 4. Pagar la remuneración pactada en las condiciones, períodos y lugares convenidos. 5. Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador, sus creencias y sentimientos. 6. Conceder al trabajador las licencias necesarias para los fines y en los términos indicados en este reglamento. 7. Dar al trabajador que lo solicite, a la expiración del contrato, una certificación en que conste el tiempo de servicio, índole de la labor y salario devengado. e igualmente si el trabajador lo solicita, hacerle practicar examen sanitario y darle certificación sobre el particular. Si al ingreso o durante la permanencia en el trabajo hubiere sido sometido a examen médico, se considera que el trabajador por su culpa elude, dificulta o dilata el examen, cuando transcurridos cinco (5) días a partir de su retiro no se presenta donde el médico respectivo para las prácticas del examen, a pesar de haber recibido la orden correspondiente. 8. Pagar al trabajador los gastos razonables de venida y regreso, si para prestar su servicio lo hizo cambiar de residencia, salvo si la terminación del contrato se origina por culpa o voluntad del trabajador. Si el trabajador prefiere radicarse en otro lugar, el patrono le debe costear su traslado hasta concurrencia de los gastos que demandaría su regreso al lugar donde residía anteriormente, En los gastos de traslado del trabajador, se entienden comprendidos los familiares que con él convivieren. 9. Abrir y llevar al día los registros de horas extras y de trabajadores menores que ordena la ley. 10. Conceder a las trabajadoras que estén en período de lactancia los descansos ordenados por el artículo 238 del Código Sustantivo del Trabajo. 11. Conservar el puesto a las empleadas que estén disfrutando de los descansos remunerados, a que se refiere el numeral anterior, o por licencia de enfermedad motivada en el embarazo o parto. No producirá efecto
alguno el despido que el patrono comunique a la trabajadora en tales períodos o que si acude a un preaviso, éste expire durante los descansos o licencias mencionadas. 12. Llevar un registro de inscripción de todas las personas menores de edad que emplee, con indicación de la fecha de nacimiento de las mismas. 13. Cumplir este reglamento y mantener el orden, la moralidad y el respeto a las leyes. 14. Además de las obligaciones especiales a cargo del empleador, este garantizará el acceso del trabajador menor de edad a la capacitación laboral y concederá licencia no remunerada cuando la actividad escolar así lo requiera. Será también obligación afiliar al Instituto de Seguros Sociales o entidad similar a lodos los trabajadores menores de edad que laboren a su servicio, lo mismo que suministrarles cada cuatro (4) meses en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido de labor, teniendo en cuenta que la remuneración mensual sea hasta dos veces el salario mínimo vigente en la empresa. ARTICULO ARTICULO 40. Son obligaciones obligaciones especiales especiales del trabajador: 1. Realizar personalmente la labor en los términos estipulados: observar los preceptos de este reglamento y acabar y cumplir las órdenes e instrucciones que de manera particular le imparta la empresa o sus representantes según el orden jerárquico establecido. 2. No comunicar a terceros salvo autorización expresa las informaciones que sean de naturaleza reservada y cuya divulgación pueda ocasionar perjuicios a la empresa, lo que no obsta para denunciar delitos comunes o violaciones del contrato o de las normas legales de trabajo ante las autoridades competentes. 3. Conservar y restituir en buen estado, salvo deterioro natural. Los instrumentos y útiles que les hayan facilitado y las materias primas sobrantes. 4. Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y compañeros. 5. Comunicar oportunamente a la empresa las observaciones que estimen conducentes a evitarle daño y perjuicios. 6. Prestar la mayor colaboración posible en caso de siniestro u riesgo inminentes que afecten o amenacen las personas o las cosas de la empresa.
7. Observar las medidas preventivas higiénicas prescritas por el médico de la empresa o por las autoridades del ramo y observar con suma diligencia y cuidado las instrucciones y órdenes preventivas de accidentes o de enfermedades profesionales. 8. Registrar en las oficinas de a empresa su domicilio y dirección y dar aviso oportuno de cualquier cambio que ocurra.
CAPITULO XVII Prohibiciones especiales para la empresa y los trabajadores ARTICULO ARTICULO 41.- Se prohíbe prohíbe a la empresa: empresa: 1. Deducir, retener o compensar suma alguna del monto de los salarios y prestaciones en dinero que corresponda a los trabajadores sin autorización previa de estos para cada caso y sin mandamiento judicial, con excepción de los siguientes: a) Respecto de salarios pueden hacerse deducciones, retenciones u compensaciones en los casos autorizados por los artículos 113, 150, 151, 152 y 400 del Código Sustantivo del Trabajo. b) Las cooperativas pueden ordenar retenciones hasta del 50% cincuenta por ciento de salarios y prestaciones, para cubrir sus créditos, en la forma y en los casos que la ley los autorice. c) El Banco Popular, puede igualmente ordenar retenciones hasta de un cincuenta por ciento (50%) de salario y prestaciones, para cubrir sus créditos en la forma y en los casos en que la ley lo autoriza. d) En cuanto a la cesantía y las pensiones de jubilación, la empresa puede retener el valor respectivo en los casos de los artículos 250 y 274 del Código Sustantivo del Trabajo. 2. Obligar en cualquier forma a los trabajadores a comprar mercancías o víveres en almacenes que establezca la empresa. 3. Exigir o aceptar dinero del trabajador como gratificación para que se admita en el trabajo o por motivo cualquiera que se refiera a las condiciones de éste. 4. Limitar o presionar en cualquier forma a los trabajadores en ejercicio de sus derechos de asociación. 5. Imponer a los trabajadores obligación de carácter religiosa o política o dificultades o impedirles el ejercicio del derecho al sufragio. 6. Hacer o autorizar propaganda política en los sitios de trabajo. 7. Hacer o permitir todo género de rifas, colectas o suscripciones en los mismos sitios.
8. Emplear en las certificaciones de que trata el ordinal 7 del artículo 57 del Código Sustantivo de Trabajo signos convencionales que tienda a perjudicar a los interesados o adoptar el sistema de ³lista negra´, cualquiera que sea la modalidad que se utilice para que no se ocupe en otras empresas a los trabajadores que se separen o sean separados del servicio. 9. Cerrar intempestivamente la empresa. Si lo hiciere además de incurrir en sanciones legales deberá pagar a los trabajadores los salarios, prestaciones o indemnizaciones por el lapso que dure cerrada la empresa. Así mismo cuando se compruebe que el patrono en forma ilegal ha retenido o disminuido colectivamente tos salarios a los trabajadores, la cesación de actividades de éstos, será imputable a aquel y les dará derecho a reclamar los salarios correspondientes al tiempo de suspensión de labores. 10. Despedir sin justa causa comprobada a los trabajadores que les hubieren presentado pliego de peticiones desde la fecha de presentación del pliego y durante los términos legales de las etapas establecidas para el arreglo del conflicto. 11. Ejecutar o autorizar cualquier acto que vulnere o restrinja los derechos de los trabajadores o que ofenda su dignidad. ARTÍCULO ARTÍCULO 42: Se prohíbe prohíbe a los trabajadores: trabajadores: 1. Sustraer de la fábrica, taller o establecimiento los útiles de trabajo, las materias primas o productos elaborados sin permiso de la empresa. 2. Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo la influencia de narcóticos o de drogas enervantes. 3. Conservar armas de cualquier clase en el sitio de trabajo a excepción de las que con autorización legal puedan llevar los celadores. 4. Faltar al trabajo sin justa causa de impedimento o sin permiso de la empresa, excepto en los casos de huelga, en los cuales deben abandonar el lugar de trabajo. 5. Disminuir intencionalmente el ritmo de ejecución del trabajo, suspender labores, promover suspensiones intempestivas del trabajo e incitar a su declaración o mantenimiento, sea que se participe o no en ellas. 6. Hacer colectas, rifas o suscripciones o cualquier otras clase de propaganda en los lugares de trabajo. 7. Coartar la libertad para trabajar o no trabajar o para afiliarse o no a un sindicato o permanecer en él o retirarse. 8. Usar los útiles o herramientas suministradas por la empresa en objetivos distintos del trabajo contratado CAPITULO CAPITULO XVIII XVII I Escala de fallas y sanciones disciplinarias ARTICULO ARTICULO 43: La empresa empresa no puede imponer imponer a sus trabajadores trabajadores sanciones sanciones no previstas en este reglamento en pactos, convenciones colectivas, fallos arbítrales o en contrato de trabajo. ARTICULO ARTICULO 44: Se establecen establecen las siguientes siguientes clases clases de faltas leves leves y las correspondientes sanciones disciplinarias, así:
a) El retardo hasta de minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vez, multa de la décima parte del salario de un día; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un día: por tercera vez suspensión en el trabajo en la mañana o en la tarde según el turno en que ocurra y por cuarta vez suspensión en el trabajo por tres días. b) La falta en el trabajo en la mañana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente cuando no causa perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vez suspensión en el trabajo hasta por tres días y por segunda vez suspensión en el trabajo hasta por ocho días. c) La falta total al trabajo durante el día sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideración a la empresa implica, por primera vez suspensión en el trabajo hasta por ocho días y por segunda vez, suspensión en el trabajo hasta por dos meses. d) La violación leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias implica por primera vez. suspensión en el trabajo hasta por ocho días y por segunda vez suspensión en el trabajo hasta por dos (2) meses Parágrafo.- La imposición de multas no impide que la empresa prescinda del pago del salario correspondiente al tiempo dejado de trabajar, el valor de las multas se consignarán en cuenta especial para dedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento que más puntual y eficientemente cumpla sus obligaciones. Las multas no podrán exceder del valor de la quinta parte el salario de un día. ARTICULO ARTICULO 45: Las multas multas que se prevén prevén sólo pueden pueden causarse causarse por retardos retardos o faltas al trabajo sin excusa suficiente, no pueden exceder de la quinta 1/5 parte del salario de un día y su importe se consigna en cuenta especial para dedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento. Art. 63.- Constituyen Constituyen fallas graves: graves: a) El retardo hasta de 10 minutos en la hora de entrada al trabajo sin excusa suficiente, por tercera vez. b) La falta total del trabajador en la mañana o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente, por tercera vez c)La falta total del trabajador a sus labores durante el día sin excusa suficiente, por tercera vez d) Violación grave por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias PROCEDIMIENTOS PARA COMPROBACION DE FALTAS Y FORMAS DE APLICACIÓN De las sanciones disciplinarias ARTICULO ARTICULO 46:Antes de aplicarse aplicarse una sanción sanción disciplinaria, disciplinaria, el patrono deberá deberá oír al trabajador inculpado directamente y si éste es sindicalizado deberá estar asistido por dos representantes de la organización sindical a que pertenezca. En todo caso se dejará constancia escrita de los hechos y de la decisión de la empresa de imponer o no, la sanción definitiva.
Art. 65.- No producirá producirá efecto efecto alguno la sanción sanción disciplinari disciplinaria a impuesta con con violación del trámite señalado en el anterior artículo CAPITULO XIX Reclamos: personas ante quienes deben presentarse y su tramitación ARTICULO ARTICULO 47: Los reclamos reclamos de los trabajadore trabajadoress se harán ante ante la persona persona que ocupe en la empresa el cargo de quien los oirá y resolverá en justicia y equidad. ARTÍCULO ARTÍCULO 48: Se deja clarame claramente nte establecido que para efectos efectos de los reclamos a que se refieren los artículos anteriores, el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo. Parágrafo- En la empresa existen prestaciones adicionales a las legalmente obligatorias. CAPITULO XX Publicaciones ARTÍCULO ARTÍCULO 49: Dentro de los quince quince (15) días siguientes siguientes al de la notificaci notificación ón de la resolución aprobatoria del presente reglamento, el patrono debe publicarlo en el lugar de trabajo, mediante la fijación de dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. Sí hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijación debe hacerse en cada uno de ellos, Con el Reglamento debe fijarse la resolución aprobatoria. CAPITULO XXI VIGENCIA ARTÍCULO ARTÍCULO 50: El presente presente Reglamento Reglamento entrará entrará a regir ocho (8) (8) días después después de su publicación hecha en la forma prescrita en el artículo anterior de este Reglamento.
CAPITULO XXII Disposiciones penales ARTÍCULO ARTÍCULO 51: Desde la fecha que entra entra en vigencia vigencia este reglamento, reglamento, quedan suspendidas las disposiciones del reglamento que antes de esta fecha, haya tenido la empresa. CAPITULO CAPITULO XXIII XXII I Cláusulas ineficaces ARTÍCULO ARTÍCULO 52: No producirá producirá ningún ningún efecto las cláusulas cláusulas del reglamento reglamento que
desmejoren las condiciones del trabajador en relación con lo establecido en las leyes, contratos individuales, pactos, convenciones colectivas o fallos arbítrales los cuales sustituyen las disposiciones del reglamento en cuanto fueren más favorables al trabajador.
CIUDAD DIRECCION DEPARTAMENTO VENADILLO-TOLIMA, CARRERA 6 # 4-59 FECHA ENERO 24 DE 2012 FIRMA Y SELLO YULY GUTIERREZ
ANÁLISIS DE PROVEEDORES MAQUINARIA Y EQUIPOS Maquina de corte y de cocer Comercializadora Medina
La especialización en una actividad, es el progreso de un país (Teoría de Adam Smith) En Colombia, el mercado textil y del cuero ha tenido un importante crecimiento positivo. Nosotros hacemos parte de esta industria. Ofrecemos a nuestros clientes asesoría en todo lo relacionado con maquinaria para la industria textil y para el cuero, teniendo en cuenta las necesidades específicas que requiera cada artículo. Acompañamos Acompañamos a nuestros clientes, clientes, si así lo desean, desean, en el proceso proceso de crecimiento de sus negocios brindándoles:
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QUIÉNES SOMOS
Somos una compañía dedicada a prestar asesoría a las grandes y pequeñas empresas textiles, marroquineras y de calzado. Desde hace varios años, tenemos en cuenta la gran experiencia adquirida que tiene nuestro personal en el sector. Nuestra política es estar en constante capacitación para poder ofrecer a nuestros clientes un mejor servicio y poder llevar a cabo nuestro lema: HONESTIDAD: Dando a conocer nuestros productos con trasparencia CALIDAD: Recurrimos a nuestra experiencia y la de nuestros proveedores para que el cliente adquiera la máquina adecuada y de excelentes condiciones. PRECIO: Los mejores precios de acuerdo a la marca y calidad. MISIÓN Incorporar nuevos y mejorados esquemas de tecnología en los procesos realizados por nuestros clientes, y así poder tener mejores opciones en los nuevos mercados y estar a la vanguardia respecto a la globalización VISIÓN Buscar clientes serios, constantes y perdurables para su producto tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Basándonos en las diferentes políticas comerciales gestionar un previo estudio de la oferta y demanda que tiene su producto en los diferentes nichos comerciales, y así poder establecer las posibilidades de comercio que tiene el producto ofrecido. Con esto conseguiríamos que nuestros clientes sean más competitivos y tengan mayor volumen de ventas. Esto generaría más y mejores empleo a nivel nacional. nacional . c lientes honestidad, calidad y "Nuestro compromiso es brindar a nuestros clientes buenos precios" Copyright © 2011 Comercializadora Medina. Todos los derechos reservados. Dirección: Cra 10 No 7-34 Local 13. Bogotá, Colombia. Teléfonos: 60867153331053 - 3112317893 Email:
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MAQUINARIA Y EQUIPO
Son los bienes tangibles con que contara la empresa para poder ofrecer sus servicios.
Maquina de cocer
Maquina de cortadora
ESTUDIO FINANCIERO COSTOS DE MATERIALES PARA EL CALZADO
Materiales
cantidad
precio
Cuero
1 pie
$ 4.000
Forro giadana
1 pie
$ 2.000
Falsa acrílica
1 docena
$20.000
Tacón acrílico
1 docena
$23.000
Contra fuerte
1 mt
$ 2.000
Suela
Individual
Desde $4.000 hasta $12.000
Pegamento
1 botella
$ 6.000 $10.000
Punta Flex Hilos
1 cono
$ 3.000
Clavos
1 caja
$ 3.000
Adornos
1 docena
$15.000
Pinturas, betún
Individual
$ 3.000
Cinta de refuerzo
1 rollo
$ 2.000
Total
$105.000
COSTO DE MAQUINARIA
maquina
Cantidad
Precio
Maquina de coser
2
$3.000.000
Maquina de cortar
2
$3.000.000
Maquina de limar
2
$2.800.000
Total
6
$8.800.000
COSTO DE EQUIPOS
Equipo
Cantidad
Precio
Computadores
3
$3.000.000
Impresoras
2
$300.000
Total
5
COSTO DE MUEBLES
Mueble
Cantidad
Precio
Mesas de armado
3
$120.000
Mesas de corte
1
$ 30.000
Mesa de acabado
1
$ 40.000
Armarios
6
$600.000
Bancas
6
$ 60.000
Escritorio oficina
de 4
$600.000
Sillas de oficina
4
$120.000
Estándar
2
$200.000
Total
$1.770.000
