UNIVER NIVER SIDAD TÉCNICA DE L NOR NOR TE P rog rama rama de de vincula vinc ulaci ción ón con la s ociedad
TEMA: Estudio de factibilidad sobre la creación de cajas de ahorro en las “ Estudio parroquias del sector rural de la ciudad de Ibarra en el año 2017 ” ”
G obierno A utónom utónomo o Des centraliza centralizado do Sa S an Mig uel de Ibarr Ibarra a
AUTORES: Chamorro Vizcaíno Bryan David Chiliquinga Ponce Cristian Francisco Flores Álvarez Paulo Andrés Jimenez Patricio
Ibarra, 2017
Contenido Contenido .......................................................................................................................... 2 CAPITULO I. .................................................................................................................. ..................................................................................................................... ... 3 Antecedentes ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... 3 Diagnostico del problema .................................................................................... ................................................................................................... ............... 4 Delimitación del problema....................................................................... .................................................................................................. ........................... 5 Justificación ...................................................................................................................... ......................................................................................................................... ... 5 Cobertura y localización........................................................................... ..................................................................................................... ........................... 6 Monto. ................................................................................................................................ 7 Plazo de ejecución. ............................................................................................ ............................................................................................................. ................. 7 Sector Tipo del Proyecto. ......................................................................... .................................................................................................... ........................... 7 Diagnóstico y problema. ..................................................................................................... ..................................................................................................... 8 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto. proyecto. ................... ................... 8 Localización. .................................................................................................................... .................................................................................................................... 8 Línea base del proyecto. ...................................................................................... ................................................................................................... ............. 10 Análisis de oferta y demanda................................................................ ........................................................................................... ............................ 10 La oferta. ...................................................................................................................... ........................................................................................................................ 11 Demanda. ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... 11 Identificación y caracterización de la población objetivo. ................................................ 12 Objetivos de la investigación ............................................................................................ ............................................................................................ 12 General ......................................................................................................................... ........................................................................................................................... 12 Específicos .................................................................................................................... ...................................................................................................................... 12 Indicadores de resultado .................................................................................................. .................................................................................................. 12
CAPITULO I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Antecedentes
La ciudad y el cantón Ibarra, al igual que las demás localidades ecuatorianas, se rige por una municipalidad según lo estipulado en la Constitución Política Nacional. La Municipalidad de Ibarra es una entidad de gobierno seccional que administra el cantón de forma autónoma al gobierno central. La municipalidad está organizada por la separación de poderes de carácter ejecutivo representado por el alcalde, y otro de carácter legislativo conformado por los miembros del concejo cantonal. El Alcalde es la máxima autoridad administrativa y política del Cantón Ibarra. Es la cabeza del cabildo y representante del Municipio. El cantón se divide en parroquias que pueden ser urbanas o rurales y son representadas por las Juntas Parroquiales ante el Municipio de Ibarra. Las parroquias mencionadas a continuación están establecidas en la zona rural de la ciudad y son: Ambuquí
Angochahua
Carolina
La Esperanza
Lita
Salinas
San Antonio
(Ilustre Municipio de Ibarra, 2017)
Diagnostico del problema
En la actualidad hemos visto que el sector agrícola y el sector de los micro emprendedores está afectado por la falta de dinero corriente en el medio para realizar inversiones o adquisiciones y esto afecta no solo a nuestro país, sino también a la población mundial. Las cooperativas de ahorro y crédito o las instituciones financieras dedicadas a la entrega de créditos para inversión empresarial se han visto en la obligación de aumentar los requisitos necesarios para que una persona natural o jurídica acceda a dichos préstamos que le permitan instalar un negocio, o a su vez solventar necesidades cotidianas actuales. Como sabemos, Ecuador siempre se ha caracterizado por ser un país con serios problemas socio-culturales, una lenta mejora en la calidad de vida de sus pobladores y la desigualdad de distribuciones de ingresos los que han dividido al país en clases sociales las cuales poco a poco se van remarcando con el tiempo. En la ciudad de Ibarra el panorama no es diferente, con una población de 181200 habitantes y en el sector rural un total de 49286 habitantes, las actividades agrícolas y ganaderas se han visto detenidas por la falta de dinero circulante en el mercado y esto conlleva a que sus propietarios se vean en la necesidad de adquirir prestamos sea bien para invertir en sus negocios y mejorar, o para salir de las conocidas deudas de las que todos sabemos.
Delimitación del problema
VARIABLE DEPENDIENTE:
Estudio de factibilidad.
VARIABLE INDEPENDIENTE:
Creación de las cajas de ahorro
La elaboración de las cajas de ahorro permitirá a la población de los sectores rurales tener fondos de liquidez para adquirir dinero de manera más rápida y segura en sus propios lugares residencia.
Justificación
En base a la Constitución del Ecuador y los Fundamentos de las Finanzas Populares y Solidarias en Sistema Económico Social y Solidario. Se puede establecer a través del Art.283 que : El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y mercado, en armonía con la naturaleza, y tiene por objetivo garantizar la producción y reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir. El sistema económico se integrará por las formas de organización económica pública, privada, mixta, popular y solidaria, y las demás que la Constitución determine. La economía popular y solidaria se regulará de acuerdo con l a ley e incluirá a los sectores cooperativistas, asociativos y comunitarios. y también citando el Art.319 donde se reconocen diversas formas de organización de la producción en la economía, entre otras las comunitarias, cooperativas, empresariales públicas o privadas, asociativas, familiares, domésticas, autónomas y mixtas. El Estado promoverá las formas de producción que aseguren el Buen Vivir de la población y desincentivará aquellas que atenten contra sus derechos o los de la naturaleza; alentará la producción que satisfaga la demanda
interna y garantice una activa participación del Ecuador en el contexto internacional. En base a estos artículos se propone la creación de las cajas de ahorro que brindaran apoyo al desarrollo económico de la ciudad de Ibarra fortaleciendo los siguientes aspectos: • Potenciar su capacidad de ahorro • Facilitar el acceso a recursos económicos, para resolver las necesidades • Aportar recursos para actividades productivas controladas y manejadas
por la persona que administra el hogar
en condiciones adecuadas,
facilitando su autonomía económica • Propiciar el fortalecimiento de las relaciones entre socios de las
organizaciones a través de la práctica de valores como solidaridad, cooperación, mutua, respeto a las demás, etc. • Capacitar a los personas en temas de gestión y administración financiera. • Desarrollar su autoestima y capacidad de emprendimiento.
E ntidad ejecutora. “GAD Municipal Cantón Ibarra”
Cobertura y localización.
Cobertura cantón: Ibarra población económicamente activa del sector urbano y rural del cantón Ibarra. Localización del Proyecto. Provincia: Imbabura Cantón: Ibarra Parroquia: Sagrario Calle Olmedo y García Moreno Dirección de Desarrollo Económico
Monto.
La inversión inicial para
realizar esta actividad microempresarial es
determinada a través de los aportes que se fijen por la caja de ahorros que será conformada por la junta de socios que aporten con la cantidad de ahorro necesaria en este caso se iniciara con aportes de 20 dólares mensuales para que anualmente tener un monto de 240 dólares .
Plazo de ejecución.
A partir de la asignación de fondos los servicios de crédito serán evaluados a través de el comité de crédito que será conformado por las personas que tengan sus aportes de ahorro y esta se empezara a ejecutar desde el primer año de sus aportes de ahorro por politicas de cajas de ahorro tomadas del modelo de la “CACMU” que ha sido evaluado en la zona de Lita.
Sector Tipo del Proyecto. Según la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo
SENPLADES; El proyecto se clasifica en el sector 4. Desarrollo Social Subsector 4.5 Inclusión Social, como también aportara en el sector 21 Finanzas, Subsector 21.3 Servicios
Diagnóstico y problema.
Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto.
Localización.
El Cantón Ibarra se encuentra ubicado políticamente en la provincia de Imbabura, situada en la sierra norte del Ecuador entre las provincias de Pichincha, Carchi y Esmeraldas. Los límites del Cantón son al norte con la provincia del Carchi, al noroeste con la provincia de Esmeraldas, al oeste con los cantones Urcuquí, Antonio Ante y Otavalo, al este con el cantón Pimampiro y al sur con la provincia de Pichincha (Gráfico 1). La localización geográfica del Cantón Ibarra en UTM de 10´041.000 norte, 820.000 oeste tomando como punto de referencia el centro de la ciudad de Ibarra (Narváez, H. 2005). A más de la principal vía la Panamericana el Cantón Ibarra cuenta con otras vías secundarias de importancia turística como son el camino empedrado que conecta Ibarra con Zuleta y la carretera asfaltada que conecta Ibarra con el cantón San Lorenzo y el destino turístico Las Peñas.
La ciudad de San Miguel de Ibarra, cabecera cantonal y capital de la provincia, se encuentra, entre las coordenadas 00º 20’ 00” y 78º06’00”,
ubicada a 2.228 m.s.n.m; está estratégicamente ubicada al noreste de Quito, capital de la República a 126 Km, a 135 Km. de la frontera con Colombia, y a 185 Km. de San Lorenzo, en el Océano Pacífico. Tiene una superficie de 1.162.22 km2, con una densidad de 131.87 hab/km2 en el cantón, 2.604 hab. /Km2 en el área urbana y 39.91 hab. /Km2 en el área rural. La zona urbana del cantón cubre la superficie de 41.68 km2, la zona rural incluido la periferia de la cabecera cantonal cubre la superficie de 1.120.53 km2. El cantón Ibarra está constituido por cinco parroquias urbanas y siete rurales: El Sagrario, San Francisco, Caranqui, Alpachaca y La Dolorosa de Priorato y siete parroquias rurales: Ambuquí, Angochagua, Carolina, La Esperanza, Lita, Salinas, San Antonio, con una superficie total de 1.162.22 km2.
Línea base del proyecto.
Número de socias de la asociación 10 personas
5 socios capacitados para manejar el manual de funciones , la metodología crediticia , y el manual de contabilidad
Un Taller básico de fomento al ahorro para las personas que ingresen a formar parte de esta caja de ahorro
2 socios capacitados en manejo de estados financieros de las cajas de ahorro
Máquinas y equipos para procesamiento de información y base de datos donde se llevara los asientos contables y las transacciones realizadas en el proyecto caja de ahorro
1 socio capacitado en hacer los cobros o recaudaciones mensuales de cada aporte de los socios o de cada pago en el caso de que se este haciendo un cobro de crédito
Equipos básicos de oficina
Una caja de ahorro y crédito funcionado para microcrédito de los socios
Análisis de oferta y demanda.
Para analizar la oferta y demanda debemos de detallar el servicio a ofertar. Servicio.- Es el servicio que se brinda de guardar los aportes delos socios para crecer el ahorro de cada uno de ellos y poder solventar en caso de emergencia una necesidad financiera gracias a la solides , confianza y solvencia que la caja de ahorro ofrecera para sus socios La caja de ahorro sera manejada por dos personas capacitada en manejo de estados financieros cajas de ahorro , contabilidad para micro empresas y esta se encargara de llevar a cargo los informes contables , es decir las transacciones de ahorro que se den mensualmente a travez de sus aportes .
Otro producto es el servicio créditopara los socios necesiten con una baja tasa de interés para ayuda de la persona y no competir con una institucion financiera , en este caso la tasa se fijara de acuerdo al riesgo que determina hacer el préstamo mediante la evaluación crediticia que se le haga al socio por medio del comité de crédito formado por 3 socios designados por la junta de socios de la caja de ahorros .
La oferta.
La actividad de ahorro en las cajas se limita en la ciudad de Ibarra a las personas que formen parte del proyecto de cajas de ahorro para poder los clientes participar con créditos o actividades relacionadas a la caja de ahorros deberán aportar por un año la cantidad fijada de aporte mensual de acuerdo a su capacidad de ahorro determinada por su nivel de ingresos.
Demanda.
La población demanda está constituida personas que necesiten generar ahorro en su hogar principalmente esto se va a enfocar a asociaciones de micro empresarios o economías de hogar que tengan capacidad de ahorro. La población demandante corresponde a la población económicamente activa de la ciudad de Ibarra 181.175 habitantes, para el estudio se ha analizado solo el 5% de ese extracto solicitando que corresponde
9058,75 personas que posiblemente accederán a un servicio de desarrollo economico como son las cajas de ahorro por esta razon se podría agrupar por razones sociales a los sectores de las cajas de ahorro que serán organizadas a través del GAD de el cantón de Ibarra .
Identificación y caracterización de la población objetivo.
El 2% de las economías de hogar de los sectores urbanos de Ibarra El 3% de las organizaciones de la ciudad de Ibarra El 5% de las instituciones públicas de la ciudad de Ibarra
Objetivos de la investigación
General
Fomentar la implementación de cajas de ahorro en las parroquias rurales de la ciudad de Ibarra en el año 2017
Específicos
Analizar el sistema financiero tradicional
Realizar un estudio y diagnóstico socio-económico de la comunidad.
Efectuar una propuesta organizativa y financiera de la Caja Solidaria de
Ahorro y Crédito.
Indicadores de resultado
Se citara a reuniones permanentes una vez al mes durante todo el año es decir se evaluara 12 veces durante el primer año entre la junta de socios las transacciones y servicios financieros que se efectuaran en el periodo por efectos de control
Todos los socios tendrán capacitaciones de cómo se maneja el sistema contable y financiero de la caja de ahorro tanto como en el servicio de captación de cuotas de ahorro como en el servicio de préstamos a bajo interés
Los principales socios y todos aquellos que deseen formar parte de la junta que regule el manual de crédito serán capacitados al menos 2 veces por año para modificar los temas de tasas , prevención de lavado de activos y servicios financieros para el crecimiento de la caja de ahorros
Se dictaran conferencias de cómo el estado interviene en este tipo de organizaciones para que sea legalmente reconocidas y se lleve a cabo un sistema de ahorro seguro entre los socios que conforman la caja de ahorro .
ASOCIACION DE MUJERES COOPERACCIÓN
RESUMEN NARRATIVO
PROYECTO: MATRIZ DE MARCO LOGICO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICABLES VERIFICACIÓN OBJETIVAMENTE
SUPUESTOS
FIN Objetivo 6.PNBV. Garantizar el trabajo justo y digno en su diversidad de formas.
Familias beneficiarias incrementan sus ingresos económicos en un 8 % a partir del segundo mes de iniciado el proyecto
Lista de familias, facturas.
Gobierno autónomo descentralizado apoya en el financiamiento del proyecto de establecimiento de microempresas productivas.
PROPOSITO
Una microempresa piloto de Potenciar las actividades económicas a través de la implementación una mujeres implementada en microempresa piloto de producción comercialización y alquiler de disfraces un 90% a partir del tercer en la parroquia de Alpachaca, cantón Ibarra provincia de Imbabura. mes de financiado el proyecto productivo
Contrato de arriendo. Fotografías, video, facturas, inventario de disfraces a ser alquilados, registros de contabilidad
ciudadanía de Ibarra participa utiliza los servicios de la microempresa piloto de alquiler de disfraces
COMPONENTES
C.1. Establecido Diseño de disfraces según la demanda local
C.2. Instalado un punto de servicios de alquiler de trajes y servicios de corte y confección
Confeccionados en un 100%, 200 trajes de alquiler con diferentes motivos en los tres primeros meses de iniciado el proyecto Punto de servicios de alquiler de trajes y servicio de corte y confección instalado en un 90% en los
Lista de inventario de trajes. Fotografías. Patrón de diseño Contrato de arriendo, permisos de
Productos elaborados son de agrado de los clientes Socias de la asociación participan activamente en la implementación del proyecto
tres primeros meses de iniciado el financiamiento del proyecto.
El 100% de socias C.3. Socias capacitadas en técnicas de atención al cliente, administración participantes están de empresas, contabilidad y fortalecimiento socio organizativo capacitadas en los seis meses de implementación del proyecto micro empresarial ACTIVIDADES A1.C1.Diagnosticar tipos de disfraces más solicitados para los diferentes eventos según demanda local A2.C1. Adquisición de materias primas y materiales para la confección A3.C1. Elaborar los diseños de trajes de alquiler según la demanda local A4.C1. Etiquetar disfraces elaborados A1.C2. Elaborar contrato de arriendo de local A2.C2. Instalar local para alquiler de disfraces y servicios de Corte y confección A1.C3. Capacitación en atención al cliente A2.C3. Capacitación en administración de microempresas A3.C3. Capacitación en Contabilidad A4.C3. Capacitación en Fortalecimiento socio organizativo Total
funcionamiento, facturas, informes técnicos lista de socias Todas las socias invitadas a los participantes, procesos de capacitación aplican memorias de conocimientos recibidos en la cursos, capacitación en la conformación de la fotografías, microempresa de trajes de alquiler y videos, facturas servicios de corte y confección
$ 50,00 $ 10000,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 600,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 200,00 $ 150,00 $ 11800,00
Depósitos, cuenta de ahorros, facturas informes de contabilidad
asignación de recursos se asignan en los tiempos programados
Vi abilidad y Plan de Sos tenibilidad. 1.1 Viabilidad técnica El proyecto se desarrollará en la parroquia de Alpachaca con el propósito de optimizar las inversiones de los recursos participativos del Estado, empleando la mano de obra familiar disponible para que los ingresos por la actividad permitan a las socias participantes vivir dignamente, desarrollándose como microempresario. Con estas consideraciones, participarán directamente en el proyecto un total de 52mujeres de Alpachaca; si cada familia en promedio está compuesta por 5 miembros, los beneficiarios directos se estiman en 260 personas, La ejecución del proyecto permitirá una ocupación de la mano de obra disponible en las actividades de atención al cliente, corte y confección de prendas, así como la comercialización de los servicios que la microempresa oferta. En los tres primeros meses se instala el taller y el local para la prestación de servicios de alquiler de trajes y corte y confección, el diseño de los modelos lo hará las mismas socias, las socias deberán asistir al proceso de capacitación durante los seis meses primeros de iniciado el proyecto para fortalecer las capacidades del talento humano. La estructura organizativa funcional de la microempresa es de la siguiente manera
Organigrama funcional de la microempresa de servicios de alquiler de disfraces y servicios de corte y confección. Directorio Asamblea general de la asociación de mujeres cooperación.- esta tomada por todas las socias de la asociación y son las que toman decisiones para la selección del gerente y aprobar presupuestos que el gerente planifique en bien de la microempresa. Gerente.- es la que planifica el presupuesto, ejecuta el proyecto en representación de la asociación de mujeres, da seguimiento a las inversiones y actividades programadas, de igual manera selecciona a las socias que van a trabajar en la microempresa. Realiza la solicitud de los permisos correspondiente para el funcionamiento del Local. Vendedor.- Es la socia que atiende al cliente y realiza la contratación de los servicios. De alquiler y confección de prendas. Lleva la parte financiera e informa a la contadora de la Asociación para las declaraciones correspondientes ante el SRI Operador 1.- Es responsable del taller y de los pedidos, realiza los trabajos solicitados previa programación Operador 2.- Realiza los trabajos solicitados previa programación Operador3.- Realiza los trabajos solicitados previa programación Viabilidad financiera y económica 14.2.1 Metodología utilizada para el cálculo de inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios. La implementación del proyecto micro empresarial para alquiler de disfraces y servicios de corte y confección es un proyecto piloto, para proceder a su inversión inicial se ha realizado un análisis de los recursos necesarios para ofertar el alquiler de 200 trajes que se encontrara disponible en el local, con los diferentes motivos, el precio de alquiler es de 4 dólares por disfraz por el tiempo de 24 horas máximo, a partir de ese tiempo corre un recargo por el alquiler. De igual manera se ofertar los servicios de corte y confección para cualesquier motivo o contrato según la demanda de este servicio. El mantenimiento de los disfraces se lo hará en forma continua para poder ofertar un producto de calidad.
14.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios. La inversión total es de $ 6600 dólares de los Estados Unidos de América
ACTIVIDADES A1.C1.Diagnosticar tipos de disfraces más solicitados para los diferentes eventos según demanda local A2.C1. Adquisición de materias primas y materiales para la confección A3.C1. Elaborar los diseños de trajes de alquiler según la demanda local A4.C1. Etiquetar disfraces elaborados A1.C2. Elaborar contrato de arriendo de local A2.C2. Instalar local para alquiler de disfraces y servicios de Corte y confección A1.C3. Capacitación en atención al cliente A2.C3. Capacitación en administración de microempresas A3.C3. Capacitación en Contabilidad A4.C3. Capacitación en Fortalecimiento socio organizativo TOTAL
Costo Total $
50,00
$ 4.800,00 $
200,00
$ $
100,00 200,00
$
600,00
$
150,00
$
150,00
$
200,00
$
150,00
$ 6.600,00
Flujos financieros y/o económicos. ASOCIACION DE MUJERES COOPERACCIÓN PROYECTO: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES año Ingresos 1 2 3 4 Trajes de alquiler disfraces 3200,00 3200,00 3200,00 3200,00 Servicios de corte y 2200,00 confección 2200,00 2200,00 2200,00 5400,00 Total 5400,00 5400,00 5400,00
Análisis de sostenibilidad El total de egresos del proyecto, en una perspectiva de cinco años, representa $ 27000 dólares y el total de ingresos por año es de $ 5400 dólares, Considerando que la microempresa tiene una vida productiva de 5 años, los beneficios económicos del proyecto se sostienen durante este período, ampliando los efectos positivos del proyecto.
Sostenibilidad social Del 100% de las integrantes de la asociación de mujeres Cooperación, el 70% no tiene empleo. Son jefas de hogar, el 30% de proviene de las parroquias rurales que han migrado para mejorar su situación económica en la ciudad. El 10% son
5 3200,00 2200,00 5400,00
madres solteras el 5% son mujeres divorciadas con dos y tres hijos a su responsabilidad el nivel de educación es del 95% terminada la primaria el 14% tiene tercer curso y el 5% son bachilleres el 25% tiene formación en manualidades, artesanías, panadería, gastronomía Mediante la implementación de esta microempresa piloto de servicios de alquiler de disfraces y servicios de corte y confección se pretende solucionar en parte la demanda de fuentes empleo de la parroquia especialmente de las socias. Se promoverá la organización de las socias así como también, se contribuirá a la consolidación de la organización existente. Se impulsará la participación de las mujeres líderes en los diferentes espacios de planificación, análisis, toma de decisiones, ejecución y evaluación. Considerando además, que una alta proporción de las jefas de familia son mujeres, se garantizará su participación en los diferentes procesos de formulación y gestión de desarrollo local. El proyecto, de manera particular, se orienta a contribuir en la generación de empleo para este segmento de la población, este proyecto está diseñado para involucrar, en el proceso de reactivación del desarrollo económico local de las socias que tendrán acceso a crédito, asistencia técnica, capacitación y acompañamiento en la elaboración e implementación de los planes de inversión de la microempresa.
Presupuesto A S OC IA CION D E MUJ E R E S COOPE R A CCIÓN PROYECTO: Fuentes de financiamiento
A CTIVIDA DE S A 1.C 1.Diagnosticar tipos de
Cos to Total
disfraces más solicitados para $ 50,00 los diferentes eventos según demanda local A 2.C 1. Adquisición de maquinaria 1 bordadora, una estampadora, y una mesa $ 12000,00 primas y materiales para la confección A 3.C 1. Elaborar los diseños de trajes de alquiler según la $ 200,00 demanda local A 4.C 1. Etiquetar disfraces $ 100,00 elaborados A 1.C 2. Elaborar contrato de $ 200,00 arriendo de local A 2.C 2. Instalar local para alquiler de disfraces y $ 600,00 servicios de Corte y confección A 1.C 3. Capacitación en $ 150,00 atención al cliente
GAD
A s ociación de Mujeres Cooperación $ 50,00
$ 11500
$500.00
$ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 600,00 $ 150,00
A 2.C 3. Capacitación en administración de microempresas A 3.C 3. Capacitación en Contabilidad A 4.C 3. Capacitación en Fortalecimiento socio organizativo Total Porcentaje
$ 150,00
$ 150,00
$ 200,00
$ 200,00
$ 150,00
$ 150,00
13.800.00
12750.00
100
92.39%
$1050,00 7.61%
Estrategia de ejecución La estrategia de ejecución del proyecto comprende los siguientes aspectos: estructura operativa, arreglos institucionales y cronograma valorado por componentes y actividades.
Estructura operativa Para la ejecución del proyecto, se ha diseñado el siguiente organigrama funcional, el cual contempla la estructura actual de la asociación de mujeres Cooperación y la creación de la microempresa de servicios de alquiler de disfraces y corte y confección que permitan una eficiente implementación. 16.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución El Gobierno parroquial de Alpachaca impulsa actividades participativas para el desarrollo productivo. El presente proyecto se enmarca dentro de este propósito. La ejecución del proyecto permitirá consolidar las capacidades del socias de la asociación de mujeres Cooperación, como entidad ejecutora; además de la construcción de sólidas alianzas estratégicas con diferentes actores que se encuentran trabajando por el desarrollo económico de los sectores más vulnerables del cantón y provincia. Dentro de ellos el Municipio de la Ciudad de San Miguel de Ibarra como También el Gobierno Provincial a través del Patronato de Amparo Social. La Unidad Ejecutora promoverá acuerdos para el desarrollo sostenible con los Gobiernos Locales, especialmente a nivel del Gobierno Parroquial de Alpachaca y Gobierno Provincial de Imbabura.
16.3 Cronograma valorado por componentes y actividades ASOCIACION DE MUJERES COOPERACCIÓN PROYECTO: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES A1.C1.Diagnosticar tipos de disfraces más solicitados para los diferentes eventos según demanda local A2.C1. Adquisición de materias primas y materiales para la confección A3.C1. Elaborar los diseños de trajes de alquiler según la demanda local A4.C1. Etiquetar disfraces elaborados A1.C2. Elaborar contrato de arriendo de local A2.C2. Instalar local para alquiler de disfraces y servicios de Corte y confección A1.C3. Capacitación en atención al cliente A2.C3. Capacitación en administración de microempresas A3.C3. Capacitación en Contabilidad A4.C3. Capacitación en Fortalecimiento socio organizativo
mes 1
2
3
4
5
6
ASOCIACION DE MUJERES COOPERACCIÓN PROYECTO: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES
Costo Total
A1.C1.Diagnosticar tipos de disfraces más solicitados para los diferentes eventos según demanda local
$ 50,00
mes 1
2
$ 10000
$ 10000
$ 200,00
$ 200,00
TOTAL
$ 11800
$ 250,00
100
3,8
PORCENTAJE
4
5
6
$ 50,00
A2.C1. Adquisición de materias primas y materiales para la confección A3.C1. Elaborar los diseños de trajes de alquiler según la demanda local A4.C1. Etiquetar disfraces elaborados A1.C2. Elaborar contrato de arriendo de local A2.C2. Instalar local para alquiler de disfraces y servicios de Corte y confección A1.C3. Capacitación en atención al cliente A2.C3. Capacitación en administración de microempresas A3.C3. Capacitación en Contabilidad A4.C3. Capacitación en Fortalecimiento socio organizativo
$ 100,00 $ 200,00
3
$ 100,00 $ 200,00
$ 600,00
$
300,00
$ 300,00
$ 150,00
$ 150,00
$ 150,00
$ 150,00
$ 200,00
$ 200,00
$ 150,00
$ 150,00 5300 $
80,3
300 $
4,5
$ 100,00
$ 150,00
1,5
2,3
$ 150,00 $ 200,00 2,3
3,0303
$ 150,00 2,3
Origen de insumos. Las materias primas e insumos son de origen nacional adquiridos en la provincia de Imbabura, provincias de la zona 1 como también en la ciudad de Quito.
17. ES TRA TEG IA DE SE G UIMIENTO Y EVA LUACIÓN La estrategia de seguimiento y evaluación comprende el monitoreo de la ejecución del proyecto, la evaluación de resultados e impactos y la actualización de la línea de base. 17.1. Monitoreo de la ejecución La Unidad Ejecutora se encargará del monitoreo tomando como base la matriz de marco lógico, los presupuestos programados y la proyección de los indicadores del proyecto. El Comité de gestión de la asociación de mujeres Cooperación en Coordinación con los miembros del Gobierno autónomo parroquial de Alpachaca podrá monitorear tanto la documentación como las actividades programadas, además del monitoreo, delineará las medidas correctivas pertinentes para poder cumplir las objetivos en los plazos y nivel de calidad óptimos. El Coordinar general del proyecto o la representante legal de la asociación de mujeres Cooperación, apoyará la gestión, asegurarán el cabal cumplimiento de las metas y acciones previstas en el proyecto. Se diseñará un sistema de control de cumplimiento de metas, actividades y resultados, que permita detectar a tiempo cualquier incumplimiento o atraso para tomar las medidas correctivas pertinentes. Como instrumento para el monitoreo, además de la Matriz de marco lógico y presupuestos, se implementará una base de datos electrónica de todas las familias beneficiarias del proyecto, para lo cual se realizará una encuesta de inicio (línea base) y se repetirá el proceso a medio término (seis meses) y al final del año de vida del proyecto. Esta base de datos estará disponible en la Unidad ejecutora. Y el Gobierno Parroquial de Alpachaca. Adicionalmente se realizarán las auditorías externas que sean requeridas por la entidad financiadora y como instrumento se utilizará los informes de avances técnicos y financieros. 17.2. Evaluación de resultados e impactos Para la evaluación de resultados e impactos se tomará como referencia la línea de base y la encuesta inicial aplicada a los beneficiarios del proyecto, comparando las situaciones inicial y final que estará disponible en la base de datos electrónica. Como instrumentos para la evaluación de resultados e impactos se contará con los informes técnicos y financieros, los informes de auditorías externas si es necesario, las
Departamento de Vinculación con la Colectividad de l a Universidad Técnica del Norte
estadísticas sobre los ingresos y egresos de los aspectos socio económico del proyecto; así como, de las publicaciones generadas durante el proceso de ejecución. 17.3. Actualización de Línea de Base La línea de base del proyecto considerando los aspectos sociales, económicos, y socio organizativos se detallará en un documento de diagnóstico a partir de e ncuestas a los beneficiarios. Se plantea realizar dos encuestas adicionales, una encuesta de medio término y otra al final del proyecto con el propósito de comparar los avances o cambios en los aspectos sociales, económicos, y socio or ganizativos.
18. A nexos (C ertificaciones) Estatutos de la organización Lista de beneficiarios Registro oficial del MIES
Departamento de Vinculación con la Colectividad de l a Universidad Técnica del Norte
