LA IDEA Y LA OPORTUNIDAD
Industria audio – visual de entretenimiento 1.1 Oportunidad Auto – cinema dirigido a un segmento de mercado melancólico teniendo como principal oportunidad la diferenciación. No existe un servicio de entretenimiento de este tipo como el que se ofrece, en el departamento de Retalhuleu. Existe demanda que degustan de las proyecciones de películas cinematográficas, fuera de sus hogares.
1.2 Nombre de la Empresa Auto-Cinema “STAR”
1.3 Producto/Servicio Servicio de entretenimiento a través de una experiencia sensorial audio – visual.
Un autocine es el lugar en donde se brinda un servicio de diversión y esparcimiento enfocado a la exhibición de películas cinematográficas de diferente género y clasificación, que permite a los asistentes observar las mismas desde la privacidad y comodidad de sus coches.
Los usuarios acuden con su vehículo de acuerdo a las características permitidas a un espacio de parqueo frente a una pantalla gigante al aire libre.
La pantalla puede ser tan simple como un muro pintado de blanco o puede ser una compleja estructura de acero de complicado acabado, en el cual mediante un proyector especial se reproducirá la imagen de la película.
El conductor luego de parquear y apagar el automotor procederá a acomodarse para poder apreciar y disfrutar la proyección de la película cinematográfica.
1.4 Misión y Visión MISION: Somos una empresa que brinda entretenimiento audio-visual, contando con un sistema tecnológico avanzado, personal calificado en un ambiente diferente donde su libertad y satisfacción son nuestra preocupación, estando al servicio de la población del sur occidente.
VISIÓN: Ser una cadena de auto cinemas proyectando imágenes de alta calidad con envolvente sonido acaparando la atención del público en general del país de Guatemala.
1.5 Objetivos y Metas de la Empresa GENERAL: Posicionarnos en la mente del mercado del sur occidente del país de Guatemala, como la mejor alternativa de entretenimiento audio-visual.
OBJETIVOS ESPECIFICOS: Promover la cultura organizacional entre los clientes internos de la organización, reflejando los resultados en un aumento en servicios en un 5% mensualmente. Implementar sistemas de evaluación continua a fin de aumentar el nivel de satisfacción en un 20%. Contar con un crecimiento paulatino en zonas estratégicas del mercado guatemalteco, incorporando un auto-cinema a razón de un 40% de participación de la población total. Metas: o Brindar a nuestros clientes un precio accesible que satisfaga sus necesidades. o Ofrecerles una gama de servicios adicionales que llenen sus expectativas o Adaptar al mercado la pasión cinematográfica o Establecer alianzas estratégicas con proveedores.
1.6 Tipo de Negocio Negocio: Comercial
1.7 Razón Social Servicios de entretenimiento Monzón y asociados LTDA.
1.8 Ventajas Competitivas -
Servicio diferenciado de entretenimiento
-
Ambiente natural
-
Privacidad
-
Servicio personalizado al cliente
-
Ubicación física estratégica
1.9 Dirección Física Lotificación Santa Rita II zona 2 Retalhuleu.
1.10 Apoyos INGUAT,esta institución es un apoyo dentro de lo que es promover el desarrollo cultural de la cabecera departamental. NUESTRO CANAL, Canal local que promueve el desarrollo empresarial a través de cómodos paquetes publicitarios, adicional forma alianzas estratégicas de promoción masiva.
1.11 Análisis de la Industria o sector Poder consumidor: Este es bajo sin embargo consideramos amenazas futuras las innovaciones tecnológicas que pueden influenciar un crecimiento paulatino dentro de la industria del entretenimiento. Poder proveedores El número de entidades encargadas de distribuir material audio-visual de entretenimiento es bajo, además si consideramos que estos tienen un costo alto de adquisición por tanto se establece un poder alto de negociación por parte de los proveedores. Productos sustitutos o similares Cuando hablamos de sustitutos según la época moderna en la que se encuentra la industria se establece un crecimiento exponencial en tecnología de entretenimiento para el hogar, lugares exóticos, áreas recreativas, entre otros estableciendo un nivel alto de productos de
diseños convencionales funcionales que satisfacen de forma indirecta dicha necesidad.
Otros productos sustitutos en cierta relación es la venta de películas de video para uso casero, es decir que funcionan como equipos electrónicos individuales. En la actualidad se frecuenta el uso del DVD Player para la reproducción de CD, DVD, medios externos de almacenamiento, o BLUE RAY que es la nueva innovación en el mercado.
En
las
cuales
se
exhiben
las
mismas
películas
cinematográficas que podría reproducir el autocine. Nuevos competidores: El ingreso de nuevos competidores en el departamento de Retalhuleu, específicamente en el mercado de entretenimiento y el servicio de auto cinema es bastante bajo, debido a que se requiere de bastante capital para invertir en el pago del arriendo y del sistema de reproducción de alta definición para la proyección de las películas cinematográficas. Rivalidad entre competidores: Debido a que seremos los únicos en brindar el servicio de entretenimiento de autocine, competidores directos es nula, pero en cuanto a rivales en el mercado de entretenimiento en el departamento de Retalhuleu es bastante alto, en donde las personas pueden decidir y escoger otro tipo de entretenimiento que no sea el servicio que ofrecemos. Análisis de las leyes que inciden en la MIPYME en Guatemala
1.12 Filosofía de la Empresa Nuestra filosofía se basa en los siguientes cuatro pilares: Mirada orientada al cliente: la meta principal es que el cliente quede totalmente satisfecho, ofreciéndole un servicio y producto de calidad.
Innovación: marcar la diferencia con relación a tomar la delantera y generar una ventaja competitiva. Colaboración – Trabajo en equipo: los colaboradores no son para la empresa solo compañeros de camino, sino que constituyen la base del éxito La confianza y la fiabilidad son los pilares de una exitosa colaboración. Rentabilidad: como toda empresa la rentabilidad que el negocio genere es lo muy importante, por lo que el crecimiento cuantitativo asegura un futuro lleno de éxitos. Para lograr alcanzar y practicar nuestra filosofía nos basaremos en los siguientes valores: Honestidad:
es
una
cualidad
humana
que
deben
tener
los
colaboradores que trabajen en el autocine, ellos deberán comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Dedicación: los colaboradores deberán entregarse intensamente a una actividad determinada, cumpliendo a cabalidad todas las tareas asignadas para su desempeño laboral y el cumplimiento de objetivos de la empresa. Constancia: la constancia es la clave del éxito en toda institución, el valor de trabajar con ganas y de sentirse parte de la empresa hace que las tareas se las haga con firmeza y perseverancia en las resoluciones, propósitos o acciones. Lealtad: los colaboradores deberán hacer aquello con lo que uno se ha comprometido aun entre circunstancias cambiantes. Un valor sin el cual nos quedamos solos y que debemos vivir nosotros antes que nadie. Optimismo: el optimismo ayudará a ver la parte positiva de las personas o de cualquier situación o circunstancia que se pretende, es una de las armas más poderosas para poder conseguir metas y deseos.
ANEXOS HISTORIA DEL AUTOCINE No hay nada mejor que el autocine: una buena película proyectada en la gran pantalla, la primera chica que se acurruca en los brazos de su novio y un cielo estrellado que se extiende en lo alto.Desde hace tres generaciones, la experiencia de ver largometrajes en el propio coche fascina a los fans del cine, a las familias y a los jóvenes enamorados. La invención del estadounidense Richard Milton Hollingshead cumple el viernes 75 años manteniéndose como institución, para alegría de muchos nostálgicos. Con el eslogan 'Cada quien en su propio palco', Hollingshead hizo publicidad para su primer autocine, inaugurado en 1933 en Camden (Estado de Nueva Jersey). Hijo de un fabricante de líquidos limpiadores para coches, la leyenda dice que sólo pretendía aumentar el número de ventas de su padre. Para ello, experimentó durante un tiempo hasta que llegó a la brillante idea de montar rampas sobre las que los automóviles podían subir para tener una buena vista de la pantalla. El sonido salía de los altavoces a ambos lados de la pantalla para, más tarde, añadir los que se colgaban directamente en la puerta de los coches y, en la actualidad, sintonizarlo a través de la radio. 25 centavos la entrada La idea de Hollingshead, el 'Drive-In', tardó en extenderse al principio, pero a mediados de los años 50 había ya 4.000 autocines, muchos de ellos en las zonas rurales. Al fin y al cabo, la diversión sólo costaba 25 centavos por persona, es decir, un euro máximo para todos los ocupantes.Fue una solución para muchas familias numerosas que no podían comprar las entradas para el cine, convirtiéndose además en un punto de atracción para las jóvenes parejas. En la 'Lover'sLane', la última fila, los enamorados se sumergían en sus pasiones, con la pantalla al fondo. Incluso los Beach Boys le dedicaron en 1964 una de suscanciones, querezaba 'Forget about the plot, it'll do very well/But make sure you see enough so you're prepared to tell/About the Drive-In!' ('¡Olvídate de la trama, que será buena/Pero ocúpate de ver lo suficiente, para poder contarlo después/Sobre el 'Drive-In'!') Se dice, de forma chistosa, que uno de cada cuatro estadounidenses de esa generación fue concebido en el 'Drive-In'.El autocine sólo podría haber surgido en EEUU, ya que se adapta al 'American Way of Life': rápido, fácil, barato y, sobre todo, en el propio coche. Lo que comenzó con el cine siguió con las cadenas de comida rápida, los cajeros automáticos y los cementerios. Un lugar público donde sentirse en la privacidad de su propio coche. Se puede fumar, comer sándwiches con ajo, hablar por teléfono en mitad de la película y los pelos de perro en el asiento de al lado no molestan a nadie. Y, además, se llega rápido de vuelta a casa, a menos que haya retenciones a la salida. Con la llegada del vídeo en los años 80, que sumió a los cines convencionales en la crisis, también fue la hora del declive de los autocines. Hoy en día quedan unos pocos, aunque firmes en su función de entretenimiento. http://retazosdelahistoria.blogspot.com/2008/06/el-autocine-cumple-maana-75aos.html
2. MERCADEO Y VENTAS 2.1
Objetivos de la Mercadotecnia Incrementar la frecuencia de asistencia de las personas y el gusto por adquirir y disfrutar este tipo de servicio de entretenimiento Regular la demanda en el departamento de Retalhuleu, según el plan de marketing.
2.2
Mercado Nuestro mercado estará dirigido a la población económicamente activa, dentro de los
rangos de edades de los individuos que se
encuentran entre 25 y 65 años de edad, esencialmente que posean vehículos livianos.
2.2.1 Descripción El mercado se encuentra ubicado en la Región Sur del país, específicamente en el departamento de Retalhuleu, que posee un total de 311,167 habitantes entre las edades de 15 a 64 años a nivel departamental, tomando en cuenta ambos sexos. Departamento que geográficamente se encuentra dividió en 9 municipios los cuales son: Champerico, El Asintal, Nuevo San Carlos, San Sebastián, San Felipe, San Martín Zapotitlán, Retalhuleu, San Andrés Villa Seca y Santa Cruz Muluá.Nuestro mercado se enfocó en la densidad del área urbana, población económicamente activa y que tengan la factibilidad de poseer un vehículo liviano, así mismo que deseen distracción, recreación y privacidad luego de las labores cotidianas y que tengan el gusto por las películas cinematográficas.
2.2.2 Tamaño Contando con una población total de 311,167 habitantes a nivel departamento y de ambos sexos, se procedió a tomar una muestra del 58% que representa un total de 180,477 habitantes entre las edades de 15 a 64 años, población económicamente activa en dicho departamento, tamaño del mercado que se manejó para la presente investigación.
2.2.3 Consumo Aparente El consumo aparente del servicio de autocine se encuentra establecido entre las personas de las edades de 35 a 65 años de edad que desearían revivir o experimentar este tipo de servicios, dicho mercado lo denominamos como mercado “Melancólico
2.2.4 Demanda Potencial La demanda potencial se encuentra establecida por todos los habitantes del departamento de Retalhuleu entre las edades de 25 a 65 años de edad y que tengan la factibilidad de poseer un vehículo liviano, que se encuentre económicamente activos y que tengan el gusto por las proyecciones de películas cinematográficas.
2.3
Competencia
Competencia Indirecta:
Los parques recreativos como Xetulul, centros comerciales que son de entretenimiento.
Salas de videojuegos (Centro Comercial LA TRINIDAD)
Bares (KARAOKE)
2.3.1
Oferta Análisis de la Oferta Oferta competitiva En la oferta competitiva los productores se encuentran en circunstancias de libre competencia porque existe gran variedad productores del mismo servicio, se caracteriza porque ningún productor domina el mercado.
La participación en el mercado está determinada por la calidad, precio y servicios que se ofrece al consumidor.
Oferta oligopólica Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por solo unos cuantos productores, ellos determinan la oferta, los precios y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de materia prima por su industria. Tratar de penetrar en ese tipo de mercado no solo es riesgoso sino en ocasiones hasta imposible
Oferta monopólica En este tipo de oferta existe un solo productor del bien o servicio y por tal motivo domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad. Por tanto se determina que la oferta de este sector es competitiva ya que:
Existe un gran número de consumidores y empresas destinadas a la venta y exhibición de películas cinematográficas.
No existe un productor dominante en el mercado y menos dirigido al segmento objetivo.
Los precios y calidad de la oferta actual son similares.
Factores que afectan a la oferta
Número y Capacidad de Producción de los Competidores
En la actualidad en el departamento de Retalhuleu, no se encuentra salas de cine,
únicamente
en
otros
departamentos
como
Suchitepéquez,
Quetzaltenango, etc.
Incursión de Nuevos Competidores
El mercado o el segmento son atractivos dependiendo de las barreras de entrada, si son fáciles o no de imitar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
En el caso del autocine, la tecnología utilizada es un factor determinante para incursión de nuevos competidores, ya que se necesita de una inversión considerable, capacidad y conocimiento técnico y administrativo.
2.3.2 Análisis de ventajas y desventajas Ventajas -
Según las encuestas que se realizaron la mayoría de las personas respondieron que si les gustaría estar en un autocine.
-
Somos el único autocine en el departamento de Retalhuleu
-
La
percepción
del
servicio
es
sustancialmente
innovadora
en
comparación con el cine tradicionalista.
Desventaja: -
Poder de proveedores
2.4 Nicho del Mercado
2.5 Estudio del Mercado MATRIZ DE SEGMENTACION DE MERCADO
DESCRIPCION
VARIABLE
COMPONENTE
CONCEPTO Región sur-Departamento de Retalhuleu
Región-Área
Geográfica
Densidad
Urbana
Población económicamente activa -
Orientación al
Demográfica
Ingresos
Mercado
posesión de vehículo liviano
Enfocada a personas que buscan distracción,
recreación, y privacidad luego de las labores
diarias, a quienes les guste y aprecien las
Pictográfica
Estilos de Vida
películas cinematográficas
Precio, comodidad, buen servicio, privacidad
Conductual
Beneficios buscados
y seguridad.
2.5.1 Tipo de Investigación Histórica
–
Descriptiva:
se
analizaran
eventos
pasados,
estableciendo los puntos débiles de la idea y fortaleciéndolos con una investigación actual detallando aspectos claves del entorno moderno a través de instrumentos idóneos destinados a la recolección de información.
2.5.2 Instrumentos Encuestas: Consiste en una serie de preguntas especificas que ayudan a establecer información sustentable, a fin de afianzar un banco de información de fuentes verídicas. Este consistente en preguntas de tipo cerradas, abiertas y dicotómicas encargadas de profundizar en aspectos conductuales, tendenciales, logrando definir de esta manera el mercado meta.
2.5.3 Resultados Según valores observados se establece una tendencia en la población retalteca en personas jóvenes económicamente activas, estos factores deben ser influenciados por el aumento en la tasa de natalidad como en la falta de planificación familiar del país mismo. Se establece un equilibrio entre géneros consistente en cambios culturales en la incorporación de la mano de obra femenina en la industria por tanto ambos pertenecen actualmente a la Población Económica Activa.
El nivel de participación del pueblo retalteco en la industria de entretenimiento cinematográfica es alto, a pesar de no contar con esta dentro de sus límites territoriales, logrando establecer un mercado voluminoso. Realizando un análisis profundo de factores externos del uso del servicio, encontramos la cercanía que tiene el consumidor final como factor clave para prescindir de este, sin embargo notamos que la frecuencia de uso se inclina a temporadas largas por el lanzamiento de estrenos.
El valor del ingreso para apreciar una función cinematográfica de forma individual es relativamente bajo, pero deducimos que los valores tendenciales que presenta la grafica es debido a que este servicio propicia un ambiente tipo familiar e incluso social. Las inquietudes del cine al cuestionarse si su ingreso principal es por el uso del servicio o por el consumo excesivo de parte de los usuarios en alimentos y bebidas, denotamos que el gasto no baja de Q 20.00 lo que se debe de tomar como una oportunidad de negocios. Reafirmando con datos representativos la población de Retalhuleu prefiere ir a disfrutar una función de cine acompañado por varias personas. Se cuenta con un grado de aceptación de la propuesta, lo que implica una necesidad latente no satisfecha que espera ser aprovechada por el sector industrial de entretenimiento.
2.6 Plaza Dentro del área geográfica del departamento de Retalhuleu se cuenta con oportunidad debido a que el nivel de ocupación de las tierras es relativamente pequeño, se observa tendencias claras de vivienda donde estas son ocupadas por varias familias.
El lugar idóneo podría centrarse en las afueras de la ciudad a fin de evitar el congestionamiento vehicular, logrando con esta táctica simular el alejamiento de la vida estresante de la ciudad afianzando de esta manera la satisfacción del consumidor final.
2.6.1 Puntos de Venta El tamaño requerido para la correcta aplicación del servicio es sustancial por tanto se establece una relación de dependencia tomando en cuenta un crecimiento paulatino en áreas circunvecinas a la cabecera departamental tomando en cuenta el nivel económico y el numero de habitantes de la zona a fin de establecer una renta neta gratificante.
2.6.2 Sistema de Distribución Dentro de estos se establece un sistema de distribución por medios locales (radios, canales de televisión locales, triciclos, otros) promoviendo el ingreso de diversos públicos. 2.7 Precio Según datos recopilados el precio público se redondea entre los Q16.00 a los Q 25.00 tomando en cuenta que el consumo dentro de la industria cinematográfica es mayor que el precio de ingreso se debe establecer precios dentro de los parámetros encontrados y estimando costos de inversión, fijos, variables para determinar el precio final con margen de beneficio. 2.7.1 Valor de producto/servicio Se creara por medio de valores agregados, como lo es la buena atención, valor agregado de marca (playeras, gorras, pachones). 2.7.2 Costo vrs Precio del mercado Dentro de los costos adoptamos como costos fijos pago sueldos, luz, alquiler teléfono, mantenimiento y reparación de equipo. Por ser la proporción de un servicio no se cuentan con costos variables. 2.8
Promoción
2.8.1 Imagen 2.8.2 Logo
2.8.3
SLOGAN: Reviviendo la experiencia de buenas historias...
2.8.4 Promoción Por creatividad: persona que se identifique con el accesorio más original relacionado con la función cinematográfica se le premiara con entrada gratis un próximo día. (Valido por una semana) Por día especial: Se permitirá la entrada a personas que no posean un vehículo, a precio especial de taquilla en función de un acompañante. (2 x 1) Por interés: Se realizaran dinámicas que incluirán segmentos de la función cinematográfica apreciada, aplicando valores agregados como compensaciones. 2.8.5 Publicidad Se utilizará medio publicitarios tales como: Radio Televisión
2.8.6 Plan de introducción del mercado Se promoverá la distribución masiva del servicio de cinematografía a través de grandes espacios que puedan aglomerar un número alto de vehículos a fin de satisfacer la necesidad de entretenimiento del público.
A la población del departamento de Retalhuleu en general enfocándonos en provincias circunvecinas con un número de habitantes voluminosos en función de la viabilidad y sostenibilidad del autocinema.
Se establece ventas de servicios semanales a una razón del 25% de la capacidad instalada, incrementando la participación en un 5% por semana de forma paulatina.
Se instalara el proyecto en la cabecera departamental, enfocándonos en zonas amplias de fácil acceso vehicular.
A través de una publicidad agresiva enfocada en medios publicitarios masivos, reforzándola con promociones que consoliden relaciones estrechas con los clientes finales. El capital necesario para impulsar un proyecto de este tipo es considerable por tanto se debe crear un plan de financiamiento a fin de adquirir el capital necesario para impulsar el proyecto.
2.8.7 Sistema y plan de Ventas Evento
Horario
Ingreso,
6:00
Miércoles
Jueves
Viernes
acomodación e inicio de función 1 Culmina función 1, salida, ingreso de función 2, inicio función 2 Culmina función 2, salida, ingreso de función 3, inicio función 3 y culminación de función 3.
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
http://www.openaircinema.us/large-venues/40x22-5-cinebox-elite-system
Sábado
Domingo
ANEXOS Índice 1.-TEMA DE INVESTIGACIÓN ................................Error! Bookmark not defined. 2.-TITULO DEL TEMA A INVESTIGARSE ...............Error! Bookmark not defined. 3.-PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ......................Error! Bookmark not defined. 3.1.-ENUNCIAR EL PROBLEMA ..........................Error! Bookmark not defined. 3.2.-FORMULAR EL PROBLEMA.........................Error! Bookmark not defined. 4.-OBJETIVOS .........................................................Error! Bookmark not defined. 2.1.-OBJETIVO GENERAL ...................................Error! Bookmark not defined. 2.2.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..........................Error! Bookmark not defined. 5.-JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION ..........Error! Bookmark not defined. 7.- DISEÑO DE LA INVESTIGACION ......................Error! Bookmark not defined. 7.1 Sujetos ............................................................Error! Bookmark not defined. 8.-DETERMINAR LA POBLACION O UNIVERSO Y MUESTRAError! Bookmark not defined. 8.1 Sexo ................................................................Error! Bookmark not defined. 8.2 Tamaño de la muestra. ...................................Error! Bookmark not defined. 9.-MARCO DE REFERENCIA ..................................Error! Bookmark not defined. 9.1-MARCO CONCEPTUAL .................................Error! Bookmark not defined. 9.2-MARCO TEORICO .........................................Error! Bookmark not defined. 10.-DISEÑO O ESTRUCTURACION DEL CUESTIONARIO O BOLETA DE INVESTIGACION .....................................................Error! Bookmark not defined. 10.1 INSTRUMENTO ............................................Error! Bookmark not defined. 10.2 PROCEDIMIENTO ........................................Error! Bookmark not defined.
1.-TEMA DE INVESTIGACIÓN Determinar la factibilidad del mercado de crear un autocine, que brinde un servicio de diversión con la exhibición de películas cinematográficas en el Departamento de Retalhuleu.
2.-TITULO DEL TEMA A INVESTIGARSE “Incursión en el mercado del entretenimiento dentro de los limites geográficos de Retalhuleu”
3.-PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 3.1.-ENUNCIAR EL PROBLEMA Ausencia de lugares de entretenimiento nocturno con ambiente agradable y diferenciado.
3.2.-FORMULAR EL PROBLEMA ¿Qué tipo de ambiente perciben los habitantes del departamento de Retalhuleu con relación en el ámbito del entretenimiento nocturno?
4.-OBJETIVOS 2.1.-OBJETIVO GENERAL Determinar la factibilidad, el comportamiento y el nivel de aceptación que tiene la población del departamento de Retalhuleu, para la implementación de un autocine.
2.2.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS un servicio especializado. cliente.
establecer estrategias competitivas del servicio.
5.-JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION El volumen de vehículos en circulación a nivel país se ha incrementado de manera asombrosa, además el sector de la diversión y entretenimiento actualmente ha tenido un aumento de demanda considerable, sí combinamos estos dos conceptos tenemos una oportunidad de negocio satisfactoriamente aceptada.
Un autocine aparte de ser una gran idea de negocio, es una implementación con un concepto de diversión diferente, ya que en la ciudad de Retalhuleu existen limitados centros de recreación y diversión, especialmente en horarios nocturnos.
Los
actuales
centros
de
diversión
nocturna
se
enfocan
principalmente en bares, discotecas, con lo que el autocine aprovecha este segmento para brindar un entretenimiento diferente, sano y variado.
A diferencia de los autocines en la década de los sesenta, nuestra empresa se enfocará en una era moderna en la que se caracteriza por materiales e equipos tecnológicos actuales, en lo que corresponde a sistemas y equipos multimedia y demás servicios adicionales que brinden un servicio agregado.
6.- ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION
MATRIZ DE SEGMENTACION DE MERCADO DESCRIPCION VARIABLE COMPONENTE
CONCEPTO Región sur-Departamento de
Región-Área Geográfica Densidad
Retalhuleu Urbana Población económicamente activa -
Orientación al
Demográfica
Ingresos
posesión de vehículo liviano Enfocada a personas que buscan
Mercado
distracción, recreación, y privacidad luego de las labores diarias, a quienes les guste y aprecien las Pictográfica
Estilos de Vida películas cinematográficas Precio, comodidad, buen servicio,
Conductual
Beneficios
privacidad
buscados
y seguridad.
7.- DISEÑO DE LA INVESTIGACION 7.1 Sujetos Se incluye información por sexo y edad tomando en cuenta principalmente a la parte de la población total que participa en la producción económica a fin de determinar clientes potenciales.
8.-DETERMINAR LA POBLACION O UNIVERSO Y MUESTRA Se determino la población o universo a través de las Estadísticas proporcionadas por el Instituto Nacional de Estadística contando con una población universo de 311,167 habitantes del departamento de Retalhuleu, tomando en cuenta la proximidad con el mercado meta aportando un 58% de Población de 15 a 64 años (Dato proporcionado por CIA WorldFactbook), se pronostica un crecimiento del 4% de la PEA, dato proporcionado por Alejandra Sofía Mairén (Analista Económica) (Ver Anexo). 8.1 Sexo Se consideraron ambos sexos.
8.2 Tamaño de la muestra. Cálculo de la Muestra:
311,167 Nivel departamento
58% entre 15 64 años
180,477 Según datos brindados por INE contamos con una población en el departamento de Retalhuleu de 311,167 pobladores, de estos se tomará el 58% n = Z2 PQN / e2 (N-1) + PQZ2 n = 1.962 (0.5)(0.5)(180,477) / 0.092 (180,477 – 1) + (0.5)(0.5)(1.962) n = 173,330.11 / 1462.816 n=118
9.-MARCO DE REFERENCIA Diagnóstico de la percepción de la demanda del servicio de entretenimiento cinematográfico desde la comodidad de un vehículo. 9.1-MARCO CONCEPTUAL El autocine es una forma de cine consistente en una gran pantalla al aire libre, un
proyector
de
cine,
un
bar
cafetería
y
una
gran
áreade estacionamiento para automóviles. La pantalla puede ser tan simple como un muro pintado de blanco o puede ser una compleja estructura de acero de complicado acabado. Permite ver películas desde la privacidad y comodidad de sus coches. Algunos dueños de autocines añadieron zonas de juegos para niños entre la pantalla y la primera fila de coches. Otros incluso fueron más lejos añadiendo carreteras en miniatura y carruseles, y campos de minigolf. Patios de cemento para hamacas estaban disponibles en algunos autocines, al igual que asientos en el interior en el área del bar. Debido al carácter al aire libre del visionado de películas en el autocine, suelen ser proyectadas durante las tardes o las noches cuando es suficientemente oscuro para ver la pantalla adecuadamente.
Modelos Existen dos tipos de modelos de autocines. El primer modelo es el estadounidense, en este modelo, el terreno donde se sitúan los vehículos es de carácter llano y la pantalla se eleva por encima, situándose en un punto de vista de gran altura para no interferir en las visuales desde el interior del coche. El segundo modelo, es el modelo alemán, este modelo se caracteriza por disponer de un terreno variable que desciende hacia la pantalla, que se sitúa en la parte inferior del recinto. Cada fila de coches se sitúa a un nivel inferior que la fila de coches posterior, de este modo se garantiza una correcta visualización de la pantalla desde todas las filas.
El Snack Bar del autocine Al igual que con los cines convencionales, el snack bar es donde un autocine gana la mayoría de sus beneficios. Como resultado, gran parte de la promoción del autocine está orientada hacia el snack bar.
El bar de aperitivos típicos ofrece a cualquier alimento que puede ser servido con rapidez, como perros calientes, pizza, hamburguesas, palomitas, refrescos, café, chocolate, dulces y patatas fritas. Para enviar clientes a estos bares, la publicidad que se proyectara antes de la función y durante los descansos está orientada hacia este local. Ahora hay una gran fuente nostálgica: estos anuncios de bar de autocine a menudo aparecen como el baile animado perritos calientes con chili y hablando de cajas de palomitas de maíz. Estos anuncios se recogieron en 1993 en un vídeo, Folks Hey, It'sIntermission Time (distribuido por SomethingWeird Video), y la película Grease de 1978, tiene una escena en un autocine que muestra un anuncio durante la canción "Sandy".
La apertura de la película AquaTeamHungerForce también cuenta con una parodia de la danza de alimentos animados. La película se abre con los alimentos clásicos bailando y cantando y ofreciendo sugerencias a la audiencia, como "recuerde mantener los zapatos en todo momento." La segunda mitad de este bit es completamente diferente, con una violenta banda de heavy metal hecha de los alimentos. También ofrecen ideas sobre el comportamiento de la audiencia, con frases como "Donttalk, WATCH!" (No hables, mira la película) entre otras declaraciones.
El automóvil en el autocine El automóvil como artefacto que participa del autocine, resulta ser un componente imprescindible en él. Haciendo un breve repaso de su historia y haciendo hincapié en aquellos cambios o transformaciones que han generado hitos en la historia de la humanidad. Es importante recalcar que el automóvil, en su diseño y expectativas a cumplir, no se le ha exigido ni ha sufrido ningún cambio que haya sido influenciado por su participación activa en el Autocine. Los cambios han existido en paralelo, mejoras de seguridad, comodidad, amplitud, etc. siendo su evolución bien acogida por los usuarios del Autocine, ya que proporciona una serie de mejoras indirectamente.
9.2-MARCO TEORICO HISTORIA DEL AUTOCINE No hay nada mejor que el autocine: una buena película proyectada en la gran pantalla, la primera chica que se acurruca en los brazos de su novio y un cielo estrellado que se extiende en lo alto.
Desde hace tres generaciones, la experiencia de ver largometrajes en el propio coche fascina a los fans del cine, a las familias y a los jóvenes enamorados. La invención del estadounidense Richard Milton Hollingshead cumple el viernes 75 años manteniéndose como institución, para alegría de muchos nostálgicos.
Con el eslogan 'Cada quien en su propio palco', Hollingshead hizo publicidad para su primer autocine, inaugurado en 1933 en Camden (Estado de Nueva Jersey). Hijo de un fabricante de líquidos limpiadores para coches, la leyenda dice que sólo pretendía aumentar el número de ventas de su padre.
Para ello, experimentó durante un tiempo hasta que llegó a la brillante idea de montar rampas sobre las que los automóviles podían subir para tener una buena vista de la pantalla. El sonido salía de los altavoces a ambos lados de la pantalla para, más tarde, añadir los que se colgaban directamente en la puerta de los coches y, en la actualidad, sintonizarlo a través de la radio.
25 centavos la entrada La idea de Hollingshead, el 'Drive-In', tardó en extenderse al principio, pero a mediados de los años 50 había ya 4.000 autocines, muchos de ellos en las zonas rurales. Al fin y al cabo, la diversión sólo costaba 25 centavos por persona, es decir, un euro máximo para todos los ocupantes.
Fue una solución para muchas familias numerosas que no podían comprar las entradas para el cine, convirtiéndose además en un punto de atracción para las jóvenes parejas. En la 'Lover'sLane', la última fila, los enamorados se sumergían en sus pasiones, con la pantalla al fondo.
Incluso los Beach Boys le dedicaron en 1964 una de suscanciones, querezaba 'Forget about the plot, it'll do very well/But make sure you see enough so you're prepared to tell/About the Drive-In!' ('¡Olvídate de la trama, que será buena/Pero ocúpate de ver lo suficiente, para poder contarlo después/Sobre el 'Drive-In'!')
Se dice, de forma chistosa, que uno de cada cuatro estadounidenses de esa generación fue concebido en el 'Drive-In'.
El autocine sólo podría haber surgido en EEUU, ya que se adapta al 'American Way of Life': rápido, fácil, barato y, sobre todo, en el propio coche. Lo que comenzó con el cine siguió con las cadenas de comida rápida, los cajeros automáticos y los cementerios.
Un lugar público donde sentirse en la privacidad de su propio coche. Se puede fumar, comer sándwiches con ajo, hablar por teléfono en mitad de la película y los pelos de perro en el asiento de al lado no molestan a nadie. Y, además, se llega rápido de vuelta a casa, a menos que haya retenciones a la salida.
Con la llegada del vídeo en los años 80, que sumió a los cines convencionales en la crisis, también fue la hora del declive de los autocines. Hoy en día quedan unos pocos, aunque firmes en su función de entretenimiento. 10.-DISEÑO O ESTRUCTURACION DEL CUESTIONARIO O BOLETA DE INVESTIGACION 10.1 INSTRUMENTO El instrumento fue un cuestionario elaborado por el investigador del presente estudio, compuesto por 14 preguntas estructuradas, cerradas y abiertas (ver anexos). Este tipo de cuestionario se realizó ya que fue el más adecuado para obtener la información requerida, fue de fácil comprensión para el sujeto de estudio, así como el más adecuado para ser trasladado a los sujetos de estudio por medio personal.
El mismo fue utilizado para recabar la información
necesaria para llegar a una serie de conclusiones y así cumplir con los objetos del estudio.
10.2 PROCEDIMIENTO Se elaboró el instrumento y se validó el cuestionario previamente elaborado.
Se estableció contacto con los sujetos de estudio y se llevo a cabo la presentación de los cuestionarios para recabar la información requerida para nuestra investigación.
Se tabularon y analizaron los resultados obtenidos.
Se establecieron las conclusiones y recomendaciones.
Basándose en los resultados obtenidos, se elaboró una estadística de la demanda estudiantil para la FCEE (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, en sus especialidades de Administración de Empresas, Administración de Hoteles y Auditoria).
11. Presentación de resultados La presentación de resultados consistirá en el análisis e interpretación de los resultados obtenidos a través del estudio de mercado consistente en la recopilación de datos por medio del cuestionario realizado en el Departamento de Retalhuleu.
1. Edades 0% 9% 13%
17-25 44%
26-36 37-45 45-más
34%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Según valores observados se establece una tendencia en la población retalteca en personas económicamente activas,
estos factores deben ser influenciados por el aumento en la tasa de natalidad como en la falta de planificación familiar del país mismo.
2. Género 0%
43%
femenino masculino
57%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Se establece un equilibrio entre géneros consistente en cambios culturales en la incorporación de la mano de obra femenina en la industria por tanto ambos pertenecen actualmente a la Población Económica Activa.
3. Acude usted a una sala de cine 0%
30% si no 70%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: La grafica refleja un nivel alto de participación del pueblo retalteco en la industria de entretenimiento cinematográfica a pesar de no contar con esta dentro de sus limites territoriales, logrando establecer un mercado voluminoso.
4. frecuencia en que acude al cine 0% 11% 21%
semanal 18%
quincenal mensual semestral
21% 29%
anual
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Realizando un análisis profundo de factores externos del uso del servicio, encontramos la cercanía que tiene el consumidor final como factor clave para prescindir de este, sin embargo notamos que la frecuencia de uso se inclina a temporadas largas por el lanzamiento de estrenos.
5. Cuanto gasta en entradas al cine 0% 5% 9% 31%
5--10 11--15 16--20 más 55%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: El valor del ingreso para apreciar una función cinematográfica de forma individual es relativamente bajo, pero deducimos que los valores tendenciales que presenta la grafica es debido a que este servicio propicia un ambiente tipo familiar e incluso social.
6. Cual es su gasto total en una función de cine 0% 5%
9% 5--10
31%
11--15 16--20 más 55%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Esta grafica muestra una de las inquietudes del cine al cuestionarse si su ingreso principal es por el uso del servicio o por el consumo excesivo departe de los usuarios en alimentos y bebidas, denotamos que el gasto no baja de Q 20.00 lo que se debe de tomar como una oportunidad de negocios.
7. Con quien acude usted al cine 0%
25%
34%
familia esposa amigos novio
31%
10%
otro
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Reafirmando con datos representativos la población de Retalhuleu prefiere ir a disfrutar una función de cine acompañado por varias personas.
8. le gustaria acudir a un autocine aprecia peliculas cinematograficas 0% 16% si no 84%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Se cuenta con un grado de aceptación de la propuesta, lo que implica una necesidad latente no satisfecha que espera ser aprovechada por el sector industrial de entretenimiento.
9. Que dias acudiria al autocine 0% 1% 3% 5% martes 14%
38%
miercoles jueves viernes sabado
39%
domingo
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: En la industria del entretenimiento por lo general son días de descanso que se cuenta con un auge de clientes, en Guatemala por lo general los días de descanso están entre sábado y domingo.
10. en que horarios acudiria al autocine 0% 14% 19 -- 21 21 --23 30%
56%
23 -- 01
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Dentro de la industria de entretenimiento observamos tendencias por horarios tempranos estableciendo de esta manera relación directa con la Población económica Activa.
11. cuanto estaria dispuesto a pagar por entrada a un autocine 0% 11% 26%
10--15 16 --20
29%
21--25 mas 34%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Se establece un precio promedio de Q16 a Q25, cuidando la economía además de que el costo de consumo dentro de una función es bastante elevado.
12. razon principal por la que acudiria a una funcion de autocine 0% 6% 23%
precio seguridad privacidad
49%
22%
otros
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Los distintos públicos se enfatizan por el aspecto privado teniendo en cuenta esto se establece un aspecto primordial al momento de establecer condiciones del servicio.
13. tipo de pelicula que prefiere ver 0%
24% 40%
estreno comedia terror accion
21% 15%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Se establece un precio promedio de Q16 a Q25, cuidando la economía además de que el costo de consumo dentro de una función es bastante elevado.
14. con quien acudiria usted al autocine 0%
25%
familia 39%
esposa amigos novio otro
25% 11%
Fuente: Según datos obtenidos en investigación de campo. Análisis e interpretación: Teniendo como punto de partida esto podemos definir que la industria del entretenimiento cinematográfico es netamente grupal.
COTIZACIÓN DE PUBLICIDAD TELEVISIVA. Ultra Tv, Lo Mejor en Televisión Primera Avenida, casa No.10 Colonia San Antonio Zona 2 Retalhuleu. Tels: 7771-4989 Retalhuleu 18 de septiembre de 2012. Estimado Señor: José Menéses Universidad Rafael Landivar Reciba un cordial saludo de parte de canal ULTRA TV Lo Mejor en Televisión y esperando que sus actividades cotidianas marchen lo mejor posible. El motivo de la presente es para ponernos a sus órdenes en el área de publicidad por televisión, como es de su conocimiento la publicidad es una de las mejores armas para obtener buenos resultados en los negocios además su inversión en publicidad por televisión será muy efectiva ya que los lugares de cobertura a través de la empresa SISTEMAS Y SERVICIOS DIVERSOS son los sig.: San Felipe, San Martín Zapotitlán, Santa Cruz Mulua, San Sebastián, Nuevo San Carlos, Candelaria Xolhuitz, Aldea San Luis, Aldea La Guitarra, Aldea Biloma, Santa Fe, Caballo Blanco, El Rosario Champerico. Santa Ana Champerico y todos las colonias, barrios y caseríos de Retalhuleu. El paquete consiste en publicidad en la mañana, tarde y noche, (12 spot diarios) + cintillos por un precio especial de Q800.00 y ser patrocinador de los programas de mayor raiting: RTV NOTICIAS (Noticiero) días martes y viernes de 8:00 p.m. a 9:00 p.m. A TODO FUTBOL (Programa deportivo) días lunes y sábado de 8:00 p.m. a 9:00 p.m. PIDE TU ROLA (Programa de música variada) de lunes a sábado de 10:00 a.m. a 12:00 a.m. IMPROVIS2 (Programa juvenil) día jueves de 8:00 a.m. a 9:00 p.m. Agradeciendo su respetuosamente.
atención
y
esperando
poder
Julia Haydée López Vásquez Propietaria Tel: 4215-9786
servirle,
me
despido
3. PRODUCCIÓN 3.1 Objetivos de la producción Brindar nuestro servicio de proyección de películas cinematográficas en los días y horario acordados efectivamente para mayor satisfacción de los clientes. Prestar nuestro servicio dentro de los costes previstos, para mayor beneficio de la empresa Cumplir con nuestro proceso de producción según lo planeado, para aprovechar de mejor manera nuestros recursos mas importantes, tiempo y dinero.
3.2 Producto/Servicio (especificación técnica) DEFINICIONES DE TERMINOS ESTABLECIMIENTO
DE
SERVICIO
DE
ENTRETENIMIENTO
CINEMATOGRAFICO Conjunto formado por la infraestructura y el equipamiento, necesarios para la reproducción de contenido audio – visual logrando así la finalidad de entretener a los públicos.
INFRAESTRUCTURA Bien inmueble constituido por la arquitectura, estructuras y las instalaciones que debecontar un establecimiento de este tipo para su funcionamiento adecuado.
Las
instalacionescomprenden:
instalaciones
eléctricas
(Alimentadores, telefonía, red de datos,etc) instalaciones sanitarias (Agua, desagüe, agua blanda).
EQUIPAMIENTO Este estará compuesto por los siguientes componentes:
Sonido: Tipo de parlantes altavoces superiores al aire libre, soportes de altavoces resistentes a la intemperie, fundas protectoras de las mismas garantizando la fidelidad del equipo.
Iluminación:4 Reflectores tipo led con potencia de 400 Watts capaces de iluminar una cancha.
Planta De Luz Yamaha, 5700 Watts Nominales, 7125 Watts Maximos Motor Yamaha Mz 300
Arranque manual con piola tanque de gasolina 26.5litros funcinamiento hasta 12 hrs continuas al 50% de carga kit de ruedas incluido voltage 120/ 240 volts modelo gm5700
Visual: teatro de grado 16 x 9, convertidor a 3d, soplador de aire de alta presión 1.5 c.v. y un ventilador de repuesto.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA MANTENIMIENTO - Limpieza de superficie a través de aire comprimido en zonas externas constantemente. - Limpieza de zonas internas con herramientas especificas de forma semestral.
BIENES PARA MANTENIMIENTO Son objetos que vende un proveedor: Repuestos, materiales, accesorios e insumos, que serequieren para el mantenimiento de equipos, mobiliario, vehículos o infraestructura.
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO La actividad o labor que presta un proveedor para realizar el mantenimiento de los activos fijos.
PROVEEDOR La persona natural o jurídica que vende bienes para mantenimiento o realiza la prestaciónde servicios de mantenimiento.
FINALIDAD DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DE MANTENIMIENTO Las especificaciones técnicas para mantenimiento, se deben elaborar con la finalidad
deadquirir
bienes
o
servicios
que
cumplan
determinadas
características técnicas, calidad ycantidad, destinados al mantenimiento.
FORMATO
Y
MODELOS
DE
ESPECIFICACIONES
TECNICAS
Y
EXPEDIENTESTECNICOS Se adjuntan al presente los modelos de las especificaciones técnicas para la ejecución deactividades de mantenimiento.
3.3 Materia Prima
INVENTARIO ACTIVO CORRIENTE Caja
Q. 22,800.00
Caja Chica
Q. 10,224.00
Banco
Q. 45,000.00
ACTIVO NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo
Q. 105,626.00
Vehículo
Q. 40,000.00
Gastos de Instalación Gastos de Constitución
0.00 Q.
800.00 Q. 224,450.00
PASIVO Deuda a largo plazo
CAPITAL ACTIVO IGUAL PASIVO
Q. 204,224.00
Q. 20,226.00 Q. 224,450.00
3.4 Mano de Obra
GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Género: Indiferente De 25 a 35 años
Educación Formal Requerido: Licenciatura en Administración Especialización en Finanzas Auditoría
DestrezasRequeridas: Atención al cliente Liderazgo Cumplimiento de metas
Experiencia Laboral Requerida 2 años como gerente administrativo y/o
financiero o
puestos similares
TÉCNICO MULTIMEDIA: Educación formal Requerida Perito en Electrónica Digital y Microprocesadores. Cursos: Mantenimiento de equipos electrónicos
Destrezas Requeridas. Proactivo Manejo de herramientas Organización y limpieza
Experiencia Laboral Requerida: 1 año de experiencia en puestos o actividades similares De 20 a 30 años, género indistinto
MULTIFUNCIONAL I: Género: Indiferente Educación Formal Requerida: Título de nivel medio orientado a la administración.
Destrezas Requeridas: Habilidad Numérica Atención al Cliente Experiencia Laboral requerida: De 1 a 3 años mínimos en puestos similares De 20 a 25 años, género indistinto
MULTIFUNCIONAL II: Género: Masculino
Educación Formal Requerida: Título de Nivel Básico
Destreza Requerida: Productos de Limpieza Trabajo en equipo
Experiencia Laboral Requerida No
3.5 Espacio (diseño de la planta)
Área Espacio entre pared de fondo y primera fila de autos. Pasillos laterales para paso vehículos Pasillos entre parqueos de autos Pasillo entre pared de entrada y vehículos Espacio para vehículos Pantalla Terreno
Ancho 6 mts2 5 mts2 4 mts2 3 mts2 2.5 mts2 16pies 42 mts2
Largo
5 mts2 Alto 9pies 31 mts2
3.6 Capacidad Instalada
Se contara con una capacidad instalada, que podrá atender a 66 autos máximos por cada función cinematográfica
3.7 Manejo de Inventarios Solo se tendrá un inventario en donde se manejará las propiedades de la empresa, y de pasivos solo la deuda que se tendrá por inversión en general.
3.8 Equipo y Maquinaria
Cine Box Elite 16x09 System $ 11,999.00
Descripción del producto ElCinebox™ ProSystem16x9está diseñadopara alojar cómodamente a250espectadores.Esun favorito de loscentros turísticos,parques ydepartamentos de recreación, y el uso militar,etc Lapantalla inflablees la calidadteatral, más ligeroy fácil deconfigurar.La mayoría de loscomponentes de audio/visualestán convenientementeinstaladopreviamenteconectadoen uncasopersonalizado.Esto hace que seafácil de operaruna sala de cineal aire librebrillantede aspectoyun sonidorico-en sólo 20 minutos. Simplementeinflarla pantalla,coloque los altavocesen sus stands; enchufeen el poder, pulse Play enel built-in reproductor de DVD ysuCinebox™ Proal instantecobran vida. Además de películas, el Cinebox™ Propuede proyectarsistemas de videojuegos, ordenadores portátiles y reproductores deVHS.ElCinebox™ Prose puede utilizaren el jardín, en la piscina, en el parque, en la playa, y casi cualquier otro lugar! Incluye: •16 'x 9' Open AirScreenPro Inflador eléctrico Aceroen juego(4) Pantallakit de reparación VideoProyector(elija sudefiniciónmás arriba) Consola deproyecciónpersonalizadocon el cableadode permanente OpenAir3D ConverterBox (OAC consistema 3D) 2 paresdegafas 3DOpen Air(consistema 3DOAC)
instalación
PS3,oreproductor de DVD(elijaarriba) Promezclador de audio Micrófonoinalámbrico Los altavoces, 400 vatios (2) Casosde altavoz(2) Soportes de altavoz(2) 50 'Cables de altavoz (2) Los adaptadoresde audio auxiliar paraiPods, ordenadores portátiles, consolasde videojuegos,etc Los cables de extensión(4) Bolsa de transportepara accesorios Todos los manuales. 3.9 Tecnología Especificacionesde definición del sistema Cine Box Elite Este sistema de cineal aire libre tienela opción deOAC3D, alta definición o definiciónestándar.Cuando unsistema dedefiniciónestándarviene con un estándardefproyectorde vídeo yreproductor de DVD, un sistema de alta definicióncuenta con unaaltadefinición de vídeoproyector y unaPlaystation 3.Hemos elegidopara equiparnuestroHD ysistemas 3DconPlaystationspor sufiabilidad ycapacidad3D ReadyHaydos tipos de paquetesde alta definiciónpara este sistema, un720py una opción de1080p.Aunque720pofreceuna claridadvisualsignificativa enun sistema dedefinición estándar,para una completaexperiencia de alta definición, asegúrese de elegir el paquete1080p. Paquete1080p OptomaTH1060P- HD1080p- 4500ANSILumensProyector PS3(integrado enla consola) 3D720ppaquete OptomaTW615-3D WXGA- 3500ANSILumensProyector OAC3D Kit(integrado enla consola) PS3(integrado enla consola) Paquete de720 OptomaTW615-3D WXGA- HD720p- 3500ANSILumensProyector Reproductor Blu-Ray(integrado enla consola) Paquete estándarDef OptomaTX612XGA- 3500ANSILumensProyector PS3(integrado enla consola)
3.10 Programa de mejora continua (Estándares y controles de calidad) Objetivos:
Indicador
Administrativo: Posicionarnos en la Encontrar se dentro de las primeras mente del mercado del sur occidente opciones de entretenimiento en el del país de Guatemala, como la mejor mercado. alternativa de entretenimiento audiovisual. Mercadológico: frecuencia
de
Incrementar asistencia
de
la Contar con una afluencia de personas las no menos de 400 públicos mensuales.
personas, el gusto por adquirir y disfrutar este tipo de servicio de entretenimiento.
Producción: Brindar nuestro servicio Tener un lapso de tiempo de 5 a 10 de
proyección
de
películas minutos
antes
cinematográficas en los días y horario cinematográfica. acordados efectivamente para mayor satisfacción de los clientes.
de
la
función
3.11 Flujograma del proceso de producción INICIO
Llegada del vehículo a la entrada
Existen espacios disponible
Información de la siguiente función
es
Cobro de entrada al vehículo
Salida del vehículo del autocine
Entrega de boleto y factura
Ubicación en el lugar de parqueo determinado
Apagar el motor y las luces Exhibición de propaganda de auspiciantes
Inicio de la película según cartelera
Finalización de la película y agradecimiento
FIN
3.12 Listado de los proveedores seleccionados LISTADO DE PROVEEDORES DE PELICULAS
3.13 Diseño de la planta de producción
VISTA PANORAMICA PLANTA
ANEXOS Sanitarios Portátiles MAPRECO. El servicio de sanitarios portátiles tiene a su disposición cabinas plásticas movibles que cuentan con una taza y un depósito donde se almacenan las necesidades fisiológicas, las cuales reciben su servicio de succión y limpieza según el período de uso así como el número de personas que lo utilicen, siempre a conveniencia del cliente, asegurándole la comodidad, seguridad, eficiencia e higiene. El uso de sanitarios portátiles ha venido a mejorar el ambiente de trabajo y de los eventos ya que ayudan a mantener la salud e higiene, aumentan la productividad, reducen el costo y tiempo de tener que construir sanitarios fijos, y por su versatilidad se adaptan a cualquier terreno, se pueden transportar a cualquier lugar, sin necesidad de drenajes, construir letrinas, ni de dañar terrenos, logrando un ambiente mas sano y agradable. Tipos de sanitarios: Para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contamos con cuatro tipos distintos de sanitarios: Económicos, De Lujo, High Tech y Multiusos; en el menú de arriba se pueden conocer los accesorios y las especificaciones de cada uno. Uso de sanitarios portátiles en: - Construcciones - Bodas - Ferias - Recepciones - Aniversarios - Fiesta - Jornadas - Encuentros deportivos - Obras - Carreras ...y cualquier otro evento que necesite cubrir.
- Cumpleaños - Convivios - Conciertos - Kermeses - Bautizos
Descripciones generales: Cabinas fabricadas en Estados Unidos, bajo la norma ISO9000. Todas las cabinas están hechas de polipropileno de alta densidad. Cada sanitario tiene una capacidad de 150 a 200 usos. El flete se cobra, únicamente si se debe transportar el/los sanitario/s fuera del perímetro de la ciudad capital de la ciudad de Guatemala. El período de servicios de limpieza del sanitario y succión de los desechos varía dependiendo del uso, por ello pregunte a nuestros asesores de ventas para conocer lo recomendado para su evento. Cada vez que es entregado un sanitario portátil, un técnico capacitado revisa la cabina por medio de una lista de chequeo para verificar que el sanitario cumpla con los requisitos que el cliente especificó.
CONTRATO DE ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN DE USUFRUCTO. En la Ciudad de _______________ departamento de _______________ jurisdicción del municipio de ______ a los ______ días del mes de _______________ de20___ ante mí, Escribano Autorizante, COMPARECEN; don _______________ nacido el __________ de nacionalidad __________ y de estado civil,________, quien se identifica con N° de DPI __________ extendido en________; y don _______________ nacido el ______ de nacionalidad __________ , de estado civil,__________quien se identifica con N° de DPI __________ extendida en _______________. Los comparecientes son personas capaces, de mí conocimiento doy fe, INTERVIENEN por derecho propio y dicen: PRIMERO: Don _______________ concede a don____________a título de USUFRUCTO por el término de ______ años, contados a partir de la fecha del presente el uso y goce de un fondo de su propiedad ubicado en___ ___________________compuesto de _______________ y lindando con _______________. SEGUNDO: Los otorgantes han practicado previamente un inventario de los muebles y un estado del inmueble sujeto al usufructo, que en un ejemplar suscripto por ambos se agrega a la presente, doy fe. TERCERO: El usufructuario queda facultado para explotar el fondo prescripto y extraer piedra de las canteras que existen actualmente en explotación. CUARTO: La constitución del presente usufructo se realiza por el precio total y convenido de quetzales _______ que el propietario recibe totalmente de manos del usufructuario en este acto en dinero efectivo y a su entera satisfacción, quien le otorga por medio de la presente, el más suficiente recibo y carta de pago en forma por el total de la operación. QUINTO: El propietario declara: Que constituye este usufructo a favor de don _______________ con arreglo a derecho y libre el inmueble que forma su objeto de toda posesión, gravámenes e impuestos, transfiriéndole el uso y goce del mismo con las prerrogativas inherentes a su derecho. SEXTO: El usufructuario manifiesta: Que acepta la transmisión del derecho de usufructo en las condiciones referidas. EL AUTORIZANTE HACE CONSTAR: A) TITULO: el inmueble le corresponde al Sr. _______________ por __________ inscripto en el Registro de la Propiedad el ______ en la Matrícula __________ B) INFORME REGISTRAL: De los Certificados expedidos por el Registro de la Propiedad bajo los números __________ el de dominio y __________ el de inhibiciones de fecha __________ los que agrego a la presente, resulta: Que por el nombre del propietario no se registran inhibiciones que le impidan disponer. libremente de sus bienes y que el dominio se halla inscripto en la forma relacionada sin registrar embargos, hipotecas ni ningún otro derecho real. Por los demás certificados se tiene que no se adeuda suma alguna por los Impuestos municipales y los servicios Sanitarios. LEO a los comparecientes quienes se ratifican de su contenido y firman de conformidad por ante mí, doy fe.
PLANTA DE LUZ YAMAHA 5700 WATTS NOMINALES 7125 WATTS MAXIMOS MOTOR YAMAHA MZ 300 ARRANQUE MANUAL CON PIOLA TANQUE DE GASOLINA 26.5LITROS FUNCINAMIENTO HASTA 12 HRS CONTINUAS AL 50% DE CARGA KIT DE RUEDAS INCLUIDO VOLTAGE 120/ 240 VOLTS MODELO GM5700
Planta De Luz Yamaha 5700/7125 Watts Generador $ 11,50000
http://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-406197263-planta-deluz-yamaha-57007125-watts-generador-_JM
Luminaria 12 Led De Poder, Potente Reflector Leds 20w $ 89500 http://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-408443531-luminaria-12-led-de-poderpotente-reflector-leds-20w-_JM
4. Organización 4.1 Objetivo del área de organización Implementar un sistema administrativo eficiente, logrando un control y organización adecuados para satisfacer las necesidades del consumidor. Promover un ambiente de equidad sustentando en valores morales y éticos apoyando el desarrollo personal consiguiendo los fines de la organización. 4.2 Estructura Organizacional 4.3 Personal Requerido Administración: 4.4 Descripción de puestos 4.5 Sistema de Reclutamiento 4.6 Sistema de Contratación 4.7 Sistema de Capacitación 4.8 Sueldos y Salarios 4.9 Prestaciones de Ley 4.10 Políticas de Trabajo y de Convivencia 4.11 Responsabilidad Social Empresarial 5. Finanzas 5.1 Objetivos -
Manejar volúmenes de costos y gastos bajos =< Q15.00
-
Lograr fondos de inversión de un 10% de utilidades netas anuales.
-
Incrementar la capacidad instalada anualmente en 135 servicios adicionales en función de días.
MODELO DE NEGOCIOS DE LICENCIAMIENTO PARA REPRODUCCIÓN DE MEDIOS VISUALES Primer paso: Negociar con asociaciones encargadas de gestionar licencias de reproducción de artículos de propiedad intelectual, se realiza un análisis exhaustivo de los mismos a fin de recabar una base de datos circunstancial sin embargo por ser una industria con barreras de ingreso altas se debe acudir a asociaciones que apoyen el desarrolle de esfuerzos emprendedores en nuevos planes de negocios.
De este proceso de investigación se encuentra una entidad que favorece con opciones de licenciamiento adaptados al nivel de producción como lo es La SGAE, Sociedad General de Autores y Editores, es una entidad privada dedicada a la defensa y gestión colectiva de los derechos de propiedad intelectual de sus más de 103.000 socios. De ellos, 94.084 son autores, 1.985 editores musicales y 7.397 herederos.
Segundo paso: Se procede al estudio de las normativas de dicho ente a fin de no caer en penalizaciones por confusión en términos del tipo de licenciamiento a manejar.
EXHIBICIÓN PÚBLICA DE PELÍCULAS CINEMATOGRÁFICAS EN SALAS COMERCIALES. M0600250 TARIFAS 2% de los ingresos en taquilla, previa deducción del I.V.A.
Tercer paso: se analiza la capacidad instalada en el establecimiento seleccionado a fin de establecer pronósticos de ingresos con el objeto de manejar márgenes de costos unitarios de producción, funcionamiento y legales.
Según diseño de atención a los públicos se establece un horario en el siguiente cronograma: Horario/Día
Viernes
Sábado
Domingo
18:00 a 19:45
1st.
1st.
1st.
20:00 a 21:45
2st.
2st.
2st.
22:00 a 23:45
3st.
3st.
3st.
Según diseño de planta se establece la capacidad máxima de la siguiente manera: Tipo de vehículo
Espacios
Livianos<1.50mts
18
Pick-up <1.80mts
18
Camionetas<2.00mts
9
Se plantea una estrategia mercadológica de rutas estableciendo puntos de fácil acceso para los públicos, limitando los lugares a ciertas características: -
Requerimiento de 1,302 mts2
-
Requiere perímetro establecido
-
Aceptar contrato de negociación de alquiler
-
Proximidad <=3km de poblaciones económicamente activas>=2,000
Semanas
Funciones
Espacios
Capacidad máxima
52
8
45
18,720
Se requiere 3 lugares adicionales a la cabecera departamental estableciendo la producción mensual de forma dinámica alternando dentro de los distintos lugares consecutivamente logrando completar el ciclo de producción para efectos de cálculo se tomaran 52 semanas.
5.2 Costos y Gastos A fin de establecer la tarifa recargado por derecho de reproducción se deben esclarecer los costos de producción, operación e inversión. Costos de producción: Costos fijos: Salarios: 2 puestos de Q 1,134.00 1 puesto de Q 1,250.00 1 puesto Q 4,050.00 Total= Q7, 568.00
Alquileres: 4.33 semanas por Q1, 500.00 = Q 6,425.00
Energía: 48 horas de consumo semanales dando una utilización de 14 galones de gasolina a un precio promedio de mercado de Q40.00 con una variabilidad de
+- Q6.00 estableciendo un costo mensual de 2,425.00
Gastos de funcionamiento: Manejo de registros contables Q 100.00 Línea telefónica Q 145.00
Costos Variables: Se establece la condición directa de reproducción por entrada vendida del 0.20% sobre el precio venta sin IVA.
Costos totales fijos: Q 16,663.00 Sueldos 7,568
Alquiler 6425
Energía 2,425
Gastos de funcionamiento 245
Monto de inversión requerido por mes: Cuota Q 5,689.31
Producción máxima mensual: 1,558 servicios
5.3 Precios Según objetivos del área de producción:
Concepto
Escenarios Optimista 100%
Realista 50%
Pesimista 6.42%
Precio costo
11.00
22.00
167.00
Precio venta 80%
19.80
39.60
300.00
Gravamen 0.20%
0.04
0.08
0.60
IVA
2.38
4.77
36.07
22.22
44.45
336.67
34,618.76
34,626.55
33,367.00
Precio Final Ingreso proyectado
Según objetivos del área mercadológica: -
Según investigación de mercado se cuenta con la aceptación de 151,600 PEA teniendo un promedio de 4 personas por vehículo refleja un mercado meta de 37,900.
-
Se establece un porcentaje anual del 49.39%, estableciendo un margen mensual de 4.12%
Concepto
Participación 4.12%=1558 servicios
Precio costo
22.22
Precio venta 80%
39.60
Gravamen 0.20%
0.08
IVA
4.77
Precio final
44.45
Ingresos proyectados
70,110.00
5.4 Sistema contable 5.5 Salidas y entradas del negocio (mensuales) Concepto
Entrada
Servicios
Salida 70,110.00
Sueldos
7,568.00
Alquiler
6,425.00
Energía
2,425.00
Gastos de funcionamiento
245.00
IVA
8413.20
Prestamos
5,689.31
Depreciación(146,225.00)
2,437.08
TOTAL
33,202.59
70,110.00
5.6 Inversión Inicial Concepto
Valor
Gastos de funcionamiento(3 meses)
49,989.00
Inversión inicial
146,225.00
TOTAL
196,214.00
5.7 Estados financieros proyectados. Punto de equilibrio. Pe= ingresos – (costos+gastos) 0
=
X – (0.20X + 445,043.40)
-X
=
- 0.20X - 445,043.40
-0.80X=
- 445,043.40
X
=
-445,043.40 / -0.80
X
=
556,304.25 Ingresos esperados mínimos anuales
556,304.25 / 39.60 = 14,048.09 = 14,049 servicios mínimos anuales Estado de resultado Proforma (mensual) Optimista Concepto
Quetzales
Ventas brutas
61,696.80
Costo de ventas
124.64
Ventas netas
61,572.16
Gastos de operación
34,618.76
Utilidad operativa
26,953.40
Intereses
2,419.08
Utilidad antes de impuesto
23,534.32
Impuesto ISR 5%
1,176.72
Utilidad retenida
22,357.61
Estado de resultado Proforma (anual) Optimista Concepto Ventas brutas Costo de ventas Ventas netas Gastos de operación
Quetzales 741,312.00 1,497.60 739,814.40 (Depreciación+gastos) 445,043.40
Utilidad operativa Intereses Utilidad antes de impuesto
294,771.00 26,255.49 268,515.51
Impuesto ISR 5%
13,425.78
Utilidad retenida
255,089.73
Estado de resultado Proforma (mensual) Utilizando Punto de Equilibrio 1,171 servicios. Concepto
Quetzales
Ventas brutas
46,371.60
Costo de ventas
927.42
Ventas netas
45,444.18
Gastos de operación
34,618.76
Utilidad operativa
10,825.42
Intereses
2,419.08
Utilidad antes de impuesto
8,406.34
Impuesto ISR 5%
420.32
Utilidad retenida
7,986.02 Estado de resultado Proforma (anual) Realista
Concepto Ventas brutas Costo de ventas Ventas netas Gastos de operación Utilidad operativa
Quetzales 556,459.20 1,112.92 555,346.28 (Depreciación+gastos)445,043.40 110,302.88
Intereses
26,255.49
Utilidad antes de impuesto
84,047.39
Impuesto ISR 5%
4,202.37
Utilidad retenida
79,845.02
