Proposal Bisnis Plan PKM New

Proposal Proposal Rencana Bisnis

1. PENDAHULUAN

Terung Terung ungu ungu atau terong terong bungu bungurr dalam dalam bahasa bahasa sunda sunda merupak merupakan an komond komonditas itas pertanian yang dikenal dikenal karena ke-khasan ke-khasan warna buahnya yang berwarna ungu serta rasanya yang unik. Banyak orang beranggapan terung hanya makanan yang menghambat vitalitas pria, ternyata ternyata sayuran sayuran ini termasuk termasuk dalam empat komod komoditas itas utama utama di pasar pasar dunia. dunia. Konsumen di indonesia sebagian besar belum menyadari kelebihan dan manfaat terung. Dari penelitian dan kajian yang ada menunjukkan, dalam buah terung terkandung 1924 kalori, 1 gram protein, 0,2 gram lemak, vitamin C, dan vitamin A. Hal inilah yang membuat membuat terung bisa juga dipakai dipakai untuk memelihara memelihara kelangsingan kelangsingan tubuh. Dalam salah satu artikelnya, pakar bioteknologi Prof Unus Suriawiria menyebutkan, khasiat lainnya, terung bisa pula digunakan digunakan untuk mengendalikan mengendalikan stres. Dikarenakan Dikarenakan dalam terung terkandung terkandung senyaw senyawaa solani solanin, n, yang yang dalam dalam jumlah jumlah tertentu tertentu bisa bisa menge mengendu ndurka rkan n urat-ura urat-uratt saraf saraf atau memper mempertaha tahanka nkan n tekanan tekanan darah darah agar agar tidak tidak naiknaik- turun turun secara secara drastis. drastis. Di Italia Italia terdapat terdapat lembag lembagaa Institu Instituto to Sperime Sperimental ntalee per l'Orticu l'Orticultu ltura ra yang yang mengk mengkhus hususk uskan an pada pada penelit penelitian ian sayuran ini. Data pada Organisasi Pangan dan Pertanian Dunia (FAO), mengungkapkan terjadi peningkatan luas areal lahan terung sebanyak 95 persen dalam kurun waktu 12 tahun sejak tahun 1990. Produksi terung ini juga meningkat sekitar 158 persen pada waktu yang sama. Hal ini memperlihatkan ketertarikan pasar dunia yang makin besar pada komoditas ini. Saat ini sebagian besar masyarakat mengenal dan mengolah terung hanya sebatas diolah menjadi pelengkap sayur, dibalado maupun dijadikan tumisan. Salah satu kendala dalam pengolahan terung disebabkan karena sifat fisik tanaman yang mudah layu atau busuk mengakibatkan keengganan masayarakat untuk mengolah terung lebih lanjut. Hal ini sering menjadikan terung menjadi komonditas yang kurang diminati konsumen dan harga jualnya pun menjadi rendah. Padahal Padahal jika diolah lebih lanjut dan dengan dengan menggunakan menggunakan teknologi teknologi tepat, terung akan memiliki nilai jual yang tinggi seperti manisan terung yang bisa dijadikan oleh-oleh dan mempunyai rasa dan daya tahan yang sama seperti produk manisan buah lainnya lainnya.. Selain Selain itu pengol pengolahan ahan terung terung menjadi menjadi tepung tepung terung terung dapat dapat dijadikan dijadikan sumber sumber maka makana nan n alte altern rnat atif if dan dan dapa dapatt diol diolah ah menj menjad adii berb berbag agai ai maca macam m maka makana nan. n. Deng Dengan an pemanfaatan pemanfaatan terung ini diharapkan diharapkan terung dapat menjadi menjadi komonditas komonditas pertanian yang lebih bermanfaat bermanfaat serta dapat dapat meningkat meningkatkan kan pendapata pendapatan n petani petani terung. terung.

Pelatihan Kewirausahaan di Desa Cileles

1

Proposal Proposal Rencana Bisnis

1.1 Tujuan

Soeset Soesetyo yo Company Company telah menyu menyusun sun tujuan tujuan untuk untuk dua tahun tahun kedepa kedepan n progra program m pengembang pengembangan an perusahaan perusahaan sebaga sebagaii berikut : •

Meraih Meraih pangsa pangsa pasar yang yang lebih lebih luas dari mulai mulai penjual penjualan an secara secara retail retail dan pemesanan. pemesanan.

•

Meningkatkan availability produk dengan menjaga tingkat persediaan barang jadi.

1.2 Misi

Misi dari Perusahaan kami dalam dua tahun kedepan : •

Peningkatan kapasitas produksi.

•

Pengembangan produk.

•

Peningkatan efisiensi dan efektivitas produksi.

•

Peningkatan kegiatan pemasaran produksi.

1.3 Kunci Kesuksesan

Kunci kesuksesan dari perusahaan kami adalah : •

Penyediaan produk yang berkualitas baik dan menarik melalui pengemasan.

•

Rasa yang khas dan bentuk yang unik pada produk kami itu sendiri.

•

Ketepatan waktu dan jumlah produksi.

•

Produk yang berorientasi kepada konsumen dan pengembangan produk yang bersifat kontinyu. kontinyu.

•

Variasi produk yang cukup cukup tinggi dengan mengembangan mengembangan bentuk produk produk sesuai perkembanga perkembangan n zaman.

1.4 Resiko yang Dihadapi

Resiko- resiko yang mungkin dihadapi oleh perusahaan kami : •

Bertambahnya pesaing masuk dalam pasar kami yang meiliki produk yang sama.

•

Biaya produksi yang meningkat melebihi kemampuan membayar konsumen.

•

Daya beli konsumen yang menurun.


2

Proposal Rencana Bisnis

2. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1.Gambaran Umum Perusahaan

Nama perusahaan

: Sosektan Company

Alamat

: Jl Raya Bandung-Sumedang Km 21. Sumedang, Jawa Barat

Telepon

: 022 91522321

E-mail

:-

Bentuk Usaha

: Kepemilikan Tunggal

Jumlah Karyawan

: 4 Orang

Fasilitas Perusahaan

: - Blender - Kompor oven - Mixer - Kompor minyak

Aspek Legal

: - KTP

Penghargaan

: -

Bidang / Sektor Usaha

: Home industri / Industri makanan ringan dan kue

Produk

: - Manisan Terung - Dodol Terung - Keripik Terung

Pasar

: Dalam Negeri

2.2.Informasi Pemilik Perusahaan

Nama

: Teuku Winnetou

Jenis Kelamin

: Laki-laki

Alamat

: Jl. Kuta Raya Blok C5 No 1. Graha Cinere, Depok

Telepon

: 08562233365

Pendidikan terakhir

: SMUN 34 Jakarta

Pendidikan Kewirausahaan

:-


3


2. ANALISIS PRODUK

Soesetyo Company memproduksi macam produk olahan dari bahan beras . Adapun produk kami yang diproduksi secara rutin adalah :

No

Nama Barang

Kode

Harga/bks

1.

Manisan Terung

A1

Rp. 3.000

2.

Dodol Terung

A2

Rp. 3.000

3.

Keripik Terung

A3

Rp. 1.500

Selain barang produksi regular kami juga berusaha menerima pesanan barang yang didasarkan keinginan pelanggan lainnya.

2.1

Perbandingan Kompetitif

Produk kami memiliki keunggulan dalam hal kualitas produk, yang merupakan hasil murni olahan tangan dan dengan bahan dasar seperti terung yang merupakan ciri khas dari produk kami, yang tidak dimiliki oleh perusahaan lainnya. Selain itu proses pengemasan yang apik dan terjamin dari segi kesehatan untuk konsumen kami, oleh karena itu produk kami dijamin memiliki prospek yang cerah dan memiliki keunggulan kompetitif di pasaran.

2.2

Keterkaitan dengan Produk Lain


4


3.ANALISIS PASAR

3.1

Profil Konsumen

Sasaran utama dari segmen rumah tangga ialah kalangan ibu rumah tangga yang biasanya menyediakan cemilan di rumah-rumah untuk acara santai keluarga, strategi utama ialah dengan memasarkan produk kami melelui distributor di Bandung dan Jakarta. Selain itu kami juga memberikan service lebih dengan memberikan layanan delivery service untuk tempat-tempat yang terjangkau. Untuk segmen umum kami biasanya memasok produk-produk kami ke tempattempat yang mudah di jangkau oleh konsumen tersebut. Seperti di daerah outlet seperti Jl R.E. Martadinata dan Dago. Selain itu kami juga memasarkan produk kami ketempat yang bersedia menjual produk kami seperti kampong daun dan took-toko di daerah puncak bogor juga tempat penjualan lainnya. Untuk segmen perkantoran biasanya kami memasarkan melalui sistem pemesanan . Hal ini cukup efektif, dikarenakan pembayaran yang dilakukan langsung secara tunai, berbeda dengan retail-retail lainnya.

3.2

Potensi dan Segmentasi Pasar

Permintaan pasar akan produk makanan ringan ini belum terdeskripsikan, hal ini disebabkan, produk kami merupakan produk perintis di Kota Bandung. Dari hasil pemantauan kami terhadap produk yang sejenis yang tidak berbahan dasar sama memiliki kecenderungan permintaan yang terus meningkat. Hal ini disebabkan oleh semakin meningkatnya pengunjung dari kota lain di luar Kota Bandung yang menginginkan membawa makanan khas yang berupa cemilan dari Kota Bandung. Melihat peluang dari permintaan yang semakin meningkat, maka kami berinisiatif untuk mencoba memasuki pasar tersebut dengan memproduksi cemilan berbasis terung berupa manisan terung, dodol terung dan keripik terung. Sementara untuk produk seperti dodol terung, pangsa pasar sangatlah terbuka lebar. Sebagai perbandingan kompetitif untuk permintaan dodol itu sendiri, perusahaan dodol piknik dapat mencapai tingkat pemesanan kurang lebih mencapai 1.000 kotak perharinya atau 30.000 kotak perbulannya.


5


3.3

Pesaing dan Peluang Pasar

Dari gambaran peluang permintaan yang didapatkan, terdapat penawaran produk sebesar 100 % dari total permintaan pasar yang ada, maka dapat ditarik kesimpulan adanya peluang yang kami miliki untuk jenis produk ini adalah 100 % . Produk

3.4

Permintaan

Penawaran

Peluang

Manisan Terung

100 %

100 %

100 %

Dodol Terung Keripik Terung

100 % 100 %

100 % 100 %

100 % 100

Strategi Promosi

Kami telah melakukan strategi Promosi, dikarenakan promosi merupakan hal yang sangat penting dalam usaha ini, oleh karena itu kami telah menganggarkan Rp. 500.000 / bulan untuk biaya promosi, yang berupa : •

Biaya Promosi iklan koran

Rp 390.000,00

•

Biaya pamphlet perusahaan

Rp. 110.000,00

Selain itu juga kamipun mengikuti kegiatan berupa pameran-pameran seperti yang dilakukan sebelumnya melalui kerjasama dengan pihak yang tertarik. Untuk kedepan kami akan mencoba untuk mempromosikan produk kami melalui website, yang sedang dalam proses pembuatan.

3.5

Rencana Penjualan Satu Tahun

Berikut ini adalah proporsi rencana penjualan : Produk

Lokasi

Pesanan Perbulan

Pesanan Pertahun

Manisan Terung

Distributor

700 unit / bulan

8.400 unit / tahun

Dodol Terung

Perorangan & eceran

700 unit / bulan

8.400 unit / tahun

Keripik Terung

Perorangan & eceran

1.750 unit / bulan

21.000 unit / tahun


6


Rencana Penjualan Perbulan No

Item

Kode

Distributor

Lainnya

Harga

Jumlah

1

Manisan Terung

A1

700

0

Rp 3.000

Rp 2.100.000

2

Dodol Terung

A2

700

Rp 3.000

Rp 2.100.000

3

Keripik terung

A3

1.750

Rp 1.500

Rp 2.262.000

Total

3.5

700

2.450

Rp 6.462.000

Strategi Pemasaran

Target pasar kami yang utama ialah untuk memenuhi permintaan dari distributor distributor besar dan eceran yang berlokasi di Bandung dan Jakarta, dan juga pemenuhan pesanan yang datang langsung kepada kami untuk produk produk dari perusahaan kami tersebut. Kami membagi segmen pasar menjadi beberapa 3 kelompok yaitu : •

Kalangan rumah tangga yang membutuhkan untuk cemilan dan perayaan hari istimewa atau hajatan.

•

Kalangan Pengusaha yang membutuhkan untuk acara perkantoran seperti syukuran, penerimaan tamu atau relasi, dan lain-lain.

•

Kalangan umum lainnya yang membutuhkan untuk buah tangan khas Bandung.

Untuk pembagian proporsi dapat dilihat di bawah ini

40%

Perkantoran

50% 10%


Rumah Tangga Umum

7


Selain itu, Sosek Company memiliki tiga strategi utama dalam kegiatan pemasaran produk yakni : •

Pertama ialah menyalurkan produk-produk kami pada perusahaan perusahaan retail besar seperti department store ataupun perusahaan retail eceran.

•

kedua ialah untuk menarik konsumen baru, dengan melakukan penetrasi pasar berupa promosi produk dan penambahan tenaga pemasaran dan mengikuti berbagai pameran. Selain itu kami akan berusaha bekerjasama dengan pihak penjual perantara seperti koperasi koperasi yang dapat menyalurkan produk kami.

•

Ketiga ialah memperthankan pelanggan pelanggan yang lama dengan memberikan informasi tentang produk diversifikasi kami yang baru secara berkala.

4.6

Strategi Penetapan Harga

Dalam penetapan harga dari produk kami sangat tergantung pada harga bahan baku, yang memiliki pengaruh yang significant terhadap harga jual produk kami. Untuk penetapan harga retail, standar harga yang kami berlakukan ditambah proporsi keuntungan dari retailer yang dalam hal komisi penjualan terif yang biasanya di berlakukan ialah 20 % dari total penjualan. Untuk produk yang di jual kepada konsumen rumah tangga langsung, kami menetapkan harga sesuai dengan pasar yang ada. Khusus untuk pembelian/pemesanan dalam jumlah besar, perusahaan menetapkan harga yang lebih fleksibel rata-rata dengan discount 10 %.

4.7

Distribusi

Proses pendistribusian yang dilakukan, ialah melalui distribusi langsung dari perusahaan kami ke tempat-tempat tujuan pemasaran. Dan juga proses antar langsung kerumah pesanan atau delivery services untuk pemesanan lokal Bandung.


8


4.9 Tenaga Kerja Langsung

Seiring berkembangnya pemasaran, maka kami berusaha melakukan perekrutan terhadapa orang-orang yang ahli dalam bidang pemasaran produk ini sendiri, setelah itu karyawan tersebut akan dilatih dan dibimbing oleh pemilik perusahaan yang selama ini menangani penjualan. Tenaga penjualan ini sendiri akan mendapatkan insentif gaji sebesar Rp. 300.000/bulan di luar bonus yang diberikan pimpinan perusahaan. Kami juga berusaha akan merekrut pegawai kembali di bagian produksi sebanya 1 orang dengan insentif gaji sebesar Rp. 300.000/bulan. Selain itu kami juga akan melakukan kemitraan dengan pengusaha ataupun lembaga lain yang bersifat mendukung dalam proses pengembangan pasarnya sendiri.


9


5. RINGKASAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sosek Company berada di bawah kepemimpinan dari Teuku Winnetou, perusahaan yang berbentuk perusahaan perorangan ini masih tergolong kecil jadi memerlukan struktur organisasi sederhana, dimana segala keputusan dibawah Teuku Winnetou.

5.1 Rencana Karyawan

Dalam kegiatan Produksi perusahaan kami akan meningkatkan karyawan di bagian produksi ketika perusahaan berkembang sebanyak 1 orang dengan insentif sebesar Rp. 300.000,00 per bulan. hal ini dilakukan untuk mengimbangi pesanan produksi yang kian berkembang. Pada bagian penjualan, perusahaan ini akan melakukan penambahan karyawan sebanyak 1 orang, dengan insentif sebesar Rp. 300.000 per bulan.


10


6.ANALISIS PRODUKSI

Aspek produksi merupakan faktor yang sangat penting dalam keberhasilan kami, yaitu bagaimana perusahaan dapat memproduksi dengan waktu yang tepat dalam memenuhi keinginan pemesanan, peningkatan kualitas dan juga efisiensi produksi yang akan menentukan biaya pokok dari Ranting Keju. Berdasarkan perencanaan penjualan yang telah dilakukan maka produksi akan dimulai dengan kapasitas produksi sebesar 700 unit perbulan untuk produk manisan terung, 700 unit perbulan untuk dodol terung dan 1.750 unit perbulanuntuk produk keripik terung, jumlah tersebut adalah jumlah maksimal yang dapat diproduksi oleh perusahaan saat ini. Guna mendukung dari rencana pengembangan produksi maka ada beberapa hal yang harus dipersiapkan, yaitu : (1) Persiapan Tata Letak (Lay Out) dengan tambahan mesin baru, penambahan tingkat persediaan bahan baku, dan barang jadi.(2) tata cara pemenuhan bahan baku, (2) penanganan hasil produksi. Dalam uraian berikut akan dijelaskan perinccian dari persiapan yang harus dilakukan.

6.1 Persiapan Tata Letak (Layout)

Lahan Produksi untuk Proses produksi tidak begitu luas, tapi memungkinkan untuk penambahan peralatan. Dengan luas 25 M² cukup memungkinkan penambahan peralatan berupa Mixer baru dan Kompor gas baru. Begitu juga untuk penyimpanan bahan baku produksi dapat dilakukan dengan penyimpanandi ruangan lain, dikarenakan perusahaan ini masih melakukan produksinya langsung di dalam rumah salah satu staf kami sendiri.

4.1 Pemenuhan Alat dan Bahan Baku (pasokan)

Bahan baku yang diperlukan cukup memadai, hal ini dikarenakan bahan baku yang dipakai untuk proses produksi dapat dijumpai dimanapun. Namun untuk pemenuhan bahan baku sendiri, kami telah mensurvey apa yang kami butuhkan. Untuk bahan baku proses produksi itu sendiri, sebagai produksi pokok perusahaan ini diperlukan bahan-bahan seperti :terung, gula pasir, gula merah, tepung dan lain-lain. Dalam Tabel Berikut akan diuraikan kebutuhan bahan baku per produk. Dengan asumsi harga bahan baku tetap dan produksi tetap. yaitu :


11


•

Terung

Rp. 2.000 / kg

•

Tepung

Rp. 7.000 / Kg

•

Gula pasir

Rp. 7.500 / Kg

•

Gula merah

Rp. 8.000 / Kg

•

Dll Kebutuhan Bahan Baku Perbulan

Bahan Baku Terung Tepung Gula pasir Gula merah Bumbu dan lain-lain

Kebutuhan 45 kg 3 Kg 10 Kg 8 Kg -

4.2

Proses Produksi

4.3

Rencana Produksi 1 Tahun

Harga Rp 2.000 Rp 3.000 Rp 7.500 Rp 8.000 -

Total Rp 90.000 Rp 9.000 Rp 75.000 Rp 64.000 Rp 180.500

5. ANALISIS KEUANGAN


12


Asumsi Biaya Proyek :

Tujuan kami untuk mengajukan proposal dana sebesar Rp. 6.000.000,00 adalah untuk dialokasikan sebagai berikut : Biaya Investasi untuk penambahan asset Perusahaan berupa : Kompor minyak

:

Rp.

450.000,00

Blender

:

Rp.

150.000,00

lain-lain

:

Rp.

828.000,00

Rp.

1.428.000,00

Total

Biaya di atas diasumsikan dari fluktuasi harga yang terjadi dipasaran saat ini.

Total pembiayaan proyek ialah sebesar Rp 6.000.000,00 Modal tersebut akan diproyeksikan untuk biaya penamahan asset sebesar Rp 1.428.000,00 dan biaya produksi sebesar Rp 4,572.000,00. Dana tersebut akan dibiayai dengan modal DIKTI sebesar Rp. 6.000.000,00

Asumsi biaya-biaya bahan baku dan biaya gaji tidak mengalami kenaikkan.

BIAYA PROYEK


13


Keterangan

Total

Pribadi

DIKTI

Investasi Harta Tetap Peralatan Produksi : Kompor Minyak

Rp.

450.000,00

Blender

Rp.

150.000,00

Lain-lain

Rp.

828.000,00

Rp.

1.428.000,00

Total investasi

-

Rp. 1.428.000,00

Modal Kerja A. Biaya Pokok Produksi: Bahan baku Total Biaya Pokok Produksi

Rp. 2.929.500,00 Rp. 4.357.500,00

B. Biaya Usaha Biaya Promosi

Rp.

500.000,00

Biaya Transportasi

Rp.

350.000,00

Biaya gaji pegawai Penjualan Rp.

600.000,00

Biaya Admisnistrasi

Rp.

192.500,00

Rp.

1.642.500,00

Total Biaya Usaha

Total Biaya Operasi Perbulan

Rp.

6.000.000,00

-

Rp. 6.000.000,00

Total Biaya Proyek

Rp.

6.000.000,00

-

Rp. 6.000.000,00

Persen

100 %

0%

100 %

PROYEKSI LABA – RUGI

A. Asumsi Rencana Produksi


14


Dalam penyusunan renana produksi diasumsikan kegagalan hanya terjadi dalam proses produksi sehingga untuk barang jadi sesuai kebutuhan. B. Asumsi Rencana Penjualan (1) Seluruh Produk terjual habis. (2) Harga jual tetap pada harga stabil pada harga yang berlaku. (3) Sistem pembayaran secara tunai. C. Asumsi Biaya pokok produksi Harga bahan baku tetap. D. Asumsi Upah Tenaga Kerja Langsung Asumsi untuk upah tenaga kerja diharapkan tetap yaitu Rp. 450.000,00/bulan untuk pegawai produksi dan Rp. 600.000,00 untuk pegawai pemasaran.

PROYEKSI ARUS KAS

Proyeksi Arus Kas di Susun dalam 4 Periode, yaitu period 1- 4 Bulan pertama, periode bulan ke 5 -8, dan periode bulan ke 9 -12.

Keseluruhan Anggaran dapat dilihat pada anggaran- anggaran yang di susun pada halaman selanjutnya.

Sosek Company Proyeksi Laba - Rugi


15


Keterangan

Bulan 1 – 4

Bulan 5 – 8

Bulan 9 - 12

Rp. 27.300.000

Rp. 27.300.000.000

Bahan Langsung

Rp. 11.718.000

Rp. 11.718.000

Biaya Tenaga Kerja

Rp.

0

BOP

Rp.

1.428.000

Laba Kotor

Rp. 14.154.000

Pendapatan penjualan

K e

Rp.27.300.000

Harga Pokok Penjualan

Rp.

0

Rp. Rp.

0

Rp. 11.718.000 0 Rp.

Rp. 15.582.000

0

Rp 15.582.000

Biaya Administrasi dan Penjualan Umum :

Gaji Pemilik

Rp.

0

Rp. 0

Rp. 0

Biaya Transportasi

Rp.

1.400.000

Rp. 1.400.000

Rp. 1.400.000

Biaya Administrasi

Rp.

770.000

Rp.

770.000

Rp.

Biaya Promosi

Rp.

2.000.000

Rp.

2.000.000

Rp. 2.000.000

Gaji Pegawai Penjualan

Rp.

2.400.000

Rp.

2.400.000

Rp. 2.400.000

Laba Operasional

Rp. 7.584.000

Rp. 9.012.000

Rp. 9.012.000

Beban Bunga

Rp.

0

Rp.

Rp.

Rp.

7.584.000

Rp. 9.012.000

Rp. 9.012.000

Rp.

0

Rp.

0

Rp. 0

Rp.

7.584.000

Rp.

9.012.000

Rp. 9.012.000

Laba Sebelum Pajak Pajak

Laba Bersih

0

770.000

0

Penyusutan Peralatan P en y u su ta n

N ila i (R p )

Umur

Peralatan baru

Rp. 1.428.000

Total

Rp. 1.428.000

1 tahun

Peny/bulan

Rp. 119.000 Rp. 119.000

Sosek Company Cash Flow


16


Keterangan

Bulan 1 – 4

Bulan 5 – 8

Bulan 9 - 12

Cashflow dari kegiatan operasional :

Pendapatan Penjualan

Rp. 27.300.000

Rp. 27.300.000.000

Rp.27.300.000

Pemasok bahan Baku

Rp. 11.718.000

Rp. 11.718.000

Rp. 11.718.000

Pembayaran T K Langsung

Rp. 0

Rp.

0

Rp. 0

BOP

Rp.

1.428.000

Rp.

0

Rp.

Pembayaran B. Operasional

Rp.

6.570.000

Bunga

Rp.

0

Total Pembayaran Kas

Rp. 19.716.000

Pembayaran Kas :

Rp. 6.570.000 Rp.

Rp. 6.570.000

0

Rp.

Rp. 18.288.000

0

0

Rp. 18.288.000

Net Cashflow dari Kegiatan Operasional

Perusahaan

Rp. 7.584.000

Rp.

9.012.000

Rp. 9.012.000

Cashflow dari kegiatan investasi :

Investasi penambahan peralatan produksi

Rp. (1.428.000)

Rp

-

Rp

-

Rp. (1.428.000)

Rp

-

Rp

setara kas

Rp. 7.584.000

Rp.

9.012.000

Rp. 9.012.000

Saldo awal tahun kas

Rp. 0

Rp. 7.584.000

Rp. 16.596.000

Saldo akhir tahun kas

Rp. 7.584.000

Rp. 16.596.000

Rp. 25.608.000

Net Cashflow dari Kegiatan

Investasi

-

Penambahan kas dan

Catatan Penjualan tunai 100 %

Tahun 0 A.

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Rp.81.900.000.

Rp.81.900.000

Rp. 81.900.000

Kas Masuk

1. Penjualan Tunai 2. Penjualan piutang


0

0

0

17


Total Kas Masuk

Rp. 0

Rp. 49.788.000.

Rp. 49.788.000

Rp. 49.788.000

B. kas keluar

Rp 0

Rp. (32.112.000)

Rp. (32.112.000)

Rp.(32.112.000)

Rp.

Rp. 49.788.000

Rp. 49.788.000

C. Kas Netto (A+B)

Rp. 0

49.788.000

Sosek Company Anggaran Neraca Keterangan

Bulan 1 – 4


Bulan 5 – 8

Bulan 9 - 12

18


Asset

Kas

Rp.

27.300.000 Rp. 27.300.000

Rp. 27.300.000

Piutang usaha

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Persediaan barang jadi

Rp.

-

Rp.

-

Rp.

-

Total persediaan

Rp.

-

Rp.

-

Rp.

-

Total aktiva lancar

Rp.

27.300.000 Rp. 27.300.000

Rp. 27.300.000

1.428.000 Rp. 1.428.000

Rp. 1.428.000

Aktiva Tetap

Peralatan

Rp.

Kendaraan

Rp.

0

Dikurangi penyusutan

Rp.

(476.000) Rp.

Total aktiva tetap

Rp.

-

Total Asset

Rp.

952.000

Rp.

0

Rp

(476.000)

Rp.

-

Rp. 476.000

0 Rp. (476.000) Rp.

-

Rp. 0

Kewajiban dan modal pemilik

Kewajiban lancar Hutang dagang

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Total kewajiban lancar

Rp

-

Rp

-

Rp

-

Kewajiban jangka panjang

Hutang Bank

Rp.

-

Rp.

-

Rp.

-

Rp.

-

Total Kewajiban Jangka Panjang Modal

Rp.

-

Rp.

-

Rp. 25.872.000 Rp. 53.172.000

Rp. 76.172.000

Rp. 25.872.000 Rp. 53.172.000

Rp. 76.172.000

Total kewajiban dan modal pemilik

6. PERSONALIA

& JADWAL KEGIATAN

Ketua Tim : Nama NRP


19


Program Studi / Fakultas Anggota : Nama NRP Program Studi / Fakultas Pembimbing Nama NIP Program Studi / Fakultas Kompetensi SDM yang dibutuhkan

Organisasi (organigram)

Jadwal Kegiatan (tabel)

7. RENCANA ANGGARAN BIAYA

7.1

Kebutuhan Investasi

7.2

Kebutuhan Modal Kerja

8. DENAH & LOKASI USAHA

Nama perusahaan Alamat Lengkap Denah Lokasi usaha


20


9. LAMPIRAN

CV (ketua & anggota) Lain2

Berdasarkan kajian yang menyeluruh terhadap semua aspek dapat diketahui bahwa terjadi peningkatan dalam permintaan akan produk kami ini, yaitu mencapai 3150 unit. Untuk produk manisan terung dan dodol terung akan berupaya untuk memperbesar produksi, namun dalam tahun awal ini kami berusaha mempertahankan kontinuitas terlebih dahulu di angka 3150 kotak perbulannya. Beberapa persiapan dibutuhkan dari mulai penambahan tenaga kerja, penambahan modal produksi hingga penambahan peralatan produksi yang keseluruhannya mencapai Rp. 6.000.000,00. dana tersebut akan dibiayai pihak DIKTI Rp. 6.000.000,00.


21

Proposal Bisnis Plan PKM New

Recommend Documents