Proposal Air Minum Dalam Kemasan

FI AL AL BISNIS PLAN AIR MI UM DALAM KEMASAN AN ( AMDK )

BUMD PT. PEMBANGUNAN D MAI Bersama Kita embangun Dumai Kota Pengant n Berseri KANTOR : Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 , fax. 0765 – 33302 S H O R T T E Telp. R M 0765 U S I N–E 33302 SS PLA N Email :bumddumai @gmail.com , Website : www.bumd umai.com

0

BUMD PT. PEMBANGUNAN D MAI

BAB I PENDAHULUAN

A. EXECUTIVE SUMMARY

PT.Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober 2002 oleh Pemerintah Kota Dumai, yang disahkan oleh notaris Fhifi Alfhian Ronie, SH dengan SK Departemen Kehakiman

dan

Hak

Azazi

Manusia

Republik

Indonesia

dengan

Nomor

C-

21583HT.01.01.Tahun 2002.Tentang pengesahan akta pendirian perseroan terbatas, PT. Pembangunan Dumai yang ditandatangani oleh Zulkarnain Yunus, SH.M . Berdasarkan SK No.312/pereko/2011yang ditandatangani oleh Bapak Walikota Dumai H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim, SE sebagai Di ektur Utama dan Drs.Khairul, Ak.MM sebagai Direktur Operasional dan Keuangan

ada tanggal 20

Desember 2011 yang

o.89 tanggal 20

isahkan oleh notaris Siswandi, SH dengan

Desember 2011 untuk mengelola PT. Pembangunan Dumai. PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya fokus menjalankan jasa Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota Dumai. Setiap rancangan yang dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai dimulai dari program ja gka pendek (short term business plan) seperti :Bisnis Kerjasama Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, I dustri, Jasa, dan Pariwisata. Dengan focus utama yang hendak dicapai pada program jangk panjang dimulai dengan FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan rancangan Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan BUMD PT.Pembanguna Dumai dalam menjual konsep investasi kepa a investor untuk menanamkan modalnya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju kedepannya. Untuk itu dukun an pihak-pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang. PT.Pembangunan Dumai berharap, semog dengan adanya perencanaan perencanaan bisnis ini, PT. Pe bangunan Dumai

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

1


dapat dibantu dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam menjalankan program j ngka pendek yang telah dituangkan dalam p rencanaan bisnis PT.Pembangunan Dumai.

B. VISI & MISI BUMD - PT.PEMBANGUNAN DUMAI 1. VISI Mewujudkan Badan saha Milik Daerah yang SEHAT 2015 (Sejahtera, Harmonis, Aman dan Tertib)dan MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan

“PENGANTIN” (Pelab han, Perdagangan, Tourism dan Industri) yang BERSERI” (Bersih, Semarak, Rukun dan Indah) di Kawasan Pantai Timur Sumatera S bagai Penggerak

Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2 20.

2. MISI Menjadikan BUMD - T. Pembangunan Dumai sebagai : 

Badan Usaha ya g tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Pertumbuhan Kot Dumai.



Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor.



Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.



Meningkatkan ke edulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.



Menjadikan acuan pelaksanaan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusa aan yang baik.

C. TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMA AN ( AMDK ) 1. TUJUAN Secara Umum mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pad perusahaan dan pada akhirnya dapat memberikan manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD ) KotaDumai.

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

2


2. MANFAAT Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat di konsumsi

a.

oleh masyarakat Kota Dumai dengan kwalitas RO ( Revers

Osmosis ) yang

murah dan te jangkau. b. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan mem eri dampak yang baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai dan menciptakan

c.

multiplier efe terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai d. Memberi da pak pencitraan yang baik terhadap pemeri tah kota Dumai umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengan in Berseri” yakni

e.

Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Se arak, Rukun dan Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan ter ib.

D. PROFIL A. DATA PERUSAHAAN Nama Badan Usaha

: Badan Usaha Milik Daerah Daerah PT.Pembangu PT.Pembangunan Dumai

Bidang Usaha

: Perdagangan Barang dan Jasa

Alamat

: Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau

Telepon / Fax

: (0765) 33302

Email

: [email protected]

Bank Perusahaan

: Bank Riau Kepri

Tahun Berdiri

: 2002

B. DATA PENGURUS I Nama

: ZULFADLI KARIM, SE.

Jabatan

: Direktur Utama

Tempat / Tanggal Lah ir

: Teluk Nilap, 05 Februari 1973

Alamat Rumah

: Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Komp.Yaktapena Dock Dock ard, Dumai

Nomor Handphone

: 0812 759 759 1111

Email

: [email protected]

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

3


Pendidikan Terakhir

: Sarjana (S1)

Pengalaman Kerja

: 15 Tahun

C. DATA PENGURUS II Nama

: Drs. KHAIRUL, KHAIRUL, Ak. MM.

Jabatan

: Direktur Operasional dan Keuangan Keuangan

Tempat / Tanggal Lah ir

: Bengkalis, 04 Juni 1960

Alamat Rumah

: Jl. Perwira Gg.Warakauri Gg.Warakauri No.2B Labuh Labuh Baru Timur, Pekanbaru

Nomor Handphone

: 0812 681 681 57388

Email

: [email protected]

Pendidikan Terakhir

: Strata 2

Pengalaman Kerja

: 23 Tahun

D. STRUKTUR ORGANISASI

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

4


E. SEJARAH A. DASAR HUKUM PEN IRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI 1. UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah. 2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lem aran NegaraRINo 3829). 3. UU No 32 tahu

2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun

2004 No 125, ta bahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). 4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 N

126, Tambahan

Negara RI No 44 8). 5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Nasi nal. 6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 T ntang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . 8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Badan Usaha Millik Daerah (BUMD)

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

5


BAB II ANALISA USAHA AMDK A. ANALISA USAHA AMDK Pendapat dari be erapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minu

dalam satu hari

sebanyak minimal 2 (du ) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu mendapat pengganti.

Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi membuat tingkat mobilisasi mas arakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan kompo en nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan

ntuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat sangat

selektif dalam mengkon umsi produk minuman.

Industri air minu

di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk

air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat dikonsumsi dimana saja dan kapan saja.

Dari masa itu sam pai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 pabrik yang tersebar di

ilayah Indonesia yang masih terus berproduksi, sehingga produk

ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua gol ngan konsumen. Bahkan akan terus men adi industri industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan tepat dan benar.

Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik u tuk jangka menengah dan panjang, antara lain dalah ; 1.

Meningkatnya kesa aran masyarakat dari wilayah terpencil sampai engan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jamina kesehatan lebih baik.

2.

Meningkatnya taraf hidup masyarakat.

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

6


3.

Peningkatan kebut han masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk minuman yang prak is dan ekonomis.

4.

Bahan baku (sumbe ) air yang berlimpah disetiap wilayah.

5.

Investasi yang dapa langsung mempunyai hasil produksi.

6.

Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri.

7.

Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal.

8.

Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli

asyarakat untuk

memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertu buhan penjualan produk air minum dala

kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan

dinamis. Beberapa produs n yang kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlombalomba mensupplly prod knya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara promosi dan janji-janji akan dilakukan oleh team pemasaran aga

nantinya dapat

menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah saja, walaupun akibatnya harga produk-produk tersebut akan semakin tinggi. Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan men nggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari wilayah pemasaran. Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru s bagai solusi yang baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setem at), yaitu “Usaha Industri AMDK bermere “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.

Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Pembangunan Dumai Dumai adalah : 1.

Membangun indus ri di wilayah Kota Dumai.

2.

Memanfaatkan ba an baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai

3.

Merekrut tenaga k rja berasal dari lingkungan Kota Dumai

4.

Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya

Keuntungan yang diper leh antara lain : 1.

PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien & efektif

2.

Konsumen akan m mperoleh harga beli yang terjangkau

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

7


3.

Masyarakat setem at mendapat kesempatan untuk bekerja

4.

Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang

5.

Pemerintah Kota

umaiakan memperoleh pendapatan dari pem agian laba usaha

PT. Pembangunan Pembangunan umai, restribusi dan pajak. Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan, sekaligus mampu me ciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada pendapatan asli daerah.

B. RENCANA & STRATE I USAHA INDUSTRI AMDK. Berdasarkan pen alaman industry AMDK lain dalam mengelolla usaha industri AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat mempercepat pengembalian investasi, dimana semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level

anajerial sampai

kelevel pekerja. Visi d n misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat diimplementasikan diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang jelas dan terencana serta terukur dari dari awal awal ecara obyektif. Operasional prod ksi dan penjualan harus sesuai dengan targe yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan selalu mengutamakan p da pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta IMAGE / GOOD WILL ( kesan positif) yang pada akhirnya dapat me ciptakan BRAND EQUITY yang baik, sehin ga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi tep t mutu dan tepat sasaran adalah “mema simalkan hasil produksi dari kapasitas mesin t erpasang” antara lain dengan ; 1. Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapka . 2. Membangun industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber di wilayah Kota Dumai, merekrut tenaga kerjanya berasal ari lingkungan di wilayah Kota Dumai, hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai sehingga diperoleh HPP yang

F I N A L AIR

inimum.

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

8


3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat peny baran produk merek sendiri dan perluasa

pasarnya yang

sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi terpadu khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap dipasarkan.

4. Kerjasama Compl mentary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemasan Cup dan Botol (small packages), untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan.

5. Makloon merupa an kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan memba a sendiri raw materialnya (wadah dan kemasa ) ke pabrik untuk diproduksi (all ite

F I N A L AIR

product).

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

9


BAB III F KTOR YANG MEMPENGARUHI I DUSTRI AMDK KOTA DUMAI

A.

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 1. Konsumen. Pelanggan penggun produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hall-hal yang perlu diperhatikan pada aspek ini adalah : Jenis Kemasan

Konsumen Pemakai

Konsu en Penjual

AMDK 5 Gallon + Fasilita :

Rumah Tinggal,

Distributor,

Guci / Dispenser

Instansi Pemerintah,

Agent,

Kantor Swasta,

Super Market,

Bank, Pabrik

Toko

Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma 240 ml isi 48 Gela

Hotel / Wisma

Distributor,

Restaurant & Bar

Agent,

Kantin / Cafe

Super Market,

Bioskop / Karaoke

Toko / Kios Rokok

Tempat Wisata

Asongan

abel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai 2. Tenaga Kerja Pema aran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapan an yang memiliki kriteria berpengala an, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan endiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan dengan pembagian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain sebagainya. 3. Teknis Pemasaran

Distribusi.

Untuk lebih meni gkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Tel visi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah-hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk tertentu dan lain se againya.

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

10


Hal ini bertujuan un uk mengenalkan produk kepada mereka yang belum mengetahui dan menawarkan

roduk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum

menggunakan menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang su ah menggunakan agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. mengkonsumsinya. 4. Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir yang dihasilkan akan menampilkan identit s berupa nama, lambang/logo bahk n foto-foto dari pemesan, sehingga dapat me beri nilai tambah kepada pemesan

aupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana

promosi. 5. Segmen Pasar Adapun yang menjadi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembang nan Dumai adalah sebagai berikut : 1. Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah Tangga, Instansi P merintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wis ata. 2. Konsumen Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yang akan dijual lagi kepada konsumen akhir antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,T oko / Kios Rokok, Asongan.

3. Pemasaran AMD Adapun target pe asaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangun an Dumai sebanyak 17.900 karton per ulan adalah meliputi sebagai berikut :

Target Pemasaran

Konsumen

Konsumen Pema ai

F I N A L AIR

Rumah Tangga Instansi Pemerintah Forum Koordinasi Toko/Mini Market Perusahaan Swasta Bank Pabrik Rumah Sakit Sekolah Hotel Perguruan Tinggi Wisma Restaurant & Bar Kantin / Café Tempat Wisata Kapal Rumah Makan Tabel.2. :Target Konsumen

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

Ju lah Kardus 5.000 kardus 1.880 kardus 400 kardus 4.000 kardus 2.000 kardus 200 kardus 150 kardus 50 kardus 100 kardus 500 kardus 500 kardus 100 kardus 200 kardus 250 kardus 150 kardus 2000 kardus 500 kardus

11


Tabel3.: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tah n 2009

B.

ASPEK PERMINTAAN D N PENAWARAN Permintaan adalah ju lah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan penawaran adalah jumlah barang atau komoditi yang akan diproduk i dan ditawarkan untuk dijual dalam ran ka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi. 1.

Hukum permintaa dan Penawaran Hukum permintaa adalah makin tinggi harga suatu barang, ma in sedikit jumlah barang yang dimin a dan sebaliknya makin rendah harga suatu bar ng makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan meny babkan kenaikan harga pada harga kuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penu unan permintaan akan menyebabkan penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium, dalam hal ini pro uksi yang dilakukan oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat mungkin, sehingga

akan

menekan

harga

penawaran

itekan serendah

produksi yang akan

meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT. Pembangunan Pembangunan Du ai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran.

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

12


2.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Permintaan Permintaan seseo ang atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh banyak faktor. Diantara faktor-faktor tersebut yang terpenting adalah: 1. Harga barang i u sendiri 2. Harga barang-barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut 3. Pendapatan ru ah-tangga atau pendapatan masyarakat 4. Selera seseora g atau masyarakat 5. Jumlah penduduk. Fungsi permintaa

( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan

hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua f aktor-faktor yang mempengaruhinya. Berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah disebutkan diatas,

aka dapat disusun fungsi permintaan umum, s bagai berikut :

Qd

= f ( Pq, Ps.i, , S, D),di mana :

Qd

= jumlah bar ng yang diminta

Pq

= harga bara g itu sendiri

Ps.i

= harga bara g-barang substitusi ( i = 1,2,…,n)

Y

= pendapata

S

= selera

D

= jumlah penduduk.

Pengaruh

Faktor-Faktor

Selain

Harga

Barang

Itu

Sendiri

Terhadap

PermintaanPeruba an permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor faktor-faktor selain harga baran itu sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan p nurunan jumlah permintaan, seda gkan pergeseran ke kanan menunjukkan pe ingkatan jumlah permintaan. 3.

Faktor – faktor yang mempengaruhi penawaran : 1.

Harga barang itu sendiri

2. Harga barang-barang lain (barang-barang (barang-barang substitusi) 3. Biaya produksi 4. Tujuan-tujuan erusahaan 5. Tingkat teknol gi yang digunakan Kurve penaw ran adalah kurve yang menunjukkan hubung n antara tingkat harga barang tertentu dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh penjual. Kurv ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar penawaran (t bel penawaran). F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

13


Fungsi pena aran adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah barag yang ditawarkan oleh penjual dan se ua faktor yang mempengaru inya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :

Qs

= f (Pq, Pl.i, C, O, T) , di mana :

Qs

= ju lah barang yang ditawarkan

Pq

= harga barang itu sendiri

Pl.i

= harga barang-barang barang-barang lain (i = 1,2, ….,n)

O

= tuj an-tujuan perusahaan

T

= tin kat teknologi yang digunakan.

4. Situasi Persaing n dan Kepuasan Konsumen Dengan produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai ,

erupakan suatu

prestasi tersen iri bagi pemerintah dan masyarakat Kota D mai oleh karena sampai saat ini idak terdapat satupun usaha AMDK yang terda at di Kota Dumai, serta dengan s ndirinya dapat menekan harga pokok produk i sehingga AMDK yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh para konsumen penjual yang datang langsung ke pabrik dengan dengan harga yang yang murah dan terjangkau.

C.

ASPEK PERILAKU, PERE CANAAN PRODUK 1.

Pabrik Dan Lingku gan. Penetapan rencan lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta p milihan mesin-mesin industri yang sesuai, akan mempercepat pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan ke ijaksanaan harga yang bersaing pada pemasaran pemasaran dan distribusi.

2.

Sumber Air Untuk Produksi. Diupayakan bahw

lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lokasi

sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tan ki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mik o filter pada proses water treatment telah m mpu menjadikan sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri AMDK. 3.

Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll dapat dipenuhi ol h mitra usaha (supplier) dari Medan, Padan , Pekanbaru dan

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

14


Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan ke as yang sangat cocok untuk dipakai.

4.

Tenaga Kerja Prod ksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari gr up usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. a. Rencana Kualit s Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pe bangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air

urni, ini sejalan

dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengollahan Air Minum (PDAM) yang telah menghasilkan air murni ( RO ) namun saat ini untuk sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan merencanaka n melak kan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di di Toko yang dikontrak, dikontrak, a ar dapat mengisi waktu menun gu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) dan menurut perhitungan jika air tersebut dipro es akan menghasil menghasilkan kan zat padat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga dilakukan men nggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. b. Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ; •

Water Treatment Plant

: 5.000 Liter (5 M3) per Jam

•

Mesin Pen isian Gelas

: 2.400.000 Gelas (50.000 Bo ) per Bulan

•

Mesin Pen isian Gallon

: 25.000 Botol Gallon per Bul n

Total kapa itas

: +/- 75.000 Unit (Box dan Botol)

per Bulan

c. Perencana n Kapasitas, Jumlah Produksi Perjam Perhari / 8 Jam Perbulan / 240 Jam

F I N A L AIR

3,360 gelas

70

Kardus

26,800 gelas

560

Kardus

806,400 gelas

16,800

Kardus

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

15


D.

ASPEK MANAJEMEN PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu de at akan dibentuk suatu unit manager AMDK gu a pengelolaan unit AMDK secara profe sional dan akuntabel. 1. Sumber Daya Manusia 

Tenaga Kerja Produksi. Industri AMDK ada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu rumit untuk dipahami nam n memerlukan pelatihan dari penyalur peralatan pabrikasi terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi pengangguran, enaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat te dekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dap t diperoleh dari group usaha industri yang ad . Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedan kan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja.



Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja p masaran AMDK menggunakan menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing beberapa distri utor yang menguasi suatu jangkauan wilayah K bupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk ser a kondisi industri AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan persaingan.

2. Analisa Swot Amdk

E.

ASPEK FINANSIAL 1.

Investasi dan Pem iayaan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangk panjang dengan peruntukan sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

16


yang cukup sebag i lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesinmesin serta peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomi ). Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan k ndaraan dan raw material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya.

2.

Analisa Modal Usaha

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

17


3.

Analisa Cash Flow

CASH FLOW PABRIK AMDK BUMD DUMAI DUMAI KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGET PEMASARAN 1 Kema Kemamp mpua uann Prod Produuksi mesin Pengemas Gelas

Perjam Perhari/ 8 jam Perbulan / 240 Jam

3,360 gelas 26,880 gelas 806,400 gelas

kardus kardus kardus

70 560 560 16,800

2 Anal Analisa isa Keu Keunt ntun unga ga dan Biaya Produksi Cash In Flow

Total Produksi Perb ulan Maksimal 16,800 Total Omset/Bln Ko tor dengan harga jual per kadus Rp 13,000.00 Cash Out Flow Biaya Produksi 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardu s 48 Gelas membutuhkan air baku RO 3. Dalam 1 Kubuik ( 1000 1000 liter ) dibeli dibel i dengan Harga 4. dalam 1 kubik ( 1 00 liter ) bisa menghasilkan air kemasan Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus : 1. Air Baku ro 2. Gelas Gel as 112 x 48 3. Kardus 4. Plastik Penutup elas @ Rp 2 5. Sedotan @ Rp 3 Total Jumlah Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi da lam satu bulan 2. Total Biaya Produ ksi Dalam Satu Bulan 3. Gaji karyawan de ngan 8 karyawan @ Rp 2.000.000,4. Beban ansuran k ndaraan 5. Biaya Oprasional 6. Biaya Beban Listriik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian : Biaya 1 kw / jam Rp 850.00 850.00 Biaya 4,7kw/jam Rp 3,995.00 Biaya perhari 8 kam Rp 31,960.00 31,960.00 Biaya Perbulan Pe rbulan Rp 958,800.00 958,800.00 Beban listrik lain lain Rp 200,00 200,000.00 0.00 Total beban Listrik Perbulan TOTAL BIAYA PERBULAN OMSET DALAM SATU BULAN Keuntungan Keuntungan sebelum se belum ajak PPh 2%

Keuntungan perbulan setelah Pajak

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

kardus Rp 21 ,400,000.00

Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

240.00 11.50 5,000.00 86.00

ml Liter kardus

58.14 5,376.00 1,700.00 96.00 144.00 7,230.14

16,800 Rp 12 ,466,344.19 Rp 1 ,000,000.00 Rp 1 ,000,000.00 Rp ,500,000.00

kardus

Rp ,158,800.00 Rp 16 ,125,144.19 Rp 21 ,400,000.00 Rp 5 ,274,855.81 Rp ,145,497.12

Rp 56,129,358.70

18


4.

Analisa Tingkat Pul ang Pokok ANALISA KE NTUNGAN A MDK PT.PEMBANGUN PT.PEMBANGUN AN DUMAI DALAM SATU TAHUN TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN BIAYA PRODUKSI DAN DAN BIAY BIAYA A OPRAS OPRASIO IONA NAL L PERB PERBUL ULAN AN KEUNTUNGAN B RSIH RSIH / DEVI DEVIDE DENT NT DALA DALAM M SAT SATU U BULA BULA BULAN

DE IDENT

1

Rp

610,100,000.00 218,400,000.00 161,125,144.19 57,274,855.81

KEUNTUNGAN / BEP

56,129,358.70

Rp

610, 100,000.00

Rp

(553,970,641.30)

2

Rp

56,129,358.70

Rp

553, 970,641.30

Rp

(497,841,282.60)

3

Rp

56,129,358.70

Rp

497, 841,282.60

Rp

(441,711,923.91)

4 5

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

441, 711,923.91 385, 582,565.21

Rp Rp

(385,582,565.21) (329,453,206.51)

6

Rp

56,129,358.70

Rp

329, 453,206.51

Rp

(273,323,847.81)

7

Rp

56,129,358.70

Rp

273, 323,847.81

Rp

(217,194,489.12)

8 9

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

217, 194,489.12 161, 065,130.42

Rp Rp

(161,065,130.42) (104,935,771.72)

10

Rp

56,129,358.70

Rp

104, 935,771.72

Rp

(48,806,413.02)

11

Rp

56,129,358.70

Rp

48, 806,413.02

Rp

7,322,945.67

12

Rp

56,129,358.70

Rp

7, 322,945.67

Rp

63,452,304.37

13

Rp

56,129,358.70

Rp

63, 452,304.37

Rp

119,581,663.07

14

Rp

56,129,358.70

Rp

119, 581,663.07

Rp

175,711,021.77

15

Rp

56,129,358.70

Rp

175, 711,021.77

Rp

231,840,380.47

16

Rp

56,129,358.70

Rp

231, 840,380.47

Rp

287,969,739.16

17

Rp

56,129,358.70

Rp

287, 969,739.16

Rp

344,099,097.86

18

Rp

56,129,358.70

Rp

344, 099,097.86

Rp

400,228,456.56

19 20

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

400, 228,456.56 456, 357,815.26

Rp Rp

456,357,815.26 512,487,173.95

21

Rp

56,129,358.70

Rp

512, 487,173.95

Rp

568,616,532.65

22

Rp

56,129,358.70

Rp

568, 616,532.65

Rp

624,745,891.35

23 24

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

624, 745,891.35 680, 875,250.05

Rp Rp

680,875,250.05 737,004,608.74

25

Rp

56,129,358.70

Rp

737, 004,608.74

Rp

793,133,967.44

26

Rp

56,129,358.70

Rp

793, 133,967.44

Rp

849,263,326.14

27 28

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

849, 263,326.14 905, 392,684.84

Rp Rp

905,392,684.84 961,522,043.53

29

Rp

56,129,358.70

Rp

961, 522,043.53

Rp

1,017,651,402.23

30

Rp

56,129,358.70

Rp

1,017, 651,402.23

Rp

1,073,780,760.93

31

Rp

56,129,358.70

Rp

1,073, 780,760.93

Rp

1,129,910,119.63

32

Rp

56,129,358.70

Rp

1,129, 910,119.63

Rp

1,186,039,478.33

33

Rp

56,129,358.70

Rp

1,186, 039,478.33

Rp

1,242,168,837.02

34

Rp

56,129,358.70

Rp

1,242, 168,837.02

Rp

1,298,298,195.72

35 36

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

1,298, 298,195.72 1,354, 427,554.42

Rp Rp

1,354,427,554.42 1,410,556,913.12

25

Rp

56,129,358.70

Rp

1,410, 556,913.12

Rp

1,466,686,271.81

26

Rp

56,129,358.70

Rp

1,466, 686,271.81

Rp

1,522,815,630.51

27 28

Rp Rp

56,129,358.70 56,129,358.70

Rp Rp

1,522, 815,630.51 1,578, 944,989.21

Rp Rp

1,578,944,989.21 1,635,074,347.91

29

Rp

56,129,358.70

Rp

1,635, 074,347.91

Rp

1,691,203,706.60

30

Rp

56,129,358.70

Rp

1,691, 203,706.60

Rp

1,747,333,065.30

31

Rp

56,129,358.70

Rp

1,747, 333,065.30

Rp

1,803,462,424.00

32

Rp

56,129,358.70

Rp

1,803, 462,424.00

Rp

1,859,591,782.70

33

Rp

56,129,358.70

Rp

1,859, 591,782.70

Rp

1,915,721,141.40

34

Rp

56,129,358.70

Rp

1,915, 721,141.40

Rp

1,971,850,500.09

35

Rp

56,129,358.70

Rp

1,971, 850,500.09

Rp

2,027,979,858.79

36

Rp

56,129,358.70

Rp

2,027, 979,858.79

Rp

2,084,109,217.49

Rp

2,084,109,217.49

TOTAL KEUNTUN

F I N A L AIR

TOTAL MODAL

Rp Rp Rp Rp

AN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

19


F.

ASPEK EKONOMI, SOSI L DANNPOLITIK 1.

Dampak Ekonomi Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam emasan oleh PT. Pembangunan Du ai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga

ember kontribusi kepada Pendapatan Asli D erah (PAD) yang

dalam jangka pan ang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi perokomian Kota

umai, khususnya mendukung usaha-usaha yang berbasis bahan

baku menggunaka air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng ber ssence, sehingga memungkinkan dibuka usaha

inuman essence

dalam kemasan ya g beraneka rasa di Kota Dumai.

2.

Dampak Sosial Adapun dampak

ocial dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan

membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memb rikan sumbangan kepada pengurang n pengagguran yang ada di Kota Dumai 3.

Dampak Politik Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawa an bahwa PT. Pembangunan Dumai telah prestasi selangka

ampu mengukir

demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap

pembangunan eko omi di Kota Dumai serta ikut aktif dalam percaturan ekonomi di Kota Dumai dan tidak hanya menjadi penonton, memberikan ontoh yang baik terhadap generasi enerus Kota ini nantinya. G.

ASPEK LEGALITAS DAN INGKUNGAN HIDUP

1.

Aspek Legalitas 



Legalitas Usaha Industri ; •

Surat Izin Usaha Industri (SIUI) Tetap

•

Surat Keterangan Gangguan (HO)

•

Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

•

Surat Izin Pengambilan Pengambilan Air (SIPA)

•

Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL-UKL

Legalitas Produk Hasil Industri ; •

Sertifikat endaftaran Merek Patent

•

Sertifikat enggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mu u ISO

•

Sertifikat endaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD

•

Sertifikat enggunaan Tanda Halal

•

Sertifikat enggunaan Tanda Keanggotaan Barcode

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

20




2.

Legalitas Lain ya ; •

Sertifikat eanggotaan ASPADIN (Domestik)

•

Sertifikat eanggotaan eanggotaan IBWA (International)

Lingkungan Hidup Dengan di bangun ya industri AMDK AMDK dengan kwalitas kwalitas RO (revers (revers osmosis) di Kota Dumai membantu

asyarakat dalam memenuhi air yang berkwalit s kesehatan yang

merupakan satu-satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

21


BAB IV PENUTUP Perencanaan

Bisnis

Jangka

Pendek

merupakan

pandangan

e

depan

yang

menggambarkan arah, dan ujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dal m menjalankan roda Badan Usaha untuk mela sanakan strategi, langkah guna menuju sesuat yang lebih baik. Tantangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing – masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai a pek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral pengembangan berbagai jenis usaha dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik

aerah (BUMD) – PT. Pembangunan Dumai, m mpersiapkan diri

untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seper i Singapura dan Hongkong, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi p luang bisnis dan menghasilkan profit yang b rguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah)

an masuk dalam

rangking papan atas BUMD y ng tangguh dan disegani. Semua memerlukan perjuan an dan pengorbanan. Khususnya mendukung k nsep Pemerintah Kota Dumai mewujudkan D mai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan abadi.BUMD – PT. Pembangunan Pembangunan Dumai, siap mengaplikasik mengaplikasikan segala potensi yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan makmur.Masyarakat makmur.Masyarakat yang se jahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang dia anatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.Setelah merampungkan program pe yehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil be ang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUM

- PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD – T. Pembangunan

Dumai yang sehat dan mandiri 2015.Untuk lebih meningkatkan kiner ja BUMD – PT. Pembangunan Dumai ditahu mendatang, mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian kinerja. BUMD – PT. Pembangunan

umai adalah perusahaan yang bergerak dala

berbagai bidang

diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai. Berbagai bidang usaha yang isusun melalui short business plan ini mudah –

udahan menjadi

langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Pembangunan Du ai kedepan. Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita-cita pemerintah kota dumai untuk mewujudkan cita-cita emerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014 memiliki tekad dan motto P . Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

22


membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( short term business plan ). Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang yang telah memberikan sumbangsihny

sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka

Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Dumai Dari pada itu semua k mi menerima dengan segala senang hati kritik-kritik sehat untuk dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih cemerlang.

Dumai, 3 Februari 2 12 PT. Pembangunan umai

Dto Zulfadli Karim, SE Direktur Utama

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

23


Lampiran 1

No

Desc iption

Specification

1

Packaging Speed

3360 cup/h

2

Filling Conten

0-250 ml (adjustable

3

Voltage

220V (Customized)

4

Elektric Motor Power

1.5 Kw

5

Heat Up Power

3.2 Kw

6

Size (LxWxH

250X85X150 cm

7

Weight

About 500 kg

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

24


Gambar 1. Tabung Mesin Reserver Osmosis

MESIN R.O AIR PAYAU 72. 00 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER SPESIFIKASI MESIN + FILTRA I 72.000 LPD: 1. RAW WATER PUMP : S S 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ( ZIOLI TE& CARBON ACTIVE ) : SUS-304 SIZE 20” X 64” 3. REVERSE OSMOSIS MA INE : 12 PCS MEMBRANE 4” , FRAME SUS-304, 2 PCS FLOW METER & 2 PCS PRESSUR GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V 4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V 5.CLEAN WATER STORAG TANK : SUS 304 VOLUME-2000 LITER X 3 UNIT 6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

25


Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi

Spesifikasi Sterilig t Ultraviolet Water Sterilizer kapasit s 5 gpm - 500 gpm * Model S-Q/ pa sampai SUV *

F I N A L AIR

B I S N I S P L A N

MIN UM

D AL A M

K E M A S A N

26

Proposal Air Minum Dalam Kemasan

Recommend Documents