RICARDO MARÍN TÄLE TÄLERO RO
Abogado de Empresa
COACHING EMPRESARIAL
PROGRAMA
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS
Objetivos de Coaching Empresarial: Mejores Resultados. Mejor Estrategia. Mejor Equipo.
El Programa de Coaching Empresarial, es e l resultado de retos internos de un equipo de trabajo que ha hecho posible, desde 2004, que iniciáramos los temas de Administración de Empresas, Constitución de Empresas, entre otros servicios, que fueron la consolidación de “Consulting Empresarial”. Y en nuestro esfuerzo por ofrecer mejores servicios empresariales decidimos crecer aún más, incorporando a nuestro Despacho el Coaching en sus diferentes áreas: Ejecutivo, Ejecutivo, Personal , Grupal , Grupal , Organizacional , Estructural y Estructural y Situacional , Situacional , incluyéndolos desde entonces en el “Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos a las empresas, desde septiembre de 2007. Esencialmente, lo otorgamos desde el convencimiento de las empresas que trabajan con nosotros, que no sólo mejoran resultados, sino que también gozan de una mejor estrategia, un mejor equipo, más motivación, una empresa más saneada y más tiempo personal y profesional para el cumplimiento de sus objetivos corporativos. Deseamos que más empresas disfruten de estos logros y les damos la bienvenida a su incorporación. Nuestro Programa de Coaching Empresarial es, sencillamente, un conjunto de habilidades técnicas al servicio de las empresas para maximización de sus beneficios sin inversio nes ni despidos. Es una acción directa so bre las personas que son los verdaderos artífices y responsables de la competitividad empresarial. Con lo cual, nuestro coaching empresarial es una propuesta para superar los obstáculos y las li mitaciones de los viejos paradigmas de gestión empresarial. ¿Para qué es útil el coaching en la empresa? El Coaching Empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con más claridad de los objetivos empresariales. Es la mejor opción para dar impulso eficiente a un negocio. Sin duda alguna, para administrar con éxito una firma, sea cual sea su tamaño, resulta imprescindible conocer y dominar las herramientas de coaching organizacional, estratégico, grupal, ejecutivo, personal y situacional, aludidos. Estas aplicaciones prácticas suelen adquirirse por separado en programas de MBA o de Administración y Dirección de Empresas, muchas veces no asequibles a todos los bolsillos y que adolecen de su adaptación a las características de una Pyme, porque están pensados para grandes corporaciones y no están diseñadas ni adaptadas a las Pymes, que conforman la inmensa mayoría de las empresas de nuestro país. Al detectar este déficit, incluimos una oferta pionera y económicamente asequible de Coaching Empresarial en Cataluña, que concentra, además, las principales temas del coaching ya aludidas, y que aún ofrecen en el mercado por separado. Por lo que, hemos decidido fundir dichos temas en uno solo: el Coaching Empresarial . Con el atractivo, además, de su estructura en fases que comprende no sólo las seis áreas de coaching imprescindibles para la empresa, sino además la aplicación de un método muy práctico basado en la combinación de explicaciones técnicas y estudios de casos. Este método se circunscribe, desde el cuestionario previo al proceso hasta el análisis de los resultados, se filtra en el proceso de las herramientas estructurales de GROW, ARROW, ACHIEVE, OUTCOMES, adquiere una elección eficiente del objetivo SMART, y desarrolla nuevas competencias conciliadoras de eficacias empresariales.
Más Motivación. Empresa Más Saneada. Más Tiempo.
JCAC
Contenido Programa Coaching Empresarial Coaching Organizacional
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Coaching Estratégico
2
Coaching Grupal
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Coaching Ejecutivo
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Coaching Personal
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Coaching Situacional
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Contacto
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LA NECESIDAD DEL COACHING EMPRESARIAL EN LA EMPRES A El empresario fija objetivos y toma decisiones estratégicas que afectan a la colectividad: cuanto mayor sea la ayuda que proporciona, más recibe a cambio. Como vimos, el coaching empresarial empresarial es un método que consiste en ayudar a las personas o a un grupo de ellas a pensar por sí mismas, para lograr potenciar el rendimiento en el trabajo y en la vida personal en el ámbito del comportamiento de una organización. Es el estilo correcto de liderazgo. Se basa en mantener un equilibrio entre el desarrollo directivo, implementando habilidades directivas, y el optimizar el rendimiento empresarial, coronando el éxito de metas asequibles a cualquier individuo que pueda crear, modificar y mejorar el trabajo en equipo, el desempeño y la gestión del tiempo, como los logros más representativos del Coaching Empresarial . Nuestro Coaching Empresarial es la eficacia en la eficiencia que configura, por su parte, desde las herramientas de exploración y toma de conciencia del estado actual de cada empresa, la motivación y cambio, así como el aprendizaje de otras herramientas de toma de decisiones, la resolución de conflictos y la creatividad, entre otras. Nuestro Coaching Empresarial , en definitiva, es un servicio a las empresas, que asegura el éxito de sus inversiones, consolida su posición en el mercado, reestructura su organización, motiva a todos y cada uno de los miembros de la co mpañía en aras de una mayor productividad en un ambiente más saneado económica económica y éticame nte, y sustancialmente, tiene en su misión, valores y f ilosofía la maximización de beneficios en transparencia, en base al desarrollo empresarial, el desarrollo profesional y el desarrollo personal que nuestro Coaching Empresarial proporciona, poniendo el énfasis en los servicios integrales y acompañando acompañando en el comportamiento especial y particular de cada una de las empresas, según programa.
PROGRAMA
Página 2. Fase I-III
FASE FASE I.
Coaching Organizacional
Sesión 1. Qué es coaching.
“El
Coaching Empresarial logra un retorno sobre inversión de seis veces sobre su coste”.
Sesión 7. Dirigir y gestionar Coaching Ontológico y Coor- bien las reuniones . dinación de Equipos. Sesión 8. Empresa y comuniSesión 2. Coaching para cación. Conceptos generales. Gerentes. Proceso de Coa- Sesión 9. Enriquecer ideas y ching. Creación de Valor. encontrar nuevas soluciones. Sesión 3. Comunicación Sesión 10 . Fundamentos escrita Corporativa. Comuni- teóricos de gestión de persocación Relaciones Públicas. nal. Gestionar eficazmente el Comunicación Secretariado. tiempo. Conceptos Básicos Excel Sesión 11. Grammar Busi2007. ness English. Sesión 4. Conceptos calidad- Sesión 12 . Organización del enfoque-gestión. Conocerse- trabajo. desarrollarse-vivir mejor. Sesión 13. Introducción al Sesión 5. Contabilidad Com- Management. putarizada. Introducción, Sesión 14. Mailing Business. generalidades, definiciones. Sesión 6. Controlseguimiento-proyectos. Sesión 7. Dirigir y gestionar
FASE FASE II. Coaching Estratégico Sesión 1 . Caso práctico: Técnicas de Liderazgo y Coaching Empresarial. Sesión 2 . Caso práctico: Administración de empresas y negocios. Sesión 3 . Caso práctico: Habilidades Directivas. Gerencia y Coaching Ontológico. Sesión 4. Caso práctico: El “chess in business” y su relación con el “coaching empresarial”. Sesión 5 . Caso práctico: Coaching Financiero. Coa-
ching Organizativo. Coaching Administrativo. Coaching de Recursos. Coaching Gerencial. Sesión 6 . Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa.
FASE FASE III. Coaching Grupal Sesión 1. Debate Grupal:
PROTECCIÓN DE DATOS
Sesión 15 . Mantener estrés bajo mínimos. Sesión 16. Marketing. Sesión 17. Negociar ganarganar. Sesión 18. Presentación oral. Sesión 19. Protocolo empresa. Sesión 20 . Reforzar las actitudes positivas de los colaboradores. Sesión 21. Ser persona asertiva. Sesión 22. Estrategias. Sesión 23. Telephoning English. Sesión 24. Valorar adecuadamente cada miembro del equipo.
“Coaching Ontológico - Desarrollo Personal - Club de la Efectividad”. Sesión 2. Debate Grupal: “Entrenándote para ser un mejor empresario”. Sesión 3. Debate Grupal: “Capacitación de Personal y el método del caso en el estudio de negocios”. Sesión 4. Debate Grupal: “Liderazgo y Coaching”. Sesión 5. Debate Grupal: “Comunicación Efectiva”. Sesión 6. Debate Grupal: “Cuestionario Inteligencia
Emocional”. Sesión 7. Debate Grupal: “Management para Mandos Medios”. Sesión 8. Debate Grupal: “Excellence Coaching”. Sesión 9. Debate Grupal: “Gestión en Pymes”. Sesión 10. Debate Grupal: “El Coaching mejora su liderazgo”.
Página 3. Fase IV-VI
JCAC
FASE IV. Coaching Ejecutivo Sesión
1. Psicodrama: “Técnicas activas de Psicodrama y sociodrama aplicadas al coaching”. Sesión 2. Psicodrama: “Coaching de equipos y sociodrama organizacional sistémico”. Sesión 3. Psicodrama: “Coaching en un grupo desintegrado”. Sesión 4. Psicodrama: “El Psicodrama aplicado a la Empresa”. Sesión 5. Psicodrama: “Talentos en Acción”.
“El Coaching
Empresarial es la mejor opción para dar impulso efectivo a un negocio”.
FASE V. Coachi ng Personal Sesión 1. Lectura de temas selectivos: “Liderazgo y Mercadeo”. Sesión 2. Lectura de temas selectivos: “Mundo de Ideas”. Sesión 3. Lectura de temas selectivos: “Para qué realizar un Proceso de Coaching”. Sesión 4. Lectura de temas selectivos: “Coaching Estratégico”. Sesión 5. Lectura de temas selectivos: “Paradigma”. “Coaching para vida y las relaciones”.
“Cada
empresa puede escoger el coaching que más le interese”.
FASE FASE VI. Coaching Situacional Sesión 1. Ejercicios vivenciales: Talleres Vivenciales de Coaching. Sesión 2. Ejercicios vivenciales: Entrenamiento en Coaching Personal y Organizacional. Sesión 3. Ejercicios vivenciales: Modelo de Coaching Empresarial. Sesión 4. Ejercicios vivenciales: La Economía de La Felicidad. Sesión 5. Ejercicios vivenciales: Equipos de alto rendimie
miento vivencial. Sesión 6. Ejercicios vivenciales: Coaching Sistémico. Sesión 7. Ejercicios vivenciales: Ejercicios de Coaching. Sesión 8. Ejercicios vivenciales: Coaching, la mejor forma de alcanzar el éxito. Sesión 9. Ejercicios vivenciales: Psicología y Coaching. Sesión 10 . Ejercicios vivenciales: Las Mejores Estrategias de Negocios.
Sesión 11 . Ejercicios vivenciales: Sinergia 80-20.
Sesión 12 . Ejercicios vivenciales: Coaching y Liderazgo.
Sesión 13 . Ejercicios vivenciales: Manejo del estrés. Sesión 14 . Ejercicios vivenciales: Optimismo consciente.
CONFIDENCIALIDAD
VENTAJAS DEL COACHING EMPRESARIAL EM PRESARIAL Nuestro Coaching Empresarial logra un retorno sobre inversión de seis veces sobre su coste. Nuestro Coaching Empresarial, en especial, es una herramienta al servicio del directivo de empresa. El éxito de una empresa no es más que el reflejo del éxito de cada una de las fases en que se estr uctura, perfectamente divididas en términos de desarrollar el capital humano. humano. De ahí, q ue el coaching aplicado al mundo empresarial, a la hora de valorar los beneficios de aquéllas técnicas que mejoran la productividad del entorno empresarial, como aporte significativo para desarrollar una organización eficiente, permite ventajas muy amplias potenciadas cuando se hace uso del Coaching Empresarial. Saber realmente cómo implementar un proceso de Coaching Empresarial es, pues, un reto que implica la aplicación diaria del desarrollo adecuado de los objetivos propios en diferentes áreas de la empresa, que se caracteriza por ganar en competitividad, clarificación de ideas, organizaciones reestructuradas, entre otras, como partes fundamentales de la cultura empresarial. Os alentamos a participar, con el proceso del Coaching E mpresarial, en el comienzo de una nueva era en el mundo empresarial, en el que las empresas descubren e impulsan una nueva disciplina práctica y útil que mejora la gestión empresarial y seguirá afectando la dinámica de nuestro mundo empresarial, mediante un modo de ser y hacer mejor las cosas, especialmente en situaciones turbulentas, pero también en tiempos de bonanzas financieras, reduciendo costes sin afectar al personal ni estrangulando estrangulando capítulos ese nciales de la empresa e n aras a la productividad.
RICARDO MARÍN TÄLERO Socio Director de JCAC Socio P rofesional rofesional de AECOP Abogado de Empresa
“Anticiparse a las necesidades y crear planes p lanes de desarrollo personal y profesional”
NUESTRO LEMA: “EFICACIA EN LA EFICIENCIA”
Herramientas del Coaching Empresarial Las herramientas del Coaching Empresarial significan, que el cliente es quien define una meta, explora la realidad, crea o descubre opciones alternativas y determina un plan de acción, bajo el método GROW, entre otros, que se aplican mediante objetivos, metodología, estructura, sesiones, fases, contenido, control y seguimiento, a saber:
Fases. Las fases del Coaching Empresarial aplicados a la empresa, que se corresponden y comprenden los tipos de Coaching esenciales para la empresa, son:
Seguimiento. Una vez culminado el proceso, se atenderán consultas en nuestra sede o bien telemáticamente, sin coste adicional.
I. Coaching Organizacional. II. Coaching Estratégico. III. Coaching Grupal.
Objetivos: Los objetivos del IV. Coaching Ejecutivo. Coaching Empresarial, son: 1) V. Coaching Perso nal. mejores resultados; 2) mejor estrategia; 3) mejor equipo; 4) VI. Coaching Situacio nal. más motivación; 5) empresa más saneada; y 6) más ti empo. Contenido. El coaching consta de Exposición teórico-diálogos, Sesiones. Cada sesión tiene Estudios de casos, Debate grupal, una duración de una hora, que Psicodrama, Lectura de temas se imparte bien de 10 a 11 o selectivos y Ejercicios vivenciales. bien de 16 a 17 horas y cabe en sede empresarial, de lunes a Control. Se lleva un control y viernes, fijado en aquel día de la hoja de ruta durante la aplicación semana que se pacte con el del proceso de Coaching Emprecliente. sarial.
INFORMACIÓN Secretaría de 9:30 a 13:30 y 16 a 19 horas 637 462 308
Proceso dinámico al ritmo de cada E mpresa
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Aragón, 270, 3º 1ª 08007 Barcelona Esquina Paseo de Gracia 627 940 507 637 462 308
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