18/12/2017
Historial de evaluaciones para Vargas Palacio Yury Jasbleidy: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Vargas Palacio Yury Jasbleidy Jasblei dy Calificación para este intento: 59.5 de 70 Presentado 20 nov en 13:59 Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, actividades:__________, o realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los rivales
¡Correcto!
Diferentes, diferente
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
¡Correcto!
La ventaja competitiva
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Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
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¡Correcto!
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Fortalezas
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto!
Táctico.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
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Pregunta 8
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa: Respondido
Una oportunidad
espuesta correcta
Una amenaza
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene :_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de:
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
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Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL: espuesta correcta
Económico
Respondido
Social y cultural
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
¡Correcto!
Posicionamiento.
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Pregunta 12
0 / 3.5 ptos.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería: Respondido
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a satisfacer.
espuesta correcta
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?: ¡Correcto!
Bajo poder de negociación de los proveedores.
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Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
¡Correcto!
El número de competidores.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
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La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria externa
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La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
¡Correcto!
fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
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¡Correcto!
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oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos.
3.5 / 3.5 ptos.
Pregunta 20
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
¡Correcto!
fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70
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