Calificación para este intento: 56 de 70 Presentado 19 nov en 12:10 Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Organizacionales.
Operativos. ¡Correcto!
Estratégicos.
Financieros.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, ______________ _______ __________, ___, el entorno, entorno, el sector.
Las fortalezas.
Las debilidades.
Las Oportunidades. ¡Correcto!
La competencia.
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
Las características del sustituto. ¡Correcto!
El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.
El origen del sustituto.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. En la conformación de la cadena de valor las actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, logística externa,: __________________ , servicio posventa.
Finanzas ¡Correcto!
Marketing
Tecnología
Diseño
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia. ¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un arancel.
Un embargo.
Pregunta 6 0 / 3.5 ptos. La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
la misión Respuesta correcta
las Fortalezas Respondido
los objetivos
las tácticas
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan: ¡Correcto!
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La disminución de costos
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos. ¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los proveedores.
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría representar para la empresa:
Una fortaleza ¡Correcto!
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
Pregunta 10 0 / 3.5 ptos. Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios. Respondido
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés. El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento. Respuesta correcta
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos. Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles: Respondido
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea. Respuesta correcta
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
¡Correcto!
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “ cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es:
Poder de los proveedores
Poder de ingreso de nuevos competidores ¡Correcto!
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de los consumidores
Poder de los compradores
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa. Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del mercado al que se dirigen Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera. ¡Correcto!
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking ¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida. La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Pregunta 16 0 / 3.5 ptos. La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Respondido
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. Respuesta correcta
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
Finanzas
metas
tácticas
¡Correcto!
estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
el Benchmarking ¡Correcto!
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna. ¡Correcto!
el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
proveedores y clientes ¡Correcto!
oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
competidores y Clientes La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos.
Calificación de la evaluación:
56 de 70
