Procedimiento Selección de Tecnología

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Sel ecci óndeTecnol ogí as SCI PMPG6P REV. FECHA No. 0

0401

BREVEDESCRI PCI ÓNDEL CAMBI O

PREPARADO POR

REVI SADO DO POR

APROBADO POR

Bor r adorpr el i mi nar

A.Ma y ol A. Ar é va l o

Y . Ker b aj e

J . I n n e c c o

A.Gr anado M. Boccar do A. Ga r c í aM E. Ri n c ón M. Ansel mi C. Ve l a r d e E. Fi n ol M. N. Pa p a r o n i

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Cont eni do

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1. Pr opósi t o

3

2. Al cance/CampodeApl i caci ón 3.

Momento

de

Duración

del

3 Aplicación

3 4. 3

Ejercicio

5. Conf or maci óndelEqui podeSel ecci óndeTecnol ogí a

4

6. I nf or maci ónRequer i dadelPr oyect o

4

7. Responsabi l i dades

4

8. Defini ci ones

5

9. Pr ocedi mi ent o

6

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10. Document osder ef er enci a


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9

11. For madepr esent aci ón

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12. Regi st r os

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13. Anexos

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1.Pr opósi t o El pr opós i t odees t epr oc edi mi ent oeses t abl ec erl ospas osas egui rpar al aev al uac i óny s el ec c i óndel at ec nol ogí aquemej orc umpl al osobj et i v osdel ospr o y e c t osdei nv er s i ón y e de c api t alde l ac or por ac i ón,c on elfi n de as egur ars u mej orr ent abi l i dad,r educ i r r i e s g o s e c nol óg i c o s( b aj o s en di mi en t o sy / or e co br o s ,a l t oc on s u mo e ne r g ét i c o , g st i sr l s u obs ol es c enc i apr emat ur a,i mpr ev i s t os ,i mp ac t o sn eg at i v o sa lme di oa mb i e nt e,e t c . )y q ueel p r o y e c t ot e ng au nc o mi e nz of u nd ame nt a dos ob r eba s esfi r me syc o nv e n i e nt e s .

2.Al cance/CampodeApl i caci ón Es t epr oc edi mi ent oesdeapl i c ac i ónobl i gat or i aat odosl ospr o y ec t osdei nv er s i ónde c a pi t a ld ePDVSAe ns uf a s eF . E. L . ,q ues e and es a r r o l l a do sp orp er s o na ld el a sOEPI y / oc ont r at adosc onempr es asdei ngeni er í anac i onal esy / oe xt r anj er as .Puedeapl i c ar s e par as el ec c i onarl at ec nol ogí a de una pl ant ai ndus t r i alc ompl e t a,una par t e de una pl ant aoal apr oc ur adeunequi poes pec i al . T ambi én,e sr e co men da bl es uap l i c a c i óne na l gu no sc as o se np r o y ec t o so pe r a c i o na l e s Es t epr oc e di mi e nt os er e fi er e al a sCl á us ul a sNo .4 . 2“ Si s t emad el aCa l i d ad"y4. 9 “ Cont r ol del Pr oc es o” ,del Manual deAs egur ami ent odel aCal i dad.

3. Momento de Aplicación L a Se l e c c i ó nd eT ec no l o gí ad eb es err e al i z ad aa lp r i n c i p i od el a Fa se Con c ep t u al , i n me di a t a me nt ed es p ué squ es eha y ac on f o r ma doe lEq ui p od eEj e c uc i ó nd el Pr o y e c t o ; s i ne mb ar g o,s id ur a nt el aF as eF . E. L .s ep r o du c e nc a mb i o se nl o so bj e t i v o sy par ámet r osdel pr oy ec t o,esnec es ar i or epet i rel ej er c i c i o.

4. Duración del Ejercicio De bi doal a sd i f e r e nt esf a s esd elp r oc e di mi e nt oqu eh ayq uec umpl i r( Re co l e c c i ónde i nf or mac i ónpordi f er ent esmedi os ,Es pec ul ac i ón,Anál i s i s ,Des ar r ol l oyPr es ent ac i ónde r e s ul t a do s ) ,e le j e r c i c i op ue de d ur a rv a r i a ss e ma na s .En PDVSA s ee x i g eq ue l o s

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e j e r c i c i o ss ec ompl e t ene nl a ps o sn oma y or e sa6s ema na s ,r az ó np orl ac u ala lEq ui p o d e Ev a l u ac i ó nd el a Tecnol g nad os el ed eb ep er mi t i rl ama y ord ed i c a c i ón ogí adesi pos i bl eal aac t i v i dad. Durante el período se pudieran realizar 4 reuniones del Equipo de Evaluación de la Tecnología con duración de 1 día cada una aproximadamente, las cuales deben ser convocadas por el Coordinador del ejercicio !a agenda de estas reuniones se indica en el aparte "# de este procedimiento,

5. Conformación del Equipo de Evaluación de la Tecnología El Equipo de Evaluación de la Tecnología tiene que ser independiente del Equipo de Ejecución del $ro%ecto % coordinado por un &ngeniero de $rocesos, 'amiliarizado con el proceso en cuestión Debe ser con'ormado por especialistas que representen al (egocio )*erente o líder de la +nidad de (egocios duea del pro%ecto-, a .E! de la /E$& )*erente .E! o !íder del $ro%ecto-, especialistas en $rocesos, Equipos % 0aquinarias en distintas reas de &ngeniería, representantes de una organización de &nvestigación % Desarrollo, de /peraciones )2uperintendente o 2upervisor de *uardias-, de 3mbiente )23- % de ser necesario de una compaía Consultora externa

. !nformación "equerida del #ro$ecto $ara 5acer la evaluación % selección de la tecnología ms conveniente a un pro%ecto, se requiere tener bien de'inida la siguiente in'ormación6 /bjetivos % $rioridades Diagramas de Flujo del Proceso  7equerimientos de la +nidad del (egocio Capacidad meta, ubicación de la instalación y condiciones ambientales  Especi'icaciones de los productos Disponibilidad, calidad % costos de la materia prima Disponibilidad % condiciones de entrega de los servicios industriales requeridos (iveles de seguridad % automatización requeridos $lazo de ejecución requerido !imitaciones 'inancieras, ambientales % le%es regulatorias .iloso'ía de operación Estndares de &ngeniería 7equerimientos de almacenaje de la materia prima % los productos • • • • • • • • • • • • •

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2i la in'ormación antes indicada no se tiene disponible, no conviene realizar un ejercicio de 2elección de Tecnología, para evitar desperdicios de es'uerzo % tiempo

7.Responsabi l i dades ElRepr esent ant e de l a Uni dad de Negoci os/ Funci ón Dueña delPr oyect oes r es pons abl edeques eapl i queas upr o y ec t ounej er c i c i odee v al uac i ónys el ec c i ónde t ec nol ogí a,alpr i nc i pi odel af as eConc ept ual .Sielej er c i c i onol or eal i z al aUni dadde Negoc i os ,s el odebedel eg aral aOEPIqueej ec ut ar áel pr o y ec t o. ea oper aci onalson r esponsabl es de l a Los Ger ent es de l as OEPIde cada ar i mpl ant ac i óndees t epr oc edi mi ent oens uor g ani z ac i ón. e s pon s abl ed e: ElGerent edelPr oyect o,Ger ent eFELoLí derdelpr oyect oesr • • •

Laapl i c ac i óndees t epr oc edi mi ent oens up r o y ec t o. I dent i fi caryc onf or marel equi poev al uadordel at ec nol ogí a Coor di narl ael abor ac i óndeldoc ument ofi naldel as el ec c i óndel at ec nol ogí aydel a pr es ent ac i ónal ager enc i a

es pons abl eder ev i s ar ,c l as i fi caryor gani z ar ElEqui podeEj ecuci óndelPr oyect oesr l a doc ument ac i ón t éc ni c a delpr o y ec t o,c oor di narl al ogí s t i c a de l asac t i v i dadesdel Eq ui po d e Ev a l u ac i ón d el aT ec n ol ogí a ys ol i c i t arl ai n f o r ma ci ón a p r o v ee do r e so l i c enc i ant esdel ast ec nol ogí as .

ElEqui podeEval uaci óndel aTecnol ogí aesr es pons abl edec umpl i rl odes c r i t oen es t epr oc edi mi ent opar al aev al uac i ónysel ec c i óndel at ec nol ogí a. s o nr e s po ns a bl e s ElGer ent edeCal i dadyPunt osFocal esdeCal i daddecadaOEPI del ar ev i s i ónyac t ual i z ac i óndees t epr oc edi mi ent o.

8.Defini ci ones GGPI C Si gl asquei dent i fi c anl asGuí asdeGer enc i apa r aPr o y ec t osdeI n v er s i óndeCapi t al .

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OEPI Si g l a s u t i l i z a d as p ar a a br e v i a r l a Or g an i z a c i ó n Ej e c u t o r a d e Pr o y e c t o s d e I nf r aes t r uc t ur adeI o y ec t osqueej ec ut ar áel pr o y ec t o. ngenieríayPr

Equi podeEj ecuci óndelPr oyect o: Esel gr upomul t i di s ci pl i nar i odepr of es i onal esas i gnadopar ades ar r ol l arel pr oy ec t o. : Equi podeEval uaci óndel aTecnol ogí a Eselequi pomul t i di s c i pl i nar i o,i ndependi ent ealpr o y ec t o,des i gnadoyc onf or madopor mi e mb r o sdel aso r g an i z a c i o ne s( v e rs e c c i ó n 5d ee s t epr oc e di mi e nt o )( Oj o :a qu ís e menc i ona“ s ec c i ón” ,en4“ Dur ac i óndelEj er c i c i o”di c e“ apar t e…”yenelPr oc edi mi ent o de Di seño a Capaci dad sei ndi can como “ Punt os…” .Tenemos que est andar i zarel t ér mi no)quet i enenr es pons abi l i dadenl as el ec c i óndet ec nol ogí a.

9.Pr ocedi mi ent o 9. 1.Aspect ospr i nci pal esaconsi derarenl asel ecci óndet ecnol ogí as( según l asGGPI C) . La sel ecc i ón de l at ecnol ogí a de un pr oy ect o se hace en base a v ar i as t e c n ol o gí a s e x t e r n as e n c o mp e t e nc i a y p os i b l e me nt e a l g un a t e c n ol o gí a des ar r ol l ada dent r o de l a Cor por ac i ón.Par al aspr i mer as ,e x i s t e un pat r ón o s e c ue nc i age ne r a ld ee v en t o s ,l o sc u al ess ee nu me r a nac on t i nu ac i ó n: 1.Des ar r ol l aryor g ani z arl ai nf or mac i ón bás i c a delpr o y ec t oyes t abl ec erl os c r i t er i ospar as el ec c i onarl at ec nol ogí a. 2.I dent i fi carl aspos i bl est ec nol ogí asdi s poni bl es . 3 .So l i c i t a ri n f o r ma c i ó n d e l a s t e c n ol o gí a s . Co nt a c t a ra p r o v e e do r e s o l i c enc i ant es . 4.Real i z arev al uac i ónt éc ni c apr el i mi nar . 5.De s ernec es ar i o,v i s i t arpl ant as que ut i l i c en l ast ec nol ogí as e v al uadas y s el ec c i onarl al i s t ac or t a. 6.Des ar r ol l aral t er nat i v asal pr oc es o.

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7.Sol i c i t ari nf or mac i ón t éc ni c a det al l adaal osl i c enc i ant es ,b aj oac uer dosde c o nfi d en c i a l i d adpo rp ar t edePDVSA. 8 .El a bo r a re s t i ma do sdec os t o 9.Real i z ar anál i s i st éc ni c oec onómi c os ( Cál c ul os de r ent abi l i dad) par al a s el ec ci ónpr el i mi nardel at ec nol ogí a. 10.Sel ec c i onarl at ec nol ogí aqueendefi ni t i v amásc onv i eneal pr o y ec t o. 11. Doc ument arelej er c i c i o,el abor arI nf or meFi nalypr es ent arPr opues t aFi nala l aGer enc i a.

9. 2.Pasosdel aSel ecci óndeTecnol ogí as Paso No.

Responsabl e

Acci ones/Responsabi l i dades

1

Uni daddel Ne go c i o / Fu nc i ó ndu eñ a del Pr oy ec t o

Esr es pons abl edequea lpr o y ec t os el er eal i c e u ne j e r c i c i od e Se l e c c i ó nd eT e c n ol o gí ay puede r eal i zar l o por si mi sma, si es su c o nv e ni e nc i a .T a mb i é np ue de d el e ga r l oal a OEPId eI ng en i e r í ayPr o y ec t o squee j e c ut a r á el pr oy ec t o.

2

Ger ent edel Pr oy ec t o, Ge r e nt eFELoL í d erd el Pr oy ec t o

Pr oc ede,s il eha s i dodel e gado,ar eal i z are l e j e r c i c i o d e Se l e c c i ó n d e T e c n ol o gí a . En f unc i ón de l as c ar ac t er í s t i c as delpr o y ec t o, s ugi er ealEqui podeEj ec uc i óndelPr o y ec t ol os t i p os d ee s pe c i a l i s t a sq ue c o ns i d er ad eb en par t i c i par .

3

Equi podeEj ec uc i óndel Pr o y ec t o

Re v i s ayo r g an i z al ai n f o r ma c i ó n bási ca y técnica del pr oyect o ( secc i ón 6 de est e pr ocedi mi ent o)y l e modi fic an o confir man al Ge r e nt ed elPr o y e c t o ,Ge r e nt eFELoL í d erd el Pr oy ect o l a conf or maci ón del Equi po de Ev a l uac i óndel aT ec nol ogí a.

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Ger ent edel Pr oy ec t o, Ge r e nt eFELoL í d erd el Pr o y ec t o

T r ami t ac on l os s uper v i s or es r es pec t i v os l a conf or maci ón del Equi po de Eval uaci ón de T ec nol ogí a.

5

Equi podeEj ec uc i óndel Pr oy ec t o

Convoca la primera reunión con el Equipo de Evaluación de Tecnología para desarrollar o analizar la in'ormación t8cnica del pro%ecto, de'inir el problema, entender los objetivos, identi'icar limitaciones % posibles puntos de atención e identi'icar las posibles tecnologías disponibles, determinar el tipo de in'ormación que se requiere recolectar, buscar o solicitar a posibles proveedores de las tecnologías )ver como guia el 3nexo 1 de Cuestionario típico de preguntas, para seleccionar las preguntas a 5acer- % acordar los medios de b9squeda o solicitud )&nternet, literatura, publicaciones, proveedores, licenciantes, e:mails, cartas, visitas, etc- 2e sugiere visitar los ;sites<, sin limitarse a ellos, de asociaciones como %drocarbon $rocessing, C5emical Engineering, etc, o licenciantes como &(TE=E$, +nion Carbide, +/$, E=C, $5illips, .luor Daniel, .is5er, .oster >5eeler, T5ronson, etc

6

Equi podeEj ec uc i óndel Pr o y e c t oyEq ui p od e Ev a l uac i óndeT ec nol ogí a

2eg9n las responsabilidades acordadas en la primera reunión, proceden con la b9squeda de la in'ormación, 'ijando 'ec5as para su recepción 2e le debe garantizar a los licenciantes con'idencialidad de su in'ormación = erl ai ns t r uc ci óndet r abaj oSCI PDDD05I“ Model o de Conveni o de Li cenci a ( As egur ami ent oT ec nol ógi c o) ” .

7

Equi podeEj ec uc i óndel

+na

vez

recibida

la

in'ormación

de

los

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Responsabl e

Pr oy ec t o

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Li c enc i ant es

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proveedores?licenciantes, convoca la segunda reunión con el Equipo de Evaluación de Tecnología para realizar la 'ase de Especulación )pros % contras- % 3nlisis de la in'ormación recibida, acordar los criterios ;$asa?(o $asa< exclu%entes de las tecnologías, ;(ecesidades críticas< % ;3spectos deseables<, indicados en la 'ase Conceptualizar de las **$&C@s de &ngenieria % $ro%ectos, acordar % disear a la medida del pro%ecto % en 'unción de sus objetivos, una matriz similar a la incluida en el 3nexo # como guía, ;0odelo de 0atriz de Evaluación T8cnico:Económica de 2elección de Tecnología<, en la cual a los elementos que la con'ormen deben asignar ponderaciones que deben totalizar 1AA puntos, % despu8s cali'icar cada uno en escala de A a B, o de A a , como pre'ieran, para determinar las puntuaciones que obtienen las distintas tecnologías 2e realiza entonces una evaluación preliminar para, en base a las ma%ores puntuaciones % ventajas identi'icadas, elaborar una lista corta de los proveedores:licenciantes a los cuales es necesario solicitar in'ormación adicional, ms detallada, t8cnica % de costos, % si es necesario realizar visitas a sus o'icinas o a instalaciones con la tecnología evaluada en operación

Si l a t ecnol ogí a en eval uaci ón t i ene delpr oc es o,elpr ov eedor / l i c enc i ant e variantes l as pr opondr á alEqui po de Eval uaci ón de T ec no l ogí a y és t e, s i l as consi dera c onv eni ent es ,l asanal i zar áen elpr oceso de sel ecci ón.

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Equi podeEj ec uc i óndel

Convoca la tercera reunión para, en 'unción de la in'ormación adicional recibida % los

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Paso No.

Responsabl e

Pr oy ec t o


resultados de las visitas, elaborar la jerarquización t8cnico:económica de'initiva de las tecnologías con mejor potencial )aquí se repite % si es necesario se mejora, la matriz diseada para el pro%ecto en la reunión (o # )3nexo #-, esta vez con ma%or % ms precisa in'ormación $ara lograr lo anterior, se realizan ejercicios de estimados de costos, tasa de retorno, valor presente neto, costo del ciclo de vida, etc, % se selecciona la tecnología ms conveniente desde los puntos de vista t8cnico % económico % su)s- suplidor)es- 2e elabora el borrador del in'orme de selección Convoca a una cuarta reunión, si es necesaria, para aprobar el &n'orme .inal de 2elección de la Tecnologia

10

11

0

Coor di nadordel Ej er ci c i o d eEv a l u ac i ó nd e T ec nol ogí a

Pr es ent a r es ul t ados c or r es pondi ent e.

a

l a

ger enc i a

10. Document osdeRef er enci a Guí as de Ger enci a par a Pr oy ect os de I nver si ón de Capi t al( GGPI C) . Fase Conc ept ual i z ac i ón. I nst r ucci ón de t r abaj o SCI PDDD05I“ Model o de Conveni o de Li cenci a ( As egur ami ent oT ec nol ógi c o) ” . Li s t adev e r i fi c ac i ónSCI PDDC02L“ Doc ument ac i ónde lAnál i s i sdeT ec nol ogí as ” . 0anual de &ngeniería de Diseo )0&D- de $D=23

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0anual de &ngeniería de 7iesgos )0&7- de $D=23 0anual de Especi'icaciones T8cnicas de 0ateriales )0ET0- de $D=23 0anual de &nspección )0&- de $D=23 0anual de Diseo de $rocesos 0anual de 2eguridad &ndustrial

11. For madepr esent aci ón. L as e l ec c i ó nd et e c nol og í as ep r e se nt ar áe nu nd oc ume nt ofi na lb aj ol as i g ui e nt e es t r uc t ur a:

Hoj adePort ada Ref er e nc i ad el a ss ec c i o nesquei n t e gr a ne lc u er p ode ld oc u men t od es e l e c c i ó nd e t ec nol ogí a

Cuer podeldocument o Pa r al aes t r uc t ur adeldoc ument o,v er l as ec c i ón11del aac t i v i dad“ Ev a l uarl a t ec nol ogí a” ,enl af as eConc ept ual i z ardel asGGPI C.

12. Regi st r os. Cues t i onar i ospar al as el ec c i óndet ec nol ogí asdepr oc es os Mat r i zdeev al uac i ónt éc ni c apr el i mi nar Mat r i zdeev al uac i ónt éc ni c oec onómi c adefi ni t i v a El doc ument odes el ec c i óndet ec nol ogí asyl apr es ent ac i ónal ager enc i a

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13. Anexos. 3nexo 16 Cuestionario para la 2elección de Tecnologías de procesos

Ane x o 2:Mo d el od e Ma t r i zd e Ev a l u a c i ó nT é c n i c o Ec o n ó mi c ad e Se l e c c i ó nd e T ec nol ogí a

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Anexo1 Cuest i onar i opar al aSel ecci óndeTecnol ogí asdepr ocesos ( An e x oBd el aGu í aI B0 20 1G,d e la nt i g uoMa n ua l d eI n ge ni e r í aBá s i c ad eCORPOVEN)

I . -Gener al 1.¿Est án el pr oc es oyl at ec nol ogí ac o mp l e t a me nt ed efi n i d osyp r o ba do s? 2 .¿ Cu án t asi n s t a l a c i on esc ome r c i a l e se s t áne no pe r a ci ón ? 3 .¿ Lo sr e s ul t a do sd el a si n s t a l a c i o ne se no pe r a c i ó ns o np os i t i v o s ?,¿ q ue d efi c i en c i a sha npr e s ent a do? 4 .¿ Sepu ed ev i s i t aryex a mi n aru nai ns t a l a c i ó ne no per ac i ó n? 5 .¿ Sino ha yi n s t a l a c i ó n en op er a c i ó n,t i e ne e ll i c e nc i a nt ep l a ne sp ar a l a c omer c i al i z ac i ón?.De bet e ne r s ec ui d ad o,y aq uePDVSAs o l oq ui e r ec o mp r a r t ecnol ogí a pr obada, ex cept o en casos especi al es como el ect r óni ca, i nf or mát i c a,t el ec omuni c ac i onesyot r asár easdondeas ís edec i da. 6 .¿ Es t áe ll i c e nc i a nt ei d en t i fi c a do c o nu na c o nt r a t i s t ad ei n ge ni e r í ae n par t i c ul ar ? 7.¿Sil ar espuest aal a pr egunt a ant er i or es afir mat i va, c ómo es est a as oc i ac i ón?. ¿Sepodr í ael egi rot r a c ont r at i s t a? 8 .¿ Cu ále sl ar e pu t a c i ó ne ng en er a lyn ue s t r ae x p er i e nc i ac o nl ac ont r at i s t a a s oc i ad a c onel l i c enc i ant e? 9.¿ Es t áe lequi po c ont r at i s t al i c enc i ant e pr opens oas obr ev ender s e( s obr epubl i c i t ar s e) ? 1 0. ¿ Es t a mo spr e pa r a do spa r ama ne j arl osp r ob l e masd el osc o nt r a t o s ? 1 1. ¿ Po de mo se v a l u ar c o np r o pi e da dl a sg ar a nt í a si n v o l u c r a da s ?. ¿Da el l i c enc i ant egar ant í asc onfi abl esdes ut ec nol ogí a?. 12. ¿ Es t ánl osf ac t or esdeoper ac i ónbas adosenc ons i der ac i onesr ac i onal es ? I I . -Des ar r ol l odel pr oc es o

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1 .¿ Quét a nampl i af u el ai n v es t i g ac i ó nenel l abor at or i o? 2.¿Qui én hi z o l a i nv es t i gac i ón en el l a bo r a t o r i o ?. ¿ Cu ál e s s o n s u s c al i fi cac i ones ? 3.¿Podemosnosot r osexami narl osdat osdell abor at or i opar al l egaranues t r as pr opi asc onc l us i ones ? 4 .¿ Quét a nt emp r a nos ei n v ol uc r ói n ge ni e r í a ? í nua 5 .¿ Sehi c i e r o np r u eb asc o nun au ni d adcont ae s c al adebanco? 6 .¿ Sehi c i e r o npr u eb ase nun au ni d adsemi ?.¿Conr ec i c l o? comer ci al 7.¿Est uvi er on oper ando si mul t áneament et odos l os pasos delpr oceso con r ec i c l osyal c anz ar onequi l i br i ol ospr oduc t os ? 8 .¿ Po de mo sn os o t r o se x a mi n arl o sr e s ul t a do sd el a spr u eb ases c a l ab an c oy / o es c al asemi ? comer i ci al o semi 9 .¿ Qui énh i z ol ai n v es t i g ac i óne nl a sun i d ade sae s c al adebancoy/ ?.¿Cuál ess ons usc al i fi c ac i ones ? comer ci al 1 0. ¿ Qu ét a nc o mp l e j o ss o nl o sd at o sd ep r o pi e da de sf í s i c a s ? .¿ Se p ue de n defi ni rl osdat osc r í t i c os ? 11. ¿ Sehanhec hoe st udi osdes i mul ac i ón/ opt i mi z ac i ón?.¿Ti eneell i c enc i ant e c a pa ci d adr ec o no ci d ae ne s t aár e a? I I I . -Pr oduc t os 1. ¿Sonl asespeci fic aci onesdelol o spr oduc t os r eal i s t as ?.¿Sehanobt eni do ent r abaj osdei nv es t i gac i ón?.¿Sehanobt eni doenpl ant asc omer c i al es ? 2. ¿Est án compl et as l as especi fic aci ones?. ¿Podr í a al gún cont ami nant e i n es p er a doc a us a rp r o bl e ma s ? 3. ¿Los mét odos usados par a anal i zarl os pr oduct os son consi st ent es y a de c u ad osc o nl o su s ad osg en er a l me nt e ? 4. ¿Hay pr obl emas con elal macenami ent o de l os pr oduct os ( porej empl o pr obl emasas oc i adosaes t abi l i dad) ? 5 .¿ Ha yp r o bl e ma sc onel t r a s l a dodel o spr o du c t o s ? 6 .¿ Re pr e s e nt a na l g ún p r o bl e ma l o ss u b pr o du c t o s ,t a l e sc o mo u t i l i z a c i ó n, di s pos i c i ón? 7. ¿ Of r ec ee lp r o c es ol ao po r t un i da dd e mej or are lp r o duc t o( p ar as a t i s f a c er f ut ur asdemandass i nc os t oe x c es i v o) ?

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8. ¿Cómosemanej anl ossubpr oduct oscont ami nant es? I V. -Mat er i asPr i mas 1 .¿ So nl a ses p ec i fi c ac i o ne sd el ama t er i ap r i mar e al i s t a sya de cu ad as ? 2 .¿ So nl o s mé t o do su t i l i z a do sp ar aa na l i z a rl a ma t e r i ap r i ma ,a d ec u ad osy c o ns i s t e nt esc onl o su s ad osge ne r a l me nt e ? 3.¿ Pe r mi t el at i ac i onesen l ac al i dad yc ant i dad de l a mat er i a ecnologíavar p r i ma ?. 4 .¿ Seh ac o ns i de r a doe lc o s t oyl ad i s p on i b i l i d add el amat er i apr i mac o nb as e au np er í od od et i e mp ol a r g o? 5.¿Haymásdeunpr ov eedordemat er i apr i ma? 6.Si hay más de un pr ov eedor , ¿t i enen s us uni dades de pr oduc ci ón geogr áficament esepar adas?,¿ dó nd e? . 7 .¿ Seh ac on s i d er a doc u i da do samen t el af a c t i bi l i da dydi fi cul t addel t r ans por t e del amat er i apr i ma? 8 .¿ Ese l a l ma c e na mi e nt od ema t e r i ap r i maunp r o bl e ma ? 9 .¿ Ser eq ui e r eunpr o ce s ami e nt oes p ec i a ld el ac ar g a? V. -El Pr o ce s o 1 .¿ Ha yd i s po ni b l eundi ag r a madefl uj ode t al l a do ? 2.¿ ba l a nc esdema t e r i ayen er g í a ? Est ándi sponi bl esl os 3 .¿ Cu án t amo de l a c i ó n( s i mu l a c i ó n)d el p r o c es os ehahe c ho ? 4.¿Qué gr ado de es c al ami ent of ut u r o( Sc a l e u p)per mi t el at ec nol ogí a?. ¿Podemos nosot r os manej arelpr obl ema de escal ami ent o?.¿ Per mi t el a t ec n ol o gí ar e duc c i o nesd ec a pac i d ad ?. 5 .¿ Qu é ma gn i t u dd ea j u s t es er e qu i e r ee nl ai n f o r ma c i ó nd i s p o ni b l e( p or e j e mp l oenc ap ac i da d) ? 6 .¿ See nt i e nd ec o mp l e t a me nt et o dal aq uí mi c ai n v o l u c r a da ? 7.¿Ha yi n vol uc r adass us t anc i ast óx i c as ,v ol át i l esoi nfl amabl es ? 8 .¿ Có moh ans i d oc o ns i d er a da sl a sp r e v i s i o ne sd es e gu r i d ado pe r a c i o na lp or el l i c enc i ant e?.¿Porl ac ont r at i s t a? 9.¿Quépel i gr os es t áni mpl í c i t osenel pr oc es oy / oenl osequi posdepr oc es o?

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1 0. ¿ Qu éh anh ec h oe ll i c e nc i a nt eyl ac ont r at i s t apar ac ont r ol ares t ospel i gr osy q uemá ss en ec e s i t ah ac e r ? 1 1. ¿ Qu ét a ns o fi s t i c a do ss o ne ld i s e ño d e“ i n t e r l o c k s ”ya l a r ma s ?.¿ Pu ed en manej aruns i s t emadec ont r ol t ot al ? 1 2. ¿ Ha yp r o bl e ma se s pe c i a l e sd ee ns u c i a mi e nt o( “ f o ul i n g” )e nl a sz o na sd e t r ans f er enc i adec al or ? 1 3. Enl a sz on asd er ea c c i ó n: ( a)¿Es t áel c at al i z adorapr opi adament ei dent i fi c ado?. ( b)¿Es t ábi endefi ni dal adi s poni bi l i dadyl aes t abi l i daddel c at al i z ador ? ( c )¿Ha yal t er nat i v aspar ael c at al i z ador ? ( d )¿ Ha ypr o bl e ma sd ees c a l a mi en t oa s oc i a do sco nel r e ac t or ? ( e)¿Ha ymodel ospar apr edec i rl osr equer i mi ent osyl ac on v er s i ón? ( f )¿En el ar r anquedel r eac t or ? ( g )¿ Lo s ma t e r i a l e sd ec o ns t r u c c i ó ni n fl uy e ns o br el ac o nv e r s i ó n yl o s r endi mi ent os ?.¿Ser equi er enmat er i al eses pec i al es ?.¿Cuál es ?. 14. Par ae ls i s t emades epar ac i ón: ( a)¿Pueden ent r ar cont ami nant es al pr oces o dur ant e l a et apa de s epar ac i ón? ( b )¿ Ha yp r o bl e ma se s p ec i a l e sd es e p ar a c i ó n,t a l e sc o mo a z e ót r o po so dat osdeequi l i br i oi nc ons i s t ent es ? ( c)¿Haypr obl emasdees puma? ( d )¿ Ha yp r o bl e ma sdec on t r o l ? VI . -Ec o nomí a

Estándi 1.¿ s poni bl esopuedeell i c enc i ant epr opor c i onardat osr ef er enc i al esde c os t osdec api t alqueper mi t anr eal i z arunanál i s i st éc ni c oec onómi c odel a t ec nol ogí a?.¿ Cu ál e sl aba s e? 2 .¿ Lo sc o s t o st o ma ne nc u en t af u t u r o si n c r e me nt o sd ep r e c i o s ? 3.¿Haydi sponi bl eso puede e ll i c enc i ant e pr opor c i onarc os t osdet al l adosde manuf ac t ur a?.¿I nc l uy es ufi c i ent ei nf or mac i ón sobr el osr equer i mi ent os de

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ma nt e ni mi e nt o ?.¿ Sep ue de ni n t e r p r e t a rd ea c ue r d o anu es t r o ses t ándar es d ec o s t o s? 4 .¿ Es t áe v a l u ad oa pr o pi a da me nt ee lc o s t od ea r r a nq ue ?¿ Es t á ni n c l u i d asl a s pr ev i s i onesdehor as hombr eyt i empodel c ont r at i s t a? 5.¿ Sonr eal i s t asl osr equer i mi ent osdeper s onaldeoper ac i ones ? 6 .¿ Ha yj u s t i fi c ac i ó np ar aus a rc o nt r o lpo rc o mp ut ad or a ? 7 .¿ Seh anh ec h oe s t u di o sdeo p t i mi z a c i ó n? 8.¿ Es t án i nc l ui dost odosl osg as t osde l i c enc i a y“ r o y al t i es ”en elc os t o del pr o y ec t o? 9.¿Loses t udi osdef ac t i bi l i dadyc os t osdel at ec nol ogí at omar onencuent ael v al ordel di ner oenel t i empoyl asi nc er t i dumbr esdel ospr ec i osaf ut ur o? VI I . -Mi s cel áneos 1 .¿ Seh anc o ns i d er a doc u i d ad os a me nt el a se s pe c i fi c a c i o ne sd el o sma t e r i a l e s dec ons t r uc c i ón?.¿Ha ydi s poni b l esdat ose x per i ment al es ?. 2 .¿ La f a br i c a c i ó nd el o se qu i p osr e qu i e r ed et al l er es ,equi posyex per t i c i as es pec i al es ?. 3.¿Se han desar r ol l ado pr ocedi mi ent os par a ar r anque, par ada y d es c on t ami n ac i ó n?¿ Qu ép el i g r o se s t á ni n v ol u c r ad os ?. 4.¿ Es t ánel l i c enc i ant eyl ac ont r at i s t adi s pues t osar ev i s i onesdel as egur i dad?. 5.¿Se han consi der ado posi bl es f ut ur as modi fic aci ones por cambi o de p r o du c t o soa ume nt odec ap ac i d ad ?. 6.¿ Ha ymodel osf í s i c osd i s poni bl esp ar al ai ns pec c i ón?. 7 .¿ Ha ya c ue r d oe nl o ses t á nd ar e s / e s pe c i fi c a c i o ne sau s ar ? . 8 .Sil o se qu i p os d ep r o c e s os ev a naf a br i c a re ne le x t r a nj e r o ,¿ Se h an c o ns i de r a do f a c i l i d ade sd et r a ns p or t e,i n s pec c i o nes d elv e nde dory de l c o mp r a do r ,capaci dades de di seño yf a br i c ac i ó n na c i o na l e s yl a s no r ma s t écni casdePDVSAyl oc al esdeCOVENI i enenr angodel e y?. N,quet

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Anexo2 Model odeMat r i zdeEval uaci ónTécni coEconómi ca deSel ecci óndeTecnol ogí a El ement os( guí a)deJer ar qui z ac i ón ( s ede t er mi nanenbas eal osObj e t i v osdel Pr o y ec t o)

NOMBREDELPROVEEDORO LI CENCI ANTE: FI NANCI EROS • • • • •

T as ad er e t o r n o Va l o rPr e se nt eNe t o Cos t odel Ci c l odeVi da Li mi t ac i onesdec api t al Pr oduc t ordebaj oc os t o

AMBI ENTE/ SEGURI DAD • • •

Emi s i o ne s T as adei n ci dent es Pot enc i al dec onfi abi l i dadf ut ur a

OPERABI LI DAD •

• •

Al i ment ac i ón/r at ade v ar i abi l i dad Es pec i fi c ac i óndel p r oduc t o Fac i l i dadpar amanej ar des cont r ol es

MECANI CA • • • •

Confi abi l i dad Fac i l i daddemant eni mi ent o Requer i mi ent osdes er v i c i o s L i mi t a c i o ne sd ee spa ci ode

PESODELFACTOR CALI FI CACI ON

PUNTOS

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pl ant a Fac i l i dadpar aRe t r ofit ?

TECNOLOGI A • • • •

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Gr a dodec ome r c i a l i z ac i ó n Ri e sg osd el p r o ce so Cos t odel i c enc i a Cos t odedes ar r ol l oadi c i onal ( s c al eup) L ap s od ei mp l e me nt a c i ó n Vent aj aenr endi mi ent o

LI CENCI ANTE

•

Ex per i enc i ac onl at ec nol ogí a Ca pa c i d adp ar aha c ere l al c anc et o t al del pr oc es o

•

Ex pe r i e nc i ac onRe t r ofit s?

•

OTRO

TOTAL

Re v i s i ónN°

100

Procedimiento Selección de Tecnología

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