1. Semans es un fabricante que produce ensambles de abrazaderas. abr azaderas. La demanda de ensambles de abrazaderas (X) es de 130 unidades. Se da a continuación la BOM escalonada:
La tabla a continuación indica los niveles de inventario: a) Con Excel, cree la MRP con la lista de materiales (BOM) escalonada. b) Determine las necesidades netas de cada pieza. pieza .
NECESIDADES X A B C D E F G
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG. TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
x
25
A
16
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
130
105
420
404
105 504 200 370 600 100 560 680
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG. TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG. TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG. TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG. TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG. TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
B
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE 60 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS D NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE 180 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS E NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE 160 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS C NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE 20 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS F NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE 1000 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS G NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE 100 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
210
150
450
270
150 10 0
315
295
1180
180
590
490
2. En el siguiente programa de planeación MRP de la pieza J, indique las necesidades netas correctas, entradas de pedidos planeados y expedición de pedidos planeados para cumplir con las necesidades brutas. El tiempo de demora es de una semana.
SEMANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
Comp J 1 semana 40
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
0
1
2
3
75 40
40
0 35 35
35
0
50
4
5
50
70
0 50 50 70
0 70 70
3. Suponga que el producto Z se obtiene de dos unidades de A y cuatro unidades de B. A se obtiene de tres unidades de C y cuatro de D. D se obtiene de dos unidades de E. Los tiempos de demora para la compra o fabricación de cada unidad para el ensamble fi nal son: Z tarda dos semanas, A, B, C y D tardan una semana cada una y E tarda tres semanas. En el periodo 10 se necesitan 50 unidades (suponga que actualmente no hay existencias de ninguna pieza). a) Presente la lista de materiales (árbol estructural del producto). b) Prepare un programa de planeación MRP que muestre las necesidades brutas y netas n etas y las fechas de expedición y entradas de pedidos.
Z
2 SEM
ABCD
1 SEM
E
3 SEM
1
2
3
4
5
6
7
NECESIDADES BRUTAS TIPO DE PIEZA Z ENT. PROGRAMADAS TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA 2 semana SALDO DISPONIBLE 0 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS EXISTENCIAS ENT. PEDIDOS INV. SEG.
8
10
50 0
0 0
0 50 50
50
EXPEDICIÓN PEDIDOS 1
2
3
4
5
6
7
NECESIDADES BRUTAS TIPO DE PIEZA A ENT. PROGRAMADAS TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONIBLE 0 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS EXISTENCIAS ENT. PEDIDOS INV. SEG.
8
9
10
100 0
0 100 100
100
EXPEDICIÓN PEDIDOS
1
2
3
4
5
NECESIDADES BRUTAS TIPO DE PIEZA B ENT. PROGRAMADAS TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONIBLE 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS EXISTENCIAS ENT. PEDIDOS INV. SEG.
6
7
8
9
10
8
9
10
8
9
10
200 0
0
0 200 200
200
EXPEDICIÓN PEDIDOS 1
2
3
4
5
NECESIDADES BRUTAS TIPO DE PIEZA C ENT. PROGRAMADAS TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONIBLE 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS EXISTENCIAS ENT. PEDIDOS INV. SEG.
6
7
300 0
0 300 300
300
EXPEDICIÓN PEDIDOS 1
2
3
4
5
NECESIDADES BRUTAS TIPO DE PIEZA D ENT. PROGRAMADAS TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONIBLE 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS EXISTENCIAS ENT. PEDIDOS INV. SEG. EXPEDICIÓN PEDIDOS
9
6
7
400 0
400
0 400 400
1
2
3
NECESIDADES BRUTAS TIPO DE PIEZA E ENT. PROGRAMADAS TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA 3 semana SALDO DISPONIBLE 0 0 NECESIDADES NETAS EXISTENCIAS ENT. PEDIDOS INV. SEG.
4
5
6
7
8
9
10
800 0 0 0
0 800 800
800
EXPEDICIÓN PEDIDOS
4. Nota: Para Par a los problemas 5 a 10, con el fi n de simplifi car el manejo de datos y que qu e se incluya la entrada de pedidos de periodos anteriores, se puede usar el siguiente esquema de seis niveles (en la práctica se usan diferentes técnicas, pero lo importante es llevar un seguimiento de lo que hay en existencias, qué se espera que llegue, qué se necesita y el tamaño de los pedidos que se deben hacer). Una forma de calcular las cifras es de la siguiente manera:
Una unidad de A se obtiene de tres unidades de B, una unidad de C y dos unidades de D. B consta de dos unidades de E y una unidad de D. C se obtiene de una unidad de B y dos unidades de E. E se obtiene de una unidad de F. Las piezas B, C, E y F tienen tiempos de demora de una semana; A y D tienen tiempos de demora de dos semanas. Suponga que se aplica la técnica lote por lote (L4L) para la determinación del tamaño de lote de las piezas A, B y F; se usan los tamaños de lote 50, 50 y 200 para las piezas C, D y E, respectivamente. Las piezas C, E y F tienen existencias (iniciales) de 10, 50 y 150, respectivamente; las demás piezas tienen existencias iniciales de cero. Se programa la entrada de 10 unidades de A en la semana 2, 50 unidades de E en la semana 1 y 50 uunidades nidades de F en la semana 1. No hay más entradas programadas. Si en la semana 8 se necesitan 30 unidades de A, use la lista de materiales con codificación del nivel inferior para encontrar las expediciones de pedidos planeados necesarios para todas las piezas. SEMANAS
TIPO DE PIEZA A NECESIDADES BRUTAS TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS TIEMPO DE ESPERA 2 semana SALDO DISPONIBLE EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS INV. SEG. ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
1
2
3
4
5
6
7
8
30 10 10 10 10 10 10 10
20
0 20 20
SEMANAS
Necesidades brutas Tamaño de lote 50 Ent. Programadas Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible Existencias 10 Necesidades netas Inv. Seg. Ent. Pedidos Expedición pedidos Tipo de pieza
1
2
3
10
10
10
10
1
2
3
4
B
SEMANAS
50 1
Necesidades brutas Tamaño de lote 50 Ent. Programadas Tiempo de espera 2 semana Saldo disponible Existencias Necesidades netas Inv. Seg. Ent. Pedidos Expedición pedidos
5
2
3
4
50
5
0 40 50 60 50 100
8
7
8
6
7
8
6
7
8
6
0 0
50 100 1
2
3
220
E
F
7
60 40
Necesidades brutas 100 Tamaño de lote 200 Ent. Programadas 50 Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 100 100 100 0 Existencias 50 Necesidades netas 0 Inv. Seg. Ent. Pedidos Expedición pedidos 400 1
2
3
4
Necesidades brutas 400 Tamaño de lote Ent. Programadas 50 Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible 200 200 200 0 Existencias 150 Necesidades netas 200 Inv. Seg. Ent. Pedidos 200 Expedición pedidos 200 Tipo de pieza
6
0 0 50 60 50 60 60
5
SEMANAS
8
10 40 40 40 10 50 50
4
Tipo de pieza
7
50 60
D
SEMANAS
6
20
Necesidades brutas Tamaño de lote Ent. Programadas Tiempo de espera 1 semana Saldo disponible Existencias Necesidades netas Inv. Seg. Ent. Pedidos Expedición pedidos Tipo de pieza
5
C
SEMANAS
Tipo de pieza
4
180 220 400 5
5. La unidad A se obtiene de dos unidades de B, tres unidades de C y dos unidades de D. B consta de una unidad de E y dos unidades de F. C se obtiene de dos unidades de F y una unidad de D. E se obtiene de dos unidades de D. Las piezas A, C, D y F tienen tiempos de demora de una semana; B y E tienen tiempos de demora de dos semanas. Se aplica la técnica lote por lote (L4L) para la determinación del tamaño de lote de las piezas A, B, C y D; se usan los tamaños de lote de 50 y 180 para las piezas E y F, respectivamente. La pieza C tiene existencias (iniciales) de 15; D tiene existencias de 50; las demás piezas tienen existencias iniciales de cero. Se programa la entrada de 20 unidades de la pieza E en la semana 2; no hay más entradas programadas. Prepare listas de materiales (árboles estructurales del producto) simples y con codificación del nivel inferior y listas de piezas escalonadas y resumidas. Si en la semana 8 se necesitan 20 unidades de A, use la lista de materiales con codificación de nivel inferior para encontrar las expediciones de pedidos planeados necesarias para todos los componentes (véase la nota del problema 4). Árbol estructurado. A
B-2
E-1
C-3
F-2
F-2
D-2
D -1
D-2
Árbol estructurado con codificación del nivel inferior Nivel
Producto A
0 B-2
C-3
1 E-1
F-2
F-2
2 D-2 3
D-1
D -2
SEMANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
6
7
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS 1 semana SALDO DISPONIBLE 15 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
20 1
2
3
4
5
6
8
40 40 40 1
2
3
4
5
6
7
8
60 15
15
15
15
15
15
0 45 45
45 1
NECESIDADES BRUTAS 50 ENT. PROGRAMADAS 2 semana SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
2
3
4
5
6
7
8
6
7
8
45
40
40 20 20
20
20
30 20 50
4
5
50 1
2
D
NECESIDADES BRUTAS 180 ENT. PROGRAMADAS 1 semana SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
7
40
E
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS 1 semana SALDO DISPONIBLE 50 NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
8
0 20 20
C
SEMNANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
5
20
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS 2 semana SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
SEMANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
4
B
SEMANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
3
NECESIDADES BRUTAS ENT. PROGRAMADAS 1 semana SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NECESIDADES NETAS ENT. PEDIDOS EXPEDICIÓN PEDIDOS
SEMANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
2
A
SEMANAS
TIPO DE PIEZA TAMAÑO DE LOTE TIEMPO DE ESPERA EXISTENCIAS INV. SEG.
1
3
100 50
50
0 50 50
0
3
4
50 1
2
F
180
0
0 0 45 40 45 40 45 40 5
6
80
90
100 80 180
10 0
7
8
6. Una unidad de A se obtiene de una unidad de B y una unidad de C. B se obtiene de cuatro unidades de C y una unidad de E y de F. C se obtiene de dos unidades de D y una unidad de E. E se obtiene de tres unidades de F. La pieza C tiene un tiempo de demora de una semana; las piezas A, B, E y F tienen tiempos de demora de dos semanas, y la pieza D tiene un tiempo de demora de tres semanas. Se aplica la técnica lote por lote para determinar el tamaño de lote de las piezas A, D y E; se usan los tamaños de lote 50, 100 y 50 para las piezas B, C y F, respectivamente. Las piezas A, C, D y E tienen existencias (iniciales) de 20, 50, 100 y 10, respectivamente; las demás tienen existencias iniciales de cero. Se programa la entrada de 10 unidades de A en la semana sema na 1, 100 unidades de d e C en la semana 1 y 100 unidades de D en la semana 3; no hay más entradas programadas. Si en la semana 10 se necesitan 50 unidades de A, use la lista de materiales (árbol estructural del producto) con codificación de nivel inferior para encontrar las expediciones de pedidos planeados necesarias para todos los componentes (véase la nota del problema 4). Nivel
Producto A
0 B-1 1 C-4
C-1
2 E-1
D-2
E-1
3 F-3 4
F-1
F-3
1 Ti po de pi e za
A
2
3
4
5
6
7
8
9 10
Ne ce si dade s brutas
50
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Ent. Programadas
10
Ti e mpo de e spe ra 2 se manas
Sal do di sponi bl e
30 30 30 30 30
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
20
Ent. Pedidos
20
20
Inv. Se g.
30 30 30 30
Ex pe di ci ón pe di dos
20 1
Ti po de pi e za
B
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2
3
4
5
6
7
Ne ce si dade s brutas
8
50 En E nt. Programadas Sal do di sponi bl e
30
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
20
Inv. Se g.
Ent. Pedidos
50
Ex pe di ci ón pe di dos
50 1
C
Tamaño de l ote
2
3
4
5
Ne ce si dade s brutas 100 En Ent. Programadas
Ti e mpo de es espe ra 1 se manas
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
50
Inv. Se g.
150 150 150 150 150
Ti e mpo de es espe ra 3 se manas
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
100
Inv. Seg.
9 10
50 50 30 0
100 100 2
3
4
Ne ce si dade s brutas Ent. Programadas
8 20
50
1 Tamaño de l ote
7
100
Ent. Pedidos
D
6 200
Ex pe di ci ón pe di dos
Ti po de pi e za
9 10
20
Ti e mpo de e spe ra 2 se manas
Ti po de pi e za
0
5
6
7
8
9 10
5
6
7
8
9 10
100
50
0
0
7
8
9 10
200 100 100 100 200 200
0 0
Ent. Pedidos Expedición pedidos 1
Ti po de pi e za
E
2
3
4
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se manas
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
90
50
Ent. Pedidos
90
50
5
6
10
Inv. Se g.
10 10 10 10
Ex pe di ci ón pe di dos
90 50 1
Ti po de pi e za Tamaño de l ote
F
2
Ne ce si dade s brutas
3
4
270 15 150
50
50 En E nt. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se manas
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
270 120
20
Inv. Se g.
Ent. Pedidos
300 150
50
Ex pe di ci ón pe di dos
30 30 30
300 15 150
50
30
7. Una unidad de A se obtiene de dos unidades de B y una unidad de C, B se obtiene de tres unidades de D y una unidad de F, C consta de tres unidades de B y una unidad de D y cuatro unidades de E. D se obtiene de una unidad de E. La pieza C tiene tienen un tiempo de demora de una semana; las piezas A, B, E y F tienen tiempos de demora demor a de dos semanas; y la pieza D tiene tiempo de demora de tres semanas. Se aplica la técnica lote por lote para la determinación del tamaño de lote de las piezas C, E y F; se usan los tamaños de lote 20, 40 y 160 para las piezas A, B y D, respectivamente. Las piezas A, B, D y E tienen existencias iniciales de 5, 10, 100 y 100, respectivamente; las demás tienen existencias iniciales de cero. Se programa la entrada de 10 unidades de A en la semana 3, 20 unidades de B en la semana 7, 40 unidades de F en la semana 6 y 60 unidades de E en la semana 2; no hay más entradas programadas. Si en la semana 10 se necesitan 20 unidades de A, use la lista de materiales con codificación de nivel inferior para encontrar las expediciones de pedidos planeados necesarias para todos los componentes. A (1) B ( 2) D ( 3) E ( 1)
C( 1) F ( 1)
B ( 3)
D ( 1) E ( 1)
E ( 4)
1 Ti po de pi e za
A
N e ce si dade s brutas
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20
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se manas Sal do di sponi bl e Ex i ste nci as
5
2
3
4
5
6
7
10 5
5
15
15
15
15 15 15 15 15 5
Ent. Pedidos
20
Ex pe di ci ón pe di dos
20 1
C
2
3
4
5
6
7
N e ce si dade s brutas
8
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
N e ce si dade s ne tas
20
Inv. Se g.
Ent. Pedidos
20
0
Ex pe di ci ón pe di dos
20 1
B
2
3
4
5
6
N e ce si dade s brutas
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7
8
20
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
N e ce si dade s ne tas
30 30
Ent. Pedidos
40 40
Inv. Se g.
10
10
10
10
Ex pe di ci ón pe di dos 1 Ti po de pi e za
D
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9 10
60 40
40 Ent. Programadas 10
9 10
20
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Ti po de pi e za
9 10 20
N e ce si dade s ne tas
Inv. Se g.
Ti po de pi e za
8
2
3
4
N e ce si dade s brutas
10
10 10 10
40
40
5
6
7
8
9 10
120 120 20
160 Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 3 se mana
Sal do di sponi bl e
100 100 100 100 140
20
0
Ex i ste nci as
N e ce si dade s ne tas
20
0
0
5
6
7
8
9 10
N e ce si dade s brutas
40
40
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Ent. Programadas
40
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
0
0
Ex i ste nci as
N e ce si dade s ne tas
0
40
Inv. Se g.
Ent. Pedidos
7
8
9 10
100
Inv. Se g.
Ent. Pedidos
160
Ex pe di ci ón pe di dos
160 1
Ti po de pi e za
F
2
3
40
Ex pe di ci ón pe di dos
40 1
Ti po de pi e za
E
N e ce si dade s brutas
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Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
N e ce si dade s ne tas
Inv. Se g.
100
Ent. Pedidos Expedición pedidos
4
2
3
4
5
6
160
80
60 100
0
0
0
0
0
0
0 80
80
8. Una unidad de A consta de 2 unidades de B y tres unidades de C. Cada B consta de una unidad de F. C se obtiene de una unidad de D, una unidad de E y dos unidades de F. Las piezas A, B, C y D tienen 20, 50, 60 y 25 unidades de existencias. Se aplica la técnica lote por lote en los componentes A, B y C para determinar el tamaño de lote, mientras mientras D, E y F necesitan comprar múltiplos de 50, 100 y 100, respectivamente. B tiene entregas programadas de 30 unidades en el periodo 1. No hay más entregas programadas. Los tiempos de demora son de un periodo para par a las piezas A, B y D y de dos periodos periodo s para C, E y F. Las necesidades brutas de A son 20 unidades u nidades en el periodo 1, 20 unidades en el periodo period o 2, 60 unidades en el periodo 6 y 50 unidades en el periodo 8. Encuentre las expediciones de pedidos planeados para todas las piezas. A
B (2)
F (1)
C ( 3)
D (1)
E (1)
F (2)
Ti po de pi e za
A
N e ce si dade s brutas
1
2
20
20
3
4
5
6
7
60
8 50
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Ent. P rogramadas
Ti empo de e spe ra 1 pe ri odo
Sal do di sponi bl e
0
0
Ex i ste ncias
N e ce si dade s ne tas
0
20
60
50
20
60
50
20
Inv. Seg.
Ent. P e di dos Ex pe di ci ón pe di dos
B
N e ce si dade s brutas
40
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Ent. P rogramadas
30
Ti empo de e spe ra 1 pe ri odo
Sal do di sponi bl e
40
Ex i ste ncias
N e ce si dade s ne tas
50
Inv. Seg.
2
3
N e ce si dade s brutas
40
40 40
Ti empo de e spe ra 2 pe ri odo
Sal do di sponi bl e
0
Ex i ste ncias
N e ce si dade s ne tas
0
Inv. Seg.
2
3
4
60
Ent. P rogramadas 60
0
Ex pe di ci ón pe di dos
0
0
180 1
Tamaño de l ote
0
2
N e ce si dade s brutas
3
8
100 0
0
80
100 100
5
0
6
7
8
150 0
0
180
150
180
150
150 4
180
5
6
7
8
6
7
8
6
7
8
150
50 Ent. P rogramadas
Ex i ste ncias
N e ce si dade s ne tas
155
105
Ent. P e di dos
200
150
25
Inv. Seg.
25
Ex pe di ci ón pe di dos
E
Tamaño de l ote
25
45 45
200 1
2
N e ce si dade s brutas
45
150 3
4
180
5 150
100 Ent. P rogramadas
Ti empo de e spe ra 2 pe ri odos Sal do di sponi bl e
20 20
70
Ex i ste ncias
N e ce si dade s ne tas
180
130
Inv. Seg.
Ent. P e di dos
200
200
Ex pe di ci ón pe di dos
200 1
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7
100
Sal do di sponi bl e
Ti po de pi e za
6
80
Ti empo de e spe ra 1 pe ri odo
Ti po de pi e za
0
50
180
Ent. P e di dos
D
5
80
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0
120
0
1
Ti po de pi e za
4
Ent. P e di dos
C
0
60
Ex pe di ci ón pe di dos
Ti po de pi e za
0
20 1
Ti po de pi e za
0
F
N e ce si dade s brutas
200 2
3
4
5
360 80 300 10 100
100 Ent. P rogramadas
Ti empo de e spe ra 2 pe ri odos Sal do di sponi bl e
40 60
60 60
Ex i ste ncias
N e ce si dade s ne tas
360 40 24 240 40
Inv. Seg.
Ent. P e di dos
400 100 300 100
Ex pe pe di di ci ci ón ón pe di di do dos
400 100 300 100
9. Cada unidad de A consta de una unidad de B, dos unidades de C y una unidad de D. C consta de dos unidades de D y tres unidades de d e E. Las piezas A, C, D y E tienen existencias de 20, 10, 20 y 10 unidades, respectivamente. La pieza B tiene una entrega programada de 10 unidades en el periodo 1 y C tiene una entrega programada de 50 unidades en el periodo 1. Se aplica la técnica lote por lote (LxL) para las piezas A y B. La pieza C necesita un tamaño de lote mínimo de 50 unidades. Se necesitan comprar múltiplos de 100 y 50, respectivamente, para D y E. Los tiempos de demora para las piezas A, B y C son de un periodo y para las piezas D y E son de dos periodos. Las necesidades brutas de A son 30 en el periodo 2, 30 en el periodo 5 y 40 en el periodo 8. Encuentre las expediciones de pedidos planeados de todas las piezas.
A C (2) D (2)
B (1) E (3)
D (1)
1 Ti po de pi e za
A
Ne ce si dade s brutas
2
3
4
30
5
6
7
30
8 40
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Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 pe ri odo
Sal do di sponi bl e
Ex iste nci as
Ne ce si dade s ne tas
10
30
40
Ent. Ent. Pe didos
10
30
40
20
Inv. Se g.
Ex pe di ci ón pe di dos
20
B
Ne ce si dade s brutas
10
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
10
Ti e mpo de e spe ra 1 pe ri odo
Sal do di sponi bl e
0
Ex iste nci as
Ne ce si dade s ne tas
0
Inv. Se g.
Ent. Pedidos
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
50 En Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 pe ri odo
Sal do di sponi bl e
Ex iste nci as
Ne ce si dade s ne tas
10
Inv. Se g.
2
0
0
2
3
20
Tamaño de l ote
Ne ce si dade s brutas
4
0
0
40 5
6
7
8
40 0
0
0
30
40
30
40 40
4
5
6
60
7
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40
40
40
0
30 30
10
0
20
50
50
50
50 2
30
50
3
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100
30
5
6
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8
100 40 40
100 Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 pe ri odos
Sal do di sponi bl e
Ex iste nci as
Ne ce si dade s ne tas
20
Inv. Se g.
10
10
0
Ent. Pedidos Ex pe di ci ón pe di dos
E
Tamaño de l ote
10
80 80
80 40
90
20
20
100 100
100
100 100 1
2
Ne ce si dade s brutas
3
4
5
150
6 150
50 Ent. Programadas Sal do di sponi bl e
Ex iste nci as
Ne ce si dade s ne tas
140
140
Ent. Pedidos
150
150
10
Ex pe di ci ón pe di dos
10
150
10
0
100
Ti e mpo de e spe ra 2 pe ri odos Inv. Se g.
0
50
1
Ti po de pi e za
3
Ent. Pedidos
D
0
30
Ex pe di ci ón pe di dos
Ti po de pi e za
0
30 1
C
0
30
Ex pe di ci ón pe di dos
Ti po de pi e za
0
10 1
Ti po de pi e za
0
10
10 10
150
10
7
8
10. A continuación se muestran las necesidades brutas de MRP de la pieza A durante las próximas 10 semanas. El tiempo de demora de A es de tres semanas y el costo de preparación es de 10 dólares. Hay Ha y un costo de bienes inactivos de 1 centavo de dólar por unidad por semana. El inventario inicial es de 90 unidades.
Use el método de costo total mínimo o costo unitario mínimo de determinación de tamaño lote para establecer el momento y la cantidad que se debe expedir del primer pedido. SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
NECESIDADES BRUTAS 30 50 10 20 70 80 20 60 200 50 ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE PROYECTADO = 90 250 200 190 170 100 20 0 250 50 0 NECESIDADES NETAS 0 0 ENTRADAS DE PEDIDOS PROGRAMADAS 190 310 EXPEDICION DE PEDIDOS PROGRAMADOS 190 310 Sema na 1
Cantidad pedida 30
1-2
80
1-3
90
1-4
110
1-5
180
1-6
260
1-7
280
1-8
340
1-9
540
1-10
590
Costo de bienes inactivos $ $ 0.50 $ 0.70 $ 1.30 $ 4.10 $ 8.50 $ 9.30 $ 13.50 $ 29.10 $ 34.00
Costo pedido $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00
Costo t. min
Costo total
$ 10.00 $ 9.50 $ 9.30 $ 8.70 $ 5.90 $ 1.50 $ 0.70 $ 3.50 $ 19.10 $ 24.00
$ 10.00 $ 10.50 $ 10.70 $ 11.30 $ 14.10 $ 18.50 $ 19.30 $ 23.50 $ 39.10 $ 44.00
P.P
Seman a 8
Cantidad pedida 60
8-9
260
8-10
310
Sema Necesidades na netas 1 30
Costo de bienes inactivos $ $ 2.00 $ 3.00 Cantidad produccion 280
Inv. Final 250
2
50
0
200
3
10
0
190
4
20
0
170
5
70
0
100
6
80
0
20
7
20
0
0
8
60
310
250
9
200
0
50
10
50
0
0
Costo pedido $ 10.00 $ 10.00 $ 10.00
Costo t. min
Costo total
$ 10.00 $ 8.00 $ 7.00
$ 10.00 $ 12.00 $ 13.00
Costo retencion
Costo preparacion
$ 2.50 $ 2.00 $ 1.90 $ 1.70 $ 1.00 $ 0.20 $ $ 2.50 $ 0.50 $ -
$ 10.00 $ $ $ $ $ $ 10.00 $ $ $ -
S.P Costo total $ 12.50 $ 14.50 $ 16.40 $ 18.10 $ 19.10 $ 19.30 $ 29.30 $ 31.80 $ 32.30 $ 32.30
11. El producto A es una pieza final y se obtiene de dos unidades de B y cuatro unidades de C. B se obtiene de tres unidades de D y dos unidades de E. C se obtiene de dos unidades de F y dos de E. A tiene un tiempo de demora de una semana. B, C y E tienen tiempos de demora de dos semanas y D y F tienen tiempos de demora de tres semanas. Especificando cuándo se deben pedir y recibir las piezas. A la fecha no hay unidades de existencias. a) Presente la lista de materiales (árbol estructural del producto). b) Si en la semana 10 se necesitan 100 unidades de A, desarrolle desa rrolle el programa de planeación de MRP
semana 1 2 3 TIPO DE PIEZA: A
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA: 1 SEMANA SALDO DISP. PROYECTADO PROYECTADO EXISTENCIAS
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
4 5 6
7 8
- - 0 0 0
-
- 0 0 0
-
0 0
- - 0 0 0
-
- 0 0 0
-
0 0
EXPEDICION DE PEDIDOS TIPO DE PIEZA: B
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA: 2 SEMANA SALDO DISP. PROYECTADO PROYECTADO EXISTENCIAS
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
9
10 100 0 0 100 100 100 200 0 0 200 200
EXPEDICION DE PEDIDOS
200
TIPO DE PIEZA: C
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
400 - - 0 0 0 400 400 400 600 - - 0 0 0 600 600
TIEMPO DE ESPERA: 2 SEMANA SALDO DISP. PROYECTADO EXISTENCIAS
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
- - 0 0 0
-
- - 0 0 0
-
- 0 0 0
EXPEDICION DE PEDIDOS TIPO DE PIEZA: D
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA: 3 SEMANA SALDO DISP. PROYECTADO PROYECTADO EXISTENCIAS
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS
- 0 0 0
600
0
0
TIPO DE PIEZA: E
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA: 2 SEMANA SALDO DISP. PROYECTADO PROYECTADO EXISTENCIAS
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
- - 0 0 0
EXPEDICION DE PEDIDOS TIPO DE PIEZA: F
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA: 3 SEMANA SALDO DISP. PROYECTADO PROYECTADO EXISTENCIAS
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS
- - 0 0 0
1200 - 0 0 0 0 0 0 1200 1200 1200 800 - 0 0 0 0 0 0 800 800 800
0
0
12. El producto A consta de dos unidades del subensamble B, tres unidades de C y una unidad de D. B consta de cuatro unidades de E y tres unidades de F. C se obtiene de dos unidades de H y tres unidades de D. H se obtiene de cinco unidades de E y dos unidades de G. a) Elabore una lista de materiales simple (árbol estructural del producto). b) Trace la estructural del producto con codificación de nivel inferior. c) Prepare una lista escalonada de piezas. d) Para producir 100 unidades de A, determine el número de unidades de B, C, D, E, F, G y H que se necesitan.
A (1) B (2) E (4) F (3) C (3) H (2) E (5) G (2) D (3) D (1)
PARA 100 UNIDADES DE A: B= 200 C=300 D=1000 E=3800 F=600 G=1200 H=600
13. Aquí se presentan las necesidades brutas de MRP de la pieza X para las 10 semanas siguientes. El tiempo de demora de A es de dos semanas y el costo de preparación es de 9 dólares. El costo de bienes inactivos es de 2 centavos de dólar por unidad por semana. Las existencias iniciales son de 70 unidades
Use el método de costo total mínimo o costo unitario mínimo de determinación de tamaño lote para establecer el momento y la cantidad que se debe expedir del primer pedido. SEM SEMANA ANA
CANT ANTIDAD IDAD PED PEDIDA IDA COST OSTO BIENE IENESS INC INCATIV ATIVO OS -
COST OSTO PED PEDIDO IDO
COST OSTO TOTAL
1
20
$
$
9.00
$
9.00
1--2
30
$
2.00
$
9.00
$
11.00
1--3
45
$
8.00
$
9.00
$
17.00
4
45
$
$
9.00
$
9.00
4--5
55
$
2.00
$
9.00
$
11.00
-
1ER PERIODO
4--6
85
$
14.00
$
9.00
$
23.00
7
100
$
-
$
9.00
$
9.00
7--8
120
$
$
9.00
$
13.00
3ER PERIODO
9
40
$
-
$
9.00 $
9.00
4TO PERIODO
10
150
$
-
$
9.00 $
9.00
5TO PERIODO
4.00
2DO PERIODO
SEMANA SEMANA NECESIDAD NECESIDADES ES NETAS NETAS CANTIDAD CANTIDAD PRODUC PRODUCCION CION INVENTARIO INVENTARIO FINA COSTO COSTO DE RETENCI RETENCION ON COSTO COSTO DE PREPARAC PREPARACION ION COSTO COSTO TOTAL TOTAL 1
20
2
10
45
3
15
4
45
5
10
6 7
30 100
8
20
9
40
40
10
150
150
25 $
5.00
$
15 $
3.00
$
85
120
-
$
40 $
$
8.00
$
9.00 $ -
$
-
$
9.00 $
3.00 17.00
30 $
6.00
$
-
$ 20 $
4.00
$ $
-
$
-
$
-
$
-
$
9.00 $
9.00
-
$
-
$
9.00 $
9.00
-
14.00
$
6.00
$ 9.00 $
13.00
-
$
El primer pedido se debe hacer para las primeras tres semanas una cantidad de 45 unidades
-
14. Audio Products, Inc., produce dos reproductores AM/FM/CD para coches. Las unidades de radio/CD son idénticas, lo que difiere son el hardware de montaje y el contramarco del acabado. El modelo estándar cabe en los coches medianos y grandes y el modelo deportivo cabe en los autos deportivos pequeños. Audio Products maneja la producción de la siguiente manera. El chasis (unidad radio/CD) se ensambla en México y tiene un tiempo de demora de manufactura de dos semanas. Los materiales de montaje se adquieren en una compañía laminadora y tiene un tiempo de demora de tres semanas. El contramarco del acabado se compra en una compañía electrónica taiwanesa taiwane sa con oficinas en Los Ángeles como unidades previamente empacadas que constan de perillas y varias piezas del contramarco. Los paquetes de contramarco tienen un tiempo de demora de dos semanas. El tiempo para el ensamble final no se toma en cuenta porque el cliente se encarga del paquete del contramarco y el montaje. Los proveedores, los mayoristas y los detallistas de Audio Products colocan pedidos específicos de los dos modelos hasta con ocho semanas de antelación. La tabla de demanda que se presenta a continuación resume estos pedidos y también la cantidad de visitas adicionales para satisfacer el escaso número de ventas individuales:
A la fecha hay 50 unidades de radio/CD, pero no hay paquetes de contramarco ni hardware de montaje. Prepare un plan de necesidades de material para par a cumplir exactamente con el programa de demanda. Especifique las necesidades brutas y netas, existencias y los periodos de entrada y expedición de pedidos planeados para el chasis de radio/CD, el contramarco para los modelos estándar y deportivo y los materiales de montaje para los modelos estándar y deportivo.
TIPO DE PIEZA: Estándar TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Deportivo TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Chasis TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 2 semanas semanas EXISTENCIAS: 50 INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Hardware estándar TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 3 semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD
TIPO DE PIEZA: Hardware deportivo TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 3 semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Contramarco Contramarco est. TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 2 semanas semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Contramarco Contramarco dep. TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 2 semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD
SEMANA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 NECESIDADES NECESIDADES BRUTAS 300 400 ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS 300 400 ENTRADA DE PEDIDOS 300 400 EXPEDICION DE PEDIDOS 300 400 NECESIDADES BRUTAS 200 100 ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS 200 100 ENTRADA DE PEDIDOS 200 100 EXPEDICION DE PEDIDOS 200 100 NECESIDADES BRUTAS 300 200 500 ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO 50 50 50 50 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS 250 200 500 ENTRADA DE PEDIDOS 250 200 500 EXPEDICION DE PEDIDOS 250 200 500 NECESIDADES NECESIDADE S BRUTAS 300 400 ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 NECESIDADES NETAS 300 400 ENTRADA DE PEDIDOS 300 400 EXPEDICION DE PEDIDOS 300 400
NECESIDADES BRUTAS ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO NECESIDADES NETAS ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS NECESIDADES BRUTAS ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO NECESIDADES NETAS ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS NECESIDADES BRUTAS ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO NECESIDADES NETAS ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS
-
0
0
0
0
0
0
300 0 300 300
200 -
0
0
0
200 0 200 200 100 0
0
0
0
400 0 400 400
0
100 0 100 100
0
400 -
0
0
0
-
300 -
-
100 0 100 100
0
200
0
200 0 200 200
-
0
100
TIPO DE PIEZA: Hardware deportivo TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 3 semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Contramarco Contramarco est. TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 2 semanas semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD TIPO DE PIEZA: Contramarco Contramarco dep. TAMAÑO DE LOTE: TIEMPO DE ESPERA: 2 semanas EXISTENCIAS: INV. DE SEGURIDAD
NECESIDADES BRUTAS ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO NECESIDADES NETAS ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS NECESIDADES BRUTAS ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO NECESIDADES NETAS ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS NECESIDADES BRUTAS ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISP. PROYECTADO NECESIDADES NETAS ENTRADA DE PEDIDOS EXPEDICION DE PEDIDOS
-
0
0
0
0
0
0
300 0 300 300
200 -
0
0
0
200 0 200 200 100 0
0
0
0
400 0 400 400
0
100 0 100 100
0
400 -
0
0
0
-
300 -
-
100 0 100 100
0
0
200 0 200 200
200
-
0
100
15. Un fabricante de juegos juegos infantiles produce la figura de acción simbolizada como la pieza final A de la BOM que se muestra abajo. Se muestra también una tabla con las existencias de las piezas usadas en este ensamble. Calcule el costo de d e las piezas compradas para completar complet ar las 100 unidades de la pieza final A. Suponga que cada pieza comprada (B, D y F) cuesta 1 dólar.
100
100
100 200
15. Un fabricante de juegos juegos infantiles produce la figura de acción simbolizada como la pieza final A de la BOM que se muestra abajo. Se muestra también una tabla con las existencias de las piezas usadas en este ensamble. Calcule el costo de d e las piezas compradas para completar complet ar las 100 unidades de la pieza final A. Suponga que cada pieza comprada (B, D y F) cuesta 1 dólar.
100
100
100 200 400
200
600
SEMANA
0
1
TIPO DE PIEZA: A
NECESIDADES BRUTAS
100
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO TIEMPO DE ESPERA: ESP ERA:
SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS:
NECESIDADES NETAS
100
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
100
EXPEDICION DE PEDIDOS
100 100
TIPO DE PIEZA: C
NECESIDADES BRUTAS
200
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA:
SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS:
NECESIDADES NETAS
162
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
162
EXPEDICION DE PEDIDOS
162 162
TIPO DE PIEZA: B
NECESIDADES BRUTAS
424
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA:
SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS:
NECESIDADES NETAS
270
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
270
EXPEDICION DE PEDIDOS
270 270
TIPO DE PIEZA: D
NECESIDADES BRUTAS
100
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA:
SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS:
NECESIDADES NETAS
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
-
-
-
38
-
0
154
-
0
255
155
EXPEDICION DE PEDIDOS TIPO DE PIEZA: E
NECESIDADES BRUTAS
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA:
SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS:
NECESIDADES NETAS
237
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
237
EXPEDICION DE PEDIDOS
237 237
TIPO DE PIEZA: F
NECESIDADES BRUTAS
711
TAMAÑO DE LOTE:
ENTRADAS PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA:
SALDO DISP. PROYECTADO
EXISTENCIAS:
NECESIDADES NETAS
587
INV. DE SEGURIDAD
ENTRADA DE PEDIDOS
587
EXPEDICION DE PEDIDOS
587 587
PIEZA A PIEZA COMPRADA PIEZA A PIEZA COMPRADA
B 0
C 270
B 0
D 162
C 270
324 87
124
0
0
F 273
E 0
0
-
E
D 162
-
587
COSTO TOTAL $ 1,292.00
587
COSTO TOTAL $ 857.00
F 273
16. RC Hobby Company tiene aviones de radiocontrol básicos y de lujo. La lista de materiales escalonada y el uso de cada uno se presenta abajo. La compañía pensaba construir 20 modelos básicos, pero el cliente redujo el pedido a 5 unidades un idades solamente. Otro cliente pregunta si pueden aumentar su pedido de unidades de lujo. Suponga que hay suficiente inventario de las piezas C, D y E para construir 20 unidades básicas, pero no quedan existencias. ¿Cuántas más unidades de lujo se pueden construir ahora?
Existencias Inicio - 5 básica -22 lujo A B C
120
90
2
D
240
180
144
E
60
45
23
G W
Básica Ti po de pi e za
W
Ne ce si dade s brutas
5
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
5
Inv. Se g.
Ent. Pe di dos
5
Expedición pedidos Ti po de pi e za
A
Ne ce si dade s brutas
10
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
10
Inv. Se g.
Ent. Pe di dos
10
Expedición pedidos Ti po de pi e za
B
Ne ce si dade s brutas
15
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
15
Inv. Se g.
Ent. Pe di dos
15
Expedición pedidos Ti po de pi e za
C
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
120
Inv. Se g.
30 90
Ne ce si dade s ne tas Ent. Pe di dos Expedición pedidos
Ti po de pi e za
D
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
240
Inv. Se g.
60 180
Ne ce si dade s ne tas Ent. Pe di dos Expedición pedidos
Ti po de pi e za
E
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as Inv. Se g.
60
Ne ce si dade s ne tas Ent. Pe di dos Expedición pedidos
15 45
Ti po de pi e za
G
Ne ce si dade s brutas
22
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
22
Inv. Se g.
Ent. Pe di dos
22
Expedición pedidos Ti po de pi e za
D
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
180
Inv. Se g.
66 114
Ne ce si dade s ne tas Ent. Pe di dos Expedición pedidos
Ti po de pi e za
H
Ne ce si dade s brutas
22
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
22
Inv. Se g.
Ent. Pe di dos
22
Expedición pedidos Ti po de pi e za
C
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
90
Inv. Se g.
88 2
Ne ce si dade s ne tas Ent. Pe di dos Expedición pedidos
Ti po de pi e za
E
Ne ce si dade s brutas
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as Inv. Se g.
45
Ne ce si dade s ne tas Ent. Pe di dos Expedición pedidos
22 23
17. Dado el diagrama de árbol del producto a continuación continuación (lista de materiales), s 17. i fuera a distribuir todas las piezas en la planta antes de construir una unidad del producto A, ¿cuál sería el total de las piezas compradas (D, E, F y G)?
Tipo de pi eza
A Necesidades brutas
1
Tipo de pi eza
E Necesi dades brutas
30
Tamaño de lo lote
Ent. Programadas
Tamaño de lot lote
Ent. Pro Programadas
Tiemp iempo o de de espe esperra
Sald Saldo o dis dispo poni nibl ble e
Tiempo iempo de espe espera ra
Sald Saldo o dispo disponi nible ble
Existenci as
Necesidades netas
1
Exi stencias
Necesi dades netas
30
5
Tipo de pi eza
F Necesi dades brutas
14
Tipo de pi eza
B Necesidades brutas
Tamaño de lo lote
Ent. Programadas
Tamaño de lot lote
Ent. Pro Programadas
Tiemp iempo o de de espe esperra
Sald Saldo o dis dispo poni nibl ble e
Tiempo iempo de espe espera ra
Sald Saldo o dispo disponi nible ble
Existenci as
Necesidades netas
5
Exi stencias
Necesi dades netas
14
3
Tipo de pi eza
G Ne N ecesi dades brutas
9
Tipo de pi eza
C Necesidades brutas
Tamaño de lo lote
Ent. Programadas
Tamaño de lot lote
Ent. Pro Programadas
Tiemp iempo o de de espe esperra
Sald Saldo o dis dispo poni nibl ble e
Tiempo iempo de espe espera ra
Sald Saldo o dispo disponi nible ble
Existenci as
Necesidades netas
Exi stencias
Necesi dades netas
Tipo de pi eza
D Necesidades brutas
Tamaño de lo lote
Ent. Programadas
Tiemp iempo o de de espe esperra
Sald Saldo o dis dispo poni nibl ble e
Existenci as
Necesidades netas
3 25
25
9
18. Una pieza tiene un costo de preparación de 100 dólares y un costo de retención semanal de 50 centavos de dólar por unidad. Con las siguientes necesidades netas, ¿cuáles serían los tamaños de lotes con la técnica lote por lote (L4L), la cantidad de pedido económico (EOQ) y el costo total mínimo (CTM)? Asimismo, ¿cuál es el costo total relacionado con cada técnica para determinar el tamaño de lote?
Semana 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Necesidades brutas 10 30 10 50 20 40 50 30 Entradas programadas Saldo disponible proyectado Necesidades netas Entradas de pedidos programadas Expedicion de pedidos programados
L4L Sema na 1
Necesidades netas 10
Cantidad de produccion 10
Inventario final 0
2
30
30
0
3
10
10
0
4
50
50
0
5
20
20
0
6
40
40
0
7
50
50
0
8
30
30
0
Costo de retencion $ $ $ $ $ $ $ $ -
Costo de preparacion $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00
Costo total $ 100.00 $ 200.00 $ 300.00 $ 400.00 $ 500.00 $ 600.00 $ 700.00 $ 800.00
CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO Sema na 1
Necesidades netas 10
Cantidad de produccion 110
Inventario final 100
2
30
0
70
3
10
0
60
4
50
0
10
5
20
110
100
6
40
0
60
7
50
0
10
8
30
110
90
Costo de retencion $ 50.00 $ 35.00 $ 30.00 $ 5.00 $ 50.00 $ 30.00 $ 5.00 $ 45.00
Costo de preparacion $ 100.00 $ $ $ $ 100.00 $ $ $ 100.00
Costo total $ 150.00 $ 185.00 $ 215.00 $ 220.00 $ 370.00 $ 400.00 $ 405.00 $ 550.00
COSTO TOTAL MINIMO Sema na 1
Cantidad pedida 10
1-2
40
1-3
50
1-4
100
1-5
120
1-6
160
1-7
210
1-8
240
Costo de bienes inactivos $ $ 15.00 $ 25.00 $ 100.00 $ 160.00 $ 240.00 $ 390.00 $ 495.00
Costo pedido
Costo t. min
Costo total
$ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00
$ 100.00 $ 85.00 $ 75.00 $ $ 60.00 $ 140.00 $ 290.00 $ 395.00
$ 100.00 $ 115.00 $ 125.00 $ 200.00 $ 260.00 $ 340.00 $ 490.00 $ 595.00
Sema na 5
Cantidad pedida 20
5-6
60
5-7
110
5-8
140
Costo de bienes inactivos $ $ 20.00 $ 70.00 $ 115.00
Sem ana 1
Necesidade s netas 10
Cantidad produccion 100
Inv. Final 90
2
30
0
60
3
10
0
50
4
50
0
0
5
20
140
120
6
40
0
80
7
50
0
30
8
30
0
0
Costo pedido
Costo t. min
Costo total
$ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00
$ 100.00 $ 80.00 $ 30.00 $ 15.00
$ 100.00 $ 120.00 $ 170.00 $ 215.00
Costo retencion $ 45.00 $ 30.00 $ 25.00 $ $ 60.00 $ 40.00 $ 15.00 $ -
Costo preparacion $ 100.00 $ $ $ $ 100.00 $ $ $ -
Costo total $ 145.00 $ 175.00 $ 200.00 $ 200.00 $ 360.00 $ 400.00 $ 415.00 $ 415.00
19. Brown y Brown Electronics fabrica una línea de reproductores de disco de video digital (DVD). Aun cuando hay diferencias entre los varios productos, hay un número de piezas comunes en cada reproductor. Abajo se presenta la lista de materiales con el número necesario de cada pieza, tiempos de demora y existencias actuales de piezas y componentes.
0 Ti po de pi e za
Mode l o DV D A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ne ce si dade s brutas
10 700
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
670
Ent. Pedi dos
670
30
Inv. Se g.
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Ex pe di ci ón pe di dos
Mode l o DV D B
0
670 0
Ti po de pi e za
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ne ce si dade s brutas
10 1200
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
1150
Ent. Pedi dos
1150
50
Inv. Se g.
50
50
50
50
50
50
50
50
Ex pe di ci ón pe di dos
Sube nsambl e C
50
1
2
3
4
5
6
7
Ne ce si dade s brutas
8
9
2300
670
0
0
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
2225
67 670
Ent. Pedi dos
2225
670
75
Inv. Se g.
75
75
75
75
75
75
75
Ex pe di ci ón pe di dos
Sube nsambl e D
75
1
2
3
4
5
6
7
8
Ne ce si dade s brutas
9
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
1260
Ent. Pedi dos
1260
Inv. Se g.
80
80
80
80
80
80
80
Ex pe di ci ón pe di dos
Sube nsambl e E
80
80
1
2
3
4
5
6
7
Ne ce si dade s brutas
8 2300
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
2200
Ent. Pedi dos
2200
Inv. Se g.
100
Ex pe di ci ón pe di dos
0
1260 0
Ti po de pi e za
10
1340
Tamaño de l ote 80
10
2225 67 670 0
Ti po de pi e za
0
1150 0
Ti po de pi e za
50
100 100 100 100
100
100
100
100
2200
0
9
10
0 Ti po de pi e za
Pi e za F
1
2
3
4
5
6
Ne ce si dade s brutas
7
8
9
10
9
10
8
9
10
8
9
10
6970 1340
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
6820 1340
Ent. Pedi dos
6820 1340
150
Inv. Se g.
150 150 150 150
150
150
Ex pe di ci ón pe di dos
Pi e za G
0
0
6820 1340 0
Ti po de pi e za
150
1
2
3
4
5
6
Ne ce si dade s brutas
7
8
4450 1340
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 1 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
4410 1340
Ent. Pedi dos
4410 1340
40
Inv. Se g.
40
40
40
40
40
40
Ex pe di ci ón pe di dos
Mate ri a pri ma H
0
1
2
3
4
5
Ne ce si dade s brutas
6
7
4410 13 1340
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
4210 1340
Ent. Pedi dos
4210 1340
200
Inv. Se g.
200 200 200 200
Ex pe di ci ón pe di dos
Mate ri a pri ma I
200
200
0
0
4210 13 1340 0
Ti po de pi e za
1
2
3
4
5
Ne ce si dade s brutas
6
7
13640 26 2680
Tamaño de l ote
Ent. Programadas
Ti e mpo de e spe ra 2 se mana
Sal do di sponi bl e
Ex i ste nci as
Ne ce si dade s ne tas
13340 2680
Ent. Pedi dos
13340 2680
Inv. Se g.
300
Ex pe di ci ón pe di dos
0
4410 1340 0
Ti po de pi e za
40
300 300 300 300
300
300
13340 26 2680
0
0
