Principales Caracteristicas de Los Costos Fijos y Los Variables

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS FIJOS Y LOS VARIABLES Características Características de los costos fijos 1 Grado de control (controlabilidad): todos Los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa. 2 Estan relacionado estrechamente con la capacidad instalada: los costos fijos resultan el establecimiento de la capacidad para producir alo o para reali!ar aluna actividad. Lo importante es que dichos costos no son afectados por cambios de la actividad dentro de un rano relevante. " est#n relacionados con un rano relevante: los costos fijos deben estar relacionados con un intervalo relevante de actividad. $ermanecen constantes en un amplio intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la actividad. $ara cualquier tipo de an#lisis sobre el comportamiento es necesario establecer con criterios. % &eulados por la administración: la estimación de muchos costos fijos es fruto de las decisiones espec' espec'fic ficas as de la admin administ istrac ració ión.: n.: $uede $ueden n variar variar depend dependien iendo do de dichas dichas decis decisio iones nes (costo (costos s fijos fijos discrecionales).  Est#n relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso del tiempo  se relacionan con un periodo contable. * +on variables por unidad  fijos en su totalidad. t otalidad. Caracteristicas Caracteristicas de los costos !aria"les 1 Grado de (controlabilidad): son controlados a corto pla!a. 2 +on proporcionales a una actividad: los costos variables fluct,an en proporción a una actividad- m#s que a un perio periodo do especi especific fico. o. iene ienen n un compor comportam tamie iento nto linea lineall relaci relacion onado ado con aluna aluna medid medida a de actividad. " Est#n relacionados con un trarno relevante: los costos variables deben estar relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o cateoria relevante de actividad/ fuera de 0l puede cambiar el costo variable unitario. % +on reulados par la administración: muchos de los costos variables pueden ser modificados par las decisiones de la erencia.  Los costos en total son variables  unitarios son constantes. Esto es reconocer el efecto que sabre el total de los costos tiene la actividad. #$ De ac%erdo co& s% i'(orta&cia (ara la to'a de decisio&es a$ Costos rele!a&tes. rele!a&tes. +e modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte/ tambi0n se les conoce como costos diferenciales. $or ejemplo- cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa/ en este caselos ,nicos costos que cambian si aceptarnos el pedido- son los de materia prima- ener0ticos- fletes- etcetera. La depreciación del edificio permanece constante- par lo que los primeros son relevantes-  el seundo irrelevante para tomar la decisión. "$ Costos irrele!a&tes) irrele!a&tes) quellos que permanecen inmutables- sin importar el curse de acción eleido. Esta Esta clasif clasifica icació ción n nos nos auda audar# r# a semen sementar tar las partid partidas as releva relevante ntes s e irrel irreleva evante ntes s en la toma toma de decisiones. 8.-De

ac%erdo co& el ti(o de sacrificio e& *%e se +a i&c%rrido

,)- Costos dese'"olsa"les) quellos que implicaron una salida de efectivo- motivando a que puedan reistrarse en la información enerada par la contabilidad. ichos costos se convertir#n m#s tarde en costos históricos/ los costos desembolsables pueden llear o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. 3n ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la mano de obra que tenemos actualmente. ,). Costo de o(ort%&idad)  quel que se oriina al tomar una determinada decisión-  provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. /$ De ac%erdo co& el ca'"io ori0i&ado (ar %& a%'e&to o dis'i&%ci1& e& la acti!idad /)-)2 Costos difere&ciales) Los aumentos o disminuciones en el costo total- o el cambio en cualquier  elemento del costo- enerado par una variación en la operación de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones- pares son ellos quienes mostrar#n los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial- un cambio en.la composición de lineas- un cambio en los niveles de inventarios- etc0tera. /). Costos decre'e&tales. 4uando los costos diferenciales son enerados por disminuciones o reducciones en el volumen de operación- reciben el nombre de costos decrementales. $or ejemplo- al eliminarse una linea de la composición actual de la empresa se ocasionar#n costos decrementales- como consecuencia de dicha eliminación. /)3 Costos i&cre'e&tales) quellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa/ un ejemplo tipico es la consideración de la introducción de una nueva linea a la composición e5istente- lo que traer# como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales. /)4 Costos s%'er0idos) quellos que- independientemente del curso de acción que se elija- no se ver#n alterados/ es decir- van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relación estrecha con lo que a se ha e5plicado acerca de Los costos históricos ó pasados- los cuales no se utili!an en la toma de decisiones. 3n ejemplo de ellos es la depreciación de la maquinaria adquirida. +i se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de articulos con capacidad ociosa a precio inferior  del normal- es irrelevante tomar la depreciación en cuenta. 10.-De

ac%erdo co& s% relaci1& a %&a dis'i&%ci1& de acti!idades

-5)- Costos e!ita"les. quellos plenamente identificables con un producto o un departamento- de tal forma que si se elimina el producto o el departamento- dicho costo se suprime/ por ejemplo- el material directo de una linea que ser# eliminada del mercado. -5). Costos i&e!ita"les) quellos que no se suprimen- aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa/ por ejemplo- si se elimina el departamento de ensamblaje- el sueldo del jefe de producción no se rnodificar#. Las clasificaciones enunciadas son las principales/ sin embaro- pudieran haber otras que depender#n del enfoque sobre el cual se porta para una nueva clasificación. odas las clasificaciones son importante- pero sin duda aluna- la m#s relevante es la que clasifica a los costos en función de su comportamiento- a que las funciones de planeación  control administrativo- ni la toma de decisiones- pueden reali!arse con 05ito si se desconoce el comportamiento de los costos/ adem#s- ninuna de las herramientas que interan la 4ontabilidad dministrativa puede aplicarse en forma correcta- sin tomar en cuenta dicha comportamiento.