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PREGUNTAS Y TEMAS DE ANALISIS DEBER # 1 de contabilidad de costo

1.1 ¿De qué se ocupa la contabilidad de costo? Se ocupa principalmente con la acumulación y el análisis análisis de la información de costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeación, el control y la toma de decisiones.

1.2 ¿Cómo se miden los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?

Se mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. 1.3 ¿Cómo se registran los gastos y las perdidas en el estado de ingresos? Tanto los gastos como las perdidas p erdidas tienen el mismo impacto sobre el ingreso neto; ambos son reducciones. Sin embargo, se presentan por separado en el estado de ingresos, después del ingreso operacional, a fin de reflejar en forma adecuada los valores asociados con cada uno. 1.4 Explique el significado del término “datos de costos” Los datos de son la información acerca de diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital para una toma de decisiones que sea efectiva. 1.5 Compare los términos “contabilidad de costos “y “Contabilidad financiera”. COMPARACIONES CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD FINANCIERA Se relaciona principalmente con la Se relaciona principalmente con los acumulación y el análisis de la informes financieros para uso información de costos para uso externo. interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeación, el control y la toma de decisiones. 1.6 ¿Cómo pueden clasificarse los costos?

1) Los elementos de un producto 2) La relación con la producción 3) La relación con el volumen 4) La capacidad para asociarlos 5) El departamento donde incurrieron 6) Las áreas funcionales 7) El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso 8) La relación con la planeación, el control y la toma de decisiones.

1.7 ¿Dónde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de obra indirecta en el costo del producto?

Los materiales indirectos y la mano de obra obr a indirecta se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricación.

1.8 ¿Cómo se comportan los costos variables y los costos fijos a medida que cambia la producción?

Los costos variables van a variar en proporción directa a los cambios en el volumen o producción dentro de un rango relevante en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos fijos permanecen constante dentro de un rango relevante de producción mientras que el costo fijo por unidad varía con la producción. 1.9 ¿Por qué el costeo por departamentos representa una ayuda para la gerencia? Porque ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir ingresos. 1.10

¿Cómo pueden dividirse los costos de una empresa manufacturera?

En los materiales directos La mano de obra directa Los costos indirectos de fabricación 1.11 ¿Por qué es importante para la gerencia la clasificación de los costos en categorías relacionadas con los periodos en que ofrecen beneficios? Porque ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. 1.12 Haga una diferencia entre un gasto de operaciones y un desembolso de capital y establezca de qué manera se presenta cada uno en los estados financieros.

En el gasto de operaciones es un costo que se registra inicialmente como gastos. En el desembolso de capital se registra inicialmente como activo y luego se 1.13

gasta. ¿Por qué el costo de oportunidad es un aspecto económico importante? Porque constituye costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

1.14

The Short Company ha solicitado asesoría a una firma de consultoría gerencial.

Los funcionarios de la compañía son el presidente, el gerente de fábrica y el supervisor. El supervisor rinde informes al gerente de fábrica, quien a su vez los presenta presidente. El departamento de contabilidad de costos envía informes directamente al presidente, quien luego devuelve la información apropiada al gerente de fábrica. Este último informa luego al supervisor sobre cualquier falla. ¿Qué recomendaciones haría usted? Prepare un organigrama que refleje sus sugerencias.

Que el departamento de contabilidad ante de enviar cualquier tipo de información al presidente; esta debe pasar por una minuciosa revisión a través del supervisor y al gerente y luego al presidente. INFORME

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Supervisor

Gerente

PRESIDENTE

1.15

The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios como consultor gerencial para

que elabore un organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de funcionarios y jefes de departamentos:

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE DE VENTAS

VICEPRESIDENTE DE PERSONAL

VICEPRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

DE PRODUCCION

DE INGENIERIA

VICEPRESIDENTE FINANCIERO

AUDITOR TESORERO

INTERNO

SUPERVISOR DEL DEPARTAMENTO DE

SUPERVISORA DE PRODUCCION

SUPERVISOR DE EMBARQUE

CONTRALORA

SUPERVISOR DE ENSAMBLAJE

ACABDOS

GERENTE DE PRODUCCION

GERENTE DE MERCADEO

GERENTE DE VENTAS, NEW JERSEY

JEFE DE CONTROL DE PRODUCCION

JEFE DEL

JEFE DE PLANEACION DE

DEPARTAMENTO DE

PRODUCCION

MANTENIMIENTO