DIPLOMATURA EN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD
2014 PREGUNTAS TIPO
GESTION DEL ALCANCE Identifique la respuesta correcta de las siguientes preguntas. Escriba su respuesta en la Hoja de Respuestas. Cada pregunta tiene sólo UNA RESPUESA! si escribe dos alternati"as o #$s% la respuesta no ser$ "$lida.
1.
Su equipo de proyecto está el!or"do los pquetes de tr!#o del proyecto$ cu"do sur%e u" descuerdo e"tre 2 de los &ás co"'i!les &ie&!ros de su equipo e" relci(" u" i"terpretci(" del lc"ce de u"o de los pquetes de tr!#o. Si y todos los criterios de decisi(" )" sido e*ludos y +" "o se puede resol*er l co"tro*ersi$ ,C(&o se de!er- resol*er est discusi(" . !. c. d.
2.
,Cuál de los si%uie"tes e"u"cidos es FALSO co" respecto l Estructur de Des%lose del Tr!#o EDT . !. c. d.
5.
Ls cti*iddes de!e" ser or%"i3ds e" l secue"ci e" que se reli3rá". Cd -te& de!e te"er u" ide"ti'icdor +"ico. L Estructur de Des%lose del Tr!#o represe"t el 100 del tr!#o que será )ec)o e" el proyecto. Cd "i*el i"'erior de u" Estructur de Des%lose del Tr!#o proporcio" pro%resi*&e"te represe"tcio"es &ás detllds.
6sted c! de su&ir u" proyecto que está i"ici"do l 'se de co"strucci(" de u" producto7 si" e&!r%o$ descu!re que "o se ) credo l Estructur de Des%lose del Tr!#o EDT. ,8u9 opci(" represe"t l MEJOR cci(" que de!e reli3r . !. c. d.
4.
El Equipo del /royecto de!e decidir por &yor- l &e#or 'or& de resoluci(". L discusi(" de!e ser resuelt '*or del clie"te. L discusi(" de!e ser resuelt '*or de l Alt Gere"ci. El Director del /royecto /ro#ect "%er de!e co"sultr otros Directores de /royectos pr %uirse.
De!e rec)3r %estio"r el proyecto. De!e dete"er l co"strucci(" )st que se cree l EDT. De!e co"sultr el Diccio"rio de l EDT pr deter&i"r si e:iste" su'icie"tes detlles pr %estio"r decud&e"te l co"strucci(" De!e i"'or&r l Alt Gere"ci y ;dir periodos de super*isi(" e" l 'se de co"strucci(".
El proyecto ) co&pletdo su e#ecuci("$ y )or es tie&po que el producto del proyecto se ceptdo. ,8ui9" cept 'or&l&e"te el producto . !. c. d.
El Equipo del /royecto y el Clie"te. El Equipo de Ase%ur&ie"to de Clidd 8A$ l Alt Gere"ci y el Director del /royecto /ro#ect "%er. El /troci"dor Spo"sor$ los I"teresdos St
>.
,De qu9 proceso es prte l creci(" del E"u"cido del Alc"ce del /royecto . !. c. d.
.
El E"u"cido del Alc"ce del /royecto de!er- i"cluirB . !. c. d.
.
O!te"er ceptci(" 'or&l del clie"te e" relci(" los E"tre%!les del proyecto. @lidr el lc"ce del proyecto co"tr ls e:pectti*s de los I"teresdos St
Los Acti*os de los /rocesos de l Or%"i3ci(" i"cluye" tods ls si%uie"tes lter"ti*s$ EXCEPTOB . !. c. d.
F.
Los pquetes de tr!#o pr el proyecto. 6" descripci(" de lto "i*el del lc"ce. El "i*el de es'uer3o socido co" cd ele&e"to del lc"ce. 6" descripci(" detlld de los productos E"tre%!les.
L prte MÁS IMPORTANTE de @lidr el Alc"ce esB . !. c. d.
.
Gesti(" de Alc"ce del /royecto. ?ecopilr requisitos. De'i"ir el Alc"ce. @lidr el Alc"ce.
I"'or&ci(" ist(ric. Arc)i*os del proyecto. Leccio"es Apre"dids de proyectos "teriores. Siste& de I"'or&ci(" pr l Direcci(" de /royectos /IS.
,Cuál de los si%uie"tes e"u"cidos NO es prte de l Docu&e"tci(" de ?equisitos . !. c. d.
Ls cti*iddes de Gesti(" de l Co"'i%urci(". Los i&pctos e" ls di'ere"tes áres de l or%"i3ci(" y e" otrs e"tiddes. 6" descripci(" de los requisitos 'u"cio"les y "o 'u"cio"les. 6" descripci(" de ls re%ls de "e%ocio que i"dic" pri"cipios que %u-" l or%"i3ci(".
10. 6sted ) sido si%"do co&o el Director del /royecto /ro#ect "%er pr u" proyecto de Dt re)ouse que está co&plet"do l 'se de dise;o7 si" e&!r%o$ ls solicitudes de c&!io +" *ie"e" de &uc)s 'ue"tes$ i"cluye"do de su #e'e. ,Cuál de los SIGUIENTES procesos i"*olucr l &"er de pre*e"ir est situci(" . !. c. d.
?ecopilr ?equisitos. De'i"ir el Alc"ce. ?eli3r Co"trol I"te%rdo de C&!ios. Co"trolr el Alc"ce.
11. ,Cuál es l 'u"ci(" del /troci"dor Spo"sor del proyecto . !. c. d.
Ayudr %estio"r ls e:pectti*s de l Alt Gere"ci. Ser el pri"cipl i"ter'3 co" el clie"te. /roporcio"r recursos 'i""cieros$ &o"etrios o e" especie. Ayudr e#ercer co"trol so!re los #e'es 'u"cio"les.
12. El Director del /royecto /ro#ect "%er y el Clie"te del proyecto se está" reu"ie"do pr re*isr el producto del proyecto co"tr el lc"ce docu&e"tdo y cordr l ceptci(" 'or&l del producto. ,8u9 )err&ie"t ser- l MÁS propid pr usr dur"te est reu"i(" . !. c. d.
A"álisis de @eri'icci(". I"specci(". A"álisis de I"ter*lo. ?e*isi(" de crcter-stics.
15. 6sted c! de su&ir l respo"s!ilidd de u" proyecto que está e" pro%reso. ie"trs re*is! los rc)i*os del proyecto$ usted descu!re que el Diccio"rio de l EDT "u"c 'ue credo. ,Cuál de los si%uie"tes pro!le&s ser- pro!!le&e"te tri!uido est o&isi(" . !. c. d.
Co"'usi(" so!re el si%"i'icdo de los pquetes de tr!#o espec-'icos. Co"'usi(" so!re qui9" es el respo"s!le pr u" pquete de tr!#o espec-'ico. Co"'usi(" so!re ls cue"ts p%r co"tr cd pquete de tr!#o espec-'ico. Co"'usi(" so!re c(&o "o&!rr u" pquete de tr!#o espec-'ico.
14. 6" &ie&!ro del equipo )ce u" c&!io e" u" proyecto de so'tHre si" que "die sep l respecto. l le se%ur que lo reli3do "o 'ectrá el cro"o%r& y &e#orrá si%"i'icti*&e"te el producto. ,8u9 de!er- )cer PRIMERO el Director del /royecto /ro#ect "%er . !. c. d.
A*eri%ur si el clie"te utori3( el c&!io. E"*ir el c&!io l Co&it9 de Co"trol de C&!ios CC=. ?e*isr el c&!io pr co&pre"der c(&o 'ect l lc"ce$ costo$ tie&po$ clidd$ ries%o y l stis'cci(" del clie"te. Ase%urrse que el c&!io est9 re'le#do e" el /l" de Gesti(" del Alc"ce.
1>. El producto que usted ) e"tre%do ) sido re*isdo cuiddos&e"te co"tr el lc"ce y )or está sie"do lle*do l clie"te pr su ceptci(" 'or&l. ,E" qu9 proceso está el proyecto . !. c. d.
@lidr el Alc"ce. De'i"ir el Alc"ce. Cerrr el Alc"ce. Co"trolr el Alc"ce.
1. L l-"e !se del lc"ce co"tie"e todos los si%uie"tes$ EXCEPTOB . !. c. d.
El E"u"cido del Alc"ce del /royecto. El ?e%istro de I"teresdos St
1. 6sted es el Director del /royecto /ro#ect "%er de u" %r" proyecto de co"strucci("$ y ) ide"ti'icdo dos áres cl*es e" do"de c&!ir el lc"ce del producto e"tre%r- si%"i'icti*&e"te u" lto *lor l clie"te. ,Cuál de ls si%uie"tes opcio"es es l MÁS correct . !. c. d.
?eli3r los c&!ios si estos "o prolo"%" el cro"o%r& y el costo. ?eli3r los c&!ios si estos "o 'ect" l Act de Co"stituci(" del /royecto /ro#ect C)rter. Discutir los c&!ios co" el clie"te. Co&pletr el ctul proyecto y crer u" "ue*o proyecto pr los c&!ios.
1. ,Cuál de ls si%uie"tes cti*iddes se reli3 PRIMERO . !. c. d.
L creci(" del E"u"cido del Alc"ce del /royecto. L creci(" de l Estructur de Des%lose del tr!#o EDT. L creci(" del Diccio"rio de l EDT. L creci(" de l L-"e =se del Alc"ce.
1F. ,Cuál de ls si%uie"tes declrcio"es es VERDADERA respecto l 'u"cio"lidd dicio"l "o utori3d$ que está por e"ci& del lc"ce docu&e"tdo y que se e"tre%( l clie"te . !. c. d.
De!e ser c"li3d tr*9s del Equipo de /royecto pr se%urrse de que se docu&e"t( e" el lc"ce del producto. L 'u"cio"lidd dicio"l de!e ser e"tre%d pr e:ceder ls e:pectti*s del clie"te. El producto 'i"l de!e i"cluir tod l 'u"cio"lidd y sol&e"te l 'u"cio"lidd docu&e"td e" l L-"e =se del Alc"ce. L 'u"cio"lidd dicio"l de!e ser re*isd por el Director del /royecto /ro#ect "%er de co"'or&idd l descripci(" del producto y de!e decidir su i"clusi(" o "o.
20. 6" Director del /royecto /ro#ect "%er ) estdo direccio""do u" proyecto por seis &eses y está cerc de l 'i"li3ci(" del proyecto7 si" e&!r%o$ ls solicitudes de c&!io +" está" lle%"do. El proyecto está del"tdo co" respecto l cro"o%r&$ pero so!reps( el presupuesto. ,Cuál de los si%uie"tes e"u"cidos es VERDADERO . !. c. d.
El Director del /royecto /ro#ect "%er de!e i"d%r so!re los 'ctores que cus" los c&!ios pr pre*e"ir l solicitud de c&!ios i""ecesrios. Los c&!ios s(lo de!e" ser e*ludos despu9s de que l L-"e =se del Alc"ce i"icil ) sido e"tre%d y ceptd. Los c&!ios i"troducidos e" este pu"to del proyecto represe"t" u" "i*el de ries%o i"cept!le. Los c&!ios de!e" ser e*ludos pri"cipl&e"te so!re l !se de cuá"to *lor e"tre% l clie"te.
21. 6sted recie"te&e"te ) ter&i"do l 'se de dise;o de u" proyecto pr u" i&port"te clie"te y el si%uie"te pso es reli3r l 'se de i&ple&e"tci(". Todo lo si%uie"te "ecesit ser reli3do e" pri&er lu%r$ EXCEPTO: . !. c. d.
Leccio"es pre"dids. Actuli3ci(" de re%istros. Aceptci(" 'or&l. Ter&i"ci(" del producto del proyecto.
22. 6"o de los I"teresdos St
/re%u"tr l I"teresdo si )y &ás c&!ios esperdos. Co&pletr el Co"trol I"te%rdo de C&!ios. Ase%urrse que el i&pcto del c&!io se e"te"dido por el I"teresdo. E"co"trr l cus r-3 del porqu9 el lc"ce "o 'ue descu!ierto dur"te l pl"i'icci(" del proyecto.
25. 6" Director del /royecto /ro#ect "%er reci!e u" solicitud de c&!io de u" clie"te. El c&!io requiere %re%r u" "ue*o siste& de 'iltrci(" l producto e" lu%r de u" !ols li&pidor. Cu"do el Director del /royecto reli3 el "álisis de i&pcto del c&!io$ ,8u9 es lo MÁS i&port"te que de!e co"siderr . !. c. d.
L Triple ?estricci(". El /l" de Gesti(" de ls Co&u"iccio"es. El /troci"dor Spo"sor. Ls tres si%uie"tes.
24. Ls pol-tics$ &etodolo%-s y pl"tills pr d&i"istrr proyectos de"tro de l or%"i3ci(" de!er-" ser su&i"istrdos porB . !. c. d.
El /troci"dor Spo"sor del proyecto. L Or%"i3ci(" Ju"cio"l. L O'ici" de Direcci(" de /royectos /O. El Director del /royecto /ro#ect "%er.
2>. Dur"te l e#ecuci(" de u" proyecto$ u" Director del /royecto /ro#ect "%er del deprt&e"to de siste&s de i"'or&ci(" está i"te"t"do co&pletr el proyecto$ +" co" ls co"st"tes i"ter'ere"cis del %ere"te del deprt&e"to de i"%e"ier-. El deprt&e"to de i"%e"ier- c&!i 'recue"te&e"te los recursos si%"dos l proyecto y l dispo"i!ilidd de los &is&os. ,8u9 tipo de estructur or%"i3ti* represe"t est situci(" . !. c. d.
Or%"i3ci(" &tricil 'uerte. Or%"i3ci(" &tricil d9!il. Or%"i3ci(" 'u"cio"l. Or%"i3ci(" Deprt&e"tl.
2. 6sted está %ere"ci"do u" proyecto de seis &eses y ) estdo soste"ie"do reu"io"es qui"ce"les co" su clie"te pri"cipl. Despu9s de ci"co &eses y &edio de tr!#o$ el proyecto está tie&po y de"tro del presupuesto$ pero el clie"te "o está stis'ec)o co" los e"tre%!les. Est situci(" i&plicrá #ustes l producto y te"drá u" i&pcto de u" &es dicio"l l cro"o%r&. El proceso MÁS i&port"te que podr- )!er pre*e"ido est situci(" esB . !. c. d.
o"itorer los ries%os. Co"trolr c&!io del cro"o%r&. De'i"ir el Alc"ce. Co"trolr el c&!io del lc"ce.
2. 6sted está ree&pl3"do l director de u" proyecto de desrrollo de so'tHre$ el &is&o que está trsdo y 'uer del presupuesto. Su pri&er i"ter9s es co"ocer el lc"ce del proyecto y re*isr l Estructur de Des%lose del Tr!#o EDT. L EDT está detlld )st el 4to "i*el tl co&o se &uestr co"ti"uci(". E" !se l i"'or&ci(" proporcio"d$ ,Cuál de ls si%uie"tes lter"ti*s es VERDADERA Software
Requisitos
Diseño
Desarrollo
Implantación
4to Nivel
. !. c. d.
L EDT está co&plet$ de!e&os re*isr los otros docu&e"tos. L EDT est correct$ porque "o se "ecesit u" detlle )st el 4to "i*el de tods ls 'ses pr e#ecutr el proyecto. L EDT está i"correct$ porque "o tie"e ls cti*iddes. L EDT está i"correct$ porque los E"tre%!les dise;o y desrrollo "o está" )st el 4to "i*el.
2. 6sted es Director del /royecto /ro#ect "%er de u" proyecto co&ple#o$ %r"de y cr-tico pr el "e%ocio$ t&!i9" se s!e que este proyecto tie"e 200 I"teresdos St
Scr l%u"os I"teresdos del proyecto Co"tctr su #e'e y pre%u"tr cuáles so" los &ás i&port"tes. E"co"trr u" 'or& e'ecti* de cptr ls "ecesiddes de todos los I"teresdos. Cptr sol&e"te ls "ecesiddes de los que so" i&pctdos positi*&e"te.
2F. Dur"te el &o"itoreo u" tre de u" pquete de tr!#o usted descu!re que u" &ie&!ro del equipo del proyecto está reli3"do el tr!#o e" u" 'or& di'ere"te lo est!lecido e" el Diccio"rio de l EDT. ,C(&o 'ro"tr- est situci(" . !. c. d.
?ee&pl3r l &ie&!ro del equipo del proyecto. Deter&i"r si est 'or& di'ere"te es cept!le pr el %ere"te 'u"cio"l. /re%u"tr l &ie&!ro del equipo del proyecto si estos c&!ios so" "ecesrios. Deter&i"r si est 'or& di'ere"te podr- c&!ir el lc"ce del pquete de tr!#o.
50. 6" Siste& de Co"trol de C&!ios del lc"ce de!er- i"cluir todos los si%uie"tes$ EXCEPTOB . !. c. d.
/rocedi&ie"to pr c&!ios del lc"ce. Jor&ulrios$ Siste&s de &o"itoreo y "i*eles de pro!ci(" "ecesrios pr utori3r c&!ios. 6" descripci(" de respo"s!iliddes del co&it9 de co"trol de c&!ios. /rocedi&ie"tos pr c&!ios de &ie&!ros del equipo del proyecto.
51. Dur"te l e#ecuci(" del proyecto u" &ie&!ro del equipo "o está se%uro de qu9 tr!#o "ecesit reli3r e" el proyecto ,Cuál de los SIGUIENTES docu&e"tos podr- poyrlo . !. c. d.
E"u"cido del tr!#o SO. Diccio"rio de l EDT. List de itos. L Estructur de Des%lose del Tr!#o EDT.
52. 6sted co&o Director del /royecto /ro#ect "%er prticip( e" l creci(" del Act de Co"stituci(" del /royecto /ro#ect C)rter y tl docu&e"to +" "o está pro!do. Su #e'e le pidi( que e&piece el proyecto i"&edit&e"te ,Cuál de ls si%uie"tes es l MEJOR cci(" que usted reli3r- . !. c. d.
Est!lecer u" proceso de co"trol de c&!io i"te%rdo. ostrr su #e'e el i&pcto de proceder si" l pro!ci(". E&pe3r el proyecto y lo%rr l pro!ci(" dur"te el proceso de pl"eci(". E&pe3r el tr!#o sol&e"te so!re ls tres de los pri"ciples E"tre%!les.
55. El %ere"te de *e"ts se re+"e co" el %ere"te de 'i""3s$ quie" es #e'e del Director del /royecto /ro#ect "%er$ el &oti*o de l reu"i(" es pr discutir u" c&!io l criterio de ceptci(" pr u" e"tre%!le i&port"te. Despu9s de l reu"i("$ el %ere"te de 'i""3s co"tct l Director del /royecto y le dice que relice el c&!io ,Cuál es l MEJOR cci(" que de!er- reli3r el Director del /royecto . !. c. d.
cer el c&!io t" pro"to se posi!le. Su&i"istrr l %ere"ci u" 'or&to de c&!io de cuerdo su procedi&ie"to est!lecido. Co&e"tr co" el equipo del proyecto cerc del c&!io. E"te"der el c&!io.
54. 6" clie"te le pidi( usted %re%r u" tr!#o dicio"l l lc"ce del proyecto. Este proyecto ctul&e"te se e"cue"tr de!#o del presupuesto y u" poco del"tdo co" respecto l cro"o%r& pl"edo ,8u9 de!er- )cer usted . !. c. d.
Apro!r el c&!io. /edir l pro!ci(" del Spo"sor /troci"dor pr reli3r el c&!io. Co"se%uir l pro!ci(" del co&it9 de c&!ios. Co"*ersr co" el clie"te so!re el i&pcto del c&!io e" el proyecto.
5>. 6" Director del /royecto /ro#ect "%er e" el proceso de pl"i'icci(" descu!re que el proyecto tie"e di'ere"tes 'ses y cd 'se de!e ser reli3d e" secue"ci ,Cuál es l MEJOR lter"ti* que el Director del /royecto to&r- . !. c. d.
Ase%urrse que l Estructur de Des%lose del Tr!#o EDT tie"e tres que i"cluy" reu"io"es del equipo. O!te"er e" lo posi!le u" Act de Co"stituci(" del /royecto /ro#ect C)rter por cd 'se. Ase%urrse que el /l" de Gesti(" de ls Co&u"iccio"es co"sider ls i"terdepe"de"cis. Ase%urrse que los &ie&!ros del equipo co"o3c" c(&o sus tres i"terct+" co" otrs.
5. Su clie"te le i"dic que le %ustr- psr por lto l creci(" de l Estructur de Des%lose de Tr!#o EDT$ pr e" su lu%r crer u" list de cti*iddes detllds. 6sted ) e:presdo su descuerdo co" el clie"te so!re este specto pero 9l i"siste ,Cuál es l MEJOR &"er pr e"'re"tr est situci(" . !. c. d.
Docu&e"tr su descuerdo co" el clie"te y )cer ls coss co&o 9l dice. Se%uir los deseos del clie"te$ pero crer l list de cti*iddes de l &"er &ás cerc" posi!le l Estructur de Des%lose de Tr!#o EDT. cer que el /troci"dor Spo"sor de su proyecto le e:plique l "ecesidd de l EDT su clie"te. cer que el /I ll&e su clie"te.
5. El cu&pli&ie"to del lc"ce del proyecto se *eri'ic co"trB . !. c. d.
Los requisitos. El /l" pr l Direcci(" del /royecto. El E"u"cido del Alc"ce del /royecto. L Estructur de Des%lose del Tr!#o EDT.
5. ,Cuál de ls si%uie"tes lter"ti*s descri!e MEJOR cuá"do u" L-"e =se puede ser c&!id . !. c. d.
Sol&e"te !#o co"dicio"es de e&er%e"ci. L L-"e =se ori%i"l es sie&pre &"te"ido lo lr%o del ciclo de *id del proyecto. Cu"do se prue! u" Solicitud de C&!io. Cu"do el /troci"dor Spo"sor deter&i" que es propido el c&!io.
5F. 6sul&e"te$ los c&!ios "o co"troldos e" el lc"ce del proyecto so" co"ocidos co&oB . !. c. d.
Corrupci(" del Alc"ce. @lidci(" del lc"ce. @lor A;dido l lc"ce. Co"trol del lc"ce.
40. ,Cuál de los si%uie"tes e"u"cidos es FALSO . !. c. d.
Los ci"co %rupos de proceso so" reli3dos e" cd 'se de u" proyecto. Los ci"co %rupos de proceso so" procesos discretos. Los ci"co %rupos de proceso poy" e" l %ere"ci de u" proyecto. Los ci"co %rupos de proceso i"terct+" co" los procesos del producto.
