Planeación Financiera Contenido
INTRODUCCIÓN.
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GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS.
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RELACIÓN CON EL ENTORNO ECONÓMICO ECONÓMICO POLÍTICO Y SOCIAL. 2
ETAPAS PARA SU ELABORACIÓN.
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CLASIFICACIÓN. CLASIFICACI ÓN.3
TIPOS. 4
CONCLUSIÓN. 5
BIBLIOGRAFÍA. 5
PLANEACIÓN FINANCIERA FINANCIERA INTRODUCCIÓN.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro su objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto plazo, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha
de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va a regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS.
Planificar no sólo es un instrumento empresarial, sino algo más que trasciende de lo operativo y que tiene que ver más con lo estratégico. Es buscar un equilibrio entre todos los niveles de la empresa, con objeto de que responda de una manera más equilibrada y eficiente a los retos que implica su base de negocio y el entorno en el que ésta se encuentra. La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas, económicas y financieras, por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. El objetivo prioritario de toda planeación financiera es el dotar a la empresa de una estructura acorde con su base de negocio, Una buena planeación debe permitir cuantificar las diferentes alternativas estratégicas propuestas por mercadotecnia; esto nos ayudará a evaluar los i mpactos que generan en los estados financieros de la empresa.
RELACIÓN CON EL ENTORNO ECONÓMICO POLÍTICO Y SOCIAL.
El desarrollo económico de los países, unido a la división social del trabajo y, en consecuencia, a su especialización, hizo necesario el surgimiento de la disciplina administrativa: "Surgida a raíz de un cúmulo de experiencias empíricas aisladas, la Administración contiene ahora un conjunto sistematizado de teorías conceptos, principios y procedimientos a partir de los cuales se pueden analizar y modificar las formas que asume el trabajo colectivo dentro de una organización. Ante la apertura de mercados mas competitivos, surge la necesidad de reforzar la planeación financiera en la empresas que le permitan medir los riesgos y anticiparse a eventos que le den ventajas competitivas, diseñando estrategias de mercado, optimizando el uso de los recursos, controlando sus costos operativos, haciendo mas eficiente el flujo de su efectivo, orientando sus planes de inversión bajo un concepto de alta rentabilidad e integrando sus esfuerzos a un objetivo común.
ETAPAS PARA SU ELABORACIÓN.
* Planear lo que se quiere hacer. * Llevar a cabo lo planeado.
Planear lo que se quiere hacer.
Planeación.- Para planear lo que se quiere hacer, se tienen que determinar l os objetivos y cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cuál será la mejor opción para el logro de los objetivos propuestos, bajo qué políticas, con qué procedimiento y bajo qué programas.
Llevar a cabo lo planeado.
Organización.- Identifica y enumera las actividades que se requieren para lograr los objetivos. Ejecución.- Llevar a cabo las tareas para el logro de los objetivos. Dirección.- Función encargada de guiar a las personas para alcanzar por medio de su actividad los objetivos propuestos.
FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO
* Control * Verificar la eficiencia de cómo se hizo. * Las cinco funciones: * Planeación,
* Organización, * Ejecución , * Dirección y * Control
CLASIFICACIÓN.
El sistema presupuestario es la herramienta más importante con que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos. Un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de l a organización.
TIPOS.
Según su flexibilidad.
Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
Flexibles o Variables Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y g astos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
Según el periodo que cubran
A Corto Plazo Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
A Largo Plazo En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
De Operación o Económicos Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:
Ventas. Producción. Compras. Uso de Materiales. Mano de Obra. Gastos Operacionales.
Financieros Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorería: Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos líquidos ocasionada por la congelación de deudas, amortización u otros.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá el importe de las inversiones particulares a la adquisición de terrenos, la construcción o ampliación de edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.
Según el sector en el cual se utilicen
Presupuestos del Sector Privado Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la banca internacional.
Presupuestos del Sector Público Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales
CONCLUSIÓN.
La planeación financiera es una herramienta muy importante ya que actualmente todas las empresas se ven afectadas por la gran competencia y no solo de productos nacionales si no también de internacionales. Por lo cual estas necesitan un perfecto control de lo que se esta haciendo y comparar los resultados con lo planeado o presupuestado y así verificar los logros o remediar las diferencias y de esta forma ser una empresa competente en este mercado globalizado.
BIBLIOGRAFÍA.
* http://ppbconsultores.com.mx/2007/11/01/%C2%BFque-es-la-planeacion-financiera/ * http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/pre.htm * http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm * http://www.monografias.com/trabajos7/adfi/adfi.shtml
