APLICACIÓN DEL ENFOQUE SISTÉMICO SI STÉMICO A LA ESTRUCTURACIÓN ESTRUCTURACIÓN DE REDES LOGÍSTICAS
ACTIVIDAD FASE II: PLANEACIÓN Actividad de aprendizaje 14: Plan Maestro Plan Maestro empresa
MARIO ANDRÉS PRETEL P ADILLA
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGITICA MODALIDAD VIRTUAL
TUTOR RICARDO ALFONSO CHINCHILLA IBARRA
SERVICIO NACIONAL DE PARENDIZAJE SENA JULIO 2016
T!" J#"
%$Misión Somos una empresa dedicada a la confección y producción de ropa informal, orientada a un mercado joven y contemporáneo, bajo márenes de e!celente calidad en material y dise"os creativos, demostrando #ue el sector de confección colombiano ofrece mayor arant$a y eficacia frente a otros pa$ses competidores y de prácticas ileales como el contrabando% &isión Penetrar en nuevos y diferentes mercados tanto nacionales como internacionales orientados a una moda actual, ofreciendo los mejores precios del mercado demostrando calidad y eficacia frente a nuestros competidores%
Análisis 'nterno (l análisis interno de la situación actual de la )ábrica *ura +eans se ará a trav-s del estudio de las debilidades propias de la fábrica, las oportunidades #ue ofrece el mercado, las fortalezas tambi-n propias de *ura +eans y las amenazas #ue están en el entorno y no se encuentran en poder de decisión de la fábrica% (ste estudio nos permitirá tener una visión eneral y acertada de la posición en la #ue se encuentra encuentra actualmente actualmente *ura +eans y tambi-n tambi-n poder realizar las previsiones futuras% futur as%
.as fuerzas #ue dominan el entorno, vistas anteriormente, nos muestran un panorama competitivo y dinámico, donde los competidores buscan e!plotar nuevos mercados y atraer clientes ofreciendo ventajas competitivas en temas tan sensibles como lo son el precio, la calidad y el tiempo de entrea% (n estos aspectos #ue son relevantes, *ura +eans se 44 encuentra alineada con la competencia% Sin embaro e!isten otros factores determinantes en una fábrica de confecciones: el personal% Actualmente, la )ábrica no cuenta con la totalidad del personal, y además su modelo de pao salarial difiere de las demás fábricas de confección de ropa de trabajo e inclusive de las de ropa de vestir% Mientras *ura +eans cuenta con un básico salarial más los incentivos por lo producido, las otras fábricas paan /nicamente por lo producido% (sto conlleva a #ue en el seundo modelo las operarias sean más productivas y los tiempos muertos se reduzcan al m$nimo% Adicionalmente, la competencia, debido a la ocupación total de su planta, recurre a los llamados sat-lites, #ue son pe#ue"as fábricas de confecciones con una mano de obra de bajo costo% (n el caso de *ura +eans, aun#ue son especialistas ofreciendo erramientas de aprendizaje como las capacitaciones, no se recurre a los sat-lites por#ue la prioridad se encuentra en brindar trabajo a las operarias #ue se encuentran vinculadas laboralmente a la fábrica% Por otra parte, los actuales tratados de libre comercio aumentan la tensión y optimismo en el sector te!til y confecciones, racias a tres randes juadores como: *ur#u$a, 0ina y (stados nidos% (l primero de ellos, aun#ue se encuentra en la finalización de la #uinta ronda de neociación, representa una amenaza para el sector te!til y confecciones, puesto #ue su participación en la importación de *ur#u$a a 0olombia representa, para el primero el 23,5 y confecciones el 16,5% 7Ministerio de 0omercio 'ndustria y *urismo 8ep/blica de 0olombia9, se determina #ue del lado de las importaciones se reistró tambi-n un aumento del 115 durante el mismo per$odo mencionado pues alcanzaron S 124 millones en 2311 frente a S ;6 millones en 2313% .os principales productos importados son barras y alambrón de acero, tejidos de alodón y automóviles para transporte de mercanc$as% (n el caso de 0ina, Morales 723119 (l *.0 con ((% , trae varias oportunidades de neocios 7<9 (n el sector manufacturero ay un alto inter-s por las ma#uilas, teniendo como base la buena calidad del talento umano #ue ay en el pa$s ay intención de inversionistas de trasladar randes plantas de 0ina y buscar en 0olombia un punto estrat-ico para entrar a ((%% y 0anadá, enviando materias primas y transformando en 0olombia% 7Párr% 2=, 249 Por /ltimo se encuentra en marca el *.0 con (stados nidos para el sector de confecciones se abre la posibilidad de e!plorar nuevas oportunidades de neocio y aumentar sus e!portaciones a un pa$s #ue apenas está siendo e!plorado por los empresarios colombianos% Por otra parte el optimismo radica en #ue 0olombia cada vez resulta más atractivo para los inversionistas e!tranjeros, #uienes traen sus empresas a este pa$s% (sto sinifica mayores oportunidades de e!plorar mercados y la atracción de nuevos clientes% Aun#ue e!isten factores altamente vulnerables #ue se deben atender con objetivos sólidos alineados a la estrateia corporativa y al entorno actual, se debe reconocer #ue la )ábrica *ura +eans se encuentra en un sector de la industria reconocido no solamente en 0olombia sino en el e!terior% >?ay sectores como el de te!tiles y confecciones #ue podr$an triplicar sus e!portaciones a ese mercado en los pró!imos tres a"os posteriores a la entrada en vior
del acuerdo@ 7(l (spectador, 2311, p% =9 (ste es un entorno altamente competitivo, donde la presencia de nuevos competidores, el poder de los clientes frente a la diversidad de proveedores y la competencia entre los mismos juadores, acen #ue el sector sea más atractivo para los compradores y para las fábricas de confecciones, una visión más estrat-ica del neocio% Se/n AB', 723119 al preuntar acerca de las estrateias productivas #ue están adoptando, tanto a corto como a mediano y laro plazo, para posicionarse en los mercados internacionales, las e!periencias #ue an tenido en los nuevos mercados a los #ue an inresado y las perspectivas sobre una serie de posibles acuerdos de interación% Bentro de las principales estrateias productivas adoptadas por los empresarios, se encuentran el desarrollo de nuevos productos, la ampliación de la capacidad productiva y la innovación% .o #ue coincide con los lineamientos del actual obierno, el cual considera la innovación como uno de los ejes transversales, además de ser una de las locomotoras del crecimiento económico del pa$s% (n las siuientes fiuras podemos observar las estrateias productivas adoptadas por las empresas para posicionarse en el mercado nacional e internacional%
Matriz BC)A cuantificada
L&% &'(#)*+&% ,-% ./"!&% # /" &!"$*".*3$ 4"!" #/ .&!)& 4/"& %&$: .a capacidad de incorporar un rupo de empleados comprometidos con la oranización, #ue sientan una afinidad y un sentido de pertenencia #ue les permita estar a usto en su luar de trabajo%
(stablecer un es#uema de estión basado en la responsabilidad social y el modelo de estión de recursos umanos CS?AS% (stablecer los planes de acción y las estrateias #ue nos permitan lorar un posicionamiento de marca saludable% (laborar un plan de marDetin #ue nos arantice un e!itoso desempe"o con el cliente% .orar establecer un plan de producción eficiente, #ue cumpla con las e!pectativas en t-rminos de tiempo, calidad y dise"o% .orar #ue el dise"o de las tiendas sea llamativo y represente un valor areado para la oranización% (stablecer un modelo #ue permita a los empleados de la oranización ser parte de los accionistas%
O'(#)*+&% 4"!" #/ ,#*"$& 4/"&: *ener un comportamiento monetario saludable, respondiendo a las e!iencias de los proveedores, de los accionistas y de cual#uier rupo de inter-s% .orar tener un volumen de ventas #ue nos permitan seuir en funcionamiento y tener e!cedentes de reinversión para la oranización% (stablecernos como una oranización prometedora y con un crecimiento mejor al de la industria% Cranizar eventos #ue permitan interactuar al cliente y a la sociedad con temas ambientalistas y sociales%
M#!."& O'(#)*+&
Análisis de los clientes (l mercadeo de jean en 0olombia abarca mucas personas diferentes, por cada persona dispuesta a comprar un jean e!iste una marca #ue mejor se adapta a sus necesidades% Para este caso los clientes tienen #ue ser un poco diferentes a los de más% .os clientes de este producto tienen #ue, primero #ue todo sentir una necesidad de identificación y personalización #ue brinda la marca *ura +eans% Seundo, los clientes de *ura +eans tienen #ue tener un ábito de compra por internet y acceso al mismo% *odo esto reduce el cliente objetivo a un rupo #ue identifico como jóvenes y adultos jóvenes de 1= a 43 a"os, #ue pueden pertenecer a cual#uier rupo socio económico entre mediano bajo y alto% (stas personas para pueden vivir en cual#uier luar del mundo, pero para este estudio en
particular bien en la cuidad de Eootá y sus alrededores% (stas personas tienen ábitos de compra irreular y determinan el momento de compra se/n la situación #ue se presenta% .a ran mayor$a de estas personas acen compras en las oras de la noce cuando están sentados frente a sus computadores% o tienen temporada espec$fica de compra, ya #ue el producto transciende todas las temporadas y está en demanda durante todo el a"o% (l cliente espec$fico de *ura +eans #uiere realizar la mayor parte de las actividades desde la comodidad de su casa u oficina% (l cliente de *ura +eans le usta intentar cosas nuevas #ue no le #uieten tiempo y la compra por internet es alo muy com/n en otros pa$ses y por esa razón lo está aplicando a#u$ en 0olombia%
.a producción del pantalón +ean y su competitividad, #ue se/n la opinión de e!pertos, tiene este producto concreto y su mejor tratamiento en el impuesto sobre el valor a"adido% Aun#ue tradicionalmente la producción del +ean en nuestro pa$s a sido muy importante, la mayor parte del pantalón +ean es elaborado con materias primas de alta calidad% 0on
respecto al tipo de cosido, predomina de manera clara el +ean de color azul, sobre otros colores, representando -ste /ltimo /nicamente un 235 de la producción total% .a producción nacional es de muy buena calidad, y oza de la confianza de los consumidores% .as industrias locales se e!ien a su mejoramiento, a lo #ue ay #ue a"adir la fuerte competencia #ue llea del e!terior% .a caracter$stica principal del mercado norteamericano de pantalón +(A sobre la oferta total, tienen las importaciones, procedentes principalmente de Sur Am-rica para el +ean de baja calidad, y de 'talia y otros pa$ses europeos para el +ean de dise"o y alta calidad, #ue ay en nuestro pa$s, por eso tenemos #ue ser competitivos% Merece la pena destacar #ue las estad$sticas oficiales no reflejan de forma fiel la realidad de la producción nacional% Fstas no recoen la producción de las pe#ue"as empresas, ni por supuesto la de a#uellas empresas #ue fabrican para la econom$a sumerida, muy importante% Se estima #ue la producción de pe#ue"as empresas fabricantes de pantalón +ean, puede llear a suponer alrededor de un 1;5 del volumen total% .a producción leal es /nicamente el G35 de la producción real, mientras #ue el 435 restante se realiza por los denominados% ?AE'*CS B( 0CSMC .os colombianos se caracterizan por tener una tasa de aorro muy baja, destinando al 0onsumo un porcentaje muy elevado de sus inresos% Para entender mejor el comportamiento de los consumidores actuales, es importante 0onocer la istoria más reciente del mercado de bienes de consumo en el pa$s% Burante la d-cada de los a"os 63 y a"os H3, la escasez de mucos productos de consumo, las prendas de vestir% Para ser e!actos, s$ #ue e!ist$a producción local de este tipo de bienes, pero su calidad y dise"o estaban muy lejos de satisfacer las necesidades de los consumidores% .a demanda y oferta de productos de alta calidad y con una est-tica atractiva creó una clase especial de comportamiento del consumidor, dando un valor muy especial a la posesión y a la compra%
Mercadeo y las *ics en la empresa .a estrateia de mercado es el factor más importante en la promoción del cual#uier producto o servicio% .a estrateia #ue se aplica debe estar acorde con el producto #ue se espera ofrecer% Para la empresa *ura +eans los siuientes factores son los más importantes: producto de alta calidad, servicio al cliente, env$o ratuito y precios moderados% Bado las caracter$sticas del producto el enfo#ue de servicio al cliente es un factor importante dentro la estrateia% .a persona #ue solicite el producto va tener acompa"amiento asta el punto #ue se sienta satisfeco con el jean #ue compró, el env$o ratis es otro factor #ue se puede analizar ya #ue para mucas personas el precio real del producto necesita estar claro desde el principio% Para los pedidos de *ura +eans en el precio está incluido el env$o dentro del casco urbano de 0ali% Ia cuando se e!panda la cobertura de ventas de la misma forma se e!pandirá el servicio de entrea a domicilio ratuito% (l tercer factor es una caracter$stica del producto mismo y es la alta calidad de material $ndio #ue se va utilizar para su confección% .as personas no van apreciar la calidad del jean asta el momento #ue les lleue el pedido entonces se va tener #ue trabajar con una arant$a de calidad del producto% .a ultima estrateia de mercado son los precios relativamente bajos para la clase de servicio #ue espera ofrecer *ura +eans, el dise"o personalizado a un precio de tienda es muy atractivo para cual#uier cliente% .a empresa *ura +eans va ofrecer un producto #ue ya tiene alta demanda en el mercado por un canal no tradicional #ue es internet% Se va a utilizar el medio de internet para la promoción del producto, reconocimiento del producto, personalización del producto y compra final% *odo se puede acer desde la comodidad del oar del cliente% .os beneficios son la facilidad de personalización y la compra sin tener #ue salir a un centro comercial% (l proceso de compra es relativamente fácil% 0uando se entra al sitio Jeb la persona va ver la descripción del producto y la empresa seuido por los pasos para personalizar su producto% (n la siuiente páina la persona empezara escoiendo #u- clase de jean #uiere entre clásico, suelto o anco% A$ mismo va a eleir el color de la tela de su jean entre azul oscuro, azul tradicional y azul claro y si #uiere proceso de prelavado o no, los procesos serán enjuaue y blan#uimiento% Bespu-s va a escoer el color del ilo entre colores: dorado, rojo, azul, amarillo, nero, blanco, verde, naranja y violeta% Be a#u$ pasara a escoer el estilo de bolsillos #ue pueden ser: tradicional o internos, carpintero o e!ternos y mariposa% Siue el estilo de ruedo y bota% (l ruedo puede ser tradicional o anca y la bota: anca, normal o entubada% Para finalizar se pedirá la medida de cintura en cent$metros y en talla de compra y la medida de laro e!terno y interno de uno de los jeans de su colección% 0on esto la persona a escoido todos los factores para dise"ar su jean% .a páina le dará la opción de pao con tarjeta d-bito o de cr-dito% I el proceso de confección empezara con el fin de acer una entrea a domicilio ; d$as despu-s de su compra% 0on esta personalización la persona puede sentirse cómoda #ue no sala al/n sitio y se encuentre con otra persona con la misma prenda% Asimismo se complace de ponerse un jean con todas las caracter$sticas de su usto y estar más satisfeca con su auto dise"o% .a comunicación
.a comunicación es la parte esencial para poder acer conocer el producto y as$ mismo venderlo% Para la empresa *ura +eans, la comunicación es una estrateia determinante en el desarrollo de todo el proceso de venta% 0omo es una tienda virtual toda la comunicación tiene #ue acerse por este medio% Bebido a esto se creara un sitio Jeb #ue tena optimización Jeb, mejor conocido como S(C% (l sitio desde su dise"o comunicara lo #ue ofrece% (sto se ace por medio de la creación basada en la optimización para los motores de b/s#ueda% 0uando una persona busca una palabra clave #ue identifi#ue el jean entonces el motor de b/s#ueda conocidos como Koole, Iaoo o MS brinda una lista de resultados de sitios donde la palabra clave se encuentra, cuando un sitio Jeb esta optimizado para los motores de b/s#ueda es más fácil #ue lo encuentre y as$ mismo lo posicione en los primeros luares donde usualmente las personas entran% (sto e#uivale a ubicar un tienda f$sica e!actamente donde están los compradores objetivo% Aora como para cual#uier otro producto es necesario tener buena publicidad% (n el medio de internet la publicidad más conocida se llaman adJords 7PP09 y linD buildin% AdJords es un aviso #ue contiene 4 l$neas creadas para atraer el cliente objetivo, estos avisos son creados por la persona encarada de ventas y los motores de b/s#ueda como Koole ubica los avisos en los sitios #ue contienen la mayor cantidad de usuarios buscando esas palabras% Por cada vez #ue una persona aa clicD en ese aviso esto enerara un costo para la empresa% .a seunda forma de publicidad es linD buildin, en esta forma de publicidad se buscan los sitios donde ay mayor tráfico y crean avisos o linDs en estos sitios, en la mayor$a de los casos estos linDs funcionan de forma rec$proca, donde ambos sitios tienen aviso de los otros% Aun#ue linD buildin tambi-n se puede acer de forma ratuita, para esto se busca sitios de foros y se promociona de forma indirecta el jean o el sitio en eneral% (stas estrateias ayudan a obtener un mejor puntaje frente los motores de b/s#ueda entonces se puede llear a tener el sitio Jeb bien ubicado en el mercado en muy corto tiempo% Además se puede aportar a esta estrateia online con una off line, como es mejor conocida la publicidad tradicional% (ntre las más populares, entrear volantes en los luares donde se encuentran conlomeraciones de personas% (n conclusión se podr$a acer una combinación de estas estrateias para ma!imizar el tiempo de respuesta del mercado objetivo% (ntre más recursos económicos se tenan para la promoción mea rápido se lleara el -!ito, ya #ue despu-s la publicidad de vos a vos aportara de forma sinificativa a las ventas futuras%
;L)'+A0' B( P8(0'CS
P!&+##&!
0A*'B AB 8C..C 1, ;3 mtros anco ! ;3 mtros laro 8C..C 1, ;3 mtros anco ! ;3 mtros laro 0CC B( ?ilo Poliester 1=33 mtros EC*C( S 0A+A B( 133 'BAB (S
F"'!*."$)# &A.C8 0CMP8 A A. P8C&( (BC8 ;33%333, 33 163%333, 33 23%G22,3 3 ;3%333,3 3
T!"$%4&!)*%)"
&A.C8 PC8 'BAB A 0A*' P8C0(S A8*'0.C BAB A8 .a tela de 1,13 jeans mtros 11%333,33 .a tela de el forro de los 1N2 bolsillos mtros 1%633,33 (l ilo de coser 2 mtros =;,G3 .os botones 1 und
;33,33
(l cierre
1 und
633,33
G und
=%33,33
1 und
233,33
1 und
=33,33
1 und
133,33
.os remaces .as eti#uetas .as mar#uillas .a bolsa plástica
M"5&!*%)"
P$)& # +#$)" COSTOS DE COSTOS PUNTO DE VENTA ALMACENAMIENTO omina ; DISTRIBUCIÓN &endedor G%1 omina 2;,65 es G1%; H%G61% 33 261 = Bistrib 2H,;5 omina 0ajeros =%6 ución %;HH% 1H%3 333 33 Seuros G,;5 e 2%233% Seuros e 1%= .ocaciónL impuest 333 impuesto =3%3 mercanc$a os s 33 Manten 14,35 imiento 4%63;% de 333 Manteni 1%1 0alibración, e#uipos miento de =3%3 instalación y y e#uipos y 33 mantenimiento locacio locacione a local nes s Servici G,65 Servicios 33 Aseo y cambio os 2%2;G% enerales %H; de publicidad eneral 333 y otros es y otros SofJare 4H 'ntalación y
0'(88( 0A+A B( 133 'BAB (S 0A+A 8(MA0? (S 133 'BAB (S 0A+A B( (*'O(* A 0C MA80A I B(MAS 233 B 0A+A B( MA8O' ..A 233 B EC.SA P.AS*'0 A PA8A (MPA0A BC 8C..C PC8 233 B
63%333,3 3 G;%333,3 3
43%333,3 3 G3%333,3 3
23%333,3 3
.a cinta peante para cerrar la bolsa ; cm G3,33 433 pesos 1 .a eti#ueta und para de cartón 13 pantalon es 43 =33 pesos 1 .a caja de und para cartón 13 patalone s =3 .a cinta de embalar para cerrar las cajas 1 mtro 63 13 pesos .a plasti 1 und Lfleca para para 1 pear la caja con eti#ueta de 13 cartón pantalon es 1 *C*A. 0CS*C 1H%G=G,G3 MA*(8 'A
Materia l de empa#u e &iilan cia
4,35 de flujo 1%=;% de 333 informaci ón 4,15 &iilanci 1%=6% a 333
%333 funcionamient o
Persona l tempor al *otal
13,45 Kerente =%;1G% 333
1%G 8epresentante 4G%3 leal 33
==%G2 %261
umero de cajas almacenada s y distribuidasN mes C&%)& 4&! ."(" "/,".#$" " M"!#$ # )*/*" ;0 < T&)"/ .&%)&
*otal
Seuridad 33% Privada 333
1G% 26;% 4H;
4333
7 892
4211 12G=4
/mero de 1333 unidades en ventaN mes C&%)& 4&! ."(" 1G%26; $*"
M"!#$ # H%1=H )*/*" ;0 < T&)"/ .&%)& # 24%41= $*"
8C..C 0'*A S0C*0? PA8A S(..A8 EC.SAS 1 M(*8C 0A+A B( (*'O(* A 0A8*C B( (MEA.A +( 233 B 0A+A B( 0A8* PA8A (MEA.A +( B 0'*A PA8A (MEA.A 8I 0'(88( B( 0A8*C (S 8C..C 133
# $*"
P8'MA ( 'SM CS G%333,33
H3%333,3 3
=33,33 6%333,33
RESUMEN COSTOS DE PRODUCC IÓN TOTAL MATERIA PRIMA E INSUMOS TOTAL PROCESO S COSTO DE PRODUCC IÓN UNITARIA MARGEN DE UTILIDAD ;0< COSTO TRANSPO RTE UNITARI O VALOR
1H%G=G,G3 %1;1,33
2=>=8=?60
1=H=,H
GG,2GH 42%=;3,G6
M(*8CS 8C..C P.AS*' )(0?A (*'O(* A 0A8* B( (MEA.A +(% =3 B =33,33
DE VENTA
*C*A. P8(0'CS 8(SM( 0CS*CS B( P8CB00' *C*A. MA*(8'A P8'MA ( 'SMCS *C*A. P8C0(SCS 0CS*C B( P8CB00' '*A8'A MA8K( B( *'.'BAB ;35 0CS*C *8ASPC8*( '*A8'C &A.C8 B( &(*A 0CS*CS B( A.MA0(AM'(*C I *8ASPC8*( PC8 'BAB 0CS*CS B( P*C B( &(*A P8(0'C )'A. B(. +(AS ( P*C B( &(*A
1H%G=G,G3 %1;1,33 26%6H6,G3 1=H=,H GG,2GH 42%=;3,G6 12G=4 24%41=
7=@>@=?6=
Proveedor Materias Primas
Punto de
PRONOSTICO DE LA DEMANDA Unidades 7SQ9 se reistran al llear al stocD en >consinación@ y en el momento de su venta% Bemanda areada% PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Planificación areada determina los niveles de producción, inventario y mano de obra necesarios, en un orizonte de planificación determinado, para satisfacer la demanda% MANEJO DEL INVENTARIO Para Tura Jeans StocD en consinación inventario erenciado por el proveedor% 'nventario abastecimiento eneral 'nventarios aleatorios SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA ETERNA C&$)*$&% R#4/#$*%,#$) P!&!", E/ aprovisionamiento a trav-s de intercambio de información 7'nternetN(B'9, te!tiles Pato estiona los niveles de stocD de la fábrica *ura +eans, y el #ue enera los pedidos% PROCESO DE ENVIO 0rossdocDinBirecto
)abricante
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO (!celente producto con las /ltimas tendencias a cada una de las necesidades y a los mejores precios% FIJACIÓN DE PRECIOS *aret 0ostin MANEJO DEL INVENTARIO +ust in time con cero StocD GENERACIÓN DE ÓRDENES SoftJare para la estión de puntos de venta SICO P$)& # V#$)" PROMOCIONES Merchandising Mercandisin de presentación: Mercandisin de seducción Mercandisin de estión REABASTECIMIENTO 8eposición eficiente Surtido eficiente .anzamientos eficientes Asistencia automatizada de compra 70AC9%
&enta
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO +eans al por mayor% +eans colombianos con calidad, variedad y arant$a FIJACIÓN DE PRECIOS Fijación de precios LAB MANEJO DEL INVENTARIO 'nventarios aleatorios GENERACIÓN DE ÓRDENES I$)#!.",'*& E/#.)!3$*.& D# D")&% EDI A4/*.".*3$ # S&)"!# #$ #/ A/,".#$",*#$)& "!#&%*$ M"$"#,#$) S5%)#, PROMOCIONES (fectos del servicio sobre las ventas M-todo de jueo REABASTECIMIENTO Control de artículo único con modelo de
MAIC8'S*A
*ransportista PRONOSTICO DE LA DEMANDA P!&$3%)*.& ."$)*)")*+& P!&,#*& %*,4/#% PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Modalidad de producción: .ean manufacturin, o sistema de producción ajustada 7just in time9% MANEJO DEL INVENTARIO Para materia Prima EL PROVEEDOR E !" O#$O ETRATE%$#O T$PO DE RELA#$&" PART"ER'$P e( mismo gerencia e( stoc)* Para producto terminado E( m+todo F$FO ,First $n - First Out SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA ETERNA (l rastreo de información desde el *M; PROCESO DE ENVIO (!ternalización de operaciones &)%&!.*$
PLANEACIÓN DE RUTAS Método de .arrido
RECEPCIÓN )lujo de información mediante (B' Bistribución )$sica: Paletizado TRANSPORTE Terrestre PROCESAMIENTO DE INVENTARIO (l rastreo de información desde el *M; 0ódio de barras es escaneado PLANEACION REABASTECIMIENTO Planeación 0olaborativa, pronóstico, y reabastecimiento 0P)8% PROCESO DE ENVIO PicDin con *erminales de 8adio )recuencia
B%#" P/")"&!," I$&!,-)*." 4"!" #(#..*3$ # P/"$ M"#%)!&
REFERENCIAS Eallou, 8onald ?% .o$stica% Administración de la cadena de suministro% Ouinta edición P(A8SC (B0A0', M-!ico, 2334% cm Páinas: H1G% 0uevas, 0arlos )ernando% 0ontabilidad de 0ostos: (nfo#ue Kerencial y de Kestión% 0olombia: Prentice ?all% 2da (dición% 2331% Amaya, +airo% Sistemas de información% niversidad Santo *omás, Eucaramana, 233=% 0arranza, Cctavio, otros% .o$stica mejores prácticas en .atinoam-rica / rupo editorial *omson, M-!ico, 2334% Arese, ?-ctor )% 0omercio y MarDetin 'nternacional: Modelo para el dise"o estrat-ico, Krupo (ditorial orma, Santa fe de Eootá, 0olombia, 1% Monterroso, (lda “Logística de abastecimiento” Módulo de >Administración de la Producción@ EA(*, 1
