Plan Maestro de Mantenimiento a Una Empresa Equipo#1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA MATERIA: MATERIA: Gestión del Mantenimiento

NOMBRE DEL MAESTRO: Ing. Pablo Efraín Aguilar Villanueva.

NOMBRE DE LOS ALUMNOS:

• • •

•

*un+o ,odrígue- Evangelina Ce Cua Arnol Mi+el e /a +ru- Valen+ia 0lan+a. E

• •

Mendo-a salas *oel Eduardo e /a +ru- Marín *es1s aniel Patio ,ivera *os3 Alfredo

GRADO: 2° Cuatrimestre GRUPO: “! CARRERA: ".#.$ ".#.$ En Mantenimiento Manteni miento Industrial Industri al

NO. DE LA UNIDAD: I

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Plan maestro de mantenimiento a una em%resa 2(&) FECHA: &' de febrero de 2(&)

Carretera Federal 180 SN Sa! A!t"!#" C$rde!a%& Car'e!& Ca'. C.P. C.P. ()*81 Tel%. Tel%. +,*8- *81 /00 *81 /01 *81 /0( *81 /0* *81 /0)


OBETIVO • • •

Anali-ar 4 +om%render los %untos %untos 5ue integran al %lan maestro. ,eali-ar un buen traba6o a+er+a de una em%resa. Entender +ada %unto 5ue se llevara a +abo en el %lan maestro de nuestra em%resa.



INTRODUCCIN $n sist sistem ema a de Gest Gestió ión n de Mant Manten enim imie ient nto o %erm %ermitite e logr lograr ar los los ob6e ob6etitivo voss estable+idos en esta 7rea de manera efi+iente 4 efi+a-. Adem7s desarrollar modernos 4 efi+a+es sistemas de gestión de mantenimiento +on el fin de ma8i ma8imi mi-a -arr la dis% dis%on onib ibili ilida dad d de la ma5u ma5uin inar aria ia 4 e5ui e5ui%o %oss utili utili-a -ado doss en la %rodu++ión9 se +onvierte en un reto 5ue brinda la o%ortunidad de +rear una fuerte fuerte venta venta6a 6a +om%et +om%etitiv itiva a %ara %ara la +om%a +om%aía ía.. e este este modo modo la %ra+ %ra+titi+a +a integradora +ontiene los %asos 5ue llevaron a +abo %ara desarrollar me6oras en el %lan maestro de mantenimiento %reventivo de las m75uinas de in4e++ión de la em%res em%resa a ":"A ":"A/ / I;$#" I;$#",IA ,IA/ / MAI;"E MAI;"E;A; ;A;CE CE de M38i+o M38i+o99 dedi+a dedi+ada da a %ro%or+ionar mantenimiento a ma5uinaria %esada 4 mantenimiento en general9 %ro%or+ion %ro%or+ionando ando de igual manera manera mantenimie mantenimientos ntos %reventivo %reventivos9 s9 +orre+tivo +orre+tivoss 4 %redi+tivos seg1n lo re5uiera la em%resa 5ue +ontrate9 nuestra em%resa +uenta +on +on ma5u ma5uin inar aria ia de te+n te+nol olog ogía ía de %unt %unta9 a9 %ara %ara ofre ofre+e +err al +lie +lient nte e la me6o me6or r satisfa++ión. /as me6oras se +on+entraron en la im%lementa+ión de istoriales 4 de órdenes de mant manten enim imie ient nto o %rev %reven entitivo vo99 %ara %ara la e6e+ e6e+u+ u+ió ión n del del %lan %lan maes maestr tro o de mantenimiento %reventivo9 a+tuali-ando informa+ión 4 %or 1ltimo se dete+taron +iertas fallas en nuestra em%resa 5ue deben omitirse.



1. Ide!t# Ide!t#2# 2#3a3 3a3#4! #4! de l"% 2a3t"re 2a3t"re%% 56'a!" 56'a!"%% 76e #!ter# #!ter#e!e e!e! ! e! 6! 9r"3e%" de 'a!te!#'#e!t". ":" ":"A/ I;$ I;$#" #",I ,IA/ A/ MAI; MAI;"E "E;A ;A;C ;CE E de M38i M38i+o +o #. A. de C. V. Es una una +om%aía e8tran6era de +ar7+ter ameri+ana9 5ue se dedi+a a %ro%or+ionar manten mantenimi imient ento o

median mediante te ma5uin ma5uinari aria a de te+no te+nolog logía ía avanavan-ada ada99 siendo siendo sus

+lientes algunas otras +om%aías de +ar7+ter mundial9 +omo lo son las 5ue se men+ion ionan a +ontinu inua+ión< Hall#6rt"! la +ual es una +or%ora+ión estadounidense 5ue9 dedi+ada a la %resta+ión de servi+ios en los 4a+imientos %etroleros9 a+tualmente desem%ea su labor en m7s de setenta %aíses. Posee +er+a de =(( em%resas subsidiarias9 afiliadas9 su+ursales9 mar+as 4 divisiones en todo el mundo. > la otra em%resa en el 7mbito de los idro+arburos mu4 afamada S35l6'er;er al al +ual tambi3n es una +om%aía líder en servi+ios de suministro de te+nología9 solu+iones de informa+ión 4 gestión de %ro4e+tos integrados 5ue o%timi+en el rendimiento de las reservas %ara los +lientes 5ue traba6an en la industria de %etróleo 4 gas.

":"A/ I;$#",IA/ MAI;"E;A;CE fue fundada en el ao de &??@9 4 desde enton nton+e +ess se a +onv onverti ertid do en una em%re m%ressa dedi+ad i+ada a a la a+tiv +tivid idad ad metalme+7ni+a 5ue +ubre las 7reas de Ingeniería Me+7ni+a e Industrial iseo 4 Babri+ Babri+a+i a+ión ón de e5ui%o e5ui%os9 s9 Monta Monta6es 6es Indust Industria riales les99 /im%ie /im%ie-as -as99 A%li+a A%li+a+ió +ión n de Pinturas Marinas e industriales. Para el +um%limiento 4 desarrollo de estas a+tividades9 la em%resa +uenta a la fe+ fe+a a +on +on un gru% gru%o o de )(( )(( %ers %erson onas as de las las +ual +uales es (( (( son son inge ingeni nier eros os me+7ni+os 4 2 ingenieros industriales9 5uienes %erfe+tamente e5ui%ados 4 dotados %ara el desarrollo de sus labores de Ingeniería 4 e6e+u+ión físi+a de traba6os9 est7n en la +a%a+idad de %restar a los +lientes los servi+ios 5ue 3stos re5uieran.



En la %lanta de %rodu++ión ubi+ada en la Avenida Crisanto /u5ue9 la em%resa +uenta +on una variedad de Ma5uinas9 Derramientas 4 E5ui%os entre los 5ue se en+uentran "ornos9 Bresadoras9 "aladros ,adiales9 Ci-allas9 obladoras Manu Manual ales es e Didr Didr7u 7uli+ li+as as99 Perfi Perfila lado dora ras9 s9 Corta Cortado dora ras9 s9 ,ola ,olado dora ras9 s9 Pren Prensa sas9 s9 "ro5ueladoras9 "ro5ueladoras9 Ma5uinas de soldadura i3sel9 El3+tri+a 4 un Puente Gr1a. Con esta variedad de e5ui%os 4 +on la e8%erien+ia de todos sus traba6adores9 "IM "IM ":" ":"A A/ I;$ I;$#" #",I ,IA/ A/ MAI; MAI;"E "E;A ;A;C ;CEF EF a %odi %odido do +um% +um%lilirr +on +on las las e8%e+tativas de sus +lientes 4 ofre+er %rodu+tos de e8+elente +alidad %restando servi+ios o%ortunos. Dasta la fe+a "IM a %restado sus servi+ios las 2 oras del día a Plantas Petro5uími+as9 Agro5uími+as9 /e+eras9 :leaginosas9 Plantas de Cementos9 de Gaseosas9 #e+tor Carbonífero9 Minero9 Cerve+ero9 Dotelero9 #ider1rgi+o9 Portuario 4 Energ3ti+o . /a Es%e+ialidad de la em%resa9 sin limitarse a ellas son< •

Mantenimiento Metalme+7ni+o a %lantas de %ro+eso Industrial

•

iseo9 Babri+a+ión9 Monta6e 4 ,e%ara+ión de tan5ues 4 tambores a %resión 4 atmosf3ri+os

•

iseo9 Prefabri+a+ión 4 Monta6e de Estru+turas Met7li+as es+aleras9 %uentes9 %lataformas9 +er+as et+.F

•

iseo9 Prefabri+a+ión 4 monta6e de tuberías a %resión9 de %ro+esos industriales 4 líneas +ontra in+endio.

•

Babri+a+ión9 re%ara+ión9 monta6e 4 aleteo de inter+ambiadores de +alor.


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL •

iseo9 Babri+a+ión 4o re%ara+ión de tra+to tan5ues9 +arro tan5ues 4 tan5ues esta+ionarios en a+ero al +arbón 4 a+ero ino8idable ti%os +orriente e isot3rmi+os9 %ara trans%ortes 4 alma+enamiento de le+e9 5uími+os 4 +ombustibles.

•

•

Aislamiento t3rmi+o %ara tan5ues9 tan5ues9 tuberías 4 e5ui%os. iseo9 Babri+a+ión9 re%ara+ión 4 mantenimiento de a+umuladores de ielo 4 torres de enfriamiento.

•

iseo9 Prefabri+a+ión 4 monta6e de tan5ues en a+ero ino8idable

•

Prefabri+a+ión 4 monta6e de líneas +om%letas de a++esorios sanitarios en a+ero ino8idable de diferentes ti%os.

•

Babri+a+ión9 Me+ani-ado 4 Monta6es de %artes de E5ui%os Industriales

•

Mantenimiento H Pintura Industrial 4 Marina.

En la %arte organi-a+ional9 "IM est7 +om%uesta %or una 6unta de so+ios9 re%resentada %or el Presidente9 seguida de la geren+ia general9 un asesor 6urídi+o9 una geren+ia administrativa9 la ire++ión de ,e+ursos Dumanos9 Contab Contabilid ilidad9 ad9 la ire++i ire++ión ón de Com%ra Com%ras9 s9 el e%art e%artame amento nto de Ingen Ingenierí iería a 4 Presu%uesto9 4 el e%artamento de Produ++ión.



/a ante anteri rior or estr estru+ u+tu tura ra se %ued %uede e a%re a%re+i +iar ar de mane manera ra m7s m7s +lara lara en el :rganigrama de la em%resa9 el +ual muestra la forma +omo est7 +om%uesta "MI a+tualmente<

EFE DE SOCIOS

PRESIDENTE ASESOR GERENTE SECRETARI

GERENTE ADMINISTRATI

CONTABILID

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

DIRECTOR DE COMPRAS Y ALAMACEN

DEPARTAMENT O DE

DEPARTAMENTO DE

ALMACENIST PRESUPUE

DISEÑO

JEFE ASESOR

Carretera Federal 180 SN Sa! A!t"!#" C$rde!a%& C.P. C.P. ()*81 Car'e!& Ca'.METALIS PULIDO TUBER MECANI SOLDADOR Tel%. Tel%. +,*8- *81 /00 *81 /01 *81 /0( *81 /0* *81 /0)


MISION Proveer a toda la industria en general de %rodu+tos 4 servi+ios metalme+7ni+os 4 de mantenimiento de e8+elente +alidad9 desarrollando una logísti+a efe+tiva +on %erson %ersonal al altame altamente nte +alifi+ +alifi+ado ado 5ue 5ue %ermit %ermita a la satisf satisfa++ a++ión ión de nuestr nuestros os +lientes.

VISION #er re+ono+ida en la industria metalme+7ni+a +omo una em%resa líder a nivel mundial9 a%o4ados en un e5ui%o umano +om%etente 4 una alta te+nología 5ue aseguren los %ro+esos de fabri+a+ión 4 distribu+ión de sus %rodu+tos.

POL


(. Ide!t#2#3a3#4! de la% 3"!d#3#"!e% te3!"l4;#3a% e! el 9r"3e%"

9ara el $rea de re36r%"% e! l"% e76#9"% = e'9lead"%. Para desarrollar un an7lisis +orre+to a+er+a de la situa+ión de mantenimiento a+tual en la %lanta de "MI9 lo %rimero %or reali-ar es inventariar las m75uinas 4 e5ui%os 5ue +onforman sus instala+iones. Ini+ialmente el e%artamento de Produ++ión elaboró un inventario en el 5ue trató trató de +orre +orrela la+i +ion onar ar el ma4o ma4orr n1me n1mero ro de +ara +ara+t +ter erís ístiti+a +ass %osi %osibl ble e de las las m75u m75uin inas as 4 e5ui e5ui%o %oss de la %lan %lanta ta99 4 5ue 5ue aor aora a se a +om% +om%le leme ment ntad ado o 4 me6orado %ara este %ro4e+to. /as /as +ara +ara+t +ter erís ístiti+a +ass utili utili-a -ada dass en este este inve invent ntar ario io son< son< +ant +antid idad ad99 nomb nombre re99 ubi+a+ión 4 utilidad.

I!e!tar#" de Ma76#!ar#a% = E76#9"% de T"tal T"tal I!d6%tr#al Ma#!te!a!3e e! Gr69"% F6!3#"!ale%. Ca!t#dad N"'re U#3a3#4! Ut#l#dad E>UIPOS DE CONFORMADO DE L?MINA @ TUBER
de

2

obladora Manual.

rea de Armado9 obl oblad ado o manu manual al ala dere+a. de l7mina.

=

,oladora El3+tri+a.

rea de ,olado.

&

Perfiladora

rea de Armado9 Curvado ala dere+a. "ubería

de

&

Prensa

"aller Me+7ni+a9 i-5uierda.

de

Predoblado 4 +urv +urvad ado o +on +on una una sola o%era+ión.

de Com%resión ala lamina



&

Prensa Didr7uli+a rea de Armado Armado de 2((( P#I

2

,os+adora "ubo.

de "aller Me+7ni+a.

Com%resión Embom mbomba bad do l7mina.

4 de

de ,os+a ,os+ado do E8tern E8terno o de "ubería

&

MA>UINAS HERRAMIENTAS. Bresadora "aller Me+7ni+a9 Ma5uinado de ala i-5uierda metal.

&

Ce%illo

"aller Me+7ni+a9 esbaste 4 ala i-5uierda a+abado.

2

"aladro ,adial

"aller Me+7ni+a9 "aladrado9 ala i-5uierda Es+ariado9 Avellanado 4 ,os+ado.


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL =

"aladro de Pedestal

"aller ller Me+7 Me+7ni ni+a +a99 "aladrado "aladrado 4 ala i-5uierda Avellanado.

=

"orno

"aller Me+7ni+a9 Ma5uinado de ala dere+a %ie-as

2

2

E>UIPO DE ELEVACIN. Puente gr1a Planta.

E>UIPOS DE SOLDADURA. M75uina soldadora Planta. i3sel

Eleva+ión de Materiales 4 E5ui%os.

#oldadura el3+tri+a sin +one8ión.

?

M75uina #oldadora El3+tri+a

Planta.

#oldadura %or ar+o el3+tri+o

2

M75uina #oldadora MIG

Planta.

#oldadura +on rollos

E>UIPOS DE GENERACIN DE ENERGIA.


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL &

Planta el3+tri+a

"aller de Me+7ni+a móvilF

Genera+ión au8iliar de energía.

El siguiente diagnósti+o muestra el estado de los e5ui%os a la fe+a &( de febrero de 2(&).

C4d#;" De E76#9" :0.(& :0.(2 :0.(= ,:/.(& ,:/.(2 ,:/.(= PE,.(& P,E.(& P,E.(2 ,:#.(& ,:#.(2 CIJ.(& C:,.(& P/A.(& P/A.(2 #IE.(& B,E.(& CEP.(& "A/.(& "A/.(2 "A/.(= "A/.( "A/.(K ":,.(& ":,.(2 ":,.(= C:M.(& C:M.(2 C:M.(=

E%tad" a3t6al :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional Estado regular del +ontrol de %resión Motor sin +arbones :%era+ional :%era+ional :%era+ional Manguera defe+tuosa :%era+ional esgaste de bu6es de bielas 4 %ines :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional esgaste de tuer+a de %inola :%era+ional esgaste en la ban+ada :%era+ional :%era+ional E6e del +igLeal tor+ido

A3t##dad 3"rre3t#a ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna Cambio del +ontrol de %resión ,e%osi+ión de los +arbones ;inguna ;inguna ;inguna Cambio ;inguna Cambio ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna Cambio ;inguna ,e+tifi+ar 4 endure+er ;inguna ;inguna ,e+tifi+ado de +igLeal



M#.(&   

M#.(2 M#E.(& M#E.(2 M#E.(= M#E.(

M#E.(K M#E.() M#E.(@ M#E.(' M#E.(? M#M.(& M#M.(2 PE.(&

Balla de +orriente ,adiador roto Motor

  

Cambio de tar6eta ,e%ara+ión Calibrar 4 revisar

:%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional

;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna

:%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional :%era+ional Ausen+ia de tar6eta de +ontrol :%era+ional :%era+ional

;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ;inguna ,e%oner tar6eta ;inguna ;inguna

En la %arte de Mantenimie Mantenimiento9 nto9 "IM no +uenta +uenta +on este ti%o de informa+i informa+ión9 ón9 4 es %or ello 5ue se a reali-ado un diseo de estos registros de e5ui%os 5ue les %ermita +onsultar de manera r7%ida 4 efe+tiva las +ara+terísti+as físi+as 4 o%era+ionales de las m75uinas9 el +ual a+e %arte de las %ro%uestas %ara el me6oramiento de la gestión de la em%resa. BICDA# "EC;ICA# MA;"E;IMIE;":.

E

A/G$;:#

E$IP:#

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A,EA


E






*. IDENTIFICA IDENTIFICAR R LAS CONDICIONE CONDICIONES S ECONOMICAS ECONOMICAS @ FINANCIERA FINANCIERAS S DE LA EMPRESA. Con el %ro%ósito de estable+er el estado en 5ue se en+uentra la gestión del mantenimiento de "MI9 en +uanto a la a%li+a+ión de los %rin+i%ales +riterios a tene tenerr en +uen +uenta ta al mome moment nto o de a%li a%li+a +arr un sist sistem ema a de Mant Manten enim imie ient nto o Preventivo 4 sobre la base del an7lisis del9 se %ro+edió a reali-ar el siguiente diag diagnó nóst sti+ i+o9 o9 el +ual +ual nos nos mues muestra tra +ada +ada una una de las las ne+e ne+esi sida dade dess 5ue 5ue a %resentado durante los dos 1ltimos aos la em%resa. urante el estudio reali-ado9 se %udo determinar 5ue en "MI no se mane6an ning1n ti%o de %olíti+as de mantenimiento %reventivo9 orientadas a garanti-ar la utili-a+ión efi+iente 4 o%ortuna de los diferentes e5ui%os 5ue %osee. En un %rograma de mantenimiento %reventivo son varias las erramientas ne+esarias 5ue se deben utili-ar %ara fortale+er su im%lementa+ión9 dentro de estas se %ueden +itar los registros 4 formatos 5ue +ontribu4en +on el me6oramiento administrativo 4 o%erativo de un taller de mantenimiento el an7lisis reali-ado mostró 5ue<

urante la reali-a+ión de los traba6os en la %lanta9 no se utili-an formatos de ins%e++ión 4 +ontrol +on los +uales se %ueda +onformar un istorial de los e5ui%os 4 sus re%ara+iones9 e+o 5ue a im%edido garanti-ar el +ontrol 4 la +alidad de los traba6os asignados. Esta erramienta es esen+ial en un %rograma de mantenimiento %reventivo9 debido a 5ue mediante su a%li+a+ión9 se %uede reali-ar un seguimiento o%ortuno 4 efi+a- de l a e6e+u+ión de las a+tividades de mantenimiento a +ada uno de los e5ui%os9 +on el fin de +ontrolar el tiem%o9 la +antidad de re%uestos e insumos utili-ados así +omo la +alidad del mantenimiento desarrollado.



:tros do+umentos 5ue no se an mane6ado en este de%artamento son los rela+ionados +on<

 :b6etivos 4 al+an+e del %rograma de mantenimiento  Do6as de vida de los e5ui%os9 indi+adores de dis%onibilidad 4 de falla de los e5ui%os 5ue le %ermita e6er+er +ontrol 4 adem7s fa+iliten reali-ar una me6or %rograma+ión 4 asigna+ión de a+tividades9 +on el %ro%ósito de ser m7s efi+ientes 4 efi+a+es al momento de e6e+utar las tareas.

 ;o se llevan datos sobre los tiem%os ti em%os de mantenimiento utili-ados en determinado %eríodo9 3ste e+o se vio refle6ado en el desarrollo de la investiga+ión9 im%idiendo el +7l+ulo del %or+enta6e de dis%onibilidad 4 tasa de falla de los e5ui%os.

 /a informa+ión rela+ionada +on +ostos de mano de obra9 4 +ostos en general re%ara+iones reali-adas %or servi+ios e8ternos 4 el sto+N de re%uestos no son llevadas ade+uadamente.

/A# C:;ICI:;E# EC:;:MICA# > BI;A;CIE,A# E /:# C:#":# E MA;"E;IMIE;":. ebido ebido a la defi+i defi+ient ente e organi organi-a+ -a+ión ión del manten mantenimi imient ento o en la em%res em%resa9 a9 el an7l an7lis isis is de la evol evolu+ u+ió ión n de los los +ost +ostos os de mant manten enim imie ient nto o resu resultlta a una una erramienta de gran utilidad %ara re+ono+er la im%ortan+ia de un diseo de Plan Maestro de Mantenimiento9 +onvirti3ndose en el “1ni+o! %unto %artida %ara la 6ustifi+a+ión 4 +rea+ión de nuevas metas de mantenimiento. Estos Costos de Mantenimiento se +entran en +uatro ítems 5ue se %udieron en+ontrar +uando se anali-aron las diferentes órdenes de +om%ras 4 fa+turas +orr +orres es%o %ond ndie ient ntes es a a+ti a+tivi vida dade dess de mant manten enim imie ient nto o de los los e5ui e5ui%o %oss de la em%resa.



Estos items +orres%onden a los ,odamientos ver Cuadro &F9 ,e%uestos ver Cuadro 2F9 /ubri+a+ión ver Cuadro =F 4 ,e%ara+iones Generales ver Cuadro F. /os datos +orres%onden a los aos de 2((&9 2((2 4 2((=9 aun5ue en algunos %eriodos no se en+ontraron datos9 debido a 5ue la em%resa no a mane6ado de manera +orre+ta esta informa+ión sobre los +ostos %or la %o+a im%ortan+ia %restada al tema de mantenimiento.

FAMIL FAMILIA IA DE E>UIPO E>UIPOS S "A/A,: "A/A,: P$/I:,A MA MA #:/ #:/A, A, IE# IE#E/ E/ C:MP,E#:, 22(v C:MP,E#:, &&(v &&(v B,E#A:,A

AO (01 (01)) O?@.( O=).=)' O2(. O2(.'' ''( ( H O2&.K2( H

AO (01 (01 H O&.?=K.K&= OK(. OK(.&& &&2 2 OKK?.==) H O=&@.)&)

TOTAL TOTAL AO /0.(08 (.8(.// (.8(. // C6adr" 1. C"%t"% de 'a!te!#'#e!t" 9"r r"da'#e!t"%

AO (01 (01 O&2(.K(( H H H O=&.((( H

)*).00

C6adr" (. C"%t"% de 'a!te!#'#e!t" 9"r re96e%t"% FAMILIA FAMILIA DE E>UIPOS C:MP,E#:, &&(v &&(v MA IE#E/ MA E #:/A, E/EC",ICA

AO (01) O2(2.K= O&&K.2K( O&&K.2K( OK(.2==

AO (01 H OK@.'K( O@KK.==

AO (01 O&K.=(( H H

TOTAL TOTAL AO

/8.01/

81*.18)

1).*00

C6adr" *. C"%t"% de 'a!te!#'#e!t" 9"r l6r#3a3#4! FAMILIA FAMILIA DE E>UIPOS C:MP,E#:, 22(v :0/A:,A DI,A$/ICA MA IE#E/ P/A;"A E EME,GE;CIA

TOTAL TOTAL AO

AO (01) H O)K(.(((

AO (01 O&K@.'(( O='(.K2(

AO (01 O&@'.@(( O&(.2((

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1.*).*,/ 1.*).* ,/

8/0.0,(

/18.,00

C6adr" ). C"%t"% de 'a!te!#'#e!t" 9"r re9ara3#4!


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL FAMILIA FAMILIA DE E>UIPOS :0/A:,A DI,A$/ICA C:MP,E#:, 22(v C:MP,E#:, &&(v &&(v MA E #:/A, E/EC",ICA "A/A,: "A/A,: ,AIA/

TOTAL TOTAL AO

AO (01) O=??.(((

AO (01 O&&).(((

AO (01 H

O=&?.('& H O'K.2(

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(.0.()** (.0.()

*80.)0

:PCI:;A//: E*: A/ C,I"E,I: E/ A/$M;:F El an7l an7lis isis is de esto estoss dato datos9 s9 se %ued %uede e ini+ ini+ia iarr estu estudi dian ando do +ómo +ómo a sido sido el +om% +om%or orta tami mien ento to de los los +ost +ostos os +orre +orres% s%on ondi dien ente te a nues nuestr tros os +uat +uatro ro ítems ítems ,odamientos9 ,e%uestos9 /ubri+a+ión 4 ,e%ara+ionesF. Podemos observar +laramente 5ue los +ostos en +uanto a rodamientos9 %or e6em%lo9 tuvieron un aumento en el 2(&K del =(K9= +on res%e+to al ao inmediatamente anterior al %asar de O@().2(' a O 2.')2.K@@ %ero esta +ifra disminu4ó en el ao 2((= a O=.K((. En esta situa+ión %odemos ver la im%ortan+ia del +uidado de las m75uinas 4 sus rodamientos. $na de las +ausas 5ue 5ue %udo %udo abe aberr infl influi uido do en este este aume aument nto o del del 2(& 2(& al 2(&K 2(&K a sido sido el +re+imiento 5ue a tenido la em%resa en este 1ltimo ao lo 5ue se tradu+e en ma4or +antidad de traba6o 4 ma4or tiem%o de o%era+ión de las m75uinas 4 e5ui%os. /os +ostos %or Com%ra de re%uestos tuvieron un aumento del K.'' entre el 2(& 4 el 2(&K al %asar de O @)'.(&@ a O '&=.&' 4 +on una disminu+ión del ao 2(&K al 2(&) en un '2.&=. Por su lado9 los +ostos %or lubri+a+ión disminu4eron del 2(& al 2(&K en un ).@) %asando de O&Q)=.=?@ a O'@(.(?2 4 en el 2(&) %asaron a O@&'.?(( /as re%ara+iones en el 2(& fueron de O'(=.K(& aumentando el %ró8imo ao en un &K@.(=9 en el 2(&) disminu4eron en un '&.K@ +on res%e+to al anterior %eriodo. :tra de las +ausas del aumento en los +ostos de mantenimiento desde el ao 2(& asta el 2(&)9 a%arte de las 4a e8%li+adas9 es 5ue en la em%resa no e8iste ning1n ti%o de a+tividad de mantenimiento %reventivo9 lo 5ue +onlleva a



5ue los e5ui%os no +uenten +on los +uidados ne+esarios 4 %resenten en +ual5uier momento una falla. Adem7s un as%e+to 5ue se %resenta mu+o en la %lan %lanta ta es el mane mane6o 6o inad inade+ e+ua uado do de las las m75u m75uin inas as 4 e5ui e5ui%o %os9 s9 esto esto a o+asionado mu+as ve+es deten+iones menores 4 asta se an %rovo+ado situa+iones de a++identes. In+luso la falta de inter3s a+ia el +uidado de las ma5uinas %or los mismos traba6adores influ4e notablemente en los daos de las m75uinas. :tras de las graves +ausas 5ue se %resentan ante esta situa+ión es la ausen+ia de un ade+uado sto+N de re%uestos e insumos %ara el mantenimiento. Esto a atrasado mu+as ve+es las re%ara+iones 4 a %rovo+ado %aros de %rodu++ión.



Los !ostos de mantenimiento (%$##%###

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). RELACIONA RELACIONAR R LOS PROCES PROCESOS OS DE LA EMPRESA EMPRESA CON LA IDENTIFICACIN DEL RECURSO. OBETO En este %ro+edimiento se des+ribe la sistem7ti+a a seguir %ara llevar a +abo la gestión 4 el +ontrol de las a+tividades desarrolladas en el 7rea de ,.,.D.D. de la organi-a+ión.

ALCANCE /os re5uis re5uisito itoss de este este %ro+ed %ro+edimi imient ento o se a%li+a a%li+an n a todas todas las a+tivi a+tivida dades des desarrolladas %or el 7rea de ,.,.D.D. de la organi-a+ión en lo referente a las a+tividades de sele++ión 4 forma+ión de %ersonal.

ACTIVIDADES A LAS >UE AFECTA ESTE PROCESO< R "odos los se+tores9 en general.

RESPONSABILIDADES ,es%onsables de reas Comuni+ar al ,es%onsable de Calidad 4o ,es%. e ,.,.D.D. las ne+esidades de forma+ión. Evaluar las a+tividades formativas reali-adas.

 Re%9"!%ale de Ad'#!#%tra3#4! Gestión de +uestiones de índole laboral R



,es%onsable de ,.,.D.D. efinir en +olabora+ión +on la ire++ión9 el ,es%onsable de Calidad 4 los ,es% ,es%on onsa sabl bles es de rea rea99 las las fun+ fun+io ione nes9 s9 res% res%on onsa sabi bilid lidad ades es99 re5u re5uis isito itoss de forma+ión 4 e8%erien+ia de los distintos %uestos de traba6o. ,eali-ar el %ro+eso de sele++ión. Ar+ivar los do+umentos rela+ionados +on el istorial %rofesional del traba6ador. ,eali-ar el seguimiento del Plan de Borma+ión Anual R Re%9"!%ale de Cal#dad efinir en +olabora+ión +on la ire++ión9 el ,es%onsable de ,.,.D.D. 4 los ,es% ,es%on onsa sabl bles es de rea rea99 las las fun+ fun+io ione nes9 s9 res% res%on onsa sabi bilid lidad ades es99 re5u re5uis isito itoss de forma+ión 4 e8%erien+ia de los %uestos de traba6o. Elab Elabor orar ar en +ola +olabo bora ra+i +ión ón +on +on el ,es% ,es%on onsa sabl ble e de ,.,. ,.,.D. D.D. D. el Plan Plan de Borma+ión Anual. efinir indi+adores de +alidad %ara +ada a+tividad formativa R Geren+ia efinir en +olabora+ión +on el ,es%onsable de Calidad9 el ,es%onsable de ,.,. ,.,.D. D.D. D. 4 los los res% res%on onsa sabl bles es de rea rea99 las las fun+ fun+io ione nes9 s9 res% res%on onsa sabi bilid lidad ades es99 re5uisitos de forma+ión 4 e8%erien+ia de los %uestos de tr aba6o. A%robar los re5uisitos de defini+ión defini+ión de %uestos de traba6o A%robar el %ro+eso de sele++ión sele++ión A%robar el Plan de Borma+ión Borma+ión Anual Anual Evaluar 4 anali-ar las a+tividades formativas reali-adas Comuni+ar al res%onsable de Calidad las ne+esidades de forma+ión.



ENTRADAS ;e+esidades de %ersonal 4 forma+ión del mismo %or %arte de la organi-a+ión.

SALIDAS Personal +ualifi+ado %ara desarrollar su traba6o +orre+tamente.

PROCESOS RELACIONADOS Pro+esos o%erativos SA++iones +orre+tivas e %reventivasS



. IDENTIFICA IDENTIFICAR R @ DIAGRAMAR DIAGRAMAR LOS MTODOS MTODOS @ PROCEDIMIEN PROCEDIMIENTOS TOS DE MANTENIMIENTO. Ins% Ins%e+ e++i +ion ones es %rog %rogra rama mada dass %ara %ara bus+ bus+ar ar evid eviden en+i +ia a de fall falla a de e5ui% e5ui%os os o instala+iones9 %ara +orregirlas en un la%so de tiem%o 5ue %ermita %rogramar la re%ara+ión9 sin 5ue a4a %aro intem%estivo. A+tividades re%etitivas de Ins%e++ión9 lubri+a+ión9 +alibra+iones9 a6ustes 4 lim%ie-a. Programa+ión de esas a+tividades re%etitivas +on base a fre+uen+ias diarias9 semanales9 5uin+enales9 mensuales9 anuales9 et+. Programa+ión de a+tividades re%etitivas en fe+as +alendario %erfe+tamente defini definidas das99 siguie siguiendo ndo la %rogra %rograma+ ma+ión ión de fre+ue fre+uen+i n+ias as de a+tivi a+tividad dades9 es9 5ue deber7n res%etarse o re%rogramarse en +asos e8+e%+ionales. Control de esas a+tividades re%etitivas +on base a formatos de fi+a t3+ni+a9 ordenes o soli+itud de traba6o9 o6a de vida9 %rograma de Ins%e++ión9 %rograma de lubri+a+ión9 %rograma de +alibra+iones9 et+





a. El S6 S6 3#3 3#3l" l" D#r D#re3 e3t# t#" "  ebe observarse los blo5ues<  Políti+a de mantenimiento  :b6etivos de mantenimiento


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 

Gestión del Pro+eso Anual de Planifi+a+ión

P"lt#3a E%trate;#a de Ma!te!#'#e!t" /a %olíti+a de mantenimiento des+ribe en t3rminos am%lios la gestión del 7rea de mantenimiento dentro de la organi-a+ión. El 7rea de mantenimiento debe %re%arar una estrategia %ara +ara inmuta+ión 4o ma5uina im%ortante 5ue deben mantenerse. Permite identifi+ar las %artes m7s im%ortantes 4 estable+er una estrategia %ara +ada %arte. /a estrategia %ara la ma5uina o e5ui%o total ser7 enton+es la suma de las estrategias de sus %artes +onstitutivas. "odo "odo esto genera un %lan de mantenimiento %ara la instala+ión o m75uina 5ue debe +um%lir +on la %rograma+ión de la mano de obra del mantenimiento. Binalmente %odemo %odemoss afirma afirmarr 5ue la %olíti %olíti+a +a de manten mantenimi imient ento o des+r des+ribe ibe99 en t3rmin t3rminos os am%lios9 la dire++ión en la 5ue el E5ui%o de Gestión del mantenimiento 5uiere dirigir la fun+ión de mantenimiento9 4 en su fun+ionamiento se des+ribe %or el +i+lo de mantenimiento9 el do+umento de %olíti+a debe “disear! el %ro%io +i+lo de mantenimiento. As%e+tos tí%i+os del del do+umento de Políti+a de Mantenimiento Mantenimiento  Bilosofía General  :b6etivo Clave  Pro+edimiento %ara desarrollo de ob6etivos es%e+ífi+os  Planeamiento de Gestión  Auditoria de Mantenimiento  Medi+ión del rendimiento de mantenimiento  Medi+ión del rendimiento de mantenimiento  esarrollo de la estrategia de mantenimiento Modus o%erando de las o%era+iones de mantenimiento #istemas de mantenimiento $so de la gestión de informa+ión i nforma+ión As%e+tos generales generales 

   

Pla!ea'#e!t" de Oet#"% de Ma!te!#'#e!t"



#er7 #er7 ne+e ne+esa sari rio o desa desarr rrol olla larr un %ro+ %ro+es eso o %ara %ara esta establ ble+ e+er er ob6e ob6etitivo voss de mantenimiento /a forma e8a+ta %ara el estable+imiento de ob6etivos debe estar +onsiderada en la %olíti+a de mantenimiento ebe +onsiderar +omo estable+er las las reun reunio ione ness dura durant nte e el %ro+ %ro+es eso o %ara %ara esta establ ble+ e+er er ob6e ob6etiv tivos os glob global ales es99 su dura+ión 4 la manera en la 5ue se desarrollaran los ob6etivos /os ob6etivos del mantenimiento deben estar referidos a<     

is%onibilidad del e5ui%o Confiabilidad del e5ui%o :%eratividad del e5ui%o #eguridad del e5ui%o Costo

/os ob6etivos abr7n de desarrollarse a+iendo ini+ialmente un an7lisis de +uan bien se siguen las dire+tiva 5ue se estable+ió en el do+umento de %olíti+a. /uego /uego a+er a+er el an7lis an7lisis is B:A B:A Borta Bortalele-as9 as9 ebilid ebilidade ades9 s9 :%ortu :%ortunid nidade adess 4 Amena-asF inmediatamente inmediatamente des%u3s de la %olíti+a de de mantenimiento. Planeamiento de la Gestión de Mantenimiento /uego de fi6ar los ob6etivos la %olíti+a debe definir la %lanifi+a+ión de la gestión. /a res%onsabilidad de la gestión del manteniendo debe +onsiderar<

  

/a organi-a+ión del mantenimiento en +uanto a su estru+tura org7ni+a El re+urso umano en +uanto a la +antidad 4 es%e+iali-a+ión /os re+ursos materiales9 referidos a erramientas9 materiales9 et+.

/os %lanes de me6ora de las instala+iones 4 El fa+tor finan+iero referido a %resu%uestos en sus diversas +ategorías9 tarifas9 +uentas 4 metodologías de uso de fondos9 et+.



. INTEGRAR INTEGRAR EL PROGRAMA PROGRAMA DE MANTENIM MANTENIMIENT IENTO. O. El avan+e díaF 5ue se %lantea en los %lanes maestros de mantenimiento %reve %reventi ntivo vo de las m75uina m75uinass se llevó llevó a +abo +abo de la siguie siguiente nte manera manera<<

los

do+u do+ume ment ntos os 5ue 5ue se real realii-ar aron on ast asta a aor aora9 a9 +omo omo orde ordene ness de MP9 MP9 se im%rimieron de a+uerdo %or m75uina9 día avan+eF9 fre+uen+ia 4 se designaron



a los los t3+n t3+ni+ i+os os de mant manten enim imie ient nto o entr entreg eg7n 7ndo dose sela lass diar diaria iame ment nte e %ara %ara 5ue 5ue +omen-aran a e6e+utarlas. #eg1n el %lan maestro de mantenimiento %reventivo en este +aso usare de e6em%lo una de las m75uina de la em%resa9 em%resa9 el día %rimero de enero se se lleva a +abo el %ro+edimiento n1mero uno9 el +ual es “,evisión de %uertas o guardas de seguridad9 revisar 5ue tornillos 4 tuer+as de fi6a+ión est3n +om%letos!del %resente do+umento9 4 es reali-ado +ada tres meses9 en ese día se entregara el do+umento de orden orden de MP %ara 5ue %re+isamente %re+isamente solo ese día sea e+a esta labor %or el t3+ni+o al 5ue se le fue asignado.

. Vista del plan maestro de MP de la maquina uno que muestra el día (avance) que se realizara procedimiento uno

e esta forma se e6e+uta aora el mantenimiento %reventivo a m75uinas de in4e++ión de termo%l7sti+o9 4 se +uenta +on %ro+edimientos do+umentados9 reali-ando me6oras en la gestión9 4 a+tuali-ando la informa+ión %ara estar al tanto de lo 5ue o+urre en la em%resa 4 la ma5uinaria.



Al reali-ar un an7lisis en la bit7+ora e istoriales9 de mantenimiento se notó 5ue los %aros de m75uinas en el %eriodo de mi estadía se +on+entraban en gran %arte en fallas de las resisten+ias el3+tri+as de +aón9 estos daos se generaban de diversas maneras +omo %or e6em%lo< Aderen+ia Aderen+ia de %l7sti+o 4 dao de los +ables de los resistores< Este %roblema %roblema



se o+asionaba %or %or des+uido de los montadoresa6ustadores montadoresa6ustadores de de moldes9 5ue no daba daban n la %res %resió ión n re5u re5uer erid ida a a la unid unidad ad de in4 in4e++i e++ión ón99 tamb tambi3 i3n n %or %or uso uso inade+uado de las bo5uillas seg1n el bebedero del molde. 

/os a6ustadores reali-an malas +one8iones de los +ables de las resisten+ias<

ura urant nte e los los a6ust 6uste es de %ar7 %ar7me metr tro os en la m75 m75uina ina9 de a+uerd uerdo o a las las ne+esi ne+esidad dades es del del molde9 molde9 estos estos ombr ombres es reali-a reali-an n %urgas %urgas del del materia materiall 5ue en+uen en+uentra tra dentro dentro de la unida unidad d de in4e++ió in4e++ión9 n9 +a4endo +a4endo %l7sti %l7sti+o +o fundido fundido en mu+as o+asiones en +ables de resisten+ias9 una ve- 5ue solidifi+a el %l7sti+o +uesta mu+o traba6o retirarlo 4 a4 5ue +ortar +ables %ara re+one+tar9 4 a5uí es donde su+eden daos de lo +alefa+tores9 4a 5ue al re+one+tar +ru-an +ables. 

Cortos +ir+uitos9 al aber +ables %elados 4 termo%ares +olgados< #i no se

usa una +inta de aislar ade+uada9 3sta se 5uema 4 se e8%onen los +ables %eg7ndose entre sí9 4 %rovo+ando +ortos 5ue e+an a %erder las resisten+ias9 tambi3n se sus+itan los +ortos +ir+uitos %or 5ue el forro del +able es 5uemado %or 5u3 no se an a+omodado debidamente 4 el +able a+e +onta+to +on el +aón 5ue est7 a altas tem%eraturas9 si un termo%ar se en+uentra +olgado9 la m75uina no tiene una referen+ia real de la unidad en +uanto a tem%eratura se refi refier ere9 e9 4 los los a6us a6usta tado dore ress +ali +alien enta tan n +on +on so%l so%let ete e la bo5u bo5uililla la99 %rov %rovo+ o+an ando do %roblemas en los +ables +omo los 5ue se men+ionaron a+e un momento. Al aber dete+tado una nueva ne+esidad9 se im%lementaron ins%e++iones diarias al ini+io de +ada turno %ara 5ue este %roblema se fuese redu+iendo9 a%o4ando a los montadoresa6ustadores de esta manera 4 así obtuvieron una



+a%a+ita+ión 4 adiestramiento9 5ue +ontribu4ó a redu+ir +onsiderablemente los %aros %or estas +ausas.

CONCLUSIN Es así +omo damos %or +on+luido nuestro traba6o 4a 5ue las órdenes de mantenimiento %reventivo tuvieron un gran im%a+to en este %ro4e+to %or el



e+o de 5ue da las instru++iones ne+esarias %ara e6e+utar las tareas del mantenimiento %reventivo9 de6ando atr7s a5uellas malas +ostumbres de no saber si se estaba e6e+utando el MP debidamente9 otro %unto 5ue se notó dura durant nte e este este %eri %eriod odo o de esta estadí día a es 5ue 5ue tant tanto o 6efe 6efess +omo +omo t3+ t3+ni+o ni+oss se +oordinaban %ara traba6ar en e5ui%o9 obteniendo resultados realmente buenos9 así +omo la satisfa++ión de a4udarse uno al otro. /os nuevos ingenieros en Mantenimiento Industrial tienen un arduo traba6o %or +ambiar la manera de %ensar de las +om%aías 5ue traba6an en a%agar fuegos9 +omo se le llama +om1nmente al traba6ar +on altos índi+es de mantenimiento +orre+tivo9 %ero no es una tarea difí+il 4 +reo 5ue %ara eso estamos nosotros9 %ara salir +on una visión diferente 4 fres+a de lo 5ue se tiene mal %ensado. /a +ontinua+ión de las órdenes de mantenimiento %reventivo 4 %ro+edimientos en los 5ue 3stas se a%o4en9 es de vital im%ortan+ia %ara 5ue se +om%leten los %lanes maestros de las m75uinas de in4e++ión. El +ontro +ontroll del manten mantenimie imiento nto %reven %reventiv tivo o es re+ome re+omend ndado ado a+erl a+erlo o ba6o ba6o el %rin+i%io del eming9 el +ual se basa en +uatro fases< %lanifi+ar9 a+er9 verifi+a verifi+a 4 a+tuar9 %ara determinar me6oras 4 evaluar el nivel de desem%eo 5ue se a tenido. #e re+omienda im%lementar un %rograma de +a%a+ita+iones 5ue se en fo5ue en las 7reas de o%ortunidad del de%artamento de mantenimiento industrial9 +omo tambi3n tambi3n en las ne+esidades ne+esidades 5ue los t3+ni+os t3+ni+os re5uieran re5uieran en su +ontinuo +ontinuo desarrollo %rofesional. +#####################

BIBLIOGRAF


"otal otal industrial. Plan maestro. ,e+u%erado el &2 de febrero de 2(&). tt%s<TTT.linNedin.+om+om%an4 tt%s<TTT. linNedin.+om+om%an4totalHindustrialHmaintenan+eHltd totalHindustrialHmaintenan+eHltd #lidsare. Plan maestro. ,e+u%erado el &2 de febrero de 2(&). tt%<es.slidesare.netPriin+e-*ne-%mmH&=@@&?2 Pre-i. Plan maestro. ,e+u%erado el &2 de febrero de 2(&). tt%s<%re-i.+om'mv%'s%HNg)%lanHmaestroHdeHmantenimiento monografías. Plan maestro. ,e+u%erado el &2 de febrero de 2(&). tt%<TTT.monografias.+omtraba6osK(manualHmantenimientomanualH tt%<TTT.monografias.+omtraba6osK( manualHmantenimientomanualH mantenimiento.stml




Plan Maestro de Mantenimiento a Una Empresa Equipo#1

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