FGPR010FGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES Versión
1.0
Hecha por Revisada por Aprobada por por
HA
JC
JM
Fecha
Motivo
15.03.10 Versión Original
P RO J E EC CTT C H H A RT E ER NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Rehabilitación de la Carretera LIMA – TRUJILLO
RCAA
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ , QUIÉN , CÓMO , CUÁNDO Y DÓNDE ? ?
Comprende la construcción de la Carretera a nivel niv el de asfaltado de 50 km, abarcando desde el kilómetro 00+000 hasta el 50+000, en la Provincia Provincia de LIMA – LIMA. El proyecto se desarrolla a una altitud promedio de 3,650 m.s.n.m. , teniendo su altura máxima en el Ticlio ubicada en el km 35+900, llegando a 4,195 m.s.n.m El equipo de Proyecto estará conformado por: Ing. Javier Mejia Gerente de Proyecto Ing. Hugo Rozas Residente Ing. Bartolome Sucre Suelos y Pavimentos Ing. Andres Vensis Obras de Arte Sr. Hector Saenz Administrador de Obra Ing. Manuel Unzes Oficina Técnica Ing. Eduardo Benses Costos y Seguimiento
FGPR010FGPR010- Versión 4.0
DEFINICIÓN DE R EQUISI EQUISI TOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES , NO FUNCIONALES , DE CALIDAD , ETC ., ., DEL PROYECTO / PRODUCTO PRODUCTO
Cumplir con las Especificaciones Técnicas del Contrato y demás normas nacionales aplicadas al Proyecto, así como construir según los detalles establecidos e stablecidos en los Planos del Proyecto. El proyecto debe ser ejecutado dentro de los 18 meses dados como plazo y dentro del costo establecido en el Presupuesto Meta.
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO: M ETAS ETAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS
DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN .
C ONCEPTO ONCEPTO 1. ALCANCE
2. T IEMPO 3. C OSTO OSTO
OBJETIVOS Cumplir con los entregables correspondientes a :Obras Preliminares, Explanaciones, de Arte, Pavimentos, Obras Seguridad y Medio Ambiente y Señalización Concluir el Proyecto en el Plazo establecido por el Cliente Concluir el Proyecto dentro del Presupuesto Meta establecido, ascendente a S/. 94’370,585.00 94’370,585.00
CRITERIO DE É XITO
Acta de Recepción de Obra sin observaciones
Mejorar el plazo de ejecución Concluir el Proyecto con un Presupuesto menor al establecido en el
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Término de Señalización Término de Construcción Recepción de Obra Liquidación de Obra
Del 20 al 22 de septiembre de 2011 22 de septiembre de 2011 Del 10 al 20 de octubre de 2011 Del 15 al 20 de noviembre de 2011
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO. ORGANIZACIÓN O G RUPO RUPO ORGANIZACIONAL Gerencia de Obras Gerencia Técnica Gerencia de Seguridad y Medio Ambiente Jefatura de Sistemas Gerencia Logística Gerencia de Equipos Gerencia de Recursos Humanos Gerencia de Administración y Finanzas Ferrez S.A.A. ABC Remes SAC Único Transportes Espada Consorcio Alemán GTM Sodes Elite Norte SRL Fancas
ROL QUE DESEMPEÑA Constructor Seguimiento y Control Control ambiental y patrimonial Soporte Técnico TI Suministros de Materiales y Servicios Suministro de Equipo Pesado de Construcción Suministro y Evaluación de Personal Suministro de Recursos Económicos Suministro de Equipos Pesados Suministro de Equipos Pesados Suministro de Equipos Livianos Transporte de Agregados Transporte de Agregados Topografía y Georeferenciación Alimentación del Personal Subcontratista de Seguridad Patrimonial Suministro de Explosivos
FGPR010FGPR010- Versión 4.0
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO. C ONCEPTO ONCEPTO
M ONTO ONTO
Obras Preliminares Explanaciones Obras de arte Pavimentos Señalización Seguridad y Medio Ambiente Gastos Generales Utilidad Reserva por Contingencia Reserva de Gestión Total Presupuesto Meta SPONSOR QUE AUTORIZA EL
N OMBRE OMBRE Felipe Rojas
S/. 3’637,890.00 S/. 23’950,480.00 S/. 12’502,290.00 S/. 27’925,350.00 S/. 1’369,500.00 S/. 4’863,800.00 S/. 12’733,860.00 S/. 6’800,415.00 S/. 287,000.00 S/. 300,000.00 S/. 94’370,585
PROYECTO. E MPRESA MPRESA IABCSA
C ARGO Gerente General
F ECHA ECHA 22 de marzo de 2010
FGPR320FGPR320- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES Versión
2.0
Hecha por Revisada por Aprobada por por
HA
JC
JM
Fecha
Motivo
15.03.10 Versión Original
LI ST A DEE ST AK E EH HO LDE RS
- P OR ROL GE N NE E R AL E N N E L P ROY E EC C T T O NOMBRE DEL PROYECTO Rehabilitación de la Carretera LIMA - TRUJILLO
SIGLAS DEL PROYECTO RCAA
R OL OL GENERAL SPONSOR
STAKEHOLDERS Ing. Felipe Rojas PROJECT MANAGER Ing. Javier Mejia EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTO Ing. Hugo Rosas – Residente de Obra Ing. Bartolome Sucre – Suelos y Pavimentos Ing. Andres Andres Vensis – Obras de Arte Ing. Manuel Unzes Unzes – Metrados y Valorizaciones
FGPR320FGPR320- Versión 4.0
PROGRAM MANAGER PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS GERENTES DE OPERACIONES
GERENTES FUNCIONALES
USUARIOS / CLIENTES
PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS
Andre Isla– Gerente de Obras Almen Costos – Gerente de Equipos Jeorge Vablos - Gerente Técnico Rafael Cúspide– Gerente de Seguridad y Medio Ambiente Ariel Sesques – Gerente de Logística Marta Gesintel – Gerente de Administración y Finanzas Rocío Guzman – Gerente de Recursos Humanos Ministerio de Transportes y Comunicaciones – Provias Nacional Ferres S.A.A. ABC Remes SAC Unico Transportes Espada Consorcio Aleman GTM Sodes Elite Norte SRL Fancas Pevilan S.A.
FGPR330FGPR330- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES Versión
2.0
Hecha por Revisada por Aprobada por por
HA
JC
JM
Fecha
Motivo
15.03.10 Versión Original
C L ASI F AK E FI I C C A C I IO N N DEE ST EH HO LDE RS - M AT RI Z Z I N NF F L U E EN N C C I I A V S P ODE R -
NOMBRE DEL PROYECTO Rehabilitación de la Carretera LIMA - TRUJILLO
SIGLAS DEL PROYECTO RCAA
PODER SOBRE EL PROYECTO BAJO L E E R B O O S T A C A E T
ALTO
Sponsor: Ing. Felipe Rojas Comité de Control de Cambios: Project Manager: Ing. Javier
Mejia
Ing. Andre Isla GO Ing. Jeorge Vablos GT Sra. Marta Gesintel GAF Residente
FGPR330FGPR330- Versión 4.0 Ingenieros Especialistas:
Suelos Y Pavimentos Obras de Arte Metrados y Valorizaciones Costos y Presupuestos Seguridad y Medio Ambiente Relaciones Comunitarias Asesores Externos:
A J A B
Topografía. Geología y Geotecnia. Hidrología y Drenaje. Otros:
Municipalidad Provincial de LIMA. (*) Municipalidad Distrital de LA ROSA. (*) Municipalidad Distrital de CHILCA. (*) Propietario cantera Huayhua. Propietario Cantera Río Cachi. Propietario Cantera INFIR. Proveedores (*) Los Pobladores intervienen a través de las Municipalidades.
Instituto Nacional de Arte. DISTAN: Dirección General de Salud Ambiental. DASAMEC. DANAN. AGRUPACIO NES
FGPR336 - Versión 4.0
Versión
1.0
CONTROL DE VERSIONES Hecha por Revisada por Aprobada por por Fecha Motivo AV JC JM 10.04.2010 Versión Original
RE GI ST RO DE AK E E ST EH H O LDE RS NOMBRE DEL PROYECTO Rehabilitación de la Carretera LIMA- TRUJILLO (Tramo I)
SIGLAS DEL PROYECTO
IDENTIFICACIÓN NOMBRE Felipe Rojas André Isla
EMPRESA Y PUESTO IABCSA
LOCALI ZACION
IABCSA
Marta Gesintel
IABCSA
IABCSA
REQUERMIENTO S PRIMORDIALES
EXPECTATIVAS PRINCIPALES
521-3050
[email protected]
Cumplir el Contrato dentro del costo meta. Optimizar al máximo la utilización de los recursos para mejorar margen y plazo de obra Optimizar al máximo la utilización de los recursos para mejorar margen y plazo de obra Optimizar al máximo la utilización de los recursos para
Obtener el margen esperado
Sponsor
Lima
CCB GO
Lima
CCB GT
521-3050 Jeorgevablos
Lima
CCB GAF
521-3050 Marta.gesintel @iabcsa.pe
– GT
- GAF
INFORMACIÓN DE CONTACTO
Lima
– GO
Jeorge Vablos
EVALUACIÓN
ROL EN EL PROYECTO
– GG
RCAA
521-3050 Andre.isla @iabcsa.pe
INFLUENCIA POTENCIAL Fuerte
FASE DE MAYOR INTERES Todo el proyecto
CLASIFICACIÓN APOYO / INTERNO / NEUTRAL / EXTERNO OPOSITOR Interno
Apoyo
Tener el Registro Fuerte de Cambios actualizados.
Todo proyecto
el
Interno
Apoyo
Tener el Registro de Cambios actualizados.
Fuerte
Todo proyecto
el
Interno
Apoyo
Tener el Registro de Cambios actualizados.
Fuerte
Todo proyecto
el
Interno
Apoyo
Contacto:
[email protected] , Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un pro proveedor veedor de entrenamiento en Project Project Management por el Pro ect Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR336 - Versión 4.0
Lima
CCB
Lima RCAA
Gerente 521-3050
[email protected] Proyecto Equipo de 566 – 312550
[email protected] GP E
mejorar margen y plazo de obra Optimizar al máximo la utilización de los recursos para mejorar margen y plazo de obra Cumplir con el Plan de proyecto Cumplir la triple restricción A-C-T (Plan Meta)
IABCSA – GE
Lima
GE
483-1148 alcos@iabcsa. pe
Contar con un parque de equipos eficientes
Provias Departa mental Provias Nacional /MTA-DE Provias Nacional/ MTA-GO IABC
RCAA
Cliente
Lima
Cliente
Lima
Cliente
RCAA
Equipo Apoyo
IABC GSSMA
Lima
Supervisor
421-126
[email protected] ob.pe 415-7800
[email protected] o 315-7800 mganoza@MTA . gob.pe 566 – 312550 obrasoptros@ia bcsa.p E 521-3050 Rafael.cuspide@ iabcsa.pe
Ariel Sesques IABCSA
Lima
Supervisor
Hugo Rosas
IABCSA –
Javier IABCSA – GP Mejía Equipo de IABC VARIOS GP
Almen Costos
Orlando Ganosa Ranses Tremol Manuel Ganoza
999022703 Hugo.rosas @iabcsa.pe
Residente de Obra
de
Otros Rafael Cúspide
521-3050
Culminación de la Vía
Tener el Registro Fuerte de Cambios actualizados.
Todo proyecto
el
Interno
Apoyo
Mejorar el Plan ofrecido. Optimizar recursos y buscar mayor rentabilidad del proyecto. Obtener el máximo beneficio de sus equipos.
Todo el proyecto Todo el proyecto.
Interno
Apoyo
Interno
Apoyo
Explanacione s, obras de arte y pavimentos. Todo el proyecto
Interno
Apoyo
Fuerte.
Fuerte
el
Fuerte
Cumplir con los plazos establecidos Cumplir con los Cumplir contrato plazos establecidos Contar con Satisfacer los recursos para el requerimientos cumplimiento de del equipo de objetivos proyecto Cumplir con la Cero accidentes Política de Seguridad de la Empresa Programación de Obtener el
Fuerte
Todo proyecto
el
Externo
Apoyo
Fuerte
Todo el proyecto.
Externo
Apoyo
Media
Todo proyecto
el
Interno
Apoyo
Fuerte
Todo proyecto
el
Interno
Apoyo
Fuerte
Todo
el
Interno
Apoyo
Cumplir Contrato.
Incrementar Turismo
Fuerte
Externo
Neutral
Contacto:
[email protected] , Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un pro proveedor veedor de entrenamiento en Project Project Management por el Pro ect Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR336 - Versión 4.0
Ari.Sesquez@ia bcsa.pe
GL
recursos oportunamente
máximo beneficio en las adquisiciones Dotar personal Fuerte ideneo en el menor tiempo posible Cumplir Media satisfactoriamente con el servicio
Roció Guzmán
IABC GRH
Lima
Supervisor
331-2050 Rocio.guzman @iabcsa.pe
Programación de personal oportuna
Ferres S.A.A.
-
Lima RCAA
Proveedor
4464040 lmontalvo@fe rres.com.pe
Calendario suministros
Municipalid ades
-
RCAA
-
Propietario de Canteras
-
LIMA
Usuario del producto del proyecto Proveedor
Información de avance del proyecto Justiprecio por la explotación de canteras
Mejorar calidad de vida de sus habitantes Obtener el mayor beneficio posible
Instituto Nacional de ArteINA DISTAN
-
LIMA
Fiscalizar
-
Cumplimiento de disposiciones legales vigentes
Comunicación fluida con proyecto
Fuerte
Cumplimiento de disposiciones legales vigentes Cumplimiento de disposiciones legales vigentes Cumplimiento de disposiciones legales vigentes
Comunicación fluida con proyecto Comunicación fluida con proyecto Comunicación fluida con proyecto
DASAMEC
DANAN
-
-
LIMA
Fiscalizar
Lima LIMA
Fiscalizar
Lima LIMA
Fiscalizar
-
715-7965
464-1112 321-2323
de
proyecto el
Interno
Apoyo
Explanacione s y Pavimentos
Externo
Apoyo
Fuerte
Todo proyecto
Externo
Fuerte
Explanacione Externo s, obras de arte y pavimentos. Todo el Externo proyecto
Apoyo
Fuerte
Todo proyecto
el
Externo
Apoyo
Fuerte
Todo proyecto
el
Externo
Apoyo
Fuerte
Todo proyecto
el
Externo
Apoyo
el
el
el
el
Todo proyecto
el
Neutral
Apoyo
Contacto:
[email protected] , Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un pro proveedor veedor de entrenamiento en Project Project Management por el Pro ect Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR338- Versión 4.0
Versión
2.0
CONTROL DE VERSIONES Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo HA JC JM 15.03.10 Versión Original
E ST R AT AT E A DE AK AK E EG I E GE ST I IO N N DE E ST EH H O LDE RS NOMBRE DEL PROYECTO Rehabilitación de la Carretera LIMA - TRUJILLO STAKEHOLDER (PERSONAS O GRUPOS ) Sponsor: Ing. Felipe Rojas
Comité De Control de Cambios
Cliente: MTA Provias Nacional
Project Manager: Ing. Javier Mejia
Equipo de Gestión del Proyecto
INTERES EN EL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
RCAA
EVALUACION DEL IMPACTO
ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O REDUCIR OBSTÁCULOS
Que el proyecto se ejecute dentro de los costos establecidos en el Presupuesto Meta y cumpliendo el plazo ofrecido. Aprobar o rechazar cambios al proyecto.
Muy Alto
Reportar permanentemente al Sponsor para definir mejoras y acciones correctivas oportunas.
Alto
Cumplimiento del Contrato respetando los planos y Especificaciones Técnicas de la Obra. Reducir los costos y plazos ofrecidos en el meta, respetando las especificaciones técnicas y las condiciones contractuales. Optimizar al máximo la utilización de los recursos para mejorar margen y plazo de Obra.
Alto
Sustentar oportunamente cualquier necesidad que implique variaciones en el proyecto. Comunicación Fluida con el Cliente.
Medio
Bajo
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS
Monitoreo semanal de los avances en Obra, suministro de todos los recursos necesarios en forma oportuna. Mantener el Lookahead y demás herramientas de gestión, actualizados, de tal forma de dosificar recursos eficientemente.
Contacto:
[email protected] , Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un pro proveedor veedor de entrenamiento en Project Project Management por el Pro ect Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Otros Miembros del Equipo del Apoyar en forma eficiente al Proyecto. Equipo de Gestión del Proyecto.
Bajo
Brindar soporte técnico al Equipo de Gestión del Proyecto. Mejora de la Infraestructura de su jurisdicción de tal forma de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Ingreso Económico.
Bajo
Abastecer de equipos y materiales al Contratista de tal forma de obtener beneficio económico. Proteger los Restos Arqueológicos que conforman parte del Patrimonio Nacional Proteger la Flora y Fauna de la zona de trabajo. Control del Uso de Explosivos.
Bajo
Asesores Externos Municipalidades
Propietarios de Canteras
Proveedores
Instituto Nacional de Arte
DISTAN DASAMEC DANAN AGRUPACIONES
Fiscalización del Uso de Producto Controlados Obtener la mayor cantidad de puestos de trabajo.
Bajo
Bajo
Utilizar las herramientas proporcionadas para brindar soporte al Equipo de Gestión del Proyecto. Comunicación Oportuna para establecer consultas. Aplicar Programas Sociales y mantener comunicación directa con los pobladores y autoridades. Comunicación fluída de tal forma de reconocer de manera justa por el material suministrado. Trato justo, pago de valorizaciones oiportunas.
Medio
Informar oportunamente cualquier hallazgo.
Medio
Cumplir las normas establecidas por DISTAN. Cumplir las normas establecidas por DISTAN Cumplir normas establecidas por DANAN. Evaluar en forma constante al personal.
Medio Medio Bajo
Contacto:
[email protected] , Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un pro proveedor veedor de entrenamiento en Project Project Management por el Pro ect Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.