Perencanaan Dan Rekrutmen Karyawan

PERENCANAAN PERENC ANAAN DAN REKRUT R EKRUTMEN MEN KARYA K ARYAW WAN

Karyaw Karyawan an sebagai sebagai sumber sumber daya daya manusi manusiaa merupak merupakan an aset aset yang yang paling paling pentin penting g bagi bagi  perusahaan. Mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kriteria yang diharapkan merupakan kunci kunci utam utamaa bagi bagi kesuks kesukses esan an bisn bisnis is perus perusah ahaa aan. n. Mana Manaje jeme men n Perek Perekru ruta tan n (Rec (Recru ruit itme ment nt management) adalah salah satu proses dalam Administrasi Personalia (Personnel Administration) Administration)  pada departemen Human Resource e!elopment (HR) yang mendukung para pengambil keputusan dalam menentukan sumber daya manusia yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Pengertian perencanaan Perencanaan adalah proses penentuan langkah"langkah yang akan dilakukan di masa yang akan datang. datang. isebut isebut juga sebagai proses pengambilan pengambilan keputusan keputusan sekarang untuk sesuatu sesuatu hal yang akan dilaksanakan pada waktu yang akan datang. Posisi perencanan terletak pada awal sekali sekali## sebelu sebelum m kegiata kegiatan n atau atau $ungsi $ungsi lain lain dilakuk dilakukan an dalam dalam kehidupa kehidupan n berkel berkelomp ompok ok atau atau  berorganisasi. Pelaksanan $ungsi"$ungsi manajemen lain akan berpijak pada perencanaan yang sudah disusun sebelumnya. Pentingnya suatu organisasi menyusun perencanaan dalam mencapai tujuannya tujuannya karena suatu organisas organisasii tidak terlepas dari keterbatasa keterbatasan n kemampuan kemampuan (dana# waktu tenaga tenaga dsb.)# dsb.)# untuk untuk mencap mencapai ai tujuan tujuan organi organisas sasii yang yang tidak tidak terbat terbatas. as. %ntuk %ntuk itu perlu perlu ada  pengaturan berupa prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan. Prioritas"prioritas Prioritas"prioritas ini disusun dalam bentuk perencanaan. Perencanaan &umber aya Manusia berarti langkah"langkah yang akan akan dilaku dilakukan kan dalam dalam pengel pengelola olaan an &M dalam dalam organi organisas sasii atau atau perusa perusahaan haan## yaitu yaitu berupa berupa  pengadaan &M yang tepat unutk melaksanakan pekerjan yang tepat# dalam waktu yang tepat# sebagai upaya dalam pencapaian pencapa ian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengertian Rekrutmen Menuru Menurutt Henry Henry &imamo &imamora ra Rekrut Rekrutmen men (Recru (Recruitm itment ent)) adalah adalah serang serangkai kaian an akti!i akti!itas tas mencari dan memikat pelamar kerja dengan moti!asi# kemampuan# keahlian# dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidenti$ikasi dalam perencanaan kepegawaian. Menurut &chermerhorn# Rekrutmen (Recruitment) adalah proses penarikan sekelompok  kandidat untuk mengisi posisi yang lowong. Perekrutan yang e$ekti$ akan membawa peluang  pekerjaan kepada perhatian dari orang"orang yang berkemampuan dan keterampilannya memenuhi spesi$ikasi pekerjaan. Menurut Menurut 'austino 'austino ardoso ardoso omes Rekrutmen merupakanproses merupakanproses mencari# mencari# menemukan# menemukan# dan menar menarik ik para para pela pelama marr untu untuk k dipek dipeker erja jakan kan dala dalam m dan dan oleh oleh suat suatu u orga organi nisa sasi si.. Rekr Rekrut utme men n merupakan proses komunikasi dua arah. Pelamar"pelamar menghendaki in$ormasi yang akurat mengena mengenaii sepert sepertii apakah apakah rasany rasanyaa bekerj bekerjaa di dalam dalam organi organisas sasii bersan bersangku gkutan tan.. *rgan *rganisa isasi" si" organisasi sangat menginginkan in$ormasi yang akurat tentang seperti apakah pelamar"pelamar  tersebut jika kelak mereka diangkat sebagai pegawai. MERENCANAKAN DAN MEMPREDIKSI PEKERJAAN

Perencanaan personel adalah suatu proses menentukan posisi apa yang harus diisi dalam  perusahaan# dan bagaimana cara untuk mengisinya. Perencanaan personel mencakup semua  posisi yang harus diisi di masa depan# dari tugas pemeliharaan hingga +*. Perenc Perencan anaa aan n peker pekerja jaan an adal adalah ah bagi bagian an inte integr gral al dari dari stra strate tegi gi peru perusa saha haan an dan dan pros proses es  perencanaan &M. Manajemen harus membuat rencana pekerjaan dengan asumsi dasar mesa

depan. Memprediksi dapat menjadi dasar dari pemikiran ini. Hal yang perlu di prediksikan adalah, kebutuhan personel# Pasokan tenaga kerja dari dalam# dan pasokan tenaga kerja dari luar. Memprediksi keutu!an pers"ne#

Pendekatan Pendekatan perencanaan perencanaan personel personel yang paling paling umum melibatkan melibatkan penggunaan penggunaan teknik"tekni teknik"teknik  k  sederh sederhana ana sepert sepertii analis analisis is rasio rasio atau atau analisi analisiss tren. tren. &edangk &edangkan an proses proses yang yang umum umum adalah adalah memprediksikan pendapatan. Kemudian# memperkirakan sta$ yang dibutuhkan untuk mencapai !olume pendapatan yang diharapkan. Ana#isis Tren Analisis tren mempelajari !ariasi dalam le!el pekerjaan perusahaan dalam beberapa tahun terakhir untuk memprediksikan kebutuhan masa depan. -adi# seseorang dapat menghitung jumlah karyawan karyawan dalam perusahaan perusahaan nya setiap lima lima tahun sekali pada akhir setiap setiap tahun tersebut. tersebut. ujua ujuanny nnyaa adalah adalah megeta megetahui hui tren tren yang yang dapat dapat berlan berlanjut jut ke masa masa depan. depan. Anali Analisis sis tren tren dapat dapat memberikan perkiraan awal# tetapi le!el pekerjaan yang jarang hanya bergantung pada ukuran waktu. Ana#isis Rasi" Adal Adalah ah tekn teknik ik pera perama mala lan n untu untuk k mene menent ntuk ukan an kebu kebutu tuha han n sta$ sta$ masa masa depa depan n deng dengan an menggunakan rasio di antara (/) $actor penyebab misalnya# !olume penjualan dan (0) jumlah kary karyawa awan n yang yang dibu dibutu tuhk hkan. an. &epe &epert rtii anal analis isis is tren tren## anali analisi siss rasi rasio o menga mengasu sums msik ikan an bahw bahwaa  produkti!itas kurang lebih akan sama. 1ila produkti!itas penjualan akan meningkat atau menuru menurun# n# rasio rasio penjual penjualan an untuk untuk para para penjua penjuall akan akan beruba berubah h lalu# lalu# predik prediksi si berdas berdasark arkan an rasio rasio historis kamudian tidak akurat lagi. Scatter P#"t $gamar% Adalah metode gra$is yang digunakan untuk membantu mengenali hubungan antara dua !ariable seperti ukuran akti!itas bisnis dan le!el penyusunan sta$ perusahaan. 1ila memang  berhubungan dan dapat meramalkan le!el akti!itas bisnis# maka kita dapat memperkirakan  berapa personel yang kita butuhkan. Menggunakan K"mputer untuk Merama#kan Keutu!an Pers"ne# Rama Ramala lan n komp komput uter eris isas asii adal adalah ah penen penentu tuan an sta$ sta$ masa masa depan depan denga dengan n memp mempro roye yeksi ksikan kan  penjualan# !olume produksi# dan personel yang dibutuhkan untuk mempertahankan !olume output ini dengan menggunakan paket so$tware. Merama#kan Pas"kan Tenaga Ker&a Dari Da#am

Mengeta Mengetahui hui kebutuh kebutuhan an pengis pengisian ian sta$ sta$ anda anda hanya hanya memenuh memenuhii setenga setengah h dari dari persam persamaan aan  penyusunan sta$. ugas utamanya adalah menentukan karyawan saat ini mana yang memenuhi syarat untuk lowongan yang diproyeksikan. Sistem Manua# Dan 'agan Pengganti

Para Para manaje manajerr menggun menggunakan akan beberap beberapaa perang perangkat kat manual manual sederh sederhana ana untuk untuk menelu menelusur surii kualisi$ikasi karyawan. 1agan penggantian personel adalah pilihan lain# khususnya untuk posisi  puncak perusahaan. Sistem In("rmasi Terk"mputerisasi %mumnya# perusahaan tidak menelusuri kualisi$ikasi ratusan atau ribuan karyawan secara manual. manual. alam banyak sistem sistem terkompute terkomputerisas risasii seperti seperti ini# karyawan dan departemen departemen &M masukan masukan in$ormasi in$ormasi tentang latar belakang karyawan# karyawan# pengalaman# pengalaman# dan keterampil keterampilan# an# sering sering menggunakan internet perusahaan. Masa#a! Pri)asi 1ebera 1eberapa pa alasan alasan telah telah membuat membuat makin makin pentin pentingny gnyaa pengama pengamanan nan data data dalam dalam bank data data  personel perusahaan. idaklah mudah untuk mengimbangkan hak hukun pengusaha untuk  membuat in$ormasi yang dibutuhkan di dalam perusahaan dengan hak pri!asi karyawan. Merama#kan Pas"kan Tenaga Ker&a dari *uar

1ila tidak akan memiliki memiliki cukup kandidat dari dalam untuk mengisi lowongan yang diantisipasi diantisipasi (ingin keluar  untuk alasan lain)# perlu ber$okus pada berusaha untuk mengantisipasi ketersediaaan kandidat dari luar. &ebagai contoh# mungkin ingin mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi ekonomi umum dan tara$ pengangguara pengangguaran n yang diperkirakan. diperkirakan. 1iasanya makin rendah tara$ pengangguran# akan makin sulit untuk merekrut personel. PEREKRUTAN YAN+ E,EKTI,

Makin banyak pelamar yang anda dapatkan# menjadi makin selekti$ dalam memperkerjakan. 1ila hanya ada dua kandidat yang melamar untuk dua lowongan# Anda hanya memiliki sedikit pilihan selain memperkerjakan mereka. Perekrutan adalah hal yang lebih kompleks dari apa yang dipikirkan oleh seorang manajer. Kegiatan ini tidak hanya melibatkan penempatan iklan atau memanggil agen pekerjaan. Pertama# upaya perekrutan harus sesuai dengan rencana strategis perusahaan. Kedua# beberapa metode perekrutan lebih baik dari yang lain#  bar  bargantu antung ng pada ada jeni jeniss peke pekerrjaan jaan yang ang Anda rekr ekrut dan dan yang ang menja enjadi di sumber And Anda. Ket Ketiga# kebe keberh rhas asiilan rekrutmen bergantung pada luasan area masalah dan kebijakan nonrekrutmen &M. Meng"rganisasikan ,ungsi Perekrutan

Ada beberapa keuntungan melakukan sentralisasi $ungsi perekrutan. Pertama# sentralisasi memudahkan untuk untuk mengapl mengaplik ikasi asikan kan prior priorit itas as strat strategi egiss perusaha perusahaan an secara secara keselu keseluruh ruhan. an. Mela Me laku kuka kan n perek pe rekru rutan tan seca se cara ra terpusat memiliki keuntungan lain. Metode ini mengurangi duplikasi (memiliki beberapa kantor   perekrutan)# memudahkan untuk menyebarluaskan biaya dari tekhnologi baru (seperti solousi  perekrutan dan penyaringan berbasis internet) pada lebih banyak departemen# membentuk tim ahli perekrutan dan memudahkan untuk mengidenti$ikasi mengapa perekrutan yang dilakukan  berjalan dengan baik (gagal). Metode ini juga menghasilkan kesesuaian2sinergi. Ker&a sama *ini dan Sta(  Manajer &M yang merekrut untuk sebuah lowongan pekerjaan jarang sekali menjadi orang yang bertanggung jawab untuk mengawasi prestasi orang tersebut. *leh karena itu# orang itu

harus mengetahui dengan pasti apa yang diminta pekerjaan tersebut dan ini berarti berbicara dengan penyelia yang terlibat. MEN+UKUR E,EKTI-ITAS PEREKRUTAN

Apa yang harus diukur dan bagaimana mengukurnya. 1erkaitan dengan apa yang harus diukur# jawaban yang mudah adalah# 31erapa banyak pelamar yang dapat dihasilkan dari setiap sumber perekrutan45 6klan di internet mungkin menghasilkan lebih banyak daripada iklan di Koran Minggu# jadi paling tidak kita harus menilai menilai berbagai berbagai sumber sumber yang berbeda berdasarkan berdasarkan  pada berapa jumlah pelamar yang dihasilkan. Pada praktiknya# lebih banyak adalah tidak selalu  berarti lebih baik. Pengusaha harus manarik pelamar yang berkualitas# tidak hanya sekedar   pelamar. &atu iklan internet mungkin dapat menghasilkan ribuan pelamar# banyak yang berasal dari jauh yang tidak memungkinkan mereka jadi calon karyawan yang dapat bekerja dengan  baik. 1ahkan dengan pra penyaringan yang terkomputerisasi dan so$tware penelusuran# tetap ada  biaya dalam pengelolaan kumpulan pelamar. &emakin besar kelompok pelamar#samakin pelamar#samakin banyak   pelamar yang harus dihubungi dan diseleksi# meningkatkan biaya dan makin potensial memperlama waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang kosong. 7ebih jauh lagi# lebih  banyak pelamar tidak berarti lebih selekti$. engan 08.888 pelamar dibandingkan /8.888  pelamar. alam beberapa hal# biaya pemprosesan ekstra pelamar lebih besar dari keuntungan untuk untuk dapat dapat lebih lebih selekt selekti$ i$.. Manaje Manajerr harus harus menil menilai ai tidak tidak hanya hanya jumlah jumlah pelama pelamarr yang yang dapat dapat dihasilkan oleh setiap sumber# tapi juga kualitaspelamar. kualitaspelamar. Piramida .asi# Perekrutan

Piramida hasil perekrutan adalah hubungan aritmatik histories di antara pemimpin dan yang diunda diundang ng perekr perekruta utan# n# yang yang diundan diundang g dengan dengan wawanc wawancara ara## wawanca wawancara ra dan penawar penawaran an yang yang dibuat# dan penawaran yang dibuat dengan yang diterima. 1eberapa pengusaha menggunakan hasi hasill perekr perekrut utan an untu untuk k meng menghit hitun ung g juml jumlah ah pelam pelamar ar yang yang haru haruss mere mereka ka hasi hasilk lkan an untuk  untuk  mempekerjakan jumlah karyawan baru yang dibutuhkan. SUM'ER/SUM'ER

PEREKRUTAN

01 SUM'ER KANDIDAT DARI DA*AM

Mengisi posisi yang lowong dengan kandidat dari dalam memiliki banyak keuntungan. Pertama# sebenarnya tidak ada pengganti untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan seorang kandid kandidat. at. *leh *leh karena karena itu# itu# sering sering lebih lebih aman aman untuk untuk mempro mempromos mosika ikan n karyawan karyawan dari dari dalam# dalam# karena tidak dapat memiliki pandangan yang lebih akurat tentang keterampilan seorang dari luar. Kandidat dari dalam juga mungkin lebih berkomitmen kepada perusahaan. Kandidat dari dalam  juga membutuhkan lebih sedikit orientasi dan pelatihan daripada kandidat dari luar. Meski demikian# demikian# memperkerjakan memperkerjakan kandidat kandidat dari dalam juga memiliki memiliki kekurangan. kekurangan. Karyawan Karyawan yang melama melamarr untuk untuk pekerja pekerjaan an dan tidak tidak mendap mendapatka atkanny nnyaa mungki mungkin n menjad menjadii tidak tidak puas. puas. 1anyak  1anyak   pengusaha meminta manajer untuk memberi tahu lowongan pekerjaan dan mewawancarai semua kandidat dari dalam. Menemukan Kandidat Interna#

%ntuk menjadi e$ekti$# promosi dari dalam membutuhkan penggunaan publikasi pekerjaaan# catatan catatan personel# personel# dan data bank keterampil keterampilan. an. Publikasi Publikasi pekerjaan berarti berarti mempublikas mempublikasikan ikan  pekerjaan yang lowong kepada karyawan dan menyebutkan atribut pekerjaan itu# seperti kuali$ikasi# penyelia# jadwal kerja# dan tara$ penggajian. Mempeker&akan Kema#i Kar2a3an

Mempekerjakan kembali mantan karyawan memiliki pro dan kontra sendiri. &isi baiknya# mantan karyawan adalah kuantitas yang telah dikenal dan telah mengenal budaya# gaya# dan cara  perusahaan melakukan banyak hal. i sisi lain# karyawan yang telah keluar mungkin kembali dengan perilaku yang kurang"positi$. an mempekerjakan mantan karyawan yang telah keluar  untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik kembali ke posisi yang lebih baik dapat memberi tanda kepada karyawan. Perencanaan Penggantian

Merama Meramalka lkan n keters ketersedi ediaan aan kandida kandidatt eksekut eksekuti$ i$ dari dari dalam dalam adalah adalah sangat sangat pentin penting g dalam dalam  perencanaan penggantian"proses memastikan pasokan pengganti yang cocok untuk pekerjaan senior atau pekerjaan kunci pada saat ini dan masa depan. Perencanaan penggantian biasanya melibatkan melibatkan tiga taha, mengindenti$ika mengindenti$ikasi si dan menganalis menganalisis is pekerjaan pekerjaan kunci# menciptakan menciptakan dan menilai calon karyawan# dan menyeleksi karyawan yang akan mengisi posisi kunci tersebut.

41 SUM'ER KANDIDAT DARI *UAR

Perusahaan tidak selalu mendapatkan karyawan yang mereka butuhkan dari sta$ mereka saat ini. 1erikut ini beberapa sumber yang digunakan perusahaan untuk mendapatkan kandidat dari luar. Perik#anan

&emua orang telah mengenal iklan pekerjaan# dan kebanyakan orang akan merespon kepada satu atau lebih iklan popular. Agar berhasil dalam menggunakan iklan lowongan# pengusaha harus menekankan masalah media periklanan dan konstruksi dari iklan tersebut. Media &ele &eleks ksii dari dari medi mediaa terb terbai aik"m k"mis isal al Kora Koran n loca local# l# wall street   journal, 9# 9# atau 6nternet" 6nternet" tergantung pada posisi yang ingin direkrut oleh perusahaan. %ntuk karyawan khusus# perusahaan dapat dapat memasa memasang ng iklan iklan dalam dalam jurnal jurnal perdag perdaganga angan n dan jurnal jurnal pro$es pro$essi sional onal.. eknol eknologi ogi dapat dapat memungkinkan memungkinkan perusahaan perusahaan untuk lebih kreati$ kreati$ dalam hal bagaimana bagaimana cara memasang memasang iklan bagi  pelamar pekerjaan. Memuat Ik#an Pembuat iklan berpengalaman akan membuat iklan dengan menggunakan bimbingan empat"  poin yang di sebut A6A (attention (attention2perhatian# 2perhatian# interest 2minat# 2minat# desirel 2keinginan# 2keinginan# action2tindakan) action2tindakan)

untuk membangun iklan. Perusahaan harus membuat iklan yang menarik perhatian agar pembaca tidak tidak melewa melewatka tkan n atau atau mengaba mengabaika ikan n nya. nya. 6klan 6klan harus harus bisa bisa mengem mengembang bangkan kan minat minat dalam dalam  pekerjaan itu# bisa dengan menggunakan kalimat seperti 3anda akan berkembang untuk   pekerjaan yang menantang5 atau aspek lain dari pekerjaan pek erjaan seperti lokasi. Mendorong keinginan dapa dapatt dila dilaku kuka kan n deng dengan an meno menonj njol olka kan n $act $actor or mina minatt pada pada peke pekerj rjaa aan n mela melalu luii kata kata"k "kat ataa (bepergian2tantangan). Akhirnya# pastikan iklan tersebut ditambahkan pernyataan 3telepon hari ini5 atau 3kirimkan resume anda5 agar memicu tindakan dari pembaca. E(ekti(itas Ik#an Peker&aan Perusahaan harus mencoba untuk menciptakan kesan positi$ tentang perusahaan nyamelalui  pemasangan iklan pekerjaan# :e :eb b site# dan alat lain. Membangun reputasi dari mulut kemulut  juga sangat penting# para sarjana sebagian besar sangat bergantung pada in$ormasi tentang sebuah perusahaan dari orang lain. Agen/Agen Peker&aan Agensi Pu#ik dan N"npr"(it &etiap negara bagian memiliki agen pelayanan pekerjaan yang dijalankan oleh publik dan negara bagian. he ;ational -ob 1ank yang para konselor berada dalam satu negara bagian mampu memberi tahu para pelamar tentang pekerjaan yang tersedia bukan hanya di wilayah itu saja# tetapi di wilayah lain juga. &ebagian orang tidak tertarik untuk kembali bekerja sehingga  pengusaha dapat mendapatkan pelamar yang jumlahnya hanya sedikit atau tidak ada sama sekali. Agen pekerjaan lain merupakan organisasi nonpro$it. Kebanyakan lingkungan pro$esional dan teknis# memiliki unit"unit untuk membantu anggotanya mendapatkan pekerjaan. 1anyak agen kesejahteraan publik berusaha untuk menempatkan orang yang berada dalam kategori khusus# seperti yang cacat secara $isik atau merupakan !eteran perang. Agensi S3asta Agensi Agensi pekerj pekerjaan aan swasta swasta adalah adalah sumber sumber penting penting person personel el klerik klerikal# al# kerah" kerah"put putih# ih# dan manajerial. 1erikut adalah alasan mengapa beralih kepada agensi, /. Perusahaan tidak memiliki departemen &M sendiri dan tidak mampu melakukan perekrutan dan penyaringan. 0. Perusahaan di masa lalu mengalami kesulitan untuk menarik pelamar yang memenuhi syarat. <. Harus mengisi lowongan tertentu dengan cepat. =. irasakan ada kebutuhan untuk menarik sejumlah pelamar minoritas atau wanita. >. 6ngin merekrut orang"orang yang saat ini telah bekerja# yang mungkin merasa lebih nyaman  behadapan dengan agensi dari pada dengan perusahaan. ?. 6ngin memotong waktu yang diberikan untuk wawancara. Pengujian dan penyaringan yang tidak tepat oleh agen pekerjaan dapat menghalangi pelamar  yang yang pote potens nsia iall untuk untuk berh berhas asil il masu masuk k seba sebaga gaii pela pelama marr. %ntu %ntuk k memb membant antu u mengh menghin indar darii  permasalahan demikian# para ahli menyarankan hal berikut, /. 1erikan gambaran pekerjaan yang akurat dan lengkap kepada agen. 0. %jian# aplikasi kosong# dan wawancara harus merupakan bagian dari proses seleksi dari agen. <. &ecara periodik meninjau data calon karyawan yang diterima atau ditolak oleh perusahaan# dan oleh agensi itu. Periksalah e$ekti!itas dan keadilan proses penyaringan oleh agen. =. &eleks &eleksila ilah h agen agen terseb tersebut. ut. 1icara 1icaralah lah dengan dengan manaje manajerr atau atau orang"o orang"oran rang g &M lain lain untuk  untuk  mengetahui agen mana yang paling e$ekti$ dalam mengisi berbagai posisi yang diperlukan.

inj injau aula lah h mela melalu luii inte intern rnet et dan dan bebe bebera rapa pa ikla iklan n khusu khususs terb terbit itan an kora koran n ming minggu gu lalu lalu untu untuk  k  menemukan agen yang menangani posisi yang di inginkan. Agensi Temp"rer Temp"rer dan Pen2usunan Sta( A#ternati(

Pengusaha sering menambahkan tenaga kerja permanen mereka dengan memperkerjakan  para pekerja borongan atau# temporer# sering juga melalui agen pekerjaan melalui bantuan temporer. enaga enaga kerja borongan saat ini tidak terbatas pada ste$ klerikal atau pemeliharaan saja. Keuntungan dan 'ia2a Penyusu Penyusunan nan sta$ sta$ boronga borongan n muncul muncul karena karena beberap beberapaa alasan alasan.. &ecara &ecara histor historis# is# tentu tentu saja# saja#  pengusaha selalu menggunakan 3pekerja temporer5 untuk menggantikan karyawan permanen yang tidak masuk kerja karena sakit atau sedang berlibur. Keuntungan dari sta$ rombongan  bukannya bebas biaya. Pengusaha dapat memperkerjakan pekerja temporer melalui perekrutan langsung atau melalui agen sta$ temporer. Para pengusaha selalu membayar orang"orang ini secara langsung# seperti yang mereka lakukan pada semua karyawan# tetapi mengklasi$ikasikan mereka secara terpisah dari karyawan lain. Pen2usunan Sta( A#ternati( Karyawan tempoerer adalah contoh dari apa yang disebut para pro$esional &M dengan  penyusunan sta$ alternati$. Penyusunan sta$ altenati$ adalah penyusunan sumber"sumber   perekrutan yang tidak tradisional. Mengeksp"r5Meng"ntrakkan Peker&aan Pr"(esi"na# dan Peker&aan *ain

Pertanyaan Pertanyaan yang timbul# timbul# masalah"m masalah"masalah asalah spesi$ik spesi$ik apa yang harus dipikirkan dipikirkan oleh manajer  manajer  &M ketika menyusun rencana untuk mengontrkkan pekerjaan ke luar negeri4 6nilah beberapa  pengalaman dari pengusaha lain yang menyarankan beberapa hal yang harus diwaspadai. Pemberlakuan program seperti ini membutuhkan pertimbangan ekstra hati"hati untuk berbagai hambatan potensial lainnya. Perekrutan Eksekuti(

Perekrut eksekuti$ adalah agensi pekerjaan khusus yang dipertahankan oleh pengusaha untuk  mencari bakat manajemen puncak untuk klien mereka. ua tren yang sekarang berlaku yakni teknol teknologi ogi dan spesia spesiali lisas sasii mengub mengubah ah bisnis bisnis pencari pencarian an ekseku eksekuit$ it$.. Kebany Kebanyakan akan perusa perusahaan haan  perekrutan membuat database terkomputerisasi yang berhubungan dengan internet. Perekrut eksekuti$ eksekuti$ juga menjadi menjadi lebih spesi$ik# spesi$ik# dan perekrutan perekrutan besar"besa besar"besaran ran mendorong mendorong tumbuhnya tumbuhnya  bisnis baru yang memiliki sasaran spesi$ik spesi$ik dalam $ungsi atau industrinya. Pr" dan K"ntra Para perekrut dapat sangat berguna. Mereka memiliki banyak kontakm dan sangat mahir  dalam menghubungi calon karyawan yang memenuhi syarat yang saat ini telah bekerja# yang tidak secara akti$ mencari pekerjaan untuk mengubah pekerjaannya. Ped"man alam memilih perekrut# pedomannya adalah, /. Pastikan perusahaan itu mampu melakukan pencarian yang menyeluruh. 0. 1ertemu langsung orang yang akan menangani pekerjaan. <. anyakan anyakan berapa biaya yang diminta oleh perusahaan pencari.

Jasa Perekrutan 'erdasarkan Permintaan $6DRS%

-asa perekrutan berdasarkan permintaan adalah jasa yang memberikan perekrutan khusus  jangka pendek pend ek untuk mendukung proyek p royek tertentu tanpa biaya b iaya tetap seperti perusahaan pencarian trad tradis isio ional nal.. Perus Perusah ahaa aan n *R& *R& diba dibaya yarr berd berdas asar arka kan n jam jam kerj kerja# a# buka bukan n pero perora rang ng yang yang dipekerjakan. Perekrutan Dari Perguruan Tinggi

Mengirimkan perwakilan pengusaha ke kampus untuk penyaringan awal para pelamar dan mengumpulkan pelamar dari kelulusan perguruan tinggi adalah sumber penting untuk pelatihan manaje manajemen men # calon calon karyaw karyawan an yang yang dapat dapat diprom dipromosi osikan kan## karyaw karyawan an pro$es pro$esion ional al dan teknis teknis.. 1ebe 1ebera rapa pa penga pengala lama man n mengg menggar aris isba bawah wahii kebu kebutu tuha han n untu untuk k mela melati tih h perekr perekrut ut bagai bagaima mana na melakukan wawancara dengan calon karyawan# bagaimana menjelaskan apa yang ditawarkan oleh perusahaan# dan bagaimana membuat calon karyawan tersebut merasa nyaman. Tu&uan Tu &uan Perekrutan Perguruan Tinggi Perekr Perekrut ut dari dari kampus kampus memili memiliki ki tujuan tujuan utama utama adalah adalah menent menentuka ukan n apakah apakah seoran seorang g calon calon karyawan mempunyai nilai untuk dipertimbangkan lebih lanjut. &ikap tulus dan tidak $ormal# menghor menghormat matii pelama pelamarr sebaga sebagaii pribad pribadi# i# dan surat surat tindak tindak lanjut lanjut yang yang tepat tepat dapat dapat membant membantu u menju enjual al peng pengus usah ahaa kepa kepada da oran orang g yang ang diwa diwawa wanc ncar arai ai.. 'akt 'aktor or @ $akto aktorr yang ang akan akan dipertimbangkan dalam memilih kampus yang akan direkrut adalah reputasi kampus dan prestasi dari pengangkatan karyawan dari sumber ini pada tahun sebelumnya. Kun&ungan *"kasi %mumnya# pengusaha mengundang calon karyawan terbaik datang ke kantor atau pabrik   pengusaha untuk kunjungan ke lokasi# ada beberapa cara untuk membuat kunjungan ini dapat memberikan hasil. engan hati"hati rencanakan wawancara dan tepati jadwal. anguan harus dihindari# berikan calon karyawan tersebut perhatian yang tidak terbagi dari setiap orang yang ia wawancarai. Ker&a Praktik $ Internship% 1anyak mahasiswa perguruan tinggi mendapatkan pekerjaan mereka melalui kerja praktik  atau magang. Kerja praktik dapat menjadi situasi yang sama"sama menguntungkan# baik bagi maha mahasi sisw swaa maupu aupun n peng pengus usah aha. a. 1agi 1agi maha mahasi sisw swa# a# ini ini dapa dapatt bera berart rtii mamp mampu u meng mengas asah ah keterampilan bisnis# memeriksa# pengusaha potensial# dan belajar lebih banyak tentang kesukaan mereka saat tiba saatnya untuk memilih karier. Ru&ukan $referral % dan Datang/*angsung $ walk-in%

Perusa Perusahaan haan menemp menempatk atkan an pengum pengumuma uman n tentan tentang g lowong lowongan an dan memint memintaa rujukan rujukan dalam dalam  buletin dan papan pengumuman dan internet. Program penyerahan karyawan ditanggapi dengan  pro dan kontra. Karyawan saat ini biasanya akan memberikan in$ormasi yang akurat tentang  pelamar yang mereka serahkan# khususnya karena mereka mempertaruhkan reputasi mereka sendiri. Merekrut Dari Internet

Para pengusaha menyebutkan menyebutkan beberapa beberapa keuntungan keuntungan melakukan melakukan perekrutan perekrutan dari internet. internet. Respons terhadap da$tar pekerjaan elektronik dapat tiba hari itu juga# sementara respons untuk  iklan koran dapat memakan waktu seminggu untuk sampai pada pengusaha. Perekrutan secara elektronik memiliki beberapa bahaya hukum potensial. Pe#acakan Pe#amar 6klan 6klan berbas berbasis is :eb sering sering mengha menghasil silkan kan sangat sangat banyak banyak pelama pelamar# r# jadi jadi hampir hampir seluru seluruh h  perusahaan memasang sistem pelacakan pelamar untuk mendukung upaya perekrutan on line dan o$$ line mereka. &istem pelacakan yang terkenal membantu pengusaha memonitor pelamar. Menggunakan Pe#acakan *amaran E/Recruiting ASP Memasang lowongan secara on line memang menghasilkan lebih banyak lamaran# tetapi hal ini tidak mempercepat proses mempekerjakan. Mendesain Pr"gram Perekrutan Internet 2ang E(ekti( Mendesain iklan lowongan pekerjaan di 6nternet yang e$ekti$ tidak berarti hanya mendaur  ulang iklan koran Anda dan menempatkannya pada :eb. PEREKRUTAN TENA+A KERJA YAN+ *E'I. 'ERA+AM Merekrut "rang tua tungga#

&ekita &ekitarr dua pertiga pertiga dari dari semua semua orang orang tua tunggal tunggal berada berada dalam dalam tenaga tenaga kerja kerja saat saat ini# ini# dan kelompok ini adalah sumber kandidat yang penting. &ebagian besar segan untuk menyebutkan status status orang orang tua tunggal tunggal di pekerja pekerjaan# an# mereka mereka khawat khawatir ir bila bila melaku melakukann kannya ya akan akan merugi merugikan kan  pekerjaan dan karier mereka. engan kekhawatiran demikian# langkah pertama dalam menarik   para ibu tunggal adalah dengan membuat tempat kerja yang bersahabat bagi mereka dan juga  praktis. Para peker&a 2ang te#a! erumur seagai sumer ca#"n kar2a3an

&aat harus merekrut pekerja yang telah berumur# pengusaha tidak punya banyak pilihan. ari sisi  positi$# sur!ey yang dilakukan oleh AARP dan &HRM menyimpulkan bahwa tenaga kerja yang lebih tua cenderung untuk memiliki rata"rata ketidakhadiran yang lebih mudah# lebih terpercaya# dan memiliki kebiasaan kerja yang lebih baik daripada yang lebih muda. Merekrut min"ritas dan 3anita

Pada dasarnya# cara yang sama yang diterapkan pada merekrut pekerja berumur juga diterapkan  pada perekrutan minoritas dan wanita. Pedoman mendasarnya adalah menetapkan tujuan untuk  merekr merekrut ut lebih lebih banyak banyak minori minoritas tas dan wanita wanita secara secara serius serius## dan berupa berupaya ya mencapa mencapaii tujuan tujuan tersebut dengan sekuat tenaga. 'antuan Kese&a!teraan Me#a#ui Peker&aan

Kunci Kunci keberha keberhasi silan lan progra program m bantuan bantuan keseja kesejahte hteraa raan n melalu melaluii pekerja pekerjaan an adalah adalah dengan dengan  program prapelatihan# dimana pada saat itu partisipan mendapatkan konseling dan pelatihan keterampilan dasar selama beberapa minggu. Para pen2andang cacat ++* memperkirakan hamper 8B penyandang cacat adalah penganggaran# tapi seharusnya tidak seperti itu. Pengusaha dapat melakukan beberapa hal untuk mengeksploitasi tenaga kerja yang jumlahnya sangat besar ini. Kantor departemen tenaga kerja A& bagian kebijakan pekerjaan  bagi penyandang cacat menawarkan beberapa program# salah satunya termasuk membantu menghubungkan menghubungkan siswa uni!ersitas uni!ersitas penyandang penyandang cacat yang mencari mencari tempat tempat kerja praktik musim  panas dengan para pengusaha potensial

71 MEN+EM'AN+KAN DAN MEN+ISI ,6RMU*IR AP*IKASI Tu&uan Tu &uan dari ,"rmu#ir Ap#ikasi

'ormulir aplikasi adalah $ormulir yang memberikan in$ormasi tentang pendidikan# catatan kerja sebelumnya dan keterampilan. 'ormulir ini berisi empat in$ormasi yaitu penilaian hal yang substa substanti nti$# $# kemaju kemajuan an dan perkem perkemban bangan gan pelama pelamar# r# kesim kesimpul pulan an tentat tentati$ i$ mengena mengenaii stabil stabilita itass  pelamar dan dapat menggunakan data dalam aplikasi untuk memprediksi calon karyawan yang akan berhasil atau tidak. A#ternati)e Pemeca!an Permasa#a!an

Hal ini meminta pelamar untuk setuju menimbang (arbitrasi (arbitrasi)) perselisihan hukum tertentu yang berhubungan dengan pekerjaan mereka atau pemberhentian dari perusahaan. Menggunakan ,"rmu#ir Ap#ikasi untuk Memprediksi Prestasi Ker&a

1eberapa perusahaan menggunakan $ormulir aplikasi untuk memprediksi calon karyawan mana yang akan berhasil dan mana yang tidak# caranya hampir sama dengan yang digunakan oleh pengusaha yang menggunakan ujian penyaringan.