Bielsismo "LO QUE NUNCA SE PUEDE HACER ES SUSTITUIR LAS CONVICCIONES" Cambió el panorama radicalmente. Tras las experiencias de Menotti y Bilardo en Argentina, mucho se ha hablado de la escuela que ambos han impuesto, de sus ideologías y formas de juego, de los estilos que pregonan. Situados en polos opuestos, estos extremos han estado siempre en contradicción. Sin embargo, desde la décad a del ‟90, apareció un nuevo método, un nuevo estilo, una nueva escuela: el Bielsismo. Protagonismo, verticalidad, dinámica y buen juego son sus marcas registradas. Ataques por las bandas, desbordes y un exigente grado de preparación ante cada partido, son sus premisas. Marcelo Bielsa ha cautivado, con su peculiar forma de ver el fútbol minuciosa y obsesivamente, obsesivamente, a gran parte del público futbolero. Pero más allá del proceso reducido meramente al plano del fútbol, quienes siguen al Bielsismo saben que ésta escuela posee una filosofía que excede al mismísimo deporte y que es aplicable a la vida cotidiana. La relación éxito y fracaso, tan marcada en la vida de Marcelo Bielsa y en la de muchos de nosotros, es un eje fundamental por el cual gira toda forma de concepción bielsista. ¿Qué es el éxito? ¿Cómo se llega a él? ¿Cuándo algo se considera un fracaso? Las reflexiones de Bielsa en este sentido no tienen, sin lugar a dudas, desperdicio. Es por ello el por qué de este espacio. Es para dar a luz conceptos, pensamientos y modelos de conducta de una persona que ha sufrido mucho las pasiones argentinas, y que también ha sabido soportar la presión mediática de aquellos que jamás valoran los procesos de trabajo y que miden cuantitativamente la producción mediante resultados y no elaborando fundamentos válidos para desacreditar, o no, una labor en cuanto al proceso o el camino que se tomó para llegar al objetivo. Para quienes creemos que el fin no justifica los medios, y que el camino tiene mayor validez que llegar a la meta con éxito, este es nuestro espacio. Este es nuestro lugar. Haremos un seguimiento de Marcelo Bielsa en cuanto a su capacidad de conducción, de líder de líderes, pero sin dejar de lado lado la cuestión filosófica filosófica que incluye incluye cada uno de sus sus pensamientos.
Valores y convicciones
"Como todos, pierdo mucho más que lo que gano. Entonces esa identificación del ganador de turno con los valores es una trampa, una gran trampa" "Pagarle más al jugador en busca de que rinda más es una forma de pervertirlo" "Son mucho más importantes los principios que las conveniencias deportivas. Los equipos con principios terminan terminan a la larga siendo siendo mejores deportivamente" deportivamente" "El fútbol necesita que el jugador tenga una alta autoestima, pero la autoestima lleva a la vanidad y la vanidad te hace egoísta. El entrenador debe aprender a controlar eso dentro de un grupo y encontrar un balance" “Si algún día tuviera que analizar a un entrenador, prescindiría del resultado, examinaría el
método"
"Si quien llega primero tomando atajos no sufre la condena dentro del grupo, ese equipo está enfermo. Aplica también a la sociedad" "Creo verdaderamente que esta condición condición de conducir no es muy diferente a la que lleva un padre de familia. Yo, sinceramente, sinceramente, digo que que tiene mucho más que que ver con la repercusión de de lo que hacemos que con lo que hacemos verdaderamente. Es decir: nos ponen a nosotros aquí por los antecedentes, por la repercusión, porque a todo el mundo le gusta el fútbol. El fútbol está encarnado en el ser de los argentinos, pero un padre de familia también administra las emociones del grupo que dirige, de sus hijos, de su esposa, del resto que confluyen en la familia, por lo cual lo que les cuente también puede ser vinculado con cada uno de ustedes" "Todo lo que les pueda decir lo leí en algún lado. Nada de lo que les diga tiene que ver directamente conmigo. conmigo. De hecho, ´En el individuo está la fuerza del equipo´ es el título de la charla y es una frase que mi hermana me comentó que la dijo Jorge Valdano. Y yo adhiero a eso" "Quienes ejecutamos esta profesión no podemos permitir que se gane de cualquier manera" "Cuando el futbolista queda tan obligado a ganar como sea, tarde o temprano se pervierte" "El excesivo intervencionismo intervencionismo termina por joder al jugador" "Nosotros deberíamos aclararle a la mayoría que el éxito es una excepción. Los seres humanos de vez en cuando triunfan. Pero habitualmente desarrollan, combaten, se esfuerzan, y ganan de vez en cuando. Muy de vez en cuando" “¿Por qué le voy a dar una entrevista a un tip o poderoso y se la voy a negar a un pequeño
reportero de provincias? ¿Por qué voy a acudir a una emisora líder cada vez que me llame y en cambio jamás a una pequeña radio del interior? ¿Cuál es el criterio para hacer una cosa así? ¿Mi propio interés? Eso e s ventajismo” "El fútbol puede prescindir de todo: va a seguir viviendo sin entrenadores, sin dirigentes, sin futbolistas, sin espectadores. Pero no puede seguir viviendo sin escudo. Porque el escudo es el que emociona. Todo lo que el fútbol genera, lo genera porque hay un afán de captar la emoción del que llora porque el equipo gana o pierde”
"El espectador es un tipo que mira y disfruta (o no) según la belleza de lo que se le ofrece. El hincha es otra cosa. Por eso digo que en el fútbol, lo único insustituible son los hinchas. Siento una gran atracción por las hinchadas. Me enojo cuando voy a la cancha con gente que no me ayuda a descifrar los cantitos" "El fútbol es del que quiere al club. Ese es el corazón de esta actividad. El fútbol es de la gente. Pero Segovia dice que le gente no vota" "Nosotros nos resistimos a invertir en aquello que no se percibe inmediatamente. inmediatamente. Yo puse mucho esfuerzo y lo puse por vocación" "Cuando llegué a Chile no había nada. Ahora que hay futbolistas en Europa, auspiciantes y triunfos, aparece la codicia"
"En Chile aprendí el valor de la moderación. Soy argentino y los argentinos somos exaltados, nos guían el impulso y la emoción" "A mí me cuesta mucho tomar decisiones. Con el paso del tiempo y a contra mano de lo que todos piensan, yo no logré poder tomar decisiones fácilmente. Yo siempre busco ayuda”
"Todo lo que pienso lo leí. Vi que lo que yo pensaba era lo mismo que decía mucha gente: los especialistas y la gente de la calle" "¿Qué valoro de lo que me tocó vivir? Que despertó mi vocación, puso en juego los aspectos que tienen que ver con la vocación: uno lo hace por más que no sea necesario, lo hace porque le produce felicidad. felicidad. Dirigir a Chile me despertó despertó amor por la tarea, amor por por la vocación. Valoro Valoro haber sido liderado por una conducción que despertó lo mejor que tiene este ser humano: el amor por la vocación" "Generalmente, trabajamos trabajamos más para enojar a quienes nos atacan, que para alegrar a quienes nos apoyan. En Chile me pasó esto último" "Yo no voy a trabajar bajo la conducción del Sr. Segovia, es imposible pensarlo. pensarlo. Yo se que no debo tomar partido por mi empleador, pero sí necesito que coincidamos respecto a la tarea que vamos a hacer en común" "Pase lo que pase en la elección de mañana, habré actuado como entiendo que debo actuar" "He sido inmensa e injustamente querido aquí. Pellegrini dice bien: yo no inventé el fútbol ni soy Dios. El fútbol va a seguir conmigo y sin mí. Y no es falsa modestia" "El fútbol es de la gente. Pero Segovia dice que la gente no vota. Entonces un proyecto que excluye a los destinatarios, ¿es democrático? Me importa que se interprete como fascista a aquel que ofrece una grieta para quienes gobiernan el fútbol: los hinchas" "El fútbol es el primer deporte del mundo, es el e l deporte más atractivo para todos los continentes. Si yo tuviera que decir por qué sucede eso, es porque no siempre ganan los poderosos" “Estar en un mundial para cualquier hombre de fútbol es una sensación de mucho peso. A nadie
que se dedique a esta profesión y la quiera puede resultarle indiferente. indiferente. A mi me conmueve como a cualquiera de los que estamos aquí”
"Para mí lo más importante es la comunicación. Dependo de la palabra. La comunicación comunicación es muy importante y tiene que ver mucho con la jerarquía. El técnico tiene que tener un aspecto único y no hacer sentir al futbolista como un igual" "Te dicen que sos un tarado por no tener un plasma y más cuando se va a jugar un Mundial. Cuando el televisor te lo venden en cien cuotas, no saben tampoco si vos lo vas a poder pagar. Las dos partes se engañan. Con una diferencia: cuando se venden todos los televisores en 100 cuotas, se gana el 20 por ciento, entonces todos los demás están en condiciones de arriesgar, porque ya pagaron pagaron el televisor y ya ya ganaron. Pero cuando alguien alguien dice: mirá, mirá, en vez de pagarlo
en 100 cuotas, que es un robo, robalo. Porque otro hizo el trabajo sucio, quebró la vidriera y sacó el candado. La gente entra y lo saca, no porque sean malos, sino porque han sido empujados a esa cuestión. No podemos situarnos en una posición en que yo soy el bueno y todos los demás son los malos, sin que la crítica y el resentimiento nos ganen, porque yo soy el único que batalla, porque soy el único perfecto. Si hubiera podido, me robaba el plasma. ¿Saben por qué yo me lo robaba? Porque yo estaba en Pinto Durán, había un televisor Sony, que yo no lo había pagado. Era de la Federación, un regalo, y yo estaba preocupado por si se caía. Y no era ni mío. ¿Qué quiere decir eso? Que, haciendo la proyección, hubiera robado porque con todo lo que tengo materialmente, estaba preocupado por un televisor que no pagué. ¿Cómo un tipo medio, de a pie, como se dice aquí, no hubiera robado? No hay que justificar ni satanizar. Hay que tomar conciencia de implementar un cambio. Hay que tener autocrítica para mejorar" “El arma suya como periodistas es la palabra escrita. Mi arma es la palabra hablada. Yo uso
cincuenta frases para redondear una idea y después ustedes tienen que ponerla en una línea. Eso a mí siempre me aterroriza, quizás porque no sé escribir. Lo que odio es cuando no aciertan en la transcripción. Prefiero que nadie me conozca a que me conozcan equivocadamente” “Soy especial: me importa mucho la opinión del otro, y en ocasiones me causa mucho daño lo
que lleguen a pensar de mí. Por eso también me trauma tanto dirigir: porque es un acto público y me expongo cada vez que mi equipo sale a la cancha. No me gusta que me odien o que me insulten; o siquiera que me interpreten mal”
"Nunca me dejé tentar por los elogios. Los elogios en el fútbol son de una hipocresía absoluta. El fútbol está concebido así, tiene que haber o una gran alegría o una gran tristeza. Derrota o victoria, sangre o aplauso son valores muy caros al ser humano. Entonces, en el fracaso sufro mucho la injusticia del trato, no logré nunca dominar eso. Siempre sufro mucho cuando perdemos y cuando soy maltratado, pero sí logré no creerme la duración del éxito. Como no se revisa por qué ganaste, da lo mismo, te adulan por haber ganado no porque mereciste ganar, por el recurso por el que ganaste, entonces tuve claro siempre que esa franela, porque ése es el término, es impostora" "No permitan que el fracaso les deteriore la autoestima. Cuando ganás, el mensaje de admiración es tan confuso, te estimula tanto el amor hacia uno mismo y eso deforma tanto. Y cuando perdés sucede todo lo contrario, hay una tendencia morbosa a desprestigiarte, a ofenderte, sólo porque perdiste. En cualquier tarea se puede ganar o perder, lo importante es la nobleza de los recursos utilizados, eso sí es lo importante; lo importante es el tránsito, la dignidad con que recorrí el camino en la búsqueda del objetivo. Lo otro es cuento para vendernos una realidad que no es tal" "Estoy absolutamente convencido de que la fama y el dinero son valores intrascendentes. Pasa que claro, nos los describen con un peso tan significativo que parecería imposible resistirse a valorarlos. Creo que el espíritu amateur, el amor hacia la tarea, es lo único que vuelve satisfactorio el tránsito por el trabajo; cuando observo de qué manera son descriptos hacia el público las celebridades, los ídolos, lamento muchísimo que se jerarquicen esos tipos de cosas, que se los describan millonarios, que se los describan famosos, que se los describan extraídos de la realidad social, fuera del contacto con la gente común. Sí estoy convencido de una cosa: fui feliz cuando disfruté del amateurismo, fui feliz cuando crecí enamorado de mi trabajo. Yo
tengo un profundo amor por el fútbol, por el juego, por la esquina, por el baldío, por el picado, por la pelota. Y desprecio todo lo añadido, todo lo que le fueron agregando para convertirlo extrañamente en deseado. Para explicar un poquito mejor esto, sé que la alegría de un triunfo en un partido dura cinco minutos, termina el partido y hay una sensación de efervescencia, una sensación de la adrenalina al tope que genera excitación y felicidad. Pero son apenas cinco minutos y después hay un vacío enorme y grandísimo. Y una soledad indescriptible" "Me piden que haga conferencias más seguido. ¿Para qué? Para que me humillen y digan que hablo cuatro horas, y que las cosas que digo no le importan a nadie. Para que me humillen cuando publican que vienen treinta periodistas y que a medida que pasa el tiempo no va quedando nadie porque se cansan, se aburren y se van" "Uno debe querer a quien conduce. Por eso hay que incluir al que no protagoniza y entender que los rebeldes no nos desafían, sino que simplemente están informándonos. Lo que no podemos permitir es que (los jugadores) dejen de luchar. El desborde, el desorden, lo que pase está admitido. Los choques, los bailes. Lo que no está permitido es que dejen de luchar. Si luchan por el objetivo de todos, merecen estar" "La relación éxito y fracaso ha sido fundamental en mi vida, pero el éxito y la felicidad no funcionan como sinónimos" "El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha superado la adversidad. Las operaciones y los cambios se hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es el momento de observación de las cosas" "En Argentina, lo que le pasa al equipo incide mucho en la vida del hincha, ¿entendés? Si el cuadro gana, el hincha se euforiza en su vida personal, particular. Si el equipo pierde, se deprime proporcionalmente, afectando todas sus actividades. Entonces, eso hace que perder o ganar sea muy importante y esa presión se acumula finalmente encima del entrenador. Cuando vivís presionado por esa vorágine resulta que vos, como técnico, terminas pagándolo con algún desequilibrio en tu vida personal” “Yo soy muy feliz haciendo lo que estoy haciendo. Es un juego. La gran ilusión que tenemos es
producir resultados a través de un comportamiento que estéticamente valga la pena. Para mí es nada más que eso. Nada más y todo eso, ¿no? Nada más en el sentido de que no hay por qué vivir esto de otra manera que no sea satisfactoria, placentera. Vamos a jugar al fútbol, Argentina posee jugadores destacados, sabemos que estamos más cerca del objetivo que es ganar, si jugamos bien. De donde usted lo mire le puede agregar un montón de condicionamientos a esto. Son mensajes que tienen origen diferente al espíritu del deporte. Pero éste es el mejor escenario para que esto no sea profesional. Esto es deportivo. Entonces, es el mejor escenario para quitarle los subproductos indeseados que tiene el profesionalismo y disfrutar el deporte” “Si algo ha obstaculizado la comunicación con la gente, ha sido el negocio periodístico”
"Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes, decir éstas son las virtudes que rescato en los demás y quisiera para mí, que respeto, que valoro. A mí el deporte me dio ese parámetro. Yo aprendí por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendí el valor de la significación del coraje, aprendí la importancia del esfuerzo y aprendí lo
trascendente de la rebeldía. Son los tres o cuatro elementos con que yo después traté de orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero sí es indispensable que uno sepa cuáles son las virtudes alrededor de las cuáles quiere vivir" “Un hombre con ideas nuevas es un loco, hasta que sus ideas triunfan” “Denle ese mensaje a la gente, a los ignorantes díganle: el que pierde es un inútil, porque así está planteado”
"No ganar y ganar no es lo mismo, pero ningún éxito inmuniza" "Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo o identidad. Lo que tiene valor es la hondura del proyecto, los argumentos que lo sostienen, el desarrollo de la idea. No hay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos antagónicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones" "Parece que como perdimos no tenemos más derecho a nada. Yo tuve la suerte de que me renovaran el contrato, lo agradezco, lo celebro y lo valoro. Es el mayor éxito de mi carrera deportiva. Es un reconocimiento en el fracaso" "Acepto que soy el responsable, pero no soy un inútil" "Una porción de la prensa considera que al conjunto que perdió hay que destruirlo y buscar argumentos para que quede como inútil”
"Lo mejor del ser humano sale cuando el éxito nos abandona. Por eso, este tipo de actividades me asusta, me asusta dejarme seducir por la admiración, porque sé de antemano que es inmerecido". "Nada de lo que diga es algo que no se le haya escuchado a alguien antes". "El que lidera siempre lo hace presentando virtudes, a las que hay que respetar. Debe proponer virtudes que nadie puede rechazar, pues su rol es armonizar, no dividir". "Las grandes inversiones deben ser en los momentos de prosperidad. En la adversidad nunca debe haber un momento de cambio. En la debilidad todos opinan, y uno se preocupa demasiado de los pedidos de alrededor. En la prosperidad hay que invertir para pasar el invierno". "El líder necesita ser querido para ganar, no ser querido porque ganó". "Usualmente, las licencias se les dan a los mejores y a los peores se les exige. Yo no estoy de acuerdo. A los mejores hay que exigirles. Siempre hay que estar dispuesto a sacrificar a los más importantes para que no se consideren imprescindibles". "Para mí, la confianza es un sinónimo de relajación. Yo prefiero el miedo, porque te obliga a estar atento” "Todo está permitido, menos dejar de luchar".
"El conductor es bueno si ha sufrido la adversidad" “El liderazgo está directamente relacionado con la derrota. Porque es ahí cuando se verifica la
consistencia del conductor. conductor. Una de las claves que tiene que tener un líder, es que necesita ser querido para ganar, y no ganar para ser querido" "Desde afuera, el mensaje es absolutamente inverso. Uno tiene que estar dispuesto siempre a sacrificar al jugador más importante. Claro que hay jugadores que son muchos más importantes que el resto, pero si uno remarca eso, la colectividad se derrumba. La vanidad de los futbolistas es un tema que no hay que atacar, sino que hay que manejar. Si hay alguien que ataca eso, está profundamente equivocado" equivocado" "Las evaluaciones hay que hacerlas con la totalidad de los datos" “Un entrenador qué debería hacer, ¿habilitar los entrenamientos o hacerlos privados? La
respuesta es obvia: hacerlos privados. Si uno los hace privados, sabe que lastima profesiones ajenas pero protege la propia” “¿Yo querría hacerle una broma a (Alexis) Sánchez, sobre un aspecto de su vida personal,
sabiendo que eso iba a ser publicado? ¿Usted cree que me gustaría? No, ¿no es cierto? Sirve eso para decir: „mire, a veces cuando uno aspira a la privacidad, no es un capricho de profesiones enfrentadas‟” enfrentadas‟” “El constante juego de los medios de comunicación: comunicación: reclamarte lo contrario a lo que hiciste. Es parte de un negocio negocio perverso, que ustedes ustedes (por los periodistas) periodistas) conocen a la perfección” “La barbarie, ¿sabe cuál es? La barbarie es decir: „te voy a mirar por el ojo de la cerradura, te guste o no te guste, y lo voy a hacer tantas veces hasta que te enojes‟. La barbarie es invadir tanto la privacidad de una persona, hasta que la persona reaccione” r eaccione” “Los elogios debilitan, sobre todo cuando son exagerados y describen como definitivas las circunstancias que son parciales” “Los elogios son desmedidos y exagerados porque no se corresponden con lo que este equipo debe lograr” “A veces, uno provoca cosas que no desea” “Hay que tener grandeza para tolerar la injusticia de un resultado" r esultado" “Lo posible, ya está hecho. Lo imposible, lo estamos haciendo. Para milagros, necesitamos tiempo”
"La verdad, es la verdad del que tiene el poder. No es que no haya posibilidades de expresarse en disidencia, pero ustedes (por los periodistas) saben que cuando una verdad ocupa una décima parte de la hoja del periódico, y el 90% la ocupa „otra‟ verdad, la verdad del poder es la
que gana, no se comparan las dos verdades. Hay una verdad, y la verdad contraria, una el 10% y otra el 90%. ¿Qué es cierto? Lo que es mentira. ¿Qué cosa no se reconoce? La verdad"
“Le parecerá una frase hecha o un lugar común, pero las jerarquías se revalidan
constantemente, y se alteran. Los espacios cuestan mucho imaginarlos definitivos. constantemente, definitivos. Y es lo que los jugadores hacen: el que está para conservar y que no para acceder. Ese es también uno de los ejes del desarrollo de los equipos. Que el que está sienta que merece estar, pero que hay otro que brega por el mismo espacio que él y que ambos pueden aspirar a lo mismo y competir lealmente” “Los problemas no sólo desaparecen cuando uno los soluciona, sino cuando aparece otro
mayor. A uno le deja de doler la cabeza, si le duele la muela. Ahora, esperemos que nos deje de doler la cabeza, sin que nos duela la muela” “Imaginar lo que va a suceder siempre tiene mucho riesgo” “Por prudencia, nunca me refiero a situaciones hipotéticas. hipotéticas. Hay muchas cosas que podrían
gustarme, y seguirían siendo situaciones hipotéticas, y yo evitaría referirme a esas situaciones hipotéticas” “Sea ese el argumento, o el que fuere, siempre hay que ganar, y no recurro a alguna situación
puntual para acentuar acentuar la búsqueda búsqueda de la victoria victoria porque me parece inherente inherente a la competencia. competencia. Competir para ganar, y que no haga falta ningún agregado para estar siempre con toda la disposición en la superficie porque, de algún modo, el día que no haya argumentos parecería que no va a ser indispensab indispensable le ganar y para mí siempre lo es”
posición, lo ideal, o lo conveniente, es “Lo que sí, mire, si uno quier e aspirar a determinada posición, estar cerca de esa posición, o dentro de esa posición, lo más rápido posible. Nosotros ya hemos dado muchísimas concesiones concesiones a la búsqueda de ese objetivo y, sea por el motivo que sea, no deberíamos seguir acumulando mensajes en el sentido contrario de las genuinas aspiraciones que tiene el equipo” “Fortalecer el patrimonio futbolístico de un equipo siempre presupone una mirada hacia el futuro más optimista” “Siempre me parece que comparar es un poco inconveniente” “Yo prefiero referirme a las cuestiones a las que uno está implicado, o que tiene
responsabilidades. responsabilidad es. En este caso, es una cuestión ajena a nosotros y no corresponde que yo me manifieste” “Me cuesta mucho interpretar mis decisiones y poder explicarlas y justificarlas, y con eso tengo
suficiente como para entender que no debo interpretar a otros, que tienen el mismo oficio que yo, y que tendrán sus argumentos, harán sus análisis. Yo no puedo, desde afuera, involucrarme en evaluar ese tipo de cosas” "Sobredimensionarr lo obtenido no es lo convenien "Sobredimensiona conveniente" te" “Disgustado presupone señalar errores o responsabilidades evitables. Uno se enoja cuando pasan cosas que se pueden pueden evitar, y eso genera genera decepción”
“El exitismo, que es imaginar que va a suceder lo mejor, no es conveniente. Luchar por tratar
de obtener lo que perseguimos sí, pero dar por hecho lo que no sucedió, no comparto esa mirada” “Predeterminar, “Predetermin ar, imaginar lo que va a pasar o calificarlo, son demasiadas presunciones y obviamente pref iero iero no participar en esa proposición” “Hay que estar preparado para todo. Y hay que evitar lo que no nos conviene” “Nunca imagino qué va a pasar, alrededor de algo que no poseo. Sólo hay que expresarse sobre
hechos que van a suceder, no sobre los que posiblemente sucedan. Los anticipos me parecen irrespetuosos con todo lo que va a pasar mañana” “Cuando uno empieza a hacer referencia, de manera personal, a hechos que son de todos, que
son colectivos, adquiere una singularidad singularidad a lo que va a pasar que yo no quiero atribuirme. Soy una parte más de los que participamos mañana y, y, lo que sientan los otros, es lo que voy a sentir yo” “Cuando hay procedimientos procedimientos y recursos que vuelven innecesaria la intervención mía, me
someto a los recursos y procedimientos habituales. Hay una entidad que designa y que determina. No tiene sentido ningún tipo de expresión, expresión, en este caso mía, m ía, lo que designen me va a parecer bien y nos nos ajustaremos a eso” “No es que me explique mal porque siempre las confusiones confluyen alrededor d el tipo de
pregunta y de de quienes la formulan. Usted me pregunta si hay una condición que que estimula mi decisión, y yo le digo „mire, no hay ninguna condición que yo tenga que revisar para plantearme continuar continuar o no en esta esta institución‟. institución‟. Y usted dice „ah, entonces entonces va a seguir‟. Mire… Yo escucho muy bien lo que usted dice, porque me cuido, entonces lo que usted dijo, es: „Cabe concluir que la decisión esta tomada‟. Como usted dijo „cabe concluir‟, le digo mire, lo peor
que me puede pasar a mi en una institución de este calibre es fijarme una posición donde parece que del otro lado tienden a mí más de lo que yo tiendo al otro lado. No quiero esa posición, porque no la siento. siento. Lo que dije en su momento es lo mismo que que repito: este tipo tipo de acuerdos se generan, y una vez que se generan se informan, no se segmentan ni se investigan del modo en que usted lo hace, porque tienen decisiones únicas. Sí o no, y cuándo se produce. Como yo ya había dicho eso en otra oportunidad, veo el abordaje que usted hace como una especie de volver a preguntar por un camino sinuoso para ver qué contesto yo, que es lo mismo que dije en su momento, no esta sujeto a ninguna condición, porque si no parecería que se dan determinadas condiciones que refleja que el club no se asemeja a lo que yo espero. e spero. Al club yo no lo conocía y lo intuí de acuerdo a lo que me dijeron. Y es mejor de lo que yo intuí”
“Este club tiene los años que tiene, el prestigio que tiene, y es descripto mundialmente del
modo en el que se lo hace. ¿Usted cree que hacen falta confirmaciones de esta naturaleza para interpretar una institución que que tiene la identidad que tiene? Yo creo que no. No me gusta parecer coqueteando coqueteando demagógicamente demagógicamente con el lugar lugar donde trabajo, trabajo, pero si usted ve un millón de personas festejando un triunfo, ¿cómo evalúa un millón de personas festejando un triunfo respecto de 8.000 personas que fueron a Manchester? ¿Cómo lo evalúa? Mi conclusión es: hay antecedentes que no necesitaban de la confirmación de lo de Manchester, como para interpretar lo que es la relación del público con su camiseta. Si usted me pregunta lo de Manchester, yo le
digo que para mi fue extraordinario, porque ver eso… Aparte estaban todos juntos, atrás del
arco y no pararon de gritar los 90 minutos, y había un 70% del público que no podía expresarse a raíz de que el 20% se expresó del modo en que lo hizo, ¿a quién no le conmueve una cosa así? Ahora usted me dice, „¿se enteró?‟ No, no me enteré, porque yo veo las fotos, veo los
videos, sé de qué se trata. Entonces, no quiero menos valorar eso que para mi fue extraordinario y emocionante, pero tampoco tampoco quiero decir „mire, no estaba enterado de que este era el comportamiento‟… comportami ento‟… ¿Está bien?” “No deberíamos difundir lo circunstancialm circunstancialmente ente exitoso si el objetivo es transmitir valores”
posibilidades, es, no exclusivamente en función de los “La producción se mide en función de las posibilidad logros, pero nosotros estamos acostumbrados sólo a valorar a aquel que llega más arriba” “La sabiduría de los que gobiernan es zanjar las decisiones en función de la regla qu e indica qué es lo que se debe hacer” “Para mi los objetivos no se consiguen fijándolos, fijándolos, sino dando pasos hacia ellos, ¿no?” “Yo siempre desconfío de mis conclusiones, nunca creo seriamente en lo que pienso, y siempre
someto mi punto de vista al punto de vista de otras personas a las que considero mas calificadas que yo, para verificar si la posición que asumo frente a algo en particular es cierta o no” “Siempre es conveniente, conveniente, pero en este caso más que nunca decir lo que uno piensa o lo que uno
siente. Yo vengo de haber recorrido Constitución: todo lo que vi es demoledor, pero llegué aquí lleno de esperanza porque, la gente con la que hablé, tienen un dolor latente inmenso y lacerante, pero a su vez ya están reconstruyéndose, verdaderamente reconstruyéndose. reconstruyéndose. Hay un optimismo, una energía, que uno jamás puede vincularla con un dolor o un duelo tan marcado, pero cada espacio físico que veía era imposible imposible que asimilar, y cada conversación conversación que mantuve mantuve fue una bocanada de optimismo por el futuro de todos ustedes, porque esa gente va a reconstruir lo que perdió, seguro” “Es muy difícil negarse a la forma en que un chico te pide presenciar el entrenamiento. No es
conmigo, es con los jugadores, con la institución. Como entre comillas tengo esa posibilidad, la desarrollo” "Messi es un jugador superior, distinto, absolutamente absolutamente verificado. Y ustedes saben qué hacemos los argentinos con las personas que admiramos. Las sometemos a una cantidad de pruebas que nadie nadie termina por pasarlas, a no ser que seas campeón del mundo, como Maradona, y que ese campeonato se obtenga en base a su genialidad" "Como Messi no ha hecho eso, que lo hará, pasa por ese proceso. Los argentinos también expresamos el afecto conjeturando, poniendo en duda todo aquello que queremos y valoramos" "Todo lo que signifique enfrentar puntos de vista que generen polémica en un ámbito ám bito más profundo de revisión revisión de lo que se está está discutiendo, lo trato de evitar" evitar" “Si uno elogia a quien lo elogia, parece una amabilidad exagerada que no es aprobada” “Evaluar y prepararse a celebrar lo que se puede conseguir antes de hacerlo es un ejercicio
estéril, antipático e innecesario que nunca presagia cosas buenas. Lo ideal es estar llenos de expectativas e ilusión, pero no evaluar lo que haría si, sino hacerlo despué s” “El paso del tiempo modera los excesos que todos los jóvenes tienen, que todos los
principiantes tienen. Cuando empecé a entrenar era siete años más joven que ahora y era un principiante, y seguramente habré tenido en esa época algunos excesos que espero no tener ahora” “Mi carrera ya está construida, para bien y para mal. Yo he tenido muchos más fracasos que
éxitos, y los fracasos me han marcado mucho más que lo que me han distinguido los éxitos, los pocos que obtuve. Nadie se acuerda, sobre mí, algo más vinculado a Japón-Korea, que fue un fracaso deportivo grandísimo. Ya por lo peor he pasado. También sé que, en esto, protegerse no ayuda: todos finalmente perdemos, hoy, dentro de un año, ayer” “Cuando los pedidos se originan en muchos, y el origen es el afecto, es muy difícil razonar con
criterio: uno se somete a las reglas del corazón y termina aceptando lo que lógicamente te parece injusto o desmedido”
“Es tan desafortunado vincular el partido con la muerte de una persona que me resisto a la ligazón que usted propone. Usted me dice „repercutir‟… disculpe, yo no quiero enfrentarme
con su idea ni muchísimo menos degradarla. Pero no puedo responder porque usted está preguntándome si el rendimiento esta sujeto a las sensaciones que genera la muerte. No se puede responder esa pregunta. No se debe responder. No puedo vincular rendimientos con este episodio, porque este episodio es tan significativo que no debe ser emparentado con nada, y muchísimo menos con el rendimiento. Y no lo tome como una afirmación que menos valora su pregunta, pero no puedo no contestarla de otro modo. En todo caso, discúlpeme…” “Esa es una descripción de los hechos, y ¿cuál es la pregunta? (…) Insisto, me parece que lo
que suceda en el campo no es limítrofe con la cuestión. Hay cuestiones que son tan trascendentes que hacerlas limitar con aspectos que tienen que ver con el juego mismo, no se…
A mi me cuesta mucho conciliar esas cosas, a lo mejor tiene sentido lo que usted dice que es lo mismo que dijo su compañero, que es decir „m ire si usted va a desarrollar una actividad en un ambiente que esta influenciado por un hecho como la muerte de un aficionado, ¿cómo piensa que va a repercutir en el rendimiento de los jugadores?‟. Si eso tiene lógica, yo me resisto a
hacer la comparación, porque me parece que hacer la comparación es compatibilizar cosas o vincular cosas que relativizan mucho el significado de la muerte, porque si la muerte de un aficionado nos sirve para generar conclusiones de cómo va a repercutir ese ambiente en el rendimiento del equipo, uno dice „¿cómo podemos transitar este hecho por ese lado?‟. ¿Me sigue lo que le quiero decir?” “No estoy de acuerdo, respeto lo que él dice. Aparte, yo que usted, le creería más a él” “Avanzar sobre la intimidad de un futbolista, tomando como vehículo su profesión, es un acto exagerado” “Se pueden sacar conclusiones en un sentido o en otro: la urgencia a veces potencia y a veces precipita, según como opere”
“Estoy viejo, así que tengo que recorrer muchas imágenes. Pero acá hay mucho afecto, mucho cariño, mucho entusiasmo, y eso lo vivimos con gratitud”
"Eso tiene que ver con los usos de costumbre, con lo que se considere buena educación y la reciprocidad que establezcan las instituciones entre sí. Hay tantos elementos sociales e históricos que yo mal podría decir que es lo que corresponde. Siempre estoy a favor de reconocer a aquel que obtiene algo merecidamente, pero es un punto de vista genérico, que adaptará o no a esta circunstancia con elementos de juicio que yo no manejo” “Uno elige el procedimiento que cree que más se acerca al éxito. Si no lo hiciéramos no será
porque no lo hayamos planeado de ese modo, sino porque hay imponderables que uno no maneja. No siempre las intenciones se corresponden con los logros”
"Quiero insistir con que mucho mejor es ser prestigioso que popular, que mucho más importante es el recorrido con el que uno llega a un lugar que el éxito o no que se obtenga en la búsqueda, que los hechos son mucho más significativos que las palabras, que demostrar es mucho más importante que hablar, que hay que permitir que ingrese la información que riega nuestra parte noble y evitar que ingrese la información que estimula nuestros bajos instintos." “Hay elaboraciones que son absolutamente personales. Yo transmito lo q ue a mí me parece, no
lo impongo ni lo derramo sobre los futbolistas porque hay aspectos que son independientes y hay que respetar lo que uno siente. Si me guío por lo que observé, hay mucho dolor” “Disfruté de Pelé, de Maradona, y disfruto de Messi. Participar de comparaciones me parece
que no tiene como objetivo engrandecer al elegido, sino empequeñecer al descartado. Los tres son admirables” “Lo felicité por un eslabón más de una obra magnífica e inolvidable que es su equipo” “Nosotros terminamos de c ompetir el día 25. El 26 me reuní con el presidente del club,
quedamos en que iba a contestarle en el curso de una semana: en vez de hacerlo al otro sábado lo hice el domingo. El acuerdo económico fue instantáneo, no consumimos ni un minuto en ese aspecto, y todos los demás puntos que evalué tuvieron que ver con la construcción de un plan de trabajo que permitiera desarrollar con ilusión y perspectiva los compromisos de la temporada 2012/13. Ese plan de trabajo yo lo propuse, pero no lo impuse. De hecho, cada elemento que compuso ese proyecto, lo acompañé con la siguiente pregunta: ¿Si yo no fuera el entrenador, igual el club tomaría esta decisión?” “Por la dimensión que tiene el club, y por mi dimensión de entrenador, no le puse condiciones al club. Les di je: „a mi me gustaría hacer esto, ¿al club le gusta lo mismo que a mi? Hagámoslo juntos‟. Si el club tiene otro proyecto distinto, coméntenmelo y yo opinaré sobre la
conveniencia de que sea yo quien lo encabece, pero siempre situé a la institución por delante mio. Si un profesional le pone condiciones a la institución, no quiero ser yo, porque mi estatura como entrenador no me permite sentirme comodo poniéndole condiciones, o hace esto o sino no pertenezco, ¿me entiende lo que le quiero decir?” “Cuando yo diseñé el proyecto que me interesaba desarrollar en el Athletic de Bilbao, consideré
que acabábamos de terminar una temporada de casi 70 o más partidos, considerando los
amistosos. Soy una persona que, por mi intervención en relación al equipo, termino intoxicándolo. Tengo una vinculación muy invasiva, y considero eso un exceso de mi parte, pero me constituye como entrenador. Entonces quise desarrollar un programa que oxigenara esa relación que establecí durante un año con este grupo de jugadores que tanto aportó tolerando mis exigencias. Una de las cosas que quise acentuar es la calidad del servicio que recibe el jugador para el desarrollo de sus actividades profesionales durante la semana. Entonces propuse un plan de remodelación de instalaciones de Lezama, absolutamente austero, y con pretensiones de mínima. Siempre llevo conmigo una foto de unos chicos africanos que están jugando al pool en una mesa hecha de barro, donde las bolas están hechas de pasto y donde los palos, los tacos, son varillas afinadas. Entonces eso lo tengo porque cada vez que me toca dar una charla, los que escuchan inmediatamente dicen: „los planes que usted propone no los podemos desarrollar por ausencia de recursos‟. Y yo, para evitarme palabras y explicaciones, saco la foto y digo: „estos chicos juegan al villar de este modo‟. Por lo cual considero que todo
se puede hacer proporcionadamente. A mí me tocó trabajar en el centro de AFA, que difícilmente haya uno mejor en el mundo que ese – viniendo de un argentino- y me tocó trabajar en Chile donde lo hicimos de la manera más austera posible. Entonces, planifiqué cómo podíamos mejorar las instalaciones de Lezama. Esto va para largo, discúlpeme, es proporcional a los errores con los que se han interpretado mis intervenciones, me siento muy incómodo extendiéndome en algo que no es importante, pero la importancia también se la dan los medios informando equivocadamente sobre esos temas, y la única persona que puede corregirlo soy yo, por eso lo hago. Entonces hice ese proyecto, lo que estamos haciendo ahora de hacer la pretemporada en Lezama en estas condiciones, me desprestigia mucho como entrenador, porque soy el responsable de que las condiciones de trabajo sean las que son. Sin embargo, tomé las previsiones para que lo que está sucediendo no sucediera. Que yo haya tomado las previsiones, no me exime de responsabilidad, porque finalmente las decisiones son mías y yo entiendo que el que conduce no se justifica diciendo „no fue mi culpa, fue la de aquel‟. Hicimos
una planificación de obras, que tenía tiempos de entrega. En esas obras, participó una empresa de arquitectura que diseñó y controló que el diseño se respetara, y la constructora, entonces yo habré tenido unas 30 horas de reuniones con estas personas. Yo no tuve vacaciones. Había términos de entrega, por eso dije que la pretemporada la hacíamos acá, que es un signo de austeridad, de ahorro, de querer más la casa. Y uno de los términos de entrega estaba situado para el 2 de julio. Me fui sabiendo que el 2 de julio un segmento iba a ser entregado. A la mitad del tiempo que yo estaba fuera de Bilbao, me anunciaron que de ese segmento, iban a cumplir sólo con el 50%, que el resto no lo iban a cumplir. Entonces redujeron al 50% unilateralmente la cantidad de obras que iban a entregar. Cuando llegué, iba a ver las obras y sólo revisé el 15% de las obras. Yo acá tengo las fotos de todos los errores con que se hizo este trabajo: no es que no se terminó, se hizo mal sabiendo que se estaba haciendo mal. Este trabajo se hizo a la mitad del 100% que se comprometieron a hacer, no de la totalidad del trabajo. Cuando yo llegué, me produjo indignación, porque este es un trabajo profesional, está hecho por empresas de renombre que reciben recompensas proporcionadas al prestigio que tienen, y que lo habían hecho de manera incompleta y mal, sabiendo que lo estaban haciendo mal. A mí eso me afectó mucho, porque tengo que asumir ante los jugadores el trabajo en estas condiciones y obviamente los medios de comunicación se encargan de resaltar lo improvisado que soy yo, y con justicia, como no van a decir cómo hace trabajar a un plantel que vale 300.000.000 de euros. Entonces pedí hablar con el jefe de obras: le dije, „mire, este trabajo está mal hecho, y usted sabe que está mal hecho‟, „no, falta terminarlo‟, „no, no falta terminarlo, lo hizo mal, y usted tiene una responsabilidad porque tiene que controlar que se haga bien‟. Se había vencido
el plazo de entrega, constaté que la tarea estaba mal hecha, los responsables de haber hecho mal la tarea no podían ignorarlo. Son profesionales reconocidos y como es natural exigen por sus
servicios un pago proporcional a sus antecedentes. Consideré que el club, que es quien paga la obra, estaba siendo engañado. No cumplir con lo prometido, pero actuar como si se hubiera hecho del modo en que se estableció, a mí entender, tiene los mismos efectos que una estafa o un robo. No había ninguna autoridad que representara al Athletic, por lo que asumí que tenía que hacerme cargo yo del reclamo y lo reclamé. A la persona que se presentó como el encargado de la obra le expresé lo que anteriormente expuse, mostrándole cada uno de los detalles que ejemplificaba mi posición. No es que faltaba terminar, estaba mal hecho. A mi me produjo indignación que no se reconociera lo que era evidente y comencé a expresarme de manera ofensiva con esta persona. Como no podía ser de otro modo porque yo lo ofendí, él me contestó con la misma agresividad. Estábamos en el vestuario donde me cambio, primero le dije que se fuera y luego lo tomé del cuerpo y lo saqué a la fuerza del lugar. Yo a este señor no lo respeto, porque él hizo mal su trabajo, asumió representar a la empresa en el engaño y él sabe que el trabajo esta mal hecho. Cuando salió del lugar de donde lo expulsé, dijo que yo lo había golpeado y que iba a reclamar por lo sucedido, pero no hizo ninguna denuncia policial, creo que no la hizo presionado por la empresa que trabaja o por el Athletic de Bilbao, que quería evitar todo esto. Vista la situación, yo hice una denuncia en la cual me autoinculpo de la cuestión, porque pienso que este hombre tiene derecho a reclamarme el trato que le di. Siempre se juzga cuando uno se comporta como un salvaje, pero nunca se juzga a aquel que provocó la respuesta proporcionada. Este hombre verdaderamente estaba muy apenado por el trato que yo le di, y yo notaba que él decía „voy a hacer valer mis derechos‟, pero no lo hizo, entonces él
tiene a disposición una denuncia en la que me hago responsable, me autodenuncio, para evitar que la tome él, para facilitarle sus derechos. No lo quiso recibir, lo dejé en el estudio de arquitectura, y lo deje en el club también. Gracias a Dios después encontré al responsable de todo esto, y le pude decir lo que le había dicho al empleado. Considero lo que hicieron como una estafa, un robo y un engaño. Dijeron que faltaba terminarlo, y no faltaba terminarlo, estaba mal hecho en todos los niveles: de diseño, de construcción y de ejecución. He leído que yo cambio los planes constantemente, frente a eso le digo que es cierto que hay que cambiar constantemente el diseño, ¿sabe por qué? Porque quienes están diseñando esta obra, nunca diseñaron obras de esta naturaleza, y nunca hicieron lo suficiente. Cuando empezó la obra les digo „junten 5.000 fotos de instalaciones de esta naturaleza, porque el funcionamiento, las articulaciones entre diferentes núcleos…‟ Le doy un ejemplo: un gimnasio tiene que estar entre
el campo de juego y el vestidor, para que el jugador funcione vestuario-gimnasio-campo de juego, campo de juego-gimnasio, vestuario. ¿Cómo lo aprendí a eso? Zanetti es un jugador que no se ha lesionado nunca en su vida, el único que lo lesionó fui yo una vez en Brasil en donde tuvo una lesión de aductores. Y él siempre me decía: „cuando salgo del vestuario, paso por el
gimnasio y hago una rutina de prevención de lesiones, y cuando vuelvo del campo, paso por el gimnasio y hago la misma rutina. El problema fue cuando me sacaron el gimnasio del medio‟.
Eso es un ejemplo, de que esto de la construcción de las instalaciones deportivas tiene secretos que tienen que ver con el funcionamiento. Ninguna decisión fue mía, en cuanto a cambios” “No me sometí al procedimiento de hacerlo rápido pero mal, y defendí los intereses del
Athletic. Esos cambios constantes, tienen que ver con mi preocupación porque se respeten los intereses de la institución para la que trabajo” “A la fuerza: júzgueme como un salvaje. Así actué yo. Pero ya está resuelto, no internamente
porque nunca me lo voy a perdonar, está resuelto porque ya me hice responsable yo de esa situación. Lo único que tiene que hacer es llevar adelante el reconocimiento de sus derechos, que creo que los tiene. Opino lo peor de esa persona, porque profesionalmente y humanamente
sabía que estaba haciendo las cosas mal y trató de engañarme, de engañar al club… Fue la herramienta que utilizó la empresa para engañar al club. Yo no lo permití” “El que manda, una vez que toma las decisiones, cuando las decisiones no producen el efecto deseado, no puedo decir: „esto no pasó porque vos que dijiste que ibas a ha cer tal cosa no las hiciste‟. De eso se trata mandar, de hacerse cargo de las cosas que uno tomó como su propia responsabilidad” “Voy midiendo a través de los medios de comunicación, las repercusiones que se generan.
Todas las cosas con las que se está interpretando esto, no surgen de mí. Surgen o de los que lo hicieron mal, o de los que no controlaran que lo hicieran bien, y me dejaran a mí en la posición de controlar. Entonces todas esas personas van poniendo en boca de todos ustedes, lo que ustedes dice n sin aclarar quien lo dijo. Ese procedimiento usted lo conoce a la perfección…” “La medida que toma la empresa es: como hemos actuado como hemos actuado, mañana no venimos a trabajar” “Lo que hago, es lo que me pide el cuerpo: nada más. Yo estaba aquí, esto era un atropello y
me negué a permitirlo. Los responsables han convalidado que tengo la razón, los bien intencionados, los que fueron herramientas menos comprometidas” “¿Quién va a ser el responsable que un equipo no tenga las respuestas si no es el que lo
conduce? Como yo cuando ejerzo la conducción, la ejerzo en su totalidad, me hago cargo de las consecuencias negativas en su totalidad. Pero claro… estos no son futbolistas, son empresas y
mi indignación es diferente: tengo otro tipo de reacciones. Cuando yo vi, me hice esta pregunta: ¿qué habrá pasado? ¿No hemos crecido lo suficiente o no estamos a la altura de semejante desafío? Es la pregunta que se hicieron todos. Yo elegí que todavía no maduramos, que hay cosas por desarrollar” “Como siempre fue en mi vida, antes de pedir trato de dar, porque dando es mucho mas fácil
pedir. Una de las cosas que quería dar, era mejorar las condiciones de trabajo: vamos a parecernos cada vez más a los mejores equipos del mundo” “Tengo un muy mal concepto del periodismo, y muy mal concepto de los periodistas como
colectivo. Peor concepto tengo de los entrenadores para que se quede tranquilo, y el primer ejemplo soy yo” “Usted verá que me estoy sirvieron del periodismo: me parece indispensable hablar con la gente” “Cuando me equivoco voy y me hago cargo legalmente de lo que hago. Cuando me equivoco,
me lo recuerdan los seres que quiero y que me respetan, siempre necesito ser contenido, como todos los seres humanos, pero me contienen mis seres queridos, no el pr esidente del Athletic” “Yo soy incapaz de decir una mentira: las he dicho miles de veces, pero en esta conversación no he dicho nada que no sea cierto” “El Athletic tiene jugadores, como por ejemplo Javi Martínez. Un día en el campo, Javi
Martínez apoyó el pie, y el pie quedó fijo en el barro y él giró. Exactamente lo que genera la
lesión más temida por los futbolistas. Tomé en tiempo y en forma todas las medidas que corresponden, y lo puedo certificar, para que ese campo estuviera terminado en el momento adecuado” “No voy a ofender más a nadie, y hay verdades que aprendí a evitarlas porque dichas de manera contundente, terminan ofendiendo” “Me equivoco, pero siempre me equivoco porque no sé, pero no porque no hice” “Todos los obsesivos no merecen ser bien catalogados, eso se lo digo para siempre…” “El otro día, casualmente, una religiosa vasca que misiona en el Congo, me hizo un comentario
que me pareció absolutamente aplicable a esta situación: que es una de las facultades más difíciles que tienen los seres humanos, pero que cuando la consiguen los pone en un estadío superior del comportamiento. Al recibir dolor, al recibir decepciones, recibir ofensas o adversidades, y en vez de actuar en consecuencia, y actuar defensivamente, y rechazar y expresar el disgusto, conservarlas dentro de uno mismo y neutralizarlas. Una persona que misiona en medio de un país en guerra, tiene esa facultad, o sea, todo lo que sea mal, dolor, entra en mí y no sale de mí” “Las especificaciones actúan comprometiendo futuras decisiones porque parece que cuando
uno especifica, queda preso para siempre de lo que dice. Como yo he vivido mucho esa cierta ambigüedad que se atribuye a aquel que especifica y luego no es congruente, porque frente a situaciones parecidas toma decisiones iguales, prefiero generalizar” “El éxito a veces produce acentuación del proyecto, y a veces produce exceso de valoración de uno mismo, y deseos de aspirar legítima mente a perspectivas mejores” “Acá hay una lucha que es muy importante describirla. El Athletic tiene tradición, historia,
comportamientos deseados, habituales, vinculación con el pasado, con una forma de proceder. Pero los tiempos no son los mismos, las realidades de la industria donde se mueve este sentimiento, industria y sentimiento, negocio y sentimiento, son muy distintos. Entonces es natural que el Athletic esté sufriendo” “Yo fui responsable de no haber aportado. Cuando hablo de esa vanidad que nos ocupa a todos
tras el éxito, también me incluyo porque yo hice un uso indebido de la verdad, un uso exagerado de la verdad. Y tan severa fue que habrá tenido que ver con esa soberbia que nos invade a todos cuando creemos que tenemos que presentar nuestros derechos con contundencia” “En aquel momento yo estaba tratando que el club se volviera más atractivo para los jugadores,
mejorando el servicio que se le daban, para que no tuvieran deseos de irse. Tan equivocado no estaba respecto de la sensación de abandono y de partida, legítima, profesional, humana y entendible, pero presente” “El Athletic no opera con las mismas armas que operan los demás equipos que compiten en el
fútbol profesional. Pero no estoy diciendo que no opera con las mismas armas porque juega con jugadores vascos, no digo eso. No opera con las mismas armas porque tiene criterios no comerciales de desarrollo en una industria que es eminentemente comercial. Con eso hay que
ser considerado, no mal intencionado. Hay tratar de no castigar, no engañar, de no mentir. Y hay que ayudar que todo esto tome el cariz que le podamos dar. No tengo ningún problema de que se deprecie el proyecto porque disminuya el aporte de los jugadores más destacados, todo lo contrario” “Tengo la mala costumbre, y lo h e comprobado con el asunto de las obras, y decir lo que
pienso. Yo sé que Javi Martínez y Llorente son más importantes que yo para el Athletic. En respuesta a lo que usted me dice, yo consulté con ellos si ese obstáculo era cierto y también estuve dispuesto a actuar en consecuencia. Si ellos me hubieran dicho que era un obstáculo, hubiera sabido que hacer. Yo soy muy individualista, muy personalista, sino no sería entrenador, pero también soy respetuoso del destino del proyecto que me toca encabezar” “Entr e otras cosas, a mi me pagan, vivo de esto, cobro cifras obscenas, muchos más obscenas
que la mayoría de las cifras, pero tampoco voy en contra de un proyecto. Vine aquí por lo que este club significa, no voy a operar en sentido contrario” “Creo que desperdiciamos 80 días, porque proyectar es parte del éxito. Proyectar con acierto,
contemplar con acierto, imaginar lo que va a suceder, y articular respuestas prestablecidas, es parte del éxito. Nosotros imaginamos una realidad que en este momento sería absurdo no reconocer que está desvirtuada, porque todos los días se agrega una dificultad diferente a lo que estamos llevando a cabo. Eso no quiere decir que no podamos intentar con muchísima ilusión y entusiasmo lo que esperan de nosotros. Lo que no podemos hacer es seguir ignorando la situación” “La desinformación es un elemento que separa, disuelve, en vez de construir. Sobre todo la desinformación cuando tiene objetivos, no cuando es casual” “Hay algo que sí es conmovedor, aunque suene demagógico. No puedo dejar de decir que el
mensaje del público en San Mamés, en el partido contra el Betis, nos obliga a todos de manera superlativa, nos obliga a multiplicar nuestra obligación de entereza. No decir la verdad, actuar engañando, maquillando, etc., es imperdonable frente a semejante expresión de compromiso y sinceridad afectiva, y lo digo muy incómodo, porque es demagógico lo que estoy diciendo” “¿Por qué cree que está perdida la unidad? La única muestra de perturbación intencionada es la
información de El Correo de hoy, que es mal intencionada porque no es cierto, porque sabe que no es cierto, y responde a intenciones absolutamente visibles. Ni si quien es usted pero sé que lo sabe, porque me basta mirarlo a la cara. Después, no veo ningún síntoma de desunión. Le hago una pregunta, que un jugador quiera evolucionar, ¿es criticable? Que el club proteja la permanencia de un jugador, ¿es criticable? Todo lo contrario” “Soy una persona que me importa mucho lo que los demás piensen de mí. He cometido todos
los pecados habidos y por haber, pero hace mucho tiempo que trato de que no me traten de mentiroso. Para que no me traten de mentiroso trato de decir la verdad. No puedo aceptar alegremente que me traten de mentiroso, y dar por entendido que no ha pasado nada. A mí Urrutia no me trató de mentiroso, el club me trató de mentiroso. Con Urrutia no tengo problemas, creo que es una buena persona de verdad, el club me trató de mentiroso y yo no puedo no fijar posición frente a eso” “¿Usted mantendría la misma relación con una estructura que lo califica como me calificó el
Athletic a mí? Todos sabemos que los que mandan viven de la autoridad, o de la imagen de la autoridad, tanto de la autoridad genuina como de la imagen de autoridad. Si el club me desautoriza de semejante manera, lo único que puedo hacer es decir „yo no miento‟, y asumo que me han tratado de ese modo. Pero eso no quiere decir ni que tenga problemas personales, ni que esté enamorado del trabajo que estoy haciendo. Y eso no significa de ninguna manera a que haya desunión” “Como su pregunta apunta a descubrir un conflicto cuando se esta agotando otro, quiero dejar
puntualizado que en esta situación no hay ninguna posibilidad de impulsar un conflicto nuevo porque todo esta hecho dentro de lo reglamentario, reglamento que cumplimos nosotros y que en caso similares en otros clubes no se cumplen, pero nosotros sí, y que no hay conflicto posible” “Insisto porque normalmente las opiniones que legítimamente tienen los medios de
comunicación sobre los hechos que están obligados a analizar y que a mi me toca protagonizar, quisiera consultarles a ustedes si en la explicación que yo acabo de dar, hay algún matiz que consideran criticable, anti-reglamentario, inconveniente, desvinculado con el trato que tradicionalmente el club les ha dado a sus jugadores, porque yo no quiero absorber responsabilidades como por ejemplo darle a un jugador del Athletic un trato que nunca se le ha dado: discriminación, apartado, separado, etc. Simplemente, estoy obligado a decidir quién tiene posibilidades genuinas de participar en un proyecto deportivo, y no hay jugador de futbol que no agradezca eso” “A mi me duele mucho sentir que soy el brazo ejecutor de un tratamiento que nunca se le ha
dado a los jugadores del Athletic de Bilbao. Estoy haciendo algo bien intencionado: decirle a un jugador la verdad de sus posibilidades, y tratarlo con absoluto respeto” “Cualquier término que sectorice dentro del colectivo, es doloroso para el que queda al margen” “Usted vio lo complicado que es el uso d e los términos y no soy un especialista de poder
seleccionar bien las palabras, porque el término depreciado fue un término especialmente recogido de mi ultima expresión. Pero claro, depreciado quiere decir que pierde valor, y pierde valor porque los que se van son tan importantes que los que quedan, quedan menos valorados. Entonces, uno puede decir „depreciado‟ jerarquizando a los que se van, o „depreciado‟
mortificando a los que se quedan. Usted vio también como la interpretación no jerarquiza a los que se van, sino que mortifican a los que se quedan” "¿Por qué no me dice usted? Porque evidentemente esa es la pregunta a la que yo apostaba, y casualmente la hace usted, por eso yo digo que usted no es desprevenido, usted sabe bien qué pregunta, por qué lo pregunta y a dónde apuesta. Usted lo que quiere decir, y dígalo como lo siente, y descríbase como se comporta… Yo tengo la obligación de desenmascarar a
quien se maquilla para preguntar, y sé perfectamente porque lo escucho hace un año y fracción, qué tipo de consultas hace usted. Yo tengo todo el derecho del mundo de decir „mire, no me engaña‟, no me dejo engañar por usted, usted no es bien intencionado…
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Eso es una interpretación.
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No, las interpretaciones son subjetivas en tanto y en cuanto uno no demuestre que tienen un punto de objetividad. Yo le digo sinceramente, especialmente no conozco el nombre y el medio de nadie, para mí usted es un periodista, no se ni para quien trabaja ni el grado de influencia que tienen sus opiniones en función de su repercusión y prestigio personal. Lo que sí sé es que atrás de sus preguntas hay una segunda intención que nunca manifiesta. ¿Por qué? Porque lo he escuchado mil veces preguntar, y siempre es usted quien ejecuta las preguntas mal intencionadas. ¿A dónde va usted? Vamos a decirlo claramente, así me tenia que haber preguntado usted: ¿Cómo puede ser que Koikili, Aitor Ocio, Zubiaurre, los jugadores que estuvieron apartados…? Porque usted lo que está diciendo es que yo hace un año me arrepentí y vuelvo a hacer lo mismo. Y no vuelvo a hacer lo mismo, esa es la pregunta, he profundizado el tema en los derechos que tengo yo y en las obligaciones que tengo, y puedo distribuir los jugadores y distribuir los responsables del área que conduzco, los puedo distribuir de la manera que crea más conveniente, en tanto y en cuanto eso no signifique que evidentemente, aparte de que deportivamente están excluidos, no tienen posibilidades deportivas, porque así lo decido yo, pero no por un acto de autoritarismo o soberbia, sino como una obligación de mi función que lamento mucho tener que hacerla. Yo no estoy haciendo nada incorrecto, y usted que pregunta con esa sutileza, debería preguntarme claramente qué es lo que considera de incorrecto en lo que estoy haciendo. Estoy actuando de acuerdo a mis obligaciones y a mis derechos, respetando los derechos de los futbolistas. ¿Usted opina lo contrario? No estoy para opinar.
No, usted sí está para opinar, porque con las preguntas opinas. Lo que faltaría decir es que muy probablemente no opina porque no tiene conocimientos, porque pregunta sin saber, porque para preguntar sabiendo lo que hay que hacer es decir, mire, toda esta pregunta apunta a si yo estoy contraviniendo un reglamento o un derecho ajeno. ¿Por qué no averigua si yo estoy contraviniendo un derecho ajeno? Me quiere describir como que tenía una posición y dejo de tenerla, como inconstante en las posiciones que asumo. Mire, hay que desenmascararse. Nunca mejor aplicado el término. Todos los días un intento de que el eje deportivo salga de la cuestión… Cuando no es con jugadores que por su repercusión y calado, inevitablemente lo
merecen, retomamos una situación que hace 60 días se esta planteando, y que usted la retoma hoy no casualmente. Usted no la toma hoy casualmente, usted no está distraído y dice „ah, me acorde de David López, de Cerrajería y de Ustaritz‟, porque no se acordó en 60 días. Se
acuerda ahora, porque encuentra el momento oportuno para establecer una nueva grieta en la tranquilidad que necesita un equipo. Está en todo su derecho y no ha hecho nada malo. Yo lo único que hago es contestarle no subjetivamente, más objetivamente que nunca, porque conozco perfectamente a quienes ejercen su oficio de la forma que usted la ejerce. En todos los países, en todas las ciudades, alrededor de todas las instituciones, hay muchos que actúan de manera parecida a usted, y que ejercen su oficio del modo en que usted lo ejerce, que es legítimo. ¿Bueno, algo más? -
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No era mi intención debatir…
¿Cómo no va a ser su intención debatir? No debate porque no tiene conocimientos suficientes porque no se los procura como debería, pero sí debate porque genera preguntas que apuntan directamente a poner en tela de juicio la capacidad moral del que está tomando decisiones, porque cuando usted dice lo que dice, lo que esta diciendo es que moralmente no actúo como corresponde, porque abandono conceptos que rescaté en intervenciones anteriores, y aquellos conceptos que yo pedí disculpas, pareciera que pedí disculpas de hacer una cosa que vuelvo a hacer. Eso es lo que usted está diciendo. Y actué mal al principio, bien pidiendo disculpas y muy bien ahora, asumiendo la cuestión”
“Trabajo diariamente como si me fuera a quedar toda la vida, y no ignoro que puedo de jar de
pertenecer mañana. Tampoco quiero alardear de fortaleza, pero es muy difícil que deje de luchar. Es mucho más probable que decidan por mí, que yo decida. Frente a la adversidad, siempre sigo luchando. Y sé hacerlo del único modo que se lucha en la adversidad: en soledad. Porque como la derrota produce sensaciones desagradables, es natural que todo el mundo tienda a distanciarse del que protagoniza la derrota. En este caso, me toca liderar a mí un proyecto que está desilusionando, y es natural que eso se viva en soledad, sin compañía. Y lo digo exactamente así: me parece natural, me parece lo normal, me parece que es lo que sucede siempre” “El otro día un periodista me preguntó si había percibido la desaprobación por los cambios: el
público no silbó los cambios, me silbó a mí. Percibí que no se silbaban mis decisiones, sino que se me silbaba a mí, como responsable de una dinámica negativa. No voy a decir que me alegro, pero me parece que se hace justicia. Siempre tuve claro que lo que había sucedido el año pasado había generado ilusión en la gente, y esto genera desilusión” “Cuando pasó lo de las filtraciones, yo fui el más beneficiado, porque lo noté en el contacto con
la gente, la gente valoraba aquella expresión mía después de una derrota, y yo sabía que esa expresión se correspondía a la intimidad, y que estaba obteniendo un reconocimiento por algo que jamás debió hacerse público, y eso es carne envenenada. Puede satisfacerte en lo inmediato, pero cualquier hombre con experiencia sabe que aquello es inmerecido, que es un robo, que uno se apodera de algo que no merece, después el destino lo pone en orden” “En un club de fútbol, el entrenador es el más importante de la institución. ¿Por qué digo eso?
Porque las autoridades de la institución moderan el poder que le otorgan al entrenador, y tienen ese error. Pero el que tramita lo más importante que tiene un club de fútbol, que es el desarrollo del equipo, es el entrenador. Entonces, dispongo del poder, evidentemente no lo usé bien sino no estaríamos en el momento en que estamos, y el público ha percibido eso” “No presumo de ser poderoso, pero en la adversidad es cuando mayor fuerza reconozco dentro mío.
Aparte, llevo toda mi vida observando a aquellos que gestionan la adversidad, que es de quienes verdaderamente se aprende. Extrañamente, todos sobre-observamos a los victoriosos, y quienes merecen ser observados son aquellos que tramitan la adversidad, así que estoy en un escenario que me es habitual, y el que he recorrido con mi cuerpo, y en cuerpo ajeno, infinidad de veces” “De fútbol es muy poca la gente que entiende, pero es mucha la gente que opina. Entonces, cuando
uno explica las situaciones que no dejan que un grupo triunfe, siempre les parece insuficiente el mensaje y siempre creen que en el mensaje hay un contenido encubierto. Pero el mensaje es muy claro, el entrenador lo que tiene que hacer es lograr que el futbolista juegue de manera proporcionada a las virtudes que posee. El que lo logra es un buen entrenador, y el que no lo logra, está fracasando. Entonces la cuestión no es de estilo, ni de organización, ni de preparación física, lo importante es que los jugadores estén cerca de su máximo potencial durante un período alargado” “Aprendí mucho a escuchar lo que el estadio dice. „A lo loco se vive mejor‟, nace de una parte de la
hinchada que privilegia las emociones, y creo que al estadio le molestó ese apoyo, porque lo consideró inmerecido. A veces se silba un cambio, a veces silba a alguien que a criterio de la
mayoría ha dejado de merecer ese apoyo. Si ilusionar merece ese reconocimiento, desilusionar merece reprobación. Esto que estoy produciendo desilusiona, y tengo que aceptar la reprobación” “Estoy muy acostumbrado a los ataques de los medios de comunicación, entonces sé que producen
este tipo de declaraciones: que yo me sitúo en una posición victimista, es decir, que me atribuyo más culpas de las que tengo”
“A mi me estimula muchísimo más la lucha por evitar la humillación y la vergüenza que la
lucha por obtener el reconocimiento y la gloria, porque como no creo en el segundo aspecto, tengo muy claro a donde ubicar las energías, cómo ubicarlas, y saber qué tipo de entusiasmo hay que poner en cada una de las situaciones que a uno le toca enfrentar” “Los apoyos preceden a los despidos. Así que me da tranquilidad que no haya señales de apoyo” “Usted dice que el fútbol tiene leyes, que yo no ignoro. La palabra temer es una palabra que
refleja las sensaciones que tienen los entrenadores frente a la adversidad, pero paralelamente, no quiero hacer ostentación de algo que no sé cuánto tiempo puede durarme, siempre tengo fortaleza cuando las cosas se tuercen” “Es el oficio que elegí, para el que estoy preparado, formado. Se imagina que esto lo he pasado
infinidad de veces. Sé de qué se trata y lo enfrento con la mayor entereza que me sea posible. Le aclaro, no me gusta hacer ostentación de fortalezas, ni de tener capacidades que después uno mismo puede o no sostener en el tiempo, pero sé de qué se trata, es mi oficio, hace 30 años que lo hago, y no es novedoso para mí” “Yo no hago cálculos, cuentas y conclusiones para que favorezcan mi forma de ver las cosas.
Yo lo que quiero es darme cuenta que mi forma de ver las cosas está equivocada. Porque si yo me doy cuenta que mi forma de ver las cosas está equivocada, actúo en consecuencia y cambio el procedimiento. Lo que no puedo es decir: voy a cambiar cualquier cosa y de cualquier manera, porque algo hay que cambiar” “Cuando yo era chico, y vivía en un barrio, la gran novedad o logro era tener un auto, y cuanto
más lujoso era el auto más reconocimiento para la familia que lo había obtenido. Pero había una distinción para nosotros, el reconocimiento a la familia era en función de qué había hecho para conseguir ese auto. Había familias que trabajan padres e hijos y se compraban un Seat. Y había familias que se ganaban la lotería y se compraban un Mercedes Benz. Y nosotros valorábamos al que trabajaba mucho y se había comprado el Seat. Le doy ese ejemplo porque a partir de ahí aprendí que no se evalúa lo conseguido sino lo merecido. Primero hay que ver si el medio está de acuerdo con que se evalúe lo merecido y no lo conseguido, la respuesta es no” “Cuando uno tiene que cotejar sus opiniones con un abanico tan grande de gente que evalúa
sobre lo que uno hace, tiene que tomar un parámetro. El parámetro no es a partir de la coincidencia, sino a partir de las divergencias. Las coincidencias uno no las explica, no las profundiza, no las recorre. Las divergencias sí” “Yo cometí un error muy serio aquí, que fue el altercado de las obras, y quiero dejar claro,
reiterar mi procedimiento en esa cuestión. Protagonicé el incidente que tuve con quien representó en ese momento a la empresa. Obviamente fue inmerecido y fue una repercusión sobre el más débil. Cuando tomé consciencia que había actuado operando sobre el más débil fui y busqué al verdadero responsable, y le dije delante de este hombre: “Me la agarré con este hombre que no tiene la culpa, pero el verdadero responsable sos vos”. Después, fui e hice la
denuncia que le permitía tanto a la empresa como al empleado actuar judicialmente con todos los derechos sobre mí. Antes de hacer la conferencia de prensa le pedí al presidente que me acompañara y le expliqué lo que iba a decir. Por supuesto, no lo haría de nuevo. Yo dije toda la verdad, pero hace mucho que sé que decir la verdad no justifica hablar. La verdad debe ser dicha cuando uno tiene el rol de conductor si el efecto de decirlo mejora al colectivo, no si mejora a quien lo dice. Yo digo muchas menos cosas de las que conozco y las que sé, y hay muchas verdades que no expreso justamente porque uno tiene que decir la verdad no para que la verdad que diga mejore mi imagen sino para que mejore el colectivo, responda a los intereses de todos. Cuando dije lo de las obras, todo lo que dije es verdad, es cierto. Pero no mejoré, con esa frontalidad y sinceridad, las necesidades de todos. Ese es el único punto ético de comportamiento que yo lamento, y lo refresco en este momento para volver a precisar ese error de com portamiento” “Cuando uno tiene el poder no puede argumentar que no ha resuelto las cuestiones que se
resuelven con el poder que se le asignan. Mi gestión me hace sentir orgulloso de lo que hice: lo que me tocó resolver era de difícil resolución, y estoy orgulloso de haber desarrollado esa tarea con los compañeros que estuvieron a mi lado, los jugadores y el cuerpo técnico. Fue mucho más difícil resolver lo que tuvimos que resolver este año, que obtener lo que obtuvimos el año pasado. Del éxito y del fracaso se sale vestido, la vestimenta con la que salen estos 22 jugadores de cara al futuro es mucho mejor que la vestimenta con la que salieron los 22 jugadores después del éxito. No supe gestionar el éxito, sí supe gestionar la adversidad. Mi convencimiento es que lo próximo encontrará futbolistas más maduros, más conscientes, más desarrollados. Por eso me siento mucho más cercano al equipo que recorrió la adversidad que al que recorrió el éxito. Porque el que recorrió el éxito salió dañado, el que recorrió el fracaso van a ver que sale fortalecido” “Cuando mi equipo gana, y gana con regularidad, no reviso mucho las opiniones que giran
alrededor de él. Lo puedo hacer por vanidad porque hablan bien, por hobbie porque me sobra tiempo, pero no lo necesito. Pero cuando mi equipo pierde, sí lo necesito. Porque en la adversidad, los mensajes que surgen del alrededor convergen al primer equipo, a los intérpretes” “Después de tantos años de vincularme con los medios de comunicación, tengo desarrollada la
percepción de la intencionalidad de la pregunta. Por supuesto, tenemos la piel más sensible y reaccionamos a cualquier estímulo, porque le tenemos miedo, entre comillas, y ustedes lo saben, y eso explica por qué reaccionamos exageradamente. Pero si bien reaccionamos a veces exageradamente, también aprendemos a percibir la intención de quien opina, y en el caso mío he pasado por lo peor en la relación con ustedes, porque protagonicé el mayor fracaso del fútbol argentino que fue la eliminación de la Selección Argentina en Korea-Japón, y fui maltratado de manera increíble, insuperable, no lo superé más a eso. Entonces, sé de qué se trata cuando hablo del dolor que te provoca la opinión del otro, cuando la opinión más que justa es revanchista”
“A mis hijas, si fracasan en u n examen, lo único que observo es si estudiaron lo suficiente. Si
no tuvieron estatura psíquica para expresar lo que sabían, si estaban nerviosas, o lo que sea, yo no digo: “Mirá, todo lo que hiciste no sirve para nada porque no dispusiste de tu saber”. Lo importante no es disponer, sino desarrollar para que fructifique” “Mi mujer un día me dijo una cosa que nunca la voy a olvidar. Me dijo: „Me gustaría ser vasca‟. Y yo la miré con mucho rechazo, yo no quisiera que fuera vasca. ¿Y por qué te gustaría
ser vasca? Porque no se van de boca. ¿Y qué quiere decir que no se van de boca? ¿Hablan poco? No, hablan mucho, pero dicen lo necesario. Para decir lo necesario, no hace falta hablar poco, se puede hablar mucho. Hablan mucho, sí, pero nunca dicen lo que no corr esponde” “¿Usted vio que el mundo del fútbol cada vez se parece menos al aficionado y cada vez se
parece más al empresario? Los empresarios que se adueñan del fútbol creen que los aficionados son asimilables a los 30.000 operarios que tienen trabajando. Y un aficionado no es un operario. Un operario trabaja, un aficionado siente. No se debe tratar a un aficionado con los códigos de un operario. Como el mundo del fútbol, como el resto del mundo, es de los empresarios, los empresarios nos tratan sólo en función de la productividad que somos capaces. Es decir, el gerente le dice al capataz que éste tiene que tornear X cantidad de piezas, pero se le murió la mamá ayer. “Eso fue ayer, hoy tiene que tornear…”. Quiere decir, no importan las
justificaciones, importa la cantidad de piezas. En el fútbol impera la misma lógica. Pero es una lógica peligrosa, porque, mire, si usted no premia un proceso que obtuvo menos de lo que consiguió, no hay mucho riesgo. Pero si premia un proceso que lo que consiguió lo hizo de manera inmerecida, sí hay mucho riesgo. ¿Qué hace el mundo contemporáneo? No importa… ¿vos tenés un Mercedes Benz? Vos estás arriba…” “El mensaje debería ser: premiemos lo que se obtiene merecidamente y con recursos lícitos” “El equipo que gana a través de esperar el error contrario, no está más autorizado al éxito. Está
menos autorizado, es menos probable que suceda. Por eso le digo que no se preocupe si no se premia un proceso que obtuvo menos de lo que merecía, no debería generarnos preocupación porque la injusticia es muy común. Pero cuando se premia como bueno algo que no es bueno, que es casual, eso sí es dañino, porque enseña a todos los que observan que un atajo te lleva al objetivo, y un atajo, normalmente, no te lleva a un objetivo”
Teoría Bielsista "Cuando tenes la pelota hay que desmarcar. ¿Y por qué desmarcar? Para que la posesión de la pelota y el avance sean más fluidos. Las posiciones fijas, sin movimiento, hacen más perceptible la formación de las líneas para el rival. Pero ojo, que mientras más desmarques, más desorden generas en tu propio rearmado cuando tenes que cubrir el campo de manera tal que estén en las posiciones los jugadores que mejor se desempeñan en ellas. Y esa es la gran dificultad. Se resume simplemente: mientras más desmarcas más te cuesta recomponer. Y si no desmarcas lo suficiente, no le das fluidez a la circulación de la pelota. ¿Sabes lo que pasa entonces? Que los jugadores se asustan. Cuando están muy apretados no se desmarca ninguno, porque todos quieren estar cerca de su posición defensiva. Al costar recomponer, comprometes tu propio arco; pero si no arriesgas, perdes muy rápido la pelota y se la entregas al rival, que entonces te ataca" "Prefiero el protagonismo con la pelota antes que la especulación y estar en el campo rival antes que en el propio. Más tiempo en posesión de la pelota antes que intentando recuperarla; utilizar el reglamento para que el juego sea mejor y no para sacar ventaja. Y, en la medida de lo posible, anticipación de todas las líneas en el desarrollo del juego" "No hay excusa para no salir a ganar. Me siento en la obligación de hacerlo en cada partido" "El otro día me tocó ver el partido del Barcelona y el Real Madrid. El Barcelona jugaba hacia atrás la pelota, recorría el ancho de la cancha y el público aplaudía. Siempre el público fue intolerante con el regreso de la pelota y la circulación transversal. Para mí, el gran logro del Barcelona, más allá de haber logrado jugar como juega, es haber logrado que su público, y casi
diría que el público universal, reconozca su estilo y le tenga tolerancia y paciencia. Comprender una forma de jugar. Y eso es indispensable en cualquier proyecto: de qué modo vamos a hacer las cosas. No es lo mismo. Pertenecemos a una época y a una sociedad en la que se bendice todo lo que sea triunfo, y todo lo que no sea triunfo, no se perdona. Pero el modo de hacer las cosas, para mí, es más importante que lo que uno obtenga. Es prioritario" "No puedo pretender que todos mis jugadores sean iguales y piensen igual. Si en el minuto ´85, empatando 0-0 de local, con el rival atrás, le pedís a tus jugadores que ´inventen´ y no le diste lugar a su creatividad, no le vas a encontrar la vuelta" “Cuando el gol no llega, la sensación que tengo no es que hay que poblar más el área sino que
hay que manejar más la elaboración para que la pelota llegue al área. Siempre que un equipo al que dirijo le falta gol sitúo más la observación en cómo se elabora la pelota previa a la definición. Esa es mi inclinación. Pero no descarto que a veces el problema está en que haya más presencia en el centro del área. Si fuera así, lo más aconsejable es darle al equipo dos presencias centrales en el área”
"Yo siempre les digo a los muchachos que el fútbol para nosotros es movimiento, desplazamiento. Que hay que estar siempre corriendo. A cualquier jugador, y en cualquier circunstancia, le encuentro un motivo para estar corriendo. En el fútbol no existe circunstancia alguna, escuchame bien, no existe motivo alguno para que un jugador esté parado en la cancha”
"El futbolista, como todo ser humano enfrentado a la alta competencia, tiene lo que llamamos temor escénico. ¿Y cómo se neutraliza? Con la mecanización, haciendo algo que está preestablecido, practicado muchas veces, con un mínimo margen de error. La responsabilidad del fracaso ya no es del jugador porque, claro, lo practicamos mil veces en la semana y no resultó. ¿De quién es la culpa? Del entrenador, de los ejecutantes y, en el fondo, de nadie. No salió sencillamente. Por eso yo odio la mecanización, porque elimina responsabilidades. Yo quiero equipos ordenados, y no mecanizados, donde se respeten algunas posiciones y donde, escuchá bien porque éste es uno de los grandes secretos del fútbol, podamos desmarcarnos y luego volver rápidamente a marcar" "Tengo ideas que difícilmente abandono porque me hacen como entrenador. Me siento más cómodo si el equipo que dirijo logra atacar durante más tiempo del que defiende. Cuanto más rápido recuperemos la pelota, más posesión tendremos. Haré los esfuerzos para que esa idea sea bienvenida por los jugadores" "El fútbol actual es muy ágil, cambiante, sorpresivo y dinámico. Eso hace que las composiciones iniciales de un equipo se modifiquen infinidad de veces en el partido" "Conceptualmente, para mí, todos los partidos son iguales: hay que dominar y protagonizar todo lo que se pueda. Cualquier otra cosa no entra dentro de mis concepciones. La única manera que entiendo el fútbol es la de la presión constante, jugar en el campo rival y el dominio de la pelota" “Si tuviera que elegir, diría que me siento más cómodo con el orden que con la
espontaneidad. Hay entrenadores que propician un clima creativo dentro del equipo. No es que yo no valore eso, pero hay situaciones que son antagónicas y un técnico no puede estimular simultáneamente las dos cosas”
"Hay que dominar cada vez más tiempo y mejor. Especular con el resultado es el anticipo de problemas. Los equipos grandes no especulan" “No hago análisis numéricos. Uno se desgasta anticipando el futuro” “Hay que ganar con autoridad, sin dudas y con regularidad, que consiste en mantener comportamientos parecidos durante un tiem po prolongado” “Al acabar, les dije: 'Admiren lo que pudieron observar a su lado'. No pudimos correr más que
el Barça y corrimos enormemente. No pudimos correr más porque no había más para correr y el Barça corrió igual que nosotros (...). Y ellos se ponen así dos veces por semana. No hablo de la calidad ni de las individualidades, sino del espíritu competitivo” “En principio, juegan los que me parecen que deben hacerlo sin considerar quiénes juegan más o menos, o quien juega habitualmente y quien lo hace con menos frecuencia” “Los partidos los analizo considerando si dominamos o somos dominados, y si nos crean situaciones o las creamos” “Un „plan B‟, que apunte solamente a ser eficaz, en concretar las opciones que uno posee, no sería un „plan B‟, sería un plan aplicable a cualquier situación” “Uno no puede cambiar la idea con la que juega cuando merece el objetivo que persigue
largamente. Debería cambiar cuando uno siente que el rival lo supera o que no crea las situaciones de gol suficientes” “90 minutos de posesión ameritan 15 opciones de gol por partido, y nosotros generamos 8” “Un plan alternativo significa intentar, por diversos caminos, acercarse a la valla rival, y
nosotros en el partido ante Granada tuvimos juego por los costados, tuvimos desborde, intentamos el desarrollo de juego interior. Salteamos las líneas cuando la pelota fue directamente desde la zona defensiva a Llorente” “Los planes alternativos en el fútbol de ataque son: saltear las líneas, o jugar por afuera, o tener
predominio de volantes creativos para que el juego sea más prolijo. Cuando agotas esas tres opciones, hay algo que uno no puede hacer, pero que desea, y es cambiarle el procedimiento al rival, es imposible, salvo que en este análisis que estoy haciendo tenga alguna otra mirada que no estoy contemplando, pero no me imagino a un equipo atacando de un modo diferente que estos tres grandes segmentos” “Yo no hubiera tomado la decisión de jugar con un volante ofensivo menos y con un delantero
central más, en un partido en donde lo que costaba era hacer llegar la pelota al área con claridad. En un partido en donde cuesta hacer llegar la pelota al área con claridad, poner dos futbolistas en un sector donde la pelota no llega, no me parece lo más aconsejable. Poner dos nueves en el área, cuando nos cuesta dar pases filtrados hacia ese sector y cuando el juego de los costados encuentra dificultades, cuando el rival pone en el eje central del campo cuatro jugadores, no me pareció que esa era la solución”
“Recorrer los caminos recorridos, que son variados, con intérpretes que resuelven las posiciones con otro matiz, es una alternativa que en este caso yo no agoté” “Hay lugares comunes que se utilizan cuando se producen determinadas cuestiones, que en
situaciones son aplicables y en otras situaciones son menos aplicables. Se identifica al equipo que merece ganar y no gana, como que le faltan respuestas alternativas. Y en realidad, es que las respuestas no cristalizaron, no es que le faltan respuestas alternativas. Muchas veces, uno dice „bueno, como un partido que dominaste, no lo ganaste, deberías haber cambiado el plan‟.
Pero el plan que aplicaste, ¿por qué no cristalizó? ¿No se correspondía con el juego, o generó situaciones y faltó eficacia? Esas serían las preguntas. Si al procedimiento le faltó eficacia, o el procedimiento fue equivocado. De las dos opciones, yo creo que al procedimiento le faltó eficacia, y que muy probablemente deberíamos haber generado más opciones de gol de las creadas, en función de la posesión que tuvim os” “No es lo mismo aquel que tiene la capacidad de traducir en gol las situaciones que se le
presentan, con el que estadísticamente tiene menos posibilidades. Pero desde ese punto de vista, es más innato que desarrollable. En primera división, se trabaja esa cualidad, en menor medida, pero se trabaja en la elaboración de acciones que permitan poner al jugador en condiciones de terminar los ataques. La capacidad de convertir de los futbolistas es proporcional al tipo de pelota que tengan que resolver. El p artido tiene la particularidad que no te da segunda opción” "El gran atractivo del fútbol es que para construir un resultado convergen un sinnúmero de alternativas. Imaginar lo que puede ocurrir es tan difícil que todas las presunciones podrían terminar fracasando. Y eso se multiplica y se vuelve casi definitivo cuando hay fuerzas parejas" “En el fútbol, convergen tantas situaciones como para definir lo que sucede, que es difícil darle
crédito a lo que, antes de empezar una competición o un partido, uno imagina que va a pasar, al pronóstico” “No hay partido que uno pueda imaginar accesible. Todos tienen un grado de dificultad. Pero la ilusión está por encima de cualquier otra porción de análisis” “Si usted me dice si lo sentimos como definitivo, claro, ca da partido lo sentimos como
definitivo. Porque lo definitivo que sentimos, cada vez que jugamos, es que tenemos que ganar. Siempre sentimos que no ganar sería una gran decepción. Se trate del partido que se trate” “Es propio del ADN competitivo: sufrir por ganar y lamentar por no poder ganar” “El juego tiene el juego del equipo, lo que el rival suponga en cada uno de los sectores, la
actuación de los compañeros. Hay tantas cosas que hacen que uno mezcle para tomar una decisión. Y finalmente equivocarse, ¿ no? Sería tanto pensar para no acertar” “Ustedes (por los periodistas) deben tomar conciencia de que esto es una necesidad que
llevamos adelante todos. Ustedes preguntan y yo contesto, pero saben que todo lo que decimos tiene un valor mínimo” “Mire, usted vio que el „plan B‟ es un latiguillo que se aplica en estas circunstancias (cuando un
equipo se cierra en la línea defensiva, agrupando a muchos defensores). Si uno no puede convertir, habría que tener un „plan B‟. Entonces, yo creo que los planes ofensivos están
compuestos por toda la gama de recursos que ofrece, el juego primero, y la particularidad de los futbolistas propios, después. Y que uno los propone, los estimula, los considera, los contempla, los desarrolla en su propio equipo. Después las cosa s suceden mejor o suceden peor” “No se trata de planes alternativos, se trata de ahondar en la perfección de la ejecución de lo
que es el fútbol de ataque. El fútbol de ataque puede ser elaborado o directo. Si usted hace un fútbol directo, cuando el rival reduce espacios y espera en su propia área, no hay ninguna opción de fútbol directo. Para que haya fútbol directo, sin sucesión de pases, tiene que haber espacios que permitan ese tipo de acciones. El fútbol elaborado, normalmente se lo hace cuando se red ucen los espacios y hay que buscar por donde penetrar, porque cuesta” “No hay fórmulas mágicas alternativas, no usadas hasta el momento, que deberíamos usar a
partir de ahora que nos dimos cuenta que somos ineficaces para convertir. Creo que sí debemos ahondar, pulir, perfeccionar, estimular los caminos que tiene un juego ofensivo, que no son tantos ni tan variados” “¿La solución es un plan alternativo? No. La solución es perfeccionar y ahondar en la
resolución del plan que tenemos que es lo que el fútbol de ataque propone y lo que nuestros futbolistas desarrollan. Ni se inventa cómo atacar, ni se los construye a los jugadores diferentes a sus facultades naturales dominantes” “Al fútbol, finalmente, jugas mejor, jugas peor, y a veces sale y a veces no sale. Yo reconozco
que no sale, reconozco que el juego de ataque no es el que quisiéramos, pero la solución no son planes alternativos” “No se puede opinar sobre los números, porque los números en sí mismo son inabordables. Uno
puede opinar sobre la producción, la relación de superioridad o inferioridad respecto del rival, y los merecimientos. Usted me dirá: „Bueno pero el fútbol no es de merecimientos, es de logros‟.
Claro, es de logros, pero de los logros no se opina. Los logros están evidenciados en los números que se consiguen y hablan por sí mismos. Los números son insuficientes, y no son buenos. Ahí termina el análisis. ¿Qué más puedo decir? ¿Se podría decir algo más sobre los números?” “Hay tantos antecedentes, en el transcurso de esta campaña, como pa ra que entendamos que lo
que creemos que va a pasar muchas veces no pasa. Y la forma más eficaz que uno conoce para que evitar ese procedimiento no deseado es estar en guardia. Por lo cual tenemos ejemplos muy cercanos de lo que significa sufrir las consecuencias de lo imprevisto, como para no estar siempre considerando que sólo sucederá lo que deseamos. Sintéticamente, estaremos totalmente en guardia. Preparados” “El juego de nuestro equipo es predominantemente colectivo, enriquecido por las
individualidades y ansioso de que encontremos en las acciones personales, soluciones que no podemos lograr. Pero mientras tanto, la forma de defender y la forma de atacar, es entre todos. Sobre defender entre todos, se nota. Y también se nota que atacamos entre todos si entendemos la distribución de los goles” “Si tuviera que puntuar mi tarea, ojalá no lo interpreten de ninguna manera diferente a la que lo
estoy diciendo. Los entrenadores, de algún modo, se verifican cuando logran proporcionalidad entre los futbolistas y los resultados, la calidad de los futbolistas y los resultados obtenidos. En
este caso, estos jugadores, este equipo, hubiera merecido más puntos de los que consiguió. Por lo menos, el 20 o 30% más, fácilmente. Cuando eso sucede en muchos partidos, uno piensa menos en la suerte y busca más motivos accesibles para corregir” “Yo entiendo que la titularidad es una condición de difícil acceso: merece ser respetada cuando se obtiene” “Cuando designo a un jugador en una posición, trato de que no sea una situ ación momentánea, sino un reconocimiento más definitivo”
"No desconozco los méritos del rival ni el procedimiento que utilizó para desarrollar su propuesta, pero el no haber encontrado solución a esas dificultades lo enfoco más en nuestras limitaciones" "Hubiera deseado un fútbol más aseado y más hilvanado. No lo pudimos imponer y tuvimos que adaptarnos a otro tipo de partido. Legítimo, pero no el que queríamos" “Nadie llega a un final de competencia impulsado por la dificultad o la facilidad de la suces ión
de los partidos. Hace falta mucho más que eso, y mi punto de vista es ese: que para aspirar a ser el mejor de una competencia, los requerimientos están muy por encima de la apariencia que ofrezca la sucesión de juego” “Calificar a los rivales, antes de enfrentarlos, tampoco es aconsejable, y sobran los ejemplos para certificar esto que estoy diciendo” “La salud está vinculada a lo facultativo y al jugador, y el estado de forma al jugador. Luego,
uno observa, y normalmente hay coincidencias entre lo que el jugador siente y lo que el entrenador ve” “Lo más importante para nosotros, aunque parezca una frase hecha, es el próximo partido que nos toque disputar en cada ocasión” “La única manera de evitar (el sentimiento de superioridad de un equipo sobre o tro) es que los
jugadores no sientan eso. Si lo sienten, es inevitable. Si no lo sienten, no hay nada que hacer. Está todo hecho. Si lo sienten, es poco lo que se puede hacer” “El sentido de la profesionalidad y el oficio indican la interpretación que deb e dársele a cada partido que nos toca disputar. El „gane natural‟, ya no es propio del fútbol actual. Nadie gana
antes de jugar y nadie gana por presunción de facultades. Es mucho más importante certificar las cualidades que presumir de ellas” “Las hipótesis, en el fútbol, cualquier persona que tenga sentido común nunca las valora” “Yo no soy una institución, soy simplemente un empleado. En lo que a mi respecta, no hay necesidades” “Que hace mucho tiempo que no juega es cierto, y que está en condiciones de jugar, también.
Después, va a comenzar el partido y lo que suceda de ahí en adelante no se lo puedo afirmar, vaticinar”
“No contar con un futbolista siempre es un motivo de tristeza” “Esa es una conclusión que está en escena, pero no es una conclusión que la haya ofrecido yo:
lo que opino es que cada vez que jugamos, el rival siempre me genera consideración. En esos términos, si yo afirmara lo que usted dice, tendría que avalar que preferiría jugar contra los cuatro mejores de la liga constantemente, y eso no resiste análisis. Sí puedo agregarle que me gusta jugar contra rivales que nos ataquen, que nos obliguen a defender, y que no únicamente nos obliguen a atacarlos porque no nos atacan” “Nunca me gusta certificar una decisión cuando hay un entrenamiento de por medio” “No se puede tener expectativas dentro de una competencia, cualquiera sea, si no se concibe con optimismo” “Desde que conduzco, en general, y en particular en el Athletic, siempre me veo lógicamente
requerido a explicar por qué los aspectos deficitarios del equipo. Siempre la observación de la crítica tiene ese matiz: reconoce lo que está bien y consulta sobre lo que está mal. Nosotros hemos ido variando en los errores que cometimos. Fíjese, por ejemplo, que la consolidación defensiva encuentra en el partido último una merma, porque no hemos defendido como lo veníamos haciendo. La falta de gol también encuentra una excepción, porque en los últimos partidos no hemos errado demasiados goles, sino que no hemos creado tantas situaciones. Y la elaboración de la posesión, que por momentos fue un déficit, en este momento pasa por un segmento como para aprobar. Entonces, a veces defendemos bien, a veces mal, a veces elaboramos bien y a veces mal, a veces creamos situaciones y a veces no, y lo que se mantiene unificado es que nos cuesta concretar las situaciones que creamos, cuando son muchas y cuando son pocas” “Nunca entiendo que una necesidad del equipo se resuelve a través de un solo futbolista.
Tampoco ignoro que hay especialistas, y Llorente es un especialista del gol. Decir que solamente con él vamos a resolver el problema sería desatinado. Decir que él no es una influencia positiva sería desconocer toda su trayectoria” “En cualquier caso, la posición que asumimos al competir es idéntica en todos los partidos: considerar y respetar al rival, y tratar de superarlo” “Nosotros siempre pensamos en ganar. Ganar el partido, que es lo que debemos intentar, exime
de cualquier análisis numérico. Los análisis numéricos propician la especulación, o la anteceden, en todo caso, y yo le tengo mucho miedo a la especulación” “Ganar, convertir y jugar bien son tres cosas que siempre apuntalan el desarrollo de un equipo” “Como no puede ser de otro modo, tratamos de imponernos, de superarlos, y la Liga recla ma
que, en la medida de lo posible, recuperemos puntos que se han ido. Interpretamos la de mañana como una oportunidad para ese objetivo” “Esa es la perspectiva: poder extender en el tiempo y en los partidos una producción previsible con pocos altibajos”
“Valdano también dijo que cuando uno gana el partido anterior, empieza a ganar el próximo.
En cualquier caso, hay frases para todas las situaciones que el fútbol presenta, y todas son convincentes. Lo concreto es que coincido totalmente con la expresión de Valdano de que el ánimo potencia las virtudes y aumenta las cualidades, las pone más disponibles” “Sorpresa es en la medida en que no se extiende. Pero cuando un equipo puede medio
campeonato, y lo mismo en relación a la copa, mantiene la producción que mantiene, deja de ser sorpresa y se mantiene en una confirmación de una realidad futbolística”
“En el fútbol eso es muy significativo: se trate del estilo de que se trate, saber actuar de acuerdo a lo pretendido no es sencillo” “Yo no dije que no iba a hacer rotaciones. No dije ni digo. Imagínese que yo lo que hago es
para cada partido evaluar, dentro de mis limitaciones, a quién interpreto como en mejores condiciones para cada puesto y formar el equipo de acuerdo a ese concepto. Por supuesto que la acumulación de fatiga es formante del comportamiento y de la disponibilidad de las virtudes del jugador. Si yo observo que un jugador rinde menos porque esta cansado, y otro rinde más porque esta fresco y sin cansancio, imagínese que la decisión es de sentido común. En todo caso, yo nunca afirmé que no iba a hacer rotaciones, simplemente no las he hecho hasta el momento, pero eso no quiere decir que me posicione obcecadamente en una forma de interpretar las cosas que solamente la entiendo si lo interpreto conveniente. La salvedad que siempre pongo en duda si acierto o si erro, tengo la seguridad de que hago lo que sea mejor, hago lo que creo que puede ser mejor” “Siempre contesto lo mismo pero porque es lo que pienso: siempre el próximo partido tiene muchos motivos para intentar ganarlo. Y siempre los motivos son valederos” “La veteranía es acompañada siempre con muchos recursos que tienen que ver justamente con
el paso del tiempo compitiendo que mejoran a los equipos. Y la juventud también tiene desprendimientos que hacen fuerte a los equipos” “Ese tipo de posiciones hay que mantenerlas y hay que lograr consolidarlas. Si bien uno valora la ubicación, tampoco lo entiendo como un indicador tan significante” “Bueno, tampoco hay seguridad para responder a la pregunta que usted me hace. Hicimos dos
goles de pelota detenida. En algún momento faltó eficacia, ahora pareciera que en ese sentido se mejora. Insisto que este tipo de tendencias, para ser consideradas verdaderamente, tienen que extenderse mucho más en el ti empo que dos partidos” “La sintonía siempre es proporcional a lo que el equipo ofrece. Cuando el equipo mejora, el
público lo valora, así que como el equipo ha mejorado en estos últimos partidos es natural, y agradecemos el reconocimiento” “Determinar ganadores antes de jugar siempre lo consideré riesgoso. Lo que sí puedo decir es
que nos ilusiona sobremanera lo que está en juego y haremos todo lo posible por obtenerlo como en cada caso que nos toca competir” “Es un trabajo colectivo, que esta mucho más determinado por la calidad de la ejecución que
por la influencia del conductor. Para que esto funcione es indispensable buena pegada y buenos cabeceadores, así que siempre lo atribuyo mucho más a esos dos elementos que a mi intervención” “Siempre las preocupaciones las distribuimos entre defender y atacar con la misma dedicación.
Aspiramos a convertir y a que no nos conviertan. Después, el juego evidencia qué se consigue y qué no” “Ese tipo de acontecimientos se imprimen en el sentimiento colectivo, y cu ando se reitera el
tránsito hacia una posibilidad de esa naturaleza, es lógico que haya referencias, sobre todo cuando son tan caras las emociones. De todas maneras, es una cosa por el momento lejana y siempre entiendo que nunca debe superponerse un paso con el próximo, y me parece lo ideal enfocar la atención en el partido de mañana” “Ha ido desarrollándose una conciencia defensiva dentro del equipo que, entre todos, le da
solidez a la tarea. Nunca me gusta referirme a lo que anda bien para que siga en el mismo sentido”
"No es conveniente enfrentar el partido del próximo miércoles con la idea de jugar considerando esta ventaja. Para mí, deberíamos entender que empieza un nuevo partido y que deberíamos resolver el nuevo partido con independencia de lo que pasó en este” “En la misma línea que en el partido anterior, hay un aporte de todos para que la recuperación
de la pelota gane en eficacia y confiabilidad, y hasta el momento, en estos últimos partidos, ese detalle se ha hecho más saliente. Aún así, nos han errado goles. En el partido anterior, Martínez y Amorebieta fueron los mejores, lo que quiere decir que fueron reclamados. A veces, cuando uno tiene destacado a los defensas centrales es porque colectivamente hubo que resolver algunas situaciones que l a idea es poder evitarlas” “Mismo estadio, mismo campo, mismo rival, no presupone ni garantiza similitud” “Siempre jugar en una posición diferente a la habitual, es una incógnita” “Todos los equipos estamos obligados a agradar, porque es el objetivo del juego, de la tarea. Si
tomo al efecto estimulante que generan las victorias en un clásico y, en este caso, si tomo a la reacción multiplicada por venir de un resultado malo, siempre hay algún camino para tratar de interpretar el comportamiento del equipo que uno va a enfrentar. Lo concreto es que todo el mundo juega súper estimulado por la competencia misma más allá de la sucesión de partidos” “Nosotros tratando de atacar, y ellos tratando de atacar. Esa es la imagen que imagino del partido” “Yo lo que creo es que va a ser un equipo ofensivo, y nosotros vamos a intentar ser ofensivos” “Mire, yo no podría contestarle eso. Para contestar eso hay que tener presente los partidos a los
que usted hace referencia y generar conclusiones que elaboren una teoría que justifique mi respuesta. No lo puedo hacer a eso. No tengo presente toda la información que usted tiene para construir la pregunta que me hace, por eso no lo puedo contestar. Obviamente, sabrá cuál es mi
deseo: revertir la tendencia” “Todos los que estamos en el fútbol tenemos muchas fantasías respecto de la historia del juego.
Por supuesto que competir en ese estadio es algo muy trascendente para cualquiera que quiere al deporte. Este deporte, sobre todo” “Es un partido siempre dificultoso. Nunca se puede imaginar un partido como este en
condiciones accesibles, mejores o peores. En cualquier caso, es una de las dificultades más importantes que presenta la liga, no solamente para nosotros sino para cualquiera de los otros 19 equipos” “Lo que vamos a tr atar es lo de siempre: tener la pelota y atacar, y evitar que el rival la posea y
que construya ataques que nos dañen. Esa es la intención, depende de lo que desarrollemos y de lo que el rival nos permita desarrollar. Estoy resumiendo lo que aplicaría a cualquier partido que nos toque enfrentar”
“El equipo tuvo personalidad. Le costó adaptarse a un partido tan friccionado, la posesión era
difícil para los dos equipos, y estar constantemente dividiendo cada una de las pelotas que se juegan, es una situación que preferimos que no se repita tanto. No lo pudimos evitar, y esa fue la tónica del partido” “La pelota mucho tiempo en el aire, la presión ante la circulación de cualquiera de los dos
equipos, con la sensación de que se podía perder, costaba armar jugadas. Muchos pasajes aéreos, muchos rebotes, demasiado electrizado el partido y hay que saber jugarlos a esos partidos. No son sencillos” “El jugador que convierte 3 goles, evidentemente tiene una incidencia relevante en cualquier equipo” “Con la misma me ntalidad que afrontamos cada uno de los partidos. Los razonamientos para
construir esa posición son los mismos, idénticos, a los que cada competencia oficial. En cualquier caso, los datos con los que nuestro rival llega a la instancia de mañana, hablan por sí solos. Ha eliminado a 3 equipos que juegan en primera división. Por carácter transitivo, tienen el mismo nivel de dificultad, le atribuimos el mismo nivel de dificultad que a los rivales que enfrentamos todos los domingos, todos los fines de semana. Así que no es necesario profundizar ni elaborar demasiadas teorías para entender que la dificultad es igual o superior a la que nos toca en cada partido” “Si cada partido es una ilusión de obtener la victoria, que siempre para un futbolista es
importantísimo, si el público lo vive con más expectativas todavía, aumenta la ilusión del jugador” “La presión en el fútbol siempre construye un elemento para asignar algunos de los
contendientes, algunos de los goles que siempre tiene toda contienda. Así que eso termina siendo un condimento que, desde mi punto de vista, no cotiza en este tipo de situaciones. Uno sabe que cada vez que compite tiene que tratar de ganar, y que presión u obligatoriedad es inherente al oficio de competir. Nosotros, juguemos contra quien juguemos, queremos ganar. O intentamos ganar, a veces lo conseguimos, a veces no: esa es la única lógica que existe.
Después, si hay presión o si no hay presión, no veo diferencias del partido que jugamos contra Real Madrid del que vamos a jugar mañana. Par a mí, es exactamente lo mismo” “Debemos estar preparados para cualquier posible escenario, junto a la forma que asuma la
disputa. ¿Vio? Hay veces que hay más espacios, menos espacios, más claridad, menos claridad, más elaboración, menos elaboración. Eso no se puede predeterminar, sino que, como en todos los partidos, hay que estar preparados para lo que suceda” “Mire, esa condición de favorito, es una condición que no me corresponde ni me siento cómodo
asignándola, ni cuando interiormente se la atribuyo al rival, ni cuando interiormente me correspondería, porque son elaboraciones que construye el alrededor y que esta claro que el juego se encarga de alterar. El fútbol atrae, no porque los favoritos confirmen su condición, sino porque los que no lo son, la alteran. Como ese es el eje más atractivo del juego, y sucede sin una manera predecible, pero sucede, yo ni considero a mi equipo de ese modo ni le asigno al rival esa característica. Después, si hay o no argumentos en un sentido o en el otro, como ese enfoque no lo hago, no reviso la cuestión, pero los argumentos están claros: usted me hace una pregunta que ya sabe cuál es la respuesta, si es en los términos de comparar potenciales, recursos, estructura, todo ese tipo de cosas. Pero, obviamente, el juego convoca no porque haya gane natural, sino porque hay que confirmar en el campo los valores con los que uno se enfrenta al rival” “Por supuesto que ganar de visitante, en esta competencia, es un antecedente valioso, pero de ninguna manera podemos imaginar q ue esta eliminatoria está cerrada” “Nosotros pensamos lo que creíamos era que cualquier baja en la intensidad se iba a notar en el
trámite, pero a pesar que mantuvimos la intensidad nos costó situarnos en el campo rival y evitar la progresión del juego de ellos hacia nuestro campo. Entramos decididos a evitar que pasara esa inversión de predominio, porque después del primer tiempo que habíamos hecho era muy difícil imaginar que se podía revertir el trámite. Lo intentamos, seguimos jugando, pusimos la pelota en riesgo. Tal vez, afinar más los ataques nos hubiera evitado la sensación de que el rival podía revertir” “La función que tenemos es tratar de que un equipo tenga forma, que un equipo tenga estilo,
que un equipo responda a jugar de una manera determinada. Entendemos el estilo como el modo, la manera o la forma elegida para resolver las situaciones que se presentan en un partido de fútbol. Se trata simplemente de elegir determinadas herramientas que constituyen el modo de jugar, no hay demasiadas pero sí hay varias formas o varios estilos de jugar” “El estilo está emparentado con la particularidad, con la forma de ser del que transmite. El que
transmite cree en el estilo que esta transmitiendo, porque si no inmediatamente es descubierto por el futbolista. El futbolista, para aceptar a un entrenador, tiene que creer que lo esta convenciendo respecto de un camino en el cual el entrenador cree” “Hay varios estilos distintos, lo que no hay es entrenadores exitosos que triunfen aplicando
ideas en las que no crean firmemente. Por eso, la imitación yo la considero muy valiosa: ver qué se hace bien, copiarlo y ponerlo en práctica. De hecho, es el eje de la educación: imitar lo que este bien hecho, en tanto y en cuanto coincida con lo que nosotros sentimos. No se puede imitar aquello en lo que uno no coincide”
“Creo en el protagonismo, tener la iniciativa, tratar de que el partido suceda en el campo rival,
poseer el balón, recuperarlo rápidamente, evitar que el contrario disponga del elemento, quitarle minutos de posesión. Todos los datos que tienen que ver con el protagonismo, que son lo contrario a jugar de contragolpe, ceder el elemento, poner los esfuerzos. Para mí los esfuerzos tienen que estar puestos en la creación vinculada a nosotros y no en aprovechar los errores que el otro cometa. Todo eso conforma una forma de interpretarlo al juego, que a mí particularmente es la única que me gusta” “Ha habido procesos muy exitosos basados en la especulación, con lo cual hay dos grandes
ramas de entrenadores: aquellos que creen en lo prestablecido, en lo programado, en lo preparado. Y aquellos que creen en lo espontáneo, en la inspiración y en la libertad” “Los que planifican ganan, y también ganan los que improvisan o los que responden al instinto,
lo que indica claramente que ninguna escuela es mejor que la otra, sino que hay individuos que conducen porque creen en una escuela, y otros que creen en la otra” “Es muy difícil darle un perfil a un equipo, y muchísimo más difícil es darle más de un perfil y
cambiarlo alternativamente según la pretensión del momento. Yo creo que hay que elegir una forma, desarrollarla y no abandonarla” “Yo interpreto al reglamento como un arma que asiste al juego para que haya armonía y para
que la dedicación esté puesta en tratar de superar al rival. Hay otras lecturas, que son igual de válidas, que dicen que al reglamento hay que recorrerlo en sus orillas para tratar de encontrar formas legales de sacar ventaja. Obviamente, descontando que lo que no es legal hay quien tiene la función de evitarlo, que es el árbitro. Creo que uno debe dejar que el reglamento fluya, no sobreobservarlo, no estar atentos, y no estar constantemente mirándolo para ver en qué grieta que la situación del juego fabrique voy a introducirme para sacar una ventaja deportiva legal, pero que no tiene que ver con el espíritu con que el juego fue creado. El juego fue creado para superar al rival de acuerdo a la belleza de los elementos que tiene el juego y no para observar el reglamento buscando perfiles que nos den ventajas que nos permitan superar al rival, pero no con la legitimidad de la esencia del juego que es el gesto al servicio de la belleza y a la emoción del espectador y del propio futbolista, que se emociona cuando construye y no cuando desvía la atención y la pone en la especulación y captación de detalles del reglamento para mejorar las propias posibilidades” “La elección del sistema táctico no es una cosa importante. Ha tomado mucha repercusión,
mucha resonancia, como es una cuestión que tiene que ver con la geometría, con el armado de líneas, es accesible a todo el mundo. Como todos aspiramos a poder hablar de lo que nos gusta, hablamos de los aspectos que nos resultan más accesibles o más entendibles, pero eso no quiere decir que sean los más importantes ” “Yo siempre me guío por la posibilidad de afrontar el partido inmediato con las máximas
posibilidades de ganar. Las ubicaciones que vayamos consiguiendo me cuesta mucho imaginarlas, faltando tanto tiempo y habiendo tantos puntos por jugar”
“Decisivo significa que lo que suceda ahora va a quedar establecido a lo largo del resto de la
competencia. Creo que no es así. En el caso de la UEFA, son partidos eliminatorios y es
innegable lo que usted dice. En el caso del partido del martes, es decisivo y es innegable lo que usted dice. Pero supongo que la referencia no es a eso, porque supongo que es evidente por el tipo de reglamentación que rige esas dos competencias. No pienso que se vaya a resolver nada en lo inmediato” “Siempre tenemos el mismo deseo de g anar: sea cual sea el rival, y sean cuales sean los
antecedentes, desde mi punto de vista, ¿no? Nunca imagino que haya condimentos que multipliquen el deseo de ganar, porque siempre el deseo de ganar es el máximo” “Siempre que se da un partido oficial, te ngo las mismas sensaciones: el deseo de superar al
oponente que nos toque, y la evaluación de las dificultades que nos presentan porque eso es lo que debemos superar para obtener lo que buscamos. Ese es el análisis que hago antes de jugar cada partido, sea cual sea” “Lo que nosotros hicimos es seguir atacando, ¿sí, así fue? Entonces, usted que ha visto que
seguimos atacando considera que no es eficaz seguir atacando cuando uno tiene una ventaja. No seguir atacando significa darle la pelota al rival o sostenerla en el propio campo o haciéndola circular sin posibilidades de crecer en el campo rival. De lo que estoy seguro es que no hay mejor forma de defenderse que obligando al rival a que se adapte a un equipo que, a pesar de que gana, sigue atacando" "Si usted analiza, creamos 15 situaciones de gol y el rival creó 5, ¿no le parece que eso es suficientemente de contundente como para no buscar explicaciones diferentes? Eso se traduce en que es la forma de jugar del equipo, y los partidos se analizan en su totalidad. Un equipo que realiza 15 situaciones de gol y recibe 5, está clarísimo por qué no ganó” “La tentación de obturar todos los caminos de llegada del rival también significa multiplicar la
cantidad de pelotas de las que van a disponer, ¿me entiende? Porque si usted no ataca, y no quiere poner el riesgo cerca de su arco, termina tirándola lejos y dándosela al rival en pelota dividida. Yo no adhiero a eso” “No es nuevo que si usted juega noblemente y no obtiene un triunfo que mereció, va a ser
criticada la nobleza y propuesta la especulación, y si usted especula e igual le empatan, va a ser criticada la especulación y reclamar a la nobleza, por lo cual toda esta conversación es inútil, ¿me entiende?” “Todos sabemos que se bendice aquello que te acerca a l triunfo y se rechaza aquello que te lo
impide, aunque sean valores antagónicos que se van negociando de acuerdo como se dan los resultados. Todos los que estamos en esto, sabemos que así es. Lastima que los que nos escuchan no saben para dónde ir, ¿no?” “Hay una realidad: el fútbol esta plagado de ejemplos de que no siempre sucede lo que se
espera. Haremos lo imposible para que las cosas se vuelquen hacia nuestro favor, pero de ningún modo vaticinar o predeterminar qué es lo que va a pasar, por respeto al rival, al juego, y a nuestra experiencia que indica que los partidos hay que jugarlos” “Imaginar que uno pertenece a la historia de un club habiendo estado 5 o 6 meses en el mismo,
desde mi óptica, no resiste análisis. Es decir, para pertenecer al recuerdo de una institución, y una institución con tantos antecedentes como éste, me parece que hay que hacer muchísimo
más que lo que pudiera suceder mañana” “En el partido de ida, hubo momentos que certifican lo que queremos, y lo que queremos evitar.
Lo que queremos está resumido en el primer tiempo, y lo que queremos evitar es lo de siempre: jugar cerca de nuestro arco no lo deseamos, no poseer la pelota o que la posea más el rival no lo deseamos, que el rival construya acciones cerca de los últimos metros de nuestro campo no lo deseamos y deseamos todo lo contrario, es decir, jugar en campo rival, construir cerca del arco de ellos, poseer la pelota. Estoy resumiendo lo que es el juego, ¿no?” “Lo que sucede afuera no es únicamente lo que usted dice. Lo que sucede afuera es apoyo y
participación en el rol que le toca al aficionado, que es empujar con una participación emotiva y nosotros del público siempre valoramos, respetamos y canalizamos lo que nos brinda: apoyo. Después, que tengan deseos que el equipo gane, nosotros también tenemos deseos que el equipo gane. El procedimiento le cabe a los futbolistas” “Ese tipo de clasificaciones (el fracaso en la competencia) prefiero que las ofrezcan los que
tienen la obligación de hacerlo. Y yo ni tengo la obligación de calificar ni de imaginar lo que va a suceder. Tengo optimismo de conseguir lo que nos toca disputar mañana. Lo que pase, lo califican los que tienen la obligación, la función, o el oficio de hacerlo” “La responsabilidad la tenemos en todos los partido s. En cada uno de los partidos tenemos la
obligación de superar al que enfrentamos. Después, si lo que se obtiene en la disputa es mayor o menos es el oficio de todos nosotros, del futbolista y de quien los acompaña, en este caso yo” “El argumento nunca puede ser, en un jugador profesional, que fue superado por las circunstancias. Se prepara, justamente, para que las circunstancias no lo superen” “Tuviéramos o no opciones de ubicarnos en tal o cual puesto siempre el próximo partido
significa la posibilidad de superar al rival, de poder jugar mejor, de poder ganar. Los logros los irán marcando la sucesión de resultados y el desarrollo de la competencia” “Planificar a 15 fechas más adelante nunca es prudente. En la medida en que uno va
encadenando resultados verifica para qué está habilitado. Toda esa elaboración de marcarse objetivos, de presuponer e imaginar, se resume en que cada partido hay que tratar de ganarlo y que la sucesión de resultados positivos indicará para qué estamos habilitados. Como usted insiste, yo le tengo que decir „mire, nos expresamos domingo a domingo, y según lo que generemos iremos construyendo los merecimientos‟. Si usted me pregunta si un objetivo es tal
y cual, me obliga a imaginar qué va a pasar en las próximas 15 fechas, y eso es muy difícil de imaginar. Una cosa es lo que imaginamos, lo que soñamos, pero el plan que tenemos es ganar el próximo partido. Después, eso nos irá consolidando en relación a diferentes objetivos” “Decido sustituciones cuando la sucesión de partidos me hace presuponer que en el próximo
partido pueden llegar mal si juegan el anterior, o que el partido anterior los ha exigido tanto como para no asumir el próximo. Es decir, comparar el anterior con el del medio y el del medio con el próximo, e intuir las se nsaciones de fatiga que uno pueda sentir” “Las negociaciones no se relatan, se informan una vez que se concretan. Yo insisto con lo
mismo: que la máxima autoridad de una institución de una dimensión, como esta para la que yo estoy trabajando, se exprese en ese sentido, puede generar gratitud de mi parte. En una
negociación no se informan las presunciones ni los vaivenes. Lo ideal en ese caso es decir „bueno, se ha producido esta negociación y este es el resultado‟” “Sinceramente, cuando finalizó el primer tiempo tenía expectativas muy optimistas para el
segundo, por el juego que habíamos desplegado. Después, al comienzo del segundo tiempo, empezamos a perder la pelota al inicio de las jugadas y a partir de ahí, se hace muy difícil defender bien. Desde mi óptica, para defender bien la pelota hay que perderla cerca del área rival y para dominar el juego, lo mismo. Hay que superar el mediocampo para que el gobierno del partido nos perteneciera” “No destacar a un futbolista significa que el nivel de la mayoría es similar y hoy me dio la misma impresión: es un equipo que tiene un nivel parejo en sus integrantes” “Lo que resume mi posición es que el objetivo de un equipo debe ser perder la pelota cerca del
arco rival, y el pasaje de defensa a ataque sea por abajo, lo mas prolijo posible. De ese modo, los partidos se resuelven en las áreas, que es donde uno desea que pase. Nos esta costando lo que le estoy diciendo: que la pelota no se pierda durante la elaboración” “No estoy satisfecho con una derrota. Intentaremos revertirlo al resultado y sortear la
eliminatoria, y los aspectos del juego que se dieron hoy no fue que el rival nos superó por desconocer sus cualidades” “La derrota yo siempre la evalúo en función de lo que significa. El rival triunfó y las
especulaciones numéricas siempre las dejo en un segundo plano. Las expectativas que tenemos de cara a la revancha son máximas” “La merma física de un equipo se verifica en la totalidad de los minutos de competencia, y se
entiende por tal si en medida que transcurren los minutos el equipo corre menos, que no fue lo que pasó” “Siempre una derrota entristece, pero nunca la considero común, nunca la considero normal,
pero convengamos que una eliminatoria tiene dos instancias y solo se ha jugado una. La diferencia es de un gol, y de ninguna manera no podemos ser optimistas” “Ese es el eje del juego. La parte más importante del juego es que si uno no quiere perder la
pelota para que el rival ataque producto de recuperarla, hay que saltear a los volantes y jugar siempre por alto, y si uno la juega por bajo y las posibilidades, si superan la presión, aumentan y el juego es mucho más lindo” “Cuando uno evalúa el rival que le toca enfrentar, primero que nada considera el nivel
individual, los jugadores que tiene, el desarrollo colectivo, juega de una manera reconocible, con buen trato de pelota, con variedad en la forma de atacar, así que en cualquier caso va a ser un disputado”
“¿Usted se refiere a alguna pregunta en particular? Para construir una sensación de esa
naturaleza uno seguramente se apoya en respuestas que podrían haber sido más extensas y fueron breves. Si me preguntan la coincidencia de mi sobrenombre con las dos primeras sílabas del equipo rival (Lokomotiv), sinceramente cuando me hacen esa pregunta no se como
contestarla. Porque usted, supongo, me interpretó parco, me gustaría no que acompañe mis opiniones sino que las discuta. Esa fue una pregunta, la otra pregunta fue si reconocía individualidades del rival, y dije lo que pienso, que es un rival que no destaca porque uno sea especialmente mejor que otros, sino por el nivel colectivo general. Y le doy un ejemplo muy claro: quedó afuera del equipo el goleador, el capitán, y un integrante de la selección rusa para que ingrese otro jugador. Eso habla de que hay disputa, de que hay similitud en los integrantes. Me preguntan qué opino de los refuerzos, y de los refuerzos opino que seguramente quien los evaluó considerará que eran aspectos del equipo que debían ser mejorados. (…) Cuando alguien evalúa si eso es excesivo ( entrenar doble o triple turno, o en el mismo día de partido ),
primero le digo que nuestro rival también entrenó a la mañana y a la noche. Segundo le digo que es muy común, cuando los partidos se juegan a la noche, entrenar el mismo día de partido. Tercero, si alguien conjetura sobre una decisión que yo tomo, rotundamente no puedo desautorizar a quien esta expresando. Tal vez, puede que si, puede que no, según como se mire. Hasta recién, se consulta sobre la parquedad de la posición, y luego cuando yo voy dando las explicaciones son todas adhesiones a los segmentos que componen la idea general” “Respondí literalmente lo mismo que allá (en Rusia). Ahora, me estoy explayando respecto de
la falta de ser consecuente con una posición porque si yo le planteo a usted una posición, y le digo „¿me la puede sustentar? – no, no puedo, es una generalidad‟, tomo los segmentos y en
cada segmento usted esta de acuerdo, entonces, ¿cómo construyo la sensación que le permitió la generalidad que indica el sentido de la pregunta? A mí, estando en un país que no es el mio, y no solamente que no es el mio, sino en el que estoy representando a otro país que tampoco es el mio, no me gusta ser descripto como desatento, o como parco, o como „¿qué le pasa a este?‟.
Entonces, para fijar esas posiciones lo esperable sería, especialmente ustedes que son los damnificados, entre comillas, de mi parquedad, que digan „mire, esta respuesta merecía un tratamiento distinto al que usted le dio‟. No se si queda alguna otra pregunta que yo co ntesté de manera sintética o parca… Hay una frase que dice que „no puede ser más breve porque le falto tiempo‟. No puedo ser más breve porque me falta tiempo, pero desearía ser más breve, no ser
más locuaz. Lo que pasa es que la locuacidad alimenta más una necesidad que tiene que ver con el oficio de ustedes (periodismo) que con el mío” “Usted perfectamente distingue cuándo un equipo es débil defensivamente por diferentes
motivos. Un motivo, son los errores individuales. Un motivo, son las repercusiones que genera errores en un sector del campo diferente al defensivo, pero que repercuten en el sector defensivo. Y el tercer error son los errores de funcionamientos, que se hacen visibles cuando hay más jugadores del equipo rival que del propio en un sector inconveniente. ¿Me va siguiendo? Yo tengo que contestar así… A mi no me gusta dar clases, ni disertar porque me
pongo en una posición de vanidad que me incomoda, pero tengo que contestarle de ese modo. ¿Me entiende lo que le quiero decir? Quiero respetar la pregunta que usted me hace. El otro factor que indica que una defensa defiende mal, es cuando hay incompatibilidad entre el que defiende y el que ataca. Si usted a un delantero de 1,90 mts lo empareja con un lateral de 1,70 mts, evidentemente hay un error en la construcción de la idea defensiva” “Cuando uno le hace concesiones a la recuperación, para favoreces la creación, esta
estableciendo una especie de pacto. Es decir, vamos a defender un poco peor, pero intentaremos atacar un poco mejor”
“Me cuesta mucho en el fútbol imaginar qué es lo que va a pasar. Siempre que quiero imaginar
qué es lo que va a pasar y elaboro una posible conclusión, inmediatamente desconfío de la idea que generé, porque el fútbol me parece absolutamente inabordable en ese sentido ” “Los segmentos del fútbol son mutantes, cambian, varían, y creo que esto de ser futbolista,
aparte de ser un juego, es un oficio, y que ese oficio se consolida viviendo muchas situaciones similares para aprender a distinguir sin demasiado análisis, simplemente por impulso, las respuestas adecuadas” “Nunca descarto las virtudes del oponente en lo que se produce durante el juego” “Como todos los partidos: tratando de recuperar rápido y perder la pelota cerca del arco rival” “Nosotros estamos necesitados de ganar y eso es lo que priva la mirada que tenemos del
partido, con independencia de lo que intente nuestro oponente. No creo que ellos tengan una actitud defensiva, si tuviera que opinar diría que no, pero tampoco lo puedo afirmar” “A los partidos los imagino siempre igual: dominar, atacar, que el rival no te ataque, tener
protagonismo, evitar hacer cuentas y especulaciones, porque lo que en un momento del partido te sirve, al rato te deja de servir, y tampoco se puede estar sustituyendo actitudes y formas de procedimiento. Desde mi óptica, si uno hace un gol tiene que buscar el segundo y así sucesivamente, y si recibe tiene que remontar, jerarquizar la recuperación de la pelota, porque en un partido es tan importante defender como atacar” “Siempre la media hora final, con un hombre menos, presupone que alimenta las posibilidades
de perderlo. Eso se traduce en las sensaciones que uno siente. Por lo cual, finalmente, haber conseguido la victoria, que a mi me pareció ajustada pero justa, dentro del partido nos costó jugar como aspiramos, o como a veces podemos” “Hoy el partido tuvo un agregado: la tensión que genera que lo que suceda es irreversible. La derrota tensa más de lo que habitualmente genera la competencia” “Es un juego oficial y es el próximo: eso dos elementos alcanzan para que no disminuya la importancia” “No, no, todo lo contrario. Me parece que, que un jugador represente a su país, y en dos
episodios tan importantes como los Juegos Olímpicos y la Eurocopa no hace más que engrandecer al jugador, porque le da una opción de máxima competencia, representa a su país, es un elegido entre tantos. No le veo ningún inconveniente que empalidezca estos aspectos que le digo: altísima competencia y representación del país al que pertenece el futbolista” “Todas situaciones son hipotéticas, de intereses de otra institución. ¿Como voy a manifestarme
yo? Y de la perdida de un jugador de elite no hace falta comentarlo. No hay equipo que se alegre que se le vayan los mejores, obviamente” “La única posibilida d de expresar el grado de desarrollo la tenemos domingo a domingo y lo
manifestamos en cada uno de los partidos que nos toca jugar. A veces demostrando ilusión y en otras no. Cada partido es una prueba en ese sentido y lo tomamos de ese modo, analizamos lo que hacemos bien, lo que hacemos mal, lo que tenemos que corregir, lo que tenemos que
mejorar finalizado cada juego” “Entendemos la ilusión que significa un partido denominado clásico, y por supuesto que la
misma efervescencia que crea en el público, crea en cada uno de nosotros. La misma ilusión por imponerse que tiene el aficionado, la tenemos nosotros” “Segmentar las fortalezas de un equipo no es un ejercicio conveniente” “Siempre la actitud del público tiene repercusión en el futbolista. En el caso de los partidos
clásicos, la repercusión siempre es favorable porque es un estímulo que apunta a la existencia sobre lo que se esta dirimiendo, ¿no?” “La belleza que consiga cualquier equipo, está dentro de los objetivos, de lo que persiguen los
jugadores, el público y obviamente los entrenadores. Entonces, por supuesto que si hay opciones lindas en el partido me alegro como se alegran los jugadores, como se alegra el público. El fútbol tiene esa posibilidad de conseguir algunas jugadas que valen la pena m irar” “El partido tuvo aspectos, matices, que permiten distinguir todo lo que un clásico arrastra en el
comportamiento del publico, en el comportamiento de los futbolistas. Hay una explicación muy marcada de todos los participantes, los que miran, los que juegan, y siempre hay una especie de garantía de entusiasmo, lo que hace que el aspecto motivación surja sólo” “Que tanta gente acompañe al equipo fuera del país ayuda a calificar el vinculo que hay entre el
público y sus jugadores, por la camiseta. Respecto de la estatura del partido, estamos muy ilusionados con poder participar en un partido de ese tipo. Obviamente intentaremos lo máximo, pero tampoco me parece adecuado pronosticar. Pronosticar en fútbol siempre es inconveniente. Normalmente uno verifica que lo que imagina no siempre sucede, y repitiendo lo que le dije antes, estoy muy ilusionado y encantado de participar en una fiesta del fútbol como es jugar ese partido, y las emociones siempre multiplican las aspiraciones” “Eso sería un retroceso. Lo que hay que hacer es honrar cada partido oficial, primero en
condición de partido oficial, y luego sobran argumentos para atribuirle importancia absoluta al partido de mañana, y eso es una posición refrendada por lo que vamos a disputar mañana. Hay una serie de equipos que están reunidos en un sector de la tabla que, el que se estabilice, recibe premios en las competiciones europeas y nosotros no ignoramos eso. Aparte es un partido oficial y siempre la entrega tiene que se máxima, y es parte de la facultad del futbolista poder jugar cada tres días con la intensidad máxima”
“El partido del jueves no está en los planes cuando hay un partido intermedio, cuando un
partido próximo anterior. Nunca pienso en un partido próximo cuando no se ha resuelto uno anterior, simplemente porque todo aquel que juega lo hace porque puede jugar, y porque consideramos que puede jugar dos veces por semana. Si no se dan esas premisas, es decir que no esta en condiciones de jugar por cualquier motivo, o porque no puede jugar dos veces por semana, se evalúa” “Las perspectivas son idénticas para todos los jugadores. No tengo ninguna mirada
clasificatoria a priori. Sí tengo que clasificar: el que juega, el que no juega, el que juega mal, el
que juega menos. Pero lo voy haciendo cada vez que hay que armar una nómina y actúo con un margen de error muy alto, pero actúo de acuerdo a lo que observo y a lo que pienso” “No pongo ninguna condición en ese sentido. Me tocó observar que se vinculaba mi
continuidad con condiciones de trabajo, precisamente hacia referencia a toda la apoyatura que ofrece una institución al trabajo del primer equipo, en todas las áreas que rodean la tarea nuestra, y eso es inexacto. Describo las áreas: logística, médica, utilería, mantenimiento de los campos. No hay una sola área que yo tenga que ofrecer correcciones. Y no necesitaba que pasara lo de Manchester para saber que tipo de apoyo tiene el Athletic en su gente. Por lo cual, yo no planteo ninguna condición, de ningún tipo, porque todas las condiciones están dadas. Son las mismas por las cuales yo acepté esta proposición de trabajo y son exactamente como las imaginé. La figura de que yo tenga que condicionar respecto de una institución de este calibre siempre me resulta muy difícil, muy incómoda de aceptar, primero porque no es cierto, y segundo porque lo veo como una posición de arrogancia que no quiero para mi comportamiento ni la merece esta institución” “Si bien creo que la división de la pelota le otorga un plus favorable a Osasuna, eso tiene que
ver más con un estilo que con el cansancio. Nosotros aspiramos a que la posesión de la pelota no fuera tan esporádica, por eso un equipo que fricciona, que divide, que propone un juego de disputa, da la impresión de que tiene una supremacía física. Pero yo vi que l a división de la pelota primó a Osasuna pero no fue porque nosotros estuviéramos más cansados o menos cansados” “La clave del partido es la misma: tener el balón, evitar que lo tengan ellos, atacar, tratar de ser
dañinos en los ataques, y evitar que eso lo suframos nosotros. Parece una respuesta preestablecida y muy elemental, pero es el modo en el que imagino el partido. Después no veo aspectos centrales que condicionen mejor o peor nuestro ataque o nuestra defensa” “Cuando los equipos tienen similitudes en los aspectos físicos, anímicos, desarrollo del trabajo
en conjunto, las diferencias quedan muy circunscriptas a lo que los futbolistas realicen y a la posibilidad que le ofrezca el oponente al equipo del que se trate, de poder concretar sus posibilidades. Finalmente, estoy hablando de competir” “Imagínese la cantidad de partidos que han pasado para los dos equipos, como para pensar que
se pueda dar algo parecido. Tampoco el hecho de que se enfrenten los mismos rivales permite imaginar partidos similare s. Nunca tengo la certeza de cómo va a ser el partido” “Nunca hemos tenido un partido que no tuviera mucha importancia. En cualquiera de los
momentos de la competencia, siempre la necesidad de urgencia en relación a los puntos en juego estuvo manifestada. Este no difiere de todos los partidos que hemos jugado” “Lo que puedo decir es que ser tercero en una liga española no es sencillo. Obtener esa posición, desde mi punto de vista, siempre merece un reconocimiento” “Todo lo que sea reglamentario para mi e sta bien. Y lo que no sea reglamentario son
situaciones que exceden mi ámbito de intervención, y el club asume las posiciones que correspondan. En cualquier caso, nosotros no lo vemos como ninguna excusa o una justificación: vamos a jugar el partido con el mismo entusiasmo que siempre, con la misma ilusión que siempre”
“La norma es una aliada de todos los que participamos en cualquier evento. La norma rige las
conductas a seguir, lo que esta dentro de la norma para mi esta bien, lo que esta fuera excede mi ámbito de intervención, e interviene el club como crea que corresponde. En términos deportivos, se fija un día y la hora y nosotros tenemos la ilusión intacta, el deseo vigente, a flor de piel, par enfrentar el partido” “Esas son preguntas que ya todo el mundo conoce las respuestas, no es necesario que yo me
exprese. Porque uno tiene una doble posición: la de analizar una situación y que la situación lo involucre. Analizar la situación, las respuestas son inevitables. Ahora, cuando me siento involucrado prefiero privilegiar lo que significa competir y no expresarme de modo tal de que cualquier comentario pueda interpretarse como una excusa de cara a la competencia. Para mí la competencia es tan importante, tan ilusionante y tan significativa, que una vez que las cosas se deciden, privilegio la mirada de enfrentamiento, de tratar de ser mejor que el rival. Insisto: la norma nos ayuda a todos, necesitamos de la norma para poder funcionar, y siempre estoy a favor de lo que corresponda. Pero si hay algo diferente a lo que corresponde no lo juzgo, lo juzga la institución, y no lo interpreto como una excusa” “Nosotros tenemos un ámbito de presión mucho mas contundente que es el partido. Toda esa parte que usted esta haciendo ref erencia… No se, yo no quiero… Siempre entiendo que
debemos expresarnos en el juego, todas las demás expresiones y divergencias y situaciones que se generen, las entiendo, pero siempre me parece que lo que corresponde es que hablemos en el campo. Los que tenemos la posibilidad directamente, los jugadores, e indirectamente, los entrenadores a través de los equipos, si tenemos esa posibilidad de expresión es ahí donde lo que digamos tendrá valor. Lo otro no digo que no exista, no digo que no merece ser observado, sí digo que prefiero no ocuparme de ese tema” “Siempre toca ganar: haya dos derrotas anteriores o no haya. Si no las hubiera habido igual estaríamos obligados a ganar” “Nunca pediría que un jugador no participe en una selección. Para mi la selección debe
representar a un país, es importantísimo para cualquier jugador y no tendría una posición que limite a esa hermosa posibilidad”
“Nunca me fijo en los números. En lo único que pienso es que tenemos que ganar” “Siempre uno cuando evoluciona imagina que el desarrollo da derecho, si finalmente lo que
genera son mas obligaciones. Yo admiro a los equipos grandes justamente por eso, porque dos veces por semana compiten contra rivales que se estimulan por enfrentarlos, entonces es propio de los grandes equipos competir dos veces por semana y no necesitar estímulos agregados para dar lo máximo” “¿Usted cree algún entrenador va a decirle que los jugadores no habituales son peores que los
habituales? Esa es una pregunta que nadie le va a responder con sinceridad siendo entrenador, porque el eje de la conducción es valorar a todos por igual. Yo valoro a todos por igual, y creo que el grupo con el que cuento es absolutamente apto y suficiente. Usted podrá creerme, o no.
Tampoco puedo decir cosas que después la realidad no sostiene, porque usted me descubriría como que estoy faltando la verdad. A mi me tocó dirigir en Newell‟s en una competencia y
jugamos el campeonato local y la Copa Libertadores con los mismos jugadores, sin hacer modificaciones nunca. Yo soy de esa idea. Pero no se si esta bien, si esta mal. Me guío por la producción: cuando un jugador deja de ser el mejor en su posición lo sustituyo, si hay otro que lo supera, sin considerar que esa disminución en su producción tiene que ver con su estado de forma, con su rendimiento físico o con cualquier otro motivo. Hasta el momento, si hay algo que hacemos, es correr cada vez más” “Si el fútbol tiene una cosa es que traiciona. ¿En que sentido? Traiciona porque hay veces que
uno imagina como inevitable una consecuencia, y esa consecuencia que le atribuye, no sucede. Y de tantas veces de vivir esa circunstancia, siempre hablo pensando ¿y si sucede lo contrario? Como aquella vez… como tantas veces, ¿Cómo asumiría yo eso? Así como se lo estoy comentando. Bueno, creo que ya he hablado demasiado…” “Es difícil prever. Tiene jugadores importantes en ataque, es claro. Y tienen necesidad de
puntuar, también. Hay maneras y maneras, y eso se ve en los partidos. Hay caminos diferentes para utilizar los argumentos, los re cursos, de administrar las necesidades de distinta manera” “Siempre los partidos son de ganar sí o sí. No es el de mañana ni ninguno en particular: todos” “Yo siento especial idolatría por Maradona, por todo lo que nos ha dado a los argentinos a través de su fútbol mágico” “Le soy sincero: si usted me pregunta cuantos puntos hay entre nuestro puntaje actual y la
cuarta plaza, no se. Ni se, ni miro, ni lo calculo. Lo único que hay que hacer es honrar cada partido que se juega. Si los jugadores están en condiciones de jugar un partido hay que honrarlo, porque uno cuando compite esta asumiendo sus intereses y los intereses del resto. Porque se desnaturaliza la competencia en la medida en que los equipos seleccionan los partidos. ¿Sabe a lo que me refiero? Si usted juega contra un equipo que necesita los puntos para permanecer en la división y cuando enfrenta a un equipo, ese equipo presenta una fuerza en particular y contra otro rival en la misma situación presenta otra fuerza en particular, me parece que es desnaturalizar la competencia” “Yo nunca configuro una formación pensando que va a poder jugar este partido pero no el próximo. No puedo pensar que un partido inhibe para el próximo” “Lo que digo es que la competencia no debe ser desnaturalizada, pero n o a costa de la salud de
los futbolistas. Si la sucesión de los partidos inhibe o compromete la salud de un jugador, no por responder a la estructura de la competencia voy a correr el riesgo de lastimar al jugador proponiéndole esfuerzos sucesivos que no puede absorber. Pero la otra opción es, como estos puntos ya no me importan, no pongo a los que creo que son los que deben jugar representando al equipo como la mejor versión. Entre la salud y el compromiso oficial: la salud” “Los resultados de los partidos que preceden al que se va a jugar tienen influencia, ¿cómo uno
va a negar la influencia de los cuatro partidos anteriores? Eso por un lado, no lo puedo ignorar, pero desde mi punto de vista uno evalúa la producción del equipo con independencia de los resultados. Si hoy hubiéramos ganado por la diferencia que merecíamos, eso hubiera sido un
estimulo para llegar al partido con Schalke con mejores sensaciones. Pero lo que vamos a hacer es valorar la actuación y tolerar el resultado” “Ignorar lo que pasó en estos últimos cuatro partidos no se puede, pero hay muchos motivos para ser optimistas” “Cuando analizo al rival valoro las posibilidades que tenemos de enfrentarlo con alternativas favorables. Y creo que sí, es un equipo con el que podemos competir de ig ual a igual”
"Yo sé que el fútbol tiene un altísimo componente de azar. Pero no se puede ejercer esta tarea que a mí me tocó realizar admitiendo que un porcentaje muy alto se lo lleva la suerte y nos termina favoreciendo o perjudicando. Una cosa es que yo diga que no se puede trabajar de entrenador admitiendo que la suerte decide un porcentaje altísimo, porque entonces 'qué hago, si total la suerte lo va a resolver', pero no se puede ignorar que el juego tiene condicionantes que van más allá de lo establecido y de las facultades que cada equipo tiene. Celebro que el fútbol esté en ese rumbo, porque quiere decir que no está en nuestras manos, que puedo asegurar que sería peor. Es mejor que esté en manos de los futbolistas y de Dios" "No veo como una contradicción tener algunos aspectos de Bilardo y de Menotti. Lo que pasa es que en la Argentina, jamás los técnicos obsesivos se preocuparon por jugar ofensivamente. Y yo soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo defensivo? "Corremos todos" El trabajo de recuperación tiene 5 o 6 pautas y chau, se llega al límite. El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento". -Entrenar es lograr que cada persona sea capaz de poner en el juego todas las facultades a las que fue habilitado por la naturaleza. Si la potencialidad de Berizzo es 10 y le brinda al esfuerzo conjunto 7, estoy fracasando yo, porque no obtengo lo máximo de él en mi función de entrenador" "Soy un enamorado de la creación, pero nunca ignoraría los aspectos del fútbol que tienen que ver con la voluntad. Correr es un acto voluntario, no de inspiración. La diferencia es que correr pueden hacerlo todos y crear, unos pocos. A mis jugadores les digo que jamás podría reprocharles la falta de talento. En lo que sí soy inflexible es en la entrega, porque depende sólo de ellos, de que ellos lo quieran, no de que Dios los ilumine" "Pretendo que los jugadores, en ataque, se europeicen para desmarcarse y se argentinicen para gambetear" "Existe un estilo argentino de jugar. Es el público quien impulsa esta creación. Cuando la pelota pasa de la defensa al ataque por abajo, a ras del piso, el publico se siente cómodo. Cuando pasa por arriba constantemente se incomoda. Cuando yo dirigía a Vélez y Newell's, si la pelota no iba ras del suelo, sentía el murmullo de las tribunas. De todos modos hay algo universal cuando un equipo gana, se bendice hasta lo malo; y cuando pierde, se maldice hasta lo bueno" "Mi única forma de interpretar el juego es que la pelota vaya por abajo”
"El Ajax realizaba, en promedio por partido, 37 pases hacia atrás. El aficionado los rechaza, por ansioso, pero indudablemente esa jugada es el comienzo del nuevo intento"
"Soy incapaz, como cualquier otro entrenador, de ordenarle a un jugador que desequilibre a través del talento. Que un futbolista gambetee a cinco rivales en fila no depende de mí, pero sí puedo hacer que el equipo rote y se desmarque para que si posee buena pegada para hacer pases gol, encuentre al mismo tiempo varias opciones de cesión. Mi función es reunir la posibilidad creativa individual con la capacidad de mecanización y movimiento. Los equipos totalmente mecanizados no sirven, ya que los sacan del libreto y se pierden, pero tampoco me gustan los que viven sólo de la inspiración de sus solistas. Cuando Dios no los enciende, quedan a merced del rival" "El fútbol descansa sobre 4 premisas fundamentales: defensa, ataque, cómo pasar de defensa a ataque y cómo pasar de ataque a defensa" "Yo apuesto por lo compensado. Ambos momentos, ataque y defensa, son igual de trascendentes, aunque sea más bello el primero que el segundo" "Nunca me planteo la posibilidad de salir a atacar con la iniciativa o aprovechando el contragolpe. Para mí siempre hay que protagonizarlo. Si se puede protagonizarlo, para qué cederlo. Nunca preparo al equipo para la espera" "Un gran equipo es el que no se condiciona por el rival" "La Selección argentina ataca siempre con seis jugadores, porque si por algo vale la pena descompensar un equipo es para atacar. Valora los tres espacios del campo para atacar, que son los dos costados y el centro, algo que es muy poco reconocido. Y después de perdida la pelota, agrega los jugadores suficientes como para recuperarla rápidamente. Son las tres cosas que utilizo para distribuir los jugadores en el campo" "Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente". "Elijo ocupar los costados porque allí surgen la mayor cantidad de situaciones de peligro. Lo contrario significa centralizar el juego. Cualquier estudio que se realice sobre cómo se convierten los goles en cualquier torneo, revela que el 50% tiene su origen en el juego por los costados. Si uno quiere un equipo protagonista, debe poner mínimamente dos jugadores por cada sector" "El objetivo fundamental de que la pelota vaya por las puntas es que haya desborde o centro intencionado. El primero permite que haya pase hacia atrás, lo cual es complicadísima para el rival. Y el segundo es cuando no hay desborde pero la pelota puede llegar al área hacia alguien que marca la jugada" "Está totalmente descartado que un equipo pierda o gane por el dibujo táctico. ¿Cómo puede ser tan importante el sistema si han ganado sistemas tan antagónicos? Se habla tanto del sistema porque no hace falta saber de fútbol. Cualquier persona mira cómo están dispuestos los jugadores en el campo. Antes, la sabiduría de un técnico indicaba poder mantener la formación, que se pudiera recitar el equipo titular de memoria. Hoy, se atribuye la sabiduría al que cambia más. No es así" "Siempre quise sintetizar la habilidad argentina con la disciplina y la mecanización europeas"
"En nuestro país se desarrolló muy pocas veces el espíritu del juego colectivo. Aparecía un Bernao, un Houseman, y no solucionaban todos los problemas. Pero con el tiempo fuimos cambiando" "No hay nada mejor que un jugador de fútbol para resolver un partido, pero hoy los entrenadores y los equipos han decidido que el proceso creativo sea secundario, y esto es negativo para el fútbol. Si el fútbol destructivo creció y la jerarquía de los jugadores por sí sola no alcanza para detener esto que es tan dañino, habrá que ver si no se necesita del desarrollo de algunas ideas colectivas de ataque que auxilien la capacidad creativa individual. Si pudiéramos darle la pelota a Maradona y que él resuelva, todos estaríamos felices, pero no hay más Maradonas y seguimos pensando que el fútbol es según las capacidades que él tenía" "Estoy convencido de que estamos en la base del desarrollo. Aseguro que en cinco años llegaremos a un nivel espectacular. Algunos ven en la desaparición de los genios una desgracia, yo prefiero vivirlo como una oportunidad. Fíjese si no. Para los europeos, el toque, la pared, la triangulación, las infinitas combinaciones que se pueden armar para progresar en el terreno son cosa de siempre, porque nunca les fue fácil encontrar Bochinis, Alonsos o Maradonas. Nosotros, que tuvimos la suerte de tenerlos, descansamos a veces exageradamente en sus talentos" "Cada vez hay menos jugadores que juegan bien y a esos cada vez les cuesta más poder demostrar sus posibilidades. Por eso el juego es cada vez menos próspero. Y no es un fenómeno de la Liga española: pasó en la Eurocopa de Inglaterra, en el Mundial de Francia y pasa en todas partes. La cancha mide siempre lo mismo, la pelota es igual, pero el lugar donde se disputa el balón está cada vez más poblado" "Ningún equipo juega regularmente bien en el mundo. La causa principal es que si ganara el que desarrolla mejor sus capacidades creativas, se jugaría bien. Pero se juega a neutralizar las capacidades creativas del rival. Entonces, el juego, que originalmente era quien elaboraba mejor, es ahora quien neutraliza mejor. Se desnaturalizó la esencia del juego porque es mucho más peligroso perder que reconfortante ganar, y eso es por la condición que se genera en el alrededor la condición de derrotado. Esta es indeseable y entonces todo el mundo evita ser derrotado antes que querer ganar" "El fútbol en la actualidad no crece en belleza pero para la gente es suficiente" "El fútbol encierra detrás de cada partido una sorpresa que es lo que lo hace tan bonito" "La capacidad de pensar es la única que jamás puede perder un entrenador" "El futbolista debe ser pensante, inteligente, con capacidad interpretativa de cada una de las variantes del juego. Puede ser inteligente en el fútbol y luego puede no soportar esas facultades en otros ámbitos de la vida" "Va a ser un equipo que no va a renunciar al sello característico del fútbol de Newell's, pero que se va a esforzar. No habrá jugadores que no se sacrifiquen. Existe un prejuicio que dice que si jugás no tenes que correr y viceversa. Pero nosotros vamos a tratar de jugar y correr" "Pude concretar lo que soñaba: hacerle jugar a Newell's un fútbol diferente, donde el principal
rasgo fuera la movilidad. Me quedan imágenes: el Tata Martino con la pelota al pie y la cabeza levantada pudiendo elegir entre cinco opciones: Saldaña que sube, Ruffini que se cierra, Boldrini que va a una punta, Berizzo que se desprende, Zamora que se tira atrás. En suma, fútbol de movimiento" "Un equipo es ante todo, el respeto por cuatro o cinco ideas básicas que deben servir para conducirlo. Después hay que buscar la coincidencia colectiva. Y luego trabajar para que los jugadores incorporen esas ideas" "A mí lo que más me interesa es ganar, pero entiendo que se pueden recurrir a miles de fórmulas para lograrlo" "El modernismo en el fútbol lo implantó Arrigo Sacchi en el Milán. La presión constante, la agresividad permanente del que se sabe y se siente protagonista. En este país se tiene que acabar eso de que el que apuesta a ganar se embroma. Newell's fue una buena prueba. Arriesgó, fue a buscar el error del adversario y no se embromó. Todo lo contrario, salió campeón" "Saber de fútbol, desde mi punto de vista, es interpretar lo que sucede en el juego. Es mentira que es muy simple y que lo entiende cualquiera. Cuando uno lo escucha hablar a Menotti, uno descubre que ese hombre, evidentemente, algo más que nosotros sabe" "La permanente rotación sobre el terreno apunta a intentar que los adversarios se queden sin referencias cuando intentan fijar las marcas" "Quisiera jugar siempre en campo de ellos y recuperando rápidamente el balón, lo que supone mayor tiempo para elaborar jugadas ofensivas" "Jugar bien es crear situaciones pero también convertirlas. Acerca de la contundencia, poco se puede trabajar en ella, porque es una característica innata del futbolista" "Un buen entrenador debe acercar a sus jugadores a su máximo potencial, o descubrirlo. Esa es su principal función, y la que debe ocuparlo todos los días en su trabajo cotidiano" "Los entrenadores podemos cometer dos pecados: hacer caminar a jugadores que vuelan o pretender que vuelen los que sólo pueden caminar" "El temple es el complemento insustituible de todo lo que uno pueda proponer en el pizarrón" "El fútbol es todo lo que usted quiera, pero al menos para mí es, sobre todo, una cuestión de actitud" "Todos sabemos que el fútbol se guía por los resultados y cada uno sabrá cuánto abona para que esto siga siendo de esta manera. El resultadismo tiene responsables clarísimos. En esta profesión todo se dirime a partir de los resultados que uno obtenga, más allá de si eso me parece malo, bueno o regular, y me adapto a esa circunstancia" "Si tengo que ponerle un rótulo a la actuación, fue un fracaso. Si lo que quieren es buscar un responsable y terminar con esto, el responsable es el conductor"
"He notado que los equipos que no juegan con un volante central de ataque (un enganche) sufren mucho para crear juego" "La posición de centrodelantero es una de las pocas especialidades que ningún planteo debe omitir" "Jugar con dos centro atacantes nos hubiera quitado la elaboración de jugadas que tuvimos. Si uno no tiene elaboración, la presencia del '9' no es utilizable. Las chances de gol se concretan mediante un jugador, no mediante dos" "Defender es la tarea incómoda del fútbol" "Una cosa es la técnica y otra el talento. Meter una pelota al claro, requiere sólo de técnica, es algo que está al alcance de cualquiera. Tener la visión para hacerlo en el momento justo, con la velocidad y el efecto necesarios, precisa de la llama del talento. Yo mismo soy capaz de hacer un buen pase. Pero realizarlo en un partido intenso, con la marca encima y nada de tiempo para cerebrar, es cuestión de elegidos. Por eso yo me llamo Bielsa y Bochini, Bochini" "La alta competencia es para un núcleo selecto, no para los que sólo tengan ganas de participar de ella. En las prácticas le lanzamos 220 centros a un jugador; si se abstiene de picar a una de los 220, lo corrijo. Una oportunidad es el gol y en ese gol nos quitó el triunfo y la gloria, que para mí es mucho más movilizadora que el dinero" "El modelo ajeno que más me gusta es el Ajax de Louis Van Gaal, o sea un equipo con flexibilidad para componer sus líneas de acuerdo a las exigencias del planteo del rival, en el momento de la recuperación. Además, a mí me interesa que el equipo tenga un proyecto propio e independiente en ofensiva" "Es un sueño, una ilusión. A nadie puede inhibirlo (el Camp Nou), es un desafío difícil. Nunca dirigí ahí" "A ese equipo le empatamos y pudimos haberle ganado. Recuerdo aquella actuación como una expresión muy importante del Athletic. Uno aspira a que los jugadores que conduce jueguen cerca de su potencial y ese día sucedió eso" “La valoración que yo hago es que en cada partido los contendientes tienen necesidades
distintas, y nosotros haremos lo imposible por resolver las nuestras sin ignorar la calidad y la particularidad del rival que tenemos que enfrentar” “Lo que usted llama ansiedad también se podría leer como determinación o decisión por no
tener demasiadas opciones. Merezca la definición que merezca, nosotros jugaremos el partido tratando de ganarlo, y pensamos que si dominamos estaremos en mejores condiciones de imponernos, y si concedemos, en peores. En ese sentido, siempre me planteo los partidos según la misma idea: la mejor manera de imponerse es protagonizando” “Sinceramente no comparto la valoración de „exitoso‟ del trabajo desarrollado hasta el
momento, y con argumentos, no sin ellos. En líneas generales, lo que puedo decir es que mi objetivo, que de ninguna manera esta cumplido ni parcialmente, es evolucionar en las competencias en las que participemos, basados en lograr que cada jugador aporte de un modo
proporcionado a la facultad que tiene y cerca de su máximo potencial” “El futbol tiene como opción que no gane el que es mejor. Claramente fuimos el mejor equipo
del grupo: merecimos ganar holgadamente ante Suecia, merecimos un resultado superior al que obtuvimos ante Nigeria y no merecíamos perder contra Inglaterra” “Ha sido un fracaso porque estábamos en condiciones de obtener más de lo que obtuvimos.
Ahora también no me parece justo no acompañar el análisis de un montón de otros aspectos positivos. No hay ninguna duda que fue el mejor equipo del grupo, y eso, si bien no suaviza la sensación, la explica. Desde el punto de vista deportivo, hay un montón de cosas para rescatar, pero es difícil considerarlas en medio de la sensación que deja la derrota” “El fútbol profesional siempre condiciona al triunfo, porque de eso se trata. En esto siempre hay que ganar” “Los futbolistas motivables siempre van a ofrecer una grieta, un costado por donde disponerlos. Los que no son motivables, aunque uno haga un intento exagerado, no va a conseguir nada” “Cuando uno ejerce esta profesión, usted sabe que nos pagan muchísimo, pero uno lo hace
porque tiene la expectativa de reflejar algo en el público: el público de un equipo, el público de un país, el público de equipos de diferentes países. Entonces la ilusión es esa” “Yo hace muchos años que aprendo cada vez menos de fútbol, porque me doy cuenta que no
necesito saber tanto, que hay cosas que van por donde quieren, que para qué esforzarme significativamente en búsqueda de una capacidad que no opera” “Haber salido a un punto de Brasil no nos pone en un grado de similitud con Brasil. ¿Me entiende? Porque esa es la tentación” “La sucesión de resultados ha sido favorable, lo que indica, como en el fútbol se mide la
productividad de ese modo, obviamente ha habido una modificación. En cuanto el juego, nunca me gusta establecer comparaciones en la gestión de dos colegas” “Nunca nos marcamos objetivos. El ob jetivo es el que he dicho cada vez: afrontar cada partido
con la ilusión de ganarlo. Obviamente, no ignoro la secuencia de resultados que venimos hilvanando, ni ignoro la posición en la tabla en la que nos encontramos. Ninguna de las dos cosas pueden provo car satisfacción” “El objetivo, como le dije antes, es resolver el partido de mañana”
“Disculpe que me reitere la respuesta: lo que intentamos cada vez que el equipo compite es
resolver de la mejor manera la obtención de la cantidad de puntos que hay en juego. Luego, la sucesión de resultados marca por sí mismo las expectativas. Fijarlas, a priori, no conduce a nada, ni tiene valor alguno. Nunca las presunciones en relación a algo que no ha sucedido podría uno describirla como pesimista. Entonces, el juego de palabras es innecesario, una pérdida de tiempo” “Lo desarrollado no puede ser elogiado, cuando todavía no finalizó el proceso en el que
estamos inmersos. Después, la traducción que se hace de lo que yo digo, que muy probablemente lo explique mal la mayoría de las veces, por lo cual no reclamo por como se me interpreta sino que lamento no expresarme mejor. Lo que dije es que no se han cumplido los procesos en los que participamos, por lo cual no puedo dar por definido la obtención de objetivos” “Desde mi punto de vista, los partidos no necesitan condimentos especiales para convocar la totalidad de nuestro entusiasmo” “Las comparaciones me resultan muy difícil hacerlas, sobre todo cuando se hacen en relación a
un conjunto con tanto brillo. Lo que sí puedo decir es que ni remotamente nosotros somos comparables con el Barcelona, por lo que ellos producen, lo que son capaces de hacer, lo que consiguen y lo que han conseguido. Los equipos se miden por lo que consiguen y por lo que han conseguido. En relación a lo conseguido, no hay ninguna posibilidad de comparación. Y en relación a lo que está consiguiendo uno y otro, basta con mirar los puntos de uno y otro” “Siempre pienso que es indispensable ganar” “Anticipar el planteo de un partido es arriesgado. Uno nunca sabe si finalmente va a suceder lo
que imagina, tampoco es determinante. Finalmente, siempre los planteos que se oponen en un partido tienen dificultades para ser superados y para ser impuestos, también. Así que lo importante es superar la oposici ón e imponer el proyecto de cada equipo. El fútbol es eso” “Hay un indicativo que es la edad del equipo. Supuestamente, la edad de un equipo, cuando es
de 23 años, presupone que los jugadores no han jugado la cantidad de partidos importantes que es necesario enfrentar, para que esta pregunta que usted haga pueda ofrecer una respuesta poco más firme. Los jugadores se miden por la capacidad de superar los grandes partidos, y por tomar los partidos que no son tan grandes como si lo fueran. Y para eso hace falta tiempo. Pareciera que la pregunta va dirigida más que nada a la capacidad, que está verificada: son jugadores capaces. La capacidad de un jugador hay que demostrarla. Una cosa es tenerla y otra cosa es poder demostrarla” “Aun en los momentos numéricame nte desfavorables, los comportamientos físicos, técnicos,
anímicos, han sido estables. Así que si usted me pregunta estamos cerca de la media, siempre en un nivel estable” “Los jugadores que no juegan habitualmente, para calificar a grandes rasgos, mejoran los
equipos, los mantienen igual o los empeoran. El equipo no ha sentido que el ataque estaba integrado por un jugador que habitualmente no juega” “Nosotros a lo largo de la competencia hemos perdido muchos puntos que podríamos haber
obtenido. El cierre de la campaña, los últimos 15 puntos que están en disputa, nos otorgan una opción que ojalá podamos efectivizar” “Nunca me gusta hablar antes de un compromiso, porque teniendo la oportunidad de
expresarnos en el campo, concretamente dentro de cuatro días, ¿para qué hacerlo antes e hipotéticamente?” “Todos los partidos son importantes, pero a medida que se acerca la definición de un
campeonato la trascendencia aumenta” “La ilusión de todo equipo que compite es imponerse. Anticipar que eso va a suceder, en
fútbol, nunca es conveniente. Tenemos la ilusión, esperemos que así pase, y nos limitamos a comentar nuestras intenciones” “Siempre que se juega un partido me siento igualmente estimulado. Se juega un partido, y yo
siento que mi deseo es el máximo vinculado con lo que se dirime. Me preocupa cuando no siento eso, y me preocupo muy pocas veces en ese sentido” “Los entrenadores debemos exigirle a un jugador en deuda de oxígeno. Siempre hay ficción: es más, uno la provoca” “Yo las evaluaciones las hago en función del rendimiento. Si el rendimiento físico en el partido
anterior es satisfactorio, interpreto que en el próximo no debería haber motivos para que se modificara la tendencia. Si en el partido anterior hay algún tipo de merma, la analizo en profundidad para saber cual es el origen, hablo con el futbolista y saco conclusiones. Hay deficiencias vinculadas con el desplazamiento que son el área del desplazamiento físico, que en ocasiones tienen que ver con el cansancio, en otras tienen que ver con la desatención, y en otras tienen que ver con problemas de coordinación o la falta de frescura mental para tomar decisiones. Cuando un jugador llega tarde, llega tarde porque le falta potencia y llega cansado, o puede llegar tarde porque no estaba atento y reacciona fuera de tiempo. Los cansancios son a veces mentales, a veces físicos, a veces de coordinación. Nosotros estamos condenados a que cualquier merma del equipo sea de origen físico, porque así lo han decidido los observadores externos. Cuando dejan de jugar los habituales, y el equipo no produce buenas actuaciones, el motivo es porque la plantilla es corta y los jugadores que sustituyen a los habituales no están a la misma altura que los que juegan siempre. Y cuando juegan los que juegan siempre y la actuación no es satisfactoria, el motivo es porque están cansados. Entonces esa lógica sobre la que se mueven quienes interpretan este juego, ya la tengo asumida, pero no porque se repita quiere decir que sea cierta. No hay nada más importante para mí que saber por qué el equipo no juega bien, saber los motivos cuando eso sucede. Lo que ustedes dicen que si juegan los mismos están cansados, y si cambiamos no tienen nivel los que ingresan. También hago mi análisis. Cuando hago mis propios análisis, comparo mis conclusiones con las que vienen del exterior y veo cuáles son las más valiosas, y luego las traduzco en decisiones, con el margen de error que siempre cabe”
“No considero que el partido haya sido malo, no considero que hayamos sido superados. Los partidos son una totalidad” “Para evaluar la superioridad de un equipo respecto del otro en un partido hay que juzgar el
dominio y las situaciones de gol. Si usted juzga solo las situaciones de gol e ignora el manejo del trámite, puede que haya un equipo que llegó y no construye, y eso siempre es un déficit. Si un equipo construye y no genera situaciones de gol es estéril el dominio. Esto sí se lo puedo afirmar. Porque cuando analizo un partido lo primero que hago es desconfiar de mí, entonces lo someto a opiniones que yo valoro, lo someto a opiniones de jugadores y el cuerpo técnico, confluyen muchas ideas porque si hay algo que no puedo hacer es equivocarme en ese análisis” “Hemos sido superiores en el trámite, dominadores, pero muy cerca en situaciones de gol
ambos equipos. El resultado me pareció merecido, pero nos faltó un gol de diferencia, dejamos pasar oportunidades y ellos en el segundo tiempo tuvieron ocasiones de empatarlo. Por eso, la sensación no es de satisfacción plena, sino de entender que si uno impone superioridad pero no la traduce en goles aprovechando los momentos en el que el dominio permite acciones contundentes, después el partido de hoy se podría haber complicado” “Siempre un marcador de un gol de diferencia presupone que no es imposible qu e el partido se
empate, de hecho ellos tuvieron situaciones para empatarlo. Ocasiones para empatarlo, en un trámite favorable a nosotros, con producciones superiores de parte nuestra, con momentos de dominio muy claros como para que la diferencia no sea de un gol, pero en la medida que no se consolida el resultado, los rivales van tomando riesgos ofensivos muy excesivos que no se corresponden con la primera hora del partido. En la primera hora, el rival defendía e intentaba atacar, en los últimos 20 minutos de partido jugaron dos extremos, dos delanteros, y eso de ninguna manera es una justificación, pero lo concreto es que permitimos situaciones que no deberíamos haber permitido, y no establecimos una diferencia que sí deberíamos haber establecido. En conclusión, debimos conseguir más goles y no debimos conceder las situaciones de gol que concedimos en el segundo tiempo” “El partido tuvo muchos segmentos. Hubo segmentos donde el dominio nuestro era muy claro,
y ahí observaba debilidad. Y hubo momentos donde reaccionaron y erraron goles, y ahí noté energía y vivacidad. Pero usted ve que las diferencias en el fútbol son muy difíciles de plasmar, o por lo menos a nosotros nos cuesta mucho plasmarlas” “Las presiones son aspectos que, desde mi punto de vista, los jugadores profesionales tienen muy asumidas, las contemplan y las suavizan” “El Plan B es una idea que no alcanzo a distinguir qué quiere decir. Desde mi punto de vista,
defender para que los otros no conviertan y atacar para convertir, y defender de ac uerdo a nuestros recursos y posibilidades y atacar del mismo modo. El ejemplo del partido de ayer claramente indica que el futbol ofensivo tiene matices, y el futbol defensivo lo mismo, no se trata de planes, sino de estilos que no se pueden cambiar en un partido final” “No hay ninguna situación de las alternativas que el juego presenta – atacar con continuidad y
eficacia, evitar goles que compliquen el partido-, son todas situaciones posibles para las que estamos preparados. Sólo queda lo concreto, que es intentar superarlas, pero a priori no hay ningún segmento del juego en particular para el que no nos hayamos preparado y para que no consideremos que estamos aptos” “Los partidos para ganarlos, no hay que sobredimensionar al rival sino concebirlo en sus
verdaderas posibilidades. Prefiero, en función de la fiesta que significa una final y lo que significa poder superar a un rival de esa envergadura, que le ganemos al mejor Barcelona, si somos capaces”
"Me hubiera gustado que ganara porque se enfrentaron dos proyectos futbolísticos y, de los dos, hubiera preferido que se impusiera el que más representa lo mejor que tiene el fútbol, sin desacreditar de ninguna manera lo que logró el Chelsea. Lo mejor que tiene el fútbol no estuvo representado en esos 180 minu tos” “Si hay algo que vuelve atractivo al fútbol es que no siempre gana el mejor”
“El estilo no es renunciable cuando está instalado. Los equipos que conservan su entrenador
durante toda la temporada terminan jugando de acuerdo a su estilo. No es una lección, sino que se instala y se ejerce de ese modo” “Son partidos importantes. No hay partidos que no tengan trascendencia para nosotros,
tampoco para los rivales. Sabíamos de antemano que podía ser de este modo, y preferimos estar en esta situación” “Siempre llegar a la instancia final de una competencia es a raíz de una sucesión de resultados
positivos. La sucesión de resultados positivos es uno de los factores que potencia a cualquier ser humano” “Cada uno le da importancia a sus propias necesidades. Es natural que ellos sientan como muy
importante lo que hay en juego, y es natural que nosotros sintamos lo mismo respecto de nuestros objetivos. Después, comparar objetivos es ocioso y no conduce a nada” “Cuando los objetivos son posibles, los equipos mul tiplican sus recursos o disponen de la
totalidad de sus facultades o sus posibilidades. De ninguna manera podemos imaginar un partido accesible, todo lo contrario” “Nosotros no ubicamos el partido en segundo plano. El planteo es el de siempre: tratar de
imponer, porque es lo que intentamos. Luchar para que eso suceda y evitar la evolución del juego del rival” “Intentaremos superarlos, haremos lo que hacemos en cada partido para imponer nuestros
recursos. No ignoramos la entidad y la jerarquía del rival, pero estamos ilusionados, comprometidos, y ansiosos por verificar nuestras posibilidades contra un oponente como el de mañana, que será seguramente el campeón de liga. Medirse con el mejor del torneo constituye un desafío para todos nosotros” “Superar el partido de mañana nos daría una valoración de nosotros mismos muy importante” “El que gana no siempre es el mejor, pero en este caso sí es el mejor. Ha demostrado que
merece el título que obtiene. Yo soy muy cuidadoso con las palabras, entre ser el mejor y ser el justo ganador, y ganar, son tres cosas distintas. Me parece que va a ser un justo ganador. Después las evaluaciones de si es mejor que Barcelona, porque a eso va dirigida la pregunta, hay un montón de matices que uno las valora de acuerdo a su modo de observar. Pero que es justo, por supuesto” “Ustedes evalúan las decisiones que a mi me toca concretar en la gestión del plantel del
Athletic. Cuando no juegan los jugadores habituales, se califica no que no jueguen los habituales, sino claramente lo que produce el equipo con la formación que sea. Y cuando juegan los habituales, se resalta el riesgo que implica la sucesión de partidos. Las dos cosas son legítimas, pero trato no de satisfacer las expectativas porque siempre van a ir en sentido contrario de la decisión que se tome. Es decir, sobreexigencia si juegan los mismos, y diferencia de nivel si juegan jugadores distintos, esa es la apreciación externa, no me hago cargo yo de esa apreciación. Lo gestiono de la mejor manera posible, considerando un sinnúmeros de aportes para tomar las decisiones, lo que está claro es que no se puede proteger
un partido que se va a jugar dentro de la cantidad de días que faltan. También la competencia es indispensable para moderar el estado de forma” “Estamos expectantes, ilusionados, deseosos de poder jugar un partido tan importante y atractivo para todos nosotros” “Si bien es cierto que el Athletic es el equipo más joven de la Liga Española, con un promedio
de edad muy bajo, a lo largo de los partidos que me toco convivir con ellos me he dado cuenta que todo lo que tenga que ver con la ansiedad o la preparación anímica previa a un partido nunca fue una dificultad que el equipo no pudiera resolver por si mismo” “Respecto de los estímulos emotivos siempre tengo un gra do de prudencia. Los jugadores
tienen un componente amateur muy significativo en la relación que establecen con el juego, que hacen que construyan a través de ilusiones, que les generan partidos inolvidables, un estado anímico adecuado. Las intervenciones excesivas yo las vivo como una especie de chantaje, porque uno toca fibras exageradamente, focalizándolas en un objetivo puntual y la vida de un futbolista es demasiado larga” “Estoy satisfecho de haber llegado a la final de la Copa. Es decir, nadie está insatisfecho por
llegar a una final. Estoy dando una respuesta sobreentendida, y estoy dando a entender que la evaluación habrá que hacerla según se gane o se pierda. El mismo criterio es aplicable a la Copa UEFA. Y no puedo decir lo mismo respecto de la Liga porque estábamos en condiciones de tener 10 puntos más de los que tenemos. No debería haber pasado algo nada demasiado extraño para que tengamos 10 puntos más de los que tenemos. Nadie puede estar satisfecho si obtuvo el 20% menos de lo que estaba en c ondiciones de lograr” “Lo que quiero es ganar la final que vamos a jugar. Si el cuerpo técnico del rival no estuviera
integrado por dos ex futbolistas a los que me tocó dirigir, y a los que quiero y admiro, igual desearía ganar con las mismas ganas que ah ora” “La gestión del estado emotivo de un jugador no es un procedimiento que se concrete una
semana antes: se viene moldeando, tiene que ver con una forma de enfrentar la alta competencia que hemos venido moldeando no solamente bajo mi estímulo, sino entr e todos. Yo aprendí muchas cosas del pre- partido conviviendo con estos jugadores” “Me preocupa como está formulada la pregunta, porque no sé qué datos maneja. Un equipo que
tiene diferencia de +85, que le ha hecho infinidad de goles a todo el mundo y es el dato que usted maneja, y dice que no convertimos. Me preocupa que nos hagan, me preocupa no haber hecho. Los antecedentes que utiliza no me parece los que deberían sostener una pregunta, sobretodo que Real Madrid nos haga 3 goles, por supuesto que no lo deseamos, pero creo que está por debajo de la media. ¿Usted dice que estamos por arriba de la media? Como veo que no está informado, porque uno lo que hace es ver la tabla y decir a ver, la situación de la tabla, la relación entre los goles a favor y los goles en contra, si tiene lógica. Somos lo que somos, estamos en el lugar de la tabla en el que estamos, y tenemos tantos goles a favor como en contra, de ahí para arriba están más o menos como nosotros y de ahí para abajo están peor que nosotros. Quiere decir estamos como estamos. No hay nada puntual como para fijar un antecedente de preocupación. Yo le acabo de dar mis argumentos, si usted me diera argumentos en contrario yo entendería que el que no tiene sustento para responder soy yo. Como estamos comparando los argumentos de la construcción de una pregunta con los argumentos de la
construcción de una respuesta, creo que los que yo ofrecí tienen una solidez que no los que usted utilizó. Pero en cualquier caso, si me equivoco, le pido disculpas. Justo vine de leer que el Real Madrid tiene una diferencia de +85, que hizo el doble de puntos que nosotros, que jugó el partido que jugó ante nosotros, y ese es un antecedente de haber encajado goles, si usted mira uno de los goles que recibimos ante Zaragoza y la particularidad que tuvo el gol, evidentemente es una pregunta no pensada” “Los estados de forma son muy relativos cuando se llega a estas instancias. Si llegan bien, uno
no cree que ese vaya a ser el factor determinante para definir el pleito. Y si llegan mal, no se llega al pleito en desventaja” “Cualquier descripción que uno haga de las debilidades del rival, en el mundo actual de los entrenadores sirve para que el entrenador se la muestre al jugador elegido y le diga „mirá lo que dicen de vos‟” “Llega r a dos finales es siempre valioso. Ganarlas es mucho más valioso y perderlas es muy
triste. Todas esas cosas son ciertas. Satisfecho de haber llegado, ilusionado de ganarlas, y Dios nos proteja de perderlas” “No quiero menos valorar que los jugadores hayan obtenido lo que obtuvieron, pero tampoco uno debería darse por satisfecho por llegar a una final, porque el que está ahí quiere ganarla” “Imaginé y preparé el partido para lograr protagonismo, intensidad, dinamismo, y no logramos
conseguir eso. A partir de ahí, asumo que el intento fue fallido, la propuesta no se consiguió, y las diferencias las que vimos” “Feliz sí, el Athletic de Bilbao es una experiencia que cualquier hombre que quiera al futbol
celebra haber vivido, y la valoración que hago de la temporada no es buena. En la liga terminamos décimos, debiendo quedar quintos, y las finales las perdimos por tres goles de diferencia de manera justa ambas, y eso opaca el desarrollo anterior” “Asumo que el planteamiento que presentamos no fue el acertado , me hago cargo de eso y el
que toma las decisiones soy yo, y cuando tengo una adhesión y una respuesta absoluta de los jugadores, que es una necesidad para llevar adelante un proyecto, si el proyecto no funciona evidentemente estuvo mal elegido. No conozco otro, siempre interprete el futbol del modo en que lo propongo, pero creo que es posible neutralizar a un rival superior intentando jugar a la par, pero la realidad ha demostrado lo contrario. Jugamos tres veces contra el Barsa y sólo la primera vez jugamos de acuerdo a como creí que podíamos hacerlo. Nos preparamos para jugar con intensidad, dinamismo y protagonismo, y no fue posible. El camino elegido no era el que yo opté” “Yo represento y soy responsable de un equipo que hoy, llevando adelante la pro posición que
yo establecí, y habiendo tenido incondicionalidad para el desarrollo de esa idea, no estuvo a la altura de la ilusión de su público. Entonces, agradezco la generosidad, es conmovedor la fidelidad por los colores llegue de ese modo, pero lo que no se puede evitar es lamentar no haber tenido un comportamiento proporcional a semejante muestra de ilusión y expectativa” “No puedo decirle más de lo que le he dicho: desde mi óptica, los elementos con los que se
analiza un partido los he expuesto todos, posesión, dominio, llegada, transición, estilo,
actuaciones individuales, organización, y en la cantidad de partidos que hemos jugado nosotros hemos sido justamente vencidos en pocas oportunidades. Pero como van 20 fechas, y en una de las competiciones estamos eliminados, y en la otras estamos a 7 puntos de la posición natural que uno imagina que merece un equipo como este, seguir explicando que lo obtenido es inmerecido, a mi me inhibe, porque me pongo en el papel del que escucha y digo: „Oh... otra vez la misma cuestión‟” “Los estilos no tienen planes alternativos: se hacen bien o se hacen mal. Y el destinatario de la
exposición del equipo, que es el público, no es que reclame variaciones en los procedimientos. Lo que reclama, con justicia, es eficacia. Construir un estilo lleva tanto tiempo, que si frente a la adversidad la solución sería sustituirlo, sería una solución imposible porque dejar de proceder de una manera para optar por otra, es tan laboriosa la tarea de consolidar una forma que, desde mi óptica, no se puede cambiar de un día para el otro” “Las mejorías siempre se evalúan cuando tienen cierta continuidad. En el partido con Betis
tuvimos momentos lucidos y hoy también. En la medida que logremos prolongar en el tiempo y en los compromisos que se sucedan un nivel aceptable, podremos hablar de una especie de recuperación de la primera mitad de la temporada” “El oficio del futbolista tiene vaivenes, el del arquero se hace mucho más notable en la relación
acierto y error, porque lo que sucede según se equivoque o no, tiene consecuencias muy significativas en el marcador” “Las finales no tienen revanchas. Ya la perdimos. Ya la ganaron” “Entiendo que el que más juega tiene más opciones de aceptar pero más opciones de equivocarse” “Todos los partidos que juguemos de aquí en adelante, en términos de urgencia, necesidad… Si
usted me dice que lo que suceda el sábado es irreversible cómo le voy a decir que sí, si tuvimos 5 fechas manteniendo una diferencia de 6 puntos, sin ganar. La condición de irreversible de lo que suceda, nadie la puede asegurar. ¿Es reversible lo que suceda? Claro que es reversible. Las necesidades son urgentes, máximas e indispensables. Después, póngale el título que prefiera: final, no final” “Nuestros rivales necesitan 3 opciones de gol, de media, para hacernos un gol. Y nosotros
necesitamos 6 opciones de gol para concretar 1. La dinámica de las fechas que van es que nuestro oponente hace la mitad para obtener lo mismo. No puedo estar satisfecho con ello, nadie puede estar satisfecho con ello. Es la realidad que hemos construido a lo largo de 25 fechas y por supuesto quisiéramos que fuera a la inversa” “Si hay una cosa que es imposible relacionar es un sistema con la eficacia goleadora de un
equipo. El sistema y la forma de jugar se valoran en la faceta ofensiva, en función de las ocasiones de gol que genera el equipo. SI hay algo que yo no puedo decir, porque no sería conveniente, es que la eficacia no es una condición que se desarrolla, ni que se trabaja, ni que se optimiza. La eficacia es la culminación de un procedimiento que deja a un jugador en condiciones de convertir un gol. El trabajo colectivo, el trabajo individual, los aportes colectivos e individuales, hace que un equipo genere opciones de gol. Pero los goles no los
meten todos los jugadores sino uno. Entonces, frente al hecho de errar o acertar, no hay procedimiento que mejore esa ecuación, porque el entrenamiento no reproduce la acción del juego aunque sea idéntica. No es lo mismo acertar o errar una misma jugada en un partido que en un entrenamiento. Cualquier persona que conozca el tema del que estamos hablando, sabe que lo que los equipos necesitan a través del desarrollo del trabajo y el juego colectivo es generar opciones de gol, porque convertir un gol no depende de la intervención: depende de la culminación de la jugada” “¿Sabe cuál es mi lectura? Hasta me da vergüenza decirla: es que defendemos con demasiada
gente. Porque siempre, siempre, en todas las situaciones de gol hay más jugadores nuestros que del rival. Este tema de defender con más gente y volver más hermético el sistema defensivo no se soluciona agregando más jugadores. La cantidad de gente con la que defendemos es altísima, y la solución no pasa por lograr que se defienda mejor poniendo más jugador es” “Hay normas que tiene el fútbol que yo considero que se deben respetar, y que no es
obcecación ni falta de flexibilidad no considerarlas. Nosotros no podemos ser un equipo especulativo, un equipo sin iniciativa, un equipo mezquino, no porque esté mal actuar de esas tres maneras, sino porque el espíritu del equipo es el contrario, y alguna vez fue una ambición de la forma de jugar del equipo. Yo no puedo actuar en contra de lo que siento y lo que pienso, porque el entrenador sólo convence a través de decir lo que siente y lo que piense, y que el futbolista se dé cuenta que es cierto” “No hay cosa más fácil que responder a todo lo que el alrededor pide: lo que el alrededor pide
es que delante de Iraola juegue un extremo defensivo, delante de Aurtenetxe otro extremo defensivo, delante del zaguero un seis defensivo, y delante de Ameryc (Laporte) otro seis defensivo, y suelto arriba un delantero, y atrás del delantero un volante que lo acompañe, que es exactamente el modelo con el que el Real Madrid le ganó justicieramente al Barcelona. Lo que pasa es que el Real Madrid está preparado, diseñado, cree y piensa para jugar de esa manera, y es natural que en algún momento del desarrollo de su proyecto genere opciones. Ahora, claro, si porque el Real Madrid le ganó al Barcelona dejamos de creer en todo el procedimiento del Barcelona y aspiramos que el procedimiento del Barcelona se parezca y se mimetice con el del Real Madrid, ese no es el criterio” “Le voy a poner un ejemplo. Yo cada vez que evalúo un partido que juega el Athletic lo evalúo
yo, lo evalúan 3 componentes del cuerpo técnico, y lo someto a evaluaciones profundas que no tienen que ver con el equipo pero que yo les respeto mucho la opinión. Por supuesto, que leo lo que hablan los especialistas, los medios de comunicación, porque en ese apartado encuentro aportes para afirmar lo que pienso o para lo contrario. Le voy a leer los calificativos que mereció la última actuación del Athletic ante Levante: fútbol paupérrimo, penoso, lamentable, frío, gris, flojo, falto de idea, impotente, con equivocaciones en las decisiones, falto de inspiración e impreciso. De todas las calificaciones, solo hay dos con las que coincido: falto de inspiración e impreciso. Las actuaciones individuales contra el Levante fueron de 6 para arriba, salvo Susaeta y Herrera que no estuvieron en ese nivel, el comportamiento físico del equipo fue pleno, aún con un hombre menos. La elaboración de juego, circulación de pelota, fue de las mejores que hicimos desde que estoy aquí. Al equipo le faltó pase final, ni llegó a faltarle eficacia porque para que le falte eficacia tiene que haber remate. Cualquiera que esté aquí viendo los entrenamientos sabe que si hay algo que hemos entrenado es el pase final: acá se han dado más de 2000 pases finales en desarrollo de jugadas. Aparte, nunca dominamos tanto un partido Yo voy evaluando cada cinco minutos los porcentajes de dominio y nosotros no
cedimos ningún segmento. Los ataques terminaron todos en el área rival. Efectivamente, nos falló el último pase y ni estuvimos en condiciones de patear al arco, pero dentro de ese contexto generamos más opciones que el rival, jugamos 30 minutos con un hombre menos, y no porque yo nunca opine sobre los arbitrajes es que ignore cómo son los arbitrajes, y el último ar bitraje que observé sé qué tipo de arbitraje fue. Entonces, imagínese que un equipo que merece ganar justamente, que ataca todo el partido, que pierde la pelota cerca del arco rival. ¿Consiguió? No. ¿Mereció? Sí mereció. ¿Qué tal la calidad de los recursos que utilizó? Nobles. Entonces, claro, si eso es penoso, paupérrimo, lamentable, frío, gris, flojo, falto de ideas, con equivocación en las decisiones o impotente, obviamente los criterios que yo tengo de evaluación no son los mismos que los que imperan. Con un agregado: si usted lee las crónicas va a encontrar que la derrota fue injusta, que las actuaciones individuales están bien calificadas. Entonces hay un punto de dificultad para establecer una evaluación en común, porque cuando yo hablo con ustedes imagino que hablo con el público sino no hablaría con ustedes, ustedes simplemente son un vehículo entre el público y yo” “El juego solo puede ser analizado desde 3 puntos de vista: 1) La fidelidad al estilo, jugar de
una manera cualquiera sea. 2) El dominio, quién posee la pelota. 3) La cantidad de llegadas. La más importante es la cantidad de llegadas, porque si un equipo no domina, pero llega, hay que admitirle… por eso vio que hay gente que jerarquiza la posesión y hay gente que la desprecia,
porque lo importante no son los porcentajes de posesión, lo importante es la cantidad de llegadas que usted obtiene. Si son acompañadas por posesión, bienvenido, y aparte es lo que al público le gusta. No perdamos de vista que el equipo que tuvo más posesión en los últimos cuatro campeonatos de liga ha sido el Barcelona y es el equipo más admirado en el mundo, aunque nos olvidemos demasiado rápido, porque los equipos dejan de ser admirados inmediatamente que gana uno diferente al último que ganó. Pero la posesión tiene que ver con la belleza, con lo atractivo, con cómo el público se vincula con eso” “No debe ser evaluado lo que se obtiene, sino lo que se merece. Si hubiera habido una cierta
justicia en los merecimientos, el equipo tendría 12 puntos más. Por supuesto, este tipo de mensaje sirve para ser ridiculizado. Usted si lee todo lo que se publica habrá dicho: “La particular forma de evaluar que tiene Bielsa sobre los reconocimientos…” Diciendo “este idiota nos quiere convencer de que tenemos 15 puntos menos y eso no es cierto”, pero yo estoy a disposición de exponer… mire, esto es una síntesis de mi análisis punto por punto, minuto por
minuto, partido por partido. En ese aspecto, sí creo que los merecimientos fueron superiores a los logros” “Si usted quiere responsabilizarme, hay una responsabilidad máxima: no logré el estado de forma ideal de cada uno de los jugadores. Esa es la gran responsabilidad que tengo yo” “No es un valor menor haber estructurado un equipo que cuesta 20 millones de euros menos
anualmente que en el que yo comencé. Desde que llegué yo, hasta ahora cuenta con 15 jugadores menos, con un ahorro de 20 millones de euros. Después hay que ver qué jugadores se van por decisión mía y cuáles no, y qué ha sucedido con los que se van por decisión mía, porque es muy fácil adelgazar el presupuesto del club y que los jugadores triunfen fuera de ese club" “El trabajo del Bilbao Athletic en estas dos temporadas es un trabajo magnifico reflejado en
que ha provisto de cinco jugadores potenciales en una plantilla de 22. Me refiero a Kepa, Ramalho, Ruíz de Galarreta, Ibaí Gómez y Aymeric Laporte. Ese porcentaje es altísimo en un
proyecto de provisión de jugadores formados en la institución a un primer equipo. ¿Para dónde es el primer elogio frente a eso? Para Ziganda y para Amorrortu, que son los responsables. ¿Para dónde es el segundo elogio? Para los que precedieron a Ziganda y Amorrortu, que fueron los responsables de la presencia de los jugadores aquí. Y yo también algo tengo que ver porque Ramalho jugó contra Cristiano Ronaldo y una final por el descenso frente a 40.000 personas y no fracasó, lo que lo convirtió en jugador de primera división. Entonces, mi relación con el Bilbao Athletic es una relación fructífera para la institución. Mi relación con la c onformación del plantel es una relación fructífera, desde mi punto de vista, y le certifico esto con un agregado más: he analizado partido por partido, todas las competencias que han desarrollado, todos los potenciales jugadores que suenan para llegar al Athletic. Todos los que suenan para llegar los he analizado en cada una de sus actuaciones, de todos los que usted imagina, todos, y de todos ellos, todos los partidos. Quiere decir que tengo clarísimo las cualidades de esos jugadores. Desde mi punto de vista, y disculpen la vanidad, yo tengo autoridad para que mi opinión respecto de jugadores de fútbol tenga peso, porque trabajé 15 años en selecciones nacionales eligiendo jugadores, trabajé 10 años en las divisiones inferiores de Newell‟s
participando de un proceso formativo con Griffa, que fue el más importante en Latinoamérica en el tiempo que se dio. Entonces, eso me da cierta autoridad para que mi opinión sea valorada. Entonces yo le digo, todos los potenciales jugadores que pueden llegar al Athletic de Bilbao, excluyendo a aquellos por los cuales hay que pagar su cláusula de rescisión superior a los 20 millones de euros, ninguno de esos es superior a los que el Athletic posee. Desde mi óptica, los 22 jugadores que dejo como resultado del trabajo que hice durante dos años, promoviendo, desarrollando y excluyendo, porque lamentablemente tengo la función de incluir y excluir. Esos 22 no son mejorables, salvo con jugadores que valgan lo que su cláusula de rescisión indican, y me refiero a jugadores de 20 millones de euros. Mire, quiero ser cuidadoso en lo que digo, no me corresponde opinar respecto de lo que suceda de aquí en adelante, pero me corresponde defender, no por mí, sino por el colectivo que represento, porque hasta la semana que viene sigo representando a mis compañeros de trabajo y a 25 jugadores que han trabajado con una entrega absoluta. Entonces tengo la obligación de decir: los 22 que yo dejo, no son mejorables, desde mi punto de vista, ojo, desde mi punto de vista, porque no soy el dueño de la verdad”
La felicidad El tenista Gastón Gaudio, en diálogo con Matías Martin en el programa de radio " Basta de Todo", dio a conocer quizá una de las reflexiones más importantes de la vida del „Loco‟ Bielsa:
qué es la felicidad, cómo se llega a ella, y cuáles son los ítems de mayor relevancia que hay que seguir para alcanzarla. Según el tenista, Marcelo Bielsa enumeró cinco formas para alcanzar la felicidad. No obstante, el „Loco‟, fiel a su estilo, remarcó que aún no ha podido llegar a ella. ¿Cuáles son los pasos a seguir? No hay un método sólo, todo varía depende de cada persona y sus puntos de vista, pero para quienes adherimos al Bielsismo, el siguiente listado referencial forma parte de una profunda reflexión a la cual se intenta aferrar:
1 – SOLIDARIDAD " Hay que dar a quien no conozcas y no porque te obliguen. Si alguien necesita algo, dáselo. Dar sin mirar a quién. Si vas por la calle y ves que alguien necesita algo, dáselo. Ahí lo material pasa a ser afectivo ".
2 – CREENCIAS Se trata de adoptar una creencia y seguir sus lineamientos: por ejemplo, la religión. Sin embargo, el „Loco‟ no dudó en explicar que la creencia excesiva es perjudicial para la cordura de las personas. Él mismo se encargó de ejemplificarlo: " Cuando me fui de la selección argentina, me encerré en un convento. Me llevé los libros que quería leer, no llevé teléfono, ni tuve televisión. Leo mucho y no creo que nadie lea tanto de fútbol como yo. Pero duré tres meses, porque empecé a hablar y responderme solo. Me estaba volviendo loco de verdad ".
3 – AMOR El tercer punto al que hace referencia Bielsa para llegar a la felicidad es el amor. Sin embargo, el „Loco‟ aseguró que esto no dura para siempre, sino aproximadamente un año, ya que tras esa determinada cantida d de tiempo, la relación pasaría a ser una “amistad compartida”. Para el DT
rosarino, "lo ideal sería tener una mujer por año entonces”, pero aclaró que ese no es su estilo de vida.
4 - ÉXITO PROFESIONAL "Cuando salí campeón con Newell´s, me sentía pleno. Creía que nada más podía pedir. Pero esos momentos, no duran para siempre. El éxito es imposible mantenerlo en el tiempo. Pasé más momentos de amargura”.
5 - "TODAVÍA LA BUSCO".
Anecdotario MOMENTO INOPORTUNO En su breve pero fructífero paso por Vélez Sarsfield, el „Loco‟ Bielsa dejó muchas cosas: un titulo, un gran predio deportivo y, sobre todo, numerosas anécdotas. Entre ellas, el presidente de aquel entonces, Raúl Gámez, eligió la siguiente para contar: " Marcelo me había pedido unos datos importantes para su trabajo. Pasados unos días del pedido, me acerco en un entrenamiento y lo llamo al borde de la cancha para decirle que ya tenía los datos. A lo que Marcelo me contesta con notorio fastidio: ´¡Este no es el momento, hágame el favor!´ ¡Sí, me echó! Pero lo reconozco como un acto de profesionalismo".
EL TRABAJO, PRIMERO Sabida es la pasión de Bielsa por el trabajo, el esfuerzo y la dedicación. Sabido es también que el técnico graba y observa todos y cada uno de los partidos de los equipos que dirige. El „Cholo‟ Martín Posse, dirigido por Bielsa en Vélez, recuerda latente una gran anécdota del día de su boda. " Hicimos la celebración el mismo día en que jugamos un partido contra Boca Juniors, unas horas más tarde. Y Marcelo Bielsa se plantó en la boda con el video del partido que acabábamos de jugar bajo el brazo. Un genio".
MEMORIA INFALIBLE "Una vez le regalé una chomba cuando estábamos en Vélez y él me preguntó dónde la había comprado. Le dije que en Nueva York, y le pregunté si conocía esa ciudad. Cuando me contestó que no, le insistí que la tenía que visitar, que para mí era la mejor ciudad del mundo. Pasaron cuatro años, estaba jugando en Francia y suena mi teléfono. ¡Era él! Me llamó y me dijo: ´Chilavert, tenía razón, esta ciudad es muy linda. Además, quería hacerle una pregunta: ¿Dónde compró aquella remera que me regaló?´ ", José Luis Félix Chilavert, ex arquero de
Vélez Sarsfield.
LA SOLIDARIDAD ES LO ÚLTIMO QUE SE PIERDE Asumiendo responsabilidades por su trabajo de director técnico de la Selección de Chile, Marcelo Bielsa tuvo la iniciativa de ir a ver, en el estadio San Carlos de Apoquindo, un cotejo entre la Universidad Católica y River Plate, perteneciente a la Copa Libertadores de América, para distenderse y, lógicamente, observar jugadores para su combinado. Sin embargo, antes de llegar al estadio, unos niños humildes, carenciados, se le acercaron para preguntarle si él los podía hacer pasar a la cancha. Bielsa, con un gran gesto, les regaló sus entradas, y atinó a acercarse al acceso del estadio para intentar entrar sin tickets. Ante la negativa de los organizadores, se fue a su casa. 100% Bielsa. ¡LO QUE HACE NO SIRVE PARA NADA! Arturo Vidal, gran jugador chileno, fue víctima de la sinceridad de Marcelo Bielsa en uno de los entrenamientos pertenecientes al seleccionado nacional en las eliminatorias sudamericanas. Vidal, que juega siempre al límite, debió bancarse las críticas del „Loco‟: " Acá usted está jugando en Bayer Leverkusen. Y todo lo que usted hace es un desorden. De nada sirven las
piernas a la altura de la cabeza. Si quiere jugar conmigo, debe hacer el trabajo que se le pide, no el que usted cree que hace falta. No hacen falta los héroes en el fútbol".
PARA GANAR TIEMPO En su época dorada con Newell‟s, Bielsa ganó 3 títulos y muchos admiradores. Su excéntrica
forma de ser llamó la atención de todos, incluso dejó anécdotas con el arquero de aquel momento, Norberto Scoponi, quien contó que en un partido él tiraba, en cada saque de arco, el balón hacia la tribuna, aproximadamente hacia la línea media del campo. ¿Por qué? Resulta que Bielsa le había dado esa sugerencia, argumentando que, a través del saque lateral, el mediocampo recuperaría el balón mucho más rápido.
RETIRO LO DICHO La siguiente es una sensacional anécdota que narra el hermano de Marcelo Bielsa, Rafael, en su libro “Argentina, una luz de almacén”, de Editorial Sudamericana: "Es la noche del 28 de diciembre; suena el teléfono y respondo. Miro la hora: las 11 y media. Mi hermano Marcelo me habla desde la ruta. -¿Te acordás del 31 de mayo del ´98, cuando te dediqué el campeonato de Vélez en “Fútbol de Primera”?- me descerraja a boca de jarro… Cómo no me voy a acordar… -Bueno,- continúa, inexorable- Creo que no debí haberlo hecho. Por una décima de segundo me estremezco. Lo imagino irrumpiendo en “Fútbol de Primera” a paso redoblado, dispuesto a enmendar la injusticia retirándome el homenaje; involuntariamente, aprieto el puño como atrapando un talismá n… -Tengo tres razones -se explica-. La primera es que uno no debería disponer de la totalidad de lo que sólo es parcialmente propio. Aquella noche, campeones habíamos salido todos, los jugadores y yo, de manera tal que al haber estado ausente del programa el plantel completo, yo no debí apropiarme de ninguna manera de lo que no era mío. …- La segunda razón es que si una dedicatoria contiene un sentido eminentemente personal, ya que uno expresa un sentimiento íntimo, de dicho modo debería hacérsela llegar al destinatario, y no por televisión. …- En tercer lugar,- cierra- uno no debe dar al periodismo una herramienta tan poderosa como el conocimiento de la propia emotividad desnuda. Si todos los que acceden a ella le fueran a dar el trato que merece un sentimiento noble, podría ser, pero no hay garantías, no hay garantías. …La conversación gana caudal… Una parte de mi cabeza repite una maniobra que vi en algún partido de los que jugó la selección nacional, una jugada que sólo puede concebir una mente martirizadamente concienzuda. Ortega toma la pelota, y el soplo de su irreflexión la conduce entre las piernas de varios rivales, se la pasa al Piojo López que generosamente se estira sobre la otra banda, como hacen los corredores olímpicos que están a punto de cruzar la meta, como hacen los pájaros, y éste la hace llegar a Batistuta, que está en el lugar justo en el momento adecuado, en ese sitio inacabablemente identificado y ocupado durante los fatigosos entrenamientos. Batistuta, con un remate despiadado transforma las largas horas de falta de autoindulgencia, de aplicación y de tenacidad, en gol argentino… …Recuerdo que le hablé de ese gol a mi hermano Marcelo. -´Sí´, me dijo, ´pero en las prácticas Bati no disparaba con violencia, sino que tenía que tocar suave a un costado del arquero, tomándolo a contrapierna. El tanto que te gustó no debió haber sido gol. Te voy a dar tres razones por las que no es justo que la jugada terminara como terminó...´"
VOLVER AL PASADO En el año 1991, Newell‟s Old Boys debí a enfrentarse en una final de ida y vuelta ante Boca
Juniors, en la que se definiría al campeón absoluto de Argentina. Antes del cotejo, Bielsa produjo un discurso emotivo ante sus dirigidos: “ Nosotros tenemos que reconstruir una sensación, algo muy profundo: remitirnos a los 14 años, cuando en el barrio nos tocaba jugar contra aquellos rivales a los que les teníamos bronca y no nos importaba nada más que eso, ni el lugar, ni la hora, nada. Porque lo único que nos interesaba, justamente, era jugar ”.
LO QUE IMPORTA ES LA FELICIDAD El plantel de Vélez Sarsfield viajaba a Jujuy en un avión y, sentados juntos, estaban Jose Luis Chilavert y Marcelo Bielsa. Ambos tuvieron una conflictiva relación durante la estadía de Bielsa en Liniers, en la cual pasaron momentos malos y también reconciliatorios. En aquel viaje, en un momento inesperado, Marcelo Bielsa le pregunta al arquero paraguayo: “Chilavert, ¿usted es felíz?”. POR ALGO LE DICEN “LOCO”
El defensor Fernando Gamboa narró una fantástica anécdota con Marcelo Bielsa, en la previa de un clásico ante Rosario Central, cuando el DT dirigía a Newell‟s Old Boys. “Era domingo después de la siesta (el partido se jugaba el lunes). Yo estaba en el pasillo, jugando con un pacman y se me acercó Bielsa. Me miró y me preguntó si tenía ganas de jugar, si estaba ansioso porque llegara el momento. Yo, a todo esto, seguía jugando, hasta que de pronto me dice: - Pará, mirame, te estoy hablando Dejé de jugar y le contesté: - Tranquilo, profe, ¿qué pasa? Me vuelve a mirar fijamente y me pregunta: - ¿Qué daría usted por ganar este clásico? - Todo, absolutamente todo, soy capaz de trabar con la cabeza-contesté. No le satisfizo la respuesta y me dijo: - Más, hay que dar más - ¿Algo más? ¿Le parece poco? Fue entonces que me mostró la mano y me dijo: - Si me aseguran ganar, me dejo cortar este dedo”.
UN LOCO DE LA GUERRA Newell‟s no venía para nada bien: había perdido un importante partido por la Copa
Libertadores y la barra brava de la lepra fue a buscar a Marcelo Bielsa a su casa. ¿Cuál fue la reacción del Loco? Fue la reacción de un loco: los salió a correr con… ¡una granada!
ATENCIÓN LIMITADA El „Loco‟ Bielsa, en su tiempo como técnico de la Selección Argentina, tenía como uno de sus
jugadores predilectos a Ariel Ortega, gran enganche, pero que no podía recibir grandes indicaciones porque su atención se evaporaba. Rafael Bielsa, su hermano, observa que Marcelo estaba pensativo y le pregunta: “¿Qué te pasa?”. ¿Qué le respondió el Loco? “ Estoy pensando en cómo hacerle entender a Ortega, en 5 minutos, un concepto futbolístico que lleva más de media hora explicar ”.
TRABAJADOR NOCTURNO Cuando Bielsa inició su periplo como entrenador, en Newell‟s Old Boys , no concentraba junto
al equipo, hecho que caía mal en alguno de los referentes. Por ejemplo, Norberto Scoponi le preguntó por qué no estaba con ellos en las concentraciones, a lo que Bielsa le contestó: " Mientras usted duerme, yo estoy haciendo cosas para que el equipo mejore".
LO MEJOR QUE ESCUCHÓ “Una vez, contra Colombia, allá, por Eliminatorias, nos dijo lo mejor que escuché de un técnico: „En las peleas callejeras hay dos tipos de golpeadores. Está el que pega, ve sangre, se asusta y recula. Y está el que pega, ve sangre y va por todo, a matar. Muy bien, muchachos: vengo de afuera y les juro que hay olor a sangre‟ ”, Nelson Vivas.
Actualidad l pasado 30 de mayo, Marcelo B ielsa ofr eció otra gran conferencia de pr ensa en l a cual desarr oll ó nuevos conceptos, en lo r eferente a la gestión f utbolística y de recursos humanos en la pasada temporada con el A thl etic Clu b. Aquíles dejamos lo más destacado de una nu eva lección de f útbol y vida: “Cuando yo era chico, y vivía en un barrio, la gran novedad o logro era tener un auto, y cuanto más lujoso era el auto más re conocimiento para la familia que lo había obtenido. Pero había una
distinción para nosotros, el reconocimiento a la familia era en función de qué había hecho para conseguir ese auto. Había familias que trabajan padres e hijos y se compraban un Seat. Y había familias que se ganaban la lotería y se compraban un Mercedes Benz. Y nosotros valorábamos al que trabajaba mucho y se había comprado el Seat. Le doy ese ejemplo porque a partir de ahí aprendí que no se evalúa lo conseguido sino lo merecido. Primero hay que ver si el medio está de acuerdo con que se evalúe lo merecido y no lo conseguido, la respuesta es no” “Le voy a poner un ejemplo. Yo cada vez que evalúo un partido que juega el Athletic lo evalúo yo, lo evalúan 3 componentes de l cuerpo técnico, y lo someto a evaluaciones profundas que no tienen
que ver con el equipo pero que yo les respeto mucho la opinión. Por supuesto, que leo lo que hablan los especialistas, los medios de comunicación, porque en ese apartado encuentro aportes para afirmar lo que pienso o para lo contrario. Le voy a leer los calificativos que mereció la última a ctuación del Athletic ante Levante: fútbol paupérrimo, penoso, lamentable, frío, gris, flojo, falto de i dea, impotente, con equivocaciones en las decisiones, falto de inspiración e impreciso. De todas las calificaciones, solo hay dos con las que coincido: falto de inspiración e impreciso. Las actuaciones individuales contra el Levante fueron de 6 para arriba, salvo Susaeta y Herrera que no estuvieron en ese nivel, el comportamiento físico del equipo fue pleno, aún con un hombre menos. La elaboración de juego, circulación de pelota, fue de las mejores que hicimos desde que estoy aquí. Al equipo le faltó pase final, ni llegó a faltarle eficacia porque para que le falte eficacia tiene que haber remate. Cualquiera que esté aquí viendo los entrenamientos sabe que si hay algo que hemos entrenado es el pase final: acá se han dado más de 2000 pases finales en desarrollo de jugadas. Aparte, nunca dominamos tanto un partido Yo voy evaluando cada c inco minutos los porcentajes de dominio y nosotros no cedimos ningún segmento. Los a taques terminaron todos en el área rival. Efectivamente, nos falló el último pase y ni estuvimos en condiciones de patear al arco, pero dentro de ese contexto generamos más opciones que el rival, jugamos 30 minutos con un hombre menos, y no porque yo nunca opine sobre los arbitrajes es que ignore cómo son los arbitrajes, y el último arbitraje que observé sé qué tipo de arbitraje fue. Entonces, imagínese que un equipo que merece ganar justamente, que ataca todo el partido, que pierde la pelota cerca del arco rival. ¿Consiguió? No. ¿Mereció? Sí mereció. ¿Qué tal la calidad de los recursos que utilizó? Nobles. Entonces, claro, si eso es penoso, paupérrimo, lamentable, frío, gris, flojo, falto de ideas, con equivocación en las decisiones o impotente, obviamente los criterios que yo tengo de evaluación no son los mismos que los que i mperan. Con un agregado: si usted lee las crónicas va a encontrar que la derrota fue injusta, que las actuaciones individuales están bien calificadas. Entonces hay un punto de dificultad para establecer una evaluación en común, porque cuando yo hablo con ustedes imagino que hablo con el público sino no hablaría con ustedes, ustede s simplemente son un vehículo entre el público y yo” “El juego solo puede ser analizado desde 3 puntos de vista: 1) La fidelidad al estilo, jugar de una manera cualquiera sea. 2) El dominio, quién posee la pelota. 3) La cantidad de llegadas. La más importante es la cantidad de llegadas, porque si un equipo no domina, pero llega, hay que admitirle… por eso vio que hay gente que jerarquiza la posesión y hay gente que la desprecia, porque lo
importante no son los porcentajes de posesión, lo importante es la cantidad de llegadas que usted obtiene. Si son acompañadas por posesión, bienvenido, y aparte es lo que al público le gusta. No perdamos de vista que el equipo que tuvo más posesión en los últimos cuatro campeonatos de liga ha sido el Barcelona y es el equipo más admirado en el mundo, aunque nos olvidemos demasiado rápido, porque los equipos dejan de ser admirados inmediatamente que gana uno diferente al último que ganó. Pero la posesión tiene que ver con la belleza, con lo atractivo, con cómo el público se vincula con eso” “Cuando uno tiene que cotejar sus opiniones con un abanico tan grande de gente que evalú a sobre lo que uno hace, tiene que tomar un parámetro. El parámetro no es a partir de la coincidencia, sino a partir de las divergencias. Las coincidencias uno no las explica, no las profundiza, no las recorre. Las divergencias sí” “No debe ser evaluado l o que se obtiene, sino lo que se merece. Si hubiera habido una cierta justicia en los merecimientos, el equipo tendría 12 puntos más. Por supuesto, este tipo de mensaje sirve para ser ridiculizado. Usted si lee todo lo que se publica habrá dicho: “La particular forma de evaluar que tiene Bielsa sobre los reconocimientos…” Diciendo “este idiota nos quiere convencer de que tenemos 15 puntos menos y eso no es cierto”, pero yo estoy a disposición de exponer… mire, esto es una síntesis de mi análisi s punto por punto, minuto por minuto, partido por partido. En ese aspecto, sí creo que los merecimientos fueron superiores a los logros” “Si usted quiere responsabilizarme, hay una responsabilidad máxima: no logré el estado de forma ideal de cada uno de los juga dores. Esa es la gran responsabilidad que tengo yo”
Desde que llegué yo, hasta ahora cuenta con 15 jugadores menos, con un ahorro de 20 millones de euros. Después hay que ver qué jugadores se van por decisión mía y cuáles no, y qué ha sucedido con los que se va n por decisión mía, porque es muy fácil adelgazar el presupuesto del club y que los jugadores triunfen fuera de ese club" “No es un valor menor haber estructurado un equipo que cuesta 20 millones de euros menos anualmente que en el que yo comencé.
“El trabajo del Bilbao Athletic en estas dos temporadas es un trabajo magnifico reflejado en que ha provisto de cinco jugador es potenciales en una plantilla de 22. Me refiero a Kepa, R amalho, Ruíz de
Galarreta, Ibaí Gómez y Aymeric Laporte. Ese p orcentaje es altísimo en un proyecto de provisión de jugadores formados en la institución a un primer equipo. ¿Para dónde es el primer elogio frente a eso? Para Ziganda y para Amorrortu, que son los responsables. ¿Para dónde es el s egundo elogio? Para los que precedieron a Ziganda y Amorrortu, que fueron los responsables de la presencia de los
jugadores aquí. Y yo también algo tengo que ver porque Ramalho jugó contra Cristiano Ronaldo y una final por el descenso frente a 40.000 personas y no fracasó, lo que lo convirtió en jugador de primera división. Entonces, mi relación con el Bilbao Athletic es una relación fructífera para la institución. Mi relación con la conformación del plantel es una relación fructífera, desde mi punto de vista, y le certifico esto con un agregado más: he analizado partido por partido, todas las competencias que han desarrollado, todos los potenciales jugadores que suenan para llegar al Athletic. Todos los que suenan para llegar los he analizado en cada una de sus actuaciones, de todos los que usted imagina, todos, y de todos ellos, t odos los partidos. Quiere decir que tengo clarísimo las cualidades de esos jugadores. Desde mi punto de vista, y disculpen la vanidad, yo tengo autoridad para que mi opinión respecto de jugadores de fútbol tenga peso, porque trabajé 15 años en selecciones nacionales eligiendo jugadores, trabajé 10 años en las divisiones inferiores de Newell‟s participando de un proceso formativo con Griffa , que fue el más importante en Latinoamérica en el tiempo que se dio. Entonces, eso me da cierta autoridad para que mi opinión sea valorada. Entonces yo le digo, todos los potenciales jugadores que pueden llegar al Athletic de Bilbao, excluyendo a aquellos por los cuales hay que pagar su cláusula de rescisión superior a los 20 millones de euros, ninguno de esos es superior a los que el Athletic posee. Desde mi óptica, los 22 jugadores que dejo como resultado del trabajo que hice durante dos años, promoviendo, desarrollando y excluyendo, porque lamentablemente tengo la función de incluir y excluir. Esos 22 no son mejorables, salvo con jugadores que valgan lo que su cláusula de rescisión indican, y me refiero a jugadores de 20 millones de euros. Mire, quiero ser cuidadoso en lo que digo, no me corresponde opinar respecto de lo que suceda de aquí en adelante, pero me corresponde defender, no por mí, sino por el colectivo que represento, porque hasta la semana que viene sigo representando a mis compañeros de trabajo y a 25 jugadores que han trabajado con una entrega absoluta. Entonces tengo la obligación de decir: los 22 que yo dejo, no son mejorables, desde mi punto de vista, ojo, desde mi punto de vista, porque no soy el dueño de la verdad” “Yo cometí un error muy serio aquí, que fue el altercado de las obras, y quiero dejar claro, reite rar mi procedimiento en esa cuestión. Protagonicé el incidente que tuve con quien representó en ese
momento a la empresa. Obviamente fue inmerecido y fue una repercusión sobre el más débil. Cuando tomé consciencia que había actuado operando sobre el más débil fui y busqué al verdadero responsable, y le dije delante de este hombre: “Me la agarré con este hombre que no tiene la culpa, pero el verdadero responsable sos vos”. Después, fui e hice la denuncia que le permitía tanto a la
empresa como al empleado actuar judicialmente con todos los derechos sobre mí. Antes de hacer la conferencia de prensa le pedí al presidente que me acom pañara y le expliqué lo que iba a decir. Por supuesto, no lo haría de nuevo. Yo dije toda la verdad, pero hace mucho que sé que decir la verdad no justifica hablar. La verdad debe ser dicha cuando uno tiene el rol de conductor si el efecto de decirlo mejora al colectivo, no si mejora a quien lo dice. Yo digo muchas menos cosas de las que conozco y las que sé, y hay muchas verdades que no expreso justamente porque uno tiene que decir la verdad no para que la verdad que diga mejore mi imagen sino para que mejore el colectivo, responda a los intereses de todos. Cuando dije lo de las obras, t odo lo que dije es verdad, es ciert o. Pero no mejoré, con esa frontalidad y sinceridad, las necesidades de todos. Ese es el único punto ético de comportamiento que yo lamento, y lo refresco en este momento para volver a precisar ese error de comportamiento” “Cuando uno tiene el poder no puede argumenta r que no ha resuelto las cuestiones que se resuelven con el poder que se le asignan. Mi gestión me hace sentir orgulloso de lo que hice: lo que me tocó
resolver era de difícil resolución, y estoy orgulloso de haber desarrollado esa tarea con los compañeros que estuvieron a mi lado, los jugadores y el cuerpo técnico. Fue mucho más difícil resolver lo que tuvimos que resolver este año, que obtener lo que obtuvimos el año pasado. Del éxito y del fracaso se sale vestido, la vestimenta con la que salen estos 22 jugadores de cara al futuro es mucho mejor que la vestimenta con la que salieron los 22 jugadores después del éxito. No supe gestionar el éxito, sí supe gestionar la adversidad. Mi convencimiento es que lo próximo encontrará futbolistas más maduros, más conscientes, más desarrollados. Por eso me siento mucho más cercano al equipo que recorrió la adversidad que al que recorrió el éxito. Porque el que recorrió el éxito salió dañado, el que recorrió el fracaso van a ver que sale fortalecido” “Cuando mi equipo gana, y gana con regularidad, no reviso mucho las opiniones que giran alrededor de él. Lo puedo hacer por vanidad porque hablan bi en, por hobbie porque me sobra tiempo, pero no lo necesito. Pero cuando mi equipo pierde, sí lo necesito. Porque en la advers idad, los mensajes que surgen del alrededor convergen al primer equipo, a los intérpretes”
de la pregunta. Por supuesto, tenemos la piel más sensible y reaccionamos a cualquier estímulo, porque le tenemos miedo, entre comillas, y ustedes lo saben, y eso explica por qué reaccionamos exageradamente. Pero si bien reaccionamos a veces exageradamente, también aprendemos a percibir la intención de quien opina, y en el caso mío he pasado por lo peor en la relación c on ustedes, porque protagonicé el mayor fracaso del fútbol a rgentino que fue la eliminación de la Selección Argentina en Korea-Japón, y fui maltratado de manera increíble, insuperable, no lo superé más a eso. Entonces, sé de qué se trata cuando hablo del dolor que te “Después de tantos años de vincularme con los medios de comunicación, tengo desarrollada la percepción de la intencionalidad
provoca la opinión del otro, cuando la opinión más que justa es revanchista” “A mis hijas, si fracasan en un examen, lo único que observo es si estudiaron lo suficien te. Si no tuvieron estatura psíquica para expresar lo que sabían, si estaban nerviosas, o lo que sea, yo no digo: “Mirá, todo lo que hiciste no sirve para nada porque no dispusiste de tu saber”. Lo importante no es disponer, sino desarroll ar para que fruct ifique” “Mi mujer un día me dijo una cosa que nunca la voy a olvidar. Me dijo: „Me gustaría ser vasca‟. Y yo la miré con mucho rechaz o, yo no quisiera que fuera vasca. ¿Y por qué te gustaría ser vasca?
Porque no se van de boca. ¿Y qué quiere decir que no se van de boca? ¿Hablan poco? No, hablan mucho, pero dicen lo necesario. Para decir lo necesario, no hace falta hablar poco, se puede hablar mucho. Hablan mucho, sí, pero nunca dicen lo que no corresponde” “¿Usted vio que el mundo del fútbol cada vez se p arece menos al aficionado y cada vez se parece más al empresario? Los empresarios que se adueñan del fútbol creen que los aficionados son
asimilables a los 30.000 operarios que tienen trabajando. Y un aficionado no es un operario. Un operario trabaja, un aficionado siente. No se debe trat ar a un aficionado con los códigos de un operario. Como el mundo del fútbol, como el resto del mundo, es de los empresarios, los empresarios nos tratan sólo en función de la productividad que somos capaces. Es decir, el gerente le dice al capata z que éste tiene que tornear X cantidad de piezas, pero se le murió la mamá ayer. “Eso fue ayer, hoy tiene que tornear…”. Quiere de cir, no importan las justificaciones, importa la cantidad de piezas. En el fútbol impera la misma lógica. Pero es una lógica peligrosa, porque, mire, si usted no premia un proceso que obtuvo menos de lo que consiguió, no hay mucho riesgo. Pero si premia un proceso que lo que consiguió lo hizo de manera inmerecida, sí hay mucho riesgo. ¿Qué hace el mundo con temporáneo? No importa… ¿vos tenés un Mercedes Benz? Vos estás arriba…” “El mensaje debería ser: premiemos lo que se obtiene merecidamente y con recursos lícitos”
“El equipo que gana a través de esperar el error contrario, no está más autorizado al éxito. Está menos autorizado, es menos probable que suceda. Por eso le digo que no se preocupe si no se premia un proceso que obtuvo menos de lo que merecía, no debería generarnos preocupación porque la injusticia es muy común. Pero cuando se premia como bueno algo que no es bueno, que es casual, eso sí es dañino, porque enseña a todos los que observan que un atajo te lleva al objetivo, y un atajo, normalmente, no te lleva a un o bjetivo”
"El que pierde es el que se va de este club" “Una de las interpretaciones que se hizo de lo que yo dije, me convirtió, a los ojos del analista, en una persona demagoga, s ofista, que insinúo en lugar de decir, que me victimizo, es decir que i magino
agresiones, también de falsa modestia. A mí me importa mucho mi imagen pública, me importa lo que los demás opinen de mi forma de comportarme, y si hay algo que he evitado toda mi vida es que se me califique de demagogo, de no decir las cosas como las pienso, de victimizarme, de todas esas descripciones con las que se me interpretó” “Diga lo que diga sobre el particular, seré interpretado según los intereses y las intenciones de quien se manifiesta. Lo úni co que puedo decir es que no tiene importancia si yo deseo quedarme o deseo
irme, que no tiene importancia cuál es mi posición. Mi posición de este tema solamente se activa a partir de que el club tenga interés de que yo continúe. Si me proponen continuar, me veré obligado a dar una respuesta. Esa proposición el club es dueño de hacerla o no hacerla. Yo tengo contrato hasta el 30 de junio, el club el día que quiera puede hacerme una proposición de continuidad, o no puede hacérmela. Si me la hace está bien, y sino también, está en todo su derecho. Yo solo estoy obligado a responder si me la hace” “Acá gano cifras que son obscenas, pero lo que vincula a un profesional con este club no son ni las cifras ni las perspectiva s. Para ganar dinero, aunque suene soberbio, puedo ganar dinero superior al
que gano aquí en otros lugares. Y para optar por éxitos deportivos, aunque vuelva a sonar soberbio, puedo optar a sitios que dan más garantías de obtener éxitos deportivos porque sé todo lo difícil que resulta en este club llegar al éxito deportivo. Pero no son esas cosas las que me vinculan al fútbol, ni el dinero ni el éxito deportivo. Puede que a alguien le interese mucho más las emociones que producen pelear un título difícil de conseguir en un c lub como este, que ganar títulos en clubes más poderosos. Puede que a alguien le interesen determinados aspectos que no son exclusivamente económicos más que los valores económicos. Por lo cual, yo digo que el que pierde es el que se va de este club. De hecho, hay mucha gente que no se quiere ir y es mucha la gente que quiere llegar, por algo debe ser que sucede eso”
Bielsa para todos (Por Juan Cristóbal Rojas Zaldívar - Twitter: @cristobalrojas)
Foto: Diario AS (España)
Jornada de viernes tranquila en Lezama. Los jugadores de la plantilla tardaron cerca de 30 minutos extra en salir al terreno de juego. La charla de Marcelo Bielsa se extendió y los cerca de 500 aficionados del Athletic Club no tuvieron inconvenientes en esperar para ver saltar al gramado a las figuras rojiblancas. El entrenamiento se desarrolló de manera normal, entre conos, hinchas y muñecos inflables. Quienes se acercaron hasta el centro de entrenamiento saben que la posibilidad de acercarse a sus futbolistas y al entrenador es remota, pero existe. Una vez finalizado el entrenamiento, un chico se acercó a Bielsa para saludarle e intentar obtener la clásica foto de rigor. El primer acercamiento fue una bolsa de golosinas, las que el “Loco” le devolvió inmediatamente. Y no es que el rosarino desconfíe de las intenciones de un pequeño (como si lo hace de los regalos provenientes de los adultos, especialmente de las personas vinculadas a los medios). Ya en su época en Chile, el entrenador rechazaba dulces y postres que se le hacían llegar a modo de agredecimiento. A continuación, un extracto del diario chileno La Tercera, en su edición del 1 de agosto de 2010, donde se retrata la relación de Bielsa con los postres: “Bielsa estaba de pie, quieto en el umbral de la pastelería Hildegard, sosteniendo una carta, ansioso; la vista fija en el papel. Hasta que apareció la dueña del negocio, Pilar Herrera, y el rosarino recitó: "Le agradezco la atención que tuvo conmigo al enviarme el postre. Reciba como muestra de gratitud el balón que sintetiza el paso por las Eliminatorias y una foto que describe mi origen y función en la Selección. Afectuosamente. Marcelo Bielsa. Saludos a su esposo” .El entrenador y la empresaria se sonrojaron y pasaron el momento con una sonrisa. Hace poco más de un mes, Herrera y su marido, dueños de la pastelería ñuñoína, le enviaron al técnico una bandeja con las "especialidades de la casa". Una delicia para un goloso asumido como el entrenador de la "Roja". Ese mismo día, el rosarino telefoneó a la responsable de su felicidad, agradeciéndole el gesto. Al segundo envío, el "Loco" protagonizó la escena antes descrita. "Me daba las gracias por los regalos y me decía que su estómago lo agradecía, pero su sobrepeso, no. Fue muy tierno, amoroso y muy caballero", recordaba Herrera.” Volvamos al regalo del niño en Lezama. Una vez que los aficionados vieron que la posibilidad de acceder a Bielsa estaba a la mano, no dudaron en acercarse para retratarse junto a él u obtener un autógrafo. Ante la gran cantidad de solicitudes, Marcelo pidió “un minuto”, junto con la promesa de regresar para atenderlos a todos. Cuando ya varios pensaban que esa era la excusa para mantener la distancia, por la puerta volvió a aparecer el entrenador, dispuesto a dar atención a cada uno de los hinchas. Ahí, sentado en un banquillo que utilizan los mismos fanáticos para sentarse Bielsa posaba junto a cada uno de ellos.
Este sábado, en conferencia de prensa, Marcelo dejó algunos conceptos interesantes de cara al duelo de este lunes ante Granada: "En este momento, el objetivo es alejarse de los puestos de descenso" "A veces la relajación facilita la creatividad, a veces la tensión la dificulta, hay de todo" "Vamos a jugar con los jugadores que hemos estado trabajando hasta ahora, pero no sabemos si será con línea de tres o de cuatro". "Hay muchas cosas a las que prestarle atención todavía y como no podía ser de otro modo, mi dedicación es completa a ello". "Las necesidades son urgentes, máximas e indispensables" Conferencia de Marcelo Bielsa del día 28 de febrero.
“Entiendo que el que más juega tiene más opciones de aceptar pero más opciones de equivocarse”
el sábado es irreversible cómo le voy a decir que sí, si tuvimos 5 fechas manteniendo una diferencia de 6 puntos, sin ganar. La condición de irreversible de lo que suceda, nadie la puede asegurar. ¿Es reversible lo que suceda? Claro que es reversible. Las necesidades son urgentes, máximas e indispensables. Después, pónga le el título que prefiera: final, no final” “Todos los partidos que juguemos de aquí en adelante, en términos de urgencia, necesidad… Si usted me dice que lo que suceda
“Nuestros rivales necesitan 3 opciones de gol, de media, para hacernos un gol. Y nosotros necesitamos 6 opciones de gol para concretar 1. La dinámica de las fechas que van es que nuestro oponente
hace la mitad para obtener lo mismo. No puedo estar satisfecho con ello, nadie puede estar satisfecho con ello. Es la realidad que hemos construido a lo largo de 25 fechas y por supuesto quisiéramos que fuera a la inversa” “Si hay una cosa que es imposible relacionar es un sistema con la eficacia goleadora de un equipo. El sistema y la forma de jugar se valoran en la faceta ofensiva, en función de las ocasiones de gol que
genera el equipo. SI hay algo que yo no puedo decir, porque no sería conveniente, es que la eficacia no es una condición que se desarrolla, ni que se trabaja, ni que se optimiza. La eficacia es la culminación de un procedimiento que deja a un jugador en condiciones de convertir un gol. El trabajo colectivo, el t rabajo individual, los aportes colectivos e individuales, hace que un equipo genere opciones de gol. Pero los goles no los meten todos los jugadores sino uno. Entonces, frente al hecho de errar o acertar, no hay procedimiento que mejore esa ecuación, porque el entrenamiento no reproduce la acción del juego aunque sea idéntica. No es lo mismo acertar o errar una misma jugada en un partido que en un entrenamiento. Cualquier persona que conozca el tema del que estamos hablando, sabe que lo que los equipos necesitan a través del desarrollo del trabajo y el juego colectivo es generar opciones de gol, porque convertir un gol no depende de la intervención: depende de la culminación de la jugada” “¿Sabe cuál es mi lectura? Hasta me da vergüenza decirla: es que defendemos con demasiada gente. Porque siempre , siempre, en todas las situaciones de gol hay más jugadores nuestros que del rival. Este tema de defender con más gente y volver más hermético el sistema defensivo no se soluciona agregando más jugadores. La cantidad de gente con la que defendemos es altísima, y la solución no pasa por lograr que se defienda mejor poniendo más jugadores”
nsiderarlas. Nosotros no podemos ser un equipo especulativo, un equipo sin iniciativa, un equipo mezquino, no porque esté mal actuar de esas tres maneras, sino porque el espíritu del equipo es el contrario, y alguna vez fue una ambición de la forma de jugar del equipo. Yo no puedo actuar en contra de lo que siento y lo que pienso, porque el entrenador sólo convence a través de decir lo que siente y lo que piense, y que el f utbolista se dé cuenta que es cierto” “Hay normas que tiene el fútbol que yo considero que se deben respetar, y que no es obcecación ni falta de flexibilidad no co
“No hay cosa más fácil que responder a todo lo que el alrededor pide: lo que el alrededor p ide es que delante de Iraola juegue un extremo defensivo, delante de Aurtenetxe otro extremo defensivo,
delante del zaguero un seis defensivo, y delante de Ameryc (Laporte) otro seis defensivo, y suelto arriba un delantero, y atrás del delantero un volante que lo acompañe, que es exactamente el modelo con el que el Real Madrid le ganó justicieramente al Barcelona. Lo que pasa es que el Real Madrid está preparado, diseñado, cree y piensa para jugar de esa manera, y es natural que en algún momento del desarrollo de su proyecto genere opciones. Ahora, claro, si porque el Real Madrid le ganó al Barcelona dejamos de creer en todo el procedimiento del Barc elona y aspiramos que el procedimiento del Barcelona se parezca y se mimetice con el del Real Madrid, ese no es el criterio” “Yo no hago cálculos, cuentas y conclusiones para que favorezcan mi forma de ver las cosas. Yo lo que quiero es darme cuenta que mi forma de ver las cosas está equivocada. Porque si yo me doy
cuenta que mi forma de ver las cosas está equivocada, actúo en consecuencia y cambio el procedimiento. Lo que no puedo es decir: voy a cambiar cualquier cosa y de cualquier manera, porque algo hay que cambiar”
Marcelo Bielsa: el DT que a dmira la capacidad de trabajar con el dolor La curiosa historia de cómo el DT se acercó hasta "Los Tiburones del Paraná", una escuela de natación para chicos especiales en Arroyo Seco.
El director técnico se disfraza de periodista y llama por teléfono a un número fijo de Arroyo Seco, una pequeña localidad costera anclada en el sur de la provincia de Santa Fe atrapada entre los ca mpos minados por la soja y el caudaloso río Paraná. El teléfono suena. Es viernes a la tarde. Atiende Marisa, la esposa del profesor de natación. La conversación puede haber sido así. - Hola, buenas tardes. ¿Este es el número de la casa de Patricio Huerga? - Sí. - Yo soy un periodista de Pergamino y quisiera entrevistar a Patricio personalmente. ¿Puedo acercarme mañana hasta Arroyo Seco? - Sí, claro. A él lo encuentra por la tarde. Pocas cosas interesantes suceden los sábados a la tarde en los pueblos de la Pampa Húmeda. Las acciones son movimientos calcados, días idénticos a los anteriores, iguales a los fines de semanas que vendrán. Sólo la adrenalina de los adolescentes que se preparan para salir por la noche a Pasacalle agita por lo bajo las hormonas apagadas de quienes abandonaron su juventud otro sábado a la tarde. De tan previsibles cualquier modificación que ocurra en la escena sabatina llama la a tención. El director técnico disfrazado de periodista no pasa desapercibido. Está perdido y no sabe cómo llegar al destino final. Su misión es preguntar. El rostro del hombre famoso es una tarjeta de presentación. Ahí, en sus gestos, en sus arrugas y en sus pupilas no sólo están sus propios datos sino las expectativas y fru straciones proyectadas por la gente común, por el ciudadano de a pie, por todos nosotros. El disfraz de periodista es corto. No le alcanza para burlar a los transeúntes que detiene para preguntarles dónde queda la casa del profesor de natación que entrena a pibes con discapacidad que nadan hasta diez kilómetros en uno de los ríos mas anchos y profundos del continente. El DT elige a sus presas: el primero es el dueño de un bar y el otro un periodista televisivo del cable local que casualmente iba en ca mino hacia el estudio de T V. Ambos le indican el ca mino. Ambos siembran elucubraciones. ¿Querrán llevar a Patricio Huega a Chile para trabajar con el seleccionado de fútbol? Es junio de 2009. Supongamos que hacía frío. Las tardes de invierno son cortas en el sur de Sudamérica y la sobremesa de los fines de s emana casi siempre se superpone con la merienda. El punto de unión es el mate, el mate amargo que acompaña al profesor de natación que se encierra en su biblioteca, un riñón en el fondo de su casa. Allí pergeña nuevos desafíos para Los Tiburones: el grupo de jóvenes que una vez al año nadan en las aguas dulces de un río marrón. Las paredes están pobladas de cuadros de Carpani, el pintor peronista de trazos sólidos y populares. Hay medallas, trofeos y muchos recortes de diarios enmarcados. "Los Tiburones de Arroyo Seco volvieron a dar su ejemplo de vida", titula La Capital. "Los chicos discapacitados que desafían las aguas del Paraná" describe un diario porteño fechado en 2005. "Los chicos especiales volvieron a ganarle al río Pa raná y a la vida", vuelve a graficar el decano de la prensa argentina. En las pruebas de los Tiburones no hay vencedores porque no hay disputas. Desde allí, Patricio no escucha el timbre pero sí el grito de se esposa. Marisa pregunta desde adentro quién es. - ¿Acá vive Patricio? Soy Marcelo Bielsa. - Sí, un momentito por favor. Marisa vuela hasta la biblioteca. Exclama: "¡Es Marcelo Bielsa!" - ¿Por teléfono?, lo atiendo desde acá... - ¡No! ¡Está ahí afuera! "Se me aflojaron las piernas. Mientras buscaba las llaves para abrir la puerta recordaba que Bielsa me había dicho que alguna vez vendría personalmente a agradecerme el libro que le había mandado". Y Marcelo Bielsa, siendo técnico de la selección chilena de fútbol, cumplió con su palabra. Patricio Huega nació en la década de '60. Es hijo de un empleado metalúrgico y de una ama de casa . Fue un niño nadador imbatible que se retiró rápido. Inventó la primera escuela de natación para chicos con discapacidades y realiza durante todo el año un riguroso entrenamiento en pileta para que los pibes de la escuela se reciban de Tiburones en su bautismo en aguas abiertas. Cuando Patricio les planteó a los papás la idea de que sus hijos naden en el río muchos dijeron que era imposible, que se iban a ahogar todos, que estaba totalmente loco. Patr icio Huerga admira profundamente a Marcelo Bielsa. A Marcelo Bielsa le dicen 'El Loco'. Marcelo Bielsa ingresa a la casa. Están sentados en el living. Bielsa hace preguntas. Se interesa en la labor constante, en lo épico del todo los días. Lejos de esos títulos que la prensa magnifica: "Yo admiro en ustedes la capacidad que tienen para trabajar con el dolor". La frase de la celebridad que golpea la puerta del admirador adquiere una dimensión, una densidad y una composición que la ha cen táctil. El admirador es admirado. El admirado habla de Bielsa.
"Lo admiro por los valores que transmite. No solamente desde lo teórico del planteamiento sino porque lo lleva a la práctica, que siempre es l o más difícil. Pensar, de cir y hacer todo para un mismo lado. A eso le dicen coherencia, pero cuando yo era niño, mi papá me decía que eso era honradez. Eso te hace digno: digno de ganar o de perder en lo que hagas, pero siempre digno de vivir". Patricio trabaja poniendo el foco en las habilidades, en la superación de las li mitaciones, de los obstáculos. Marcelo trabaja para explotar al máximo el tal ento innato, procura descubrir capacidades desconocidas de los deportistas virtuosos. Patricio es el líder de los menospreciados sociales, los líderes anónimos, los desconocidos mediáticos. Marcelo es el guía de las estrellas, los gladiadores de la posmodernidad, los millonarios prematuros. Ambos hablan el mismo idioma. Marcelo llegó a Arroyo Seco porque quiere conocer en persona algo de lo que hace Patricio. . . . . . . . . .O. . . . . . . . . Patricio conoce en detalle la trayectoria futbolística de Marcelo Bielsa. Pero el punto de contacto es fruto de un hecho casi fortuito. Corría el 2002, a ño de crisis social y económica. Argentina estaba fracturada, los episodios del diciembre trágico del 2001 habían obligado al presidente Fernando De la R ua a renunciar y las provincias planteaban planes de cinturones ajustados, recortes presupuestarios y proyectos paralizados. Mientras el país se deshacía el profesor de natación y los papás anhelaban construir una pileta en la Escuela Especial de Arroyo Seco. Para concretar el sueño comenzaron a recorrer un trayecto burocrático en los distintos estamentos gubernamentales de la provincia de Santa Fe hasta llegar a entrevistarse con la Directora de Infraestructura Escolar, la arquitecta María Eugenia Bielsa. Huerga y los papás partieron hasta Santa Fe, la capital provincial. La arquitecta los recibió en su despacho. Se sentaron en ronda. Antes de explicar en qué consistía la idea de la pileta propia para fomentar la inclusión social, Patricio preguntó: - ¿Qué relación tiene usted con Marcelo B ielsa? - Es mi hermano. En ese instante Huerga se paró. Habló de pie. Y le dijo: "Usted no sabe cuánto lo admiro". "Le debe haber causado sorpresa lo que dije porque la selección argentina (dirigida por Bielsa) había quedado afuera del Mundial Japón-Corea en primera ronda hacía muy poco tiempo y todas eran críticas y reproches", recuerda el profesor. Pero no fue la única referencia que Patricio hizo antes del c omienzo de la reunión formal. También le contó que en 1998, cuando organizaron la 'Primera experiencia a nado en río de personas con discapacidad' en el diario La Capital -que por aquel entonces aún era en formato sábana y en blanco y negro- compartieron la tapa junto a Marcelo. Bielsa dirigía a Vélez, había jugado contra Newell´s de Rosario y le había ganado en el Coloso del Parque Independencia 1 a 0. El título de los Tiburones decía: 'Vencedores'. El del part ido del DT: 'Newell´s extraña a Bielsa'. María Eugenia los escuchó y les planteó en ese mismo instante una contrapropuesta. "En lugar de construir la pileta en la escuela nos sugirió que pensemos un proyecto más integral en un lugar municipal, se comprometió a ayudarnos y nos invitó a su casa a Rosario para seguir trabajando". De ese modo comenzó una relación. Los Tiburones viajaron durante meses a la casa de la arquitecta para redondear el proyecto de lo que después sería el Complejo Integral. A poco tiempo, el hermano de María Eugenia llamó telefónicamente por primera vez al profesor natación. Formal, monocorde y usando la palabra 'usted' se presentó: "Le habla Marcelo Bielsa". Fue el primer contacto. El 6 de diciembre del 2007, cinco años después del primer encuentro con la arquitecta, se inauguró el complejo de natación. Es verano. Época de preparativos para realizar un nuevo cruce en el río. Patricio se empecina en que la perseverancia vence al destino. El desgarbado y fibroso profesor de educación física contradice a los oráculos, a las a strólogas y a la herencia mitológica de los adivinos. Huerga sostiene su máxima haciendo de su vida un cúmulo de fuerzas centrífugas donde todo se potencia: la teoría, los argumentos, las experiencias, el cariño, el amor, la pasión y esa firme convicción del artesano que hace arte sin presumir. El ex nadador está internado en el Paraná. Desde la costa se distingue a un grupo de diez personas que lo rodean. Están amontonados y se arengan entre ellos. Están entrenando. Un pibe nada amarrado de un flotador flúo que sobresale entre tanta agua dulce. Como telón de fondo dos barcos que transportan soja pasan a una velocidad que marca el pulso del polo agroexportador más importante de Argentina. Mientras los granos del granero del mundo salen a ultramar más acá del río un puñado de jóvenes y niños con discapacidades intentan vencer sus propios obstáculos y entrenan y entrenan. Quieren conseguir una nueva proeza. Patricio Huerga sigue de cerca al pibe del flotador flúo. Pancho nada contra de la corriente. Patricio sale del agua. R epite de memoria la charla, la conversación y los giros del encuentro con Bielsa en 2009. "Es mejor ser prestigioso que popular. Es más importante el recorrido con el que uno llega a un lugar que el éxito o no que se obtenga en la búsqueda. Los hechos son más significativos que las palabras. Demostrar es mucho más importante que hablar". Cuando Bielsa habla parece que describe a los Tiburones. El grupo de pibes discapacitados es la práctica real y concreta de la teoría de Marcelo, esa teoría que muchas veces los futbolistas no interpretan. Mientras el profesor vive y revive la a nécdota del encuentro con el DT, unos metros más allá, Alejandrina, mamá de Pancho, cuenta la historia del niño que no hablaba ni caminaba y que es paradigmática de los cientos de niños que concurren al complejo de natación. - Él se arrastraba. Los médicos le hacían equilibrio, le hacían de todo y me decían que podía caminar a los 5, a los 12... ¡No sabían cuál era ese día! La esperanza mía era que él camine y hable. Yo lo llevaba todos los días al puerto, a la costa del río y le movía la mano. Le decía a-gua. Aaaaa-gua. Aaaaaa-guuuua. Alejandrina imita con su mano un oleaje tra nquilo. Las vocales van al ritmo del Paraná - Hasta que un día me miró y me dijo: A-guuua. Desde la costa del Rowing Club de Arroyo Seco Alejandrina recuerda la primera palabra de Pancho y sigue de reojo el último entrenamiento previo a la prueba anual de integración. Si Pancho, el canillita que reparte La Posta y cursa el 6to grado de la escuela primaria nada un kilómetro en las aguas del Paraná obtendrá el título de Tiburón. -¡Vamos Pancho! ¡Dale! ¡Más patada! ¡Más, más, más! "Para conseguir el éxito es inevitable el sufrimiento y la humildad. La autoridad la da sabiduría, el poder lo da la dedicación hasta el sacrificio en el trabajo, en el servicio. Estoy sorprendido porque los chicos no tienen ejemplos de madurez, no conviven con nadie que les ofrezca un modelo de madurez. Ni los padres, ni l os maestros. En cualquier tarea se puede ganar o perder, lo importante es la nobleza de los recursos utilizados; eso sí es lo importante". Huerga cita a Bielsa pero parece que habla de su propio proyecto, su forma de vida. ¿QUÉ FUE A BUSCAR MARCELO BIELSA? Que vino a buscar, no lo sé. Tuvo un gran gesto. Se interesó muchísimo con nuestro proyecto. Cada vez que viaja por el mundo y ve un artículo periodístico sobre discapacidad, lo recorta y me lo manda por correo. Bielsa, el guía obstinado de los millonarios talentosos fue a Arroyo Seco a tirarse al río. A darse un baño de humildad en un día distinto a su entorno cotidiano, el de l os pases millonarios, los goles de exportación y la lógica binaria del balompié: gloria o fracaso. En la casa de Patricio nadie pierde, todos ganan. "Lo importante es el transito, la dignidad con que se recorre el camino en la búsqueda del objetivo." - Marcelo, antes de irse. ¿Le puedo pedir un favor? - Sí. Dígame Patricio. - Mire, nadie me va a creer que usted estuvo en mi casa. ¿Podemos sacarnos una foto? Párese acá, así sale mi casa de fondo. Así se ve que usted estuvo acá. Clic. Marcelo Bielsa está vestido de Director Técnico a lo Marcelo Bielsa. Patricio se ríe. El a dmirador es abrazado por el a dmirado. La puerta de la casa está abierta. No hay disfraz que camufle la popularidad de DT argentino. No hay motivos para que el proyecto del profesor de natación se mantenga en el anonimato.
"Tengo fortaleza cuando las cosas se tuercen" Después de la derrota en el derbi ante la Real Sociedad, Marcelo Bielsa ofreció una conferencia de prensa arrojando los siguientes conceptos:
“Esta temporada esta siendo muy difícil, y repercute en el ánimo de todos. Esas son las dificultades propias de los momentos malos, y hay que fortalecerse y enfrentarlas” “Decepcionado por los números que ofrece el equipo que conduzco. Lo conduzco con todos los recursos y con toda la independenc ia y el apoyo que necesita un entrenador de todo el entorno que lo
rodea. Entonces, imagínese que la responsabilidad es muy seria. Cuento con recursos futbolísticos suficientes, no jugamos contra equipos que antes de empezar sean mejores que nosotros, es decir que la disponibilidad de futbolistas de nivel existe, la disposición al trabajo está, y el apoyo indispensable que necesita un entrenador desde el interior de un club para mí es suficiente el que recibo. Por lo que no puedo sentirme bien y no puedo sentirme más que responsable de todo lo que se viene produciendo. Le digo esto porque hay veces que parece una frase o lugar común asumir la r esponsabilidad por el solo hecho de ser quien detenta la capacidad de tomar decisiones, pero efectivamente siento que la realidad que descri bo es cierta” “Usted dice que el fútbol tiene leyes, que yo no ignoro. La palabra temer es una palabra que refleja las sensaciones que tienen los entrenadores frente a la adversidad, pero paralelamente, no quiero hacer ostentación de algo que no sé cuánto t iempo puede durarme, siempre tengo fortaleza cuando las cosas se tuerc en”
se trata y lo enfrento con la mayor entereza que me sea posible. Le aclaro, no me gusta hacer ostentación de fortalezas, ni de tener capacidades que después uno mismo puede o no sostener en el tiempo, pero sé de qué se trata, es mi oficio, hace 30 años que lo hago, y no es “Es el oficio que elegí, para el que estoy preparado, formado. Se imagina que esto lo he pasado infinidad de veces. Sé de qué novedoso para mí”
Felices primeros cien (Por Juan Cristóbal Rojas Zaldívar - Twitter: @cristobalrojas)
Este viernes, Marcelo Bielsa llegará, por primera vez a los 100 partidos al mando de un equipo. Lejos de los inicios en las i nferiores de Newell‟s o la Universidad de Buenos Aires, el “Loco” alcanza su primer centenario en una situación un ta nto incómodo, pero con la certeza de que con el tr abajo duro – como ha sido la tónica a lo largo de su carrera- y el compromiso de sus futbolistas, la situación logrará cambiar y devolver al Athletic Club a los puestos de privilegio que ya conoció la temporada pasada. Hasta la semana antepasada, ante el Espanyol, el cuadro vasco y Newell‟s estaban “empatados” en cantidad de partidos dirigido s por Bielsa (98). La fecha pasada, ante Málaga, Bielsa logró un nuevo récord en su carrera (99), pero será en el clásico vasco, ante la Real Sociedad (el último en el antiguo San Mamés), el “Loco” alcanzará su primer centenario al mando de un club, en una carrera en la
que ya se ha sentado 514 veces en el banquillo, muchas veces de entrenador y otras veces de los acusados. Desglose de partidos por equipo: Newell’s Old Boys: 98
Atlas: 78 América: 40 Vélez Sarsfield: 42 Espanyol: 6 Selección argentina: 85 Selección chilena: 66 Athletic Club: 99 ¡Feliz centenario, profesor!
Conferencia de Bielsa del 27/01 Luego de la victoria por 3 a 0 ante el Atlético de Madrid, Marcelo Bielsa ha ofrecido la siguiente conferencia de prensa: “Por el resultado, por la entidad del rival, por algunos momentos del juego desarrollado, es un partido muy importante para nosotros” “Las mejorías siempre se evalúan cuando tienen cierta continuidad. En el partido con Betis tuvimos momentos lucidos y hoy también. En la medida que logremos prolongar en el tiempo y en los compromisos que se sucedan un nivel aceptable, podremos hablar de una especie de recuperación de la primera mitad de la t emporada” “El oficio del futbo lista tiene vaivenes, el del arquero se hace mucho más notable en la relación acierto y error, porque lo que sucede según se equivoque o no, tiene consecuencias muy significativas en el marcador” “Las finales no tienen revanchas. Ya la perdimos. Ya la ganaron”
Conferencia de Bielsa - 14/12/2012 “En el fútbol, lo que te da estabilidad no es lo que hiciste, si no lo que estas haciendo y lo que se imagina que podes hacer” “Nuestra realidad en sí misma es la que debemos modificar, y a partir de eso competir” “Cualquier partido significa la alternativa de abandonar la tendencia que llevamos, de irregularidad y de inconsistencia, y e l de mañana responde a esa particularidad” “Creo que esto va a terminar bien. Trataremos de encontrar la corrección y que suceda lo más rápido posible. Cuando termine l a temporada es muy probable que el Athletic haya recibido a través de mi gestión aportes más importantes que las dos finales a las que accedió el año pasado. Más adelante se podrá percibir” “A mi me estimula muchísimo más la lucha por evitar la humillación y la vergüenza que la lucha por obtener e l reconocimiento y la gloria, porque como no creo en el segundo aspecto, tengo muy claro a donde ubicar las energías, cómo ubicarlas, y saber qué tipo de entusiasmo hay que poner en cada una de las situaciones que a uno le toca enfrentar” “Los apoyos preceden a los despidos. Así que me da tranquilidad que no haya señales de apoyo”
Luchando en soledad...
“No puedo decirle más de lo que le he dicho: desde mi óptica, los elementos con los que se
analiza un partido los he expuesto todos, posesión, dominio, llegada, transición, estilo, actuaciones individuales, organización, y en la cantidad de partidos que hemos jugado nosotros hemos sido justamente vencidos en pocas oportunidades. Pero como van 20 fechas, y en una de las competiciones estamos eliminados, y en la otras estamos a 7 puntos de la posición natural que uno imagina que merece un equipo como este, seguir explicando
que lo obtenido es inmerecido, a mi me inhibe, porque me pongo en el papel del que escucha y digo: „Oh... otra vez la misma cuestión‟” “Los estilos no tienen planes alternativos: se hacen bien o se hacen mal. Y el destinatario de
la exposición del equipo, que es el público, no es que reclame variaciones en los procedimientos. Lo que reclama, con justicia, es eficacia. Construir un estilo lleva tanto tiempo, que si frente a la adversidad la solución sería sustituirlo, sería una solución imposible porque dejar de proceder de una manera para optar por otra, es tan laboriosa la tarea de consolidar una forma que, desde mi óptica, no se puede cambiar de un día para el otro” “Trabajo diariamente como si me fuera a quedar toda la vida, y no ignoro que puedo dejar
de pertenecer mañana. Tampoco quiero alardear de fortaleza, pero es muy difícil que deje de luchar. Es mucho más probable que decidan por mí, que yo decida. Frente a la adversidad, siempre sigo luchando. Y sé hacerlo del único modo que se lucha en la adversidad: en soledad. Porque como la derrota produce sensaciones desagradables, es natural que todo el mundo tienda a distanciarse del que protagoniza la derrota. En este caso, me toca liderar a mí un proyecto que está desilusionando, y es natural que eso se viva en soledad, sin compañía. Y lo digo exactamente así: me parece natural, me parece lo normal, me parece que es lo que sucede siempre” “El otro día un periodista me preguntó si había percibido la desaprobación por los cambios:
el público no silbó los cambios, me silbó a mí. Percibí que no se silbaban mis decisiones, sino que se me silbaba a mí, como responsable de una dinámica negativa. No voy a decir que me alegro, pero me parece que se hace justicia. Siempre tuve claro que lo que había sucedido el año pasado había generado ilusión en la gente, y esto genera desilusión” “Cuando pasó lo de las filtraciones, yo fui el más beneficiado, porque lo noté en el contacto
con la gente, la gente valoraba aquella expresión mía después de una derrota, y yo sabía que esa expresión se correspondía a la intimidad, y que estaba obteniendo un reconocimiento por algo que jamás debió hacerse público, y eso es carne envenenada. Puede satisfacerte en lo inmediato, pero cualquier hombre con experiencia sabe que aquello es inmerecido, que es un robo, que uno se apodera de algo que no merece, después el destino lo pone en orden” “En un club de fútbol, el entrenador es el más importante de la institución. ¿Por qué digo
eso? Porque las autoridades de la institución moderan el poder que le otorgan al entrenador, y tienen ese error. Pero el que tramita lo más importante que tiene un club de fútbol, que es el desarrollo del equipo, es el entrenador. Entonces, dispongo del poder, evidentemente no lo usé bien sino no estaríamos en el momento en que estamos, y el público ha percibido eso” “No presumo de ser poderoso, pero en la adversidad es cuando mayor fuerza reconozco
dentro mío. Aparte, llevo toda mi vida observando a aquellos que gestionan la adversidad, que es de quienes verdaderamente se aprende. Extrañamente, todos sobre-observamos a los victoriosos, y quienes merecen ser observados son aquellos que tramitan la adversidad, así que estoy en un escenario que me es habitual, y el que he recorrido con mi cuerpo, y en cuerpo ajeno, infinidad de veces”
“De fútbol es muy poca la gente que entiende, pero es mucha la gente que opina. Entonces,
cuando uno explica las situaciones que no dejan que un grupo triunfe, siempre les parece insuficiente el mensaje y siempre creen que en el mensaje hay un contenido encubierto. Pero el mensaje es muy claro, el entrenador lo que tiene que hacer es lograr que el futbolista juegue de manera proporcionada a las virtudes que posee. El que lo logra es un buen entrenador, y el que no lo logra, está fracasando. Entonces la cuestión no es de estilo, ni de organización, ni de preparación física, lo importante es que los jugadores estén cerca de su máximo potencial durante un período alargado” “Aprendí mucho a escuchar lo que el estadio dice. „A lo loco se vive mejor‟, nace de una
parte de la hinchada que privilegia las emociones, y creo que al estadio le molestó ese apoyo, porque lo consideró inmerecido. A veces se silba un cambio, a veces silba a alguien que a criterio de la mayoría ha dejado de merecer ese apoyo. Si ilusionar merece ese reconocimiento, desilusionar merece reprobación. Esto que estoy produciendo desilusiona, y
tengo
que
aceptar
la
reprobación”
“Estoy muy acostumbrado a los ataques de los medios de comunicación, entonces sé que
producen este tipo de declaraciones: que yo me sitúo en una posición victimista, es decir, que me atribuyo más culpas de las que tengo” Intimidades entreabiertas
“Ahora, en los próximos días, el club y yo decidiremos si voy a seguir trabajando la
próxima temporada acá en el Athletic. En caso de que yo continúe, me conectaría con ustedes para programar lo que tiene que ver con fechas y demás, o tal vez no los voy a ver, porque si yo y el club decidiéramos que no sea el próximo entrenador no nos veríamos. Así que comentarles brevemente que fue una temporada que terminó muy mal, realmente terminó muy mal. No podemos ignorar cómo terminó, sería un engaño valorar el desarrollo porque el cierre fue muy malo. Me hago absolutamente responsable de cómo cerramos, y les digo por qué, nosotros jugamos un gran partido contra Portugal y de ahí en adelante todo fue negativo, y el partido de ayer lo confirma, desde mi óptica, porque los jugadores emblema, interiormente los jugadores emblemas de mi forma de pensar, de sentir el fútbol, el caso de De Marcos, Amorebieta, Susaeta, Muniain, que es un tipo con el que yo sintonizo emotivamente la misma onda, no estuvieron a la altura del partido. En un grupo de 20 jugadores, hay jugadores que se parecen a lo que vos querés y hay jugadores que se diferencian de lo que vos querés, pero todos son útiles, y entre todos hicimos esfuerzos enormes por conseguir cosas muy importantes, que conseguimos. Pero no estuvimos a la altura de la ilusión que generamos, eso es una cicatriz, es una herida. Ayer escuchaba, en el colectivo, conversaciones, risas. Me parece inadmisible movilizar un pueblo, decepcionar un pueblo, no estar a la altura de las ilusiones que generaron, porque estoy verdaderamente avergonzado de haber decepcionado a la afición del Athletic de Bilbao, porque no pierdan de vista, muchachos, que la decepcionamos. Es verdaderamente un fracaso, y es una temporada negativa, porque si vos jugas dos finales las podes perder no 3 a 0, 5 a 0. Las podes perder, no hay ningún problema, pero perder las dos finales como las perdimos muchachos… Si lo del Atlético de Madrid fue malo, lo de ayer fue mucho
peor. Nosotros jugamos el partido contra Barcelona sabiendo a quién íbamos a enfrentar, sabiendo qué tipo de juego había que neutralizar, no nos sorprendió absolutamente nada. Todo lo que creímos que iba a pasar, y nos preparamos para neutralizar, es lo que pasó.
Entonces, ¿cómo no me voy a sentir responsable? Y cómo no me voy a sentir responsable si los tipos que representan más genuinamente mi idea, son los que menos implicancia tienen en la orientación y el tránsito de mi equipo. Vos podes sacarte la responsabilidad diciendo: no porque este; no porque aquel, no porque el otro, no porque no hicieron caso…
Nada de eso muchachos, entrenaron 10 días como animales, obedecieron y se sometieron y se aplicaron a todo lo que yo les pedí, a todo lo que yo les propuse, a todo lo que yo aspiraba que hicieran para que las diferencias no fueran las que fueran. Entonces, tengan bien claro, y no lo tomen como un dibujo, que el responsable soy yo, y así lo siento, lo siento de ese modo, pero ustedes no ignoren que no se puede decepcionar a un pueblo. Aparte, a un pueblo tan ingenuo, tan ingenuo, que va perdiendo 3 a 0, con una herida abierta, y ustedes hacen una jugada mínimamente positiva y se las aplauden al minuto ‟80.
Es un pueblo tan extraordinario, y ustedes son un desprendimiento de ese pueblo, ustedes son ese pueblo, ustedes son la misma clase de gente de la que estamos hablando: gente extraordinaria. Pero, lamentablemente, no estuvimos a la altura. Estoy avergonzado, porque haber jugado el partido que jugamos contra el Sporting de Lisboa, y de ahí en adelante, cuando ya todos los objetivos estaban logrados, cuando habia que mostrar grandeza, fuerza, personalidad, confianza en uno mismo, reforzar lo que habiamos hecho: hicimos todo lo contrario. Yo no me sentiría responsable si hubiera manejado un grupo que no obedeció, que no se sometió, que no se dejó convencer, que retaceo, que abrió grietas internas. Pero esto fue todo lo contrario, los que no jugaron: a los Zubiaurre, a los Koikili, a los Aitor Ocio, tipos que podrían haber hinchado los huevos. Todo el mundo encolumnado detrás del proyecto que estaba proponiendo. No tengo nada que reclamarle a nadie, pero por el bien de ustedes, por el futuro de ustedes, tengo la obligación de decirles eso muchachos: decepcionaron a un pueblo que no lo merecía, y no hacía falta salir campeón para no decepcionar, ténganlo claro. En vez de tener miedo a perder, jugar para ganar. No jugamos para ganar, ni ayer, y no jugamos para ganar contra el Atlético. Porque para jugar para ganar, muchachos, hay que hacer lo que uno planeó lo que había que hacer, creyendo que eso te iba a permitir el triunfo, y nosotros no hicimos eso. Ya todo es pasado, ya no hay partidos para ver, ni cosas para analizar, ni cabezas que ordenar, ni mensajes que dar: la oportunidad la dejamos pasar. Y aparte también tengan conciencia que son muy jóvenes, son muy jóvenes, son millonarios prematuros, no tienen problemas, no les importa mayormente lo que va a pasar porque todo el mundo tiene resuelto lo que va a pasar. Se permiten reírse… Hay tipos que vienen caminando de Madrid
y nosotros estamos arriba de un colectivo riéndonos después de haber perdido una final. Se permiten esas cosas, pero ni en fútbol ni en la vida es así, muchachos, porque ustedes estas dos oportunidades, va a pasar muchísimo tiempo, pero muchísimo tiempo, para que tengan revancha, y se van a acordar de esto que les estoy diciendo. Y les insisto: no se trata de haber ganado, sino de cómo perdimos. Para mí, todo el tránsito, que fue extraordinario, porque jugaron partidos extraordinarios, lo opaca esto: y más lo opaca no saber por qué, porque la realidad es que no sabemos por qué. A mi no me alcanza con decir: „Las conclusiones del primer partido fueron que estábamos demasiado nerviosos‟, todas las que
ustedes atribuyeron. Si me preguntan por qué, peor todavía, no sabría por qué. Nada más, muchachos, los saludo por si no nos volvemos a ver, y si nos volvemos a ver, lucharemos por seguir produciendo algo importante.”, Marcelo Bielsa dirigido a los
jugadores del Athletic tras haber perdido las finales de la Europa League y de la Copa del Rey. "Siempre es usted quien ejecuta las preguntas mal intencionadas"
CONFERENCIA DEL LOCO BIELSA, 26 DE AGOSTO. Imperdible diálogo con un periodista...
“Una final perdida se recuerda más que las que se pudieron ganar. Lo voy a tener presente y lo voy a recordar siempre” “Una revancha significa poder invertir lo que ya sucedió y es inamovible, y lo que se definía en ese partido es mucho mas importante que lo que se disputa mañana” “Si usted revisa el desarrollo de la pretemporada verá los entrenamientos a los que si
asistieron. El término descartados, o separados, siempre va a ser ofensivo para ellos, por eso quiero no compartir esos términos sin proponer un término alternativo más suave. Lo concreto es que cuando comenzó la pretemporada les reiteré a Cerrajería y a Ustaritz que no iba a contar con ellos. Esa afirmación la hice considerando la producción de los compañeros de ellos que juegan en posiciones similares, y la actuación que ellos tuvieron en el Betis y en el Murcia. En el caso de David López el contacto lo tuve durante todo el año. Yo estoy obligado a comparar, tengo el derecho a aspirar a trabajar con dos jugadores por puesto, y en este caso, he elegido a otros jugadores” “Como su pregunta apunta a descubrir un conflicto cuando se esta agotando otro, quiero
dejar puntualizado que en esta situación no hay ninguna posibilidad de impulsar un conflicto nuevo porque todo esta hecho dentro de lo reglamentario, reglamento que cumplimos nosotros y que en caso similares en otros clubes no se cumplen, pero nosotros sí, y que no hay conflicto posible”
Insisto porque normalmente las opiniones que legítimamente tienen los medios de comunicación sobre los hechos que están obligados a analizar y que a mi me toca protagonizar, quisiera consultarles a ustedes si en la explicación que yo acabo de dar, hay algún matiz que consideran criticable, anti-reglamentario, inconveniente, desvinculado con el trato que tradicionalmente el club les ha dado a sus jugadores, porque yo no quiero absorber responsabilidades como por ejemplo darle a un jugador del Athletic un trato que nunca se le ha dado: discriminación, apartado, separado, etc. Simplemente, estoy obligado a decidir quién tiene posibilidades genuinas de participar en un proyecto deportivo, y no hay jugador de futbol que no agradezca eso” “A mi me duele mucho sentir que soy el brazo ejecutor de un tratamiento que nunca se le
ha dado a los jugadores del Athletic de Bilbao. Estoy haciendo algo bien intencionado: decirle a un jugador la verdad de sus posibilidades, y tratarlo con absoluto respeto” “Cualquier término que sectorice dentro del colectivo, es doloroso para el que queda al margen” “Usted vio lo complicado que es el uso de los términos y no soy un especialista de poder
seleccionar bien las palabras, porque el término depreciado fue un término especialmente recogido de mi ultima expresión. Pero claro, depreciado quiere decir que pierde valor, y pierde valor porque los que se van son tan importantes que los que quedan, quedan menos valorados. Entonces, uno puede decir „depreciado‟ jerarquizando a los que se van, o „depreciado‟ mortificando a los que se quedan. Usted vio también como la interpretación no
jer arquiza a los que se van, sino que mortifican a los que se quedan” -
"
¿Por qué no me dice usted? Porque evidentemente esa es la pregunta a la que yo apostaba, y casualmente la hace usted, por eso yo digo que usted no es desprevenido, usted sabe bien qué pregunta, por qué lo pregunta y a dónde apuesta. Usted lo que quiere decir, y dígalo como lo siente, y descríbase como se comporta… Yo tengo la obligación de desenmascarar
a quien se maquilla para preguntar, y sé perfectamente porque lo escucho hace un año y fracción, qué tipo de consultas hace usted. Yo tengo todo el derecho del mundo de decir „mire, no me engaña‟, no me dejo engañar por usted, usted no es bien intencionado…
Eso es una interpretación. No, las interpretaciones son subjetivas en tanto y en cuanto uno no demuestre que tienen un punto de objetividad. Yo le digo sinceramente, especialmente no conozco el nombre y el medio de nadie, para mí usted es un periodista, no se ni para quien trabaja ni el grado de influencia que tienen sus opiniones en función de su repercusión y prestigio personal. Lo que sí sé es que atrás de sus preguntas hay una segunda intención que nunca manifiesta. ¿Por qué? Porque lo he escuchado mil veces preguntar, y siempre es usted quien ejecuta las preguntas mal intencionadas. ¿A dónde va usted? Vamos a decirlo claramente, así me tenia que haber preguntado usted: ¿Cómo puede ser que Koikili, Aitor Ocio, Zubiaurre, los jugadores que estuvieron apartados…? Porque usted lo que está diciendo es que yo hace un año me arrepentí y vuelvo a hacer lo mismo. Y no vuelvo a hacer lo mismo, esa es la pregunta, he profundizado el tema en los derechos que tengo yo y en las obligaciones que tengo, y puedo distribuir los jugadores y distribuir los responsables del área que conduzco, los puedo distribuir de la manera que crea más conveniente, en tanto y en cuanto eso no signifique que evidentemente, aparte de que deportivamente están excluidos, no tienen posibilidades deportivas, porque así lo decido yo, pero no por un acto de autoritarismo o soberbia, sino como una obligación de mi función que lamento mucho tener que hacerla. Yo no estoy haciendo nada incorrecto, y usted que pregunta con esa sutileza, debería preguntarme claramente qué es lo que considera de incorrecto en lo que estoy haciendo. Estoy actuando de acuerdo a mis obligaciones y a mis derechos, respetando los derechos de los futbolistas. ¿Usted opina lo contrario? - No estoy para opinar. - No, usted sí está para opinar, porque con las preguntas opinas. Lo que faltaría decir es que muy probablemente no opina porque no tiene conocimientos, porque pregunta sin saber, porque para preguntar sabiendo lo que hay que hacer es decir, mire, toda esta pregunta apunta a si yo estoy contraviniendo un reglamento o un derecho ajeno. ¿Por qué no averigua si yo estoy contraviniendo un derecho ajeno? Me quiere describir como que tenía una posición y dejo de tenerla, como inconstante en las posiciones que asumo. Mire, hay que desenmascararse. Nunca mejor aplicado el término. Todos los días un intento de que el -
eje deportivo salga de la cuestión… Cuando no es con jugadores que por su repercusión y
calado, inevitablemente lo merecen, retomamos una situación que hace 60 días se esta planteando, y que usted la retoma hoy no casualmente. Usted no la toma hoy casualmente, usted no está distraído y dice „ah, me acorde de David López, de Cerrajería y de Ustaritz‟,
porque no se acordó en 60 días. Se acuerda ahora, porque encuentra el momento oportuno para establecer una nueva grieta en la tranquilidad que necesita un equipo. Está en todo su derecho y no ha hecho nada malo. Yo lo único que hago es contestarle no subjetivamente, más objetivamente que nunca, porque conozco perfectamente a quienes ejercen su oficio de
la forma que usted la ejerce. En todos los países, en todas las ciudades, alrededor de todas las instituciones, hay muchos que actúan de manera parecida a usted, y que ejercen su oficio del modo en que usted lo ejerce, que es legítimo. ¿Bueno, algo más? -
No era mi intención debatir…
¿Cómo no va a ser su intención debatir? No debate porque no tiene conocimientos suficientes porque no se los procura como debería, pero sí debate porque genera preguntas que apuntan directamente a poner en tela de juicio la capacidad moral del que está tomando decisiones, porque cuando usted dice lo que dice, lo que esta diciendo es que moralmente no actúo como corresponde, porque abandono conceptos que rescaté en intervenciones anteriores, y aquellos conceptos que yo pedí disculpas, pareciera que pedí disculpas de hacer una cosa que vuelvo a hacer. Eso es lo que usted está diciendo. Y actué mal al principio, bien pidiendo disculpas y muy bien ahora, asumiendo la cuestión” Conferencia del Loco del 22/08
“Nosotros empezamos el partido bien, el gol de ellos nos afectó. A partir de ahí el equipo
sintió dificultades para sostener la pelota, para intentar poseerla. Hubo una merma en la seguridad, en la confianza, lo fuimos resolviendo. Los últimos 15 minutos del primer tiempo fueron lo mejor, tuvimos buena recuperación, buenas llegadas. Pero como la pregunta no apunta a lo bueno sino a lo malo, lo malo tiene que ver con que el efecto de una acción negativa, produjo exageradas repercusiones en el estado de ánimo del equipo” “Ya respondí esa pregunta, pero la voy a volver a contestar. Lo que tengo que dejar
absolutamente descartado, es que Amorebieta no está entrenando con el grupo más compacto de jugadores porque eso es un elemento de presión del club para el jugador, porque no hay renovado el contrato. Así lo afirma El Correo de hoy, y lo desmiento categóricamente, eso que dice El Correo es mentira. Es mentira, porque para que así fuera, el club necesitaría de mi intervención. Para que Amorebieta estuviera siendo presionado por el club por no haber resuelto su situación contractual, y por eso como represalia estuviera entrenando no con la totalidad de los compañeros, haría falta que yo fuera cómplice de una medida tan despreciable. Esa es la explicación de la información que suministra El Correo” “Las situaciones personales que viven los jugadores fuera del ámbito deportivo pero que
están ligados con su oficio, repercuten en el estado de animo de los jugadores. Evalúo los estados de animos, y yo elijo en qué sector de la totalidad del grupo los incorporo. Cuando alguien vive situaciones excepcionales que operan sobre su estado de animo y que generan consecuencias en su conductas, en sus prestaciones, que yo entiendo que no son las ideales, lo ubico en el segmento de los compañeros que creo que debe estar” “¿Qué debería haber hablado con Amorebieta? Mire… obviamente, la información sobre la
que gira todo esto es información mal intencionada. Hay un sinfín de información al servicio de la situación, pero se plantea cómo no juega mañana. Un jugador que hace desde Junio, Julio y lo que va Agosto tiene una operación intermedia, imagínese qué posibilidades tendrá de volver en los próximos 15 o 20 días. Yo no debo darle ninguna explicación, que no es necesaria. Es tan injusto lo que se difunde, que me veo obligado a desmentir y desenmascarar la mentira. En el caso de Amorebieta, no tengo nada que decirle, porque no he hecho algo que no corresponde ni ha hecho él algo que no corresponda”
“El Athletic está pasando por un momento que no es sencillo, y confluyen para que no sea
sencillo hechos concretos, reales y la interpretación mal intencionada, que en ocasiones se le dan a hechos que pueden ser valorados de otra manera. Que la situación es difícil, por supuesto que es difícil, pero no hay valores añadidos respecto de la mirada natural y veraz de la cuestión. ¿La cuestión cuál es? Nosotros terminamos el año pasado, que no cerró bien pero que fue muy positivo. Teníamos todos la ilusión de darle continuidad a un proyecto que no puede no estar basado en el poderío futbolístico. No fue posible, algunos nos equivocamos” “El éxito a veces produce acentuación del proyecto, y a veces produce exceso de valoración de uno mismo, y deseos de aspirar legítimamente a perspectivas mejores” “Acá hay una lucha que es muy importante describirla. El Athletic tiene tradición, historia,
comportamientos deseados, habituales, vinculación con el pasado, con una forma de proceder. Pero los tiempos no son los mismos, las realidades de la industria donde se mueve este sentimiento, industria y sentimiento, negocio y sentimiento, son muy distintos. Entonces es natural que el Athletic esté sufriendo” “Yo fui responsable de no haber aportado. Cuando hablo de esa vanidad que nos ocupa a
todos tras el éxito, también me incluyo porque yo hice un uso indebido de la verdad, un uso exagerado de la verdad. Y tan severa fue que habrá tenido que ver con esa soberbia que nos invade a todos cuando creemos que tenemos que presentar nuestros derechos con contundencia” “En aquel momento yo estaba tratando que el club se volviera más atractivo para los
jugadores, mejorando el servicio que se le daban, para que no tuvieran deseos de irse. Tan equivocado no estaba respecto de la sensación de abandono y de partida, legítima, profesional, humana y entendible, pero presente” “El Athletic no opera con las mismas armas que operan los demás equipos que compiten en
el fútbol profesional. Pero no estoy diciendo que no opera con las mismas armas porque juega con jugadores vascos, no digo eso. No opera con las mismas armas porque tiene criterios no comerciales de desarrollo en una industria que es eminentemente comercial. Con eso hay que ser considerado, no mal intencionado. Hay tratar de no castigar, no engañar, de no mentir. Y hay que ayudar que todo esto tome el cariz que le podamos dar. No tengo ningún problema de que se deprecie el proyecto porque disminuya el aporte de los jugadores más destacados, todo lo contrario” “Tengo la mala costumbre, y lo he comprobado con el asunto de las obras, y decir lo que
pienso. Yo sé que Javi Martínez y Llorente son más importantes que yo para el Athletic. En respuesta a lo que usted me dice, yo consulté con ellos si ese obstáculo era cierto y también estuve dispuesto a actuar en consecuencia. Si ellos me hubieran dicho que era un obstáculo, hubiera sabido que hacer. Yo soy muy individualista, muy personalista, sino no sería entrenador, pero también soy respetuoso del destino del proyecto que me toca encabezar”
“Entre otras cosas, a mi me pagan, vivo de esto, cobro cifras obscenas , muchos más
obscenas que la mayoría de las cifras, pero tampoco voy en contra de un proyecto. Vine aquí por lo que este club significa, no voy a operar en sentido contrario” “Creo que desperdiciamos 80 días, porque proyectar es parte del éxito. Proyectar con
acierto, contemplar con acierto, imaginar lo que va a suceder, y articular respuestas prestablecidas, es parte del éxito. Nosotros imaginamos una realidad que en este momento sería absurdo no reconocer que está desvirtuada, porque todos los días se agrega una dificultad diferente a lo que estamos llevando a cabo. Eso no quiere decir que no podamos intentar con muchísima ilusión y entusiasmo lo que esperan de nosotros. Lo que no podemos hacer es seguir ignorando la situación” “La desinformación es un elemento que separa, disuelve, en vez de construir. Sobre todo la desinformación cuando tiene objetivos, no cuando es casual” “Hay algo que sí es conmovedor, aunque suene demagógico. No puedo dejar de decir que
el mensaje del público en San Mamés, en el partido contra el Betis, nos obliga a todos de manera superlativa, nos obliga a multiplicar nuestra obligación de entereza. No decir la verdad, actuar engañando, maquillando, etc., es imperdonable frente a semejante expresión de compromiso y sinceridad afectiva, y lo digo muy incómodo, porque es demagógico lo que estoy diciendo” “¿Por qué cree que está perdida la unidad? La única muestra de perturbación intencionada
es la información de El Correo de hoy, que es mal intencionada porque no es cierto, porque sabe que no es cierto, y responde a intenciones absolutamente visibles. Ni si quien es usted pero sé que lo sabe, porque me basta mirarlo a la cara. Después, no veo ningún síntoma de desunión. Le hago una pregunta, que un jugador quiera evolucionar, ¿es criticable? Que el club proteja la permanencia de un jugador, ¿es criticable? Todo lo contrario” “Soy una persona que me importa mucho lo que los demás piensen de mí. He cometido
todos los pecados habidos y por haber, pero hace mucho tiempo que trato de que no me traten de mentiroso. Para que no me traten de mentiroso trato de decir la verdad. No puedo aceptar alegremente que me traten de mentiroso, y dar por entendido que no ha pasado nada. A mí Urrutia no me trató de mentiroso, el club me trató de mentiroso. Con Urrutia no tengo problemas, creo que es una buena persona de verdad, el club me trató de mentiroso y yo no puedo no fijar posición frente a eso” “¿Usted mantendría la misma relación con una estructura que lo califica como me calificó
el Athletic a mí? Todos sabemos que los que mandan viven de la autoridad, o de la imagen de la autoridad, tanto de la autoridad genuina como de la imagen de autoridad. Si el club me desautoriza de semejante manera, lo único que puedo hacer es decir „yo no miento‟, y
asumo que me han tratado de ese modo. Pero eso no quiere decir ni que tenga problemas personales, ni que esté enamorado del trabajo que estoy haciendo. Y eso no significa de ninguna manera a que haya desunión” Marcelo Bielsa, palabras mayores
“Es una situación difícil, porque todas las posiciones son comprensibles. Es comprensible
la posición de Javi Martinez y Llorente porque están dentro de los derechos que le asisten. Es comprensible la posición del club que reclama la vigencia de un estilo para afrontar la participación en el futbol profesional, defiende la filosofia, una forma de pensar, de sentir. Es comprensible la posición del publico, más allá de las formas que no las comparto, pero tienen su origen en un sentimiento lastimado. La comprensión cuando hay un componente vinculado con la pasion, pierde espacios y entonces hay expresiones desbordadas, extremas. No comparto las formas, pero sí entiendo el sentimiento que las origina. Entonces, al haber 3 partes con derechos, razones y expresiones genuinas, lo que me parece que corresponde es ser comprensible y tratar de administrar la situación persiguiendo lo que para mi es sustancial, en este caso, que es la defensa de los intereses del equipo”
“En cada ocasión, trato de representar lo que considero que es la expresión mas sólida y
robusta del plantel del que dispongo. Para evaluar a quienes elijo considero aspectos que tienen que ver con las cualidades del jugador, con su estado de forma y el estado anímico. Haciendo una conjunción de todos esos elementos elijo a quienes me parece que están en mejores condiciones de fortaleces la expresión colectiva del equipo que nos va a representar mañana”
“La función mía, que puede que no la haga con la eficacia que requiere el momento, es
valorar los elementos que confluyen y construir soluciones que favorezcan a todas las partes”
“Al equipo lo entreno en cualquier condición, y siempre dije que una vez aceptado el
compromiso lo voy a cumplir. Y resalto que di mis puntos de vista sobre lo conveniente al equipo en cuanto a la composición final de la plantilla, pero nunca dije „si tal o cual jugador se van, yo no continúo‟. La pregunta pierde sentido, porque no podría poner una
condición que el club no puede asegurar. Usted sabe que el Athletic, como cualquier equipo español, no está en condiciones de decidir cuál futbolista se va a quedar y cual se va a ir”
“En este tipo de situaciones, uno opina en caso de ser requerido, o uno opina en caso de que
posea alguna proposición, comentario, información, que considere que puede hacer bien y que el jugador no la tenga”
“Los futbolistas pertenecen a una institución como esta en donde los valores de pertenencia
están absolutamente acentuados y jerarquizado, y a su vez se mueven en un mundo
