Pengelolaan Sumber Daya Usaha

Pengelolaan Sumber Daya Usaha Dalam perencanaan proses produksi, diperlukan pengelolaan yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan/industri. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M, yaitu sebagai berikut. ! Man ! Man (Manusia Dalam pendekatan ekonomi, sumber daya manusia adalah salah satu "aktor produksi selain tanah, modal, dan keterampilan. Pandangan yang menyamakan manusia dengan "aktor#"aktor produksi lainnya dianggap tidak tepat, baik dilihat dari konsepsi, "ilsa"at, maupun moral. Manusia merupakan unsur manajemen yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan. $ Money $ Money (Uang Money atau uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. %esar#kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yan g beredar dalam perusahaan/industri. &leh karena itu, uang merupakan unsur yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. 'al ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat# alat yang dibutuhkan dan yang harus dibeli, serta berapa hasil yang akan dicapai dari sesuatu organisasi.  Material ()isik Perusahaan umumnya tidak menghasilkan sendiri bahan mentah yang dibutuhkan, melainkan membeli dari pihak lain. Untuk itu, manajer perusahaan berusaha untuk memperoleh bahan mentah dengan harga yang paling murah, dengan menggunakan cara pengangkutan yang murah dan aman. Di samping itu, bahan mentah tersebut akan diproses sedemikian rupa sehingga dapat dicapai hasil secara e"isien. * Machine * Machine (+ekonologi Mesin memiliki peranan penting dalam proses produksi setelah terjadinya reolusi industri dengan ditemukannya mesin uap sehingga banyak pekerjaan manusia yang digantikan oleh mesin. Perkembangan teknologi yang begitu pesat menyebabkan penggunaan mesin makin menonjol. 'al ini karena banyaknya mesin baru yang ditemukan oleh para ahli sehingga memungkinkan peningkatan dalam produksi. - Method - Method (Metode Metode kerja sangat dibutuhkan agar mekanisme kerja berjalan e"ekti" dan e"isien. Metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, baik yang menyangkut proses produksi maupun administrasi tidak terjadi begitu saja melainkan memerlukan aktu yang lama. 6 Market 6 Market (Pasar Memasarkan produk memiliki peran yang sangat penting sebab jika barang yang diproduksi tidak laku, proses produksi barang akan berhenti. rtinya, proses kerja tidak akan berlangsung. &leh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan "aktor menentukan dalam perusahaan. gar pasar dapat dikuasai, kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli konsumen.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.







Unsur#Unsur Manajemen (6M 0aitu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan, diperlukan alat#alat sarana (tools. +ools +ools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. +ools +ools tersebut dikenal d engan 6 M, yaitu Man, Money, Materials, Machine, Methods and Markets. 1. Man (Sumber Daya Manusia) Dalam manajemen "aktor manusia adalah yang paling menetukan manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. +anpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. 2. Money (Uang) Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat alat pengukur nilai. nilai. %esar %esar kecilnya hasil hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. &leh karena itu, uang merupakan merupakan alat alat yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. 'al ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat#alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. 3. Materials (Bahan) Materi terdiri dari bahan setengah jadi dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih lebih baik, selain manusi manusi yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan sebagai salah satu sarana. Sebab materi materi dan manusia manusia tidak dapat dipisahkan, dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai tercapai hasil hasil yang terbaik. terbaik. 4. Machines (Mesin) Dalam kegiatan perusahaan mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membaa kemudahan atau menghasilkan menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan e"isiensi kerja. . Methods (Metode) Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode#metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar memperlancar jalannya pekerjaan. Sebab metode dapat dinyatakan sebagai penetapan cara cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan#pertimbangan kepada sasaran "asilitas#"asilitas "asilitas#"asilitas yang tersedia tersedia dan penggunaan aktu, serta serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman, maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.







berlangsung. &leh sebab itu, itu, penguasaan pasar arti arti menyebarkan produksi merupakan merupakan "aktor penentu dalam perusahaan. gar pasar dapat dikuasai maka kualitasdan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan konsumen.







6M D1 *P D2M M134M41

%% 5 P41D'U2U1 . 2atar %elakang Masalah Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori. 'al ini dikarenakan di dalamnya menjelaskan tentang gejala#gejala manajemen, gejala#gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan metode#metode ilmiah yang dirumuskan dalam bentuk prinsip#prinsip yang diujudkan dalam bentuk suatu teori. Sedang manajemen sebagai suatu seni, karena di dalam mencapai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan orang lain, pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya adalah mengatur. mengatur. Manajemen tidak hanya dibutuhkan dalam dunia bisnis semata tetapi dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisir dan dalam semua tipe organisasi.(#rgansisas organisasi.(#rgansisasii $ beker%a sama untuk menca&ai tu%uan. tu%uan. +iap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu menjadi anggota organisasi, contoh, organisasi dalam keluarga, sekolah, uniersitas dan sampai menjadi pemimpin di suatu lembaga, contoh pemimpin dalam rumah tangga.Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi, agar semua usaha tidak sia#sia dan sulit untuk mencapai tujuan. da dua alasan diperlukannya manajemen, untuk pencapaian tujuan, untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan tujuan yang saling bertentangan dan untuk mencapai e"isiensi dan e"ektiitas kerja organisasi. Untuk mencapai tujuan tersebut dibutuhkan alat atau tools yang bisa menunjang. %. 7umusan Masalah %erangkat dari latar belakang di atas, maka rumusan masalah dalam pembahasan ini adalah 8 pa yang dimaksud dengan manajemen9 pa saja alat#alat manajemen9

:. +ujuan Pembahasan +ujuan dari pembahasan ini sebagaimana mengacu pada latar belakang masalah dan rumusan masalah tersebut, maka dalam pembahasan ini akan menjelaskan mengenai permasalahan seputar manajemen serta alat#alat manajemen yang ber"ungsi untuk membantu mencapai tujuan#tujuan dari manajemen itu sendiri. %% 55 P4M%'S1 . Pengertian Manajemen Manajemen adalah proses kegiatan dari seorang pimpinan yang harus dilakukan dengan







5lmu manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehhidupan manusia, mengapa demikian karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari#hari tidak bias terlepas dari prinsip# prinsip manajemen. %aik langsung maupun tidak langsung, baik disadari maupun tidak disadari manusia menggunakan prinsip#prinsip dari manajemen. 5lmu manajemen ilmiah timbul pad a sekitar aal abad ke $; di %enua 4ropa %arat dan merika. Di mana di 1egara#negara tersebut sedang dilanda reolusi yang dikenal dengan nama 7eolusi 5ndustri, yaitu perubahan#perubahan dalam pengelolaan produksi yang e"ekti" dan e"isien. 'al ini dikarenakan masyarakat sudah sudah semakin maju dan kebutuhan#kebutuhan sudah semakin banyak dan beragam jenisnya. Manajemen diperlukan dalam segala bidang, bentuk dan organisasi serta tipe kegiatan, di mana orang#orang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Dalam mengartikan dan mende"inisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Manajemen merupakan koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengaasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. 0ang 0ang diatur adalah semua unsur#unsur manajemen yang terdiri dari men,money,methods,materials,machine, men,money,methods,materials,machine, and market, disingkat dengan 6 M dan semua akti"itas yang ditimbulkannya dalam proses manajemen itu. !. Man (SDM Manusia yaitu orang yang menggerakan dan melakukan aktiitas#aktiitas untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk juga mendayagunakan sumberdaya lainnya. Manusia merupakan penggerak utama untuk menjalankan "ungsi#"ungsi manajemen. Sumber daya manusia yaitu segenap potensi yang dimiliki oleh manusia. P otensi yang dimiliki setiap manusia berbeda satu sama lain, untuk itu dibutuhkan pengelolaan agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya dan dapat mencapai tujuan organisasi dengan e"ekti" dan e"isien. Man merujuk Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, "aktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. +anpa +anpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. &leh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang#orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Manusia atau yang sering disebut dengan sumber daya manusia, termasuk di dalamnya termasuk sumber daya otak (brain. Di dalam manajemen unsur manusia merupakan yang paling utama. Sebab semuanya berasal dari manusia. Manusia di dalam manajemen mencakup semua "aktor yang mempengaruhi, mearnai dan melingkupi. Unsur manusia meliputi beberapa hal yang harus diperhatikan meliputi8 3umlah, harus sesuai dengan "ormasi dan kebutuhan Persyaratan, seperti kemampuan, pendidikan, ketrampilan, pengalaman






mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. 'al ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat# alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. Uang dalam ilmu ekonomi tradisional dide"inisikan sebagai setiap alat tukar yang dapat diterima secara umum. lat tukar itu dapat berupa benda apapun yang dapat diterima oleh setiap orang di masyarakat dalam proses pertukaran barang dan jasa. Dalam ilmu ekonomi modern, uang di de"inisikan sebagai sesuatu yang tersedia dan secara umum diterima sebagai alat pembayaran bagi pembelian barang#barang dan jasa#jasa serta kekayaan berharga lainnya serta untuk pembayaran hutang. %eberapa ahli juga menyebutkan "ungsi uang sebagai alat penunda pembayaran. . Materials (Materi Materi terdiri dari bahan setengah jadi (ra' (ra' material  dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi#materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidak dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. *. Machines (Mesin Machine atau mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan e"esiensi kerja.Machine atau Mesin digunakan ukt memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan e"esiensi kerja. Digunakannya mesin#mesin dalam suatu pekerjaan adalah untuk menghemat tenaga dan "ikiran manusia didalam melakukan tugas#tugasnya baik yan g bersi"at rutin maupun yang bersi"at insedental, baik untuk pekerjaan#pekerjaan yang bersi"at teknis industry (engineering (engineering  maupun yang bersi"at teknis &a&er'ork. teknis &a&er'ork. -. Method (Metode Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode#metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode dapat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan#pertimbangan kepada sasaran, "asilitas#"asilitas "asilitas#"asilitas yang tersedia dan penggunaan pengguna an aktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. 6. Market (Pasar Pemasaran adalah sistem keseluruhan dari kegiatanusaha yang ditunjukkan untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang, jasa, ide kepada pasar sasaran agar dapat mencapai tujuan organisasi. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. rtinya, proses kerja tidak akan berlangsung. &leh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan "aktor









merupakan pola cara#cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan dari organisasi dapat tecapai secara e"ekti" dan e"isien. Maka dapat disimpulkan baha Methods hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan Market adalah ahana un tuk memperluas sasaran dari kegiatan tersebut. Selain 6M diatas ( men ( men money materials machines method dan markets, markets, masih banyak alat# alat manajemen yang lainnya, antara lain * P, P, yaitu product, price, placement dan promotion. !. Product (produk Produk adalah semua hal yang ditaarkan ke pasar untuk mendapatkan perhatian, untuk dimiliki, digunakan atau dikonsumsi agar dapat memuaskan keinginan atau kebutuhan. Menentukan produk/jasa yang akan ditaarkan ke pasar umumnya menjadi langkah paling aal. 5de mengenai produk bisa didapatkan dari beberapa sumber. :ara termudah adalah dengan membandingkan langsung produk sejenis seperti yang ingin dijual, dan melakukan riset kecil# kecilan ke target pasar mengenai kelebihan dan kekurangan dari produk tersebut. 'asil dari riset tersebut diharapkan memberikan in"ormasi yang lebih akurat bagi irausaha mengenai prospek pasar yang akan dimasukinya dan produk macam mana yang diharapkan oleh target pasar. pasar. dapun produk#produk yang dipasarkan d ipasarkan meliputi barang "isik, jasa, pengalaman, peristia, orang, tempat, properti, organisasi, dan gagasan. %erdasarkan pengertian tersebut produk bukan hanya berbentuk barang saja tetapi juga berupa jasa asalkan dapat memenuhi kebutuhan atau keinginan konsumennya. $. Price (harga 'arga adalah sejumlah uang yang harus dikeluarkan untuk mendapatkan yang kita inginkan. 0aitu menganggap harga sebagai suatu perbandingan p erbandingan "ormal yang mengindikasikan kuantitas uang yang diperlukan untuk memperoleh suatu jumlah barang dan jasa. &leh karena itu penetapan harga pada suatu barang sangat diperlukan dalam strategi pemasaran karena perusahaan yang mampudengan jitu menetapkan harga tentunya akan dapat hasil yang memuaskan. Menentukan harga produk tidak semudah yang dibayangkan. :ara yang umum digunakan adalah dengan menggunakan patokan hitungan biaya produk tersebut dari aal disiapkan hingga siap jual. Setiap produk memiliki berbagai komponen biayanya sendiri, dari aal produksi hingga produk tersebut dipajang di rak#rak display penjualan. Menentukan harga berdasarkan biaya dilakukan dengan menambahkan presentase margin tertentu ke biaya produk, dan presentase







Strategi ini diterapkan sebagai hasil peninjauan kembali oleh perusahaan terhadap strategi penetapan harga yang sedang diberlakukan di pasar, ada tiga alternati" yang sering diakukan oleh perusahaan setelah melakukan tinjau ulang pada strategi c. Strategi )leksibelitas 'arga. 'arga perlu ditetapkan "leksibel bila pemasaran produk memerlukan penyesuaian karakteristik lokasinya. Perusahaan atau koperasi dalam strategi ini berhadapan dengan pemilihan strategi harga, yaitu strategi harga tunggal dan strategi penetapan harga "leksibel yaitu 8 ! Strategi satu harga. Dengan strategi satu harga, pada prinsipnya koperasi atau perusahaan menghendaki penurunan pada biaya penjualan atau biaya administrasi, margin keutungan yang konstan, citra pelanggan dan pertumnbuhan pasar yang stabil. $ Strategi "leksibel. Sesuai dengan namanya, strategi ini bertujuan memberikan "leksibelitas harga dengan jalan memungkinkan setiap penyesuaian harga baik lebih tinggi atau lebih rendah dari harga saat ini guna meraih keuntungan jangka panjang. d. Strategi Penetapan 'arga 2ini Produk Strategi lini produk ini mendasarkan pada keterkaitan antara dampak setiap produk terhadap lininya untuk keperluan penetapan harga. +ujuan strategi lini produk adalah meman"aatkan keseluruhan lini produk untuk memaksimalkan laba. e. e. Strategi easing Strategi easing easing merupakan suatu kontrak persetujuan antara pemilik akita dan pihak kedua yang meman"aatkan aktia tersebut untuk jangka aktu tertentu dengan return tertentu. +ujuan dari strategi easing strategi easing adalah meningkatkan pertumbuhan pasar sengan cara menarik pelangan yang tidak mampu membeli sekaligus, merealisasikan laba jangka panjang yang lebih besar, untuk meningkatkan arus kas, agar memperoleh aliran laba yang stabil, menghindari kerugian pada perusahaan atau koperasi akibat teknologi yang telah usang. *. Strategi %undling "rincing %undling "rincing Strategi ini sering disebut juga dengan strategi puncak gunung es. Pelaksanaannya dengan melakukan pembatasan harga untuk menutupi bermacam "ungsi dan jasa. %anyak yang diharapkan dari strategi ini antara lain aktia dijaga dalam kondisi sedemikian rupa sehingga dapat dijual kembali atau dileasing dileasing kan kan kembali. g. Strategi






Pemilihan jalur distribusi *. Promotions (promosi Promosi adalah arus in"ormasi atau persuasi satu arah yang d ibuat untuk mengarahkan seseorang atau organisasi kepada tindakan yang menciptakan perkiraan dalam pemasaran. Suatu kegaitan dalam kehidupan sehari#hari baha seberapa besar man"aat suatu produk bagi konsumen, tapi produk tersebut tidak akan dapat mencari sendiri pembelinnya. &leh karenanya produsen dituntut tidak hanya menciptakan produk yang bermutu, menetapkan harga yang menarik tetapi harus juga mengusahakan agar produk yang dihasilkan dapat di pasarkan dengan mudah dan lancar serta menyebarluaskan in"ormasi tentang kehadiran, ketersediaan produknya, ciri#ciri, satu man"aat yang dapat diperoleh calon pelanggannya. gar konsumen dapat mengetahui tentang kualitas produk yang di pasarkan oleh perusahaan atau koperasi maka, perlu diadakan promosi. Promosi ini merupakan komponen penting yang berguna untuk mengomunikasikan. %% 555 P41U+UP .
D)+7 PUS+< %asu Sastha, +,as-+,as Sastha, +,as-+,as Marketing 4disi Marketing 4disi . 0ogyakarta 82iberty, !>>6







lat#alat Sarana (tools dalam Manajemen BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, mengapa disebut demikian, sebab antara keduanya tidak bias dipisakan. Manajemen sebagai ilmu pengetauan, karena tela dipelajari sejak lama, dan tela di!rganisasikan menjadi suatu te!ri. Hal ini dikarenakan di dalamnya menjelaskan tentang gejala"gejala manajemen, gejala"gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan met!de"met!de ilmia yang dirumuskan dalam bentuk prinsip" prinsip yang di#ujudkan dalam bentuk suatu te!ri. $edang manajemen sebagai suatu seni, disini memandang ba#a di dalam men%apai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan !rang lain, pada akekatnya kegiatan manusia pada umumnya adala Managing &mengatur', untuk mengatur disini diperlukan suatu seni, bagaimana !rang lain melakukan pekerjaan untuk men%apai tujuan bersama. Untuk men%apai tujuan yang tela ditentukan diperlukan d iperlukan alat"alat sarana &tools &tools'. '. (!!ls merupakan syarat suatu usaa untuk men%apai asil yang ditetapkan. (!!ls tersebut dikenal dengan )M, yaitu men, money, materials, machines, method, dan markets , seingga inila yang menjadi latar belakangi dalam pembuatan makala ini. 1.* (ujuan (ujuan penulis membuat makala mak ala dengan judul +Alat"alat $arana &t!!ls' dalam Manajemen adala untuk memenui tugas penulis sebagai maasis#a kususnya mata kulia Pengantar Manajemen. $eingga diarapkan penulis sebagai maasis#a Uni-ersitas unadarma dapat lebi memaami mengenai ilmu Manajemen. /arena dalam pembuatan makala ini sendiri merupakan tugas kel!mp!k, dimana dalam penyelesaiannya diperlukan manajemen dalam mengatur angg!ta kel!mp!k. 1.0 umusan Masala Dapat kita ketaui ba#a jika suatu !rganisasi atau perusaaan ingin men%apai tujuan yang suda ditentukan maka !rganisasi atau perusaaan tersebut arus meman2aatkan alat"alat sarana &t!!ls' dalam manajemen yang dikenal dengan )M. Maka







BAB 99 PEMBAHA$AN 9lmu manajemen sebetulnya sama usianya dengan keidupan manusia, mengapa demikian karena pada dasarnya manusia dalam keidupan seari"ari tidak bias terlepas dari prinsip"prinsip manajemen. Baik langsung maupun tidak langsung, baik disadari maupun tidak disadari manusia menggunakan prinsip"prinsip dari manajemen. 9lmu manajemen ilmia timbul pada sekitar a#al abad ke *: di Benua Er!pa Barat dan Amerika. Di mana di Negara"negara tersebut sedang dilanda re-!lusi yang dikenal dengan nama e-!lusi 9ndustri, yaitu perubaan"perubaan dalam pengel!laan pr!duksi yang e2ekti2 dan e2isien. Hal ini dikarenakan masyarakat suda suda semakin maju dan kebutuan"kebutuan suda semakin banyak dan beragam jenisnya. Manajemen diperlukan dalam segala bidang, bentuk dan !rganisasi serta tipe kegiatan, di mana !rang"!rang saling bekerja sama untuk men%apai suatu tujuan yang tela ditetapkan. Dalam mengartikan dan mende2inisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Manajemen merupakan k!!rdinasi semua sumber daya melalui pr!ses peren%anaan, peng!rganisasian, penetapan tenaga kerja, pengaraan dan penga#asan untuk men%apai tujuan yang tela ditetapkan terlebi daulu. Manajemen berasal dari kata t! manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan









< =ang mengatur adala pemimpin dengan #e#enang kepemimpinannya melalui instruksi atau persuasi, seingga )M dan semua pr!ses manajemen tertuju serta terara kepada tujuan yang diinginkannya. < Mengaturnya yaitu melalui pr!ses dari urutan 2ungsi"2ungsi manajemen &peren%anaan, peng!rganisasian, pengaraan, dan pengendalian > planning, !rgani?ing, dire%ting, and %!ntr!lling'. < Dalam suatu !rganisasi atau perusaaan, karena !rganisasi merupakan +alat dan +#ada &tempat' untuk mengatur )M dan semua akti-itas pr!ses manajemen dalam men%apai tujuannya. Dimana (!!ls (!!ls sendiri merupakan syarat suatu usaa untuk men%apai asil yang ditetapkan. (!!ls (!!ls tersebut dikenal dengan )M, yaitu men, money, materials, machines, method, dan markets. markets . *.1 Man &$DM' Man merujuk Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki !le !rganisasi. Dalam manajemen, 2akt!r manusia adala yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan pr!ses untuk men%apai tujuan. (anpa (anpa ada manusia tidak ada pr!ses kerja, sebab pada dasarnya manusia adala makluk kerja. @le karena itu, manajemen timbul karena adanya !rang"!rang yang berkerja sama untuk men%apai tujuan. *.* M!ney &Uang' Money atau Uang merupakan sala satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar"ke%ilnya asil kegiatan dapat diukur







sedangkan !rang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka asilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. *.) Market &Pasar' Memasarkan pr!duk suda barang tentu sangat penting sebab bila barang yang dipr!duksi tidak laku, maka pr!ses pr!duksi barang akan berenti. Artinya, pr!ses kerja tidak akan berlangsung. @le sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan asil  asil pr!duksi merupakan 2akt!r menentukan dalam perusaaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan arga barang arus sesuai dengan selera k!nsumen dan daya beli &kemampuan' k!nsumen. Matrket atau Pasar merupakan 2akt!r yang selalu beruba"uba sesuai permintaan pasar dan bukan merupakan kebijakan dari manajemen. Demikian pula dengan Met!d atau tata kerja yang merupakan p!la %ara"%ara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut arus dilaksanakan seingga tujuan dari !rganisasi dapat te%apai se%ara e2ekti2 dan e2isien. Maka dapat disimpulkan ba#a Met!ds anyala %ara yang dipergunakan sedangkan Market adala #aana untuk memperluas sasaran dari kegiatan tersebut. Apa =ang =ang Dapat Dilakukan Dengan Manajemen4. (entunya kalau berbi%ara tentang +Apa yang dapat dilakukan dengan manajemen tidak lepas dari pertanyaan yang ada pada de2inisi manajemen sebelumnya yaitu +Apa yang diatur. Maka yang dapat dilakukan atau diatur adala semua unsur"unsur manajemen yang terdiri dari men, m!ney, met!ds, material, ma%ines, market disingkat )M dan semua akti-itas yang ditimbulkannya dalam







1. Ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama akan di%apai. *. Ada kerja sama di antara sekel!mp!k !rang dalam ikatan 2!rmal dan ikatan tata tertib yang baik. 0. Ada pembagian kerja, tugas, dan tanggung ja#ab yang teratur. 5. Ada ubungan 2!rmal dan ikatan kerja yang tertib. 6. Ada sekel!mp!k !rang dan pekerjaan yang akan dikerjakan. ). Ada !rganisasi &#ada' untuk melakukan kerja sama. 7. Ada #e#enang &aut!rity' dan tanggung ja#ab &resp!nsibility' &resp!nsibility' dari setiap indi-idu angg!ta. 8. Ada k!!rdinasi, integrasi, dan sinkr!nisasi &/9$' dari pr!ses manajemen tersebut. . Ada pemimpinpengatur dan ba#aan yang akan diatur d iatur.. 1:. Ada relati!nsip in !rgni?ati!n dan uman !rgani?ati!n. 11. Ada te nature !2 men and te nature !2 !rgani?ati!n. 1*. Ada k!munikasi dan delegati!n !2 aut!rity. BAB 0 /E$9MPULAN /ata Manajemen berasal dari baasa Pran%is kun! mCnagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki de2inisi yang map an dan diterima se%ara uni-ersal. /ata manajemen mungkin berasal dari baasa italia &16)1' maneggiare yang maneggiare yang berarti +mengendalikan, terutamanya +mengendalikan kuda yang berasal dari baasa latinmanus latinmanus yang yang berati +tangan. /ata ini mendapat pengaru dari baasa Peran%is manège yang manège yang berarti +kepemilikan kuda &yang berasal







0. 4.

ttp3rid#aniskandar.2iles.#!rdpress.%!m*:::66"sarana"manajemen.pd2 elib.unikom.ac.id/download.php?id=48!4

Pengelolaan Sumber Daya Usaha

Recommend Documents