Pelaporan Terintegrasi

Pelaporan Terintegrasi a) Definisi Pelaporan Terintegrasi Pelaporan terintegrasi adalah komunikasi ringkas tentang bagaimana strategi sebuah organisasi, pemerintahan, kemungkinan dan kinerja, dalam kontek dari lingkungan external, menuntun untuk membuat nilai akhir jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Pelaporan terintegrasi harus dipersiapkan sesuai dengan kerangka konseptualnya. b) Kerangka Konseptual Pelaporan Terintegrasi Tujan dari kerangka konseptual pelaporan terintegrasi adalah untuk menetapkan prinsip-prinsip yang mengarahkan dan mengandung elementelement pengendalilan seluruh isi dari pelaporan terintegrasi, dan untuk menjelaskan konsep-konsep dasar yang mendukung laporan tersebut. Kerangka konseptual : 1. Mengidentifikasi informasi yang akan dimasukkan dalam laporan terintegrasi untuk dingunakan dalam menilai kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai; tidak menetapkan standar untuk hal seperti kualitas strategi organisasi atau tingkat kinerja. 2. Ditulis terutama dalam kontek dari sector swasta, untuk keuntungan perusahaan berbagai ukuran tetapi juga dapat diterapkan, perlu disesuaikan, dengn organisasi bukan untuk mencari keuntungan dan profit oriented. c) Konsep Dasar Laporan Terintegrasi Konsep dasar pada chapter ini mendukung dan menguatkan persyaratan dan mengarahkan dalam kerangka konseptual pelaporan terintegrasi. Pelaporan terintegrasi menjelaskan bagaiman organisasi menbentuk nilai dari waktu ke waktu. Nilai tidak dibentuk atau dengan secara sendirinya dalam organisasi. Ini adalah 1. Dipengaruhi oleh lingkungan ekternal 2. Diciptakan melalui hubungan dengan stakeholders 3. Tergantung dari berbagai sumber

Pelaporan terintegrasi bertujuan untuk menyediakan wawasan tentang: 1. Lingkungan external yang mempengaruhi organisasi 2. Sumberdaya dan hubungan yang digunakan dan dipengaruhi oleh organisasi, yang disebutkan secara kolektif dalam kerangka konseptual sebagai modal dan dikategorikan dalam bagian 2C sebagai keuangan, manufaktur, intelektual, manusia, sosial, hubungan dan alam. 3. Bagaimana organisasi berinteraksi dengan lingkungan ekternal dan untuk modal membentuk nilai jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Menbangun nilai untuk organisasi dan untuk yang lain. Membangun nilai oleh sebuah organisasi dari waktu ke waktu memanifestasikan dirinya dalam peningkatan, penurunan dari tranformasi modal disebabkan oleh ativitas bisnis dan output dari organisasi. Nilai memiliki dua aspek yang saling terkait – yang bangun untuk: 1. Organisasi itu sendiri, yang menyediakan pengembalian keuangan kepada pemilik modal. 2. Lainnya (stakeholders dan masyarakat luas). Pemilik modal tertarik pada membangun nilai organisasi dari diri sendiri. Mereka juga tertarik pada organisasi yang membangun nilai untuk yang lain ketika kemampuan organisasi untuk membangun nilai sendiri, atau berhubungan untuk tujuan lain dari organisasi (misalnya sebuah tujuan sosial explicit) yang mempengaruhi penilaian mereka. Kemampuan dari organisasi untuk membangun nilai untuk dirinya sendiri terhubung dengan membangun nilai bagi yang lain. Seperti ilustrasi dalam figure 1, hal ini terjadi melalui berbagai kegiatan, interaksi dan hubungan yang lain, seperti penjualan untuk pelanggan, yang secara langsung berhubungan dengan perubahan modal keuangan. Ini termasuk, misalnya untuk efek dari aktivitas bisnis dan output dari organisasi untuk kepuasan pelanggan, kesedian pemasok untuk berjualan dengan organisasi dan ketentuan dan syarat diman mereka melakukannya, inisiatif yang disetujui

oleh patner bisnis untuk dilakukan dengan organisasi, reputasi organisai, kondisi yang dikehendaki dalam organisasi sosial liseni untuk beroperasi, dan pengenaan pemasok supply chain atau legal requirements. Figure 1: Value created for the organization and for others

Ketika interaksi ini, aktivitas dan hubungan yang material untuk membangun nilai organisasi sendiri, mereka termasuk dalam pelaporan integrasi. Termasuk mengambil akun yang efeknya pada modal yang telah diekternalisasi (yaitu biaya atau efek lain pada modal yang tidak dimiliki oleh organisasi). Modal adalah saham dari nilai yang meningkat menurun atau diubah melalui kegiatan output organisasi mereka dikategorikan dalam kerangka ini sebagai keuangan, manufaktur, intellectual, manusia, sosial dan hubungan, dan sumber alami, meskipun organisasi mempersiapkan laporan terpadu tidak diharuskan untuk mengadopsi categori ini untuk struktur laporan keuangan sepanjang garis modal. Kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai bagi dirinya sendiri memungkinkanpengembalian keuangankepada pemilikmodal keuangan. Hal

ini terkait dengan nilai yang organisasi bangun kepada stakeholders dam masyarakat luas, melalui berbagai kegiatan, interaksi dan hubungan. Ketika material ini untuk membangun nilai organisasi untuk dirinya sendiri, mereka termasuk dalam pelaporan terintegrasi. d) Prinsip Pedoman Pelaporan Terintegrasi Berikut prinsip pedoman yang mendukung mempersiapkan pelaporan terintegrasi, menginformasikan isi laporan dan bagaimana informasi disajikan: 

Fokus Strategis dan orientasi masa depan: Sebuah laporan yang terintegrasi harus memberikan wawasan ke dalam strategi organisasi, dan bagaimana kaitannya dengan kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang, dan penggunaannya dalam dan efek pada modal



Konektivitas informasi: Sebuah laporan yang terintegrasi harus menunjukkan gambaran holistik dari kombinasi, keterkaitan dan ketergantungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dari waktu ke waktu



Hubungan Stakeholder: Sebuah laporan terpadu harus memberikan pemahaman sifat dan kualitas hubungan organisasi dengan para pemangku kepentingan kunci, termasuk bagaimana dan sejauh mana organisasi memahami, memperhitungkan dan menanggapi kebutuhan mereka yang sah dan kepentingan



Materialitas: mengungkapkan

Sebuah

laporan

informasi

tentang

yang hal-hal

terintegrasi yang

harus

substansial

mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang 

keringkasan: Sebuah laporan yang terintegrasi harus singkat



Keandalan dan kelengkapan: Sebuah laporan yang terintegrasi harus mencakup semua hal yang material, baik positif maupun negatif, dalam secara seimbang dan tanpa kesalahan material



Konsistensi dan komparabilitas: Informasi dalam laporan terpadu harus disajikan: (a) pada dasar yang konsisten dari waktu ke waktu;

dan (b) dengan cara yang memungkinkan perbandingan dengan organisasi lain sepanjang itu adalah bahan untuk kemampuan organisasi sendiri untuk menciptakan nilai dari waktu ke waktu. e) Content Element Sebuah laporan yang terintegrasi mencakup delapan Elemen Konten yang pada dasarnya berhubungan dengan satu sama lain dan tidak saling eksklusif: 

Gambaran organisasi dan lingkungan eksternal: Apa organisasi yang dan apa situasi di mana ia beroperasi?



Pemerintahan: Bagaimana struktur tata kelola organisasi mendukung kemampuannya untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang?



Model Bisnis: Apa model bisnis organisasi?



Risiko dan Peluang: Apa risiko spesifik dan peluang yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang, dan bagaimana organisasi berurusan dengan mereka?



Strategi dan alokasi sumber daya: mana organisasi ingin pergi dan bagaimana cara bermaksud untuk sampai ke sana?



Kinerja: Sejauh mana organisasi mencapai tujuan strategis untuk periode dan apa yang hasil-hasil dalam hal efek pada Modal ?



Outlook: Apa tantangan dan ketidakpastian merupakan organisasi mungkin menghadapi dalam mengejar strategi, dan apa implikasi potensial untuk model bisnis dan kinerja di masa mendatang?



Dasar presentasi: Bagaimana organisasi menentukan apa hal-hal yang akan disertakan dalam laporan terpadu dan bagaimana hal-hal tersebut diukur atau dievaluasi?

f) IR menggabungkan sejumlah laporan (keuangan, catatan manajemen, tatakelola dan remunerasi, dan pelaporan berkelanjutan) ke dalam satu paket pelaporan untuk menjelaskan kemampuan suatu organisasi dalam penciptaan nilai dan mempertahankan nilainya dalam jangka panjang. Menyajikan secara bersama informasi material tentang strategi, tatakelola

dan remunerasi, kinerja, risiko dan prospek suatu organisasi yang mencerminkan konteks komersial, sosial dan lingkungan dimana organisasi itu beropreasi g) Evolusi pelaporan perusahaan Meskipun sudah terjadi 4 evolusi pelaporan, pelaporan yang terakhir masih terdapat kekurangan di dalamnya sehingga muncullah evolusi baru yaitu integrated reporting menurut Lako, 2013 sebagai berikut :

h) Alasan mengembangkan integrated reporting : 

Menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan bisnis kepada para stakeholder



Membantu mengintegrasikan sustainabilitas bisnis

ke dalam

strategi and operasi 

Meningkatkan relasi dengan para stakeholder utama



Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas perusahaan



Menyederhanakan pelaporan eksternal (LK, LM, SR)



Menunjukkan posisi perusahaan sebagai leader and innovator



Meningkatkan relasi dengan komunitas investor, kreditor dan mitra usaha



Meningkatkan akses modal/pendanaan



Meningkatkan reputasi dan memperkuat brand perusahaan



Patuh terhadap regulasi