PDC -Huasmin 2021 ( REVISION 22-11-2010) (Reparado).pdf

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMÍN

PLAN DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMIN 2010 - 2021

Índice

Presentación .................................... ...................................................... ................................... ................................... ..................................... ..................................... .................................... .................................... ....................... ..... 3 .................................................... ..................................... .................................... ..................... 5 CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL ..................................

1.1 ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE HUASMÍN .......................... 5 .................................................... .................5 1.2 BALANCE DE PROCESO DE DESARROLLO EN EL DISTRITO DE HUASMÍN ...................................

1.2.1

..................................................... .................................... .................................... .................................... .................................... ...................... 5 Dimensión Social ...................................

1.2.2

...................................................... .................................... .................................... .................................... .......................... ........ 6 Dimensión Económica....................................

1.2.3

..................................................... .................................... .................................... .................................... ............................. ........... 8 Dimensión Ambiental ...................................

1.2.4

..................................................... .................................... .................................... .................................... .......................... ........ 8 Dimensión Institucional ...................................

...................................................... .................................... .................................... ................................... ................. 9 1.3 MARCO CONCEPTUAL Y METODOL M ETODOLOGÍA OGÍA ....................................

1.3.1

...................................................... .................................... .................................... .................................... ................................ .............. 9 Marco conceptual ....................................

1.3.2

...................................................... .................................... .................................... .................................... .................................... ........................ ...... 10 Metodología ....................................

CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO DISTRITAL ................................... ..................................................... .................................... .................................... .................................... .............................. ............ 15 ..................................................... .................................... .................................... .................................... .............................. ............ 15 2.1 CARACTERIZACIÓN CARACTERIZACIÓN DEL DISTRITO DISTRITO ...................................

2.2 HISTORIA DEL DISTRITO ................................... .................................................... .................................... ..................................... .................................... .................................... ................................. ............... 16 ..................................................... .................................... .................................... .................................... .................................... ........................ ...... 19 2.3 PRINCIPALES INDICADORES ...................................

2.3.1

Demográficos (pirámide)

19

..................................................... .................................... .................................... .................................... ..................... ... 64 CAPÍTULO IV: PROGRAMAS Y PROYECTOS ................................... ............................ 64 4.1 RESUMEN DE LA PROPUESTA DE INVERSIONES DEL PDC DEL DISTRITO DE HUASMÍN ............................ ...................................................... .................................... ........................ ...... 65 4.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE SOCIO CULTURAL ....................................

4.3 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO ..................................... ...................................................... .................... ... 66 4.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES ................................... ......................................... ...... 67 .................................................. ...............67 4.5 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE TECNOLÓGICA TECNOLÓGIC A E INNOVACIÓN ................................... ..................................................... .................................... .............................. ............ 68 4.6 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE INSTITUCIONAL ................................... ..................................................... .................................... .................................... .................................... .................................... ..................... ... 69 4.7 PROGRAMA DE INVERSIONES ................................... ............................................ 72 4.8 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL PDC DE HUASMÍN AL AÑO 2021 . ............................................

4.9 BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES PROYECTADOS PROYECTADOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ....................................................... ................................... ................................... ..................................... ..................................... .................................... .................................... ..................... ... 78 HUASMÍN .....................................

CAPÍTULO V: MODELO DE GESTION DE HUASMIN PARA LA IMPLEMENTA I MPLEMENTACION CION DEL PLAN DE ..................................................... .................................... .................................... .................................... .................................... ..................... ... 85 DESARROLLO CONCERTADO ...................................

5.1 CONCEPCIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DEL DESARROLLO ................................... ..................................................... ................................. ...............85 ...................................................... .................................... .................................... .............................. ............ 85 5.2 LOS MODELOS DE GESTIÓN ALTERNATIVOS ALTERNATIVOS .................................... ...................................................... .................................... .................................... .................................... ........................ ...... 86 5.3 EL MODELO DE GESTIÓN SUGERIDO ....................................

5.3.1

..................................................... .................................... ........................ ...... 87 ¿Qué es la Agencia Agencia de Desarrollo Local? ...................................

5.3.2

...................................................... .................................... .................................... .................................... .................................... .................. 87 Roles y objetivo. ....................................

5.3.3

...................................................... .................................... .................................... .................................... ........................ ...... 88 Enfoque de Desarrollo ....................................

5.3.4

Principios orientadores ................................... ..................................................... .................................... .................................... .................................... ........................ ...... 88

PLAN DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMÍN

2010 - 2021

Presentación Al asumir la gestión de la Municipalidad Distrital de Huasmin durante el primer gobierno 2003 – 2006, fuimos conscientes de la necesidad de identificar los aspectos más críticos que impiden el desarrollo del distrito y a la vez distinguir las potencialidades que nos permitan arribar a soluciones estratégicas y concretas para estos problemas, con esa convicción impulsamos la elaboración del Plan de Desarrollo Concertado 200 -200 Durante el segundo período de gestión 2000-2000 concientes de que el plan debe ser revisado periódicamente se impulso con el apoyo de entidades comprometidas con el desarrollo de la región como la Asociación Los Andes de Cajamarca y la facilitación del proceso a través del Equipo Técnico Local, la actualización del Plan de Desarrollo para el período 2010-2021 El Plan de Desarrollo Concertado se ha concebido no como un producto, sino como un proceso de construcción colectiva que genera un espacio de integración, de participación, de motivación y de innovación, constituyó la plataforma a partir

Estos compromisos requeridos y nuevos desafíos se encuentran condensados en las cinco ejes estratégicos: Socio cultural, Económico productivo, Recursos Naturales y Medio ambiente, Fortalecimiento Institucional e Innovación Tecnológica, estos ejes constituyen los cinco sentidos a través de los cuales el distrito se orienta en el presente y construye su futuro. Estos sentidos confluyen en el horizonte del plan, el gran objetivo hacia el cual avanzamos con seguridad y determinación Huasmin al 2021, fecha en la que también cumpliremos el bicentenario de nuestra independencia nacional . Las propuestas que se encuentran articuladas en este plan constituyen una amplia red estratégica, una carta de navegación que le permitirá al distrito fijar rumbo hacia el horizonte sin temor a los escollos, un mapa que nos provee la esperanza fundada de llegar a destino sin depender de la suerte, sino de nuestra voluntad y determinación de cada uno de los ciudadanos de Huasmin para alcanzar la visión compartida de un futuro mejor . Todos debemos construir decididamente y en continua concertación, una ruta hacia el desarrollo sostenido de Huasmin, en paz y justicia social, donde las regresiones no deben tener cabida y la inversión privada coadyuve con su esfuerzo en el anhelo impostergable de desarrollo del distrito La implementación del Plan de Desarrollo Concertado para Huasmin es un reto ético no solamente para la administración del Gobierno Local, sino también para la sociedad civil articulada y organizada, las organizaciones de base y futuros gobernantes del distrito, es por ello que les invito a todos Uds a comprometernos con ello y ha suscribir el acuerdo de gobernabilidad para el desarrollo del distrito

CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL

1.1 ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE HUASMÍN Los procesos de planificación del desarrollo en el Distrito de Huasmín, inician desde el año 2003, con el proceso participativo de planificación estratégica, que tuvo como finalidad la elaboración del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huasmín para el periodo 2003-2012, cuyo documento fue publicado en octubre del 2003 y fue suscrito por el Prof. José Ermitaño Marín Rojas, Alcalde Distrital de Huasmín. Contó con la participación del cuerpo de regidores y otros actores institucionales y sociales presentes en el ámbito distrital. Años más tarde, la Municipalidad Distrital de Huasmín con el apoyo de instituciones privadas y la cooperación internacional, y la participación de la población elabora el Plan de Competitividad Territorial del Distrito de Huasmín, el cual fue publicado en Mayo del 2006.

1.2 BALANCE DE PROCESO DE DESARROLLO EN EL DISTRITO DE HUASMÍN

observamos que no se hace referencias al alto índice de analfabetismo con sesgo de género que ha registrado el distrito en los Censos Generales del 2007. Respecto del objetivo de “La mejora de los índices de salubridad…” en la

actualidad los actores locales manifiestan insuficiente inadecuada y limitada atención a la salud; falta salud preventiva; ausencia de personal. La “construcción y mejora de los sistemas de saneamiento básico”

planteado como objetivo en el 2003, contrasta con los testimonios que indican que no se cuenta con buen saneamiento e inexistencia de (red de) desagüe. El Plan del 2003 no incluyo como objetivos el acceso de servicios de luz y agua, al 2009 se da cuenta del limitado acceso (de la población) a servicios básicos de luz y agua, es decir (la mayoría) no cuentan con luz eléctrica y la infraestructura de agua potables es escasa. De las entrevistas no se ha producido referencias respecto de los objetivos “ampliación y mejoramiento de l a infraestructura urbana y construcción de inmuebles”, “...organizaciones vecinales e instituciones del distrito se

articulan y democráticamente garantizan la seguridad ciudadana, las delincuencia ha disminuido y se vive un ambiente de seguridad “.

Finalmente se debe precisar que el tema de la lucha contra la desnutrición infantil no ha sido considerado como objetivo en el Plan del 2003, sin embargo es considerado como un tema que debe ser abordado en la actualización del Plan de desarrollo distrital.

Así mismo el Plan del 2003 planteaba como objetivo “Un circuito turístico (que) le brinda a la población importantes ingresos económicos… y preservar la cultura andina”, sin embargo los entrevistados manifiestan que

se da poca importancia al turismo y escasa explotación a los recursos turísticos existentes. Por último, los entrevistados le otorgan una valoración significativa a la tecnificación en el uso del agua y expresan como situación al 2009 escasa o ausencia de riego tecnificado, así como debilidad en la gestión del recurso e inexistencia de infraestructura de riego. Este aspecto no fue considerado en el Plan del 2003. CUADRO N ° 01 SITUACIÓN ACTUAL DEL DISTRITO DE HUASMÍN Y OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2003-2012

DIMENSIÓN DEL DESARROLLO

SITUACIÓN AL 2009

OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL PLAN 2003 -

La diversificación de la producción agrícola satisface el autoconsumo familiar y genera excedentes que se comercializa La producción ganadera diversificada

-

Agricultura deficiente; deficiente asistencia técnica en agricultura y ganadería; baja productividad agrícola; Baja producción agrícola Falta asistencia técnica en

DIMENSIÓN DEL DESARROLLO

SITUACIÓN AL 2009

OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL PLAN 2003 tradicional andina (brujería, abortos, etc.) -

Construcción y mejora de los sistemas de saneamiento básico

-

Se ha concluido el programa de electrificación urbana y rural.

salud en el distrito; ausencia de personal de salud Inexistencia de desagüe; No contamos con buen saneamiento - Limitado acceso a servicios básicos luz y agua; no contar con luz eléctrica; escasa infraestructura de agua potable (i); falta energía eléctrica -

Ampliación y mejoramiento de la infraestructura urbana y construcción de inmuebles. - Las organizaciones vecinales e instituciones del distrito se articulan y democráticamente garantizan la seguridad ciudadana. La delincuencia ha disminuido y se vive un ambiente de seguridad. -

DIMENSIÓN AMBIENTAL

-

El control preventivo y correcto cuidado del medio ambiente están institucionalizados y tienden a

Desnutrición infantil Contaminación del centro poblado por falta de desagüe - Débil gestión del recurso -

presupuesto, y la segunda, referida a la desconfianza en las autoridades por el incumplimiento de promesas electorales y la no ejecución de proyectos ofrecidos.

1.3 MARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGÍA 1.3.1

Marco conceptual Con la finalidad de manejar nociones y criterios comunes en torno al proceso y contenidos del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huasmín, se ha visto por conveniente brindar algunos conceptos como:

Plan de Desarrollo Concertado: Es un proceso colectivo orientado a la construcción de una imagen de futuro del territorio, se orienta a la acción y genera aprendizaje. Resume los principios o criterios transversales, la construcción de consensos sociales para generación de objetivos estratégicos, programas y proyectos para el distrito, que permitirán mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población.

- Mejorar las capacidades institucionales de los actores claves de la

provincia. - Fortalecer la innovación tecnológica agraria. - Elevar el nivel de competitividad y de rentabilidad agraria. - Propiciar el cuidado responsable del medio ambiente

Proyectos de inversión Es toda intervención limitada en el tiempo, cuyo fin es resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Utiliza recursos para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad de producción de bienes y servicios. Está asociada a la idea de cambio o modificación de una situación.

Proyectos de inversión pública Toda intervención limitada en la que se utiliza total o parcialmente recursos públicos para crear, ampliar o mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios y sus beneficios se generan en la vida útil del proyecto.

talleres descentralizados y el segundo taller temático integrador, los objetivos y proyectos propuestos en cada uno de los talleres descentralizados. Ver Grafico Nº 01.

Método del Taller de Consenso, es un Método Avanzado de Participación, cuenta con 5 fases claves (contexto, lluvia de ideas, organizar, título, resolución) las cuales permiten construir un consenso práctico en torno a visiones comunes o acciones futuras. Contexto, se presento el cronograma u el propósito del taller y se clarifico

la pregunta de enfoque. Las preguntas de enfoque utilizadas para dar inicio al trabajo grupal fueron: (i)

En la elaboración de la Visión de Desarrollo: ¿CÓMO QUISIÉRAMOS VERNOS EN EL 2021? (ii) Para la redacción de objetivos estratégicos: ¿QUÉ CAMBIOS SE DEBEN LOGRAR PARA HACER REALIDAD LA VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO? (iii) Para la identificación de proyectos: ¿QUÉ PROYECTOS DEBEMOS REALIZAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS? Lluvia de ideas, cada uno de los asistentes plasmo su respuesta en una

tarjeta. Organizar , los asistentes en plenaria fueron organizando las tarjetas similares

GRAFICO Nº 01 CENTROS POBLADOS, CASERIO, ANEXOS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO DE ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMIN 2010 - 2021

SEDES TALLERES DESCENTRALIZADOS VISTA ALEGRE Vista Alegre Vista Alegre Alto La Quinua Aguas Claras Nuevo Paraíso Juan Velasco Juan Velasco Alto San Juan Libertad San Roque Chugur Unión Progresopampa Alto Nº 08

SANTA ROSA Santa Rosa, Curapampa Huangashanga Minasconga Alto Santa Rosa Yanaquero La Florida La Victoria El Ámaro Alto Nº 08 Alto Coñicorgue El Lirio Coñicorgue Santa La primavera.

JEREZ Anexo Shihuat C.P. Jerez San Isidro Huasmín Mashacat Tayapampa C.P. Lagunas Unión Calpacucho Chiuala Cruz Las Cales El Progreso Shanipata El Porvenir Anexo Reyes Namo.

LLAGUAN C.P. Tahuan C.P. Llaguan Anexo San Lucas Nuevo Progreso Uñigan Pedregal Lagunas Pedregal Pajonal La Collona Sol Naciente Pachachaca.

VISION DE DESARROLLO EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

HUASMÍN Meléndez La Collona La Congona Lanchorco El Tingo El Toste Tres de Mayo El Sauce Huasmín Paltarume Paucapata

CUADRO N° 02 ACTORES ASISTENTES A LOS TALLERES DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE HUASMÍN 2010 - 2021. TALLERES ACTORES Dirección Regional de Salud - MINSA Programa Juntos JASS Tenientes Gobernadores Asociación de Productores Agentes Municipales Vaso de Leche Alcaldes delegados Dirección Regional de Educación - MINEDU Rondas Campesinas Población Otros involucrados

VISION DE DESARR. Y EJES ESTRATÉG.

INTEGRA. DE LA VISION DE DESARR.

IDENTIF. DE OBJ. Y PROY. ESTRATEG.

INTEGRA. DE OBJ. Y PROY. ESTRATEG.

TOTAL

8

1

1

2

12

1 4

0 0

0 0

0 0

1 4

48

1

17

7

73

0

0

0

1

1

25 1 9

0 0 1

7 0 3

2 0 5

34 1 18

15

1

22

2

40

18 78 16

1 1 9

8 48 7

0 0 8

27 127 40

GRAFICO N° 02 NÚMERO DE ACTORES ASISTENTES A LOS TALLERES DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE HUASMÍN 2010 - 2021.

CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO DISTRITAL 2.1 CARACTERIZACIÓN DEL DISTRITO Ubicación geográfica y política El distrito de Huasmín se encuentra ubicado a 23 kilómetros al Oeste de la ciudad de Celendín, capital de la provincia del mismo nombre, en la Región Cajamarca. Pertenece a las microcuencas de los ríos Sendamal y Jadibamba; sub cuenca del río La Llanga que a su vez pertenece a la cuenca del río Marañón

Coordenadas geográficas El capital del distrito de Huasmín se localiza entre las coordenadas geográficas siguientes: 06º50’01’’ de latitud Sur y 78º15 ’00’’ de longitud Oeste.

Superficie Huasmín tiene 437.50 km2 ó 43,750 hectáreas de superficie territorial. Representa el 16.5% del total de la superficie de la provincia.

Relieve La topografía del distrito presenta la siguiente característica: Llana : aproximadamente 12% de su superficie

Este : Oeste : Sur :

Distritos de Celendín y José Gálvez Distrito de Bambamarca y La Encañada Distrito de Sorochuco y Sucre

2.2 HISTORIA DEL DISTRITO ÉPOCA INCAICA En épocas remotas, las poblaciones de Celendín no e staban concentradas en núcleos urbanos, eran dispersas, rurales o estancias como se les llamaba. El inca Pachacútec, poderoso señor del Cuzco, en cuyo reinado el Imperio Incaico, alcanza su mayor expansión; conquistó el Reino de Cuismancu, hoy Cajamarca incluyendo el territorio de la actual Provincia de Celendín, zona que encargo a su hermano Inca Yupanqui, quien debería anexar al imperio los Cacicasgos de Oxamalca, Huaucococha, Sorochuco y Llamadle; dominios del Cacique Sinchi Yakishama (en esta época, los primeros pobladores de Huasmín pertenecieron a Llamadín). Conquistada la región, Pachacútec arribó a los nuevos territorios y se quedó enamorado de la belleza de la Ñusta Cocho, hija del Cacique Sinchi de Oxamalca, y si bien aceptó someterse al Imperio de Pachacútec, le guardó un antiguo rencor. El Cacique, para no entregar a su hija Cocllo a que formara parte del séquito poligámico de Pachacútec, decidió abandonar en compañía de su

Lucma y San Santiago de Huasmín, las compró Gómez de Chávez hijo legítimo del Capitán Alonso Chávez conquistador de Chachapoyas, por 50 pesos de nueve reales. En Época del Virreinato funcionaron las ENCOMIENDAS, luego los Corregimientos que permanecieron hasta 1784. Sus funciones eran de: gobierno, administrativas y judiciales. La Diócesis del Obispado de Truxillo se estableció alrededor de 1610 y abarcaba un extenso territorio: Departamento de la Libertad, Cajamarca, Lambayeque, Piura y Amazonas. El corregimiento de Cajamarca el año 1778 se componía de 17 curatos perteneciendo Celendín al curato del mismo nombre. En 1774 se crearon las intendencias, como la de Truxillo conservando el mismo número de corregimientos que pasaron a llamarse partidos y los curatos, doctrinas, siendo Celendín la Doctrina de Celendín. En la Doctrina de Celendín habían varias haciendas hacia los años 1784 -1785 una de ella fue la hacienda Pura y Limpia Concepción de Zelendín la que tenía como anexos a las haciendas de Llanguate, Sisnalla y Santa Catharina. Otras haciendas fueron San Francisco de las Guayabas que comprendía desde la cima de Jelig hasta el Marañón; la hacienda de la Capellanía (hoy Distrito de José Gálvez); la hacienda de Tíncate (Sucre), la hacienda de Meléndez (Huasmín); la hacienda de Payan (Pallán), la de Yayampampa, etc.

Composición del Dr. Pedro Meneses En la Villa de Cajamarca, el 8 de enero de 1644, Carlos Arias dijo haber medido el asiento de Celendín en el sitio el Sauce de la otra banda del Río Chancay firmando como testigos: Andrés Ibáñez y Antonio Gudino, Carlos Arias Anteví, Álvaro Basilio Ortiz.

-

Santiago de las Ventanas de Guachmín, las declaró, Fray Francisco de Huerta, con realengas y vacas que las compró por 100 pesos, 8 fanegadas, Bernabé de Chávez, en la Colpa, se compuso Fernando de Chávez, con 3 fanegadas.

-

La Composición del Tíngo fue aprobada por el Reverendo Padre Francisco de Huerta a favor de Bartolomé Alonso Gil en 250 pesos; además se compuso Succhamayo y Caguaypampa con 5 fanegadas.

En 1705, Pedro Gómez de Chávez y Manuel García, eran propietarios de Huasmín, Llaguán y Chanmach. En 1750 existía la hacienda de Jerez que producía anualmente 20,000 varas de pañete, 800 de jerga, 800 de bayeta y 15 frazadas. La bayeta de este obraje fue una de las mejores y en 1780 costaba 2.5 reales la vara y la jerga 2 reales.

EPOCA REPUBLICANA El 29 de diciembre de 1820, el Intendente de Trujíllo, don José Bernardo de Torre Tagle, proclamó la independencia de Trujillo, enviando luego a Celendín, un extenso documento insinuando la pronta proclamación de la libertad en esta tierra. El Jefe Político Militar de la Villa, Teniente Coronel Juan de Burga, cita al pueblo y autoridades a la plaza de armas y el 6 de enero de 1821, siendo las 10 de la mañana jura independencia con estas palabras: "Desde hoy 06 de enero de 1821, La Villa de la Bella Amalia de ZELENDÍN, es libre e independiente del poder español y de todo otro extranjero. ¡Viva la patria! ¡Viva la libertad! ¡Viva la Independencia! ¡Viva la Villa de la Bella Amalia de Zelendín! ¡Muera el despotismo! ¡Muera la tiranía! Todos se abrazaban al unísono en gran fiesta. Luego se sentó un acta.

2.3

PRINCIPALES INDICADORES 2.3.1

Demográficos (pirámide) Población De acuerdo a los resultados del último censo nacional del 2007 2, la población de Huasmín asciende a 13 mil 282 personas de las cuales 51% son mujeres y 49% son hombres. CUADRO Nº 03 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE HUASMÍN, SEGÚN GRUPOS DE EDAD Y GÉNERO

GRUPOS POR EDAD De 0 a 4 De 5 a 9 De 10 a 14 De 15 a 19 De 20 a 24 De 25 a 29 De 30 a 34 De 35 a 39 De 40 a 44 De 45 a 49

TOTAL ENCUESTADOS % ENCUESTADOS HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES 778 784 1562 12.0% 11.6% 883 873 1756 13.6% 12.9% 956 965 1921 14.7% 14.2% 665 641 1306 10.2% 9.5% 519 592 1111 8.0% 8.7% 445 477 922 6.8% 7.0% 372 397 769 5.7% 5.9% 335 409 744 5.1% 6.0% 296 313 609 4.6% 4.6% 264 309 573 4.1% 4.6%

GRÁFICO Nº 03 PIRÁMIDE POBLACIONAL DE HUASMÍN POR GRUPOS DE EDAD

Elaboración propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y V I de Vivienda

La población del distrito Huasmín representa 15% de la población de la provincia Celendín y el 1% de la población departamental. El 98.4% de la población distrital reside en el espacio rural, mientras que la población rural

La población distrital del grupo de 60 años a más representa el 9% de la población total, similar a la cifra departamental, mientras que la provincia registra en 9.9% la población de 60 años a más. Por otro lado el distrito registra en 25.8 años la edad promedio, por debajo de las edades promedios de la provincia y el departamento respectivamente. La razón de dependencia demográfica alcanza el 84.7% que es el peso que recae en la PEA del distrito. A nivel de la provincia esta razón representa el 80.9% y del departamento a 70.6%. Finalmente, el índice de envejecimiento del distrito es 22.9%, más bajo que el mismo índice de la provincia y el departamento (26.2% y 25.7%, respectivamente).

Estado Civil El registro del Estado Civil de la población censada considera a los que cuentan con 12 años o más, y para el distrito asciende a 9mil 195 personas que representa el 69.2% de la población total. De este total, el 31.5% se encuentra soltero y dentro de los restantes 68.5% se encuentran los comprometidos, separados, viudos o divorciados, donde destaca el estado de convivencia que representa el 43.9% y los casados con el 17.4%. CUADRO Nº 05 ESTADO CIVIL EN EL DISTRITO HUASMÍN DISTRITO HUASMIN VARIABLE / INDICADOR

Cifras Absolutas

%

CUADRO Nº 06 INDICADORES DE FECUNDIDAD DEL DISTRITO HUASMÍN VARIABLE / INDICADOR

DISTRITO HUASMIN Cifras % Absolutas

FECUNDIDAD Mujer en edad fértil (15 a 49 años)

3138

46,3

Total de madres (12 y más años)

3266

69,3

Madres solteras (12 y más años)

70

2,1

Madres adolescentes (12 a 19 años)

94

8,0

Promedio de hijos por mujer

2,5

Urbana

1,8

Rural

2,5


De otro lado, se registraron 70 madres solteras (2.1% de las mujeres de 12 y más años) y 94 madres adolescentes (8% de las mujeres de 12 a 19 años). En el distrito, cada mujer tiene en promedio 2.5 hijos, siendo el sector urbano donde este indicador es menos significativo alcanzando los 1.8 hijos por mujer promedio.

Migración Los indicadores de movimientos migratorios, como son residir en un lugar

Es decir que existe un 39% de personas que estando en edad escolar no asisten a la educación regular. CUADRO Nº 08 INDICADORES DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO HUASMÍN Y COMPARATIVO PROVINCIAL Y DEPARTAMENTAL

VARIABLE / INDICADOR EDUCACION Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) De 6 a 11 años De 12 a 16 años De 17 a 24 años Población con educación superior (15 y más años) Hombre Mujer Población analfabeta (15 y más años) Hombre Mujer Urbana Rural

Dpto. de CAJAMARCA Cifras % Absolutas

Provincia CELENDIN Cifras % Absolutas

Distrito HUASMIN Cifras % Absolutas

368614 65,3

23946 64,5

3510

61,0

183977 93,9 132846 78,3 51791 26,0

12335 92,0 8596 73,5 3015 25,1

1957 1244 309

89,6 71,2 17,0

121704 13,5

5626 10,2

153

1,9

65388 14,7 56316 12,3

2875 10,8 2751 9,6

98 55

2,5 1,3

154800 17,1

10266 18,6

2063

25,6

38130 8,5 116670 25,5 23392 7,3 131408 22,5

2662 10 7604 26,6 1221 8,1 9045 22,5

488 1575 9 2054

12,6 37,9 5,5 26,1

laboración propia; Fuente INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vi vienda

refleja el alto grado de vulnerabilidad de las familias principalmente en el espacio rural del distrito. CUADRO Nº 09 INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO HUASMÍN

VARIABLE / INDICADOR

Distrito HUASMIN Absolutas

%

SALUD Población con seguro de salud

5120

38,5

Hombre

2487

38,2

Mujer

2633

38,9

84

38,9

Rural

5036

38,5

Población con Seguro Integral de Salud

4731

35,6

70

32,4

4661

35,7

262

2,0

9

4,2

253

1,9

Urbana

Urbana Rural Población con ESSALUD Urbana Rural

CUADRO Nº 10 PERFIL DE LA VIVIENDA EN EL DISTRITO HUASMÍN

VARIABLE / INDICADOR


%

VIVIENDA Viviendas particulares censada Viviendas particulares c/ ocupantes presentes VIVIENDA C/ OCUP PRESENTES

4143

100.0

3373

81,4

Propias totalmente pagadas

3032

89,9

Propias pagándolas a plazos

21

0,6

138

4,1

25

0,7

3255

96,5

14

0,4

3303

97,9

58

1,7

Alquiladas

Material predominante en paredes C/ paredes de Ladrillo o Bloque de cemento Con paredes de Adobe o tapia Otro

Material predominante en pisos Tierra Cemento

Viviendas con abastecimiento de agua

CUADRO Nº 11 PERFIL DEL HOGAR EN EL DISTRITO HUASMÍN VARIABLE / INDICADOR Hogares en viviendas Particulares c/ocupantes presentes Jefatura del hogar


%

3381

100

2608

77,1

773

22,9

2167

64,1

159

4,7

Dispone de equipo de sonido

34

1,0

Dispone de tres o más artefactos y equipos

36

1,1

10

0,3

146

4,3

3259

96,4

Hombre Mujer

Equipamiento Dispone de radio Dispone de televisor a color

Servicio de información y comunicación Dispone de servicio de teléfono fijo Dispone de servicio de telefonía celular

Combustible o eº usado para cocinar Utiliza leña


CUADRO Nº 12 INDICADORES DE IDENTIDAD EN EL DISTRITO HUASMÍN Distrito HUASMIN VARIABLE / INDICADOR

Cifras Absolutas

%

IDENTIDAD Población sin partida de nacimiento

135

1,0

Hombre

44

0,7

Mujer

91

1,3

Rural

135

1,0

Población sin DNI (18 y más años)

564

7,8

Hombre

185

5,4

Mujer

379

10,1

6

4,2

558

7,9

Católica

6922

75,3

Evangélica

1708

18,6

Urbano

Urbano Rural

RELIGION (Población de 12 y más años)

CUADRO Nº 13 INDICADORES ECONÓMICOS DEL DISTRITO HUASMÍN VARIABLE / INDICADOR

CAJAMARCA Absolutas

PART. EN LA ACT. ECON.(14 y + años) Población Económicamente Activa(PEA)

%

454141

Provincia CELENDIN Absolutas %

Distrito HUASMIN Absolutas %

24922

3141

Tasa de actividad de la PEA

48,4

43,2

37,4

Hombres

72,9

67,7

65,2

Mujeres

24,5

20,2

11,3

PEA ocupada

433922 95,5

23527 94,4

2835

90,3

Hombres

322488 95,4

17894 94,5

2375

89,5

Mujeres

111434

5633 93,9

460

94,3

96


Pobreza La pobreza se mide en monetaria y no monetaria. La primera se refiere a los niveles de capacidad adquisitiva de los individuos a nivel per-cápita y la segunda es una medición más de orden estructural a nivel de

Pobreza monetaria.- El distrito registra una incidencia de pobreza total del 82.3%, es decir que los ingresos de 82 por cada 100 individuos no alcanza para cubrir su canasta básica de consumo, por encima del nivel de incidencia de pobreza de la provincia de Celendín y del departamento que registran el 75.1% y 64.5% respectivamente. Así mismo el nivel de incidencia de pobreza extrema en el distrito alcanza el 50%, es decir que los ingresos de 50 por cada 100 individuos no alcanza para cubrir su consumo básico de alimentos, por encima del nivel de incidencia de pobreza extrema de la provincia de Celendín y del departamento que registran el 46.3% y el 31% respectivamente. Complementariamente podemos apreciar que el nivel de gasto de los individuos asciende a 127.1 nuevos soles per cápita, inferior al gasto por de los individuos de la provincia Celendín y del departamento que asciende a los 157 y 214.9 nuevos soles per-cápita. Si dicho gasto los comparamos a precios de Lima tenemos que estos ascenderían a los 208.9 nuevos soles para el distrito de Huasmín. Pobreza no monetaria.- por otro lado tenemos indicadores de pobreza no monetaria y están medidas en función de las llamadas NBI. Respecto de este indicador tenemos que el 68.9% de los hogares del distrito Huasmín tienen al menos una NBI, mientras que la provincia de Celendín y el departamento registran el 59.2% y el 53.7% respectivamente, lo que muestra que el problema de pobreza y pobreza extrema del distrito es básicamente estructural.

Saneamiento (JASS), Promotores de Salud, Comités de Regantes, Asociación de productores, Asociación Los Andes de Cajamarca, Proyecto Minas Conga, Empresa Nestlé, Empresa Gloria.

Centros Educativos Técnicos - Universitarios Universidad Nacional de Cajamarca, la cual cuenta con una sede en la ciudad de Celendín; capital de la provincia y brinda los servicios de la Escuela Académico Profesional y Especialidad de Ingeniería Ambiental. El Instituto Superior Pedagógico, Arístides Merino Merino, cuya sede se encuentra en la ciudad de Celendín.

GRAFICO Nº 04: MAPEO DE ACTORES DEL DISTRITO DE HUASMÍN

MINAG

MINSA Programa Agrorural

Agencia Agraria Celendín

Red III Serv. Salud

Rondas campesinas

Programa Juntos

Puestos de Salud Instituciones Educativas

MINEDU UGEL

Candidatos políticos

MUNICP. DISTRITAL HUASMÍN

JASS Univ. Nac. De Cajamarca MININTER

Gob. Reg. Cajamarca

Tenientes Gobernadores Alcaldes Delegados

Programa Vaso de leche

GOBERNACIÓN Comites Vaso de leche

Asoc. De Productores Agentes Municipales Municp. Prov. Celendín

Relación fuerte Relación media Relación débil Relación Rota

| 2010 – 2021

Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huasmín

Espacios de coordinación entre actores Mesa de Diálogo de la Cadena Productiva de la Leche, creada en Mayo 2002, agrupa a 390 productores de 07 Asociaciones de Ganaderos, todos ellos pertenecientes a la Ruta de acopio Nº 21 Celendín de Nestlé Perú S.A., Asociación de Ganaderos Sendamal-Huasmín y Lagunas-Pedregal: Son dos organizaciones constituidas en 1994, agrupan a 123 ganaderos. Consejo de Coordinación Local (CCL): Es un órgano de coordinación de la Municipalidad Distrital de Huasmín.

2.5 PERCEPCIÓN DE LA POBLACIÓN A continuación se describe la percepción de la población del distrito en base a las respuestas de entrevistados representativos del distrito. Para el caso se procesó la respuesta de 12 personas notables algunos de los cuales vienen desempeñando funciones relevantes en los espacios más representativos del distrito. La percepción registrada se ha generado en base a las siguientes preguntas.

P1. En su opinión ¿Cuáles son los principales problemas del distrito?

P3. ¿Cuáles son las principales potencialidades con la que cuenta su distrito? Respuestas

Frecuencia %

11) Agua (que no se está utilizando) 12) Ganadería lechera

16.67%

13) Turismo

25.00%

14) Terrenos agrícolas

25.00%

50.00%

Comentario Dentro de las potencialidades percibidas por la población destaca la buena disposición de recurso agua (50%), adecuada calidad de tierras (25%), el turismo como sector emergente (25%) y la ganadería lechera (17%).

P4. ¿Participó en la elaboración del PDC anterior?/ ¿Tiene conocimiento del PDC anterior? Respecto de la participación en la elaboración del PDC anterior, sólo el 33% de los entrevistados declaró haber participado de alguna menara en su elaboración. Sin embargo, ninguno declara tener conocimiento de este PDC.

Comentario sobre las percepciones Respecto de las percepciones los entrevistados se encuentran adecuadamente alineados a lo registrado en los indicadores cuantitativos y en el diagnóstico de competitividad. Sin embargo, resulta interesante apreciar que los entrevistados no consideren como problemas relevantes,

desarrollo cognitivo (problemas de aprendizaje) en la edad escolar, al iniciar la adultez su productividad económica individual será baja y por lo tanto condenado a empleos de bajos ingresos, y en su etapa adulta el individuo será propenso a afecciones crónicas (obesidad, diabetes, males cardiacos, etc.), que mermará sustancialmente su calidad de vida. En el Perú, el 25% de los niños menores de 5 años de edad sufren de desnutrición crónica. En el departamento de Cajamarca, este indicador llegó a 36.7% en 1996 y el año 2000 ascendió a 42.8%. Luchar contra la desnutrición crónica es un imperativo de justicia social. Si no se interviene durante los dos primeros años de vida del niño, la desnutrición crónica se hace irreversible. Sus efectos lo acompañarán durante toda su vida y habrá efectos en el desarrollo social y económico del país. Para el caso específico del distrito Huasmín, se ha identificado cuatro causas principales que determinan este problema: 1. Los bajos ingresos de las familias 2. Los inadecuados servicios de saneamiento 3. Los elevados niveles de morbilidad infantil (diarreicas y respiratorias) 4. Raciones alimentarías desbalanceadas GRAFICO Nº 05 CAUSAS DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA











La educación permite que la gente lea, razone, se comunique y tome decisiones informadas sobre su vida Con frecuencia una persona instruida tiene más oportunidades, gana más dinero y goza de un nivel de vida más elevado Como regla se estima que por cada año de estudio tus ingresos tienden a incrementarse en un 10% Los trabajadores calificados permiten que un país progrese y se enriquezca como nación, beneficiando a todos Una mano de obra especializada ayuda a crear y difundir nuevas ideas y tecnologías, sin educación no hubieran existidos inventos como la electricidad, la medicina, los automóviles, las computadoras, los videojuegos, etc.

En el Foro Mundial sobre educación celebrado en el 2000, los líderes de 180 países asumieron el compromiso de velar para que en el 2015, todos los niños y niñas de los países en desarrollo estén escolarizados y puedan terminar el ciclo primario. La educativa en el distrito Huasmín es considerada de baja calidad y las causas de este problema queda determinado principalmente por:     

Deficiente infraestructura educativa Personal docente con poca preparación Currículo educativa incompatible con la realidad Limitadas capacidades para el aprendizaje Elevada deserción escolar

C. Analfabetismo con sesgo de género Las consecuencias del analfabetismo con sesgo de género se reflejan en tres aspectos: social, político y económico. Es un problema social grave, desde luego que es factor de exclusión y marginación, cuyas raíces se hunden en las profundas desigualdades sociales. Es un factor que conspira contra nuestras posibilidades de desarrollo y de fortalecimiento de nuestra capacidad competitiva que, por última instancia, depende del nivel educativo promedio de nuestra población. Desde el punto de vista socio-político, el analfabeto, no puede entender cuáles son sus derechos, debido a lo cual es marginado por la sociedad. Esto también, es motivo para aprovecharse de su ignorancia y explotarlo. Por otro lado, podemos ver que el analfabetismo también retrasaría la civilización, desarrollando más costumbres y supersticiones de antaño. Si bien los analfabetos ya viven lejos de una sociedad "civilizada", este problema hace que se mantengan como tal, cerrando las puertas a diversas oportunidades en una vida futura. Desde el punto de vista socio-económico, se presenta la persistencia de pobreza, denudando con ello, el atraso del desarrollo tecnológico y científico en nuestro país. En nuestros Andes y con sesgo de género, la pobreza y el analfabetismo están muy ligados. Si bien la pobreza es una de las causas del analfabetismo, a la vez, es una consecuencia, pues provoca mayor pobreza manteniéndolos en esa condición. El conocimiento tiene un papel decisivo en los procesos productivos; entonces, si no existe una buena educación, se estaría limitando a los

D. Reducida infraestructura de Saneamiento Básico (agua y desagüe) En la Cumbre del Milenio de Naciones Unidas (2000) se acordó reducir a la mitad el porcentaje de personas que carecen de acceso a los servicios de agua potable para 2015. En la Cumbre de Johannesburgo (2002) se reafirmó este compromiso añadiendo una meta acorde con la anterior: reducir a la mitad para el mismo año el porcentaje de personas que carecen de acceso a los servicios de saneamiento El saneamiento básico rural constituye un reto multidisciplinario e interinstitucional. Con pocos recursos, es necesario crear las condiciones que mejoren la calidad de vida e incorporen variables de orden técnico, económico y social que contribuyan a lograr intervenciones sostenibles. Las autoridades locales son quienes tienen la mayor oportunidad y responsabilidad de eliminar el riesgo para la salud que se puede encontrar en la ausencia o déficit del saneamiento básico. Los escasos recursos disponibles en el sector agua y saneamiento y los bajos niveles de ingreso de la población de las áreas rurales deprimidas, limitan su acceso a los servicios de saneamiento básico. La carencia de agua potable en cantidad, calidad y continuidad, para toda la cobertura y a un costo adecuado; la disposición inadecuada de excretas y de residuos sólidos, además de perjudicar la calidad de vida y las condiciones de producción, afectan la integridad de las

2.6.2

Eje Económico

A. Desarticulación vial Dada la geografía peruana y la amplitud del territorio, la interconexión eficiente de las diversas zonas productivas y de cada uno de los pueblos del país, determina en gran parte su competitividad y la posibilidad de aprovechar su potencial económico. La reducción de las distancias económicas permite la articulación de diversos territorios a mercados mejor estructurados y la continuidad del crecimiento del comercio exterior peruano. En el caso concreto de las redes viales, ésta es sin duda la infraestructura que permite el mayor transporte de pasajeros y carga en el país, no solo por sus costos relativamente eficientes, sino porque en numerosos casos es la única opción de acceso. Se debe tomar en cuenta que por lo general es un camino rural o vecinal el que llega a cada pueblo en el país (a excepción de la Selva en que el transporte fluvial predominaría). Ese camino se conecta a la Red Vial Local, Regional y ésta, a la Red Vial Nacional. El problema de la desarticular vial del distrito de Huasmín presenta como causas principales las siguientes: 

Inexistencia de un Plan de integración vial local, articulado a planes viales de mayor nivel

B. Baja productividad agropecuaria y escasa infraestructura productiva La principal fuente del sustento de las familias del distrito la proporciona la agricultura y ganadería sea destinando la producción para el autoconsumo, sea para llevarla al mercado y obtener ingresos o una combinación de ambos. Lo cierto es que la medida de la productividad determinará mayor o menor bienestar en las familias. Los bajos niveles de productividad es la expresión de la productividad de cada uno de los factores de producción partiendo del recurso humano, que con sus modestas capacidades no es capaz de optimizar el desempeño del recurso suelo, agua y otros elementos complementarios como el financiamiento para adquirir insumos y servicios, a ello se suma la escasa infraestructura productiva. Así mismo, los bajos niveles de productividad se traduce en bajos niveles de rentabilidad cuya limitación en el principal factor que descapitaliza el sector rural. En tal sentido en distrito Huasmín registra como principales causas de la baja productividad agropecuaria los siguientes:     

Pequeñas parcelas productivas Baja capacidad técnica del recurso humano Escaso financiamiento para la producción y capitalización Ineficiente uso de los recursos productivos (suelo, agua) Débil organización de productores

2.6.3

Eje RR.NN y Medio ambiente

A. Ineficiencia en el uso del agua Uno de los recursos naturales más preciados y escasos es el agua. Los principales foros mundiales le dan una connotación de primer orden en el entendido de ser un elemento sumamente sensible para la supervivencia humana, en su doble rol. Como agua potable para consumo directo de las personas y como insumo fundamental para desarrollar la agricultura, fuente de alimentación y energía para los seres vivos. El distrito de Huasmín, cuenta con cantidades importantes de fuentes de agua, sin embargo su gestión sigue siendo un problema que afecta las actividades agropecuarias y la salud pública, por lo que se han identificado como principales causas los siguientes:    

Predominio del sistema de riego tradicional Escasa infraestructura de riego Desorganización de los productores agropecuarios Falta conciencia de la importancia del recurso GRAFICO Nº 11 CAUSAS DE LA INEFICIENCIA EN USO DEL AGUA

       

2.6.4

Deforestación irracional Desertificación y erosión de suelos Quemas de pajonales, bosques oriundos de la zona Escaso e inadecuado manejo de residuos sólidos Contaminación por agroquímicos Extinción de especies de flora y fauna Contaminación por aguas servidas Escasa fiscalización de actividades mineras metálicas y no metálicas

Eje Institucional

A. Baja capacidad de acción colectiva Debemos comprender en extenso la fragilidad de la institucionalidad democrática en las diferentes instancias de la gestión pública, buscar fortalecer la institucionalidad y facilitar su comprensión entre las organizaciones políticas y los políticos. Los resultados de las elecciones democráticas no implican girar un cheque en blanco ni defender un orden social que censura y, posiblemente, rechaza la mayoría. Supone, más bien, enfrentar dos problemas: terminar con la pobreza masiva y la desigualdad entre los ciudadanos y construir una institucionalidad que aplique la ley igual para todos. No hay democracia estable con pobreza masiva ni con instituciones débiles a la corrupción. La democracia continuará inestable si las autoridades no son capaces de

2.6.5

Eje Tecnología e Innovación

A. Escasa Gestión de la tecnología y la innovación El objetivo principal de la gestión de la tecnología y la innovación con enfoque de sostenibilidad es disfrutar sin deteriorar la base productiva del espacio local para que las futuras generaciones puedan disfrutar de la misma de manera responsable. Sin embargo este aspecto es quizá el principal ausente en el distrito Huasmín, entre otras causas: 





Por la ausencia de la universidad y centros de investigación en el distrito, mediante investigación y proyección social Escasa visión de las autoridades respecto de la importancia del desarrollo tecnológico y la innovación Porque las instituciones públicas y privada no promueven de manera sostenida las mejoras tecnológicas en la principal actividad del distrito que es la agropecuaria

GRAFICO Nº 13 CAUSAS DE LA ESCASA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

ARBOL DE PROBLEMA INTEGRAL El siguiente diagrama describe el problema fundamental del distrito Huasmín, así como las causas de primer u segundo o rden

GRAFICO Nº 14 ÁRBOL DE PROBLAMA INTEGRAL DEL DISTRITO DE HUASMÍN

| 2010 – 2021


2.7 POTENCIALIDADES PARA EL DESARROLLO CUADRO N° 15 LIMITACIONES POTENCIALIDADES E INDICADORES DE LAS DIMENSIONES DE DESARROLLO PDC HUASMÍN 2003 DIMENSIÓN

LIMITACIONES -

Dimensión Económica

-

-

Reducido tamaño de las parcelas generan problemas de manejo agrícola y ganadero que se traduce en deterioro del recurso suelo. Escasa visión de mercado y bajo nivel tecnológico de los productores agropecuarios. Limitada infraestructura

POTENCIALIDADES Poseen recursos tierra, agua y clima como para emprender programas integrales de desarrollo. Cuenta con atractivos turísticos culturales y naturales que podrían incluirse en corredores turísticos locales

INDICADORES -

Variación de la producción y productividad de las actividades agrícolas, pecuarias, agroindustriales y artesanales.

-

Variación de los ingresos según fuentes y /o actividades económica.

-

Capitalización de la infraestructura física respecto de la dimensión económica (vías de acceso a los mercados, infraestructura de riego, talleres artesanales, puntos

DIMENSIÓN

LIMITACIONES -

Dimensión Institucional

-

Marco jurídico no establece sanciones a las autoridades o funcionarios que incumplen compromisos. Falta de interés de los ciudadanos por conocer y aplicar los mecanismos de control ciudadano a la gestión pública.

POTENCIALIDADES Existencia de instituciones públicas y privadas avocadas por informar y capacitar a la población para hacer ejercicio de sus derechos de información y control de la gestión pública.

INDICADORES -

Inventario de cumplimientos de planes programas y proyectos.

-

Informes periódicos de la gestión pública (municipalidad y otros organismos públicos regional y central).

2.7 PROCESOS DE DESARROLLO EN CURSO Se identificaron 8 procesos de desarrollo en curso, los cuales cuentan con 10 interacciones, de las cuales 8 son positivas y 2 negativas.

Interacciones positivas:

GRAFICO Nº 15 MAPA DE PROCESOS EN CURSO EN EL DISTRITO DE HUASMÍN

Mayor acceso y uso de tecnologías de la información (Internet) Incremente de conciencia ambiental en el área rural

Induce

Incremento de la producción pecuaria y productos lácteos Fomenta

Dificulta Privatización de la educación Estimula

Mayor parcelación de la tierra

Desestimula

Facilita

Expansión de la industria minera

Determina Promueve Producción agrícola de autoconsumo. Determina

Acelera Migración de la población rural hacia la ciudad

| | 2010 – 2021 2021


CAPÍTULO III: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

3.1 VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE HUASMÍN 2010 - 2021

Huasmín, distrito acogedor, cuna de mujeres y hombres organizados, trabajadores, emprendedores y perseverantes. Todos tenemos acceso a educación, servicios básicos de salud, saneamiento y energía de calidad. Nuestros niños se encuentran saludables y estamos plenamente plenamente integrados con vías vías y medios de comunicación comunicac ión accesibles. Desarrollamos diversas actividades económicas, entre las que destacan las agropecuarias, insertadas en cadenas productivas sostenibles, que generan empresas, empleo y han mejorado los

3.2 PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUÍAN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMÍN 2010-2021 El plasmar en la realidad, los deseos y anhelos de la población del Distrito de Huasmín, reflejados en la Visión de Desarrollo y Objetivos descritos en el presente plan, va a conllevar a todos los actores a asumir un reto mucho mayor que es el de conocer, divulgar y practicar los siguientes valores: GRAFICO Nº 16 MODELO TRIAXIAL DE VALORES

VALORES POIÉTICOS O EMOCIONALES

VALORES PRÁXICOS O ECONÓMICOS Transparencia Participación Efectividad

Confianza

Creatividad Proactividad Autoestima Perseverancia Emprendedurismo Siner ia







Participación, derecho de las personas y de los colectivos sociales, para acceder a la toma decisiones del gobierno del gobierno sin necesidad de formar parte de la administración la administración pública o de un partido un partido político. Efectividad, capacidad de lograr los resultados determinados, utilizando los recursos de manera eficiente. Creatividad, capacidad de imaginar, formar nuevas ideas, nuevos proyectos, nuevas formas de hacer las cosas para alcanzar los objetivos propuestos.



Pro actividad, actividad, Asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.



Autoestima,, Valoración de uno mismo y de los demás. Autoestima







Perseverancia, actitud de ser firme en alcanzar un objetivo, en momentos Perseverancia, que uno se propone llegar a un final definido por el mismo. Emprendedurismo, actitud de plantearse un objetivo y luchar para lograrlo, Emprendedurismo, mediante la innovación y la creatividad. Sinergia, Integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple la simple suma suma de éstos, el resultado el resultado aprovecha y maximiza las cualidades de cada de cada uno de los elementos.

3.3 ESCENARIO FUTURO Es la escena donde se precisan las condiciones fuera del control de los actores y que describe los probables resultados si estas condiciones ocurren. Se trata de la descripción de la evolución de un escenario actual, con un determinado número de eventos, hasta otro escenario futuro e hipotético, situado a finales del año 2021. Para lograr este escenario se tomó los aportes y consideraciones de expertos consultados, quienes realizaron un trabajo de análisis y prospección sobre eventos actuales y su impacto futuro en la ejecución del Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Huasmín; para el procesamiento, se hizo uso de herramientas científicas como el método Grumbach de gestión estratégica y el software Puma de la empresa Brainstorming. Cabe aclarar que no se trata de una previsión o vaticinio, sino del escenario más probable , dentro de un conjunto de “futuros posibles”.

3.4 EJES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACTORES INVOLUCRADOS CUADRO Nº 16 EJES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACTORES INVOLUCRADOS

EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS -

Mejorar y fortalecer la educación de niños, jóvenes y adultos, asegurando las condiciones para un aprendizaje óptimo.

-

Mejorar la salud de la población fortaleciendo los servicios de prevención, promoción y atención de salud.

-

Disminución de la desnutrición crónica infantil Establecer cadenas productivas de leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para mejorar ingresos económicos y contribuir al desarrollo productivo local.

SOCIO CULTURAL

ECONOMICO PRODUCTIVO

-

ACTORES INVOLUCRADOS Gobierno regional, provincial y distrital. Ministerio de Educación, UGEL, ONGs.

Gobierno Nacional, regional, provincial y distrital. Proyecto Conga, Nestlé, Gloria, Foncreagro, ALAC.

3.5 MATRIZ DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO, ACTORES INVOLUCRADOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS CUADRO N ° 17 MATRIZ DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO PARA DESARROLLAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PDC DISTRITO DE PROVINCIA DE CELENDÍN HUASMÍN Mejorar y fortalecer la educación de niños, jóvenes y adultos, asegurando las condiciones para un aprendizaje óptimo.

POLITICAS REGION CAJAMARCA - Inclusión social. Contribuir a la

- Estudiantes mejoran nivel de

aprendizaje

generación de oportunidades de desarrollo para la población.

PROGRAMAS NACIONALES PRESUPUESTALES ESTRATEGICOS - Programa Acceso de la población a la

identidad - Programa Logros de aprendizaje al

finalizar el III Ciclo de Educación Básica. - Analfabetismo erradicado

- Contribuir al incremento de

las capacidades de las personas para acceder a las oportunidades de desarrollo.

- Programa de acceso a servicios

públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales.

SOCIO CULTURAL - Programa Salud Materno Neonatal


- Promoción y prevención de

la salud. - Se ha ampliado la cobertura

de servicios básicos en las viviendas de las familias celendinas.

- Programa Acceso a agua potable y - Contribuir al incremento de


disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales. - Programa acceso a energía en

poblaciones rurales. - Programa acceso a servicios sociales

básicos y oportunidades de mercado

| 2010 – 2021


EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PDC DISTRITO DE PROVINCIA DE CELENDÍN HUASMÍN Disminución de la desnutrición crónica infantil

- Desnutrición crónica infantil

erradicada.

POLITICAS REGION CAJAMARCA - Contribuir al incremento de


PROGRAMAS NACIONALES PRESUPUESTALES ESTRATEGICOS - Programa articulado Nutricional - Programa Logros de aprendizaje al

finalizar el III Ciclo de Educación Básica. - Programa Acceso a agua potable y

disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales.

- Suficiencia vial y en buen

ECONÓMICO Y PRODUCTIVO

Establecer cadenas productivas de leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para mejorar ingresos económicos y contribuir al desarrollo productivo local

estado.

- Programa acceso a servicios sociales - Fortalecer las capacidades

- Sistema de telefonía. - Industrias. extractivas

contribuyen al desarrollo local. - Generación de valor

agregado de actividades agrícolas.

básicos y oportunidades de mercado

de las empresas locales - Promover el empleo digno y

la generación de activos productivos - Fomentar la competitividad

económica de la Región con la participación del sector público privado.

- Programa acceso a energía en

poblaciones rurales - Programa de acceso a servicios

públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales.

- Incremento de producción

local con valor agregado. - Producción y servicios

competitivos.

| 2010 – 2021


EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PDC DISTRITO DE PROVINCIA DE CELENDÍN HUASMÍN

Desarrollar productos turísticos, en especial aquellos que permiten potenciar los recursos naturales y diversificar la base económica distrital.

AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

Conservar y proteger el ambiente con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la jurisdicción distrital, promoviendo el aprovechamiento responsable de los recursos naturales.

POLITICAS REGION CAJAMARCA

- Fortalecer las capacidades

PROGRAMAS NACIONALES PRESUPUESTALES ESTRATEGICOS

-

Programa Acceso a agua potable y disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales.

-

Programa acceso a energía en poblaciones rurales.

-

Programa acceso a servicios sociales básicos y oportunidades de mercado.

-

Programa de gestión ambiental prioritaria

de las empresas locales - Turismo integral creciente - Mejorar la calidad de

servicios y la promoción de los recursos turísticos de la Región.

- Ordenamiento territorial

funcional

- Ordenamiento territorial

- Programa de gestión ambiental prioritaria

incluyendo áreas protegidas. - Exigir el cumplimiento de las

leyes y normas relacionadas con pasivos ambientales

- Desarrollo del medio

ambiente y recursos naturales

- Promover y contribuir a la

- Programa de gestión ambiental prioritaria

gestión del agua y ambiente - Programa Acceso a agua potable y

disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales.

| 2010 – 2021


EJE DE DESARROLLO

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PDC DISTRITO DE PROVINCIA DE CELENDÍN HUASMÍN Desarrollar y promover la innovación y vinculación tecnológica en la producción agropecuaria y servicios de salud y educación en todo el distrito de Huasmín.

- Tecnologías propias

revaloradas y en uso

INSTITUCIONAL

PROGRAMAS NACIONALES PRESUPUESTALES ESTRATEGICOS

- Fomentar el desarrollo de la

- Programa Logros de aprendizaje al

ciencia, la tecnología y la cultura en la Región

finalizar el III Ciclo de Educación Básica. - Programa de acceso a servicios

públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales. -

- Actores sociales y

Promover y fortalecer las organizaciones e instituciones, los liderazgos locales, para el incremento de la participación ciudadana en la gestión integral del desarrollo distrital.

POLITICAS REGION CAJAMARCA

económicos participan activamente en la gestión del desarrollo local

- Fomentar y fortalecer las

organizaciones sociales urbanas y rurales. - Promover la participación ciudadana - Establecer relaciones de cooperación y coordinación con los Gobiernos locales - Fortalecer la identidad regional

Programa acceso a energía en poblaciones rurales.

- Programa Logros de aprendizaje al

finalizar el III Ciclo de Educación Básica. - Programa de Acceso de la población a

la identidad.

| 2010 – 2021


3.6 INDICADORES, METAS DE LA VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EJE: SOCIO CULTURAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mejorar y fortalecer la educación de niños, jóvenes y adultos, asegurando las condiciones para un aprendizaje óptimo.

IDEAS FUERZA O VARIABLES

Educación

CONCEPTUALIZACIÓN DE LA VARIABLE

La educación es un proceso de socialización y endoculturación de las personas a través del cual se desarrollan capacidades físicas e intelectuales, habilidades, destrezas, técnicas de estudio y formas de comportamiento ordenadas con un fin social.

Aprendizaje, es el proceso a través del cual se adquieren nuevas habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción y la observación .

INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO INDICADOR LINEA BASE META

El Distrito de Huasmín alcanza el 90% tasa de alfabetización de las personas de 15 a 24 años, mujeres y hombres al 2021

Tasa de alfabetización distrital en el 2005 es de 72 %

RESPONSABLE

Incrementar al 18% la tasa de alfabetización UGEL Dirección Regional de Educación Cajamarca. Municipalidad Distrital de Huasmín.

Proporción de alumnos que comienzan el primer grado y llegan al último grado de enseñanza primaria, al 2021.

Para elaboración por la Dirección Regional de Educación Cajamarca.

Incrementar en un 20% la proporción de alumnos que comienzan el primer grado y llegan al último grado de enseñanza primaria, al 2021.

| 2010 – 2021


OBJETIVOS ESTRATEGICOS




Salud

La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social; y no solo la ausencia de enfermedad o dolencia.

Servicios de prevención y promoción de la salud.

Servicios de prevención , son intervenciones de prevención primaria (vacunaciones), prevención secundaria (detección precoz de enfermedades) y de prevención terciaria o de contención y/o rehabilitación de la secuelas dejadas por el o los daños de las funciones físicas, psíquicas y/o sociales. Servicios de promoción en salud , Son actividades fomentan la salud de los individuos y colectividades, promoviendo la adopción de estilos de vida saludables, mediante intervenciones de educación sanitaria a través de medios de comunicación de masas, en las escuelas y en atención primaria.

Disminución de la desnutrición crónica infantil

Desnutrición crónica infantil

La desnutrición crónica es un problema de salud y un indicador de de sarrollo del país.

INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO INDICADOR LINEA BASE META

El 50% de la población con seguro integral de salud, al 2021.

El 35.6% de la población cuenta con seguro integral de salud.,

RESPONSABLE

Incrementar 14.4% la población con seguro integral de salud

Municipalidad distrital de Huasmín

Dirección Regional de Salud Al 2021, el 90% de la población cuenta con cobertura de agua potable.

Cobertura del agua potable es 52.03%

Reducción del 10 % de niños desnutridos crónicos menores de 5 años (38.5%), al 2021.

El 48.5% de niños desnutridos crónicos menores de 5 años

Incrementar 37.97% la cobertura de agua potable

Red de Salud III Celendín Red comunal de Huasmín.

Dirección Regional de Salud

Reducir al 38.5% la desnutrición de niños menores de 5 años.

Red de Salud III Celendín Red comunal de Huasmín.

| 2010 – 2021


EJE: ECONÓMICO PRODUCTIVO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS


Establecer cadenas productivas de leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para mejorar ingresos económicos y contribuir al desarrollo productivo local.

Cadenas productivas

Desarrollar productos turísticos, en especial aquellos que permiten potenciar los recursos naturales y diversificar la base económica distrital.

Productos turísticos


"La cadena productiva es un conjunto de agentes económicos interrelacionados por el mercado desde la provisión de insumos, producción, transformación y comercialización hasta el consumidor final" (MINAG)

Ingresos económicos , Cantidad de dinero que una familia puede gastar en un periodo determinado sin aumentar ni disminuir sus activos netos.

potenciar los recursos naturales

Un producto turístico , es considerado un conjunto de componentes Tangibles e intangibles (recursos y atractivos + equipamientos e infraestructuras + servicios + actividades recreativas + imágenes y valores simbólicos), que ofrecen beneficios capaces de atraer a grupos determinados de consumidores, porque satisfacen las motivaciones y expectativas relacionadas con su tiempo libre.

INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO INDICADOR LÍNEA BASE META

Al 2021, el 20% de familias de las cadenas priorizadas incrementan su ingreso per cápita en 40%.

10 % de incremento del ingreso promedio de las familias dedicadas al turismo, al 2021.

Ingreso familiar per cápita: 208.7 nuevos soles al mes

Llegar a un ingreso familiar per cápita de: 450 nuevos soles al mes

Por elaborar

Incremento del 10%

RESPONSABLE

Dirección Regional de Agricultura Municipalidad Distrital de Huasmín.

Dirección Regional de turismo Cajamarca Municipalidad Distrital de Huasmín.

Potenciar los recursos naturales, incrementar el conjunto de elementos naturales que se encuentran en la naturaleza de forma no modificada.

| 2010 – 2021


EJE: AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Conservar y proteger el ambiente con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la jurisdicción distrital, promoviendo el aprovechamiento responsable de los recursos naturales.

IDEAS FUERZA O VARIABLES Conservar y proteger el ambiente.

CONCEPTUALIZACIÓN DE LA VARIABLE Conservar el ambiente , uso racional y sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente. Proteger el ambiente , se refiere a cualquier actividad para mantener o restaurar la calidad del medio ambiental a través de la prevención de la emisión de contaminantes o reduciendo la presencia de sustancias contaminantes en el medio ambiente.

INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO INDICADOR LÍNEA BASE META 3% de la superficie del distrito cubierta por nuevos bosques (1312 hectáreas), al 2021

Por elaborar

1312 Ha reforestadas y forestadas con especies nativas

Al 20021, en el distrito se han implementado 20 proyectos con responsabilidad ambiental

Por elaborar

Se ha incrementado el Nº de proyectos ejecutados con responsabilidad ambiental.

RESPONSABLE

Dirección Regional de Agricultura

Municipalidad Distrital de Huasmín.

| 2010 – 2021


EJE: TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Desarrollar y promover la innovación y vinculación tecnológica en la producción agropecuaria y servicios de salud y educación en todo el distrito de Huasmín.

IDEAS FUERZA O VARIABLES Innovación


Innovación, es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO INDICADOR LÍNEA BASE META Funcionamiento e implementación de un centro de innovación tecnológica

Por elaborar

RESPONSABLE

Un centro de innovación tecnológica funcionando

Dirección Regional de Agricultura

vinculación tecnológica

Innovación, es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. Vinculación tecnológica , Unir o relacionar el conjunto de los conocimientos, instrumentos y métodos técnicos empleados en un sector.

Al 2021, se incrementa en 3% la inversión en proyectos de innovación tecnológica. Al 2021, el 10% de productores implementan buenas prácticas agropecuarias

Por elaborar

Por elaborar

Dirección Regional de Educación

Incrementar en 3% la inversión en proyectos de innovación tecnológica.

Dirección Regional de Salud Municipalidad Distrital de Huasmín.

Incrementar en 10% el número de productores que implementan buenas prácticas agropecuarias.

| 2010 – 2021


EJE: INSTITUCIONALIDAD OBJETIVOS ESTRATÉGICOS



INDICADOR DE IMPACTO CON CRITERIO DE CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO INDICADOR LÍNEA BASE META

RESPONSABLE

Organizaciones Instituciones Liderazgos locales

Organización, es la asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines. Institución, es el Organismo que desempeña una función de interés público, especialmente benéfico o docente. Cada una de las organizaciones fundamentales de un Estado, nación o sociedad. Liderazgos locales, Un líder es una persona que influye más de lo que es influido en su relación con otros, con los que está asociado. El liderazgo es un modo de influir; se ejerce en el seno de una asociación, o sea de un grupo formado por participación en valores, objetivos, estrategias, y no por coacción o temor.

Al 2021, se ha logrado 10 acuerdos que permiten implementar el PDC. Al 2021, se ha puesto en funcionamiento 03 redes en los ejes económico productivo, socio cultural y finalmente ambiente y recursos naturales

Por elaborar

10 acuerdos que permiten implementar el PDC

Municipalidad Distrital de Huasmín

Por elaborar 3 redes en funcionamiento

| 2010 – 2021


3.7 LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS Los lineamientos de políticas son procesos permanentes, constantes o recurrentes que organizan, orientan y da un sentido de unidad a un conjunto de acciones. Los lineamientos de políticas se orientan a facilitar el cumplimiento de los objetivos estratégicos con efectividad y se caracterizan porque son procesos transversales (Publico privada) y por la intersectorialidad de instituciones de gestión que tienen que ver con el liderazgo en la coordinación de políticas generales y específicas en diferentes niveles. Los lineamientos de políticas que se presentan a continuación constituyen un marco de referencia para orientar los programas, proyectos y actividades .

CUADRO Nº 18 DESCRIPCIÓN DE LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS QUE ORIENTAN AL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMÍN 2010 – 2021 LINEAMIENTO DE POLÍTICA SOSTENIBILIDAD DE LA GESTIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE Autosostenimiento después de la intervención de los programas y proyectos y continuidad de beneficios Los programas y proyectos contendrán medidas integradas

LINEAMIENTO DE POLÍTICA

CORRESPONSABILIDAD Y RENDICIÓN DE CUENTAS

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE Los actores públicos y privados del territorio y los programas y proyectos promueven la participación y corresponsabilidad de los involucrados desde el diseño hasta el cierre y transferencia de la intervención y rindiendo cuentas a la ciudadanía Los actores públicos y privados deben facilitar el acceso a información del territorio y actuarán con transparencia y probidad y contribuirán en la lucha contra la corrupción

TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD Las intervenciones de los actores en el territorio deben orientarse a promover la ampliación de oportunidades y expansión de libertades de las personas para que tengan la AMPLIACIÓN DE OPORTUNIDADES y libertad de elegir y puedan acceder a l os recursos necesarios EXPANSIÓN DE LIBERTADES DE LOS para alcanzar un nivel y calidad de vida decente y saludable CIUDADANOS así como a información y los conocimientos necesarios.

INTEGRALIDAD DE LAS INTERVENCIONES

Todas las intervenciones deben tener un enfoque integral abarcando las otras dimensiones de desarrollo

CAPÍTULO IV: PROGRAMAS Y PROYECTOS 4.1 RESUMEN DE LA PROPUESTA DE INVERSIONES DEL PDC DEL DISTRITO DE HUASMÍN El plan de desarrollo concertado del distrito de Huasmín 2011-2021, ha considerado 21 proyectos estratégicos, los que requieren una inversión total de S/. 75.03 millones de nuevos soles, los mismos que en la propuesta han estimado aportes del gobierno local, gobierno provincial, regional, nacional, beneficiarios así como el sector privado, como entes involucrados en el desarrollo del distrito, cuyos valores se muestran en cuadro siguiente: CUADRO Nº 19 EJES RESUMEN DE LA PROPUESTA DE INVERSIONES DEL PDC DEL DISTRITO DE HUASMÍN 2010 – 2021

INVERSIÓN POR ENTIDAD MUNIC. HUASMIN

BENEFICIARIOS

MPC GOB. REG. NAC

SECTOR PRIVADO

Total (S/.)

S/.

39,143,813

8,096,436

17,967,436

9,822,471

75,030,156

%

52.17%

10.79%

23.95%

13.09%

100.00%

4.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE SOCIO CULTURAL CUADRO Nº 20 INVERSIÓN APROXIMADA, ACTORES INVOLUCRADOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS POR OBJETIVO DEL EJE SOCIO CULTURAL PROGRAMAS Y PROYECTO OBJETIVO Mejorar y fortalecer la educación de niños, jóvenes y adultos, asegurando las condiciones para un aprendizaje óptimo.

Tipo de Proyecto

Publico

Público privado

Proyecto Mejoramiento del acceso a los servicios educativos básicos de calidad para menores y adultos del distrito de Huasmín. Mejorar y promover el acceso de las Instituciones educativas a tecnologías de información y comunicación Construcción y mejoramiento de infraestructura deportiva y recreacional.

INVERSIÓN APROX.

ACTORES INVOLUCRADOS

MINEDU, UGEL 3,116,450 MPC MDH

Gob. Regional MINEDU, UGEL 4,778,620 MDH ONGs

1,792,250 MDH MPC

4.3 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE ECONÓMICO ECONÓMICO PRODUCTIVO CUADRO Nº 21 INVERSIÓN APROXIMADA, ACTORES INVOLUCRADOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS POR OBJETIVO DEL EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO PROGRAMAS Y PROYECTO OBJETIVO

Tipo de Proyecto

Proyecto Ampliación y mejoramiento de la red eléctrica del distrito de Huasmín

Construcción y/o mejoramiento de las redes Públicos viales locales del distrito de Huasmín

Establecer cadenas productivas de leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para

Mejoramiento de la infraestructura infraestructura vial v ial principal del distrito tramo entre las localidades de Jerez - Pampa Verde. Mejoramiento de capacidades a productores de las

INVERSIÓN APROX. (S/.)


Gob. Nacional Gob. Regional 15,108,828 MPC MDH Gob. Nacional Gob. Regional 13,205,664 MPC MDH Gob. Nacional Gob. Regional 2,222,601 MPC MDH Gob. Nacional Gob. Regional

4.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS PROYECTOS DEL EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES CUADRO Nº 22 INVERSIÓN APROXIMADA, ACTORES INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DE LOS PROGRAMAS PROGRAMAS Y PROYECTOS POR OBJETIVO DEL EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES PROGRAMAS Y PROYECTO OBJETIVO

Tipo de Proyecto

Publico Conservar y proteger el ambiente con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la jurisdicción Publico privado distrital, promoviendo el aprovechamiento responsable responsable de los recursos naturales.

Proyecto Forestación y reforestación del distrito de Huasmín con especies nativas, exóticas y otras.



MINAM Gob. Regional 2,537,184 MDH MINAG población.

Protección de la fauna silvestre y doméstica con peligro de extinción en el distrito de Huasmín

Gob. Regional MDH, empresas 400,715 privadas, ONGs, población.

Tratamiento integral de residuos sólidos sóli dos en el distrito de Huasmín Fortalecimiento de capacidades para la

MDH 1,030,410 ONGs, empresa privada. MINAM Gob. Regional 227,781

4.6 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE INSTITUCIONAL CUADRO Nº 23 INVERSIÓN APROXIMADA, ACTORES INVOLUCRADOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS POR OBJETIVO DEL EJE INSTITUCIONAL PROGRAMAS Y PROYECTO OBJETIVO

Tipo de Proyecto

Publico - Promoveryfortalecer lasorganizacionese instituciones,los liderazgoslocales, paraelincrementode laparticipación ciudadanaenla gestiónintegraldel desarrollodistrital.

Publico privado

Proyecto Programa de fortalecimiento de capacidades a organizaciones de base, actores institucionales, gobierno y gestión de la asociatividad multinivel en el distrito de Huasmín.

Fortalecimiento Fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento Ordenamiento Territorial, Territorial, Microzonificación Económica y Ecológica



MDH, Instituciones educativas, puestos de salud, 106,604 ciudadanía organizada, ministerio del interior (gobernación) MDH, salud, Instituciones educativas, PNP, ciudadanía organizada, 852,705 Gobernación, proyecto

4.7 PROGRAMA DE INVERSIONES CUADRO N° 24 PROGRAMA DE INVERSIONES POR ENTIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE HUASMÍN 2010 – 2021 INDICADOR ITEM

DESCRIPCIÓN

INDICADOR

INVERSIÓN POR ENTIDAD

CANT.

EJE: SOCIAL

PE-1

PE-2

Mejoramiento e implementación de los establecimientos de salud del distrito de Huasmín. Fortalecimiento de actividades de prevención de enfermedades prevalentes y promoción de la salud en el distrito de Huasmín. Construcción y/o

MUNIC. HUASMIN 10,266,190

BENEFICIA MPC - GOB. RIOS REG. NAC 2,105,884

4,964,861

SECTOR PRIVADO 3,016,214

TOTAL (S/.)

20,353,149

beneficiarios

6,442

1,419,528

283,910

851,719

283,893

2,839,050

familias

2,391

64,196

6,424

44,935

12,845

128,400

INDICADOR ITEM


DESCRIPCIÓN INDICADOR

CANT.

EJE: ECONOMICO

PE-9

PE-10

PE-11

PE-12

Ampliación y mejoramiento de la red eléctrica del distrito de Huasmín Construcción y/o mejoramiento de las redes viales locales del distrito de Huasmín Mejoramiento de la infraestructura vial principal del distrito tramo entre las localidades de Jerez - Pampa Verde. Mejoramiento de capacidades a productores de las cadenas productivas de leche, maíz amarillo, frutales,

MUNIC. HUASMIN

BENEFICIA MPC - GOB. RIOS REG. NAC

SECTOR PRIVADO

TOTAL (S/.)

23,853,735

5,687,940

12,397,373

6,458,097

48,397,145

familias

1792

7,554,415

1,510,883

4,532,649

1,510,881

15,108,828

familias

2125

6,602,827

1,320,561

3,301,419

1,980,857

13,205,664

familias

1859

666,780

222,261

889,041

444,519

2,222,601

familias

1063

1,301,971

216,997

216,997

433,995

2,169,960

INDICADOR ITEM

DESCRIPCIÓN INDICADOR

PE-18

PE-19

PE-20


Forestación y reforestación del distrito de Huasmín con especies nativas, exóticas y otras. Protección de la fauna silvestre y doméstica con peligro de extinción en el distrito de Huasmín Tratamiento integral de residuos sólidos en el distrito de Huasmín

CANT.

PE-21

BENEFICIA MPC - GOB. RIOS REG. NAC

SECTOR PRIVADO

habitantes

9962

2,029,742

126,863

253,715

126,864

2,537,184

familias

7969

320,573

20,031

40,073

20,038

400,715

familias

2125

824,329

51,524

103,037

51,520

1,030,410

EJE: TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Construcción de un centro de innovación tecnológica agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmín

MUNIC. HUASMIN

TOTAL (S/.)

899,571

familias

1063

899,571

56,223

56,223

112,446

112,446

56,223

56,223

1,124,463

1,124,463

4.8 RESUMEN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL PDC DE HUASMÍN AL AÑO 2021 CUADRO N° 25 PROGRAMA DE INVERSIÓN ANUAL DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE HUASMÍN 2010 – 2021

ITEM DESCRIPCION

PE-1

PE-2

PE-3

Mejoramiento e implementación de los establecimientos de salud del distrito de Huasmín. Fortalecimiento de actividades de prevención de enfermedades prevalentes y promoción de la salud en el distrito de Huasmín. Construcción y/o mejoramiento de sistemas de agua y saneamiento del distrito de Huasmín.

INVERSIÓN (S/ AÑO) 2021

Total (S/.)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

258,097

258,097

258,097

258,097

258,097

258,097

258,097

258,097

258,097

258,097

258,080

2,839,050

11,672

11,672

11,672

11,672

11,672

11,672

11,672

11,672

11,672

11,672

11,680

128,400

606,909

606,909

606,909

606,909

606,909

606,909

606,909

606,909

606,909

606,909

606,903

6,675,993

| 2010 – 2021


ITEM DESCRIPCION

PE-4

PE-5

PE-6

PE-7

PE-8

Mejoramiento del acceso a los servicios educativos básicos de calidad para menores y adultos del distrito de Huasmín. Mejorar y promover el acceso de las Instituciones educativas a tecnologías de información y comunicación Construcción y mejoramiento de infraestructura deportiva y recreacional Disminución del analfabetismo en el distrito de Huasmín Disminución de la desnutrición crónica infantil de niños menores de tres años


Total (S/.)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

283,313

283,313

283,313

283,313

283,313

283,313

283,313

283,313

283,313

283,313

283,320

3,116,450

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

434,420

4,778,620

162,932

162,932

162,932

162,932

162,932

162,932

162,932

162,932

162,932

162,932

162,930

1,792,250

27,249

27,249

27,249

27,249

27,249

27,249

27,249

27,249

27,249

27,249

27,247

299,737

65,696

65,696

65,696

65,696

65,696

65,696

65,696

65,696

65,696

65,696

65,689

722,649

| 2010 – 2021


ITEM DESCRIPCION

PE-9

PE-10

PE-11

PE-12

PE-13

Ampliación y mejoramiento de la red eléctrica del distrito de Huasmín Construcción y/o mejoramiento de las redes viales locales del distrito de Huasmín Mejoramiento de la infraestructura vial principal del distrito tramo entre las localidades de Jerez - Pampa Verde. Mejoramiento de capacidades a productores de las cadenas productivas de leche, maíz amarillo, frutales, papa y otros del distrito de Huasmín. Construcción del mercado Municipal Santa Rosa de Huasmín


2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Total (S/.)

2011

2012

2021

1,373,530

1,373,530

1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530 1,373,530

1,373,530

1,373,530 1,373,528 15,108,828

1,200,514

1,200,514

1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514 1,200,514

1,200,514

1,200,514 1,200,524 13,205,664

740,867

740,867

740,867

0

0

0

0

0

0

0

0

2,222,601

197,269

197,269

197,269

197,269

197,269

197,269

197,269

197,269

197,269

197,269

197,270

2,169,960

538,880

538,880

538,881

0

0

0

0

0

0

0

0

1,616,641

| 2010 – 2021


ITEM DESCRIPCION

PE-14

PE-15

PE-16

PE-17

PE-18

Construcción de infraestructura hidráulica con mejores tecnologías de riego y cosecha de agua Desarrollo de productos turísticos y puesta en valor de los recursos turísticos del distrito de Huasmín. Construcción de centros de enfriamiento para acopio de leche en el distrito de Huasmín Fortalecimiento de capacidades para la gestión integral de recursos hídricos en el distrito de Huasmín Forestación y reforestación del distrito de Huasmín con especies nativas, exóticas y otras.


2014

2015

2016

2017

2018

2019

2012

1,232,640

1,232,640

24,548

24,548

24,548

24,548

24,548

24,548

24,548

24,548

24,548

24,548

24,543

270,023

61,097

61,097

61,097

61,097

0

0

0

0

0

0

0

244,388

20,707

20,707

20,707

20,707

20,707

20,707

20,707

20,707

20,707

20,707

20,711

227,781

230,653

230,653

230,653

230,653

230,653

230,653

230,653

230,653

230,653

230,653

230,654

2,537,184

1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640 1,232,640

2020

Total (S/.)

2011

1,232,640

2021

1,232,640 1,232,640 13,559,040

| 2010 – 2021


ITEM DESCRIPCION

PE-19

PE-20

PE-21

PE-22

Protección de la fauna silvestre y doméstica con peligro de extinción en el distrito de Huasmín Tratamiento integral de residuos sólidos en el distrito de Huasmín Construcción de un centro de innovación tecnológica agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmín Programa de fortalecimiento de capacidades a organizaciones de base, actores institucionales, gobierno y gestión de la asociatividad multinivel en el distrito de Huasmín.


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Total (S/.)

2021

36,428

36,428

36,428

36,428

36,428

36,428

36,428

36,428

36,428

36,428

36,435

400,715

93,674

93,674

93,674

93,674

93,674

93,674

93,674

93,674

93,674

93,674

93,670

1,030,410

374,821

374,821

374,821

0

0

0

0

0

0

0

0

1,124,463

9,692

9,692

9,692

9,692

9,692

9,692

9,692

9,692

9,692

9,692

9,684

106,604

| 2010 – 2021


ITEM DESCRIPCION


2012

2013

2014

2015

2016

Fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento Territorial, PE-23 Microzonificación Económica y Ecológica del Distrito de Huasmín.

284,236

284,236

0

0

0

284,233

TOTAL

8,269,844

8,269,844

7,985,609

6,331,040

6,269,943

6,554,176

2017

2018

0

6,269,943

2019

0

6,269,943

2020

0

6,269,943

Total (S/.)

2021

0

6,269,943

0

6,269,928

852,705

75,030,156

| 2010 – 2021


4.9 BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES PROYECTADOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMÍN El plan de desarrollo concertado del distrito de Huasmín 2011-2021, ha considerado 21 proyectos estratégicos, los que requieren una inversión por toda fuente de financiamiento de S/. 75.03 millones de nuevos soles. El financiamiento por parte de la Municipalidad Distrital de Huasmín es de S/. 39.14 millones de nuevos soles, al hacer el balance con sus ingresos, observamos que existe un déficit total de S/. 6.96 millones de nuevos soles que puede ser cubierto con mayores esfuerzos en la recaudación de ingresos propios así como por mayores transferencias que pueda recibir del Gobierno Nacional. En cuadro adjunto se muestra el balance de ingresos y gastos de la municipalidad: CUADRO N° 26 BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMÌN DEL 2010 – 2021 En Nuevos Soles INVERSIÓN (S/ AÑO) DESCRIP.

INGRESOS (*)

2011

2012

2013

3,105,000

2,955,000 2,956,000

2014

2015

2016

2017

2,956,000

2,887,000

2,887,000

2,887,000

2018

2019

2,887,000

2,887,000

2020 2,887,000

2021 2,887,000

TOTAL (S/.) 32,181,000

GRÁFICO N° 18 BALANCE DE INGRESOS E INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMÌN DEL 2010 – 2021

CUADRO N° 27 PROPUESTA DE INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMÌN DEL 2010 – 2021 ÍTEM

DESCRIPCIÓN


2012

2013

2014

129,048 129,048 129,048

Mejoramiento e implementación de los PE-1 establecimientos de salud del distrito de Huasmín.

129,048

129,048

129,048

Fortalecimiento de actividades de prevención de PE-2 enfermedades prevalentes y promoción de la salud en el distrito de Huasmín.

5,836

5,836

5,836

303,454

303,454

303,454

Mejoramiento del acceso a los servicios educativos PE-4 básicos de calidad para menores y adultos del distrito de Huasmín.

141,657

141,657

Mejorar y promover el acceso de las Instituciones PE-5 educativas a tecnologías de información y comunicación

217,210

PE-3

Construcción y/o mejoramiento de sistemas de agua y saneamiento del distrito de Huasmín.

5,836

2015

5,836

2016

5,836

2017

2018

2019

2020

2021

129,048 129,048 129,048 129,048 129,048

5,836

5,836

5,836

5,836

Total (S/.)

1,419,528

5,836

64,196

303,454 303,454 303,454

303,454 303,454 303,454 303,454 303,454

3,337,994

141,657

141,657 141,657 141,657

141,657 141,657 141,657 141,657 141,657

1,558,227

217,210

217,210

217,210 217,210 217,210

217,210 217,210 217,210 217,210 217,210

2,389,310

PE-6

Construcción y mejoramiento de infraestructura deportiva y recreacional

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

89,613

985,743

PE-7

Disminución del analfabetismo en el distrito de Huasmín

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

13,624

149,864

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

32,848

361,328

PE-8 Disminución de la desnutrición crónica infantil de niños menores de tres años

| 2010 – 2021


ÍTEM

DESCRIPCIÓN


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Total (S/.)

PE-9

Ampliación y mejoramiento de la red eléctrica del distrito de Huasmín

686,765

686,765

686,765

686,765 686,765 686,765

686,765 686,765 686,765 686,765 686,765

7,554,415

PE-10

Construcción y/o mejoramiento de las redes viales locales del distrito de Huasmín

600,257

600,257

600,257

600,257 600,257 600,257

600,257 600,257 600,257 600,257 600,257

6,602,827

Mejoramiento de la infraestructura vial principal del PE-11 distrito tramo entre las localidades de Jerez Pampa Verde.

222,260

222,260

222,260

Mejoramiento de capacidades a productores de las PE-12 cadenas productivas de leche, maíz amarillo, frutales, papa y otros del distrito de Huasmín.

118,361

118,361

118,361

Construcción del mercado Municipal Santa Rosa de Huasmín

269,440

269,440

269,440

PE-14 Construcción de infraestructura hidráulica con mejores tecnologías de riego y cosecha de agua

616,320

616,320

616,320

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

12,274

135,014

Construcción de centros de enfriamiento para PE-16 acopio de leche en el distrito de Huasmín

1,222

1,222

1,222

1,222

0

0

0

0

0

0

0

4,888

Fortalecimiento de capacidades para la gestión PE-17 integral de recursos hídricos en el distrito de Huasmín

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

16,566

182,226

PE-13

PE-15

Desarrollo de productos turísticos y puesta en valor de los recursos turísticos del distrito de Huasmín.

0

0

0

118,361 118,361 118,361

0

0

0

616,320 616,320 616,320

0

666,780

118,361 118,361 118,361 118,361 118,361

1,301,971

0

0

0

0

0

0

0

0

0

808,320

616,320 616,320 616,320 616,320 616,320

6,779,520

| 2010 – 2021


ÍTEM

DESCRIPCIÓN

PE-18

Forestación y reforestación del distrito de Huasmín con especies nativas, exóticas y otras.

PE-19

PE-20


2014

184,522

184,522

184,522

184,522 184,522 184,522

Protección de la fauna silvestre y doméstica con peligro de extinción en el distrito de Huasmín

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

29,143

320,573

Tratamiento integral de residuos sólidos en el distrito de Huasmín

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

74,939

824,329

299,857

299,857

299,857

0

0

0

0

0

0

0

0

899,571

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

7,753

85,283

227,388

227,388

0

0

0 227,388

0

0

0

0

0

682,164

Programa de fortalecimiento de capacidades a organizaciones de base, actores institucionales, PE-22 gobierno y gestión de la asociatividad multinivel en el distrito de Huasmín. Fortalecimiento de Capacidades para el PE-23 Ordenamiento Territorial, Microzonificación Económica y Ecológica del Distrito de Huasmín. PE-25 Mejoramiento de la Carretera Celendín Bambamarca, tramo Jerez - Lagunas. Construcción del Sistema de RiegoTecnificado PE-26 Jadibamba, Distrito de Huasmín, provincia Celendín Región Cajamarca Construcción del Sistema y Alcantarillado del C.P. PE-27 Jerez distrito de Huasmín Celendín –

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Total (S/.)

2012

Construcción de un centro de innovación PE-21 tecnológica agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmín

2011

184,522 184,522 184,522 184,522 184,522

2,029,742

1576,525.80

1554,735

1254,562.46

| 2010 – 2021


Construcción del Sistema de agua Potable y PE-29 Letrinización de la Localidad de Vista Alegre, Distrito de Huasmín provincia de Celendín

TOTAL

549,970.41

4,300,357

4,300,357 4,072,969 3,281,412

3,280,1 90

3,507,5 78 3,280,190

3,280,1 90

3,280,1 90

3,280,1 90

3,280,1 90 39,143,813

| 2010 – 2021


CAPÍTULO V: MODELO DE GESTIÓN DE HUASMIN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 5.1 CONCEPCIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DEL DESARROLLO El alcance del Plan de Desarrollo Concertado va mas allá de las competencias del Gobierno Local, por lo tanto para promover y consolidar el Desarrollo Local del Distrito de Huasmín se hace necesario un modelo de gestión institucional que permita al municipio adecuarse a las necesidades de los cambios acelerados, relaciones globales y competencia creciente, que asuma al territorio como base del desarrollo y ser agente facilitador y promotor del desarrollo humano sostenible, tomando muy en cuenta las características diversas y heterogéneas de su población. El nuevo modelo de gestión del municipio es un modelo horizontal y democrático, participativo, concertador y promotor del desarrollo humano y social de su población que debe permitir contar con estructuras de coordinación del Plan de Desarrollo Concertado y una administración más eficiente del territorio que se contraponga al clásico modelo burocrático weberiano, entendido como la sujeción de toda actividad administrativa a reglas, códigos y programas explícitamente formulados, para afrontar la complejidad del gobierno del territorio y la sostenibilidad de los procesos de desarrollo.

Lucha contra la Pobreza, entre otros podrían ser una alternativa para la gestión del plan de desarrollo concertado y llegó a la conclusión que se requiere de un nuevo modelo para la gestión integral del proceso de desarrollo del territorio, para lo cual luego de un proceso de priorización se analizaron los modelos que se sintetiza en la matriz siguiente: CUADRO N° 28 MODELOS ALTERNATIVOS PARA LA GESTIÓN DEL DESARROLLO DEL DISTRITO DE HUASMIN MODELOS CARACTERÍSTICAS Lógica Operativa Rol fundamental

Experiencias Exitosas:

GESTIÓN POR UNA DEPENDENCIA EL GOBIERNO LOCAL Burocrática Cerrada Es una dependencia de la Municipalidad encargada de mediar entre la Administración Pública Local, el Mercado y la Sociedad, a través de las que se instrumenta la estrategia de desarrollo sostenible del territorio

FUNDACIÓN/ ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL Horizontal, abierta e inclusiva Son organizaciones de mediación entre la Administración Pública Local, el Mercado y la Sociedad, a través de las que se instrumenta la estrategia de desarrollo sostenible del territorio

AGENCIA PARA EL DESARROLLO LOCAL (ADL) Horizontal, abierta e inclusiva Son organizaciones de mediación entre la Administración Pública Local, el Mercado y la Sociedad, a través de las que se instrumenta la estrategia de desarrollo sostenible del territorio

Descentralizado del Gobierno Local, donde los gastos operativos serán financiados íntegramente por la municipalidad para luego pasar a su independencia como corporación sin ánimo de lucro, de carácter asociativo de derecho privado y de participación mixta, con patrimonio propio y autonomía administrativa. Los aspectos que se describe a continuación son fundamentales a tener en cuenta para la constitución y funcionamiento de la Agencia de Desarrollo Local

5.3.1 ¿Qué es la Agencia de Desarrollo Local? Es una corporación sin ánimo de lucro, de carácter asociativo de derecho privado y de participación mixta, con patrimonio propio y autonomía administrativa, conformada por personas naturales y jurídicas, de carácter público, privado, mixto y social-comunitario. Son organizaciones de mediación entre la Administración Pública Local, el Mercado y la Sociedad, a través de las que se instrumenta la estrategia de desarrollo.

5.3.2 Roles y objetivo. El role de la ADL será promover y apoyar el proceso de desarrollo integral y sostenible del distrito de Huasmín, a través de la promoción, concertación, articulación, y coordinación de emprendimientos sociales y económicos de carácter estratégico que generen competencias, y construyan condiciones que conduzcan a mejorar la competitividad, productividad y bienestar del distrito en el marco del Plan de Desarrollo Concertado de

5.3.3 Enfoque de Desarrollo Integral e incluyente a partir de potencialidades: Promoverá el crecimiento económico del distrito a partir de sus potencialidades y velará para que los beneficios de la riqueza se distribuyan equitativamente entre sus habitantes sin comprometer los fundamentos ecológicos del desarrollo.

5.3.4 Principios orientadores Voluntad concertadora de actores: La voluntad concertadora implica llegar a acuerdos sobre algunos aspectos estratégicos del territorio, manteniendo la posibilidad de que subsistan ámbitos de desacuerdo o aun de conflicto respecto de ciertas problemáticas. Corresponsabilidad ciudadanos-autoridad: Responsabilidad compartida entre ciudadanos y autoridades políticas. Es un elemento clave de la cultura democrática, pues supone que la población no sólo plantea una serie de demandas frente a sus autoridades, sino que es capaz de asumir un rol propositivo en la elaboración y ejecución de las políticas. Implica también, cooperación de actores del Estado y Sociedad Inclusión:

local, construyendo y fortaleciendo una ciudadanía desde lo local, pero conectado a lo provincial, regional, nacional e internacional.

Eficacia y Eficiencia de la Gestión Presupuestal Gestión por resultados: Ambas están ligadas de manera directa al logro de la legitimidad del sistema. Cuando el sistema no logra dar una respuesta eficaz y eficiente a las expectativas generadas en la sociedad es muy probable que su legitimidad se vea afectada y pierda el apoyo de los actores. Flexibilidad: El sistema debe ser flexible, adecuarse en la medida de lo posible a la historia del territorio.

5.3.5 Estrategia de intervención Impulso de Programas y Proyectos estratégicos previstos en el Plan de Desarrollo Concertado que fomentan la productividad, la competitividad, mediante la generación de competencias y ampliación de las capacidades para la creación de condiciones para el desarrollo. Apoyo a los Emprendimientos sociales y económicos de origen local mediante su promoción y dinamización con información, evaluación, organización, articulación, capacitación y asesoría, financiamiento y/o acceso al crédito, contactos de mercado. Son Nuevas formas de

5.3.8 Ámbito y Alcance El ámbito y alcance de la Agencia sería: 









Agente catalizador y facilitador cuyas acciones procuren la superación de las fallas de mercado, fallas de gobierno o fallas en las redes institucionales, que limitan o impiden el bienestar, la competitividad del territorio y un crecimiento con inclusión. “Broker” neutral, honesto y transparente entre el sector público y el

sector privado. Intermediario vertical que facilitará el diálogo, el acceso y la concertación entre el territorio y los recursos estratégicos provincial, regional, nacional e internacional. Ámbito de actuación distrital definidas por fronteras políticoadministrativas pero con enfoque abierto y flexible. No tendrá inclinaciones o sesgo político partidistas pero deberá presentar los proyectos a todos los sectores políticos para obtener apoyo.

5.3.9 Estrategia Institucional 

La Agencia se concibe como un administrador de los “procesos de



























Promueve la difusión del plan (concienciación) Fortalece las capacidades de los actores locales Promueve la práctica de valores Animación sociocultural e innovador Monitorea la implementación del PDC Promueve rendición de cuentas de Todos los actores Organización de un banco o base de datos de iniciativas de diverso origen o procedencia y alcance estratégico derivadas de la cultura potencialidades y capacidades actuales o futuras del distrito. La realización de un inventario permanente de las ofertas y demandas de bienes y servicios en los diferentes centros poblados La promoción y gestión de programas y proyectos con impacto estratégico para el distrito Promueve y da soporte a las redes de organizaciones que apoyan emprendimientos. El impulso a la creación, el apoyo y la interacción con otras Agencias y aquellas entidades que realicen funciones similares. El mercadeo territorial y la atracción de inversiones que contribuyan a mejorar la competitividad del distrito. Articulaciones en los siguientes niveles: - Articulación intrasistémica entre oferta y demanda. Política local. La articulación a este nivel se da entre las organizaciones que

procedimientos de los que dispone el sistema y que se requiere su articulación y complementación son los siguientes: - Los Planes de Desarrollo Local Concertado que permiten planificar el desarrollo con una visión de largo plazo y permiten establecer una guía de acción para las actividades relacionadas con la promoción del desarrollo. - Los Planes operativos anuales - Los Planes estratégicos interinstitucionales - Los Presupuestos Participativos, los cuales fortalecen las relaciones Estado – Sociedad, definiendo prioridades sobre las acciones a implementar con la participación de la sociedad organizada, compromisos de los actores públicos y privados para la consecución de los Objetivos Estratégicos. - Los mecanismos de Vigilancia, los cuales permiten ejercer control efectivo sobre las autoridades e influir sobre ellas a través de los procesos de fiscalización y control de la gestión pública. - Los programas políticos de los partidos. - Los acuerdos políticos. - Los planes, programas y proyectos institucionales públicos y privados para el desarrollo local.

5.3.11 Estructura de Gobierno



garantía de legitimidad frente a los respectivos grupos de interés y socios. La Agencia contará con una Gerencia fuerte que deberá ser examinada contra indicadores de desempeño y no políticos

Conformación de la Junta Directiva: CUADRO N° 29 % DE VOTOS DE LOS ACTORES PARA CONFORMACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

ACTORES Actores Públicos 1 El Alcalde del distrito 2 El Gobernador 3 El Jefe del Centro de Salud 4 El Director del Colegio 5 Representante de la Agencia Agraria Actores de la Sociedad Civil y Mercado 6 Mesa de productores de Leche 7 Asociación de Promotores de Salud

VOTOS

50%

50%

COMITÉS 3 4

5

Comité de Proyectos del Eje: Institucional Comité de Proyectos del Eje: Recursos Naturales y Ambiente Comité de Proyectos del Eje: Tecnología e Innovación

INTEGRANTE    

 

  

Representante de la Municipalidad Provincial de Celendín Director del Centro de Educación Inicial Representante de la Municipalidad Distrital Representante de La Facultad de Ingeniería Ambiental de la UNC en la provincia de Celendín. Representante de la Municipalidad Provincial de Celendín Representante de la Municipalidad Distrital Representante del INIA Representante del Instituto Tecnológico de l a Provincia Representante de la Municipalidad Distrital

5.3.12 Estatutos y Código de Ética Se propone la adopción de un Código de Ética que deben suscribir los Asociados para reflejar los valores y actitudes que guiaran su comportamiento asociado. Incluye entre otros valores: 







Actitud de cooperación, colaboración y pro-activa búsqueda de la excelencia Apertura, Flexibilidad, Creatividad. Disposición para resolver conflictos en forma innovadora Y constructiva Compromiso de contribuir a la promoción, identificación, formulación, y

5.3.14 Próximos pasos Corto Plazo 



Aprobar con ordenanza la creación del “Agencia para el Desarrollo del distrito de Huasmín” como institución Pública descentralizada de la

Municipalidad El Coordinador deberá iniciar las acciones para pasar del proceso de transición de Organización Pública Descentralizada de la Municipalidad a la conformación como una organización autónoma

Mediano plazo Funcionamiento de la Agencia Para el Desarrollo Local con autonomía y asume a plenitud los roles y actividades descritas 

CAPITULO VI: SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDC 6.1 BALANCED SCORCARD GRAFICO Nº 19 MAPA DE PROCESOS

Ciudadano

Conservar y proteger el ambiente con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la urisdicción distrital

Promover y fortalecer las organizaciones e instituciones

Disminución de la desnutrición crónica infantil

Mejorar la salud de la población fortaleciendo los

CUADRO Nº 31 TABLERO DE COMANDOS

DIMENSIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

INDICADORES

2012

2014

HITOS 2016

2018

2021

Meta 2021

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

3%

2.0%

2.0%

2.0%

2.0%

2.0%

10%

3

3

2

1

1

10

2

1

-

-

-

3

5.0 %

8.5 %

8.5 %

8.5 %

8.87%

38.87%

2.0 %

3.0 %

3.0 %

3.0 %

3.4 %

14.4%

- Conservar y proteger el ambiente

Ciudadano

con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la jurisdicción distrital. - Disminución de la desnutrición

crónica infantil - Promover y fortalecer las

organizaciones e instituciones.

- 3% de la superficie del distrito

cubierta por nuevos bosques (1312 hectáreas) - Reducción del 10 % de niños

desnutridos crónicos menores de 5 años (38.5%). - 10 acuerdos que permiten

implementar el PDC. - 03 redes en funcionamiento

en los ejes económico productivo, socio cultural y ambiente y recursos naturales - Aprovechar responsablemente los

recursos naturales.

Procesos

- Mejorar la salud de la población

fortaleciendo los servicios de prevención, atención y promoción.

- % de la población con

cobertura de agua potable. - % de la población con

seguro integral de salud. - Desarrollar productos turísticos y

potenciar los recursos naturales

| 2010 – 2021


- Establecer cadenas productivas de

leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para m ejorar ingresos económicos - Mejorar y fortalecer la educación

de niños, jóvenes y adultos.

- Número de familias que

incrementan su ingreso per cápita en 40%.

240

240

240

240

240

1200

2.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

3..91%

17.91%

4.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

20.0%

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

3%

2.0%

2.0%

2.0%

2.0%

2.0%

10%

- Proporción de alumnos que

comienzan el primer grado y llegan al último grado de enseñanza primaria. - Tasa de alfabetización de las

personas de 15 a 24 años, mujeres y hombres.

Conocimiento y Aprendizaje

- Desarrollar y promover la

innovación agropecuaria e innovaciones sociales (salud, educación) y obras en todo el distrito de Huasmín.

- 20% de instituciones

educativas con acceso a servicio de teléfono e internet. - 3% de inversión en proyectos

de innovación tecnológica. - 10% de productores

implementan buenas prácticas agropecuarias - Optimizar recursos financieros del

Financiero

territorio.

| 2010 – 2021


6.2 PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN El sistema de monitoreo y evaluación del Plan de Desarrollo Concertado (PDC) puede ser definido como el conjunto de operaciones que permite, por un lado, recopilar y almacenar ordenadamente la información relativa al PDC y por otro, analizarla para tomar decisiones que afectan a la evaluación. Bajo esta perspectiva se entiende que las actividades realizadas en un sistema de monitoreo y evaluación están presentes desde el propio diseño del PDC (evaluación inicial o “ex ante”); a lo largo de las diferentes fases por las que

transcurre el PDC, esto es, durante la implementación del mismo (evaluación intermedia); y a la culminación del horizonte del plan (evaluación “ex post”).

Este planteamiento difiere de la visión tradicional de la gestión en la cual la evaluación se reserva a la fase posterior a la ejecución del PDC. Contrariamente a esa visión tradicional, en el siguiente gráfico se muestra como la evaluación debe estar presente en todas las fases del proceso de elaboración e implementación del PDC GRAFICO Nº 20 SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDC

ADAPTACIONES

La evaluación inicial o evaluación “ex ante” trata de apoyar el proceso de

elaboración del PDC, lo cual implica la identificación de los siguientes elementos: la delimitación territorial donde se realiza los programas y proyectos; el sector o sectores de referencia; los ejes centrales de los programas y proyectos; la entidad ejecutora del proyecto; y los costos y cronogramas de la iniciativa, entre otros aspectos. Es parte de esta actividad la incorporación de un sistema de indicadores que permita verificar posteriormente el seguimiento de los objetivos y la estrategia de desarrollo territorial. Como parte de la elaboración de este sistema de indicadores deben cuantificarse las variables seleccionadas como indicadores para el año de partida de los programas y proyectos a fin de que sea posible la comparación en los años sucesivos. En esto consiste el establecimiento de la “línea de base”

de los indicadores del PDC. Durante el proceso de implementación del PDC la instancia definida en el modelo de gestión deberá efectuar el seguimiento de las actuaciones, con la finalidad de comprobar si los objetivos propuestos se están cumpliendo, a fin de introducir las adaptaciones en el caso de que las acciones emprendidas no produzcan los efectos deseados. Se trata de la evaluación intermedia. Esta actividad de análisis que se realiza durante la marcha del PDC tiene distintos objetivos: 

Verificar que la actividad se realice de conformidad con lo planeado. En este caso se habla de monitoreo o seguimiento del PDC, a lo cual corresponden los indicadores de realización de las actividades del mismo.

CUADRO Nº 32 HITOS PARA EL MONITOREO DEL PLAN DE D ESARROLLO CONCERTADO EL DISTRITO DE HUASMÍN 2010 - 2021 HITOS DEL MONITOREO EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - Mejorar y fortalecer la

educación de niños, jóvenes y adultos.

INDICADORES

2012

2014

2016

2018

2021

Meta 2021

2.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

3..91%

17.91%

5.0 %

8.5 %

8.5 %

8.5 %

8.87%

38.87%

- Proporción de alumnos

que comienzan el primer grado y llegan al último grado de enseñanza primaria. - Tasa de alfabetización

de las personas de 15 a 24 años, mujeres y hombres. - % de la población con

cobertura de agua potable.

SOCIO CULTURAL

- % de la población con - Mejorar la salud de la

población fortaleciendo los servicios de prevención, atención y promoción.

Responsable del Monitoreo

Agencia de Desarrollo 2.0 %

3.0 %

3.0 %

3.0 %

3.4 %

14.4%

2.0 %

2.0 %

2.0 %

2.0 %

2.0 %

10%

seguro integral de salud. - Reducción del 10 % de

niños desnutridos crónicos menores de 5 años (38.5%).

- Disminución de la

desnutrición crónica infantil

| 2010 – 2021


- Establecer cadenas

ECONÓMICO PRODUCTIVO

productivas de leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para mejorar ingresos económicos



240

240

240

240

240

1200

Agencia de Desarrollo

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

3%

Agencia de Desarrollo

4.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

4.0 %

20.0%

- Desarrollar productos

turísticos y potenciar los recursos naturales - Conservar y proteger el



ambiente con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la jurisdicción distrital. - Aprovechar responsablemente los recursos naturales. - Desarrollar y promover la innovación agropecuaria e innovaciones sociales (salud, educación) y obras en todo el distrito de Huasmín.

- 3% de la superficie del

distrito cubierta por nuevos bosques (1312 hectáreas)


educativas con acceso a servicio de teléfono e internet. - 3% de inversión en

proyectos de innovación tecnológica.

Agencia de Desarrollo 0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

0.6%

3%

2.0%

2.0%

2.0%

2.0%

2.0%

10%

- 10% de productores

implementan buenas prácticas agropecuarias

| 2010 – 2021


- Promover y fortalecer las


INSTITUCIONALIDAD

- 10 acuerdos que

permiten implementar el PDC.

3

3

2

1

1

10 Agencia de Desarrollo

- 03 redes en

funcionamiento en los ejes económico productivo, socio cultural y ambiente y recursos naturales

2

1

-

-

-

3

| 2010 – 2021


Una vez terminada la ejecución del PDC la evaluación “ex post” o evaluación final trata de verificar si se cumplieron las expectativas del plan y de los actores involucrados en el mismo. A esta evaluación final corresponden los indicadores de impacto del plan. En suma, a evaluación del PDC incorpora aspectos relevantes, como se muestra en la gráfica líneas más abajo. 









La racionalidad del PDC, resultado de verificar la pertinencia de los objetivos con las necesidades o problemas detectados que trata de atender. La coherencia entre visión, objetivos, proyectos y recursos asignados al PDC. La eficacia resultante de comprobar el grado en que los resultados logran avanzar hacia los objetivos señalados en el PDC. La eficiencia del PDC, medida por la relación entre el coste (recursos financieros asignados) y los resultados. La evaluación del impacto, que se refiere al análisis de los cambios o mejoras logradas en la realidad (mejora del ingreso o calidad de vida de la población local). CUADRO Nº 21 ACCIÓN DEL PDC

 









 



Identifica y analiza los factores que obstaculizan los logros. Atiende a las necesidades de información y transparencia que deben incorporar los programas y proyectos. Facilita la toma de decisiones, al ofrecer información relevante sobre los objetivos, instrumentos de gestión y resultados. En suma, la evaluación permite dilucidar si un programa o proyecto es susceptible de replicarse o si debe ser mejorado o abandonado. Permite la participación ciudadana junto al personal técnico de los proyectos, gestores y responsables de la toma de decisiones. Un ejercicio participativo de la evaluación inicial o de la evaluación intermedia facilita la concertación de actores locales en la implementación de los programas y proyectos. Posibilita la rendición de cuentas sobre la eficacia y los efectos de la acción de los programas y proyectos. Esto equivale a algo más que los controles legales, administrativos o financieros, los cuales tratan de verificar si los recursos se utilizan correctamente, esto es, de acuerdo a la normativa existente. Incrementa la eficacia de los programas y proyectos ya que permite detectar y corregir los errores y efectos no deseados, haciendo posible la introducción de las modificaciones oportunas. Permite, asimismo, mejorar el diseño técnico de los programas y proyectos. Aumenta la eficiencia de los programas y proyectos ya que la evaluación debe mostrar si los recursos se han utilizado correctamente desde el punto de vista de la gestión económica y financiera. Mejora las prácticas de las instituciones que diseñan, gestionan e implementan los proyectos, al introducir una cultura de transparencia, responsabilidad, compromiso, eficacia y eficiencia que debe presidir estas

CUADRO Nº 33 HITOS PARA LA EVALUACIÓN INDEPENDIENTE DEL PLAN DE DESARROLLO C ONCERTADO EL DISTRITO DE HUASMÍN 2010 - 2021

EJE DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - Mejorar y fortalecer la

educación de niños, jóvenes y adultos.

INDICADORES

Meta 2021

HITOS DE E3VALUACIÓN Evaluación de Evaluación de Procesos (2015) Término (2021)

- Proporción de alumnos

que comienzan el primer grado y llegan al último grado de enseñanza primaria. - Tasa de alfabetización

de las personas de 15 a 24 años, mujeres y hombres. - % de la población con

17.91%

38.87%

cobertura de agua potable.

SOCIO CULTURAL

- % de la población con - Mejorar la salud de la

población fortaleciendo los servicios de prevención, atención y promoción.

14.4%

seguro integral de salud. - Reducción del 10 % de

10%

niños desnutridos crónicos menores de 5 años (38.5%).

- Disminución de la

desnutrición crónica infantil

| 2010 – 2021


- Establecer cadenas

ECONÓMICO PRODUCTIVO

productivas de leche, maíz amarrillo, frutales, papa y otros para mejorar ingresos económicos



1200

- Desarrollar productos

turísticos y potenciar los recursos naturales - Conservar y proteger el



ambiente con la participación activa de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas de la jurisdicción distrital. - Aprovechar responsablemente los recursos naturales. - Desarrollar y promover la innovación agropecuaria e innovaciones sociales (salud, educación) y obras en todo el distrito de Huasmín.

- 3% de la superficie del

distrito cubierta por nuevos bosques (1312 hectáreas)


educativas con acceso a servicio de teléfono e internet. - 3% de inversión en

proyectos de innovación tecnológica.

3%

20.0%

3%

- 10% de productores

implementan buenas prácticas agropecuarias

10%

| 2010 – 2021


- Promover y fortalecer las


INSTITUCIONALIDAD

- 10 acuerdos que

permiten implementar el PDC.

10

- 03 redes en

funcionamiento en los ejes económico productivo, socio cultural y ambiente y recursos naturales

3

| 2010 – 2021


ANEXOS ANEXO Nº 1: Análisis FODA ...................................................................................................................i ANEXO Nº 02: Caseríos y Anexos .........................................................................................................i ANEXO Nº 03: Población de Huasmín .............................................................................................. v ANEXO Nº 04: Actores asistentes a los talleres de actualización del plan de desarrollo concertado distrito de Huasmín 2010 - 2021. ............................................................................vi ANEXO Nº 05: Proyectos Estratégicos ..............................................................................................vii ANEXO Nº 06: Escenarios más probables .................................................................................... xxxi

ANEXO Nº 1: Análisis FODA ANÁLISIS FODA EJE SOCIO CULTURAL FORTALEZAS F1. Se cuenta con organizaciones de base con identidad local que participan en espacios públicos. F2. El distrito cuenta con infraestructura y recursos institucionales para brindar servicios de calidad (salud, educación). F3. Se cuenta con profesionales comprometidos con el desarrollo local

OPORTUNIDADES O1. En el distrito se están implementación y ejecución de diversos Programas Nacionales. O2. Promotores de salud del distrito, se encuentran articulados a organización provincial. O3. Recursos provenientes de empresa minera para proyectos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS F2, F3, O1, O3 - Mejoraryfortalecerlaeducacióndeniños,jóvenesyadultos,asegurandolascondiciones paraunaprendizajeóptimo.

EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO FORTALEZAS F1. Presencia de profesionales conocen la realidad del distrito F2. Área de desarrollo local en la Municipalidad distrital F3. Organización de productores F4. Plan de competitividad

O1. O2. O3. O4. O5.

OPORTUNIDADES Demanda de mano de obra y servicios por el Proyecto Minas Conga Demanda de productos orgánicos de mercados externos Existencia de fondos concursables nacionales y regionales para proyectos productivos Presencia de inversionistas de fuera Acceso a servicios de energía eléctrica

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS F2, F1, F3, F4, O1, O2, O3,O4, O5 - Establecercadenasproductivasdeleche,maízamarrillo,frutales,papayotrospara mejoraringresoseconómicosycontribuiraldesarrolloproductivolocal.

F2, F4, O4, O5 - Desarrollarproductosturísticos,enespecialaquellosquepermitenpotenciarlosrecursos naturalesydiversificarlabaseeconómicadistrital.

EJE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN FORTALEZAS OPORTUNIDADES F1. Jóvenes valoran la importancia de las O1. Existencia de Fondos concursables TIC para proyectos de innovación F2. Algunos profesionales con dominio en tecnológica, nacionales y regionales O2. Fideicomiso Proyecto Conga TICs O3. Programas y proyectos INIA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS F1, F2, O1, O2, O3 - Desarrollarypromoverlainnovaciónyvinculacióntecnológicaenlaproducción agropecuariayserviciosdesaludyeducaciónentodoeldistritodeHuasmín.

ANEXO Nº 02: Caseríos y Anexos La capital distrital es el centro urbano Huasmín. Cuenta con 38 caseríos y son los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Aguas claras Chilac Nº 8 Chilas Vista Alcedo Chugur Conicorgue Curapampa El Lírio El Sauce El Tingo Huangashanga Jadibamba Bajo Jeréz Juan Velasco La Collona La Congona La Pincha La Quinua La Victoria Lagunas

20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38.

Llaguán Lloquemayo Mashucat Meléndez Namo Pachachaca Paltarume Paucapata Pedregal San Isidro San José San Juan Santa Rosa Sendamal Shita Tahuán Tayapampa Tupac Amaru Vista Alegre

ANEXO Nº 03: Población de Huasmín La población del distrito según centros poblados lo podemos observar en el siguiente cuadro:

POBLACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS DE HUASMÍN Centros Poblados CCPP URBANO HUASMIN CCPP RURAL CHUGUR CCPP RURAL SAN ISIDRO CCPP RURAL LAGUNAS CCPP RURAL TUPAC AMARU CCPP RURAL NAMO CCPP RURAL J. VELASCO A. CCPP RURAL SHANIPATA CCPP RURAL CHILAC Nº 8 CCPP RURAL JEREZ CCPP RURAL SAN JOSE CCPP RURAL COÑICORGUE CCPP RURAL SANTA ROSA CCPP RURAL CURAPAMPA

Hombres

Mujeres 110 246 184 129 195 139 145 117 179 213 85 150 190 94

Total 106 231 199 138 182 135 154 103 173 203 103 181 209 101

216 477 383 267 377 274 299 220 352 416 188 331 399 195

ANEXO Nº 04: Actores asistentes a los talleres de actualización del plan de desarrollo concertado distrito de Huasmín 2010 - 2021.

ANEXO Nº 05: Proyectos Estratégicos

FICHA DE PROYECTO ESTRATEGIGO PE-1

Nombre:

Mejoramiento e implementación de los establecimientos de salud del distrito de Huasmín.

Responsabilidad Funcional Función: Programa:

(1)

Ubicación del proyecto: Provincia: CELENDÍN Distrito: HUASMÍN

:

20 SALUD 044 SALUD INDIVIDUAL

Descripción de la Situación Actual:

Eldistritode Huasmínpertenecientea laprovin cia de Cele ndín se encuentraa unaaltit udpromediode 2550msnm y cuentacon unapobla ció ntotalde 13282habit antes, delos cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: Población sin desague Población sin electrificación Analfabetismo femenino Población con desnutrición crónica

47.97% 98.31% 84.70% 37.91% 48.50%

Según el Plan de Competitivid ad delditritode Huasmínen base a los resultados delcenso2005 delINEI, en lo que respecta a infraestructurade salu d del distrit o,se observa insuficiencia por cuanto se tiene: 3 Postas Médicas: Huasmín, Jerez y Santa Rosa.

De acuerdo a los indic adores de referencia mostrados así como la situación actual del distrito, a la fecha existen muchas necesidades básicas y brechas que superar principalmente en saneamiento, electrificación, educación y desnutrición, por lo que el presente proyecto esttratégico buscara contribuir a la reducción de dichos valores. En cuantoa salu d,result a necesario proyectos de mejoramiento, ampliación y construcció n de infraestructura para permitir brin dar mejor atenció n a la poblacióndel distritoy áreas de influencia.

Objetivo general: Prevenir y controlar las enfermedades propias del distrito de Huasmin, como son: EDA, IRA, uta.. Objetivos específicos: - Mejora y/o ampliación de infraestructura de salud, para brindar mejor atención a la población del distrito de Huasmín

- Población con acceso a oportuna y mejor atención en el servicio de salud básica.

Población Objetivo:

Población de referencia :

Teniendo en cuenta la información anterior la población objetivo se muestra a continuación: 13282 habitantes


Nombre:

Fortalecimiento de actividades de prevención de enfermedades prevalentes y promoción de la salud en el distrito de Huasmín.


(1)


:

20 SALUD 044 SALUD INDIVIDUAL


Eldistritode Huasmínpertenecientea laprovin cia de Cele ndín se encuentraa unaaltit udpromediode 2550msnm y cuentacon unapobla ció ntotalde 13282habit antes, delos cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: Población sin desague Población sin electrificación Analfabetismo femenino Población con desnutrición crónica

47.97% 98.31% 84.70% 37.91% 48.50%

Según el Plan de Competitivid ad delditritode Huasmínen base a los resultados delcenso2005 delINEI, en lo que respecta a infraestructurade salu d del distrit o,se observa insuficiencia por cuanto se tiene: 3 Postas Médicas: Huasmín, Jerez y Santa Rosa.

De acuerdo a los indic adores de referencia mostrados así como la situación actual del distrito, a la fecha existen muchas necesidades básicas y brechas que superar principalmente en saneamiento, electrificación, educación y desnutrición, por lo que el presente proyecto esttratégico buscara contribuir a la reducción de dichos valores. la infraestructura porsí sola no cumpleel obje tiv o, si no quees necesariorealiz ar estrategia s y acciones de prevención y promociónde la salu d tanto al personalque brin da atención como a la población que la recibe.

Objetivo general: Prevenir y controlar las enfermedades propias del distrito de Huasmin, como son: EDA, IRA, uta.. Objetivos específicos: - Fortalecer la gestión municipal en cuanto a salud mediante estrategias de prevención y promoción de la salud para la población del distrito.

- Población con acceso a oportuna y mejor atención en el servicio de salud básica.



Teniendo en cuenta la información anterior la población objetivo se muestra a continuación: 13282 habitantes


Nombre:

Construcción y/o mejoramiento de sistemas de agua y saneamiento del distrito de Huasmín.

Responsabilidad Funcional

(1)

Ubicación del proyecto:

:

Función: Programa:

18 040

SANEAMIENTO SANEAMIENTO

Provincia: Distrito:

CELENDÍN HUASMÍN


El distrit o de Huasmínpertenecie nte a la provinciade Celendín se encuentraa unaaltitud promedio de 2550msnm y cuentacon unapoblacióntotalde 13282 habitantes, de loscualesel 98.60%son de lazona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: Población sin desague Población sin electrificación Analfabetismo femenino Población con desnutrición crónica

47.97% 98.31% 84.70% 37.91% 48.50%

Según el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmín en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a saneamiento del distrito, se observa una gran necesidad por cuanto se tiene: El56.65% (1763) de loshogares tiene abastecimiento de agua a través de la red pública dentro de las viviendas, el 32.78% (1020) se abastecen de pozos y el 9.22% (287) se abastecen del río, acequia y manantial.

De acuerdoa los indicadores a la fecha exis tenmuchas necesid ades básicas y brechasque superar prin cip alm ente en saneamie nto, electrif icación, educación y desnutrición, porlo queel presente proyecto esttratégico buscara contribuir a la reducción de dichos valores.

Objetivo general:

Prevenir y controlar las enfermedades propias del distrito de Huasmin, como son: EDA, IRA, uta.. Objetivos específicos:

- Dotar de servicio de agua potable y saneamiento a la población no atendida del distrito - Capacitar a la población el uso del agua para consumo, así como en administrar, operar y mantener los SAP

Teniendo en cuenta la información anterior la población objetivo se muestra a continuación:



13282 habitantes

Población objetivo:

5097 habitantes

=

Inversión: Descripción

Item 1 2 3

Construcción sistemas de agua potable

Unid (3)

Mejoramiento de sistemas de agua potable (3)

(3)

Meta

P. Unita

P. Parcial

hab.

13,282

340

4,515,880

hab.

5,528

139

768,392

d

1 019

494

503,386

1019 familias


Nombre:

Mejoramiento del acceso a los servicios educativos básicos de calidad para menores y adultos del distrito de Huasmín.


(1)


:

Función: Programa:

22 047

EDUCACION EDUCACION BASICA


CELENDÍN HUASMÍN


Eldistritode Huasmín pertenecie nte a la provinciade Cele ndínse encuentraa unaaltit udpromediode 2550msnm y cuentacon unapoblación total de 13282 habitantes, de loscuales el98.60% sonde la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitiv idad delditrit o de Huasmín en base a losresult ados delcenso2005 delINEI, en lo querespecta a infraestructura educativadel distrit o,se observa unagran necesid adpor cuanto se tiene: Escuelas primarias: 65 CE Colegios secundarios: 12 Centros iniciales y PRONOEIS: 20

La infraestructura existente no es suficiente para atender a la población educativa, pues el índice de analfetismo el elevado, siendo necesario también incidir en mejorar la calidad educativa del distrito.

Objetivo general:

Mejorar y fortalecer la educacion de los niños, jovenes y adultos Objetivos específicos:

- Dotar de mayor y mejor infraestructura educativa al distrito - Contribuir en la mejora de la calidad educativa




13282 habitantes


2518 habitantes

=

Inversión: Item

Descripción

Unid

Meta

P. Unita

P. Parcial

504 familias


Nombre:

Mejorar y promover el aceso de las Instituciones educativas a tecnologías de información y comunicación


(1)


:

Función: Programa:

22 047



CELENDÍN HUASMÍN


El distrito deHuasmínpertenecientea laprovin cia deCelendínse encuentra a una altitud promediode 2550msnm y cuentaconuna poblacióntotal de13282 habitantes, delos cualesel 98.60%sonde la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitiv idad delditrito de Huasmín en base a losresult ados del censo 2005 delINEI, en lo querespecta a infraestructuraeducativ a deldistrito, se observa una gran necesid adpor cuanto se tiene: Escuelas primarias: 65 CE Colegios secundarios: 12 Centros iniciales y PRONOEIS: 20

La infraestructura existente no es suficiente para atender a la población educativa, pues el índice de analfetismo el elevado, siendo necesario también incidir en mejorar la calidad educativa del distrito.

Objetivo general:


- Dotar de mayor y mejor infraestructura educativa al distrito - Contribuir en la mejora de la calidad educativa




13282 habitantes


3985 habitantes

=

Inversión: Item 1

Descripción Acondicionamiento de instalaciones (3)

Unid Unid

Meta 77

P. Unita 40,000

P. Parcial 3,080,000

797 familias


Nombre:

Construcción y mejoramiento de infraestructura deportiva y recreacional


(1)


:

Función: Programa:

21 046

CULTURA Y DEPORTE DEPORTES


CELENDÍN HUASMÍN


El distrit o de Huasmín pertenecientea la provinciade Cele ndín se encuentra a unaaltitudpromedio de2550msnm y cuentacon unapoblacióntotal de 13282 habitantes, delos cualesel 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitivid ad del ditrito de Huasmín en base a losresultados del censo 2005 del INEI, en lo que respectaa infraestructura educativadel distrito, se observa una gran necesidad por cuanto se tiene: Escuelas primarias: 65 CE Colegios secundarios: 12 Centros iniciales y PRONOEIS: 20

La infraestructura deportiva en el distrito es escasa y es necesario priorizar para promover el desarrollo de la población de la niñez y juventud.

Objetivo general:


- Dotar de infraestructura deportiva para la niñez y juventud. - Dotar de infraestructura recreativa a la población del distrito.


Población de referencia : Población objetivo:

Teniendo en cuenta la información anterior la población objetivo se muestra a continuación: 13282 habitantes 6641 habitantes

=

1328 familias


Nombre:

Disminución del analfabetismo en el distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

22 047



CELENDÍN HUASMÍN


El distritode Huasmín perteneciente a la provincia de Celendín se encuentra a una altitud promediode 2550msnm y cuenta con una población total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmín en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrit o, se observa una gran necesidad por cuanto se tiene: Escuelas primarias: 65 CE Colegios secundarios: 12 Centros iniciales y PRONOEIS: 20

Noobstantela exis tencia de centros educativos, el analfabetismo es alto en eldistrito, porlo queparasu reducciónes necesario la realización de un proyectode reducción del analfetismo.

Objetivo general:


- Reducir el analfabetismo en el distrito de Huasmín.




Nombre:

Disminucion de la desnutrición crónica infantil de ninos menores de tres años


(1)


:

Función: Programa:

20 044

SALUD SALUD INDIVIDUAL


CELENDÍN HUASMÍN


El distritode Huasmín perteneciente a la provincia de Celendín se encuentra a una altitud promediode 2550msnm y cuenta con una población total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: Población sin desague Población sin electrificación Analfabetismo femenino Población con desnutrición crónica

47.97% 98.31% 84.70% 37.91% 48.50%

Según se observaes elevada la desnutricióncrónicaen eldistritoque lamentablemente afectamás a losniños menores de 03 años,quienesparael proyectode reducción de la desnutrición viene a ser la población objetivo.

Objetivo general:

Disminucion de la desnutrición crónica infantil Objetivos específicos:

- Mejorar la salud de la niñez mediante una dieta alimentaria - Mejorar la salud de la niñez mediante campañas de salud





Nombre:

Ampliacion y mejoramiento de la red electrica del distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

12 028

ENERGIA ENERGIA ELECTRICA


CELENDÍN HUASMÍN


El distrito de Huasmín pertenecientea la provinciade Celendínse encuentra a una altitud promedio de 2550msnm y cuentacon una población total de 13282 habitantes, de los cualesel 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitividad del ditrito de Huasmín en base a los resultados delcenso 2005 delINEI, en lo que respecta a infraestructura educativa del distrito, se observa una gran necesidad por cuanto se tiene: El 84.91% (2585) de los hogares tienen como tipo de alumbrado a través del kerosene, el 12.59% se alumbran con vela y el 1.87% a través de electricidad.

Es alta la cantidad de viviendas que carecen de energía eléctrica, por lo que su consideración como proyecto estratégico es importantes.

Objetivo general:

Fortalecimiento de las cadenas productivas para mejorar ingresos economicos de los productores agropecuarios Objetivos específicos:

- Dotar de servicio de energía eléctrica a la población de la zona rural - Contribuir con el desarrollo socioeconómico de la población.




=

1792 familias


Nombre:

Construcción y/o mejoramiento de las redes viales locales del distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

15 033

TRANSPORTE TRANSPORTE TERRESTRE


CELENDÍN HUASMÍN


Eldistrit o deHuasmínperteneciente a laprovin cia deCelendínse encuentraa una altitud promediode 2550msnmy cuentaconuna población totalde 13282habitantes,de loscuale sel 98.60%sonde la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitividad delditrito de Huasmín en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo querespecta a infraestructura vial local deldistrito, se observa unagran necesidad por cuanto se tiene: Siendolas vias carrozableslas arteria sdel distrit o,haymuchas vias que atender como lostramos deLagunas- Chugur y Santa Rosa deHuasmín - Coñicorgue - Chil acN° 8 - Alto N° 8 - PampaVerdey otros tramos de menor importancia en porceso de gestión de apertura e integración a vías principales.

Objetivo general:


- Brindar acceso y desarrollo a los mercados locales - Contribuir con el desarrollo socioeconómico de la población.




13282 habitantes


10626 habitantes

=

Inversión: Item

Descripción

Unid

P. Unita

Meta

P. Parcial

1

Construcción de caminos vecinales

Km

25

151,899

3,797,468

2

Rehabilitación de caminos vecinales (3) Obras de drenaje pluvial

Km

50

75,949

3,797,450

Glb

1

4,556,951

4,556,951

3

2125 familias


Nombre:

Mejoramiento de la infraestructura vial principal del distrito tramo entre las localidades de Jerez - Pampa Verde.


(1)


:

Función: Programa:

15 033

TRANSPORTE TRANSPORTE TERRESTRE


CELENDÍN HUASMÍN Y OTROS


El distrit o de Huasmín pertenecie nte a la provinciade Cele ndín se encuentraa unaaltit udpromediode 2550msnm,enmarcado en un territorio de 43,7 50hás y cuentacon unapoblación total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitiv idad delditrit o de Huasmín en base a losresulta dos delcenso 2005 delINEI, en lo querespecta a infr aestructuravial local deldistrito, se observa unagran necesid adpor cuanto se tiene: Laintegració ny mayor accesib ili dad enel distrit oes muyimportante, porlo quese consideraprioritario culm inar untramofaltante como esla víade accesoentrelaslocali dadesde Jerez y PampaVerde, como parte de la vía que interconectará lugares principales como Celendín, Huasmín y Bambamarca.

Objetivo general:


- Brindar acceso y desarrollo a los mercados locales - Contribuir con el desarrollo socioeconómico de la población.




13282 habitantes


9297 habitantes

=

Inversión: Item

Descripción

Unid

Meta

P. Unita

P. Parcial

1

Ampliación y mejora de alineamientos de vía

Km

17.4

9,000

156,600

2

Mejoramiento de vía carrozable

Km

17.4

75,949

1,321,519

1859 familias


Nombre:

Mejorar capacidades tecnico-productivas en el eje agropecuario


(1)


:

Función: Programa:

10 023, 024

AGROPECUARIA AGRARIO, PECUARIO




El distrito de Huasmín pertenecie nte a la provinciade Celendínse encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hás y cuentacon una población total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según informació n del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitividad delditrito de Huasmín en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructuravial local del distrito, se observa unagran necesidad por cuanto se tiene:

Ante la falta de integración y mayor accesibilidad, en el presente PDC se considera la carretera Celendín - Huasmín - Jerez - Lagunas - Chugur - Bambamarca

Objetivo general:


- Promover e incentivar con el desarrollo agrario en el distrito - Contribuir con el desarrollo la actividad pecuaria en el distrito.



Inversión:


=

1063 familias


Nombre:

Construcción del mercado Municipal Santa Rosa de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

08 021

COMERCIO COMERCIO




El distrito de Huasmín pertenecie nte a la provinciade Celendínse encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hás y cuentacon una población total de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según informació n del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitividad delditrito de Huasmín en base a los resultados del censo 2005 del INEI, en lo que respecta a infraestructuravial local del distrito, se observa unagran necesidad por cuanto se tiene:

Ante la falta de integración y mayor accesibilidad, en el presente PDC se considera la carretera Celendín - Huasmín - Jerez - Lagunas - Chugur - Bambamarca

Objetivo general:


- Contribuir con mejorar el orden y organización de vendedores - Promover actividades que contribuyen al distrito



Inversión:

Teniendo en cuenta la información anterior la población objetivo se muestra a continuación: 13282 habitantes 266 familias


Nombre:

Construir infraestructura hidraulica para mejorar tecnologias de riego y cosecha de agua.


(1)


:

Función: Programa:

10 025

AGROPECUARIA RIEGO




Eldistritode Huasmín pertenecie nte a la provinciade Cele ndínse encuentraa unaaltit udpromediode 2550msnm,enmarcado en un territorio de 43,750hás y cuentacon unapobla ció n tota l de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: Población sin desague Población sin electrificación Analfabetismo femenino Población con desnutrición crónica

47.97% 98.31% 84.70% 37.91% 48.50%

La infraestructura hidráulica es una alternativa que contribuirá en la mejora de la producción y productividad de la actividad pecuaria, es por ello que es un proyecto estratégico para el distrito

Objetivo general:


- Contribuir con la mejora de tecnologías en sistemas de riego - Optimización y aprovechamiento adecuado del recurso hídrico.




13282 habitantes


7969 habitantes


Item

Unid

P. Unita

Meta

P. Parcial

1

Sistemas de riego

Unid

12

800,000

9,600,000

2

Equipamiento

Glb

1

2,400,000

2,400,000

3

Capacitación

Glb

1

480,000

480,000


Nombre:

Desarrollo de productos turísticos y puesta en valor de los recursos turísticos del distrito de Huasmín.


(1)


:

Función: Programa:

09 022

TURISMO TURISMO




Eldistritode Huasmín pertenecie nte a la provinciade Cele ndínse encuentraa unaaltit udpromediode 2550msnm,enmarcado en un territorio de 43,750hás y cuentacon unapobla ció n tota l de 13282 habitantes, de los cuales el 98.60% son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información del Ministerio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: Población sin desague Población sin electrificación Analfabetismo femenino Población con desnutrición crónica

47.97% 98.31% 84.70% 37.91% 48.50%

En cuanto a turismo el distrit o de Huasmín cuenta con atractivos turísticos como aguas termale s, catarata "El Corneli o", sold ados de piedra "Carapampa", lagunas Minasconga y a la vez exis ten actividades de artesanía como elaboración de sombreros principalmente, los que con potencializarlos o fortalecerlos se genera mayor empleo y desarrollo al distrito.

Objetivo general:


- Potenciar los recursos turísticos para codyugar al desarrollo del distrito. - Promover y fortalecer las actividades artesanales ligadas al turismo.




13282 habitantes


13282 habitantes

Inversión: Item

Descripción

Unid

1

Desarrollo de programas de visitas guiadas Mejo ra de accesos, infraestructura de servicio turístico y señalización de lugares turísticos. Capacitació n y asistencia técnica a personal involucrada

Glb

1

13,282

13,282

Glb

1

199,230

199,230

Glb

1

33,205

33,205

2 3

P. Unita

Meta

P. Parcial


Nombre:

Construcción de centros de enfriamiento para acopio de leche en el distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

10 024

AGROPECUARIA PECUARIO




El distritode Huasmín perteneciente a la provinciade Celendínse encuentra a unaaltitudpromediode 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hásy cuentacon una poblacióntotal de 13282habit antes, de loscuale s el 98.60% sonde la zonaruraly 1.40% de la zonaurbana. Segúninformacióndel Ministerio de Economía y Finanzas (2) , presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Huasmín cuenta con escasa infraestructura para riego por lo que el presente proyecto resulta importante para el PDC.

Objetivo general:

Fortalecimie nto de las cadenas productivas para mejorar ingresos economicos de los productores agropecuarios Objetivos específicos:

- Promover el desarrollo de la actividad pecuaria y su industrialización en el sector pecuario -



Inversión:



Nombre:

Fortalecimiento de capacidades para la gestión integral de recursos hídricos en el distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

17 039

MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE


CELENDÍN HUASMÍN


El distrit o de Huasmínperteneciente a la provincia de Celendínse encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcadoen un territorio de 43,750hás y cuentacon una población totalde 13282 habitantes, delos cualesel 98.60%son de lazonaruraly 1.40%de lazonaurbana. Segúninformacióndel Ministerio de Economíay Finanzas (2) , presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% La limitación de recursos hídricos conlleva a realizar esfuerzos para la gestión, cuidado y manejo del agua, líquido elemento para los seres vivientes.

Objetivo general:

Conservar y proteger el ambiente con la participacion activa de la sociedad civil e instituciones publicas y privadas de la jurisdiccion distrital Objetivos específicos:

- Fortalecer las capacidades de la población en el manejo y gestión del recurso hídrico -



Inversión:



Nombre:

Forestación y reforestación del distrito de Huasmín con especies nativas, exóticas y otras.


(1)


:

Función: Programa:

17 039



El distrito de Huasmín perteneciente a la provincia de Celendín se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territ orio de 43,750 hás y cuenta con una poblacióntotalde 13282habitantes,de loscuales el 98.60%son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información delMinisterio de Economía y Finanzas (2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Según el Plan de Competitividad deldistrit o de Huasmínmencionaque el relieve es muyaccidentado debidoa la presencia de la cordillera de los Andes queatraviesa de sur a norte, considerando: superfic ie llana 12%, ondulada 25% y accidentada 63%. El área bajo riego es de 725 has (6.9%) y las áreas de secano 20,975 (93.1%) siendo los cúltivos más representativos la papa con 590 has, maíz amiláceo con 230 has, fríjol asociado con 210 has. La forestación y reforestación constituyen activ idades importantes para ayudar a proteger y conservar el medio ambiente, por lo que su consideració n como proyecto estratégico permitirá mejorar el suelo, así como incrementar la flora y la fauna.

Objetivo general:


- Proteger las áreas desprotegidas y/o degradadas mediante forestación con plantas nativas y exóticas en el distrito - Rehabilitar y mejorar las áreas verdes del dist rito mediante reforestación con plantas nativas, exóticas y otras.



Inversión:



Nombre:

Proteccion y conservacion de la fauna silvestre y domestica


(1)


:

Función: Programa:

17 039



CELENDÍN HUASMÍN


El distrit o de Huasmínperteneciente a la provincia de Celendínse encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcadoen un territorio de 43,750hás y cuentacon una población totalde 13282 habitantes, delos cualesel 98.60%son de lazonaruraly 1.40%de lazonaurbana. Segúninformacióndel Ministerio de Economíay Finanzas (2) , presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% En los últimos años se viene depredando la fauna silvestre y doméstica de allí la importancia del proyecto para proteger y contribuir con ello en el medio ambiente.

Objetivo general:


- Proteger el medio ambiente mediante acciones de ciudado de la fauna silvestre y doméstica. -



Inversión:



Nombre:

Tratamiento integral de residuos sólidos en el distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

17 039



CELENDÍN HUASMÍN


El distrito de Huasmín perteneciente a la provinciade Cele ndín se encuentraa unaaltitud promedio de 2550msnm, enmarcadoen un territorio de 43,750hás y cuentacon unapoblación total de 13282 habitantes, de loscuales el 98.60%son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según informació n delMinisterio de Economía y Finanzas(2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% Huasmín como distrito amerita contarcon unaadecuadaplanta de tratamiento de residuos sóli dos, pues resulta importante para el medio ambiente,garantizar la salu d y contribuir conel ornato de la localidad.

Objetivo general:


- Proteger el medio ambiente mediante acciones de ciudado de la fauna silvestre y doméstica. -




13282 habitantes


10626 habitantes

=


Item 1

Infraestructura

Unid Glb

P. Unita

Meta 1

600,000

P. Parcial 600,000

2125 familias


Nombre:

Construcción de un centro de innovación tecnológica agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmín


(1)


:

Función: Programa:

03 009

PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA

CIENCIA Y TECNOLOGÍA


CELENDÍN HUASMÍN


El distrito de Huasmín perteneciente a la provincia de Celendín se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hás y cuenta con una poblacióntotal de13282 habitantes, delos cualesel 98.60% sonde lazonarural y 1.40%de lazonaurbana. Según informació ndel Ministerio deEconomía y Finanzas (2), presentalos siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50% La innovación tecnológica aúnno es tomada en cuenta por muchas localidades,pues siendo de granayudacontribuirá en muchos aspectos sobretodo en la producción agropecuaria. El proyecto considera la construcción de una edificación, equipamiento y acciones de capacitación en actividades agropecuarias del distrito.

Objetivo general:

Fomento de la innovacion agropecuaria y empresarial en el distrito de Huasmin Objetivos específicos:

- Crear un centro de innovación técnológica para mejorar la actividad agropecuaria del distrito. - Fortalecer a la población dedicada a la actividad agropecuaria en temás empresariales.




13282 habitantes


5313 habitantes

=

Inversión: Item

Descripción

Unid

Meta

P. Unita

P. Parcial

1063 familias


Programa de fortalecimiento de capacidades a organizaciones de base,actores institucionales,gobierno y gestión de la asociatividad multinivel en el distrito de Huasmín.

Nombre:


(1)

:

03 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA 004 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA


Descripción de la Situación Actual: El distrito de Huasmín perteneciente a la provincia de Celendín se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hás y cuenta con una poblacióntotalde 13282 habitantes, de loscualesel 98.60%son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información delMinisterio de Economía y Finanzas(2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50%

La asociatividad a multinivel es una de las opciones que permite integrar y competir en las diferentes áreas de desarrollo.

Objetivo general: Promover y fortalecer las organizaciones, con la participacion activa de todos los ciudadanos, rescatando la practic a de valo res desde lo familiar, vecinal y social,establecie ndo permanente dialogo con las diferentes autoridades de Huasm in Objetivos específicos: - Fomentar actividades que permitan integrar y conlleven a la participación ciudadana en sus diferentes niveles.

-



Inversión:


=

664 familias


Nombre:

Fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento Territorial, Microzonificación Económica y Ecológica del Distrito de Huasmín.


(1)

:

03 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA 004 PLANEAMIENTO GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA


Descripción de la Situación Actual: El distrito de Huasmín perteneciente a la provincia de Celendín se encuentra a una altitud promedio de 2550msnm, enmarcado en un territorio de 43,750 hás y cuenta con una poblacióntotalde 13282 habitantes, de loscualesel 98.60%son de la zona rural y 1.40% de la zona urbana. Según información delMinisterio de Economía y Finanzas(2), presenta los siguientes indicadores: Población sin agua potable: 47.97% Población sin desague 98.31% Población sin electrificación 84.70% Analfabetismo femenino 37.91% Población con desnutrición crónica 48.50%

La carencia de instrumentos de planificación y desarrollo del distrito limitan e influyen en indicadores desfavorables, por lo que, es de importancia y prioridad contar con capacidades y planes para el ordenamiento territorial y de microzonificación económica y ecológica, lo que permitirá al gobierno local tomar m ejores decisiones.

Objetivo general: Promover y fortalecer las organizaciones, con la participacion activa de todos los ciudadanos, rescatando la practic a de valo res desde lo familiar, vecinal y social,establecie ndo permanente dialogo con las diferentes autoridades de Huasm in Objetivos específicos: - Fortalecer las capacidades de autoridades y funcionarios para planificar y gestionar el desarrollo sostenible del distrito. - Mejorar las capacidades de los actores públicos y privados del distrito de Huasmín.


Inversión:



13282 habitantes


13282 habitantes

=

2656 familias

ANEXO Nº 06: Escenarios más probables

Pág. xxxi

ANEXO Nº 07: Relación de personas que participaron en la actualización del PDC Huasmín 2010- 2021 N°

NOMBRE Y APELLIDOS

CASERÍO O CENTRO POBLADO

CARGO / INSTITUCIÓN

DNI

1

ABRAHAM MARIN CHAVEZ

SAN ROQUE

RONDA CAMPESINA

43748016

2

ACSIDILIANO CABRERA LOZANO

ALTO HUANGASHANGA

RONDA CAMPESINA

43979587

3

ADAN CRUZADO BECERRA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27548665

4

ADAN CRUZADO BECERRA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27548665

5

ADAN ZAMORA MANOSALVA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27568331

6

AGUSTIN ALAYA HUAMAN

LA PRIMAVERA

TENIENTE GOBERNADOR

26735227

7

AGUSTIN HERAS CHACON

PAJONAL

AGENTE MUNICIPAL

27074896

8

ALADINO ALFARO VARGAS

EL TOSTE

PROGRAMA VASO DE LECHE

27056185

9

ALCIRA GUEVARA ZAMORA

NUEVO PARAISO

POBLADOR

10

ALCIRA GUEVARA ZAMORA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

11

ALEJANDRO DIAZ ACOSTA

HUASMIN

MUNICIPALIDAD

12

ALEJANDRO DIAZ GOICOCHEA

LLAGUAN

POBLADOR

40068405

13

ALEJANDRO RAMOS HUAYGUA

LA VICTORIA

PROMOTOR DE SALUD

40129085

14

ALEJANDRO SALAZAR VASQUEZ

CHILAC N° 8

POBLADOR

27057278

15

ALELVER VELASQUEZ ARANDA

HUASMIN

MUNICIPALIDAD

26709422

16

ALEX SMITH VALDEZ

CAJAMARCA

ADMINISTRADOR PRISMA

19233031

17

ALFONSO ALIAGA SANCHEZ

LLAGUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27076904

18

ALFONSO AYALA SANCHEZ

LLAGUAN

POBLADOR

27076101

19

AMERICO ESTELA GUEVARA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

20

ANDRES CHAVEZ COJAL

NUEVO PROGRESO UNIGAN

AGENTE MUNICIPAL

27077495

21

ANDRES CHAVEZ COJAL


AGENTE MUNICIPAL

27077495

22

ANGEL HORACIO ARAUJO CACERES

HUASMIN

PERSONAL DE EDUCACIÓN

27044526

23

ANGELMIRA GARCIA SILVA

SANTA ROSA

FACILITADORA PREDECI

41142371

Pág. xxxii

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

24

ANTERO RODRIGUEZ RODRIGUEZ

PAJONAL

TENIENTE GOBERNADOR

27057391

25

ANTONIO RODRIGUEZ RODRIGUEZ

PAJONAL

TENIENTE GOBERNADOR

27057391

26

ARMANDO DIAZ ABANTO

LLAGUAN

ESTUDIANTE

27

ARMANDO GUEVARA SALCEDO

SANTA ROSA

POBLADOR

27080056

28

ARTURO BURGA MUÑOZ

VISTA ALEGRE

PERSONAL DE SALUD

40298347

29

ATILIO GUTIERREZ ABANTO

MASHACAT

TENIENTE GOBERNADOR

27055520

30

AURORA ORTIZ CHUQUIMANGO

CHIVALA CRUZ

POBLADOR

27055393

31

AURORA PASTOR BECERRA

VISTA ALEGRE

REGIDOR

43623510

32

AURORA PASTOR BECERRA

VISTA ALEGRE

REGIDOR

43623510

33

BACILIO LARA HUARIPATA

ALTO COÑICORGUE

ASOCIACION DE PADRES DE FAMILIA

27577772

34

BALTAZAR BACON MARIN

SHITA

AGENTE MUNICIPAL

43850417

35

BALTAZAR PEREYRA VARGAS

CELENDIN

PROMOTOR DE SALUD

27080782

36

BECERRA ZAFRA NELSON

VISTA ALEGRE ALTO

POBLADOR

42106839

37

BERSELIA PEREZ SEGURA

VISTA ALEGRE ALTO

POBLADOR

80059553

38

BERTHA DIAZ SANCHEZ

PAUCAPATA

POBLADOR

39

BRIGIDA DIAZ SILVA

PACHACHACA

POBLADOR

27056226

40

BUENAVENTURA CRUZADO RODRIGUEZ

TAHUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27069179

41

BUENAVENTURA CRUZADO RODRIGUEZ

TAHUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27069179

42

CARLOS GUEVARA GUEVARA

JUAN VELASCO

POBLADOR

41115261

43

CARLOS GUEVARA GUEVARA

VISTA ALEGRE


42115261

44

CASIMIRO MEGIA HUAMAN

CHIVALA CRUZ

REGIDOR

27055427

45

CASTINALDO GARAY VASQUEZ

YANAQUERO

TENIENTE GOBERNADOR

41984760

46

CATAILINO TOCAS URIARTE

SANTA ROSA

JUZGADO DE PAZ

27566864

47

CATALINA RIMACHI FERNANDEZ

PALTARUME

POBLADOR

27055690

48

CATALINA TOCAS URIARTE

SANTA ROSA

JUZGADO DE PAZ

27566864

49

CELSO TELLO VILLANUEVA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

27049922

Pág. xxxiii

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

50

CELSO TELLO VILLANUEVA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

51

CESAR CORTIZ DIAZ

LLAGUAN

ESTUDIANTE

27049922

52

CESAR ESTRADA SAUCEDO

SANTA ROSA

TENIENTE GOBERNADOR

53

CESAR LLAMOCTANTA TONGO

SANTA ROSA

POBLADOR

54

CESAR LLAMOCTANTA TONGO

SANTA ROSA

POBLADOR

55

CESAR ZAFRA CRUZADO

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27997703

56

CLEMENTINA ORTIZ CHAVEZ

PAUCAPATA

POBLADOR

27054092

57

CLODOMIRO LLAMOCTANTA VASQUEZ

MINASCONGA

RONDA CAMPESINA

45725027

58

CLOTILDE ROJAS VILLANUEVA

PALTARUME

POBLADOR

59

CRISTIAN RAMOS ZAFRA

VISTA ALEGRE


43090453

60

DALILA LLANOS VALLEJOS

PALTARUME

POBLADOR

46188125

61

DAMITILA CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

43949107

62

DANIEL GOICOCHEA SANCHEZ

LA COLLONA

TENIENTE GOBERNADOR

27076802

63

DANIEL ORTIZ CHUQUIMANGO

LOS REYES

TENIENTE GOBERNADOR

27056999

64

DANIEL ORTIZ CHUQUIMANGO

REYES

TENIENTE GOBERNADOR

27056999

65

DANITZA TUSTA VEGA

VISTA ALEGRE


27074571

66

DEMETRIO CHAVEZ ACUÑA

HUASMIN

RONDA CAMPESINA

09287893

67

DIOMEDES RODRIGUEZ DIAZ

PACHACHACA

AGENTE MUNICIPAL

27055872

68

DIOMEDES RODRIGUEZ DIAZ

PACHACHACA

AGENTE MUNICIPAL

27055872

69

EDILBERTO MALAVER ZAMORA

LLAGUAN

POBLADOR

27081860

70

EDILBERTO MALAVER ZAMORA

LLAGUAN

POBLADOR

27081860

71

EDUARDO HUAIVA LOZANO

SANTA ROSA

RONDA CAMPESINA

27034266

72

EDUARDO HUAIVA LOZANO

SANTA ROSA

RONDA CAMPESINA

27054266

73

ELENA GUEVARA ZAFRA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

43951181

74

ELIDIA ESTELA CRUZADO

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27056324

75

ELIDIA ESTELA CRUZADO

VISTA ALEGRE

POBLADOR

43196632 25835129

Pág. xxxiv

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

76

ELMER DIAZ RODRIGUEZ

LLAGUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27049091

77


LLAGUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27049091

78


LLAGUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27049091

79

ELMER ESTELA ZAFRA

VISTA ALEGRE

TENIENTE GOBERNADOR

44003248

80

ELMER ESTELA ZAFRA

VISTA ALEGRE

TENIENTE GOBERNADOR

44003248

81

ELVIA VILLANUEVA CHAVEZ

PALTARUME

POBLADOR

27056785

82

EMIGIO ATALAYA QUILICHE

LAGUNAS

TENIENTE GOBERNADOR

27056955

83

EMIGIO ATALAYA QUILICHE

LAGUNAS PEDREGAL

TENIENTE GOBERNADOR

27056955

84

EMILIANO CHUQUILIN CHAVEZ

PROGRESO PAMPA

TENIENTE GOBERNADOR

27578159

85

EMILIANO CHUQUILIN CHAVEZ

PROGRESO PAMPA

TENIENTE GOBERNADOR

27578189

86

EMILIO HUAYGUA QUINTANA

SANTA ROSA

POBLADOR

27040967

87

EMITERIO CORTEZ MEJIA

NAMO

TENIENTE GOBERNADOR

27056077

88

ENRIQUE COJAL GOICOCHEA


RONDA CAMPESINA

27042056

89

ENRIQUE VASQUEZ ZALDAÑA

LAGUNAS

TENIENTE GOBERNADOR

44018519

90

ENRIQUE VASQUEZ ZALDAÑA

LAGUNAS

TENIENTE GOBERNADOR

44018519

91

ERAMILA SALAZAR MENDOZA

PAMPA VERDE

POBLADOR

43588401

92

ERASMO CENTURION VILLANUEVA

SANTA ROSA

POBLADOR

27059125

93

ERLAN COTRINA VARGAS

JEREZ

POBLADOR

44345295

94

ERLINDA SANCHEZ BARON

PAUCAPATA

POBLADOR

27054197

95

ERLITA ZAMORA MARN

LLAGUAN

ESTUDIANTE

96

ERMILA SANCHEZ ROJAS

PAUCAPATA

POBLADOR

97

ERNESTO TOCAS VARGAS

EL SAUCO

AGENTE MUNICIPAL

98

ESIDORO MARIÑAS CACHAY

LLAGUAN

ESTUDIANTE

99

ESMILDA GUEVARA ZAFRA

VISTA ALEGRE

PRONEI

100

ESNESTINA GOICOCHEA CHAVEZ

HUASMIN

POBLADOR

101

ESPERANZA ESTELA PASTOR

VISTA ALEGRE

POBLADOR

42820907 43951179 45667710

Pág. xxxv

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

102

ESPERANZA ZAFRA MEJIA

JUAN VELASCO

POBLADOR

103

EUGENIA RIMACHE VILLANUEVA

PALTARUME

POBLADOR

45812179

104

EUSEBIO CHUQUILIN CHAVEZ

JUAN VELASCO

RONDA CAMPESINA

105

EUSEBIO CHUQUILIN CHAVEZ

JUAN VELASCO

RONDA CAMPESINA

27578722

106

EUSEBIO FERNANDEZ SAUCEDO

EL LIRIO

RONDA CAMPESINA

27054833

107

EUSEBIO ZELADA ROJAS

LLAGUAN

POBLADOR

27054370

108

EVARITO COTRINA CACHA

MASHACAT

AGENTE MUNICIPAL

27076936

109

EVER CHAVEZ ROMERO

HUANGASHANGA

TENIENTE GOBERNADOR

41806713

110

EVER JORGE HORNA DIAZ

HUASMIN

MUNICIPALIDAD

27057801

111

FAUSTINO ABANTO SILVA

LLAGUAN

JUZGADO DE PAZ

27054847

112

FAUSTINO ORRILLO HUAMAN

SANTA ROSA

JASS

27075876

113

FELIPE CASTREJON VARGAS

TAYOPAMPA

TENIENTE GOBERNADOR

27056827

114

FELIPE FIGUEROA CHAVEZ

CELENDIN

COORDINADOR LOCAL

26616138

115

FELIPE TERRONES ESCOBAL

TRES DE MAYO

TENIENTE GOBERNADOR

27054886

116

FERMIN MARIN CHAVEZ

SAN ROQUE

TENIENTE GOBERNADOR

27543796

117

FERNANDO PEÑA ARANIBAR

CELENDIN

PROYECTO CONGA

10299319

118

FIDEL SILVA RODRIGUEZ

LAGUNAS

ALCALDE DELEGADO

27042149

119

FIDEL SILVA RODRIGUEZ

LAGUNAS PEDREGAL

ALCALDE DELEGADO

27056955

120

FILDER MARIÑAS CACHAY

LLAGUAN

POBLADOR

46197011

121

FLOR CASTAÑEDA MEJIA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

42022181

122

FLOR CASTAÑEDA MEJIA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

42022181

123

FRANCISCA MALAVER ACUÑA

PALTARUME

PROMOTOR DE SALUD

27056783

124

FRANCISCO DIAZ ATALAYA

LAGUNAS

ALCALDE DELEGADO

27552044

125

FRANCISCO DIAZ ATALAYA

LAGUNAS

ALCALDE DELEGADO

27552044

126

GENERO WALTER ESPINOZA

PAMPA VERDE

POBLADOR

45964232

127

GERARDO CHUGUIMANGO FLORES

JEREZ

POBLADOR

27054692

27574802

Pág. xxxvi

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

128

GERARDO MAISTA LOZANO

LAS CALES

TENIENTE GOBERNADOR

27055700

129

GERARDO ORRILLO CHAVEZ

SANTA ROSA

POBLADOR

27037377

130

GERARDO PACO COTRINA

LA VICTORIA

POBLADOR

131

GERARDO RAMOS TERRONES

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27556311

132

GERMAN HERRERA BAUTISTA

SAN JUAN LIBERTAD

TENIENTE GOBERNADOR

43384877

133

GERMAN ORRILLO QUISPE

SANTA ROSA

POBLADOR

27053604

134

GILBERTO SILVA MARIN

LLAGUAN

CATEQUISTA

27076943

135

GILMER MARIÑAS SILVA

LLAGUAN

JUZGADO DE PAZ

27044301

136

GILMER MARIÑAS SILVA

LLAGUAN

JUZGADO DE PAZ

27044301

137

GONZALO CHAVEZ SANCHEZ

LANCHARCO

TENIENTE GOBERNADOR

27077087

138

GRISERIO CHAVEZ BANDA

YANAQUERO

AGENTE MUNICIPAL

42303431

139

GUILLERMINA BRIONES PEREZ

VISTA ALEGRE ALTO

POBLADOR

80428205

140

GUILLERMO ABANTO ZAMORA

LLAGUAN

POBLADOR

27055450

141

GUILLERMO ABANTO ZAMORA

LLAGUAN

POBLADOR

27055450

142

GUILLERMO SALDAÑA CHUQUIMANGO

COÑICORGUE

AGENTE MUNICIPAL

27053535

143

GUILMER BAZAN GOMEZ

HUASMIN


27040176

144

GUSTAVO DIAZ CARRERA

HUASMIN


26716778

145

HECTOR MAYTA GARCIA

EL PORVENIR

TENIENTE GOBERNADOR

43036690

146

HECTOR VASQUEZ ATALAYA

VISTA ALEGRE ALTO

TENIENTE GOBERNADOR

41720638

147

HECTOR VASQUEZ CABRERA

LAGUNAS

RONDA CAMPESINA

27057198

148

HERNAN AGUIRRE SIGUENTES

PAMPA VERDE

POBLADOR

45184337

149

HILDEBRANDO RODRIGUEZ TABACO

HUASMIN

JUZGADO DE PAZ

43384856

150

HILDEBRANDO RODRIGUEZ TABACO

HUASMIN

JUZGADO DE PAZ

43384856

151

HORTENCIA GIL HORNA

PALTARUME

POBLADOR

27077067

152

HUBER VELASQUEZ IZQUIERDO

LLAGUAN

ESTUDIANTE

153

HUGO MONTOYA MACHUCA

CELENDIN


27040278

Pág. xxxvii

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

154

HUMBERTO CHAVEZ ZAMORA

JEREZ

AGENTE MUNICIPAL

27056399

155

HUMBERTO CHAVEZ ZAMORA

JEREZ

AGENTE MUNICIPAL

27056394

156

HUZBELIA SILVA SANCHEZ

PALTARUME

POBLADOR

80060046

157

IDELSO QUINTANA MEGO

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27545068

158

IDELSO RODRIGUEZ CHACON

EL SAUCO

POBLADOR

43465578

159

IGNACIO CRUZADO MARIN

TAHUAN

ALCALDE DELEGADO

27056681

160

IGNACIO CRUZADO MARIN

TAHUAN

ALCALDE DELEGADO

27056681

161

INES ATALAYA ZELADA

PAUCAPATA

POBLADOR

162

IRMA MALAVER ACUÑA

HUASMIN

JUZGADO DE PAZ

27077077

163

IRMA VASQUEZ ZALDAÑA

LAGUNAS

REGIDOR

44762948

164

ISAAC HUAMAN CABRERA

HUANGASHANGA

AGENTE MUNICIPAL

27068170

165

ISAAC RAMOS TERRONES

VISTA ALEGRE

PROMOTOR DE SALUD

27056359

166

ISAIAS HERAS CHACON

PAJONAL


41935780

167

ISAIAS HERAS CHACON

PAJONAL


41935780

168

ISRAEL VASQUEZ SALAZAR

JUAN VELASCO

POBLADOR

169

JACINTO PAICO CHUQUIMANGO

COÑICORGUE

JUZGADO DE PAZ

27056733

170

JAIME BECERRA VASQUEZ

JUAN VELASCO

POBLADOR

27578722

171

JAIME BECERRA VASQUEZ

JUAN VELASCO

RONDA CAMPESINA

27578722

172

JAIME VALDIVIA OYARCE

EL LIRIO

AGENTE MUNICIPAL

42487629

173

JAVIER RAMOS BECERRA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

174

JAVIER ZAMORA PRADO

HUASMIN

TENIENTE GOBERNADOR

42040024

175

JOEL ZAFRA GARCIA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27555893

176

JORGE CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27556882

177

JORGE HORNA DIAZ

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

27057801

178

JORGE PALMA LUNA

ALTO SANTA ROSA

TENIENTE GOBERNADOR

43217578

179

JORGE PRADO MARTINEZ

JEREZ

POBLADOR

26727764

Pág. xxxviii

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

180

JOSE AMADO CABRERA YACOPAICO

CHUGUI

ALCALDE DELEGADO

181

JOSE CHAVEZ ROJAS

EL TINGO

TENIENTE GOBERNADOR

27573625 10411268

182

JOSE CHAVEZ SILVA

LLAGUAN

POBLADOR

27042235

183

JOSE FELIZ SILVA LLANOS

LA CONGONA

TENIENTE GOBERNADOR

80412884

184

JOSE LEODORO SOLANO PITA

HUASMIN

MUNICIPALIDAD

27077015

185

JOSE LUIS GARCIA ZAFRA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27552329

186

JOSE LUIS MALAVER RODRIGUEZ

LLAGUAN

ESTUDIANTE

187

JOSE MARIN CHAVEZ

CALPAPUCHO LAGUNAS - ANEXO

AGENTE MUNICIPAL

27076650

188

JOSE NESTOR GIL HORNA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

27057263

189

JOSE NESTOR GIL HORNA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

27057263

190

JOSE RAMIRO CHABEZ SILVA

LLAGUAN

TENIENTE GOBERNADOR

27042235

191

JUAN ANTONIO TARRILLO CARRION

LA QUINUA

TENIENTE GOBERNADOR

42425168

192

JUAN CARLOS GIL SALDAÑA

VISTA ALEGRE


80232629

193

JUAN CARLOS GIL SALDAÑA

VISTA ALEGRE


80232629

194

JUAN CHAVEZ VILLANUEVA

CURAPAMPA

AGENTE MUNICIPAL

44125111

195

JUAN VASQUEZ LOZANO

EL AMARO

TENIENTE GOBERNADOR

27036632

196

JUAN ZELADA UGARCE

LLAGUAN

POBLADOR

27055402

197

JULIA MARIN MARIN

PAUCAPATA

POBLADOR

198

JULIO FERNANDEZ HUAYGUA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27070568

199

JULIO HUAMAN CONDOR

SHANIPATA

TENIENTE GOBERNADOR

80130638

200

JULIO HUAMAN CONDOR

SHANIPATA

TENIENTE GOBERNADOR

80130638

201

JULIO HUAMAN MARIN

HUANGASHANGA

RONDA CAMPESINA

27055996

202

JULIO RODRIGUEZ DIAZ

LLAGUAN

POBLADOR

27055240

203

JULIO ZAFRA GARCIA

ALTO N° 8

POBLADOR

27056198

204

LAZARO JULON CHAVEZ

SANTA ROSA

POBLADOR

43615100

205

LEANDRO DIAZ SANCHEZ

MELENDEZ

TENIENTE GOBERNADOR

27055080

Pág. xxxix

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

206

LEODORO SOLANO PITA

HUASMIN

MUNICIPALIDAD

27077015

207

LEOPOLDO GOICOCHEA SANCHEZ

LA COLLONA

TENIENTE GOBERNADOR

27076802

208

LILA HUAMAN ESCOBAR

TAYOPAMPA

POBLADOR

44487044

209

LUCAS RAUL TERRONES CAMPOS

JEREZ

TENIENTE GOBERNADOR

27077085

210

LUCAS TERRONES CAMPOS

JEREZ

TENIENTE GOBERNADOR

27077035

211

LUCIANO FIGUEROA GUEVARA

PEDREGAL

AGENTE MUNICIPAL

27046876

212

LUCIANO FIGUEROA GUEVARA

PEDREGAL

AGENTE MUNICIPAL

27046876

213

LUIS CHAVEZ SILVA

LLAGUAN


10616694

214

LUIS CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27550173

215

LUIS CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27550173

216

LUIS FERNANDO GUEVARA SILVA

PALTARUME

TENIENTE GOBERNADOR

41135278

217

LUIS GUEVARA SILVA

PALTARUME

TENIENTE GOBERNADOR

41135278

218

LUIS IZQUIERDO LOZANO

COÑICORGUE

POBLADOR

41214419

219

LUIS MEDINA PAISIC

MASHACAT

POBLADOR

27076960

220

LUIS VALDIVIA ZAFRA

CHIVALA CRUZ

AGENTE MUNICIPAL

27056329

221

LUIZ IZQUIERDO CHAVEZ


POBLADOR

27080486

222

LUZ ERMILA MARIN SILVA

HUASMIN

POBLADOR

27054055

223

LUZMILA ZAFRA HUAMAN

PAMPA VERDE

POBLADOR

224

MAGNA ABANTO MARIÑAS

LLAGUAN

ESTUDIANTE

225

MAGNER CHUNQUE VASQUEZ

SAN LUCAS

TENIENTE GOBERNADOR

226

MAGNER CHUNQUE VASQUEZ

SAN LUCAS

TENIENTE GOBERNADOR

27057805

227

MANUEL CHACON BARDALES

LA FLORIDA

AGENTE MUNICIPAL

40058155

228

MANUEL GUEVARA ZAFRA

VISTA ALEGRE

POBLADOR

81951180

229

MANUEL MORENO COLORADO

TAHUAN

AGENTE MUNICIPAL

27068683

230

MANUEL MORENO COLORADO

TAHUAN

AGENTE MUNICIPAL

27068683

231

MANUEL VELASQUEZ RODRIGUEZ

SOL NACIENTE

ALCALDE DELEGADO

27'55757

27057805

Pág. xl

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

232

MANUELA VASQUEZ CHACON

HUASMIN

POBLADOR

233

MARCELINO LARA HUARIPATA

ALTO COÑICORGUE

TENIENTE GOBERNADOR

44313613

234

MARCELINO LLAMOCTANTA TONGO

MINASCONGA

RONDA CAMPESINA

45666022

235

MARCOS BARDALES FUENTES

LA VICTORIA

TENIENTE GOBERNADOR

27068771

236

MARCOS IZQUIERDO CHAVEZ



27080731

237

MARGARITA LOZANO LLANOS

PALTARUME

POBLADOR

82110289

238

MARIA ALVAREZ VALDIVIA

SHIHUAT

PROGRAMA JUNTOS

41765297

239

MARIA FLOR CASTAÑEDA MEJIA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

42022181

240

MARIA ISABEL CUBAS REQUEJO

JUAN VELASCO

POBLADOR

27056608

241

MARIA LEONILA LOPEZ CHAVEZ

AGUAS CLARAS

POBLADOR

27577997

242

MARIA LLAMOCTANTA VASQUEZ

SANTA ROSA

POBLADOR

80053357

243

MARIA LUZ ACOSTA CHUNQUE


RONDA CAMPESINA

45676697

244

MARIA MEDINA RAMIREZ

HUASMIN

PRESIDENTE COMITÉ ARTESANOS

80130634

245

MARIA RIMACHI MALAVER

PALTARUME

POBLADOR

27055527

246

MARIA VILLANUEVA CHAVEZ

PALTARUME

POBLADOR

247

MARINA ALIAGA RAMIREZ

LLAGUAN


248

MARINA ZAFRA CRUZADO

VISTA ALEGRE

POBLADOR

43949123

249

MARISOL ROJAS LARA

ALTO COÑICORGUE

AGENTE MUNICIPAL

27055692

250

MARITZA CORTEGANA LOZANO

LLAGUAN

ESTUDIANTE

251

MARTA REGALADO MONTOYA

VISTA ALEGRE


40775465

252

MARTA REGALADO MONTOYA

VISTA ALEGRE


40775465

253

MARTHA CASTILLO AHUMADA

CAJAMARCA

COORDINADOR LOCAL

40626092

254

MARTIN CHAUFE PALMA

LA PRIMAVERA

RONDA CAMPESINA

27374875

255

MARTIN CORTEGANA ALVARADO

LLAGUAN

POBLADOR

256

MARTIN LEYVA MARIN

JUAN VELASCO

TENIENTE GOBERNADOR

257

MARYNELI ABANTO ZAMORA

LLAGUAN

ESTUDIANTE

27079241

Pág. xli

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

258

MAURO CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

ALCALDE DELEGADO

259

MAURO CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

ALCALDE DELEGADO

27564972 27564972

260

MAURO FUENTES TACILLA

YANAQUERO

REGIDOR

27'067743

261

MAXIMINO GUEVARA PAISIC

EL PROGRESO

PROMOTOR DE SALUD

27080634

262

MAXIMINO GUEVARA PAISIC

PROGRESO

PROMOTOR DE SALUD

27080684

263

MAYELO VELARDE BECERRA

PROGRESO PAMPA

POBLADOR

264

MELCHORA JULCA ROJAS

CELENDIN

PERSONAL DE SALUD

265

MEREGILDA HUAMAN LLAMOCTANTA

PALTARUME

POBLADOR

266

MIGDONIO CHAVEZ ZELADA

LLAGUAN

POBLADOR

27057270

267

MILQUIADES EUGENIO CONDOR

EL AMARO

RONDA CAMPESINA

27070371

268

MIRIAM LILIANA VALDIVIA CARRANZA

LLAGUAN

ESTUDIANTE

269

MOISES CHIZA GARCIA

LAS CALES

RONDA CAMPESINA

270

MOISES CHIZA GARCIA

LAS CALES

RONDA CAMPESINA

27057033

271

MOISES MURGA LUCANO

ALTO N° 8

AGENTE MUNICIPAL

27540305

272

NARCISO VASQUEZ OLIVARES

LAGUNAS

AGENTE MUNICIPAL

27577251

273

NATIVIDAD HUAMAN MURGA

LA PRIMAVERA


44101800

274

NELVER VELASQUEZ ARANDA

HUASMIN

EQUIPO TECNICO

26709422

275

NESTOR GIL HORNA

HUASMIN

MUNICIPALIDAD

27057263

276

NICOLAS COJAL ATALAYA


RONDA CAMPESINA

27077503

277

NICOLAS COJAL ATALAYA


RONDA CAMPESINA

27077503

278

NICOLAS DIAZ ESPINOZA

LLAGUAN

POBLADOR

27042898

279

NILSON CRUZADO ZAFRA

VISTA ALEGRE


44672598

280

NILSON CRUZADO ZAFRA

VISTA ALEGRE


44672598

281

NOE MARIN VILLALOBOS

LA COLLONA

AGENTE MUNICIPAL

43199380

282

NOE ZAMORA MANOSALVA

JUAN VELASCO

POBLADOR

27056412

283

OLIDIA VARGAS SIFUENTES

VISTA ALEGRE

POBLADOR

27566320

26602535

27057033

Pág. xlii

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

284

OSCAR ARRIBASPLATA DIAZ

PAMPA VERDE

POBLADOR

27540050

285

OSCAR EMILIO CHOROCO INFANTE

ALTO COÑICORGUE

RONDA CAMPESINA

43077838

286

OSCAR FERNANDEZ HUAMAN

SANTA ROSA

RONDA CAMPESINA

42058974

287

OSIAS TERRONES ESCOBAL

TRES DE MAYO

AGENTE MUNICIPAL

27054814

288

OSWALDO CHAVEZ GUEVARA

AGUAS CLARAS

POBLADOR

27360894

289

OSWALDO CHAVEZ SANCHEZ

EL TINGO

ALCALDE DELEGADO

27044927

290


EL TINGO

ALCALDE DELEGADO

27044927

291


EL TINGO

ALCALDE DELEGADO

27044927

292

OTONIEL RODRIGUEZ GUEVARA

CURAPAMPA

JASS

27079155

293

PASCUAL CORONADO BACON

CURAPAMPA

JASS

27068915

294

PASCUALA RAMIREZ ACUÑA

PORVENIR

POBLADOR

27055142

295

PEDRO QUILICHE CORREA

LA VICTORIA

POBLADOR

44103592

296

PEPE HERRERA TELLO

VISTA ALEGRE

PERSONAL DE SALUD

46328772

297

PORFIRIO ABANTO SANCHEZ

LA CONGONA

POBLADOR

27055515

298

PORFIRIO INFANTE DIAZ

CHILAC N° 8

POBLADOR

80057261

299

RAFAEL LOZANO GARCIA

JEREZ

POBLADOR

41222719

300

RAMIRO BECERRA GUEVARA

VISTA ALEGRE

JUZGADO DE PAZ

41805880

301

RAUL ATALAYA MALAVER

LLAGUAN

ESTUDIANTE

302

REGULO RODRIGUEZ DIAZ

LLAGUAN

ALCALDE DELEGADO

27080111

303


LLAGUAN

ALCALDE DELEGADO

27080991

304


LLAGUAN

ALCALDE DELEGADO

27080991

305

ROBERTO GUEVARA BECERRA

VISTA ALEGRE

REGIDOR

27571948

306

ROBERTO GUEVARA BECERRA

VISTA ALEGRE

REGIDOR

27571948

307

ROCIO PRADO GARAY

JEREZ

POBLADOR

41107016

308

ROGER BECERRA SALAZAR

PROGRESO PAMPA

POBLADOR

27578914

309

ROISER AGUIRRE SALDAÑA

SAN ROQUE

AGENTE MUNICIPAL

43951135

Pág. xliii

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

310

ROLY VILLANUEVA VERGARA

SANTA ROSA

PERSONAL DE SALUD

43006633

311

ROSA CRUZADO MEJIA

VISTA ALEGRE


40349264

312

ROSA CRUZADO MEJIA

VISTA ALEGRE


40349264

313

ROSA ORTIZ HERRERA

TAYOPAMPA

POBLADOR

45816727

314

ROSAURA ESCOBAR VASQUEZ

SANTA ROSA

POBLADOR

30057576

315

ROSITA VALDIVIA ESCOBAR

TAYOPAMPA

POBLADOR

45804837

316

RUBEN CUBAS DE LA CRUZ

SHIHUAT

TENIENTE GOBERNADOR

41765296

317

SALUSTIANO BECERRA VASQUEZ

NUEVO PARAISO

TENIENTE GOBERNADOR

27056360

318

SALUSTIANO BECERRA VASQUEZ

NUEVO PARAISO

TENIENTE GOBERNADOR

27056360

319

SALUSTIANO COTRINA CRUZADO

COLPAPUCHO

TENIENTE GOBERNADOR

27057725

320

SALUSTIANO COTRINA CRUZADO

UNION CALPACUCHO

TENIENTE GOBERNADOR

27057728

321

SAMUEL DELGADO DIAZ

NAMO

AGENTE MUNICIPAL

43946559

322

SAMUEL WALTER ESPINOZA

PAMPA VERDE

POBLADOR

42253145

323

SANTIAGO CHAVEZ CHAVEZ

LA CONGONA

POBLADOR

42910926

324

SANTIAGO MEDINA PRADO

ALTO SANTA ROSA

PROMOTOR DE SALUD

27553031

325

SANTOS CASTREJON ZAMORA

SHITA

TENIENTE GOBERNADOR

27055763

326

SANTOS MUÑOZ GIL

LLAGUAN

POBLADOR

27081833

327

SANTOS ZAFRA LLAMOCTANTA

ALTO VISTA ALEGRE

POBLADOR

44768297

328

SANTOS ZAMORA SILVA

LLAGUAN

ESTUDIANTE

329

SAUL CRUZADO GUEVARA

HUASMIN

TENIENTE GOBERNADOR

330

SAUL CRUZADO GUEVARA

VISTA ALEGRE

REGIDOR

27544073

331

SAUL ZAFRA ZAFRA

VISTA ALEGRE ALTO

POBLADOR

42625217

332

SAVINO ALVA QUINTANA

COÑICORGUE

RONDA CAMPESINA

43828378

333

SEGUNDO ABANTO MARIÑAS

LLAGUAN

RONDA CAMPESINA

29057015

334

SEGUNDO CABRERA LOZANO

SAN ISIDRO

AGENTE MUNICIPAL

41694291

335

SEGUNDO CABRERA LOZANO

SAN ISIDRO

AGENTE MUNICIPAL

42694291

27544073

Pág. xliv

N°

NOMBRE Y APELLIDOS



DNI

336

SEGUNDO MARIÑAS LOZANO

CHIVALA CRUZ

POBLADOR

337

SEGUNDO PEDRO SILVA CHAVEZ

SAN LUCAS

AGENTE MUNICIPAL

44560513 27046851

338

SEGUNDO RODRIGUEZ QUISPE

SANTA ROSA

POBLADOR

27075993

339

SEGUNDO SALCEDO ORRILLO

LAS CALES

POBLADOR

27056376

340

SEGUNDO SILVA CHAVEZ

SAN LUCAS

AGENTE MUNICIPAL

27046851

341

SEGUNDO TARRILLO HUAMAN

SANTA ROSA

POBLADOR

42687656

342

SEGUNDO TARRILLO HUAMAN

SANTA ROSA

POBLADOR

42687656

343

SEGUNDO URIARTE HUARIPATA

EL LIRIO

TENIENTE GOBERNADOR

41781835

344

SEVERO MENDOZA MONTOYA

LA FLORIDA

TENIENTE GOBERNADOR

26678811

345

SEVERO MENDOZA MONTOYA

LA FLORIDA

TENIENTE GOBERNADOR

26676811

346

SILVESTRE RAMOS ZAMORA

JUAN VELASCO

POBLADOR

27543205

347

SOFIA CARRILLO QUISPE

SANTA ROSA

POBLADOR

27059134

348

TEODORO FIGUEROA MALAVER

PACHACHACA

TENIENTE GOBERNADOR

27043234

349

TEOFILO ROJAS MARIN

SOL NACIENTE

TENIENTE GOBERNADOR

27054473

350

TEOFILO ROJAS MARIN

SOL NACIENTE

TENIENTE GOBERNADOR

27054473

351

TEOFILO VALDIVIA RODRIGUEZ


TENIENTE GOBERNADOR

27057369

352



TENIENTE GOBERNADOR

27057369

353



TENIENTE GOBERNADOR

27087369

354

TOMAS CORREA CHAVEZ

YANAQUERO

RONDA CAMPESINA

27068848

355

VALOIS MARIN ROJAS

MELENDEZ

AGENTE MUNICIPAL

27057222

356

VICENTE FELIX LUNA VARGAS

CELENDIN

PROYECTO CONGA

06621130

357

VICTOR ACUÑA CRUZADO

JEREZ

ALCALDE DELEGADO

27056625

358

VICTOR ACUÑA CRUZADO

JEREZ

ALCALDE DELEGADO

27056625

359

VICTOR CABADA HUAGUA

CURAPAMPA

TENIENTE GOBERNADOR

27056832

360

VICTOR ENRIQUE CABADA HUAYGUA

CURAPAMPA

TENIENTE GOBERNADOR

27056332

361

VICTOR GUEVARA ZAFRA

SHIHUAT

POBLADOR

80428188

Pág. xlv

PDC -Huasmin 2021 ( REVISION 22-11-2010) (Reparado).pdf

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