PASO 3 APÉNDICE 2 CUADRO COMPARATIVO PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS
TUTORA: TRINIDAD CAMACHO BELLO
INTEGRANTES: CRUZ FABIANA VARGAS -CÓDIGO: 1075243821 MARCELA BENÍTEZ GONZÁLEZ- CÓDIGO: 1075228234 LORENA CASTILLO -CÓDIGO: 36300245 GLORIA STEPHANE VARGAS -CÓDIGO: 1070609009 YUVELY ROBLEDO HERMOSA- CÓDIGO: 55177399
GRUPO N°: 403020_149
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
APÉNDICE 2. CUADRO COMPARATIVO 1. Cuadro comparativo de los grupos, en la actividad del paso 3.
Proceso
Estructura
Académico
Laboral Marcela Benitez
Familiar
Deportivo
Laboral Lorena castillo
Comunitario
Teniendo en cuenta que la es la manera en que los grupos se ordenan u organizan para el funcionamiento de cada grupo este orden y organización está relacionado con el status de cada integrante y con los roles y funciones que se esperan de cada uno de ellos pero es necesario que en el grupo también exista estabilidad y esta estabilidad grupal se da en la medida que existen normas grupales que permite que los integrantes sepan que pueden y que no pueden hacer.
Es la base o el soporte queda solidez en la formación del grupo familiar, donde abordamos un líder que nos va a guiar en su estructura, en tomar un rol , en su orientación y observación que cumplan con su función, donde se brindara confianza, seguridad en los integrantes para obtener un desarrollo satisfactorio en las actividades.
La estructura de una organización tiene relación con el diseño estructural de la organización, la relación entre lo formal y lo informal de la organización.
Una de las cuestiones más importantes de la psicología organizacional tiene que ver con los distintos tipos de estructuras. Para Henry Mintzberg la estructura significa la forma de dividir y repartir las tareas y los mecanismos de coordinación de ellas mismas. Hoy en día se considera que las estructuras más comunes se pueden dividir en las estructuras tradicionales y
Es todo lo que conforma un grupo. Este está conformado por la comunidad en general que es muy importante, miembros de la alcaldía municipal, y lideres sociales.
Hace referencia a la posición de ordenamiento de los miembros y la interacción .
Elbsistemico (2016, 04,17). Teniendo en cuenta lo anterior podemos inferir que los integrantes de estos grupos dentro del área laboral sostienen una estructura en la media que tiene status albergando orden y organización así obtendrán posición o estatus. También se puede delimitar que dentro del área laboral los grupos cumplen roles, pues sabe cuál es su posición dentro del grupo y además cumplen las normas que se han demarcado para el desarrollo de sus labores. Es decir que este grupo tiene estructura grupal. Toma de decisiones
toma de Es la dirección decisiones es el que se tiene en la proceso mediante toma de el cual se realiza decisiones donde “La
las nuevas estructuras, que se varían según las dimensiones de la estructura. Peiró señala que las tres dimensiones principales son la diferenciación vertical y horizontal y la formalización. La formalización es el grado en que las normas están por escrito en la organización. Una dimensión importante que podemos añadir es la centralización, que hace referencia a la toma de decisión y a la distribución del poder dentro de la organización. Los procesos más característicos del deporte actual es el que
Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la
Es por votación de cada uno de los integrantes del grupo para asi tener una
una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contexto, eligiendo una opción entre las
disponibles”
Escuela de Liderazgo [Grupo IB]. (2013,01,29). En esta área se deben identificar los problemas o la situación relevante que está ejerciendo una problemática dentro del grupo, dentro de las áreas laborales son muy comunes las reuniones para la resolución de conflictos. Aquí se deben escuchar las opiniones de todos para buscar una solución consensuada dándole valor a los criterios del otro, ponderándolas para la ayuda de la solución. Es importante evaluar las opciones y las
los integrantes de la familia muestran su opinión con libertad y criterio personal acerca del tema a tratar. A partir de los distintos enfoques que se dan del tema, nos sirve para encontrar la explicación a la conducta en situaciones problemáticas, donde obtenemos bases en la elaboración, orientación y potenciar la toma de decisiones. En la toma de decisiones hay que manejar unas conductas como: control, decisión, elegir, evaluar, incertidumbre y consecuencias.
relacionado con la necesidad de decidir. Decide el entrenador sobre las estrategias más convenientes para el encuentro deportivo o sobre quién será el jugador o jugadores más adecuados para cada situación, y deciden también los deportistas. Hay quien dijo que las estrategias se preparan cuando no es estrictamente necesario ponerlas en práctica de inmediato, y que las tácticas son las que necesariamente hay que aplicar en una situación deportiva.
participación de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hech a exclusivamente por el líder del grupo (gerente, jefe, supervisor, etc,) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas, para tomar mejores decisiones. Además, cuando la gente participa en la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los
democracia y tener en cuenta a todos para una mejor decisión en equipo.
posibles soluciones como una herramienta para el análisis crítico y la elección de una solución.
Liderazgo
El líder no siempre es el jefe, y este no siempre tiene la razón. Es por ello que dentro del área laboral se crean subgrupos que rompen con la funcionalidad del grupo. El grupo no depende del líder, todos dependen de todos y a la hora de tomar decisiones todos deben proponer soluciones. En este ámbito el líder lleva al grupo a evolucionar en su trabajo y a realizarlo de manera más dinámica estratégica y metodológica.
resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir. El líder es positivo y ayuda evolucionar. Es el que mueve a los demás para bien y ayuda a crecer. El líder depende de la gente. Fundación Miguel Ángel Cornejo (2011, 04, 25)
En un equipo deportivo es fundamental la existencia de un líder ya que proporciona una mejora del rendimiento, una mayor estabilidad, mayor compromiso y motivación en el grupo. Un líder debe ser capaz de educar, instruir y dirigir a todos Los individuos que conforman el grupo. Que pueda motivar, comunicar, convencer y
El liderazgo es un factor principal del clima laboral y por consiguiente de la conducta de los empleados. Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada situación permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactúan personas de diversos tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay
Hay un líder que representa la comunidad. Él tiene en cuenta las opiniones y decisiones que se toman en equipo, es una persona que les genera confianza y empatía a los demás.
conseguir el compromiso de todos sus integrantes (entrenadores, preparadores físicos, jugadores, etc) para lograr el objetivo común. El líder debe ser un ejemplo para los demás, transmitir confianza, ser responsable, honesto, respetuoso, positivo, justo, razonable, maduro, asertivo, paciente, capaz de escuchar la opinión de los demás y de ayudarlos en todo. Por lo tanto, el liderazgo en el deporte, es la capacidad que tiene un entrenador o jugador para
que entender las necesidades de cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo del grupo.
influir de forma positiva en el grupo. Comunicación
Es una herramienta de solución, porque los problemas radican en la no comunicación, según las características de los grupos la comunicación debe ser una herramienta de trabajo para la cooperación, teniendo habilidad en el lenguaje. Desarrollando habilidades de cooperación, con compromiso y con un entorno en donde todo fluya.
Es un proceso dispensable que tiene el ser humano para comunicarse en todo momento. También es importante esta interacción el cual los integrantes manifiesta sus opiniones, problemas, soluciones. También nos lleva a entablar relaciones de amistad, familiar, el mejorar nuestras relaciones, donde expresamos nuestros sentimientos, pensamientos.
La comunicación es un don que la raza humana ha perfeccionado durante miles de años y debemos sacarle el máximo provecho en todos los aspectos de nuestra vida, entre ellos el deporte. El uso de una buena política en la dirección deportiva puede marcar la frontera entre la victoria y la derrota, entre el éxito y el fracaso, entre el primero y todos los demás. Trabajando bien este aspecto, se puede favorecer el trabajo en equipo, se puede mejorar la
Toda buena o mala comunicación conlleva a actitudes, actividades o mensajes comunicativos que influyen en el ámbito laboral. Por otra parte las relaciones a nivel laborar nos llevan a aumentar el nivel de comunicació n efectiva, aminorando los conflictos, las diferencias y puntos de vistas de los otros así como reduciendo las discrepancias y conflictos. La correcta Comunicación organizacional y
Todos tiene la oportunidad de dirigirse al grupo para comunicar su inquietud, replicar o informar. Cada integrante alza la mano para pedir la palabra, se les da la oportunidad de participar en el orden en que lo han solicitado. Cada intervención se realiza con respeto.
confianza y la motivación, e incluso podemos llegar a reducir el nivel de ansiedad y la presión. Por lo tanto, estamos hablando de una herramienta fundamental para mejorar el rendimiento de un jugador o un equipo
Gestión de conflictos
El conflicto es inevitable porque forma parte de una dinámica de trasformación y va ligado a dos procesos fundamentales el de comunicación y el de cumplimiento de las expectativas de una persona acerca de una determinada situación. Instituto Hune (2010, 07,29). Las personas deben resolver sus problemas
Es el proceso de comunicación queda a la manifestación y solución de problemas. El cual se manifiesta de forma normal donde el grupo presenta conflictos por determinadas indiferencias o expresiones donde los llevas a manifestar ciertas formas de actitud y expresiones
Los conflictos del deporte pueden analizarse desde una perspectiva intrapersonal ligada a las emociones o desde una perspectiva interpersonal en la que tanto se pueden estudiar las consecuencias que tienen los conflictos que se producen. Los conflictos deportivos de carácter intrapersonal
efectiva, crean un ambiente armónico entre el personal, generando relaciones agradables que permiten de manera individ ual la satisfacción de sus necesidades y alcanzar la realización laboral y personal en lo posible. Todo entorno que contenga una interacción humana es susceptible de enfrentar conflictos. En ese sentido, es normal que en una empresa se presenten situaciones que amenazan con desestabilizar el ambiente laboral y afectar la cultura de la organización. Son estas situaciones las
Es normal que se genere algún tipo de conflicto en los grupos por alguna razón mínima o grave. En este grupo el modo de resolver los conflictos es practicar la empatía y sintonizar emocionalmente con los demás, no herir la autoestima, e incluso ayudar a las partes a aclarar sus propios objetivos, en definitiva, es otorgar reconocimiento y colocarse a la misma altura. Comprender
preguntándose desde varios puntos de vista sobre el problema y así mismo darse respuestas. Dentro del área laboral se pueden tomar como eje la asertividad y la cooperación para la solución de conflictos como lo enuncia José Sobrino en su presentación sobre las claves para la resolución de conflictos, puesto que los procesos de comunicación son muy importantes y aún más el hecho de conseguir los objetivos personales y grupales dentro de la organización para resolver los conflictos inmediatos, y para resolverlos a través de la cooperación estudiando los puntos de vista, y trabajar juntos aprendiendo. El
como ser agresivo, ser positivo y el asertivo Instituto Hune (2010, 07,29). Son características que se pueden presentar en cualquier grupo ya sea familiar, laboral, comunidad etc
afectan principalmente al deportista en particular, teniendo un origen interno y propio que termina afectando el desarrollo de la disciplina deportiva, mientras que los conflictos interpersonales se producen entre actores del deporte afectando a más de un individuo siendo comunes y esperables en el desarrollo de la práctica profesional.
que desencadenan los conflictos laborales, que pueden ser entendidos como enfrentamientos entre dos o más partes derivados de múltiples causas, incluyendo desacuerdos, intereses contrarios, opiniones divergentes o falta de empatía entre los involucrados. Para entender la naturaleza de un conflicto es imprescindible identificar la raíz del problema y reconocer a los implicados en el mismo, con el fin de establecer la forma en que será manejado para llegar a un acuerdo efectivo.
lo que nos están diciendo y verificarlo con preguntas que se está entendiendo correctamente lo que nos están diciendo para orientarse a la acción. La humildad facilita mucho las relaciones. La prepotencia y el abuso de poder generan agresividad. Evite el choque frontal de valores encontrados. Las posiciones por principio acostumbran a dejar poco espacio para la negociación y el acuerdo en la resolución de problemas.
conflicto se resuelve cuando todos consiguen algo, renunciando y negociando para la resolución del problema.
Los conflictos pueden clasificarse como funcionales (en los que se presenta disposición al diálogo y a la resolución, procurando el bienestar de la organización) o disfuncionales (en los que se afecta la productividad y el buen desempeño de los trabajadores, poniendo en riesgo la estabilidad de la empresa). En un conflicto funcional el líder ejerce como mediador y toma una posición neutral que llama a la conciliación y a la búsqueda de acuerdos. La buena gestión de los conflictos puede
convertirse en un motor de cambio para la organización y en una oportunidad de mejora. Rendimiento grupal
El rendimiento del grupo depende de los tipos de tareas asignadas a cada uno de los integrantes, si las tareas se pueden dividir para alcanzar más rápido el objetivo el grupo obtendrá un buen desempeño. En este puto juegan un papel muy importante la cooperación y las habilidades personales de cada uno de los integrantes.
Es la evolución y desarrollo de las actividades del grupo. Donde los integrantes realizan las tareas asignadas donde muestran sus habilidades, valores, actitud. Donde se busca unir las opiniones individuales donde al final tendrán un resultado productivo, en las metas pactadas a nivel familiar.
concepto que hace mención a la relación entre los medios que se emplean para conseguir algo y el resultado que finalmente se obtiene. La idea de rendimiento deportivo, por lo tanto, está vinculada a los logros que consiguen o que pueden conseguir los deportistas. Para incrementar el rendimiento deportivo, los atletas deben estar en condiciones de explotar sus recursos al máximo.
Los comportamiento s individuales se corresponden a procesos psicológicos, tales como la motivación, el compromiso y la satisfacción, entre otros. Los comportamiento s grupales se corresponden a procesos psicosociales, producto de la interacción de los individuos para conformar grupos, tales como, la cohesión y el conflicto, entre otros. El objetivo principal de este estudio consiste en analizar los
El rendimiento del grupo es positivo, ya que están unidos por un bien común, un mismo objetivo, eso hace que cualquier impase no sea obstáculo para seguir comprometidos por ese mismo propósito que se han encargado de hacer un buen trabajo por ello. Se cree que la voluntad, compromiso y amor por lo que se desean para su comunidad hace que su rendimiento sea positivo los resultados.
comportamiento s grupales, como parte de los factores humanos que inciden en la productividad, realizando una revisión de la literatura existente sobre productividad, a fin de comprender y explicar las estas relaciones en el marco del comportamiento organizacional, analizando sus variables desde una perspectiva grupal. Se plantea un modelo de relaciones entre los factores grupales y la productividad, mediante ecuaciones estructurales que serán corroboradas o no, de acuerdo con los índices
de ajuste global del modelo,
2. Análisis Grupal
*"Psicología de los Grupos" constituye
una asignatura complementaria a la de la Psicología Social. Basada en el
Estudio de los grupos, esta asignatura se centra en la comprensión y explicación de los procesos, relaciones Interpersonales, formación grupal, roles, normas, cohesión grupal, comunicación, etc. El conocimiento de estos Aspectos básicos de los grupos resulta esencial para la formación de los futuros psicólogos. El grupo es Importante y constituye la base de la existencia de las personas: gran parte de nuestra existencia está de algún Modo determinada por la pertenencia a distintos grupos como por ejemplo, la familia, el trabajo, la escuela, Varias asociaciones, equipos de juegos, etc. El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que forma un conjunto, una unidad colectiva vinculada por relaciones reales en que la interacción es factor clave. El enfoque concreto de la Psicología de los Grupos está orientado hacia la comprensión de la conducta social en grupo, sobre la base del proceso de influencia social entre las personas. En este sentido, esta asignatura analiza y presenta al estudiante los diferentes enfoques y fenómenos de la interacción de los individuos en el grupo a partir de las bases sociales de la conducta.
El ser humano no nace solo y aislado. Venimos al mundo en un contexto concreto, rodeados de otras personas que pertenecen a nuestra familia, nuestra sociedad y nuestra cultura que van a marcar en gran medida cómo nos desarrollamos, nuestros valores y nuestras formas de pensar y actuar. Somo seres gregarios, que conviven con otros miembros de la misma especie en agrupaciones más o menos extensas. Es por ello que resulta de gran utilidad conocer los mecanismos que operan dentro de los grupos. Dichos estudios sobre los grupos es llevado a cabo por una parte de la psicología social llamada psicología de los grupos.
*En esta unidad nos documenta y nos da pautas para desarrollar un trabajo acorde con las dinámicas de grupo. Podemos analizar e guiar un trabajo favorable para cada comunidad donde se brinde el profesionalismo, interés, responsabilidad, compromiso, respeto e conocimientos en el desarrollo de las diferentes situaciones o dificultades que se presente en cualquier grupo. Como futuros profesionales estaremos más que dispuestos en la participación e orientación, en trabajar de forma integral en el desarrollo favorable en el bienestar y evolución de los grupos.
De estos planteamientos, podemos esperar que la forma como se desarrolla el proceso de interacción grupal será más importante en la determinación de los resultados del grupo. El éxito o el fracaso del grupo están determinados por la calidad de las interacciones de sus miembros, pues tienen objetivos que sólo pueden lograrse mediante la actividad organizada, desarrollando sus propios objetivos, independientes y aun diferentes de los de las personas que lo crearon.
Referencias Bibliográficas
Elbsistemico (2016, 04,17). Estructura de grupo - psicología de los Grupos [Universidad César Vallejo]
Escuela de Liderazgo [Grupo IB]. (2013,01,29). Proceso de toma de decisiones. [Curso toma de decisiones].
Fundación Miguel Ángel Cornejo (2011, 04, 25). ¿Qué es un líder? [Colegio de Líderes Fundación Miguel Ángel Cornejo]. Gómez, H. [Rabago91]. (2012, 11,21). Comunicación Grupal [Universidad de Colima]. Instituto Hune (2010, 07,29). Gestión de conflictos - inteligencia emocional [Clase de Gestión de Conflictos impartida por José Sobrino para el curso de Experto en Inteligencia Emocional]. Universidad de La laguna [ULLmedia]. (2014,07,28). Cómo influye el tipo de tarea en la productividad grupal? [ULLmedia]. Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinámica de grupos: Módulo 2. Procesos de grupos. Pág. 39-98. Primera edición. Barcelona: Universidad Abierta de Cataluña. Recuperado de https://utecno.files.wordpress.com/2014/12/dinamica-de-grupos.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa_del_trabajo_y_de_las_organizaciones
https://www.gestiopolis.com/participacion-empleados-toma-decisiones/
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/clima-organizacional-y-la-influencia-del-liderazgo/
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaTalentoHumano/ Metodosparalaresoluciondeconflictoslaborales.aspx
