Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione una: a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. c. Capacidades. d. Competencias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La APO es:

Seleccione una: a. Un método

b. Una formula

c. Un postulado

d. Una estrategia

e. Una herramienta

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Una herramienta


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa d. El modelo del ciclo de vida. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 4

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal. c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia atrás.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en: Seleccione una: a. ¿Qué lograr?

b. ¿Qué hacer? c. ¿Para quién? d. ¿Cómo lo vamos hacer? e. ¿Cuándo lo vamos hacer? Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: ¿Qué hacer?

Pregunta 7 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Seleccione una: a. Contenidos. b. Procesos. c. Calidad. d. Tareas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Procesos.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos.

d. Factores clave. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6. c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás.

Pregunta 11 Parcialmente correcta Puntúa 0,2 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg, se define:

La estrategia como plan

Respuesta 1

La estrategia como pauta de acción Respuesta 2

La estrategia como patrón Respuesta 3

La estrategia como posición Respuesta 4

Estrategia como perspectiva Respuesta 5

Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 1. La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica., La estrategia como pauta de acción – Es elaborada para derrotar al oponente, La estrategia como patrón – Se repite y se desea que se reproduzca, La estrategia como posición – Define la posición de la organización con su entorno, Estrategia como perspectiva

– Implica tener una visión holística de la organización y su entorno.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente


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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. b. Las fortalezas internas. c. Los aspectos clave de éxito. d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1.La matriz relacional de análisis estructural, o matriz de Vester, nos muestra las interacciones de dependencia o el nivel en que una variable afecta a las demás y su motricidad. Esta definición es Seleccione una: Verdadero Falso La respuesta correcta es 'Verdadero'


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione una: a. Corto plazo b. El Entorno c. El Sector d. El Largo plazo Retroalimentación La respuesta correcta es: El Largo plazo


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. Financiero. b. Operativo. c. Estratégico. d. Tecnológico. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico.


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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son Seleccione una: a. amenazas y oportunidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes. Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las áreas. d. Características. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas.

Pregunta 6

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del Seleccione una: a. Sector.

b. Entorno. c. Negocio. d. Mundo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento Seleccione una: a. la misión b. las tácticas c. los objetivos d. las Fortalezas Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo, construirlas para competir. Retroalimentación La respuesta correcta es: las Fortalezas


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. rentable b. diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.

c. La mejor d. exclusiva Retroalimentación La respuesta correcta es: diferente


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los siguientes teóricos son importantes, porque: Peter Drucker Respuesta 1

Mintzberg

Respuesta 2

Porter Respuesta 3

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos, Mintzberg – Las 5 Ps de la estrategia, Porter – Propone tres tipos genéricos de estrategias


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias Retroalimentación La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. d. Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas: Seleccione una: a. La selección del producto que se va a producir. b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d. Seleccionar la localización de las instalaciones. Retroalimentación La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. La competencia. c. Las debilidades. d. Las Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: La competencia.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos. Seleccione una: a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. c. Tecnología utilizada. d. Crecimiento lento del sector.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización. Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. d. Apoyo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento.


Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización.

Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica

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