Parcial de Gestion

A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta que no se relaciona con esto: El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados obtenidos Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones Descubrir talento humano que son valiosas para la organización Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

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Pregunta 23.75 ptos. Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es: Tratamiento de información Seguimiento de las operaciones Evaluación de los resultados Encuadre de operaciones


Pregunta 33.75 ptos. Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las capacitaciones: Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima organizacional Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto cuando son nuevos en la organización Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo Brindar oportunidades a los empleados de aprende r distintas funciones


Pregunta 43.75 ptos. Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para diseñar un perfil de puesto por competencias: Planificación y control de operaciones Relación con la jefatura Relación con los subordinados Las tareas que desempeña el ocupante


Pregunta 53.75 ptos. Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos Es más seguro que el reclutamiento interno Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno Ayuda a eliminar las barreras internas en la organiz ación


Pregunta 63.75 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de alto rendimiento La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa


Pregunta 73.75 ptos. Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes tangibles No puede comprarse ni imitarse Pueden ser acumulados y almacenados Puede duplicarse fácilmente Tiene aplicaciones finitas


Pregunta 83.75 ptos. Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de conductas, el cual consiste en: Desarrollar conceptos en la práctica del cargo Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral Transmitir nuevos conocimientos a los empleados Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar


Pregunta 93.75 ptos. Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles

Dinámicos, corta vida sino se utilizan Su valor aumenta con buen uso Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores Rigurosamente cuantificables


Pregunta 103.75 ptos. Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación elija la respuesta más se ajuste a las características de dicho método Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar ambigüedades Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse Solo es recomendable para trabajos complejos


Pregunta 113.75 ptos. Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como una responsabilidad adquirida Material, herramientas y equipos Riesgos de trabajo Información confidencial Supervisión de personal


Pregunta 123.75 ptos. Uno de los tipos de programa de desarrollo es: Planes de carrera Desarrollo clave Jóvenes en acción Formación a futuro


Pregunta 133.75 ptos.

Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la más acertada: Consolidación contable Análisis financiero Habilidades de comunicación Informática


Pregunta 143.75 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la compensación Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores


Pregunta 153.75 ptos. De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento sistémico que propone Peter Senge Siempre hay culpa El camino fácil lleva al mismo lugar Se pueden alcanzar dos metas a la vez Lo más rápido es lo más lento


Pregunta 163.75 ptos. una de las ventajas del reclutamiento interno es: Desmotiva a los empleados Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización Es muy inseguro en todo sentido


Pregunta 173.75 ptos.

De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal elija la incorrecta Aptitud directiva Habilidades y capacidades Reconocimientos obtenidos Algunos conocimientos específicos


Pregunta 183.75 ptos. Los componentes de un modelo de capacitación son: Tipificación, diagnostico, valoración, alcance Identificación, diagnostico, evaluación, seguimiento Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentación Identificación, planeación, ejecución, retroalimentación


Pregunta 193.75 ptos. Uno de los métodos para evaluar perfiles es: Pruebas técnicas extemporáneas Intervalos de tiempo Método por equivalencias Autocuestionarios


Pregunta 203.75 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de la alineación Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

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