orientasi khusus adalah orientasi secara kompetensi bagi staf rumah sakit baik klinis maupun non klinisDeskripsi lengkap
orientasi khusus
orientasi khusus
sadFull description
Pedoman Pelayanan Kepegawaian RSUD
Pedoman Pelayanan Kepegawaian RSUD
1
1
sadDeskripsi lengkap
gihiiiiiiDeskripsi lengkap
program orentasiDeskripsi lengkap
OKE
mutu pelayanan RSFull description
sop orientasiDeskripsi lengkap
PANDUAN ORIENTASI KHUSUS PEGAWAI RUMAH SAKIT KARYA MEDIKA
I.
DEFINISI. Orientasi khusus dimaksudkan pelatihan yang khusus diberikan kepada setiap pegawai yang akan memulai melaksanakan tugas pekerjaannya di salah satu unit kerja yang ada di lingkungan Rumah Sakit Karya Medika.
II.
RUANG LINGKUP. Orientasi khusus diberikan kepada pegawai yang akan memulai tugasnya di salah satu unit kerja baik itu pegawai yang baru diterima di rumah sakit atau pegawai yang dimutasikan dari unit kerja lain, khusus untuk : 1. 2. 3. 4.
III.
Tenaga Tenaga Tenaga Tenaga
medis. keperawatan, kesehatan lainnya, dan non medis.
TATA LAKSANA. 1. Penanggungjawab pelaksana. Tanggungjawab untuk terlaksana program orientasi khusus berada sepenuhnya pada Kepala Bidang/Kepala Bagian terkait dari masingmasing calon pegawai atau pegawai tersebut dan untuk kelancaran pelaksanaannya para Kepala Bidang/Kepala Bagian dapat menunjuk atasan langsung dari pegawai tersebut. 2. TUJUAN. 2.1.
Tujuan Umum.
Para calon pegawai atau pegawai yang akan melaksanakan tugas disuatu unit kerja/unit pelayanan dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan harapan Rumah Sakit, yaitu sesuai ketentuan atau ketetapan tertulis yang telah dikeluarkan secara syah. 2.2.
Tujuan khusus.
Para calon pegawai / pegawai setelah menikuti program orientasi khusus diharapkan :
a. Memahami truktur organisasi dan pengorganisasian kerja di mana yang bersangkutan ditempatkan. b. Dapat melaksanakan tugas sesuai dengan prosedur kerja yang telah ditetapkan. c. Mengetahui dan memahami tugas, tanggungjawab dan wewenangnya. d. Mengoperasikan/merawat peralatan yang berkaitan dengan tugas pekerjaannya. e. Memahami hak dan kewajiban di unit kerjanya. 3. Kebijakan. 3.1. Setiap pegawai sebelum melaksanakan tugas di unit kerjanya terlebih dahulu harus mengikuti program orientasi khusus. 3.2. Program orientasi khusus diselenggarakan paling lama selama 3 ( tiga ) bulan. 3.3. Program orientasi khusus diakhiri dengan evaluasi. 3.4. Peserta yang tidak lulus evaluasi dilarang dipekerjakan di unit kerja tersebut. 3.5. Bagi pegawai yang baru diterima, jika tidak lulus dinyatakan tidak memenuhi persyaratan dan diputuskan hubungan kerjanya. 3.6. Bagi pegawai yang mengikuti orientasi khusus karena mutasi, dimutasikan lagi keunit kerja yang paling sesuai dengan kemampuannya. 4. Materi Orientasi Khusus. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5.
Struktur Organisasi dan pengorganisasian unit kerja terkait. Prosedur kerja. Uraian tugas. Cara mengoperasikan/merawat peralatan kerja. Hak dan kewajiban di unit kerja terkait.
5. Persiapan. 5.1. Bagian Personalia memberitahukan kepada Kepala Bidang/Kepala Bagian terkait akan/sedang diadakan pelaksanaan orientasi umum ,dan bagi yang lulus orientasi umum akan dilanjutkan dengan orientasi khusus pada waktu yang ditentukan. 5.2. Para Kepala Bidang/Kepala Bagian menentukan jadwal waktu dan trainer/mentor yang harus memberikan pelatihan atau bimbingan. 5.3. Setelah ada kepastian nama dan jumlah peserta orientasi khusus, dibuatkan daftar hadir. 6. Pelaksanaan.
6.1. Keikutsertaan peserta orientasi khusus dibuktikan pada daftar hadir yang ditandatangani oleh peserta dan trainer/mentor. 6.2. Metode pelatihan ; ceramah, diskusi, tanya jawab, domonstrasi. 6.3. Pada akhir program dilakukan evaluasi dan ditentukan kelulusannya. 6.4. Hasil evaluasi dilaporkan ke Kepala Bagian Personalia untuk ditindak lanjuti. 7. Ketentuan kelulusan dan tindak lanjut. 7.1. Tingkat kehadiran 100 %, kecuali sakit dengan keterangan istirahat dokter Karya Medika tidak diperhitungkan. 7.2. Nilai akhir minimum 60 ( rank 0 – 100 ). 7.3. Peserta pegawai yang baru diterima tidak lulus diakhiri hubungan kerjanya, sedangkan pegawai yang berasal dari mutasi dimutasikan kembali ketempat yang mungkin sesuai dengan kemampuannya. 8. Monitoring. 8.1. Tanggungjawab untuk memonitoring orientasi khusus ada pada Kepala Bagian Personalia. 8.2. Monitoring dilakukan terhadap jadwal dengan aktulaisasi sesuai atau tidak. 8.3. Jika didapatkan keterlambatan jadwal pelaksanaan segera diperbaiki. IV.
DOKUMENTASI. 1. S P O Orientasi khusus. 2. Modul orientasi khusus unit kerja. 3. Daftar hadir kegiatan orientasi. 4. Lembar evaluasi. 5. Hasil evaluasi. 6. Penugasan trainer/mentor.
