Organizacion y Metodos

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institución Universitaria P!it"cnic Granc!#$ian

ELABORACIÓN DE UNA HERRAMIENTA PARA MANUFACTURA ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

PRESENTADO A ÁNDRES ALBERTO AVILA LOMBO

PRESENTADO POR ANDERSON REYES POSADA POS ADA 1411989272 1411989272 ANGELA ELIZABETH RIAO !IMENEZ1"2198#728

BOGOTÁ$ SEPTIEMBRE 2#1% INGENIERIA INDUSTRIAL$ MODALIDAD VIRTUAL

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INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene la finalidad de mejorar un producto existente de cualquier Empresa con el fin de mitigar gastos y garantizar la venta total del producto ofrecido, pues a mayor organización menos perdidas.

Por otro lado, la demanda ofrecida garantiza una utilidad a la Empresa Vs la satisfacción de los clientes, y mitigando que se reemplace por otro producto que este en el mercado y que ofrezca mayor efectividad.

Con esto, se puede llevar una mejor productividad económica garantizando los ingresos y la venta total de los productos genera una disciplina contante para una mejora continua con la planeación de PV!.

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OB!ETIVOS OB!ETIVO PRINCIPAL

"esarrollar el m#todo eficaz de un producto existente, con el fin de mejorar la productividad y la imagen corporativa e ingresos de una empresa$ es importante garantizar que una empresa nueva pueda presentar una opción a los usuarios finales.

OB!ETIVOS SECUNDARIOS

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Establecer y analizar la existencia de niveles de consumo de inventarios, para rendimiento y mejoramiento continuo de una empresa, microempresa entre otros. Planificar la optimización de los procesos y m#todos utilizados en la empresa para mejorar la producción de un producto capilar de la l%nea de belleza. &ealizar cambios operacionales en la maquinaria de empacado. 'cambiar los empaques de tarros con tapa de aluminio a una con tapa biodegradable, a menor costo. 'sistemas, procesos, funciones, puestos( Establecer cu)les son las causas que impiden la operación normal del sistema, procedimiento o m#todo de trabajo, generando deficiencias, errores, retrasos o duplicaciones dentro de su desarrollo 'programa de mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria( Establecer las acciones o medidas correctivas que permitan la eliminación del problema y el mejoramiento administrativo del )rea objeto de estudio

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VISIÓN* +er el mejor equipo de operaciones de enel a nivel mundial, enmarcado en un ambiente de innovación, pasión y excelencia

MISIÓN& -ograr excelentes resultados en un mercado altamente vol)til y competitivo, y alcanzar o

exceder

nuestras metas

financieras,

Con

el fortalecimiento

sustancialmente la competitividad y establecimiento de una base fuerte para nuestro crecimiento futuro.

P'()*+,- ./ C-(+.-.& /os comprometemos a unir esfuerzos para dise0ar, desarrollar y manufacturar productos innovadores de excelente calidad, que satisfagan plenamente

las

expectativas y necesidades de nuestros clientes mediante el cumplimientos de los requisitos legales, corporativos y de la seguridad, el desarrollo del talento 1umano, el uso eficiente de los recursos, la optimización y el mejoramiento continuo de nuestros procesos as% como la protección del medio ambiente$ afianzando nuestro liderazgo en el mercado, asegurando el #xito duradero y la permanencia de la compa0%a a trav#s del tiempo.

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PRODUCTOS Y SERVICIOS LIDERES DE HEN0EL B/-*C-3/ C'56*+,-

-a división 2eautyCare de enel es una de las m)s grandes del mundo en su categor%a y sus marcas est)n en continua expansión. -a unidad de negocios de 2eautyCare ofrece productos de consumo masivo para los segmentos de belleza capilar, cuidado corporal, cuidado de la piel e 1igiene oral, as% como productos profesionales para los salones de belleza y peluquer%a, disponibles en todo el mundo.

L-.3: H'6/ C-3/ D/*/3;/*/5 : C+.-.' ./( <';-3

-a unidad de "etergentes y Cuidado del ogar siempre 1a tenido un rol importante para enel* -a 1istoria del #xito de la compa0%a comenzó con un producto de esta unidad de negocios. El negocio de "etergentes incluye no sólo detergentes de alta resistencia y especialidades, sino tambi#n suavizantes, potenciadores de rendimiento y productos para lavander%a. El portafolio de nuestra unidad de Cuidado del ogar abarca lavavajillas 'manuales y para m)quinas(, limpiadores para cocina, ba0o, pisos, vidrios y limpiadores especiales

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A.

enel es l%der global en el mercado de !d1esivos, +elladores y &ecubrimientos 3uncionales para consumidores, constructores y aplicaciones industriales. Como tradición, tenemos un portafolio bien balanceado de marcas internacionales, regionales y locales. enel ofrece una gran variedad de aplicaciones para satisfacer las necesidades de los consumidores, as% como de constructores e industrias.

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FORTALEZAS DE NUESTRO PRODUCTO

S,
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DEBILIDADES DE NUESTRO PRODUCTO Contaminación por procesos externos de lotes de producción que puedan influir, en el producto final que no satisfaga las expectativas de los clientes, derivados de un mal proceso en los controles de calidad o en la falta de mantenimiento de los equipos. 3alta de mercadeo e impulso de producto en la mente de consumidor que incluya una globalización de g#nero.

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PROCESO DE PRODUCCIÓN El proceso en l%nea se empieza montando el barril con la bomba gracco se conecta la bomba a la tolva de la envasadora y se pone a cargar mientras tanto se llena la envasadora de tubos para iniciar el proceso de envase. -uego se carga la encartonadora de plegables para arrancar el proceso de estuc1ado. -uego pasamos a la tirelli que es una etiquetadora para en1ebrar el rollo de la etiqueta y as% poder empezar el proceso de empaque con sus respectivos componentes y su estuc1e debidamente sellado y etiquetado el cual

es transportado por una banda

para llegar a la encintadora como producto final all% le 1acen el ultimo control de calidad para ser aprobado. Maquina IN!" M$todos

%ariaci&n en tintas

%ariaci&n en tintas (a##as frecuentes

%e#ocidad incorrecta en e# mane+o

'rob#emas de mantenimiento )impie*a incorrecta

Defectos de producto terminado

-arencias numeraci&n no requeridas )as tintas no est.n en su posici&n adecuada

-ontenido incorrecto de informaci&n

Ma#a capacitaci&n

Mano de obra

'rob#emas de pro,ramaci&n

Materia#es

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Conclusiones

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Es importante mejorar los procedimientos de una operación de producción luego de realizar un ex1austivo an)lisis del m#todo y el tiempo que implica cada proceso. Con ello se permite minimizar excesos en materias primas, tiempos de movimientos, desplazamientos y producción. Para el anterior ejercicio, se permite observar que la falta de mercadotecnia, genera en el proceso de comercialización un estancamiento en los inventarios, lo que genera unas menores ventas y acumulación de lotes, mayores p#rdidas por lotes vencidos. -o anterior 8eniendo en cuenta que el producto se 1a visto como una l%nea exclusiva de g#nero femenino y no como un producto unisex. -os aspectos relacionados con la organización y sistematización de la información que le permita controlar y en general ofrecer mayor eficiencia en el proceso, 1acen parte del sistema de control de calidad que permiten conocer las falencias del producto. Con la información 1istórica del producto se pueden proponer mejoras que permitan reducir los costos. -a reducción de costos y esfuerzos innecesarios para lograr la simplificación del trabajo es un reto que toda empresa tiene y que busca estandarizar sus procesos y procedimientos que le permitan una mejor inversión de recursos y una optimización de uso del personal. -a falta de mantenimiento en los elementos, 1erramientas y maquinaria que inciden directamente en el proceso, son un factor determinante a la 1ora de producir, puesto que una maquina averiada, genera desperdicio de la materia prima, da0os al producto, accidentes laborales y perdida en los tiempos de producción. -o que 1ace necesario instaurar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo que permita un desempe0o eficiente de las maquinas. Conocer la información externa 'clientes, proveedores(, permite mejorar el producto y ayuda a satisfacer las necesidades de los clientes. !tender de manera oportuna los P9&+, nos permite brindar una buena imagen de la organización.

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