UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNI-IES Modelación y Simulación de sistemas ema! "Estudio del #$oceso de #$oducción de la mue%le$&a la Nue'a (e$usal)n* u%icado en el de#a$tamento de Masaya+ Auto$es!
Luis Ca$los Ló#e, Colome$ Luis (a'ie$ .l'a$e, Con$ado Rom/n 0ose 0ose 1u$tado 1u$tado 2e3a Eddy Gon,/le, Se4uei$a
Docente! In5 Leonel Ma$t&ne,
Mana5ua 67 de mayo 896:
6 Int$od Int$oducc ucción ión En Nicaragua existes sectores que le brindan muchos beneficios al país a lo que en economía se refiere, el sector manufacturero es secundario en la economía del país y dentro de este sector se encuentra la industria de Madera-Mueble, la cual todos los años brinda un buen porcentaje de ganancias monerías al país. Mueblería la feria est ubicado en el departamento de Masaya municipio de Masay Masaya, a, este este nego negoci cio o es de car carct cter er fami famililiar ar como como la mayorí mayoría a de algu algunos nos negocios del país y sobre todo en esta ciudad! esta mueblería se dedica a la elaboraci"n de muebles artesanales incluyendo# mesas, sillas, comedores, sillas mecedoras, cunas etc, de las cuales el cliente podría elegir su propio diseño o elegir un mueble ya hecho. Masaya est catalogada como la cuna del fol$lore y debido a esto existen diferentes lugares donde fabrican productos artesanales los cuales llaman mucho la atenci"n a los turistas que %isitan al país con su gran %ariedad de productos que ofrecen. &a problem problemti tica ca que present presenta a mueble mueblería ría la Nue%a Nue%a 'erusal 'erusal(n (n así como como otras otras mueblerías mueblerías artesanales artesanales de este departamento departamento es que no producen producen la cantidad cantidad de productos de este tipo para sol%entar la demanda existente en esta ciudad. Mueblería Mueblería la Nue%a 'erusal(n elabora productos productos que generan un gran porcentaje de %entas, sin embargo no produce lo suficiente para poder crear un in%entario que permita satisfacer la demanda del mercado y de esta manera incrementar sus %entas y la calidad de sus productos. )or el hecho de ser un taller artesanal los productos que genera o elabora no son lo suficiente de calidad y el proceso de producci"n que utili*an para la creaci"n de los muebles es demasiado tardado y genera bastante cuello de botella esto
genera que la producci"n sea baja y problemticas con los clientes debido a q no pueden esperar tanto tiempo por la elaboraci"n de su producto, lo cual esto ocasiona p(rdidas a los dueños del local así como mala reputaci"n para el negocio. +on la ayuda de herramientas de simulaci"n y la modelaci"n de sistema se reali*ara un estudio que ayudara a encontrar otras posibles problemticas en este negocio que a simple %iste no se %en, así así mismo se podr encontrar la la ubicaci"n y punt puntos os crít crític icos os dond donde e tien tiene e ms ms d(fi d(fici citt al mome moment nto o de prod produc ucir ir.. na na %e* %e* encon encontr trad ados os dich dichos os probl problem emas as prop propon ondre dremo moss mejo mejoras ras para para elim elimin inar ar esto estoss problemas, y de esta manera ayudar a la producci"n y fortalecer esos puntos d(biles de mueblería la Nue%a 'erusal(n. )rimeramente )rimeramente se har un estudio completo para conocer la situaci"n situaci"n actual de la mueblería Nue%a 'erusal(n en este caso el proceso producti%o y anali*ar de manera cautelosa cada uno de los procesos que inter%ienen en el proceso de producc producci"n i"n y de esta esta manera manera priori priori*ar *ar aquell aquellos os puntos puntos crític críticos os donde donde hayan hayan problemas gra%es y en base a eso poder seleccionar un modelo que nos permita hacer hacer anl anlis isis is de sens sensib ibililid idad ad de tal tal form forma a que atre% atre%es es de la mode modela laci ci"n "n y simulaci"n utili*ando el softare arena como herramienta nos permita reali*ar una propuesta de mejora a los dueños de la mueblería la nue%a 'erusal(n.
8 Antecedentes &a industria de madera-muebles en Nicaragua se ha caracteri*ado por su crecimiento en estos ltimos años, esto se debe a la gran demanda que este producto genera, para tratar de satisfacer la demanda existente de este producto han surgido talleres artesanales para la elaboraci"n de muebles. Mueblería la Nue%a 'erusal(n tiene /0 años en el mercado de fabricaci"n de muebles artesanales de todo tipo para la poblaci"n del departamento de Masaya, este negocio comen*" con 1 trabajadores los cuales eran familiares, en sus inicios tenían una poca producci"n y algunas %eces solo trabajaban por encargos ahora ya son 21 trabajadores y dicha producci"n ha crecido inno%ando siempre productos nue%os para los clientes. 3esde su ju%entud el propietario de este negocio ha trabajo en la elaboraci"n de muebles artesanales, el m(todo de elaboraci"n artesanal que utili*aban en este negocio ha ido e%olucionando conforme a los años, debido a que surgen nue%as herramientas o m(todos que facilitan y dan calidad al producto final. Mueblería la Nue%a 'erusal(n en sus inicios el proceso de producci"n se hacía de manera muy artesanal, ya que solo utili*aban las herramientas bsicas en su mayoría todo el proceso de elaboraci"n de muebles se hacía manualmente, esto generaba que sus productos no fueran di%ersos y que su producci"n fuera baja. Mueblería la Nue%a 'erusal(n posteriormente incorporo equipo a sus productos, aunque este proceso no se automati*ara sin embargo el proceso de producci"n se aligero de tal forma que le dio un poco de calidad a los muebles. 4ctualmente la creciente demanda de este tipo de producto a genera ms clientes para este negocio por lo cual la producci"n debe de cumplir en tiempo y forma a lo
acordado con el cliente. El proceso de producci"n actualmente no es el ms apto para que este negocio pueda cumplir con la demanda del cliente, ya que carece de muchos elementos que harían un mejor proceso de producci"n lo cual generaría las %entas deseadas y así la satisfacci"n de sus clientes.
; En
L&mites y <$onte$as# 3epartamentos de Nicaragua Ento$no# )roductos terminados que ofrecen al cliente son de gran %ariedad en lo que son diseños, dibujos, acabados y colores que pueden adquirir los habitantes de cualquier departamento de Nicaragua.
i#o de sistema! 6istema concreto y abierto. +oncreto porque es tangible se pueden tocar los productos, dinero, etc. 7 abierto por que interacta con otros medios.
Su%sistemas!
6er%icio de carpintería en las comarcas de Masaya 6er%icio de carpintería en los barrios de Masaya 6er%icio de carpintería en los municipios de Masaya
Inte5$antes!
M8)7ME6 Ministerio de fomento, industria y comercio 9M858+:. 3irecci"n general de ser%icios aduaneros 93;4:.
4<:.
Uni'e$so! empresas grandes, pequeñas y medianas de carpintería de Nicaragua que ofertan sus productos en Masaya.
O%0eto de estudio! productos de carpintería de Nicaragua, ofertados principalmente a los habitantes de la ciudad de Masaya.
Cam#o de acción! productos de carpintería terminados y ofertados usuarios cercanos a la ciudad de Masaya.
a los
= .$%ol de #$o%lemas 2e$dida en
2$oducto
Cliente
2$oducto #oco
2)$dida de
llamati'o #a$a el
Calidad %a0a en el
2$oducción no #$oduce la cantidad de #$oductos
Ine
Mala o$5ani,ación
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E?ceso
2e$sonal
Estaciones de
Escase, de
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de $a%a0o
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>e$$amientas
@alta de
Le'e
@alta de
Su e$'isión en
conocimient
Ma4uina$ia
o de los t$a%a0ado$es
En el diagrama de problema se muestran / causas principales del cual se deri%an ? sub-causas que son las influyentes en el objeto de estudio que es la ineficiencia del proceso de producci"n del cual genera di%ersos factores o causas que generan p(rdidas tanto de materia prima, como %entas bajas y insatisfacci"n del cliente. En este diagrama se muestra el moti%o por el cual se puede llegar a la banca rota este negocio, que sería las perdidas en %entas, esto es generado por factores como la insatisfacci"n del cliente ya sea por el producto q sea de baja calidad o por incumplimiento en el tiempo de entrega. 4l igual se obser%a causas ocasionadas por el mismo personal de trabajo, lo cual no es bueno para el negocio.
7 .$%ol de O%0eti'os Me0o$a del 2$oceso de 2$oducción de mue%les en el Ne5ocio Nue'a (e$usal)n
6 Com#$a de
8 Cont$atación
; Im#lementa$
= Im#lementa$
7 Ca#acita$
1e$$amientas y
de 2e$sonal
sistema de cont$ol
Cont$ol de
2e$sonal
: A#lica$
B C$ea$ Manual
Im#lementa$
Me0o$a$ el
cont$ol de
de @unciones
nue'os dise3os
desem#e3o del #$oceso de toma de decisiones
Este diagrama nos muestra los posible objeti%os para la soluci"n de los problemas o causas encontradas, la aplicaci"n o implementaci"n de esto nos podr lle%ar a un mejor desempeño del proceso de producci"n de m uebles, al igual que esto incrementara las %entas al igual que podr aumentar la clientela de Mueblería Nue%a 'erusal(n.
: @i5u$a Rica 4usencia de
)oca
Ine
)oco
Nue%as
En la 5igura >ica se puede apreciar de forma grfica los factores que influyen tanto administrati%os como la mala organi*aci"n, poca publicidad, etc! así mismo en el rea de producci"n como lo es la escase* de herramienta y maquinaria o el personal poco calificado! tambi(n se obser%a los factores financieros influyentes como el poco financiamiento, etc. =odos estos factores o causas afectan al Negocio Nue%a 'erusal(n, principalmente en el rea de producci"n lo cual esto genera p(rdidas en %entas.
n ejemplo de la relaci"n de estos factores o causas es que por falta de financiamiento por bancos o micro financieros no se puede comprar maquinaria para la elaboraci"n de muebles. Esto genera baja calidad en los productos finales lo que ocasiona descontento de los clientes.
B O%0eti'os 7.1. Objetivo general
>eali*ar un estudio del proceso de producci"n de muebles auxilindose de las herramientas de 6imulaci"n y Modelaci"n de 6istemas, en el =aller de muebles la Nue%a 'erusal(n ubicado en la ciudad de Masaya.
7.2. Objetivo especifico
>eali*ar un anlisis del sistema actual en Mueblería Nue%a 'erusal(n, e identificar las problemticas que ms afecta el proceso producti%o
6eleccionar un modelo de simulaci"n que permita %isuali*ar el comportamiento del sistema.
3iseñar y elaborar la 6imulaci"n del 6istema, utili*ando el 6oftare especiali*ado.
>eali*ar una propuesta de mejora en el proceso de producci"n de muebles, en el =aller de mueble la nue%a 'erusal(n.
Desc$i#ción del sistema En la actualidad la demandad de muebles artesanales ha incrementado, ya que son a bajos precios que los del exterior. Muchos talleres trabajan para el día a día y no para crecer y desarrollarse en el mercado. &a producci"n de muebles en Nicaragua incrementa para consumo propio o en algunos casos para las exportaciones, esto sería de gran aumento en la economía del país, dentro de las barreras principales estn# la %isi"n de negocios por parte de los empresarios, que son los principales actores en hacer una oferta inno%adora, de alta tecnología y alta calidad! el sistema nacional para apoyo de las in%ersiones tal como el acceso a los financiamientos, acceso a tecnologías de punta, y algunas limitantes en la mano de obra calificada. El =aller de mueblería la nue%a 'erusal(n ubicada en la ciudad de Masaya, cuenta con un local donde ofrecen sus productos ya terminados al pblico en general, al igual donde se lle%a a cabo el proceso de elaboraci"n de los muebles, así mismo en este local se guarda la materia prima como madera y otros insumos. Esta es una planta de elaboraci"n que no tiene orden alguno ya que el producto semi terminado y el rea de producci"n estn en el mismo espacio, no cuenta con un sistema el(ctrico y de seguridad e higiene recomendado para los obreros del taller quedando estos expuestos a cortaduras de gran magnitud y enfermedades causadas por los residuos de la madera cuando operan las maquinas ya que no utili*an tapa bocas, cascos, guantes, un problema muy comn son los golpes en los dedos a causa del mal uso del martillo. Mueblería la Nue%a 'erusal(n posee una gran %ariedad de productos como camas, sillas, muebles, mesas etc, de los cuales los que generan mayores %entas son los muebles y las sillas, por lo cual se debe de perfeccionar estos procesos para ofrecer una mejor calidad de producto así mismo cumplir con la demanda estipulada en tiempo y forma por el cliente.
8.1. Componentes del Sistema. En los componentes del 6istemas encontramos que uno de los ms principales que influyen es el Ministerio del =rabajo ya que en el local no se posee contratos que respalden al trabajador, al igual que no posee las medidas correctas de )rotecci"n para el empleado, esto podría generar para el negocio el cierre completo del lugar ya que no cumple con las condiciones que determina dicho organismo institucional. =ambi(n se encuentra como componente la 4lcaldía de Masaya ya que de ella depende la funcionalidad del negocio legalmente, ya que si el negocio no est inscrito se podría recibir multas o cierres por parte de esta instituci"n, así mismo otro componente son las M7)8ME en Masaya ya que esto ayudar de cierta forma a poder conseguir financiamiento por parte de los banco o micro financieras lo cual sería beneficiario para Mueblería &a Nue%a 'erusal(n ya que con podrían comprar maquinaria, equipos nue%os.
8.2. Organización de mueblería la ueva !erusal"n.
86 Misión y Visión =oda empresa u organi*aci"n debe de poseer de una misi"n y %isi"n elaborada formalmente, ya que esta ayuda a las empresas a no perder su rumbo como empresa, es decir tener los objeti%os claros del presente y el futuro como lo es la misi"n y %isi"n. &a mueblería Nue%a 'erusal(n en la actualidad no consta con misi"n y %isi"n por lo cual en las propuestas se le determinara cul es su misi"n y %isi"n.
88 O$5ani5$ama y @ic>as Ocu#acionales na empresa ya sea grande, mediana, mediana o ya sean tallares artesanales cuenta con una jerarquía dentro de la organi*aci"n y en este caso mueblería la nue%a 'erusal(n no tiene estipulado un organigrama que describa cada uno de los puestos o reas de trabajo del negocio, esto genera la inexistencia de fichas ocupacionales para cada trabajador. )or lo cual muchos trabajadores hacen funciones de otros trabajadores sin respetar la funci"n del trabajador, lo que en algunas ocasiones genera discusiones o errores en la producci"n.
8; 2e$sonal de $a%a0o Este taller de mueblería no cuenta con super%isi"n al momento de la elaboraci"n de algn mueble, ya que la mayoría del tiempo el dueño del local no est presente por moti%o de %entas o tratados de negocio con algn cliente, esto genera que los trabajadores se den bastante tiempo de ocio atrasando la meta de producci"n estipulada por el dueño. El dueño del negocio es el encargado de promocionar sus productos así mismo el de super%isar, planear, lle%ar la contabilidad del negocio, es decir hace la todas las funciones administrati%as y financieras, la segunda persona o trabajador que se le otorga temporalmente el negocio cuando el dueño esta es el tapi*ador, ya que este trabajador a estado con el dueño desde la fundaci"n del negocio. Mueblería la Nue%a 'erusal(n cuenta con @ cortadores, / tallador, / tapi*ador, 2 pintor, 2 laquiador, / ensambladores y el dueño del negocio, estos trabajadores desconocen la funci"n que desempeñan ya que cuando el dueño decide pone en una funci"n a un trabajador y en otra a otro trabajador y los %a rotando en las mismas funciones, esto genera descontento de los trabajadores ya que al momento de contratarlos se les indico o dijo una funci"n que iban a reali*ar y despu(s reali*an otra funci"n que no fue la estipulada en el trato con el dueño del negocio. 4 continuaci"n se describe una bre%e descripci"n de las funciones que segn el dueño del negocio desempeñan cada uno de sus trabajadores#
•
2$o#ieta$io# 3ueño del taller y encargado de %isuali*ar que todo los procesos est(n funcionando correctamente, así como la contabilidad y las
•
%entas. Ca$#inte$o# 3esarrolla un conjunto de tareas en las que se elaboran,
•
montar y reparar sillas que salgan con fallas al momento del ensamblaje. a#ice$o de mue%les# su labor consiste en la reali*aci"n el corte y la confecci"n de la cubierta exterior del mueble, fijndola al esqueleto o
estructura a la que pre%iamente habr incorporado los elementos de •
suspensi"n y de relleno correspondientes ya se en tele de cubierta o junco. 2into$! es la persona encargada de barni*ar y decorar elementos de carpintería y mueble mediante procedimientos mecnico-manuales y automati*ados. Es tambi(n su funci"n preparar y aplicar productos químicos en elementos de carpintería y mueble, y obtener acabados tradicionales,
especiales
y
decorati%os,
tanto
manual
como
•
automticamente. Co$tado$ # es el encargado de hacer los cortes a la madera dependiendo
•
del modelo de silla que el cliente quiera. allado$ # se encarga de hacer los dibujos a escala en algunos lugares de
•
los muebles, ya sean sillas, mesas, camas o cunas. La4uiado$ # esta persona es la encargada de adherir laca a los muebles para quitar cualquier impure*a y darle brillo al mueble. 8.2.3.1
Horarios de trabajo y Salarios de Trabajadores.
Mueblería la nue%a 'erusal(n tiene un horario laboral de lunes a %iernes de ? 4M A B )M y los días sbados de C 4M A 2/ M3, con ciertos días de horas extras que son producto de atraso en la producci"n, esto sucede muy a menudo ya que los clientes ejercen presi"n porque el periodo determinado de reali*aci"n ya est %encido. &os salarios estipulados por el dueño o gerente de Mueblería &a Nue%a 'erusal(n se otorgan semanalmente ya que como ninguno de los trabajadores est legalmente trabajando, es decir no poseen los beneficios como lo es un seguro laboral, estos salarios son los siguientes#
$a%a0ado$ Ca$#inte$o co$tado$ a#ice$o #into$ La4uiado$ tallado$
Sala$io ase 1$ E?t$as +D0 +D2 +D0 +D2 +D? +D2B +D0 +D2 +D@ +DC +DC +D/ +D@,@1
Sala$io otal +D? +D? +DCB +D? +D@C +D2
8.# $a%uinarias & 'erramientas. En la actualidad esta mueblería cuenta con pocas mquinas para elaborar los muebles lo cual se %e afectado tanto el proceso de producci"n como la calidad del producto, se obser%" que la cantidad de herramientas es poca, no son actuales, así mismo la falta de manteamiento tanto para maquinaria como herramientas. 4 continuaci"n se muestra las cantidades de herramientas y maquinarias que posee la Nue%a 'erusal(n#
;6 Ma4uina$ia Nombre &ijadora +ierra 6infín Forno 4rtesanal
+antidad 2 2 2
;8 1e$$amientas Nombre =aladro =aladores >uteadora +epilladora
+antidad 2 / 2 /
8.( )studio de *iempos. Mueblería Nue%a 'erusal(n actualmente el propietario desconoce lo que es el m(todo de estudios de tiempos en los procesos de producci"n, por lo que dicha mueblería no posee un estudio de tiempo para sus trabajadores en los procesos de producci"n, esto genera bastante tiempo de ocio, al igual que la producti%idad de los operarios es baja, entre otros factores.
8.+ 'igiene & Seguridad ,ctual. 3entro de mueblería la nue%a 'erusal(n no cuentan con los equipos necesarios de protecci"n a los trabajadores, ya que empíricamente solo usan un trapo para
taparse la boca del aserrín que emana del corte o cepillado de la madera, en el a(rea de productos terminados en este caso la bodega no cuenta con disipadores de calor o extractores que e%iten la fatiga del trabajador tanto como para el que est pintando como a los trabajadores que en ese momento llegan a guardar los muebles ya terminados. &a seguridad en sí, es una responsabilidad de línea y una funci"n de 6taff frente a su especiali*aci"n. En mueblería la nue%a 'erusal(n este tipo de seguridad no existe de manera formal, lo nico es que el de ms experiencia siempre da las indicaciones a alguien nue%o que %a a reali*ar dicho trabajo, pero no se da de manera formal, eso queda en dependencia si el que ya tiene experiencia quiera brindar indicaciones, pero tampoco es exigido. &as condiciones de trabajo no son seguras ya que para empe*ar en el rea de trabajo 9producci"n: no existen señali*aciones que indiquen lugares, peligrosos ni rutas de e%acuaciones, no hay carteles que digan c"mo utili*ar las distintas herramientas, los que cortan lo hacen sin ningn guante protector, corriendo el riesgo de cortarse algn dedo o mano, no utili*an lo que son gafas tambi(n por si algn tro*o de madera a la hora de cortar sale por los aires y le pega en el ojo, no cuentan con extinguidores y en este caso son de suma importancia ya que la materia prima principal es la madera y tienden a agarrar fuego rpidamente, no poseen los que es un diseño el(ctrico teniendo que estar conectando los cables para que la electricidad llegue a las mquinas, el lugar de la empresa est bien situado ya que llega agua potable, el edificio est construido en un buen terreno, la construcci"n es de piedra cantera, *inc, utili*ando %igas de madera, la parte de bodega est hecha de bloque que tambi(n son buenos y fuertes por cualquier desgracia natural, el rea de trabajo y administraci"n no est pa%imentada o con ladrillo, es tierra, los trabajadores no andan con la ropa de trabajo adecuada, las herramientas manuales son tiradas en cualquier lugar de la mesa de trabajo en cada trabajador, las maquinarias ya estn un poco %iejita excepto el comprensor para pintar.
El )roblema de seguridad implica la adaptaci"n del hombre al trabajo 9selecci"n del personal:, adaptaci"n del trabajo al hombre 9racionali*aci"n del trabajo:. Mueblería la Nue%a 'erusal(n no tiene muchos problemas en el aspecto de la adaptaci"n al trabajo ni al re%(s debido a que todos sus operarios antes de ser contratados deben de contar con experiencia de / años en adelante y se muestra debido a que antes de ser incluidos en la planilla tienen 2 semana de prueba. mueblería la Nue%a 'erusal(n no mo%ili*a elementos para el entrenamiento de t(cnicos y operarios, debido a que los operarios ya cuentan con la experiencia estipulada, ni para el uso de las mquinas, no se reali*an simulaciones de accidentes, se ignora esa parte, no se reali*a una inspecci"n peri"dica de todos los equipos de seguridad ya que no se cuenta con todas estas herramientas de seguridad en el trabajo, el taller esta propenso a cualquier accidente ya que no hay capacitaci"n en todas las reas y a ni%el general. Es importante la aplicaci"n de los siguientes principios# • • • • • •
4poyo acti%o de la administraci"n Mantenimiento del personal dedicado exclusi%amente a la seguridad 8nstrucciones de 6eguridad para cada trabajo 8nstrucciones de seguridad a los nue%os empleados. 8ntegraci"n de todos los empleados en el espíritu de seguridad. Extensi"n del programa de seguridad fuera de la compañía.
&a mueblería ignora todos estos principios de seguridad, no los toma en cuenta y eso puede ser muy negati%o para la integridad física y salud de sus trabajadores.
76 a%la de $ies5os Ries5os @alta de e?tin5uido$es @alta de medidas de #$otección 5uantes* lentes* ta#ones* masca$illas* $es#i$ado$es* anti#a$$asF
Ni'el 4&=G 4&=G
@alta de $ótulos de se5u$idad no
4&=G
4&=G
au?ilios @alta de no$mas de
4&=G
almacenamiento @alta de o$den y lim#ie,a @alta de $ótulos de uso y mane0o de
4&=G 4&=G
las >e$$amientas 8.- $anejo de esec/os. =oda pie*a de madera con un tamaño demasiado pequeño llamado ripio es considerado como desecho y es %endido como leña a comideras, las pie*as de un mayor tamaño son reutili*adas para la elaboraci"n de bancos pequeños o alguna artesanía. 7 en ciertos casos tambi(n es utili*ada para el horno. &os desechos normalmente no son amontonados en un solo sitio, por lo tanto se encuentran dispersos casi en todo el taller pero cuando la cantidad de ripios es muy grande son lle%ados a una de las bodegas para luego %enderlos o reutili*arlos.
8.7 ,n0lisis del Sistema O,3.
•
5ortale*as del taller# Eficiencia en el trabajo. +umplimiento de fecha de entrega. +alidad del producto asegurada. >egistro del pedido a entregar. =iempo mínimo requerido para iniciar operaciones. +alidad en madera adquirida para los pedidos. +lientes en el extranjero 3ebilidades del taller# &a gerente funciona como administradora del taller y la tienda.
• •
• • •
• • •
Mal organi*aci"n de las bodegas. )oco espacio en bodega. Gportunidades del taller# 4mpliaci"n de los ser%icios que se ofrecen. 4umento de producti%idad. Establecerse como líder en su segmento de mercado 4mena*as del =aller# Mayor nmero de competidores +ompetencia desleal >etiro de clientes por ra*ones ajenas al taller
2$oceso de 2$oducción de la ela%o$ación de Mue%les 4 continuaci"n se mostraran todos los factores que se %en en%ueltos para la elaboraci"n de muebles, estos conforman lo que son# • • • • •
)roceso de )roducci"n. 3iagrama de 5lujo. +ursograma 4nalítico. 3iagrama de )roceso 96illa:. =iempos de )roceso 96illa:.
El proceso de elaboraci"n de los productos que ofrece esta mueblería es el mismo para todo tipo de productos que desee el cliente, lo que %aría en algunos casos es el acabado del mismo. 4 continuaci"n se muestra la %ariedad de productos que se elaboran en el taller son los siguientes# •
Mesas
•
6illas
•
Estantes
•
+amas
•
+unas
•
>operos
•
Muebles de cocina
•
•
Hentanas
•
4rtesanías
4.1
5roceso de 5roducción.
66 i#os de @o$ma de $a%a0o en el 2$oceso El proceso de producci"n se reali*a de %arias formas de trabajo para poder obtener el producto final, dentro de las cuales se encuentra# •
Manual.
+uando el trabajo que se reali*a es como el corte de la madera para ingresar al horno que se conoce como corte en bruto. =ambi(n el traslado de los materiales de un rea a otra al momento de terminar cada proceso en las reas. 7 los acabados de los productos que se reali*a de manera manual •
6emiautomtica
6e trabaja de manera semiautomtica cuando se requiere el uso de las mquinas para la finali*aci"n de trabajo en cada proceso, de manera que tambi(n son requeridas algunas mquinas manuales para un trabajo ms simple. •
4utomticas
3e manera que se reali*a un trabajo automtico cuando se requiere algn detalle entre las pie*as.
68 Desc$i#ción del 2$oceso &a llegada de la materia prima, donde a su %e* se hace un conteo en bodega de la madera para utili*ar el suficiente material, en este proceso se toma una decisi"n si el material est en buen estado o hace falta en caso contrario se reporta al dueño o al agente inmediato para dar una soluci"n "ptima. 6e saca el material de bodega para reali*ar sus respecti%as medidas para el tipo de mueble que se %a a fabricar. &uego se cortara las pie*as con la medida estipuladas, en este proceso se tomara una decisi"n donde si est bien o mal el corte de la madera, donde esta retornara al proceso anterior de corte con las medidas. )osteriormente despu(s pasa el proceso de lijado, ensamblado y laqueado, donde hay otra inspecci"n si quedo bien laqueado en caso contrario retornaría al proceso anterior para rectificar. 3espu(s el mueble ya casi terminado pasaría al proceso de pintado y forrado, donde este pasa por una re%isi"n si est bien forrado o retornaría al proceso anterior para de nue%o %erificar. 4l final se re%isa el producto terminado 9Mueble:, y se procede a guardarse en bodega o a comerciali*arse al mercado.
4.2
iagramas de lujo.
&os diagramas %an de lo general a lo particular# se pasa de examinar un conjunto de operaciones a considerar una sola con ms detalle, hasta llegar al estudio pormenori*ado de los mo%imientos del operario. 4lgunos tipos de diagramas utili*ados para el estudio de m(todos son#
86 Dia5$ama del 2$oceso de 2$oducción
88 Dia5$ama Cliente-Ventas
4.#
Cursograma ,nalítico.
4 efecto de anlisis y para facilitar la eliminaci"n de las definiciones es con%eniente agrupar las acciones que tienen lugar durante un proceso dado en cinco símbolos#
Sim%olo5ia
Nom%$e Gperaci"n Ins#ección $ans#o$te
Desc$i#ción 8ndica las principales fases del proceso, m(todo o procedimiento. 8ndica la inspecci"n de la calidad 8ndica
el
mo%imiento
de
los
trabajadores, materiales y equipos de
Almacenamiento
un lugar a otro. 8ndica dep"sito de un objeto bajo %igilancia de un almac(n donde se le recibe o le entrega mediante alguna forma de autori*aci"n o donde se
De#ósito 2$o'isional o
guarda con fines de referencia. =iene lugar cuando las condiciones o
Demo$a
circunstancias, excepto las inherentes al
cambio
intencionado
de
las
características físicas o químicas del objeto no permiten la ejecuci"n inmediata de la siguiente acci"n
Acti'idades
pre%ista. +uando se desea indicar acti%idades
Com%inadas
reali*adas a la %e* o por el mismo puesto de trabajo, se combinan los símbolos correspondientes a estas acti%idades.
El
círculo
colocado
dentro del cuadrado representa la combinaci"n de una operaci"n y una
Decisión
inspecci"n. >eferido a la aceptaci"n o no del proceso u operaci"n reali*ada.
4.(
iagrama de 5rocesos.
Es#alda Ced$o ;9cmF #atas Ced$o 87cmF %$a,os Ced$o 69cmF ase Ced$o 67cmF Ensam%le @inal
22
C
B
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2
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2
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L
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C
2@
@
+la%os de 2I, 2 J Ky JI
6e pica con el form"n +ola o pegamento
2B Ensamble 21 +ellador, lija, sener 20 2@
&ijado y laqueado
+ompresor, pistola para pintar, pintura automotri* =ela de satín, martillo, mostacillas, tijeras
2?
)intado
2C
5orrado
2B
4lmac(n para su comerciali*aci"n
=6 Desc$i#ción del Dia5$ama de 2$oceso 4l hacer un curso grama sin"ptico de las operaciones suele ser practico empe*ar tra*ando una línea %ertical a la derecha de la pgina para anotar las operaciones e inspecciones de que sea objeto el componente principal del montaje. Fe aquí las operaciones, inspecciones y operaciones combinadas de que es objeto el ensamble final! que se hace de una madera que se llama +edro.
ase de la silla con made$a de ced$o de 67 cm Gperaci"n 2# =ra*ar las medidas en la madera. 8nspecci"n 2# %erificar las dimensiones del tra*ado si esta de forma correcta. Gperaci"n /# se corta la madera y se %erifica de acuerdo a las medidas que se tra*aron. Gperaci"n 1# se talla la madera dependiendo del diseño. 8nspecci"n 1# se %erifica que el tallado este de acuerdo a lo pedido. Gperaci"n @# se cepilla la superficie esta que este lisa y no corrugada.
•
$a,os de la silla con made$a de ced$o de 69 cm Gperaci"n B# se tra*an las medidas en la madera. 8nspecci"n @# %erificar las dimensiones de cada tra*o reali*ado. Gperaci"n 0# se corta y se %erifica la madera de acuerdo las medidas que se tra*aron. Gperaci"n ?# se cepilla la madera. 8nspecci"n 0# %erificar si la superficie cepillada esta lisa y no corrugada.
2atas de la silla con made$a de Ced$o de 87 cm Gperaci"n C# tra*ar las medidas en la madera. 8nspecci"n ?# %erificar las dimensiones que se tra*aron. Gperaci"n L# se corta y se %erifica la madera de acuerdo a las medidas que se tra*aron. Gperaci"n 2# se cepilla la madera. 8nspecci"n L# %erificar si la superficie cepillada esta lisa y no corrugada.
Es#alda de la silla con made$a de Ced$o de ;9 cm Gperaci"n 22# se tra*an las medidas en la madera. 8nspecci"n 2# %erificar las dimensiones que se tra*aron. Gperaci"n 2/# se corta y se %erifica la madera de acuerdo a las medidas que se tra*aron. Gperaci"n 21# se talla la madera dependiendo del modelo asignado. 8nspecci"n 2/# %erificar si el tallado est de acuerdo a lo pedido. Gperaci"n 2@# se cepilla la madera hasta que esta quede lisa.
4.+
*iempos de 5roceso.
)ara la medici"n de los tiempos de cada proceso que lle%a el fabricar o elaborar una silla se procedi" a utili*ar un cronometro con el fin de tener exactitud del tiempo que se hace en cada proceso, este tiempo se tom" conforme a la fbrica de un solo producto 96illa:, dando como resultado lo siguiente#
Nom%$e de #$oceso
iem#o de du$ación minutos
+onteo de material madera +omunicar la falta de material al dueño 6acar material madera de bodega >eali*ar medidas para el tipo de mueble +ortar pie*a a medidas estipuladas 8nspecci"n del corte &ijar pie*as del mueble 8nspecci"n del lijado Ensamblar todas las pie*as &iquiar el mueble ensamblado 8nspecci"n del liquidado
2C.2L 0.2? 2B./? //.2B B.22 2.L /0.@@ 2@./2 2B. 10./ @.@
6e pinta el mueble 6e forra el mueble 8nspecci"n del forrado >e%isi"n del producto terminado 6e manda a bodega Minutos =otales de los procesos
69
@.2/ 0@./2 B./ ?.@B @.2B 11L.2C
Identi
16.1. Selección del $odelo. no de los modelos seleccionados para hacer el estudio y la simulaci"n es la elaboraci"n de sillas ya que es un proceso que genera bastantes %entas para esta mueblería, +abe destacar que en cualquier tipo de mueble que se realice es el mismo proceso o pasos a seguir, En este proceso a estudio el modelo identificado es un Modelo de simulaci"n discreta ya que la %ariables son muy importantes para la producci"n , se debe de presentar si las %ariables presentan cambios en el tiempo , es decir la entrada de los insumos o materia prima la cual pasa por procesos de producci"n que generan la salida de un producto final que sería la creaci"n de Muebles, al igual que sus KdeterminadosI tiempo que se lle%an a cabo en cada uno de los procesos de producci"n. &a selecci"n del otro modelo es la distribuci"n de la planta por procesos el cual se debi" a que es necesaria la simulaci"n para determinar el seguimiento correcto de la distribuci"n de la maquinaria en el taller para una mejor y mayor agilidad en la reali*aci"n del trabajo. =ambi(n para determinar las medidas de seguridad dentro del taller para el resguardo del personal en la elaboraci"n de los productos. 4sí mismo la probabilidad utili*ada en este estudio es la probabilidad exponencial ya que esta nos permite determinar el tiempo de llega de cada uno de los materiales a sus respecti%os procesos, es decir la materia prima 9madera: tiene un
tiempo de llegada al rea de cortado, despu(s esa misma madera cuando es cortado se traslada al rea de lijar todos esto utili*a una distribuci"n exponencial. 4 continuaci"n se describir los componentes, características y los procesos de producci"n.
6966 Com#onentes del modelo 10.1.1.1 Entidades. • • • • • • •
)ersona# =rabajadores 9Gperarios: de la Mueblería Nue%a 'erusal(n. Madera# Es el material con el que se trabaja )ega# tili*ado para el ensamblado. 6ellador# )ara el acabado del producto. =inte# )ara dar color al producto una %e* terminado
&as entidades mencionadas anteriormente que se presentan son las que interactan con el sistema, son las que ingresan al sistema y son con las cuales se obtiene el producto final.
6968 Ca$acte$&sticas y Elementos del Modelo 10.1.2.1 Variables Endógenas. •
=ipo de )roducto# El producto a estudio en este Modelo es el proceso de elaboraci"n del mueble en este caso sería el proceso de la elaboraci"n de
•
la silla. 3istribuci"n de )lanta# se reali*ar un anlisis actual de la distribuci"n de la planta, para poder determinar los factores que generan problemas en la
•
producci"n. 3istancias entre las estaciones de =rabajos# aplicaci"n de m(todos de medici"n de tiempos para conocer la cantidad de minutos que le lle%a a cada operario el reali*ar su funci"n, es decir al operario que reali*a el corte
•
de la madera cuanto tiempo se lle%a en reali*ar esa operaci"n. =iempos de Espera# esta %ariable se utili*a para poder lle%ar el control de los tiempos de espera como es el sacado de la madera una %e* que esta ha
sido pintada, así mismo si la madera se encuentra en estado de humedece esta procede a su respecti%o secado, de lo cual esto lle%a un determinado tiempo. 10.1.2.2 Variables Exógenas. • •
Estndar de calidad. Normas de limpie*a y seguridad para un taller de Mueblería.
16.2 istribución de 5lanta ,ctual.
&a mueblería la nue%a 'erusal(n como podemos %er dentro de su local no cuenta con distribuci"n de planta dentro de su interior, así como tambi(n los productos semi terminados se pueden llegar a me*clar por basura o madera inser%ible dentro del taller, la parte de los desechos ocupan una gran parte dentro del taller y esto imposibilita el traslado de materia prima así como el rea de pintado es demasiado cerrado y sin mucho aire libre. En la actualidad este negocio no posee ningn tipo de distribuci"n de planta, ellos lo hacen de forma empírica mediante los criterios propios del dueño del negocio.
16.# iagrama de ecorrido ,ctual.
66 2lanteamiento del #$o%lema &a situaci"n actual del taller de mueblería presenta %arios tipos de problemas que afectan tanto la producci"n como la calidad del producto terminado que ofertan a las personas que lo solicitan. El primer problema que se puede identificar a simple %ista es que no producen las cantidades necesarias para satisfacer la demanda de los clientes y así poder aumentar el porcentaje de %entas. El taller de elaboraci"n de muebles presenta problemas en el proceso de producci"n los cuales se mencionaran por orden de prioridad a continuaci"n# &os m(todos de producci"n son en su mayoría artesanales lo que crea tiempos ociosos y esto genera un desbalance la producci"n total que tiene la planta en sus capacidades y esto limita la producci"n en grandes cantidades. No existe una distribuci"n establecida de la planta. Es decir que no hay di%isi"n de oficinas ni reas de trabajo, no existen espacios estimados para cada funci"n y las acti%idades se reali*an en cualquier lugar del local. Esto conlle%a a un desorden en los procesos de producci"n y p(rdidas para el taller. &a poca maquinaria de producci"n que poseen no se encuentra posicionada de forma estrat(gica para conseguir la fluide* en el proceso de con%ersi"n de la materia prima para finali*ar como un producto terminado. No existen normati%as de higiene y seguridad, lo cual se %e representado con un rea de producci"n llena de desechos por todas partes y desperdicios de madera en el suelo. En cuanto a la seguridad no se les brinda a los obreros la protecci"n necesaria para manejar las maquinas que se usan para el proceso de producci"n lo cual puede deri%ar en accidentes laborales causados por negligencia. El principal problema es que usan m(todos y maquinaria artesanal para la producci"n en cantidad de los muebles lo cual retrasa los tiempos de producci"n y acabado final en los muebles, esto genera la baja calidad de productos.
Gtro problema es la estructura organi*acional, no posee los objeti%os como empresa, así mismo la falta de organigramas y fichas ocupacionales.
68 Conclusiones de Situación Actual +omo conclusiones tenemos que en el anlisis lle%ado a cabo en la Mueblería &a Nue%a 'erusal(n, se encontraron %ariedad de factores o causas que generan una deficiente producci"n, %entas bajas, etc! esto se debe a problemas tanto administrati%os, organi*acionales y de producci"n, pero el
rea donde se
encuentra la mayor gra%edad es el rea de producci"n específicamente en los procesos de producci"n. 4sí mismo se conoci" cada uno de los procesos que hay en la elaboraci"n de muebles, al igual que la distribuci"n de planta, donde se encontr" muchos problemas tanto de distribuci"n como cuello de botellas. )osteriormente se darn las adecuadas recomendaciones a estos problemas encontrados, esto ayudara al negocio a ele%ar sus %entas, todo esto depende de la correcta toma de decisi"n del dueño de la Mueblería Nue%a 'erusal(n.
6; 2$o#uestas de Me0o$as #a$a Mue%le$&a Nue'a (e$usal)n 1#.1 5ropuestas de $ejoras Organizacionales.
6;66 O$5ani5$ama
En este organigrama podemos %er que el gerente en este caso el dueño, tiene bajo su cargo personal que se pueden ocupar de distintas reas dentro de la empresa que le permitan tener un mejor control del proceso producti%o así tambi(n como la calidad del producto y la parte financiera de la empresa. +omo se puede apreciar se di%idi" la empresa en dos partes con sus respecti%os super%isores que se encarguen de los procesos asignados, así como el contador que lle%e un control de cuanto se %a a gastar para comprar la materia prima, herramientas y productos secundarios al igual que el pago de planilla y los ingresos de la empresa
6;68 @ic>as Ocu#acionales •
Ficha 1.
.$ea! Ca$5o! (e
Due3o de la em#$esa ;erente ;eneral
2$o#ósito Gene$al Di$i5i$* coo$dina$* su#e$'isa$ y dicta$ no$mas #a$a el e
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades usca$ clientes #a$a su #$oducto Cont$ola$ las acti'idades de la em#$esa C$ea$ y mantene$ el es#&$itu de la em#$esa en el 4ue las #e$sonas #ueden lo5$a$ las metas de 5$u#o con la meno$ cantidad de tiem#o* dine$o* mate$iales* es deci$ o#timi,ando los $ecu$sos dis#oni%les Lide$a$ el desa$$ollo del #lan de la em#$esa Reuni$se con sus enca$5ados de /$ea #a$a $eali,a$ est$ate5ias de t$a%a0o Cont$ola$ todos los #$ocedimientos de li4uidación Esa auto$i,ado a e4ues de la em#$esa Cual4uie$ t$ansacción esponsabilidad =oma de decisiones Re4uisitos! carpintero experiencia de B años conocimiento en todas las reas de carpintería manejo de maquinaria de carpintería
@ic>a 8 .$ea! Ca$5o!
A 6uper%isor
(e
;erente93ueño:
2$o#ósito Gene$al Di$i5i$* su#e$'isa$ el #$oceso #a$a el e
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al Ge$ente Cont$ola$ las acti'idades del /$ea asi5nada C$ea$ y mantene$ el es#&$itu de la em#$esa en el 4ue las #e$sonas #ueden lo5$a$ las metas de 5$u#o con la meno$ cantidad de tiem#o* dine$o* mate$iales* es deci$ o#timi,ando los $ecu$sos dis#oni%les Lide$a$ el desa$$ollo del #$oceso de #$oducción 2$esidi$ todas las $euniones con el 5e$ente y ot$os inte5$antes Resol'e$ los #$o%lemas de calidad y #$oducción +ortadores, talladores y ensambladores Su#e$'isa a! &idera*go A#titudes #a$a el ca$5o! +omunicaci"n >esponsabilidad =oma de decisiones carpintero Re4uisitos! experiencia de / años tener conocimiento de los procesos de fabricaci"n de muebles
•
5icha 1.
.$ea! Ca$5o! (e
6uper%isor ;erente93ueño:
2$o#ósito Gene$al Di$i5i$* su#e$'isa$ el #$oceso #a$a el e
de la em#$esa
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al Ge$ente Cont$ola$ las acti'idades del /$ea asi5nada C$ea$ y mantene$ el es#&$itu de la em#$esa en el 4ue las #e$sonas #ueden lo5$a$ las metas de 5$u#o con la meno$ cantidad de tiem#o* dine$o* mate$iales* es deci$ o#timi,ando los $ecu$sos dis#oni%les Lide$a$ el desa$$ollo del #$oceso de #$oducción 2$esidi$ todas las $euniones con el 5e$ente y ot$os inte5$antes Resol'e$ los #$o%lemas de calidad y #$oducción &aquiador, tapi*ado y pintor Su#e$'isa a! &idera*go A#titudes #a$a el ca$5o! +omunicaci"n >esponsabilidad =oma de decisiones carpintero Re4uisitos! experiencia de / años tener conocimiento de los procesos de fabricaci"n de muebles
•
5icha @.
.$ea! Ca$5o! (e
A +ortador 6uper%isor rea 4
2$o#ósito Gene$al Enca$5ado de t$a,a$ y co$ta$ la made$a de#endiendo del estilo y dise3o de mue%les 4ue el cliente lle5ue a %usca$
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al su#e$'iso$
Co$ta$ e ins#ecciona$ el t$a,ado 1ace$ t$a,ados de %uena calidad Su#e$'isa a! A#titudes #a$a el ca$5o! Re4uisitos!
•
+omunicaci"n >esponsabilidad carpintero experiencia de / años tener conocimiento de los procesos de corte
5icha B.
.$ea! Ca$5o! (e
A =allador 6uper%isor rea 4
2$o#ósito Gene$al Enca$5ado de di%u0a$ dise3os e?clusi'os en la made$a de modo 4ue estos ado$nes los mue%les con 5$an di'e$sidad
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al su#e$'iso$ talla$ e ins#ecciona$ el tallado 1ace$ dise3os de %uena calidad Su#e$'isa a! +omunicaci"n A#titudes #a$a el ca$5o! >esponsabilidad carpintero Re4uisitos! experiencia de / años tener %ersatilidad en el dibujo y tallado de la madera
•
5icha 0.
.$ea! Ca$5o! (e
A Ensamblador 6uper%isor rea 4
2$o#ósito Gene$al Enca$5ado de li0a$ y ensam%la$ las #ie,as de los mue%les una 'e, estas ya co$tadas y talladas
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al su#e$'iso$ li0ado e ins#ecciona$ 4ue 4uede %ien liso ensam%la$ las #a$tes de los mue%les tene$ %uena calidad al momento de ensam%la$ Su#e$'isa a! +omunicaci"n A#titudes #a$a el ca$5o! >esponsabilidad Re4uisitos! carpintero experiencia de / años tener conocimiento del ensamblaje de muebles
•
5icha ?.
.$ea! Ca$5o! (e
&aquiador 6uper%isor rea <
2$o#ósito Gene$al Enca$5ado de 4uita$ todas las im#u$e,as y de i5ual mane$a da$le %$illo a la made$a
Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al su#e$'iso$ Unta$ laca e ins#ecciona$ el t$a%a0o $eali,ado De0a$ a la made$a con %$illo Su#e$'isa a! A#titudes #a$a el ca$5o! +omunicaci"n >esponsabilidad carpintero Re4uisitos! experiencia de / años tener conocimiento de químicos que se ocupan para dar brillo y %ida a la madera
•
5icha C.
.$ea! Ca$5o! (e
=api*ado 6uper%isor rea <
2$o#ósito Gene$al Enca$5ado de el ado$no del mue%les ya se en este caso 0unco o con tela de ta#i,ado Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Re#o$ta$ al su#e$'iso$ a#i,a$ e ins#ecciona$ el mue%les De0a$ al mue%le con un %uen ta#i,ado Su#e$'isa a! +omunicaci"n A#titudes #a$a el ca$5o! >esponsabilidad Re4uisitos! carpintero experiencia de / años tener conocimiento de c"mo se puede tapi*ar un muebles y que materiales ocupar < .$ea! )intor Ca$5o! 6uper%isor rea < (e
Re#o$ta$ al su#e$'iso$ Unta$ #intu$a e ins#ecciona$ el t$a%a0o $eali,ado De0a$ a la made$a con colo$ y aca%ado 4ue llame la atención al cliente Su#e$'isa a! +omunicaci"n A#titudes #a$a el ca$5o! >esponsabilidad 5icha L •
.$ea Ca$5o (e
Conta%ilidad +ontador ;erente ;eneral
2$o#ósito Gene$al Ela%o$a$ los estados umanos Desc$i#ción de @unciones y Res#onsa%ilidades Administ$ación del dine$o de la com#a3&a Gua$da$ en un lu5a$ se5u$o el dine$o y los $e5ist$os A$c>i'a$ los im#uestos a las 'entas Lle'a$ los li%$os conta%les Re#o$ta$ cada semana como ma$c>a la em#$esa equiere capacidad analítica y lidera*go Re4uisitos! &icenciado en contaduría pblica, profesional en economía Experiencia necesaria 1 años
1#.2 5ropuestas de $ejoras $a%uinarias & 'erramientas. PROCESO
EQUIPOS
ESPECIFICACIONES
ILUSTRACIÓN
PROVEEDOR
TECNICAS Secado
Horno de secado Es un equipo diseñado para el de madera solar
secado final de la madera, que consta de una chamarra cerrada y bien aislada de techo de vidrio, colector solar y sistema de circulación de aire forzado con ventiladores eléctricos y ventilas, sobre una losa de concreto
!arento
aislada de la humedad del suelo. Este accesorio sirva para enderezar la tabla de madera.
Taller Rodriuez
!ierra cinta "#$
!%&'()**+, !ierra cinta "#$, marca H-/TE0. Tamaño
mesa
"#$
1
"#$
volante
"#$
2()*1()* mm3 4i5metro
del
2()*mm3 6lto corte "7$ 28** mm3 95:imo corte sin u;a ") <$ 2(=7 mm3 95:imo corte con u;a "= >?)$ 2(77mm3 9otor 7H@, 77*A, =*HB, " pie Aelocidades (8= m?min, #8# m?min .
Crupo sinsa HolyteD industrial corporation Hermanos Carcia ndustrias ToFin T4
!ierra Radial de
9odelo HR'(7*
%razo
Gapacidad de aFuste de =)*mm.
Crupo !!6 Ierreter;a richardson Hermanos Carcia ndustrias ToFin T4
9otor de ( H@.
Escoplo
Escoplo,
9odelo
GT'"#"8,
9arca .H-/TE0.
95:imo corte madera suave 7> mm 2"$3 m5:imo corte madera dura "# mm 28?($3 Gapacidad pieza madera 77> 1 ")* mm 2"*$ 1 J$3 9otor "H@, 77*A, =*HB, " pie 9ovimiento mesa lateral #* mm 28 K$3
HolyteD industrial corporation
4os @osiciones para prensa de madera Gontrol monocomando.
Canteado
Ganteadora de =$
9odelo GT L ">*4 , 9arca
HolyteD industrial corporation
H-/ TE0. 9otor " Hp, 77*v, =* hrz "I Aelocidad corte >,*** rpm Gorte por minutos ">,*** umero de cuchillas 8 9esa J.8$ M (>N Cu;a ($ M 7)$
9ultifuncional
@eso neto ")= libras 9aquina multifunciones Ganteadora, cepilladora y cierra circular. También realiza otras funciones como escopladora
Hermanos Carcia ndustrias ToFin T4
Reguesado
Gepilladora "7"?7$
Gepilladora
"7"?7$,
GT'8((,
9arca H-/TE0
Crupo !!6 Hermanos Carcia ndustrias ToFin T4
9otor 7H@, 77*A, =*HB, " pie Aelocidad corte ),*** rpm Gortes por minuto "=*** Omero cuchillas 7 doble filo Rendimiento 7=.7
pies por
minuto
Ensamblado
Taladro
Este
taladro
presenta
una
capacidad de 7> mm para
Crupo !!6 Ierreter;a richardson Ierreteria Penny
madera. / presenta una lonitud total de 7>* mm.
L!ado
iFadora
a liFadora de disco es un plato circular que se utiliza para liFar o limpiar metales y materiales duros. !obre
madera debe
emplearse con prudencia para
Crupo !!6 Ierreter;a richardson Ierreteria Penny
evitar que deFe señales
iFadora Ndisco "7$
iFadora disco "7$ y banda =$, modelo
%4'=""7G,
marca
H-/TE0.
4i5metro de banda liFa =$ 1 ( )$ 4i5metro de disco "7$ 9ovimiento de mesa disco *Q a #*Q Tamaño de mesa de la banda "7 K 1 J Tamaño de mesa del disco "= "?7$ 1 "*$ 9otor. 7H@, 77*A, =*HB, "pie Aelocidad de banda 7,>** rpm
HolyteD Gorporation
ndustrial
To"neado
Torno
El torno sirva para dar forma a las piezas de madera. @uede ser mec5nico o eléctrico.
Golector de polvo
Golector de polvo, modelo 4G' "*", 9arca H-/TE0. 9otro 7 H@ 4i5metro de abanico 8*> mm 4i5metro de entrada "7> mm 4i5metro de salida "** mm Gapacidad de absorción 8* m8?min. 4i5metro de bolsa >** mm onitud bolsa de arriba )7* mm onitud bolsa abaFo )7* mm.
HolyteD Gorporation
ndustrial
@istola de ravedad
@istola
convencional
ravedad,
diseñada
aprovechar
al
m5:imo
de
Crupo !!6 Ierreter;a richardson Ierreteria Penny
para las
pinturas, es ideal para aplicar materiales de alta viscosidad ya que pueden ser compatibles las diferentes
combinaciones
de
auFa, tobera y boquilla que van desde "." mm hasta 7.) mm de
##$
di5metro.
Gompresor
Sn compresor de "** psi de presión.
Crupo !!6 Ierreter;a richardson Ierreteria Fenny
1#.# 5ropuestas de $ejoras 'igiene & Seguridad. •
n )lan Grgani*ado# +omo anali*amos anteriormente la mueblería necesita un plan organi*ado que este contenga muchos factores positi%os para el trabajador como# buena salud, seguros m(dicos, seguros de %ida, $it de primeros auxilios. )ara esto el propietario necesita hacer un control de todos sus trabajadores en planilla antes de ingresar a la empresa y ya laborando en ella.
•
/. 6er%icios M(dicos 4decuados# &a empresa no cuenta con los distintos ser%icios m(dicos dejando bstate %acío en la salud de los trabajadores, lo cual es un factor importante para la producci"n de la empresa. Es necesario que alguien que quiera ingresar por primera %e* al taller como requisito debe de lle%ar un examen m(dico general que no se haya reali*ado mucho tiempo atrs, que sea reciente, de esta manera el propietario se ahorraría dinero y tiempo en cualquier lecci"n en cualquier trabajador con el pasar del tiempo. 6e propone que se les haga capacitaci"n de primeros auxilios, e%acuaci"n e incendios esta es una de las formas ms efecti%as de crear conciencia de seguridad a un costo mínimo. Es tambi(n uno de los requerimientos fundamentales de la &ey 02C, capacitaci"n que debe conducirse de forma peri"dica en todas las empresas. El $it de primeros auxilios mínimo debe de contener 9alcohol, %endajes, hisopos, tape, curas, agua oxigenada, peptobismol: lo ms importante contra heridas externas e internas, aunque tambi(n al $it se le podría añadir distintas pastillas de índole analg(sicas para
•
distintos dolores. 6e propone para la eliminaci"n y control de reas insalubres que es necesario una limpie*a del puesto de trabajo despu(s de cada jornada laboral y que se estipule una sola rea de desecho para que no se mire de forma desordenada y así agili*ar el proceso de trabajo y e%acuaci"n de los trabajadores, que no haya una confusi"n de materias primas con los desechos.
•
)ara los registros m(dicos se propone que toda la línea de producci"n se haga un chequeo general cada 0 meses en un estipulado centro hospitalario y se presente a la alta gerencia en este caso el propietario. En cuanto a las super%isiones de la higiene y salud se hace la propuesta que se hagan semanalmente por parte del propietario, que se haga chequeo de las distintas maquinarias o insumos que se utili*an para %erificar que todo est( en orden y e%itar futuros daños, cada jornada laboral que la haga el operario en su
•
puesto de trabajo. 6e propone al propietario que siempre mantenga las buenas relaciones con sus trabajadores y familiares de estos por cualquier accidente laboral y que este responda de manera (tica a como lo ha ido haciendo, que se utilicen hospitales de buena categoría los cuales cuenten con las condiciones necesarias, no se les puede exigir al propietario que mande sus trabajadores a hospitales pri%ados ya que el presupuesto para cualquier enfermedad es muy bajo, adems que el negocio no es muy grande como para brindar este tipo de ser%icio.
)ara la pre%enci"n de >iesgo para la 6alud se toma en cuenta 1 factores# uímicos, 5ísicos y
u&micos 6e propone el uso de los siguientes equipos#
Res#i$ado$es
&os respiradores ayudan a proteger contra determinados contaminantes presentes en el aire. l uso inadecuado del respirador puede ocasionar una sobre exposici"n a los contaminantes pro%ocando enfermedades o muerte.
+osto Nombre# Mascarilla 1M C?/ )resentaci"n# / unidadesOcaja 3uraci"n# n día )recio# D 22.L E%aluaci"n monetaria# / cajasOsemana P @semanasOmensuales P 2/mesesOaño Q L0 cajas O año +osto total anual# L0 cajasOaño P 22.L D Q D 2,2@/.@ •
Guantes
3eben ser de la talla apropiada y mantenerse en buenas condiciones, no deben usarse guantes para trabajar con o cerca de maquinaria y en mo%imiento o giratoria, los guantes que se encuentran rasgados no deben utili*arse +osto +aracterística# ;uante de carna*a y algod"n ligero, con elstico de algod"n en la muñeca nidad# )or )ie*a. )recio# D@@ =ambi(n se propone que el propietario exija usar camisetas o camisas para la reali*aci"n del trabajo ya que algunos trabajan sin camisa y esto pro%oca dermatosis en la piel por la pica*"n pro%ocada por el aserrín.
@&sicos 6e propone el uso de los siguientes equipos# *apones
6on elementos que se insertan en el conducto auditi%o externo y permanecen en posici"n sin ningn dispositi%o especial de sujeci"n. Orejeras
6on elementos semiesf(ricos de plstico, rellenos con absorbentes de ruido 9material poroso:, los cuales se sostienen por una banda de sujeci"n alrededor de la cabe*a. 6e dan estas / alternati%as para controlar los problemas de ruido que se dan en el taller al momento de utili*ar la maquinaria.
E?t$acto$
Ca$acte$&sticas del e?t$acto$! Nombre# 53 6eries )ulse-'et 5abric 3ust +ollector. Rrea de filtraci"n# 2C m/. =amaño de tol%a recolectora# 22B mm. Holumen de extracci"n de 0B a 21 m1Oh. =ipo y potencia de %entilador# @-?/N.0+-22. +ombustible# Energía el(ctrica. Grigen# +hina.
Desc$i#ción del 2$oducto! 2. El 6ubsionador de )ulso serie 53 'et colector de pol%o hacen auto-limpie*a continua por el aire comprimido. /. 4doptado el principio de entrada superior, media e inferior 5iltro de aire de salida, la resistencia se redujo y el efecto de recogida de pol%o se ha mejorado. 1. 4lta eficiencia, bajo costo de operaci"n, y poco espacio, fcil mantenimiento. @. &os filtros pueden ser re%isados y reempla*ados fcilmente en la plataforma. El uso de Extractores se recomienda en la
L/m#a$as de =9 Hatts )ara una mejor iluminaci"n y se miren menos afectados %isualmente los trabajadores, estas %ienen teniendo un costo de +D2B
ioló5icos! 6e propone que la madera sea re%isada frecuentemente y puesta en un lugar con condiciones necesarias 9%entilaci"n: en un lugar oscuro esta propensa a que algn insecto la deteriore. 3ebido a que altas temperaturas ayudan al desarrollo de la bacteria, hongo o insecto en la madera, en un lugar fresco estos suelen morirse. 6u aplicaci"n# )ara introducir el insecticida en líquido es necesario contar con un inyector que permita esparcirlo por todos los agujeros, uno por uno, y despu(s pasar una brocha por toda la *ona
afectada
para
que
se
absorba
y
distribuya
perfectamente.
+uando se adquiere en s"lido, generalmente %iene en forma de pastillas, que deben colocarse sobre el mueble infectado y cubrirlo muy bien con plstico duro, bien sellado a modo de que permane*ca así entre 2B días o ms. >ecuerda que debe estar en un lugar aireado y sin prendas dentro. •
)rograma 8nformati%o# 6e propone que la mueblería la nue%a 'erusal(n, elabore un plan informati%o para los operarios del taller en el cual se expliquen quincenalmente la importancia de la higiene y de la salud para la %ida diaria y como esto ayuda a mejorar las condiciones de trabajo junto con la calidad de %ida, para esto la muebleria tendría que contratar o afiliarse a alguna empresa que brinde planes de capacitaciones y orientaciones sobre salud e higiene en el
•
trabajo y en el hogar )rograma >egular# 4 como mencionamos antes la empresa no cuenta con un plan regular, lo ms con%eniente es que lo tenga pero en este caso no %a a ser necesario debido que la muebleria no mira ningn beneficio en la implantaci"n de este programa ya que no lo mira necesario para ele%ar sus ni%eles de
•
producci"n. )re%isiones de cobertura financiera# 6e recomienda que la muebleria asegure a todos sus trabajadores si no es con un seguro de %ida al menos con un seguro m(dico por si algn accidente sucede de manera impre%ista. &a empresa ya pre%( la cobertura financiera por si alguien falta, s"lo por actos mayores como
muertes de algn familiar, enfermedades, lesiones y otras ra*ones que interfieran •
con la salud del trabajador, siempre paga salario. Extensi"n de beneficios m(dicos# 6e recomienda que la empresa haga ingresar a sus trabajadores a un seguro social 98NN6: para que un futuro una %e* jubilados, pensionados gocen de los pri%ilegios m(dicos.
Condiciones Am%ientales Condiciones de iem#o
Condiciones Sociales
de $a%a0o &as +ondiciones de trabajo &as condiciones de tiempo &as condiciones sociales %an a mejorar si primero se %a a ser mejores, pero se son de tendencia positi%a, toma en cuenta que en el propone que las horas de ya que se respira buen taller no cuenta con un buen descanso y almuer*os se ambiente social en el taller, acondicionamiento
den a como se sigan dando, todos los trabajadores se
cromtico se recomienda pero que el rea de comer lle%an bien, nadie se tiene pintar de amarillo el rea de sea en un lugar estipulado rencillas con otros, 4unque trabajo ya que es un color para que no se me*cle la se recomiende que se que inspira mayor acti%idad comida con el aserrín y ni se controle un poco la p(rdida y eficiencia, si se adquieren encuentren
migajas
de de
tiempo
con
estar
mascarillas,
guantes, comida en el rea de trabajo. hablando temas ajenos a
extractores,
orejeras, 6i pueden entrar a las ? y la
producci"n
de
la
lmparas de @ atts y salir a las @ sería mejor ya empresa, mientras menos tapones las condiciones de que se ahorraría la merienda se habla y se trabaja ms, trabajo %an a ser ms de la 2# 4M y para eso se mejor.
=ambi(n
sería
"ptima debido a que los ahorraría en comprar mucho bueno que los trabajadores trabajadores %an a tener ms
lmparas
y
así eligieran a un presidente
equipos adecuados para las apro%echar la lu* natural.
que los represente por
distintas acti%idades a las
cualquier diferencia legal
cuales se someten a diario,
que
se %an a sentir ms c"modo
propietario de la empresa,
tengan
con
el
y
saludable
con
esto
esto
ltimo
queda
a
aumenta la producti%idad,
dependencia
del
debido a que %a a %er un
propietario pero se le da el
mejor manejo de desechos,
consejo
se e%itan enfermedades,
consolida
con un seguro m(dico el
relaci"n y confian*a con
trabajador se %a a sentir
sus operarios.
de
que una
así mejor
ms tomado en cuenta y positi%o. &a temperatura de la bodega con extractores %a a mejorar, siendo un poco
ms
luminosidad
ambiente,
la
de
las
lmparas de @ atts %an ayudar al operario a no for*ar mucho la %ista.
2lan de Se5u$idad n plan de seguridad implica, necesariamente muchos requisitos 2. &a seguridad en sí, es una responsabilidad de línea y una funci"n de 6taff frente a su especiali*aci"n. En muebleria la nue%a 'erusal(n este tipo de seguridad no existe de manera formal, lo nico es que el de ms experiencia siempre da las indicaciones a alguien nue%o que %a a reali*ar dicho trabajo, pero no se da de manera formal, eso queda en dependencia si el que ya tiene experiencia quiera brindar indicaciones, pero tampoco es exigido. /. &as condiciones de trabajo no son seguras ya que para empe*ar en el rea de trabajo 9producci"n: no existen señali*aciones que indiquen lugares, peligrosos ni rutas de e%acuaciones, no hay carteles que digan c"mo utili*ar las distintas herramientas, los que cortan lo hacen sin ningn guante protector, corriendo el riesgo de cortarse algn dedo o mano, no utili*an lo que son gafas tambi(n por si
algn tro*o de madera a la hora de cortar sale por los aires y le pega en el ojo, no cuentan con extinguidores y en este caso son de suma importancia ya que la materia prima principal es la madera y tienden a agarrar fuego rpidamente, no poseen los que es un diseño el(ctrico teniendo que estar conectando los cables para que la electricidad llegue a las mquinas, el lugar de la empresa est bien situado ya que llega agua potable, el edificio est construido en un buen terreno, la construcci"n es de piedra cantera, *inc, utili*ando %igas de madera, la parte de bodega est hecha de bloque que tambi(n son buenos y fuertes por cualquier desgracia natural, el rea de trabajo y administraci"n no est pa%imentada o con ladrillo, es tierra, los trabajadores no andan con la ropa de trabajo adecuada, las herramientas manuales son tiradas en cualquier lugar de la mesa de trabajo en cada trabajador, las maquinarias ya estn un poco %iejita excepto el comprensor para pintar. 1. &a seguridad del trabajo en ciertas organi*aciones puede llegar a# Mo%ili*ar elementos para el entrenamiento y preparaci"n de t(cnicos y •
•
operarios. +ontrol de cumplimiento de normas de seguridad simulaci"n de
•
accidentes. 8nspecci"n peri"dica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y elecci"n, adquisici"n y distribuci"n de %estuario del personal en determinadas reas de la organi*aci"n.
muebleria la Nue%a 'erusal(n no mo%ili*a elementos para el entrenamiento de t(cnicos y operarios, debido a que los operarios ya cuentan con la experiencia estipulada, ni para el uso de las mquinas, no se reali*an simulaciones de accidentes, se ignora esa parte, no se reali*a una inspecci"n peri"dica de todos los equipos de seguridad ya que no se cuenta con todas estas herramientas de seguridad en el trabajo, el taller esta propenso a cualquier accidente ya que no hay capacitaci"n en todas las reas y a ni%el general. @. Es importante la aplicaci"n de los siguientes principios# 4poyo acti%o de la administraci"n Mantenimiento del personal dedicado exclusi%amente a la seguridad 8nstrucciones de 6eguridad para cada trabajo • • •
• • •
8nstrucciones de seguridad a los nue%os empleados. 8ntegraci"n de todos los empleados en el espíritu de seguridad. Extensi"n del programa de seguridad fuera de la compañía
&a mueblería ignora todos estos principios de seguridad, no los toma en cuenta y eso puede ser muy negati%o para la integridad física y salud de sus trabajadores.
2osi%les Soluciones y Alte$nati'as )ara empe*ar, a la mueblería la Nue%a 'erusal(n se le propone lo que es implementar un buen plan de capacitaci"n acerca de seguridad a todos los operarios y propietario del taller, para que se adquiera la cultura de seguridad en la empresa entre todos, creando así la seguridad entre líneas y staff.
Guantes #a$a co$ta$
2 unidad 3yneema de fibra con alambre de acero contextura de trabajo de protecci"n 4nti abrasi"n desconexi"n de seguridad ni%el resistente B. +osto# D?#
afas
6on elementos diseñados para la protecci"n de los ojos, y dentro de estos encontramos# - +ontra proyecci"n de partículas. - +ontra líquido, humos, %apores, aserrín. - +osto# D1# nidad
Ro#a de $a%a0o &a ropa de trabajo relacionada con cada acti%idad específica es de gran importancia el modo de utili*aci"n. 6egn las normas de seguridad industrial en el trabajo, la indumentaria específica de cada acti%idad debe ser utili*ada de modo que e%ite cualquier tipo de riesgo de accidente en la tarea a desarrollar. 6e recomienda que el propietario exija a los operarios lle%ar *apatos y camisas ya que el terreno no est ni pa%imentado y como no hay un orden de las herramientas de trabajo puede haber cla%os u objetos corto pun*antes en el suelo. =ambi(n se recomienda a la mueblería hacer señali*aciones de e%acuaciones en casos de sismos, incendios y señali*aciones que indiquen peligro, ubicar extinguidores en el rea de producci"n y bodega, para pre%enir un incendio tambi(n se recomienda la implementaci"n de un buen sistema el(ctrico, ubicar carteles de c"mo reali*ar los distintos trabajos y de c"mo utili*ar la maquinaria, comprar maquinaria nue%a, adquirir nue%as mesas de trabajo para un mejor orden de los materiales o que se haga un orden de cada mesa de trabajo, indicar como tienen que estar ubicada cada herramienta, estipular reas de fumado y de comida.
Se3ali,aciones
•
•
•
En caso de Sismos &a mueblería carece de este tipo de señali*aci"n en caso de sismos
En casos de Incendio =ambi(n carece de señali*aciones en caso de incendios
4 como carece de un sin nmero de señali*aciones, a la hora de implantarlas requiere de capacitaci"n al personal para enseñar las distintas rutas de e%acuaciones y como se debe de hacer uso de ellas, la ubicaci"n de estas señali*aciones tienen que ir acorde al lugar.
E?tinto$es 6e recomienda el uso de extintores en el rea de producci"n y bodega en caso de incendios, el elegido para este tipo de talleres es el extinguidor =ornado +G/ B lbs debido a que este tipo de extintores bi"xido de carbono marca =ornado se descarga como una nube de nie%e, que apaga el fuego eliminando el oxígeno. Efecti%o en incendios +lase < por líquidos 8nflamables, y NG es conductor de la electricidad, es un gas limpio No +ontaminante.
6e recomienda la capacitaci"n del buen uso del esmeril y de las dems maquinarias de trabajo para pre%enir accidentes ms que todas las salpicaduras y cortes, utili*ar siempre los guantes de acero, que el operario tambi(n informe cuando una mquina no funciona.
Ot$as 2$o#uestas! 8mplantar sistema
un
buen +omprar nue%as mesas Estipular
el(ctrico
pre%enir
para de
trabajo
u
reas
de
hacer fumado y de comedor,
incendios, inspecci"n de ellas para instaurar la cultura del
capacitando
a
trabajadores
de
los %erificar que todas las orden y seguridad en c"mo herramientas estn de cada
utili*arlo
manera
+apacitar
ubicadas
uno
de
los
de trabajadores
manera correcta los bicar carteles del uso >eali*ar simulaciones de
a
trabajadores sobre el uso correcto
de
las accidentes,
de las maquinarias y maquinarias
como
y incendios,
de
sismos,
sobre c"mo se reali*a el herramientas
huracanes, para que los
trabajo
trabajadores reaccionen de manera correcta nue%as bicar carteles de c"mo 8nspeccionar
+omprar
maquinarias para e%itar deben accidentes
entre
trabajadores
de
los mo%imientos
ser de
los peri"dicamente
los
cada equipos de producci"n,
trabajo
extintores,
equipos
primeros 8nspeccionar
que
los &a
auxilios,
sistemas el(ctricos. se
administraci"n
trabajadores cumplan con tiene que in%olucrar ms seguridad las
distintas
normas para
implementar
de
un trabajo
estipuladas de seguridad buen plan de seguridad
trabajador.
y
para
cada
a
cada
9equipo de protecci"n, ropa de trabajo: 3elegar una parte de los >eali*ar un nue%o plan e%isar sistema de gas rama.
y no falle al trabajo por en caso que sea posible. moti%os
ajenos
a
la
empresa
Ca#acitación +apacitar a los empleados que tienen que hacer uso del equipo de protecci"n personal para que sepan c"mo hacer lo siguiente# S sar adecuadamente el equipo de protecci"n personal. S 6aber cundo es necesario el equipo de protecci"n personal. S +onocer qu( tipo del equipo de protecci"n personal es necesario. S +onocer las limitaciones del equipo de protecci"n personal para proteger de lesiones a los empleados. S )onerse, ajustarse, usar y quitarse el equipo de protecci"n personal. S Mantener el equipo de protecci"n personal en buen estado. )ara elaborar a un buen plan de capacitaci"n se necesita primero reali*ar una matri* 5G34 para conocer fortale*as, debilidades, oportunidades y amena*a de la mueblería &a Nue%a 'erusal(n.
@o$tale,as Matri* foda
de%ilidades
•
Hariedad de diseños de
• •
muebles 3isponibilidad de horarios =rabajadores con
•
experiencia 3isponibilidad de mano de
•
obra Existencia
•
creati%o +ooperaci"n
de
•
mala distribuci"n de lo
•
desperdicios empleados desinteresado
•
por su protecci"n personal no hay un plan de higien
•
y seguridad no posee
•
primeros auxilios la maquinaria posee fuert
potencial con
los
ruido
empleados del taller •
al
un
$it
d
momento
d
utili*arla no cuentan con una re de almuer*o teniendo qu comer con el olor a sener partículas de aserrín en e
•
%iento los empleados no posee ningn
O#o$tunidades •
• •
•
•
@O
nue%a &a %ariedad de diseño que se les hace a los atades permite que constantemente cliente satisfecho haya ms demanda con los se brida el ser%icio 0 pedidos que hacen los clientes %eces a la semana habilidades y sinti(ndose satisfecho al recibir un atad de buen diseño y calidad destre*as por parte de &a habilidad en la carpintería por los trabajadores %enta de material parte de los trabajadores permite clientela
sobrante
Amena,as
tipo
capacitaci"n DO
capacitaci"n
empleados
para
puedan %er
que
a
lo ello
cules son lo
peligros a los que pueden estar %er la forma de c"mo puede estar pre%enidos =ener limpio el lugar de trabaj para que transmita un ambient
reali*ar distintos tipos de diseños ms seguro y estable en los atades @A
d
DA
•
•
•
• •
los empleados 8mplementar normas y medida No hay medidas de
•
alguien
que
super%isando
este detecci"n de los problemas que la puedan haber en el lugar
higiene y seguridad •
del lugar Enfermedades respiratorias inhalar
•
el
por olor
del
sener el rea de trabajo posee poco alumbrado
3ebilidades detectadas durante el 4nlisis 6ituacional# •
&as condiciones de trabajo no son seguras no hay señali*aci"n que indiquen las
•
reas peligrosas No hay una persona que se encargue de la seguridad del lugar
In'e$sión* 2$esu#uesto Medios de Se5u$idad 3escripci"n
del +antidad
)recio unitario 9D:
=otal 9D:
/?.LL
BB.LC
/2.LL
@1.LC
.BL
B.LL
@ ? / ?
C.LL 2.?L 0.LL 2.B?
1B.L0 2/.B1 21.LC 2.LL
y Anti#a$$as Rótulos No
/.@L
L.L0
20.LL
11.LC
producto E?tin5uido$
cont$a /
incendios =5 E?tin5uido$ cont$a / incendios 85 a#ones #a$a o&do 2 de se5u$idad anti $uidoF Masca$a #a$a li0a$ Masca$a 2ol'o Masca$a #a$a #inta$ Ga
2o$ta$ medios
de
se5u$idadF oti4u&n #$ime$os / au?ilios Altasa otal In'e$sión
88;;7
1#.( 5ropuestas de $ejoras en el 5roceso de 5roducción.
6;=6 Desc$i#ción del 2$oceso El nue%o proceso de producci"n para la elaboraci"n de las sillas y otros productos que ofrece la mueblería es el siguiente# 2. 6e inicia sacando la madera de donde est la bodega de la materia prima. /. &uego se pasa al horno el(ctrico que es la misma secadora de la madera.
1. 3espu(s pasa al rea de lijado donde se utili*an las cepilladoras y regruesadoras para su lijada. @. &uego el material en proceso para por la maquina canteadora para dejar la superficie lisa y plana sin grumos. B. )ara luego así pasar al corte del material de madera en proceso ya sea el tipo de mueble se pasan por las sierra de mesa 9no hay necesidad de lijar la madera: o por la sierra radial 9cortes finos si hay que pasar por el lijado:. 0. 6e pasa al maquinado de pie*as para mejor textura y forma de la pie*a desgastando la pie*a con el escorpio. ?. )ara así ensamblar todas las pie*as que se ha tratado para la elaboraci"n del mueble. C. &uego este se pinta con pistolas y compresoras de pintura %alga la redundancia para mejor pintado L. &uego que se ensambla y se pinta se pasa al paso de forrado del mueble , este si el producto se debe forrar 2.)ara luego darle una inspecci"n al producto final terminado.
6;=8 Dia5$ama de @lu0o
6;=; iem#os iem#os de 2$ocesos 2$ocesos Nombre del proceso
=iempo de duraci"n
9propuesto: >ecepci"n de la
Minutos 9propuesto:
madera 6e manda al honor el(ctrico 9secado
22.1 0./2
el(ctrico: &ijado y engruesado 9+epilladora y
1.11
regruesadora: 6e cantea 9canteadora: 6e manda al rea de
?.22
corte +orte de madera 9sierras radial y sierras de mesa: Maquinado de pie*as 9escopio: Ensamble de pie*as 9taladro: )intado 9pistolas, compresores: 6e manda al rea de forrado 6e forra el mueble 8nspecci"n del producto final 6e manda a bodega Minutos totales de los procesos
0@./2 1. C.1 2. /.@ 2.C BB.2C @.B /.// /??.2/
6egn el tiempo de nuestro proceso de producci"n propuesto a diferencia del actual , el proceso de producci"n propuesto es de /??.2/ minutos los cual en hora se interpretaría
@ horas a proximadamente ,segn nuestro proceso propuesto con lle%a a tecnología para obtener menores tiempos. 1#.+ 5ropuestas 5ropuestas de mejora en $odelo $odelo seleccionado seleccionado
6;76 Dist$i%ución 2lanta 2$o#uesta
6;78 Dia5$ama de Reco$$ido Reco$$ido 2$o#uesto 2$o#uesto
3istribuci"n de planta con señali*aci"n.
1#.- 5ropuestas de Controles e 9nspecciones.
6;:6 2o$ #a$te del #$o#ieta$io &a propietaria deber super%isar si sus empleadores reali*an el trabajo con las debidas medidas de protecci"n y si estn aptos para trabajar 9por alguna enfermedad le%e o gra%e en ese momento:. 6e debe controlar si se reali*a de manera eficiente cada proceso de trabajo. 6e debe inspeccionar si se toman las medidas de seguridad al laborar en el taller 6e debe controlar que los empleadores cono*can de qu( manera reaccionar ante cualquier accidente o incon%eniente
Normas t(cnicas de seguridad, orden y limpie*a Mantener limpio y ordenado el puesto de trabajo No dejar materiales o herramientas alrededor de las maquinas,
colocarlos en lugar seguro. >ecoger las tablas, cla%os, recortes de madera que puedan causar
algn daño No obstruir pasillos, salidas de emergencia, extintores
Normas de seguridad ante riesgos mecnicos tili*ar siempre elementos de protecci"n personal &os elementos de protecci"n personal mantenerlos en buen
estado y reempla*arlos si estn en mal estado )or ningn moti%o utili*ar ropa ajustada, camisa fuera del pantal"n, ni manga larga No utili*ar joyas al operar cualquier maquina Mantener los cables de las maquinas en buen estado )restar atenci"n en calentamientos anormales e informar inmediatamente
Normas de seguridad ante riesgos de incendios Mantener en orden y limpie*a rea de trabajo )rohibido fumar dentro del rea de trabajo
+ontrolar chispas de cualquier origen Mantener siempre el 2T de concentraci"n en la tarea a reali*ar
1#.7 Comparación entre modelo actual & propuesto
