http://marketingint2014.blogspot.com/2014/10/foda.html MONOGRAFÍA DEL GRUPO INTERCORP HISTORIA DEL GRUPO INTERCORP El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra del Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBank) al Estado Peruano. Con ello se inició el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el resto fueron f ueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa. En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de centros comerciales Real Plaza. También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank. En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile también bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú. A fines de 2003, Interbank Interbank realizó realizó la compra de Supermercados Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la l a denominación de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea. En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear un holding dedicado a la gestión de las participaciones de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panamá, opera exclusivamente en Perú. En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. A mediados de 2008, Interbank lanzó lanzó una tienda tienda por departamento, departamento, la cual tiene la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle. En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del Perú, conocida como Bembos. En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el 100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En l a misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).
Intercorp es un Grupo empresarial peruano con presencia en los sectores financiero, comercio minorista, servicios, inmobiliario e industrial, dedicado a transformar positivamente la calidad de vida de sus clientes. Cuenta con presencia en todo el Perú y es el grupo pionero en llevar modernidad y proyectos de inversión a las provincias, con estándares de calidad internacionales, generando empleo, contribuyendo a la formalización de la sociedad y operando en base a sólidos valores. Ya sea a través de servicios bancarios y de seguros o a través de supermercados y centros comerciales, Intercorp está ampliando sus actividades de manera descentralizada, firme en la vocación de mejorar la calidad de vida de los peruanos y contribuir a hacer del Perú un mejor lugar para vivir.
Su historia lo demuestra: heredo ́ la gestión de un banco de un tamaño
relativamente grande y fue lo suficientemente audaz para impulsarlo y convertirlo en el imperio que es hoy. CRP paso de liderar un banco y una compañía de ́ seguros a un conglomerado de negocios de comercio minorista, turismo, servicios y educación, entre otras empresas, que reporta ingresos por más de US$3 mil millones al año. Intercorp (antes denominado Grupo Interbank) agrupa ma s de 30 empresas. La ́ compan a madre de su grupo, Intergroup Financial Services, genera utilidades ‘ ’ ̃ ́ por alrededor de S/.541 millones y en total emplea a ma s de 6.300 personas (a ́ diciembre del 2011). Por si esto fuera poco, CRP ocupa el puesto 674 en la lista de multimillonarios de Forbes, con una fortuna que asciende a US$2 mil millones. Él y Eduardo Hochschild, con una fortuna de US$2.200 millones en el puesto 578, son los u nicos peruanos que han logrado colarse en la famosa lista que ́ congrega a las personas con fortunas que superan los US$1.000 millones en todo el orbe. Pero ¿quie n es CRP? ¿Cua les son sus ra ces? ¿Cua l es su filosof a? ¿Co mo ha ́ ́ ́ ́ ́ ́ logrado crear el Intercorp que hoy conocemos? ¿Que quiere para el futuro?
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Al igual que la mayor a de grupos econo micos en el Per u y en Latinoame rica en ́ ́ ́ ́ general, e l prefiere mantener todas estas interrogantes como parte de su perfil ́ bajo. Casi nunca ha concedido una entrevista, e incluso sus pares lo catalogan
como un personaje muy dif cil de ubicar. Como dice su eslogan bancario, “el ́ tiempo vale ma s que el dinero”. ¿Ser a por eso?
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EMPRESAS NACIONALES E INTERNACIONALES Banco Interbank Interbank (Banco Internacional del Perú S.A.A) es una de las principales entidades financieras del Perú. A febrero de 2014, cuenta con más de 270 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en Shanghái, China.
Casa Andina Casa Andina es la cadena de hoteles líder en el Perú y es parte de Intercorp (Grupo Interbank). Inició sus operaciones en 2003, con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 12 destinos del Perú: Nasca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas, Tumbes y Lima y cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la cadena planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros principales destinos del país.
Supermercados Peruanos Supermercados Peruanos S.A es la empresa dueña de las cadenas de supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Plaza Vea y Vivanda. También opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu Entrada.
Tiendas Peruanas (Oechsle) Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.
Homecenters Peruanos Homecenters Peruanos S.A es la empresa que administra la marca Promart, la cual es una tienda de mejoramiento del hogar surgida en el año 2011 y actualmente cuenta con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Perú.
Financiera Uno De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!. Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crédito de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle, PlazaVea, Promart e Inkafarma.
Urbi. Propiedades Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Perú y Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas d e cine a nivel nacional y contempla varios proyectos más para el año 2009. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unión, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cívico. Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco, Cajamarca y Tacna.
Bembos A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones del Perú además de algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e India.
GlobalNet Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.
Interseguro Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100% de las acciones y más adelante vendió el 15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una subsidiaria del banco mundial. En 2009, Interseguro tiene una participación en el mercado peruano de un 22,8% (primer lugar) de todas las primas por pólizas de renta vitalicia,14 13,6% en seguros de vida y 6,3% en total de seguros.
Real Plaza Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales con la marca Real Plaza en las ciudades de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa, SullanaHuancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, Huánuco y Cuzco, con proyectos en Lima y el interior del país. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construcción de los mismos.
Intertítulos ST Intertítulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de administración de patrimonios y garantías de titulación. Al 2006, contaba con operaciones con un valor de US$ 430 millones.
Inteligo Bank (Antes BluBank). Fue fundado en el año 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo en 1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panamá, uno de los centros financieros más importantes de Latinoamérica. Inteligo Bank es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y asesoría financiera global a clientes de alto patrimonio.
Inteligo SAB Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de valores, Inteligo SAB está presente en el mercado de valores desde 1993, habiéndose consolidado en los primeros lugares en términos de volumen de negociaciones en Renta Fija y Renta Variable. Hoy en día es una de las Sociedades de Agentes más importantes del Perú.
Universidad Corporativa Intercorp La Universidad Corporativa Intercorp, también conocida como UCIC, es la primera universidad corporativa del Perú. Fue fundada en 2008 y brinda educación exclusiva para los colaboradores que trabajan en las empresas de Intercorp. Los cursos y programas que ofrece UCIC están destinados a fortalecer las habilidades y competencias de los colaboradores en diversas áreas como banca, administración, seguros, habilidades docentes, innovación, retail, herramientas informáticas, entre otras. La formación que brinda UCIC está diseñada de acuerdo a las necesidades estratégicas de cada negocio de Intercorp.
InkaFarma Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida por el grupo en enero de 2011. Actualmente es la empresa líder en su rubro del Perú, cuenta con 5000 colaboradores y más de 600 locales distribuidos en todo el Perú con ingresos bordeando los 380 millones de dólares.
Colegios Peruanos Bajo la marca Innova Schools. ExpressNet Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet al Banco de Crédito del Perú (BCP), el otro 50% ya las poseía. ExpressNet es el representante local de las Tarjetas de Crédito American Express y es Adquirente de las transacciones con esa marca de tarjetas en el Perú.
IPAE Escuela de Empresarios Fue adquirida a finales de enero del 2014. La Escuela de Empresarios de IPAE, es un Instituto de Educación Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece las carreras de Administración de Negocios, Administración de Negocios Internacionales, Administración Logística, Administración Turística y Marketing entre otros programas de extensión. El modelo educativo de IPAE Escuela de Empresarios está orientado a desarrollar en los alumnos actitudes emprendedoras fomentando así una cultura empresarial de éxito.
FODA FORTALEZAS 1. Liderazgo en el segmento retail. 2. Respaldo patrimonial del grupo Interbank. 3. Amplia red de distribución a través de los cajeros ATM.
4. Sedes a nivel nacional.
DEBILIDADES 1. Desfavorables niveles de eficiencia operativa. 2. Pocos depositantes con grandes cantidades. 3. Pocos servicios electrónicos. 4. Considerables montos de matenimiento y seguro.
OPORTUNIDADES 1. Expansión de sus operaciones en el segmento retail con empresas del grupo, como los supermercados peruanos. 2. Bajos niveles de intermediación financiera en el mercado nacional. 3. Mayor mercadeo. 4. En seguros para pequeñas y micro- empresas.
AMENAZAS 1. Mayor competencia entre bancos grandes. 2. Riesgo de sobreendeudamiento. 3. Cambio de gobierno e inestabilidad por incertidumbre política. 4. Ingreso de nuevos competidores internacionales.
ANTECEDENTES DEL IMPERIO Carlos Toma s Rodr guez-Pastor Persivale nacio hace 53 an mientras su os, ́ ́ ́ ̃ padre, Carlos Rodr guez-Pastor Mendoza, complementaba en Estados Unidos ́ los estudios de derecho que ya hab a tomado en la Pontificia Universidad ́ Cato lica del Per u . CRP es el mayor de seis hijos del matrimonio formado por un ́ ́ abogado (aunque en realidad por sus venas flu a sangre de un hombre de ́ negocios) y la pintora Hayde e Persivale Serrano. Un empresario y una artista, ́ una combinacio n poco convencional. Tuvieron otros cinco hijos: Ana Mar a, ́ ́ Jorge, los mellizos Álvaro y Susana, y Fernando. CRP también es el tercer ‘Carlos’ en tres generaciones de la familia. Su abuelo paterno y su padre llevaron el mismo nombre y fueron brillantes abogados. El primero, sanmarquino, se dedicó́ a la enseñanza del Derecho y fue un activo político y funcionario público. Diputado por Huancavelica, funcionario del Ministerio de Justicia y ministro de Educación en el ‘ochenio’ de Manuel A. Odr ́a, recibio las Palmas Magisteriales en el grado de Amauta por su colaboración con ́ el desarrollo de la educación, la ciencia y la cultura en el Per ú́. El segundo hizo una meteórica carrera en el Banco Central de Reserva (BCR) durante el primer gobierno de Fernando Belaunde Terry, pero se truncó́ en 1969, cuando ya como gerente general del BCR y con solo 35 an os ̃ de edad, el entrante gobierno militar lo acuso de venderle ilegalmente US$30 millones a la ́ International Petroleum Company, como parte de una cacería de brujas que se
inició́ contra otros exfuncionarios del gobierno derrocado. La familia decidi o ́ trasladarse a Estados Unidos y se instaló́ en Lafayette, California, donde Carlos Rodr guez-Pastor Mendoza logr o retomar una vida tranquila. Gracias a sus ́ ́ habilidades como hombre de negocios y su instinto pol tico y contactos, don ́ Carlos se incorpor ó́ rápidamente como banquero en ese pa s y sus hijos ́ asistieron a colegios estadounidenses. CRP ten a en aquel momento nueve ́ an Pasado el gobierno militar, el Poder Judicial desecho todas las os. ̃ ́ acusaciones en contra del padre de CRP y quedo abierta la posibilidad del ́ regreso al Per u .
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As , en 1983, Carlos Rodr guez-Pastor Mendoza regreso al Per u por la puerta ́ ́ ́ ́ grande como ministro de Econom a del segundo gobierno de Belaunde, luego ́ de haber hecho carrera en el Wells Fargo Bank de Estados Unidos. En aquel entonces CRP se acababa de graduar en la Universidad de California- Berkeley y decidió́ regresar al Per ú́ para apoyar a su padre. El regreso de su progenitor, sin embargo, no sería duradero, pues al año siguiente renuncio junto con todo el gabinete que presidia Fernando Schwab ́ Lo pez-Aldana debido a la indecisión pol tica del entonces presidente en torno a ́ ́ achicar el taman õ del Estado y reducir su déficit fiscal. La indecisión de Belaunde seria el punto de partida de una crisis económica que el siguiente mandatario, Alan García Pérez, llevar a a extremos. El futuro inmediato de Rodr guez-Pastor ́ ́ Mendoza nuevamente estuvo en Estados Unidos, pero se mantuvo siempre expectante de lo que ocurría en el Per ú́ a la espera de una nueva oportunidad para retornar. Esta tardaría una década en concretarse. Era 1990. Tras un desastroso decenio para el Per ú́, el Bank of América decidió́ retirarse del país y le vendió́ su sucursal. Para tal compra se asoció́ con Alfonso Brazzini y renombraron el banco como Banco Interandino. Rodr guez-Pastor Mendoza creía que en el Per ú́ se abrirían ́ grandes oportunidades y no se equivocó́. Además, e l fue quien recomendó́ a ́ Carlos Bolon como ministro de Econom a y eso le daba m a s seguridad de los a ̃ ́ ́ cambios que se dar an en el pa s. Pero seria recién en 1994 el an o ́ ́ ̃ que le permitiría reaparecer públicamente de manera triunfal, con la compra del Banco Internacional del Per u por US$51 millones (en aquel entonces usaba las siglas ́ Interbank y luego la cambiar a por Interbank para darle señales de modernidad). ́ Hasta ese an el banco era estatal y fue el primero de los bancos que se o ̃ privatizo . Luego vendr a la venta del Continental, el cual también quiso comprar, ́ ́ pero finalmente quedo en manos de la familia Brescia y del español BBVA.
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Si bien e l fue quien lider o la compra de Interbank, se asocio con personajes muy ́ ́ ́ influyentes del mundo de las finanzas e incluso de la pol tica en Estados Unidos. ́ Para tomar el control del banco llego acompan ado por Nicholas Brady, ́ ̃ exsecretario del Tesoro de los presidentes estadounidenses Ronald Reagan y George Bush, responsable de los planes de reordenamiento de la deuda de los países latinoamericanos. Brady representaba a inversionistas estadounidenses y era cercano a Rodr guez-Pastor Mendoza.
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Como parte de su equipo, Rodr guez-Pastor Mendoza incorpor o a su hijo CRP, ́ ́ quien un an o antes hab a logrado establecer una sucursal de fondos de
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cobertura para mercados emergentes del Banco Santander en Nueva York, llamado Inversiones Nuevo Mundo. Antes de dar ese salto, hab a estado ́ laborando para Citigroup en Nueva York desde 1989 hasta 1993, en donde fue responsable de las ventas en mercados emergentes y la mesa de operaciones. Su experiencia en el fondo de cobertura y en Citigroup, as como su trabajo – ́ durante su etapa universitaria – en Wells Fargo, donde labor ó como cajero en una sucursal una de cada antes, le dar an a CRP una visio n distinta de la ́ ́ ́ tradicional sobre el negocio bancario y esto se ver a reflejado luego en sus ́ decisiones en Intercorp. Como gerente general del banco fue elegido Ismael Benavides. Tan solo un an o ̃ despue ́s de lograr la compra de Interbank, Rodr guez-Pastor Mendoza sufrio un paro cardiaco mientras se ejercitaba en un ́ ́ aparato estacionario en su hotel de Detroit, adonde hab a ido por negocios. Unas ́ horas despue s entr o en coma y fallecio en el Royal Oak de Michigan.
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Tanto su padre como su abuelo han sido de indiscutible influencia para CRP. “No era solo mi padre, tambie n era mi mejor amigo y respetaba lo que yo hac a [...] ́ ́ Siempre estuvimos juntos y eso es algo que extra n mucho”, dijo en octubre de o ̃ 1995, cuando intentaba apaciguar los rumores de que el banco se vender a tras ́ la muerte de su progenitor. Pero no fue as . Si bien se esperaba que su padre y ́ sus socios, fondos de inversiones de mediano plazo, repotenciaran el banco y luego lo vendieran para generar utilidades y con ellas repetir la historia con otras empresas, CRP decidio quedarse con Interbank. Inicialmente e l hab a decidido ́ ́ ́ apoyar a su padre solo por una temporada, pues en el fondo de cobertura Nuevo Mundo administraba fondos por ma s de US$1.000 millones y en el Interbank ́ apenas ten a US$600 millones. Brady y el fondo al que representaba, el Darby ́ Overseas, al igual que los otros socios de su padre decidieron con el tiempo vender y e l pudo adquirir sus participaciones para quedarse como principal ́ accionista del banco. El control del mismo, sin embargo, le ser a esquivo en ese momento. Ismael ́ Benavides apostaba por la banca comer- cial pero CRP quer a ir ma s alla y ́ ́ ́ atender no solo al sector empresarial sino tambie n a las personas a trave s de ́ ́ tiendas financieras y no oficinas bancarias tradicionales. Adem a s, para e l era ́ ́ claro que hab a que integrar negocios adicionales al bancario. Finalmente, en ́ ese momento se opto por impulsar la banca comercial.
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La salida que encontr o CRP en ese momento fue crear Interseguro en 1998, en ́ asociacio n con la estadounidense Bankers Trust, una compan ̃ ́ a orientada a los ́ seguros de vida y rentas vitalicias mediante la cual empezar a a materializar sus ́ nuevas inversiones. En el 2007, Benavides se retir o de Interbank y CRP tomo el ́ ́ control absoluto de su grupo empresarial. Para generar proyectos de inversio n, en 1998 tambie n creo , Nexus, con un grupo ́ ́ ́ de excolabo- radores (Alejandro Ponce, Rafael Dasso y Jos e Antonio Rosas) ́ que se encargar an de identificar oportunidades de inversio n. Al an õ siguiente, a ́ ́ trave s de Nexus, junto con otros dos inversionistas y la participaci o n del ́ ́ Commonwealth Development Fund del Reino Unido, adquirio Cineplex, hoy la ́ primera cadena de multicines en el Per u mediante ́ su marca Cineplanet, con operaciones en Chile. La siguiente oportunidad la encontraron cuatro an os despue s en el segmento hotelero. Juan Stoessel,
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entonces gerente general del Sonesta Posadas del Inca, quer a apostar por un ́ concepto nuevo y esto llamo la atencio n de CRP, lo que dio nacimiento en el ́ ́ 2003 a Casa Andina bajo la direccio n de Stoessel. Si bien inicio con paradores y ́ ́ hoteles tres estrellas, en la actualidad ya tiene incluso operaciones de cinco estrellas, todas orientadas a ni- chos espec ficos del mercado y fue elegida en el ́ 2009 como la mejor cadena hotelera de Ame rica Latina por la Latin American ́ Travel Association (LATA). Su despegue como grupo empresarial vendr a unos meses despu e s, con la ́ ́ adquisicio n de Supermercados Santa Isabel, del grupo holand e s Royal Ahold. ́ ́ Sin recursos suficientes para hacer una compra directa, CRP demostr o sus ́ habilidades para los negocios y financi o parte de la compra a trave s de ́ ́ Interseguro, en lo que fue la primera inversio n de una aseguradora en un negocio ́ retail en la historia local. La operacio n gener o la envidia de las dema s ́ ́ ́ aseguradoras, las que demandaron a la Superintendencia de Banca y Seguros castigara a Interseguro por arriesgar los fondos de los futuros beneficiarios de rentas vitalicias y pensiones de vida. En pocas semanas, se le anunci o a CRP ́ que ten a que deshacer esa operacio n y transfirio las acciones a Nexus.
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Pero no solo fue curiosa la operacio ́n por la forma en la que lo financio ́, sino tambie n por los problemas personales que le gener o con su hasta entonces ́ ́ socia comercial: la familia Wong. En 1996 hab a negociado con los Wong para ́ entrar a sus tiendas con locales de Interbank e incluso e l mismo se vistio de ́ ́ zanahoria el primer d a de apertura para promover sus tarjetas de cr e dito en los ́ ́ locales de Wong y Metro. CRP le pidio a Erasmo Wong que se asociaran para ́ adquirir Supermercados Santa Isabel, pero los Wong le respondieron que prefer an ir solos. Unos meses despue s, CRP anunciaba la compra de Santa ́ ́ Isabel. Erasmo Wong se retiraba del directorio de Inter- bank y sal an de sus ́ tiendas las oficinas de Interbank que en ellas hab a. La u nica oficina que no ́ ́ pudieron eliminar fue la del Centro Comercial Primavera, pues el local de Metro que all hab a estaba en una propiedad de Interbank. A u n hoy, ese es el u nico ́ ́ ́ ́ local de Metro que au n tiene una oficina de Interbank.
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Las rencillas que se generaron entre los Wong y CRP solo empeorar an con el ́ tiempo, a medida que Supermercados Peruanos, como se renombr o a ́ Supermercados Santa Isabel, iba ganando participacio n de mercado. Casi ́ siempre, CRP gano en las disputas entre ambos grupos. La otra batalla ́ emblema tica entre ambos fue la pugna por el local de Metro en Lima Norte. Ese ́ local fue el que abrio Lima Norte al comercio moderno y CRP quer a tomarlo. ́ ́ Como estaba ubicado en un local de la familia Ormen ofrecio un monto mayor o, ̃ ́ que el que pagaban los Wong, pero estos últimos se negaron a salir pues aduc an que los gastos que hab an hecho en el local se los tendría que devolver ́ ́ Ormen õ antes de irse. Con un juicio de por medio, se quedaron all ́. Pero CRP fue más hábil y dado que los Ormen o ̃ ten ́an una deuda con Interbank aplico ́ una hipoteca sobre esa propiedad y se la adjudico , enviando al d a siguiente una ́ ́ carta notarial a los Wong para que abandonen su propiedad. Al final, a los Wong no les quedo ma s que usar el a rea de estacionamiento para construir un nuevo ́ ́ ́ Metro y cederles su antiguo local a Plaza Vea.
DESCRIPCION GRUPO INTERBANK
El Grupo Interbank (IFH Perú Ltd.) es una de las mayores empresas del Perú existentes actualmente, logró ingresos por más de $ 1000 millones en el 2009 y se encuentra entre las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50 más valiosas de la región. La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, retail, hotelería, restaurantes, inmobiliarias, educación, administración y cines. Posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional. Cinco empresas del grupo: Cineplanet, Supermercados Peruanos, Interseguro, Interbank y Casa Andina.
MISION Asesorar a sus clientes en la gestión de sus patrimonios considerando sus proyectos de vida.
VISION Ser el experto que ayude a lograr las expectativas financieras de sus clientes.
VALORES Trabajo en equipo: juntos damos lo mejor de nosotros para alcanzar los objetivos de la empresa. Integridad: somos transparentes, justos y éticos. Sentido del humor: riéndonos juntos, hacemos mas divertido nuestro día a día. Vocación de servicio: servimos con compromiso e iniciativa a nuestros clientes internos y externos. Excelencia: nos esforzamos para ser los mejores.
PRINCIPALES ACCIONISTAS, DIRECTORIO Y GERENCIA DE INTERBANK DIRECTORIO Presidente: Carlos Rodríguez-Pastor Persivale Primer Vice-Presidente: Alfonso de los Heros Pérez-Albela Segundo Vice-Presidente: Alfonso Bustamante y Bustamante Director: Francisco Augusto Baertl Montori Director: David Fischman Kalincausky Director: Ramón Barua Alzamora Director: Alfredo Gastañeda Alayza Director: Carmen Rosa Graham Ayllón PLANA GERENCIAL Gerente General: Luis Felipe Castellanos López-Torres Gerente Central de Finanzas: Michela Casassa Ramat
Vicepresidente Comercial: Carlos Cano Nuñez Vicepresidente de Banca Retail: Miguel Uccelli Labarthe Vicepresidente de Riesgos: Gabriela Prado Bustamante Vicepresidente de Operaciones: Alfonso Grados Carraro Vicepresidente de Mercado de Capitales: Giorgio Bernasconi Carozzi Gerente de Asuntos Legales: Zelma Acosta-Rubio ACCIONISTAS Intercorp Financial Services Inc. 98.01% interbank 1.29% Otros 0.70%
