makalah pkn untuk kelas 11 FAKTOR PENDORONG DAN PENGHAMBAT PERSATUAN DAN KESATUAN BANGSADeskripsi lengkap
Transformasi tipologi dan transformasi pragmatis arsitekturFull description
11.TIPOLOGI DAN MORFOLOGI KOTA.ppt
Perubahan Fisika Dan Perubahan KimiaFull description
11.TIPOLOGI DAN MORFOLOGI KOTA.pptDeskripsi lengkap
ETAP pelatihanFull description
atb
fixFull description
Full description
ekstrapiramidal syndrome
ekstrapiramidal syndromeDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
tipologi dan morfologi dalam arsitekturFull description
Pemahaman tentang tipologi bangunan berdasarkan gaya arsitektur
Full description
Perubahan Sosial
perkembangan moralFull description
FAKTOR PENDORONG DAN TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI I GDE DHARMA NUGRAHA
FAKTOR AKTOR PENDORONG PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI •
Perubahan Organisasi Organisasi saat ini banyak di dorong dorong oleh faktor lingkungan. lingku ngan. Salah satunya adalah perkembangan Teknologi eknolo gi Informasi.
•
Di sisi lain, ada juga para manajer yang antusias melakukan melakukan perubahan.
FAKTOR AKTOR PENDORONG PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI •
Tarik Ulur antara Stabilitas dan Perubah Perubahan an Organisasi •
Ada dua kondisi paradoksal yang dihadapi para manajer, manajer, yaitu menjaga agar organisasi dalam keadaan stabil atau melakukan perubahan terus menerus karena tuntutan lingkungan.
•
Menghadapi dilemma tersebut, tersebut, manajer diharuskan untuk: •
Menstabilkan kondisi kondisi organisasi yang tidak tidak stabil dan pada saat bersamaan bersamaan membuat organisasi lebih dinamis ketika semuanya serba kaku (rigid).
•
Beradaptasi terhadap terhadap lingkungan sedang berjalan dan tidak lupa mengantisipasi perkembangan masa akan datang.
•
Memperbaiki kondisi kondisi berjalan dan menemukan hal-hal baru yang seharusnya seharusnya dimiliki organisasi.
•
Menjadi pemimpin dalam pembaharuan tanpa harus merusak tradisi tradisi atau kebiasaan yang ada.
METAFORA METAFORA ORGANISASI ORGANISASI •
Menganalogikan organisasi dengan dengan benda/obyek benda/obyek lain seolah-olah organisasi organisasi tersebut mempunyai karakter, sifat dan perilaku seperti benda/obyek dimaksud.
•
8 metafora organisasi: •
Organisasi dipandang sebagai mesin.
•
Organisasi dipandang sebagai organisme organisme hidup.
•
Organisasi dipandang sebagai pusat berpikir (otak).
•
Organisasi dipandang sebagai budaya.
•
Organisasi dipandang sebagai arena arena politik.
•
Organisasi dipandang sebagai alat alat pengendali psikis.
•
Organisasi dipandang sebagai tempat perubahan dan alat transformasi.
•
Organisasi di pandang sebagai alat dominasi. dominasi.
MENGAPA ORGANISASI BERUBAH? •
•
•
Adanya perbedaan kepentingan kepentingan sehingga saling tarik ulur antar pihak-pihak di dalam sebuah organisasi. Adanya alasan ekonomi, keberlangsungan keberlangs ungan hidup sebuah organisasi/perusahaan sangat bergantung pada kepuasan para pemegang saham (pemilik organisasi) terhadap kinerja organisasi. Adanya alasan sebagai pembelajaran organisasi, organisas i, adanya perbaikan kinerja organisasi untuk memenuhi alasan ekonomi.
MENGAPA ORGANISASI BERUBAH? •
Dalam perubahan perubaha n organisasi, ada kondisi paradoks di mana perubahan demi perubahan dilakukan para manajer berujung pada stabilitas organisasi.
•
Berdasarkan alasan alasan ini ada 3 focus dalam perubahan perubahan organisasi: •
Tekanan lingkungan eksternal yang mendorong perubahan organisasi. organisasi.
•
Keengganan manajer untuk melakukan perubahan.
•
Tekanan dari dalam organisasi yang menyebabkan menyebabkan organisasi harus berubah.
TEKANAN DARI LINGKUNGAN EKSTERNAL •
Faktor lingkungan eksternal eksternal yang mendorong terjadinya perubahan organisasi: •
Mengikuti trend trend perubahan yang terjadi pada industri.
•
Keharusan melakukan perubahan.
•
Perubahan geopolitik.
•
Penurunan Penuruna n pasar.
•
Terjadi persaingan persain gan yang sangat tinggi – hypercompetition hypercompetition
•
Menjaga reputasi reputasi dan kredibilitas organisasi.
KEENGGANAN ORGANISASI BERUBAH •
Tiga isu penting yang berkaitan berkaitan dengan keengganan keengganan organisasi merespon perubahan lingkungan: •
Pembelajaran Organisasi Organisasi vs Ancaman yang Menyebabkan Rigiditas Rigiditas
•
Lingkungan Bersifat Obyektif Obyektif vs Konstruktif Konstruktif
•
Perubahan Organisasi Organisasi vs Stabilitas Organisasi Organisasi
TEKANAN DARI DALAM ORGANISASI •
Faktor internal yang mendorong mendorong perubahan perubahan organisasi: •
Perubahan karena pertumbuhan organisasi. organisasi.
•
Integrasi dan Kolaborasi. Kolaborasi.
•
Membangun Identitas baru.
•
Kehadiran pimpinan pimpinan baru.
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI •
Terdapat beragam teori tentang tipologi perubahan organisasi.
•
Tipologi Perubahan Organisasi dapat dirangkum dirangkum menjadi: •
Planned Change vs Emergent Emergent Change
•
First Order Order vs Second Second Order Change
PLANNED CHANGE VS EMERGENT CHANGE •
Planned Change merupakan proses proses perubahan terencana terencana melalui 4 fase, yaitu: •
Fase Eksplorasi
•
Fase Perencanaan
•
•
•
Fase Fase Tindakan Tindakan Fase Integrasi
Emergent Change adalah adalah perubahan yang tidak tidak direncanakan yang merupakan proses perubahan yang terus berkembang dan secara alami tidak bias diprediksi.
FIRST ORDER VS SECOND ORDER CHANGE •
First Order atau disebut juga Alpha Change atau single loop merupakan perubahan yang dimaksudkan agar kondisi organisasi dapat beroperasi lebih lancer.
•
Second Order atau disebut juga gamma change atau double loop merupakan perubahan mendasar yang bersifat transformasional, radikal dan fundamental sehingga mengubah tatanan inti organisasi.
TIPOLOGI PERUBAHAN DARI PERSPEKTIF KONSUL ONSU LTAN: SECOND-OR SECOND-ORDER DER PLANNED PLANNED CHANGED •
•
Tipologi dari sudut pandang konsultan mengganbungkan dua tipologi perubahan sebelumnya yaitu second order change dan planned change menjadi second order planned change. 3 perspektif yang yang digunakan: digunakan: •
•
•
Mengapa organisasi berubah, berubah , karena adanya dorongan-dorongan dorongan-doronga n kondisi internal, kondisi eksternal, kondisi yang belum terpikirkan sebelumnya dan kejadian pemicu yang luar biasa. Bagaimana organisasi berubah, tahapan-tahapan dan proses proses dalam second order change. Apa yang diubah.
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI ORGANISASI MENURUT GRUNDY GRUNDY •
Menurut Grundy, perubahan perubah an organisasi bias dikelompokkan dikelompokk an menjadi: •
Smooth incremental change
•
Bumpy incremental change
•
Discontinuous change
PERUBAHAN PERUBAHAN ALAMI: SIKLUS HIDUP ORGANISASI (SHO) •
•
Setiap organisasi organisasi hampir pasti selalu mengalami mengalami sikuls hidup dan pada setiap tahap dalam siklus hidup tersebut pasti mengalami perubahan. Tujuan memahami SHO: •
•
Memahami tahapan-tahapan tahapan-tahapan perkembangan perkembangan organisasi organisasi dan karakteristik di setiap tahapan. Dengan memahami perbedaan karakteristik pada setiap tahapan, para manajer akan lebih mudah menetapkan skala prioritas yang berbeda pada setiap tahapan yang berbeda. Memudahkan pihak-pihak yang terlibat dalam perubahan organisasi untuk menetapkan kapan dan bagaimana perubahan atau intervensi dilakukan agar organisasi bias bertahan hidup h idup dan terus berkembang.
SHO DAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI •
•
•
Perubahan Budaya Budaya Organisasi membutuhkan waktu waktu yang cukup lama dan seringkali mendapat resistensi dari anggota organisasi. Dalam konteks perubahan perubaha n budaya budaya organisasi, SHO menjadi dasar untuk melakukan perubahan budaya. Tahapan perubahan perubaha n budaya budaya dapat dilihat dari tahapan pertumbuhan organisasi: •
Tahap awal awal pertumbuha per tumbuhan n
•
Tahap berkembang atau mapan
•
Tahap penurunan penuru nan
TAHAP AHAP PERTUM PERTUMBUH BUHAN AN ORGANISASI •
Empat macam mekanisme perubahan dalam tahap tahap pertumbuhan organisasi: •
Perubahan evolutif evolutif yang bersifat natural.
•
Perubahan evolutif evolutif yang dipandu dari dalam organisasi. organisasi.
•
Peruahan evolutif evolutif dengan hybrids. hybrids.
•
Perubahan secara revolut revolutif if terkendali dengan bantuan pihak luar organisasi.
TAHAP BERKEMBA BERKEMBANG NG ATAU MAPAN •
Mekanisme perubahan dalam tahap tahap ini adalah: •
Perubahan terencana terencana dan pengembangan organisasi. organisasi.
•
Perubahan budaya budaya dengan memperkenalkan memperkenalkan teknologi teknologi baru.
•
Perubahan budaya budaya dengan memaparkan sisi negatif dari mitos mitos yang selama ini berkembang di dalam organisasi.
•
Perubahan sedikit demi sedikit tetapi tetapi konsisten. konsisten.
TAHAP PENURUNAN •
Mekanisme perubahan budaya budaya pada tahap ini adalah: •
Perubahan yang bersifat persuasi dengan sedikit ancaman. ancaman.
•
Perubahan budaya budaya melalui strategi strategi penyehatan organisasi. organisasi.
•
Perubahan budaya budaya melalui reorganisasi reorganisasi dan melahirkan kembali kembali organisasi baru.
