Modelo Secuencial Del Proceso Estratégico Fernando d Alessio

MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATÉGICO FERNANDO D ALESSIO Llevar a la organización de su situación actual a una situación futura deseada requiere que esta asuma como inherentes al proceso el logro de los siguientes objetivos:

a. Productivida Productividad d y comptitivid comptitividad. ad. La organ organiza izació ción n asume asume el reto reto de alcan alcanzar zar índice índices s de desempeño satisfactorios, que evidencien un uso óptimo y efectivo de los recursos, para lograr  altos niveles de competitividad en el sector. organización debe actuar de acuerdo a las reglas que dictan la !. Ética y "#a"idad. mplica que la organización moral y la ley.

c. Compro Compromi$o mi$o $ocia" $ocia".. La organi organizac zación ión debe debe desar desarrol rolla larr activ activida idades des que que benef benefici icien en a su comunidad vinculada vinculada y, en consecuencia, a su país. !dem"s !dem"s de estos objetivos implicitos se deben desarrollar los objetivos específicos, de largo y corto plazo, que conducir"n a la organización al futuro deseado.

Etapa$ D" Proc$o E$trat%#ico La primra tapa $ "a &ormu"aci'(, que implica el proceso de planeamiento seguido por el de organización. organización. !mbos constituyen el llamado planeamiento planeamiento estrat#gico.

La $#u(da tapa $ "a imp"m(taci'(, en la cual los ejes centrales est"n conformados por los procesos de dirección y coordinación. coordinación. !mbos constituyen la direcci$n estrat#gica.

La trcra tapa $ "a va"uaci'() en la cual el foco central es el proceso de control y la posible corrección del proceso estrat#gico. !mbos constituyen el control estrat#gico. %or tratarse de un proceso iterativo, esta etapa se desarrolla desde un inicio. &odo el proceso esta guiado por la br'jula estrat#gica compuesta por los cinco componentes fundamentales: fundamentales: visión, misión, valores, intereses organizacionales, organizacionales, y objetivos estrat#gicos de largo plazo. (n este sistema integral, el aspecto m"s relevante y complejo es el de la formulación o planeamiento, sin embargo, lo m"s difícil de llevar a cabo es el de la implementación o dirección) es tan crítico que una e*itosa formulación no garantiza una e*celente implementación. ( control y los ajustes requeridos tienen que ser permanentes para mantener el alineamiento alineamiento estrat#gico.