Misión y Visión Misión Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximización de valor a sus accionistas, a través de la excelencia operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno.
Visión Al 22!, ser una de las principales empresas mineras diversi"cadas en metales base, preciosos, y lider en e n crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo #umano comprometido y altamente cali"cado.
$istoria %esde que la &ompa'(a inició sus operaciones mineras en !)*+, en las alturas del abra de iclio, el continuo es-uerzo y la dedicación desempe'ados por sus directivos y colaboradores le #an permitido convertirse en una de las principales productoras de zinc, plata y plomo del er/. Asimismo, 0olcan está posicionada dentro de las diez principales empresas productoras de zinc, plata y plomo del mundo. 1nicialmente las operaciones de 0olcan se circunscribieron a la mina iclio, un conjunto de + concesiones otorgadas por el stado eruano, y cuyo mineral extra(do era vendido a la concentradora 3a#r /nel, /nel, en esa es a época propiedad de la empresa de capitales estadounidenses &erro de asco &opper &orporation, que -ue expropiada por el gobierno militar a comienzos de la década de !)4. 5ue en la década de !)), en un contexto de re-ormas económicas aplicadas por el gobierno de entonces, orientadas a promover la inversión privada en las empresas p/blicas, cuando 0olcan 0olcan expandió sus operaciones o peraciones mediante la adquisición de áreas mineras y sus correspondientes activos. 6a visión del %irectorio y el liderazgo del %r. %r. 7oberto 6etts, -ueron -undamentales para el crecimiento de la &ompa'(a. n !))4, mediante subasta su basta p/blica internacional, 0olcan 0olcan &ompa'(a 3inera S.A. adquirió de &entromin er/ la mpresa 3inera 3a#r /nel /nel S.A., propietaria de las operaciones mineras 3a#r /nel, San &ristóbal y Andayc#agua, y de las plantas 3a#r /nel /nel y Andayc#agua. l monto de la transacción ascendió ascendió a 8S% !29 millones más un compromiso de inversión de 8S% : millones, el cual se cumplió en el tercer a'o. 8n a'o después se llevó adelante un proceso de -usión de ambas empresas, e mpresas, mpresa 3inera 3a#r /nel S.A. y 0olcan &ompa'(a 3inera S.A., y se creó 0olcan 0olcan &ompa'(a 3inera S.A.A.
osteriormente, en !))), 0olcan adquirió de &entromin er/, mediante subasta p/blica internacional, la mpresa 3inera arags#a S.A.&. por 8S% :2 millones más un compromiso de inversión de 8S% 4 millones y asumiendo una deuda de 8S% 2 millones que ten(a &entromin con el sistema "nanciero. sta operación incluyó la unidad minera &erro de asco y oc#o peque'as centrales #idroeléctricas, ;a'os 1, 11, 111 y 10 y &#icr(n 1, 11, 111 y 10, las cuales generaban en conjunto 4.< megavatios. &omo resultado de esta adquisición, 0olcan 0olcan se convirtió en e n la compa'(a productora de zinc más importante del er/. n el 2, 0olcan adquirió la mpresa Administradora &#ungar S.A.&. y la mpresa xplotadora de 0inc#os 6tda. S.A.&., las que eran propietarias de las minas Animón y 0inc#os, respectivamente, por un precio de 8S% 2 millones en e-ectivo más !: millones de acciones &lase ; de 0olcan. sta adquisición incluyó las centrales #idroeléctricas 5rancoise 5rancoise y San =osé 11, las cuales generaban en conjunto 2.2 3>. 3>. n el 2* se iniciaron las operaciones en la mina de plata 0inc#os. %urante el 2:, 0olcan adquirió la empresa 3inera Santa &lara y 6lacsacoc#a S.A., propietaria de la mina ?oraida. 8n a'o después adquirió la &ompa'(a 3inera l ilar, propietaria de la mina l ilar, contigua a la mina y tajo de &erro de asco. n el 2), mpresa Administradora &#ungar S.A.&. amplió la capacidad de la &entral $idroeléctrica ;a'os 10, lo que permitió a 0olcan 0olcan sumar en ese entonces un total de !+3> de potencia instalada. 6uego, en el 2!, 0olcan adquirió la &ompa'(a 3inera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se ubican también en las cercan(as de &erro de asco. n enero del 2!!, la =unta @eneral de Accionistas de 0olcan &ompa'(a 3inera S.A.A. aprobó la reorganización simple de la unidad u nidad minera &erro de asco. &omo resultado, esta división pasó a llamarse mpresa Administradora &erro S.A.&. S.A.&. y se convirtió en una subsidiaria de 0olcan &ompa'(a 3inera S.A.A. l objetivo de la reorganización era conseguir que cada unidad minera gestione de -orma independiente las mejoras en sus resultados operativos a través de la reducción de costos y la b/squeda del crecimiento. 3ás adelante, en enero del 2!2, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la 7egla !**A y la 7egulación S de la 8nited States Securities Act de !)++, 0olcan 0olcan colocó bonos corporativos #asta por 8S% : millones por un plazo de ! a'os y a una tasa "ja de <.+4<. sta emisión tuvo como "nalidad asegurar el "nanciamiento de -uturos proyectos de crecimiento, tales como la planta de Bxidos en &erro de asco y la nueva unidad operativa AlpamarcaC7(o allanga. allanga. n -ebrero del 2!2, 0olcan adquirió la mpresa $idroeléctrica $uanc#or S.A.&. de !).: 3> perteneciente a Sociedad 3inera &orona S.A. por 8S% *4 millones. Asimismo, a mediados de ese a'o, la mpresa Administradora &#ungar S.A.&. culminó la construcción y puso en operación la &entral $idroeléctrica ;a'os 0, situada en el valle del r(o &#ancayC$uaral, con una generación de ).2 3> y una inversión total de 8S% 2* millones.
osteriormente, en !))), 0olcan adquirió de &entromin er/, mediante subasta p/blica internacional, la mpresa 3inera arags#a S.A.&. por 8S% :2 millones más un compromiso de inversión de 8S% 4 millones y asumiendo una deuda de 8S% 2 millones que ten(a &entromin con el sistema "nanciero. sta operación incluyó la unidad minera &erro de asco y oc#o peque'as centrales #idroeléctricas, ;a'os 1, 11, 111 y 10 y &#icr(n 1, 11, 111 y 10, las cuales generaban en conjunto 4.< megavatios. &omo resultado de esta adquisición, 0olcan 0olcan se convirtió en e n la compa'(a productora de zinc más importante del er/. n el 2, 0olcan adquirió la mpresa Administradora &#ungar S.A.&. y la mpresa xplotadora de 0inc#os 6tda. S.A.&., las que eran propietarias de las minas Animón y 0inc#os, respectivamente, por un precio de 8S% 2 millones en e-ectivo más !: millones de acciones &lase ; de 0olcan. sta adquisición incluyó las centrales #idroeléctricas 5rancoise 5rancoise y San =osé 11, las cuales generaban en conjunto 2.2 3>. 3>. n el 2* se iniciaron las operaciones en la mina de plata 0inc#os. %urante el 2:, 0olcan adquirió la empresa 3inera Santa &lara y 6lacsacoc#a S.A., propietaria de la mina ?oraida. 8n a'o después adquirió la &ompa'(a 3inera l ilar, propietaria de la mina l ilar, contigua a la mina y tajo de &erro de asco. n el 2), mpresa Administradora &#ungar S.A.&. amplió la capacidad de la &entral $idroeléctrica ;a'os 10, lo que permitió a 0olcan 0olcan sumar en ese entonces un total de !+3> de potencia instalada. 6uego, en el 2!, 0olcan adquirió la &ompa'(a 3inera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se ubican también en las cercan(as de &erro de asco. n enero del 2!!, la =unta @eneral de Accionistas de 0olcan &ompa'(a 3inera S.A.A. aprobó la reorganización simple de la unidad u nidad minera &erro de asco. &omo resultado, esta división pasó a llamarse mpresa Administradora &erro S.A.&. S.A.&. y se convirtió en una subsidiaria de 0olcan &ompa'(a 3inera S.A.A. l objetivo de la reorganización era conseguir que cada unidad minera gestione de -orma independiente las mejoras en sus resultados operativos a través de la reducción de costos y la b/squeda del crecimiento. 3ás adelante, en enero del 2!2, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la 7egla !**A y la 7egulación S de la 8nited States Securities Act de !)++, 0olcan 0olcan colocó bonos corporativos #asta por 8S% : millones por un plazo de ! a'os y a una tasa "ja de <.+4<. sta emisión tuvo como "nalidad asegurar el "nanciamiento de -uturos proyectos de crecimiento, tales como la planta de Bxidos en &erro de asco y la nueva unidad operativa AlpamarcaC7(o allanga. allanga. n -ebrero del 2!2, 0olcan adquirió la mpresa $idroeléctrica $uanc#or S.A.&. de !).: 3> perteneciente a Sociedad 3inera &orona S.A. por 8S% *4 millones. Asimismo, a mediados de ese a'o, la mpresa Administradora &#ungar S.A.&. culminó la construcción y puso en operación la &entral $idroeléctrica ;a'os 0, situada en el valle del r(o &#ancayC$uaral, con una generación de ).2 3> y una inversión total de 8S% 2* millones.
%urante el 2!+ se consolidó la mina 1slay en la unidad operativa &#ungar mediante la adquisición de dos concesiones mineras aleda'as por 8S% !4 33. n esta unidad, a inicios de ese a'o también se completó la ampliación de la planta concentradora Animón de *,2 tpd a <,2 tpd Dtoneladas por d(aE. Asimismo, en el 2!+ "nalizó la ampliación de las plantas 0ictoria y Andayc#agua en la unidad Fauli, Fauli, lo cual permitió incrementar en más de ) la capacidad total de tratamiento en esa unidad,#asta !,< tpd. %urante el 2!*, se continuó la ampliación de la capacidad de tratamiento de las plantas en la unidad Fauli Fauli #asta alcanzar las !,9 tpd. Asimismo, en la unidad &#ungar entró en operación el pique =acob immers, con una capacidad nominal de *, tpd. n julio 2!*, 0olcan adquirió la &entral $idroeléctrica ingo de !.2< 3> y 92 Gm de l(neas de transmisión de 22.) y < G0 por 8S% !+.< 33. n el -uturo, esta central se ampliará a un m(nimo de ! 3> y será conectada a la unidad Alpamarca. n el 2!* la &ompa'(a puso en operación la nueva unidad de Alpamarca y la planta de Bxidos en &erro de asco, esta /ltima alcanzó plena capacidad en junio 2!< con una inversión total de 8S% 29 33. ntre ambas produjeron +.+ millones de onzas de plata en el 2!* y :.+ millones de onzas de plata en el 2!<. s importante se'alar que, durante el 2!<, la construcción de la central #idroeléctrica 7ucuy de 2 3> D!* @>#Ca'oE continuó en ejecución de obras civiles y montaje electromecánico con un avance del 9. Se espera que este proyecto empiece a -uncionar en el tercer trimestre del 2!: con una inversión total de 8S% *9 33. Se aprobaron las siguientes reorganizaciones societariasH la -usión mediante la cual &#ungar absorbió el (ntegro de los patrimonios de l ilar, $uascarán, Santa &lara, S#alca y roy, roy, que entró en vigencia el ! de septiembre de 2!
Resultados Indicadores de Producción
Indicadores Financieros
6os indicadores "nancieros están basados en los estados "nancieros elaborados de acuerdo a las J115
8bicación de las rincipales ropiedades 3ineras de la mpresa
strategia de &recimiento 6a visión de crecimiento de 0olcan &ompa'(a 3inera está orientada a -ortalecer su posición competitiva a nivel mundial como productor de zinc, plata y plomo, y a la diversi"cación en su o-erta de metales. ste concepto se sostiene en la riqueza geológica de su entorno y en el alto nivel de excelencia que se puede alcanzar en toda la cadena de valor del negocio. s en este sentido que la estrategia de crecimiento de 0olcan se desarrolla en dos -rentesH •
•
l orgánico con exploraciones broKn"eld y green"eld, el desarrollo de proyectos y la expansión de sus operacionesI y l inorgánico a través de adquisiciones o joint ventures.
8nidades 3ineras 6as operaciones mineras de 0olcan se encuentran ubicadas en la Sierra &entral del er/. sta zona es especialmente ventajosa para la miner(a por sus caracter(sticas geológicas, su cercan(a a 6ima y el acceso a las principales v(as de comunicación. 0olcan cuenta con cinco unidades operativasH Fauli, &#ungar, Alpamarca, &erro de asco y Lxidos de ascoI con nueve minas subterráneas, tres tajos abiertos, siete plantas concentradoras con una capacidad de tratamiento de 2!,9< tpd y una planta
de lixiviación de 2,< tpd. A continuación, encuentrarán una descripción de cada unidad. Minas
Plantas
Unidad Nombre
Tipo
Nombre
Tipo
0ictoria 3a#r /nel Andayc#ag ua
&oncentrad ora &oncentrad ora &oncentrad ora
Fauli
San &ristóbal Andayc#ag ua iclio &ara#uacra &ara#uacra Jorte
Subterráne a Subterráne a Subterráne a Subterráne a ajo Abierto
&#ungar
Animón 1slay
Subterráne Animón a Subterráne a
&oncentrad ora
Alpamarc 7(o Subterráne Alpamarca a allanga a Alpamarca ajo Abierto
&oncentrad ora
&erro de asco
Subterráne arags#a a San ajo xpedito Abierto Subterráne a
&oncentrad ora &oncentrad ora
JMA
6ixiviación
3ina Subterrane a 7a/l 7ojas 0inc#os
Bxidos JMA de asco
Bxidos
8nidad Fauli l domo de Fauli consiste en una Nventana estructuralO situada en los Andes centrales donde existen importantes operaciones polimetálicas como las de 0olcan. 6os distritos mineros de 3orococ#a y San &ristóbal, ubicados en Fauli y considerados de clase mundial, presentan mineralog(as relacionadas a sistemas epitermales polimetálicos, cuerpos de reemplazamiento y sistemas de vetas polimetalicas, as( como mineralización relacionada a pór"dos y sGarns, lo cual indica el gran potencial del área. 6a 8nidad Fauli se encuentra ubicada a altitudes de *, a *,) m.s.n.m en el departamento de =un(n, a * Gilómetros de la ciudad de 6a Lroya y a !4 Gilómetros de 6ima, lo que la #ace accesible por carretera y v(a -érrea. 6a unidad está con-ormada por cuatro minas subterráneas y un tajo abierto, cuyo mineral es tratado en tres plantas concentradoras, con una capacidad instalada a "nales del a'o 2!< de !!,+< tpd. %urante el 2!<, el tratamiento de mineral en sus tres plantas concentradoras alcanzó las *. millones de toneladas, con leyes de *.4: ?n, .4+ b, .!< &u y +.42 oz AgM3, lo que representó el < del mineral tratado de 0olcan consolidado.
8nidad &#ungar 6a 8nidad &#ungar se encuentra ubicada a *,: m.s.n.m en el departamento de asco, a 2!) Gilómetros al este de 6ima. stá con-ormada por dos minas subterráneasH Animón e 1slay, y una planta concentradora denominada Animón. l tratamiento en la unidad de &#ungar para el 2!< -ue de !.) millones de toneladas, con leyes de <.* ?n, !.*! b, .!* &u y 2.)4 oz AgM3, lo que representó el 2* del mineral tratado de 0olcan consolidado.
8nidad Alpamarca 6a 8nidad Alpamarca se encuentra ubicada a *,4 m.s.n.m en el distrito de Santa ;árbara de &ar#uacayán, provincia de Fauli, 7egión =un(n, a !92 Gilómetros al este de 6ima. s un yacimiento polimetálico de vetas de plomo, zinc, plata y cobre, que está con-ormado por el tajo abierto Alpamarca, la mina subterránea 7(o allanga y una planta concentradora denominada Alpamarca. 1nició sus operaciones en abril del 2!*. 6a planta tiene una capacidad instalada de 2,< tpd de acuerdo al dise'o. %urante el a'o 2!<, el tratamiento de mineral procedente de Alpamarca y 7(o allanga alcanzó las 94) mil toneladas con leyes promedio de !.!) ?n, .42 b, y +.2) oz AgM3, lo que representó el !! del mineral tratado de 0olcan consolidado.
8nidad &erro de asco 6a 8nidad &erro de asco se encuentra en el departamento de asco, aproximadamente 2)< Gilómetros de 6ima y con acceso a través de la &arretera &entral. %urante el 2!<, el tratamiento de mineral alcanzó las +)) mil toneladas con leyes de +.)* ?n, !.<2 b, .< &u y +.9) oz AgM3. &abe resaltar, que en diciembre del 2!<, se paralizaron temporalmente las operaciones en la mina subterránea y el tratamiento del mineral marginal proveniente del tajo. 6a extración de mineral del tajo -ue suspendida durante el cuarto trimestre de 2!+.
lanta de Bxidos
6a planta de Bxidos está ubicada en &erro de asco a *,2 m.s.n.m. Se empezó a construir en julio del 2!2. Se trata de la primera planta de lixiviación en el er/ con una capacidad de 2,< tpd, con una inversión aproximada de 8S% 29 33. stá dise'ada para una -utura ampliación a *, tpd y cuenta con la certi"cación del 1nstituto 1nternacional de 3anejo de &ianuro. 6a planta alcanzó su capacidad nominal de producción de 2,< toneladas por d(a en el 2!< y empezó a operar al ! de su capacidad a partir de junio de 2!<. %urante el 2!<, el tratamiento de stocGpiles en Bxidos alcanzó las 4*+ mil toneladas con leyes de .+ gr AuM3, !!.2 oz AgM3. ste tonelaje tratado representó el ) del mineral tratado de 0olcán consolidado.
ara mayor in-ormación ver 3emoria Anual 2!<
nergia l desarrollo de la operación y de los proyectos mineros del grupo 0olcan requiere de un suministro eléctrico permanente y con"able para asegurar la continuidad operativa. or ello, con el objetivo de dar más con"abilidad a la operación y reducir costos, 0olcan #a optado por invertir en su propia generación #idroeléctrica, as( como en su propio sistema de transmisión eléctrica. l consumo de energ(a eléctrica del grupo 0olcan ascendió a :<* @># en el a'o 2!<, con una máxima demanda de potencia de 99 3>, lo cual representó un consumo similar al del a'o 2!*. Actualmente, la &ompa'(a cuenta con trece centrales #idroeléctricas Ddiez en &#ungar, una en ingo, otra en $uanc#or y la &entral $idroeléctrica 7ucuyE, con una potencia instalada de :+ 3>. n el a'o 2!<, se autogeneró el 2: de su demanda eléctricaI lo restante -ue suministrado por lectroper/ S.A. a través del Sistema léctrico 1nterconectado Jacional DS1JE, mediante un contrato que tiene vigencia #asta el +! de diciembre de 2!4.
6a mpresa Administradora &#ungar S.A.&. produjo a través de sus diez centrales #idroeléctricas !:! @>#Ca'o con una potencia instalada total de 22 3>, las cuales inyectaron toda su energ(a a las operaciones de esta unidad. 6a compa'(a #idroeléctrica ingo es propietaria de una central de generación de !.2< 3> y 92 Gm de l(neas de transmisión en < y 22,) G0. Se cuenta con un proyecto de ampliación de la central existente a !< 3>. or su parte, #idroeléctrica $uanc#or S.A.&., subsidiaria de 0olcan, cuenta con una central con una potencia instalada de !).:+ 3>. %urante el 2!<, la central produjo !*: @>#, lo que representó una reducción del * respecto al 2!*. $uanc#or es integrante del &omité de Lperación conómica del Sistema 1nterconectado Jacional D&LSCS1JA&E y durante el 2!< mantuvo contratos de suministro de electricidad con oc#o clientes Dtres empresas mineras y cinco distribuidorasE. &entral $idroeléctrica 7ucuy 6a mpresa de @eneración léctrica 7io ;a'os S.A.&, subsidiaria del @rupo 0olcan, es titular de la central #idroeléctrica 7ucuy de 2 3> de potencia instalada, la misma que entró en operación comercial el ) de agosto de 2!:. Se estima que la energ(a generada por dic#a central será de !!: @># anuales, de los cuales !! @># cuentan con un contrato de concesión para el suministro de energ(a renovable al sistema eléctrico nacional de 2 a'os, contrato suscrito con el 3inisterio de nerg(a y 3inas en representación del stado eruano.
royectos de xploración 6as operaciones de 0olcan se encuentran dentro de una de las regiones polimetálicas más importantes en el mundo. 0olcan viene desarrollando una importante cartera de proyectos y prospectos de exploración. osee proyectos polimetálicos que se encuentran en di-erentes etapas de exploración, los cuales constituyen una cartera robusta para el sostenimiento de sus operaciones y exploraciones para el corto, mediano y largo plazo.
8bicacion de los rincipales royectos y rospectos
rincipales royectos y rospectos 3ineros
alma 8bicado a : Gm al sureste de la ciudad de 6ima. alma es un proyecto de sul-uros masivos vulcanogénicos D03SE distribuidos en mantos mineralizados de zinc, plomo y plata. n la primera etapa del proyecto, se realizaron !4, metros de per-oraciones diamantinas. Se llevó a cabo un estudio conceptual del proyecto, donde se con"rmó que la zona presenta condiciones -avorables para desarrollar un proyecto minero viable y mérito para continuar los trabajos de exploración. %urante el 2!<, se realizó un programa de per-oración diamantina de 4,*9: metros en diez taladros, los que con"rmaron exitosamente la presencia y persistencia de sul-uros masivos a lo largo de los 2.< Gm, as( como también con"rmaron la continuidad en pro-undidad de los mantos mineralizados. As( mismo, el taladro realizado a mayor pro-undidad cortó un nivel con presencia de cobre, de anc#o de <.! metros con !.!9 ?n, .2: b, !.!4 oz AgM3 y !.+ &u, que abre una gran expectativa de #allar importantes contenidos de cobre en pro-undidad, re-orzándose el modelo geológico conceptual con el cual se viene explorando. l resultado de la exitosa exploración del a'o 2!<, abre un gran potencial minero para el proyecto alma.
?oraida, 8nidad Fauli 8bicado a 4 Gm al sur de Andayc#agua, unidad de Fauli, constituye un proyecto principalmente de plata con contenidos de plomo y zinc, y que por sus caracter(sticas geológicas podr(a convertirse en el tercer sistema polimetálico del domo de Fauli, después de San &ristóbal y Andayc#agua. 6uego de la identi"cación de un sistema de vetas paralelas a la veta Andayc#agua, con longitudes de 2 a + Gm, en el 2!< se completó la cartogra-(a geológica de <,: #ectáreas que componen el proyecto, ubicando nuevos y prometedores blancos de exploración.
&#umpe, 8nidad Fauli 8bicado en el domo de Fauli, a 2 Gm al Sureste de oromoc#o, &#umpe es un prospecto de pór"do de cobre con una serie de rasgos comparables al megaproyecto oromoc#o. %urante la primera mitad del 2!<, se completó el cartogra"ado mineralógico especializado identi"cándose un lit#ocap o Ntec#oO de un probable pór"do. ste lit#ocap se extiende en un área de cerca de ! Gm. %e acuerdo con modelos geométricos de pór"dosClit#ocaps de diversas partes del mundo, se espera
que la mineralización tipo pór"do de cobre ocurra a no más de < metros de pro-undidad. n base a los resultados preliminares, se #a dise'ado un programa de cuatro taladros de )C! metros de pro-undidad cada uno.
&ar#uacayán, 8nidad Alpamarca 8bicado a 2 Gm al este de Alpamarca, &ar#uacayán es un proyecto polimetálico cordillerano de zinc, plomo y plata, cuya mineralización se observa en vetas, cuerpos de brec#a y mantos de reemplazamiento. n el 2!<, se iniciaron los trabajos preliminares de desarrollo del potencial de todo el proyecto, de"niendo blancos para las -uturas per-oraciones diamantinas. &ada blanco cuenta con programas plani"cados, destacando dos de ellos con excelentes posibilidades de #allar importante mineralización polimetálica tanto en volumen como en ley. stos blancos son 6a apada Dmantos de reemplazamientoE y &andelaria Dcuerpos de brec#aE.
7ica &erre'a, 8nidad &erro de asco 8bicado en &erro de asco, al oesteCnoroeste del tajo 7a/l 7ojas. 7ica &erre'a es un prospecto de pór"do de cobre con oro que podr(a convertirse, de resultar la per-oración positiva, en un proyecto trans-ormacional. 0olcan tiene un programa para realizar cinco per-oraciones diamantinas y con"rmar las bondades del proyecto. ste programa #a sido suspendido temporalmente debido a la ca(da internacional del precio de los metales.
royectos de nerg(a 7LF&LS $1%7L6P&71&LS royecto &#ancay 11 7especto al proyecto &#ancay 11 de + 3>, se contrató el estudio de aprovec#amiento #(drico que será presentado a la Autoridad Jacional del Agua en el primer trimestre del 2!:. Asimismo, se viene desarrollando la ingenier(a de"nitiva de la &.$. &#ancay 11.
&entral $idroeléctrica ingo ste proyecto consiste en ampliar la actual central #idroeléctrica ingo Dadquirida en julio del 2!*E de !.2< 3> a !< 3> inicialmente. n agosto del 2!<, se logró conseguir la ampliación del cronograma de ejecución de obra #asta diciembre del 2!9 a través de una resolución directoral expedida por el @obierno 7egional de 6ima. A diciembre del 2!<, se viene ejecutando el estudio de -actibilidad de ampliación de la central que de"nirá el curso y la potencia "nal del proyecto.
Seguridad y Salud S@871%A% 0olcan inició el proyecto de cambio de cultura de seguridad y salud ocupacional en el a'o 2!2 con el objetivo de lograr nuestra misión y visión orientada al 22!. ara ello nuestro sistema de gestión de seguridad se base en cuatro pilares -undamentales, los cuales sonH 6a evaluación de riesgos D17&E, las condiciones DoderE, el conocimiento DSaberE y el comportamiento DQuererE. stos cuatro pilares y la implementación de #erramientas de gestión como #erramientas de soporte nos garantizan la construcción de una base sólida de nuestro sistema, considerando la estrategia de tener mejores resultados con un menor es-uerzo. n 0olcan estamos convencidos de que el éxito de nuestro Sistema de Seguridad depende del involucramiento y liderazgo de la Alta @erencia, por ello #emos trans-ormado la -uncionalidad de nuestro &omité stratégico, liderado por el @erente @eneral y donde participan todas las @erencias de la corporación, con la "nalidad de que los miembros participen de manera activa en este proceso, veri"cando y
planteando acciones estratégicas que aseguren la implementación de cada pilar y su -uncionamiento desde los di-erentes niveles de los comités SSL3A&. or otro lado, se empezó a trabajar en el nivel de competencias de nuestra supervisión de primera l(nea, el que está al -rente de la l(nea de -uego en contacto con el operador. Se estableció el Nrograma de SupervisoresO, el cual tiene por objetivo mejorar la competencia técnica y dominio emocional. ste programa involucra a supervisión de empresas especializadas, las cuales representan el 4 de nuestra -uerza laboral. ste programa y los es-uerzos que venimos realizando en nuestra #erramienta N@estión de &ontratistasO tiene la "nalidad de alinear a nuestros aliados estratégicos a nuestro sistema de seguridad y al logro en conjunto de nuestra visión.
Gestión Humana Gestión Humana 0olcan tiene presente lo valioso que es contar con colaboradores talentosos dentro su organización, es por ello que la @erencia de @estión $umana se encuentra comprometida con la implementación de las mejores estrategias de gestión de personal orientadas a atraer, desarrollar y retener personal altamente cali"cado y con sólidos valores.
Estrategia de Gestión Humana 6a estrategia de @estión $umana de 0olcan se encuentra orientada en desarrollar una cultura de alto desempe'o, basada en sólidos valores de seguridad, integridad, excelencia, compromiso y respeto, que redunden en la generación de valor para la &ompa'(a y sus grupos de interés. 0olcan basa su estrategia en el desarrollo de cinco ejes -undamentalesH !. @estión del talentoH Atraer y retener a los mejores colaboradores 2. @estión del conocimientoH Acelerar el aprendizaje teóricoCpráctico para que los colaboradores desarrollen las capacidades que contribuirán al logro de los objetivos de 0olcan. +. @estión del desempe'o alineada a objetivosH 7ecompensar las mejoras en el desempe'o y el logro de metas de manera justa, competitiva y mediante reconocimientos. *. @estión del compromisoH 5ortalecer la identidad de los colaboradores con la empresa. <. @estión de cambio de cultura organizacionalH &ooperar activamente en el cambio de cultura de seguridad a través de acciones de comunicación, motivación y capacitación. Al +! de diciembre del 2!<, laboraron directamente en la &ompa'(a 2,94! colaboradores directos, tanto en 6ima como en las unidades operativas. Adicionalmente, se cuenta con :,*)* colaboradores de empresas especializadas.
7esponsabilidad Social 7esponsabilidad Social 6a 7esponsabilidad Social es muc#as veces analizada a corto plazo, limitando sus compromisos y recursos al cumplimiento de lo pactado en un convenio de servidumbre
o usu-ructo con las comunidades de su entorno, dejando una mirada reducida a dic#o ámbito. $oy debemos en-ocarlo a un concepto más amplioH %esarrollo Sostenible. 0olcan, con miras a ser una de las principales empresas mineras l(deres al 22!, rea"rma su compromiso con el desarrollo integral de las personas y su entorno. Se #a logrado mejorar la e"ciencia de los recursos invertidos, sus compromisos, planes de desarrollo sostenible y estudios de impacto ambiental en las más de sesenta comunidades campesinas y en cincuenta instituciones locales Dasentamientos #umanos, centros poblados y municipioE. Se viene desarrollando programas de alto impacto que se concentran en tres camposH educación, salud y desarrollo económico.
ducación 0olcan está convencido que la educación es la clave para llevar al er/ a ser un pa(s desarrollado con igualdad de oportunidades. ara ello, se #a -ortalecido la alianza con el programa nse'a er/, asociación que impulsa un movimiento de pro-esionales para trans-ormar la educación, presente en dieciséis regiones del pa(s e impactando a más de *, estudiantes. n el 2!:, la alianza 0olcanCnse'a er/ #a alcanzado su presencia en todas las 8nidades 3ineras D&erro, Fauli y &#ungarE, teniendo impacto en más de !2 estudiantes, mejorando su nivel en matemática y comprensión del lenguaje. n el 2!<, por ejemplo, los resultados en Fauli reRejan una reducción del :* al * en la brec#a educativa de los estudiantes impactados. A su vez, en #abilidades blandas, se lograron mejoras considerables en los indicadores de autocon"anza y trabajo en equipo pasando de un .4< a un 2.!< en un rango de *.. n la educación superior, 0olcan mantiene convenios de cooperación con SJA1, controlando el rendimiento de los comuneros becados, as( como su inserción en el mercado laboral.
Salud ara crear un verdadero impacto y mejora en los estándares de salud en las comunidades, 0olcan #a dise'ado un proyecto corporativo con un #orizonte al 2!9 en cooperación con su aliado estratégico en salud, CLJ@ rismaC. l proyecto busca identi"car mediante indicadores en más de diez especialidades médicas, las principales en-ermedades de cada comunidad, monitoreando su evolución en el tiempo, adicionalmente al desarrollo de campa'as medicas donde se atienden estas en-ermedades, trabajando de manera preventiva a través de reuniones de
incidencia, sensibilización con autoridades y sesiones educativas vivenciales en temas priorizados seg/n necesidades comunales. 0olcan considera que el stado cumple un rol -undamental para lograr la sostenibilidad del proyecto, es por ello que busca involucrarlo en la implementación y gestión del mismo.
%esarrollo económico s importante lograr la conservación y el cuidado de negocios tradicionales, as( como el desarrollo de su industria e ideas innovadoras. 0olcan #a dise'ado una estrategia de acción de la mano con la LJ@ risma con un #orizonte al 2!9. Se #an desarrollado campa'as agropecuarias con la "nalidad de mejorar la cadena productiva en las comunidades mediante la asistencia técnica y monitoreo de avances a más de 2.: -amilias. Se #a logrado articular -ondos concursables del sector p/blico que permitirán obtener recursos para actividades productivas ligadas al agro y ganader(a, promoción de la producción -orestal y -ortalecimiento de la actividad pecuaria mediante la instalación de piscigranjas.
Medio mbiente Medio mbiente l cuidado del entorno es uno de los -actores más importantes de un modelo de negocio exitoso en miner(a. n ese sentido, 0olcan está comprometida con los principios de respeto al medio ambiente, la seguridad y el bienestar de los trabajadores, as( como a mantener buenas relaciones con las comunidades vecinas, clientes y proveedores. n cumplimiento de nuestra pol(tica y en-ocados en nuestra visión a largo plazo, nos encontramos trabajando bajo un en-oque de prevención de impactos ambientales, siendo una de las #erramientas operativas el Sistema de @estión Ambiental, la que venimos -ortaleciendo desde el 2!*. $emos implementado estándares para el manejo del agua, eRuentes y residuos sólidos a "n de optimizar el consumo de agua, energ(a y generación de residuos sólidos en la operación. s por ello que #emos puesto atención especial al seguimiento del cumplimiento de los compromisos ambientales y legales asumidos en los di-erentes instrumentos de @estión Ambiental. 6o que buscamos es prevenir, controlar y mitigar los impactos ambientales de las operaciones y con esto identi"car potenciales desv(os operacionales que puedan ocasionar incumplimientos en la normativa ambiental vigente. Asimismo, se busca actualizar, ajustar y replantear las medidas ambientales de acuerdo con la dinámica de las operaciones y en b/squeda de una mejora continua. 6os aspectos más relevantes de la gestión ambiental son los siguientesH •
1mplementación de una nueva estructura para el Sistema de @estión ambiental.
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7educción de #allazgos dentro del marco del Sistema de @estión Ambiental. Sensibilización a todo nivel en la obligación de realizar los reportes de accidentes ambientales en la operación.
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1mplementación del Sistema de @estión de %epósitos de 7elaves DS1@%7E.
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Auditoria de cumplimiento de las Lbligaciones Ambientales y legales.
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laneamiento de las licencias y permisos ambientales a corto y mediano plazo de acuerdo con la dinámica de las operaciones y las normas ambientales legales. ntre ellos estamos elaborando las actualizaciones de los studios %e Adecuación de los &A y 63 y preparándonos para los studios Ambientales de 1ntegración
%e acuerdo con las disposiciones establecidas por el 3inisterio del Ambiente, respecto a los instrumentos de gestión ambiental de las actividades mineroCmetal/rgicas en el %.S. J !C2!!C31JA3, 0olcan cumplió con los plazos establecidos para presentar al 3inisterio de nerg(a y 3inas el lan 1ntegral para la 1mplementación de los 6(mites 3áximos ermisibles D63E de descarga de eRuentes mineroCmetal/rgicos y adecuación a los &ACAgua de Andayc#agua, &ara#uacra, San &ristóbalC3a#r /nel, iclio y &erro de asco. 6a gestión ambiental de 0olcan está permanentemente dirigida #acia la prevención de impactos ambientales y al cumplimiento de obligaciones legales ambientales a través de los lanes de 3anejo Ambiental de"nido en cada unidad minera, en ese sentido, se trazaron estrategias que ayudarán a desarrollar y alcanzar una gestión ambiental de clase mundial. n el a'o 2!< el en-oque en la @estión ambiental -ueH !. Sistema de @estión Ambiental, basado en un sistema medible y adaptado a cada uno de nuestras unidades, la evaluación del desempe'o -ue medido a través de una auditor(a interna en todas las unidades de 0olcan dando como resultado una l(nea base. 2. 7educción de los #allazgos Lbservaciones de L5A.
Se desarrollaron inspecciones ambientales y veri"caciones en el cumplimiento de normas legales para identi"car y prevenir impactos ambientales y posibles desviaciones en el cumplimiento de la normativa que pudieran generarse. Asimismo, se desarrollaron sustentos técnicos de los pro-esionales de cada unidad ante los supervisores de L5A. Se consiguió reducir en 4! los #allazgos realizados por L5A.
