INDICE INTRODUCCION 1. METODO DE NIVELACIÓN DE RECURSOS 1.1.
Métodos Analógicos…………………………………………………..4
1.2.
Métodos de Perfiles Funcionales…………………………………..5
1.2.1.Perfil Funcional………………………………………………………..5 1.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo…………………….6
1.2.3.Estimación de la duración de la actividad……………………….7 1.2.4.El problema de nivelación de los recursos humanos………….8
2. Métodos Analíticos para nivelar los Recursos. 2.1.
Ejemplo……………………………………………………………….….8
3. Métodos Heurísticos. 3.1.
Ritmo constante……………………………………………………..…9
3.2.
Método del Momento Mínimo (Harris, 1983)………………….…9
3.3.
Trenes de Trabajo o Tareas……………………………………….…9
CONCLUSION
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INTRODUCCION El presente trabajo está dirigido a los estudiantes del décimo ciclo con conocimientos previos en metrados, costos y prepuestos y supervisión de obras.
La nivelación de los recursos, está ligado al aprovechamiento máximo de los recursos y el tiempo para que la obra en ejecución y se basan a la capacidad y eficacia del profesional encargado de resolver problemas diversos inmerso dentro de una ejecución de obra.
Para eso contamos con el software de ayuda como son: Ms Project el mayor uso, El Primavera Project y a programación más difundida como es el Lean Construction.
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1. METODOS DE NIVELACION DE RECURSOS
Con la finalidad de optimizar el uso de los recursos, existen cuatro métodos de nivelación:
Métodos analógicos Método de perfiles funcionales Métodos Analíticos Métodos heurísticos ( al tanteo)
1.1
METODOS ANALOGICOS
Los métodos analógicos se basan en la capacidad del hombre para resolver problemas combinatorios y se refieren a las ayudas adecuadas en similitudes o analogías con ciertos procesos físicos. Las analogías son artificios que permiten agrupar los datos de un problema, para ser resueltos por juicio o intuición; entre ellos, se tiene el panel progresivo de Andrew, utilizado para programar y controlar el mantenimiento de equipos y maquinarias. En general, por medio de paneles se desarrolla las tareas en diagramas de Gantt, con sus recursos utilizando cintas adhesivas, tecnopor o cartulina de colores para representar cada recurso y ver su secuencia. Existe el sistema Modules y muchos otros.
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1.2 METODOS DE PERFILES FUNCIONALES 1.2.1 Perfil funcional Se trabaja en coordenadas cartesianas; donde en el eje d la ordenada (eje Y), se coloca el número del recurso (mano de obra, equipo) y, en el eje de las abscisas (eje X), el tiempo de duración, utilizando una escala de tiempo apropiada. Los perfiles de recursos muestran comportamientos similares; es decir, crecen hasta llegar a un máximo y luego disminuyen hasta hacerse cero. Se traduce en histograma de recursos, que al unir sus puntos medios se convierte en una curva que representa la envolvente y queda definida por la ecuación matemática denominada la función del perfil. Es conocida la función de perfil Norden. Este método empleado por el MSP2013 que tiene ocho perfiles y son los siguientes:
Uno de los métodos para asignación de recursos, es el propuesto por Norden de la I.B.M.
El Perfil Funcional es una gráfica obtenida mediante la sumatoria en la unidad de tiempo de los recursos necesarios para ejecutar las actividades del proyecto
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Perfil de trabajo utilizando optativamente en asignación de recursos Perfil de trabajo Uniforme Creciente Decreciente Dos picos Pico inicial Pico final Campana Campana achatada
1 100 10 100 25 25 10 10 25
2 100 15 100 50 50 15 20 50
3 100 25 100 100 100 25 40 75
4 100 50 75 50 100 50 80 100
5 100 50 75 25 75 57 100 100
6 100 75 50 25 50 75 100 100
7 100 75 50 50 50 100 80 100
8 100 100 25 100 25 100 40 75
9 100 100 15 50 15 50 20 50
10 100 100 10 25 10 25 10 25
Promedio 100% 60% 60% 50% 50% 50% 50% 70%
Los valore del cuadro se dan en porcentajes.
1.2.2
Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo 5
Este método de nivelación es utilizado por los softwares de gestión de proyectos como el Microsoft Porject, Primavera Project Planner, etc.
Perfil de trabajo uniforme
Perfil de trabajo Uniforme
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Promedio 100%
Los valores de la tabla anterior se dan en porcentaje, 100% significa que cada día el recurso se utiliza 8 horas. Los porcentajes se aplican por cada día de 8 h. Esto es válido para una programación estándar; es decir para una jornada estándar de 8 horas de trabajo diario.
Estimación del Duij y Tij
DUij MA / RC Tij DU / N º cuadrillas 6
1.2.3 Estimación de la Duración de la actividad
DU= dias de trabajo requeridos por la actividad MA=metrado de la actividad=volumen de producción RC=rendimiento de la cuadrilla
DUij MA / RC Asignación de Recursos Humanos
Efectuar el metrado de cada actividad o partida (MA) Determinar en tablas estandarizadas el rendimiento de cada cuadrilla Se calcula con la fórmula DU, los días de trabajo requeridos
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Con la programación y cálculos en la red determinar tij y ajustarlo al de la fórmula Tij. Determinar con la fórmula Fij, el factor de multiplicación de recursos. Multiplicar el factor f por la cuadrilla PC.
1.2.4 El problema de Nivelación de Recursos Humanos
1. Se busca nivelar la cantidad de recursos sin cambio brusco de su número en el tiempo 2. Tanto para personal, como equipo de ingeniería y materiales 3. El Método del Camino Crítico permite la facilidad de evaluar varias alternativas para obtener un perfil funcional óptimo.
2. METODOS ANALITICOS PARA NIVELAR RECURSOS Fundamentalmente, se utiliza la programación lineal (clásica, en números enteros, método simplex y la programación lineal paramétrica).
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2.1 Ejemplo: Maximizar los siguientes recursos para la elaboración de concreto simple: ( cemento, piedra, agua) Maximice z=x1 +2x2+3x3 Sujeta a:
X1 + 2x2 + 3x3 <= 10 X1 + X2 X1
<= 5 <=1
X1,X2,X3>=0
3 METODOS HEURISTICOS
3.1
Ritmo Constante
Consiste en definir un conjunto de tareas (encadenamiento), que tienen un tiempo común. Por tanto, el método consiste en la búsqueda mediante tanteos, utilizando fórmula sencilla del ritmo más apropiado.
3.2 Método del Momento Mínimo (Harris, 1983) La suma de los recursos diarios, para un recurso elegido, se determinan primero suponiendo que las actividades están en su posición de inicio más temprano (método ASAP acelerador de maximización de recursos). 9
3.3
Trenes de trabajo o Tareas
Está basada en el hecho de lograr producciones similares diarias para la cuadrilla. De esta manera, se logra eliminar las holguras en las actividades; ya que constituye una pérdida de dinero y tiempo. La programación de cada actividad se logra mediante un balance de la capacidad de las cuadrillas asignadas a cada actividad de forma de cantidad de fierro, encofrado y concreto, por ejemplo de una porción de obra, sean compatible entre ellas, pues que sectorizar y trabajar necesariamente por pisos.
CONCLUSION
Una nivelación de recursos se puede hacer manual, cuando el proyecto es manejable y que no contemple demasiadas tareas; caso contrario cuando un proyecto es demasiado grande, se debe hacer uso del computador, ya se encuentran algunos programas o software, que nos ayudan a realizar esta asignación, distribución y especialmente la
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nivelación, utilizando una serie de tanteos y escogiendo la mejor distribución.
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ANEXOS
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