Metodologia de La Construccion Principio de Pareto

UNIVERSIDAD DE CUENCA METODOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN Raúl Bernardo Zeas Cárdenas Gruo !"

#r$n%$$o de #are&o De'n$%$(n) Con respecto el Diagrama de Pareto Pareto es una gráfca en donde donde se organizan una serie de datos por orden descendente, de izquierda a derecha por medio de barras sencillas después de haber reunido los datos para califcar las causas, en este caso se aplicará luego de identifcar las causas a través de un Diagrama causa-eecto, de tal orma que se pueda asignar un orden de prioridades.  partir de la aplicaci!n de este Diagrama Diagrama de Pareto Pareto se ha obtenido lo que se conoce como la regla "#$%#, a través de la cual se puede decir que si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el %#& de las causas resuelven el "#& del problema ' el "#& de las causas solo resuelven el %#& del problema. Por lo tanto, el nálisis nálisis de Pareto Pareto es una técnica que separa separa los (pocos (pocos vitales) de los (muchos triviales), es decir, se pueden detectar los problemas que tienen más relevancia mediante la aplicaci!n del principio de Pareto que dice que ha' muchos problemas sin importancia rente a solo unos graves.  continuaci!n se hará una aplicaci!n de las dos herramientas mencionadas a un con*icto e+istente en el ambiente laboral al cual pertenezco, con el fn de establecer las causas, para luego plantear una posible posible soluci!n al caso. caso.

BENE*ICIOS DEL DIAGRAMA DE #ARETO) #ARETO) • • •

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s el primer paso para la realizaci!n de meoras. Canaliza los esuerzos hacia los (pocos vitales). 'uda a priorizar ' a se/alar la importancia de cada una de las áreas de oportunidad. 0e aplica en todas las situaciones en donde se pretende eectuar una meora, en cualquiera de los componentes de la calidad del producto o servicio. Permite la comparaci!n comparaci!n entre antes ' después, a'udando a cuantifcar el impacto de las acciones tomadas para lograr meoras. Promueve el trabao en equipo 'a que se requiere la participaci!n de todos los individuos relacionados con el área para analizar el problema, obtener 1normaci!n ' llevar a cabo acciones para su soluci!n.

 E+EM#LO DE ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE #ARETO

E+EM#LO DE DIAGRAMA DE #ARETO Para el siguiente análisis de caso, se considera un proceso de producci!n que se encuentra aectado por las siguientes causas2 • • • • • • • • • •

3luctuaciones de energ4a 1nestabilidad de la máquina 5otaci!n recuente del operador 5otaci!n recuente de la máquina Cambios ambientales c4clicos Cansancio o atiga del operador Partida r4a rror de medici!n Desviaci!n del material Desgaste del equipo

n la tabla presentada más arriba se detallan los valores correspondientes a la cantidad de veces que se registr! cada una de las causas que aectan al proceso, durante un per4odo determinado. Para cada causa, se calcul! el porcentae que representa en orma individual con respecto al total de causas registradas, ' luego se orden! la tabla de ma'or a menor. 6na vez ordenada la tabla, se calcul! el porcentae acumulado. Con estos valores es posible obtener el siguiente gráfco2

E+EM#LO DE DIAGRAMA DE #ARETO l marcar sobre el gráfco una l4nea punteada sobre el valor correspondiente al "#& del porcentae acumulado, se obtiene la siguiente inormaci!n2 • • •

Cambios ambientales 5otaci!n del operador 1nestabilidad de la máquina

0on las causas que están ocasionando el "#& de los deectos en este proceso, por lo que los esuerzos destinados a meorarlo deber4an concentrarse en estos 7 aspectos.

E,e-lo .)  6na cierta organizaci!n contratista de ingenier4a civil ha identifcado un modelo de su *ota de tractores 8bulldozers9 como el ma'or contribuidor hacia sus altos costos de mantenimiento. llos han analizado los costos de los materiales de mantenimiento para estas máquinas para un a/o fnanciero total con los resultados mostrados en la :abla siguiente2

ntonces en primer lugar calculamos en esta tabla el porcentae que cada contribuidor representa del total as4 como el porcentae acumulativo2

0eguidamente debemos elaborar el gráfco de barras2

3inalmente sobre este gráfco construimos la l4nea del porcentae acumulado

Claramente vemos que la l4nea se quiebra en ";,<& defniendo as4 los (pocos vitales) que corresponde a los tres primeros contribuidores. =os análisis de Pareto muestran as4 que los análisis de las estr ategias de meoramiento del mantenimiento deben estar concentrados en el grupo de tracci!n, el sistema hidráulico ' los fnales de transmisi!n. =os análisis más e+tensos 8usando la misma técnica9 pueden ser ahora ser usados para localizar con precisi!n el8los9 componente8s9 espec4fco8s9 en cada uno de estos tres grupos que están causando los altos costos.