MÉTODO DEL DEL COSTO DE VIAJE Es utilizado para estimar valores de uso económicos de ecosistemas, zonas de reserva natural y en general ambientes destinados a la recreación. Deben ser espacios naturales públicos, como lagos, ríos, bosques, estuarios, entre otros, que brindan servicios de recreación y esparcimiento. Dado que el paisaje, la recreación, el esparcimiento no tienen un mercado definido, la valoración se realiza de forma indirecta por medio de mercados relacionados. El desarrollo de actividades de recreación en áreas naturales está relacionado con el mercado de transporte necesario para el desplazamiento a tales zonas y todos los costos adicionales en que se incurre para realizar un viaje.
1. MCV simple por Zona El MCV zonal es el más simple y más barato de los MCV permite determinar un valor para los servicios recreativos del sitio como un todo. Este no puede usarse fácilmente para valorar un cambio en la calidad de recreación de un sitio, pues puede que no considere alguno de los factores que pueden ser determinantes importantes del valor. Permite obtener información sobre el número de visitas al sitio desde distancias diferentes. Dado que los costos de viaje y de tiempo incrementan con la distancia, “compradas”a tal información permite al investigador calcular el número de visitas “compradas”a distintos “precios”. Esta información se usa para construir la función de demanda del
sitio y estimar el excedente del consumidor o beneficio económico de los servicios recreativos del sitio
1.1.PASOS 1.1. PASOS PARA LA APLICACIÓN DE MCV ZONAL
Definir un conjunto de zonas alrededor del sitio (círculos concéntricos, divisiones geográficas, etc.).
Obtener información sobre el número de visitantes desde cada zona y el número de visitas realizadas en el último año. Para la situación hipotética asuma que se conoce el número de visitantes y su dirección, lo cual puede usarse para calcular el total de visitas v isitas por zona en el último año.
Calcular la tasa de visitas por 1000 habitantes en cada zona. Simplemente Simplemente se divide el total de visitas por año desde tal zona entre la población de la zona en miles. Por ejemplo:
Calcular la distancia ida y vuelta promedio así como el tiempo promedio al sitio para cada zona. Asuma que la gente en la zona 0 tiene 0 distancia y 0 tiempo. Las otras zonas tendrán mayores distancias y tiempo de viaje. Luego utilizando un costo medio por kilómetros es US $ 0,30. Asimismo, asuma que el costo de tiempo es US $ 9/hora; o US $ 0,15/minuto, para todas las zonas (este pudiera ser distintos para todas las zonas). Utilizando un análisis de regresión estimar la ecuación que relaciona las visitas per cápita con el costo de viaje y otras variables importantes. A partir de aquí el investigador puede estimar la función de demanda para el visitante promedio. Las otras variables pueden ser edad, ingreso, educación, etc., usando valores medios para cada zona. El modelo más simple para el ejemplo es:
Visitas/1000 = 330 – 7,755* costo de viaje Construir la función de demanda para visitas al sitio utilizando los resultados del análisis de regresión. El primer punto en la curva es el total de visitas a costos corrientes de acceso (asumiendo que no hay pago de entrada al sitio), lo cual en el ejemplo son 1600 visitas por año. Los otros puntos se encuentran estimando el número de visitas a distintos pagos de entrada hipotéticos (suponiendo que un pago de entrada es lo mismo que el costo e viaje). El paso final es calcular el beneficio económico total del sitio a los visitantes. Esto se hace calculando el excedente del consumidor o sea el área bajo la curva de demanda. Para el ejemplo es US $ 23000/año o alrededor de US $ 14,38 por visita (23.000/1600).
2. MCV individual Similar al MCV zonal, pero usa información levantada de individuos (visitantes) en el análisis estadístico, en vez de datos de cada zona. Requiere de mayor cantidad de datos, el análisis estadístico es un poco más complicado, pero da resultados más precisos. La información que se levanta (por visitante) incluye:
Localización de la residencia del visitante cuan lejos ellos viajan al sitio.
Cuantas veces ellos visitaron al sitio en el año pasado o temporada.
Cuánto dura el viaje hasta el sitio
Cuánto tiempo se está en el sitio
Cuáles son los gastos del viaje
Ingreso de visitante u otra información sobre el valor y su tiempo
Condiciones socioeconómicas del visitante
3. MCV DEL MÉTODO DE UTILIDAD AL AZAR Es el MCV más caro y complicado de aplicar. El Método de costo de viaje más apropiado para estimar beneficios para características específicas, cambios de calidad de sitios, mejores que para el sitio como un todo. Asimismo, es el más apropiado cuando hay muchos sitios substitutos. En el ejemplo hipotético, a lo mejor lo que se quiere conocer es la pérdida económica cuando decrece la población de peces, mejor que cuando se pierde todo el recurso pesquero. Este método es el apropiado porque se focaliza en la selección entre sitios alternativos que tiene calidades diferentes. El método asume que los individuos seleccionarán el sitio que ellos prefieren, de todos los posibles sitios de pesca. Los individuos intercambian calidad del sitio con el precio de viajar al mismo. Esto requiere información de todos los posibles sitios que un visitante pueda seleccionar, las características de calidad de los sitios y los costos de viaje a cada sitio. Para el caso hipotético, el investigador puede realizar entrevistas telefónicas de residentes de un estado seleccionados al azar. Las preguntas de las encuestas pueden ser:
Si el entrevistado va de pesca o no
Si lo hacen, cuantos viajes para pescar hicieron al año pasado, donde fueron, la distancias a cada sitio y otras informaciones similares al MCV individual.
Pudiera preguntarse cuáles especies de peces se atrapan en cada viaje, cuantos se atraparon, etc.
Utilizando la información, se puede formular un modelo estadístico que prediga la selección de ir a pescar o no y los factores que determinan cual sitio es seleccionado.
Si las características de calidad del sito son incluidas, el modelo puede estimar valores para cambio en calidad, por ejemplo las pérdidas económicas causadas por una reducción en la tasa de extracción de peces en el sitio.
WEBGRAFÍA http://herzog.economia.unam.mx www.cepal.org
