Penggabungan, Peleburan dan Pengambilalihan adalah istilah lain dari ”Merger & Acquisition” (sering disingkat ”M&A”) atau ”Corporate Restructuring”. 2. Untuk menguasai masalah M&A, semua is…Full description
ideaFull description
SUCI RAHMAWATI 12808144001 MANAJEMEN B
MERGER DAN AKUISISI BANK DANAMON PT.Bank Danamon Inon!"#a$TBK Danamon didirikan pada tahun 1956 sebagai Bank Kopra Indonesia. Di tahun 1976 nama tersebut kemudian diubah menjadi PT Bank Danamon Indonesia. Di tahun 1988 Danamon menjadi bank de!isa dan setahun kemudian men"atatkan diri sebagai perusahaan pub#ik di Bursa $%ek &akarta. 'ebagai akibat dari krisis keuangan (sia di tahun 1998 penge#o#aan Danamon dia#ihkan di ba)ah penga)asan Badan Pen*ehatan Perbankan +asiona# ,BPP+- sebagai BT ,Bank Taken ken !er !er-. -. Di tahu tahun n 1999 1999 Peme Pemeri rint ntah ah Indo Indone nesi siaa me#a me#a#u #uii BPP+ BPP+ me#a me#aku kuka kan n rekapita#isasi sebesar /p0 tri#iun da#am bentuk ob#igasi pemerintah. 'ebagai bagian dari program restrukturisasi di tahun *ang sama PT Bank PD23I sebuah BT *ang #ain di#ebur menjadi bagian dari Danamon. Kemudian di tahun 444 de#apan BT #ainn*a ,Bank Tiara PT Bank Duta Tbk PT Bank /a ma Tbk PT Bank Tamara Tbk PT Bank +usa +asiona# Tbk PT Bank Pos +usantara PT &a*abank Internationa# dan PT Bank /isjad 'a#im 'a#im Intern Internasio asiona# na#-- di#ebu di#eburr ke da#am da#am Danamo Danamon. n. 'ebaga 'ebagaii bagian bagian dari dari paket paket merger merger tersebu tersebut t Danamo Danamon n menerim menerimaa progra program m rekapi rekapita#i ta#isasi sasin*a n*a *ang *ang kedua kedua dari dari Pemerin Pemerintah tah me#a#ui injeksi moda# sebesar /p89 tri#iun. 'ebagai sur!i!ing entit* Danamon bangkit menjadi sa#ah satu bank s)asta terbesar di Indonesia. Danamo Danamon n terus terus me#aku me#akukan kan upa*a upa*a restruk restruktur turisas isasii *ang *ang men"ak men"akup up aspek aspek manajem manajemen en kar*a)an organisasi sistem dan identitas perusahaan. pa*a tersebut berhasi# me#etakkan #andasan dan ins%rastruktur *ang baru guna mendukung pertumbuhan berdasarkan prinsip transparansi tanggung ja)ab integritas dan pro%esiona#isme. Di tahun tahun 440 440 (sia (sia 2inan" 2inan"ia# ia# ,Indon ,Indonesi esiaa- Pte. Pte. td mengak mengakuis uisisi isi Danamo Danamon n me#a#ui me#a#ui konsorsium 2u##erton 2inan"ia# o#dings anak perusahaan *ang dimi#iki sepenuhn*a o#eh Temasek o#dings dan Deuts"he Bank ( *ang merupakan pemegang saham pengenda#i. 'ete#ah 'ete#ah me#akuk me#akukan an e!a#uas e!a#uasii men*e#ur men*e#uruh uh di ba)ah ba)ah manajem manajemen en *ang *ang baru baru !isi !isi baru baru di#un"urkan dan strategi baru dikembangkan dengan mode# bisnis spesi%ik untuk masing masing segmen pasar. 'eja#an dengan arahn*a *ang baru pada tahun 44: Danamon me#un"urkan inisiati% Danamon 'impan Pinjamn*a *ang merupakan bisnis perbankan mikro serta me#akukan di!ersi%ikasi ke bidang kredit konsumer me#a#ui akuisisi (dira 2inan" 2inan"e e sa#ah sa#ah satu perusah perusahaan aan pembia pembia*aa *aan n otomot otomoti% i% terbesar terbesar di Indone Indonesia. sia. Inisiat Inisiati% i% tersebut diikuti dengan per#uasan jaringan Danamon 'impan Pinjam di tahun 445 serta
akuisisi bisnis (meri"an $;press di Indonesia di tahun 446 *ang menempatkan Danamon sebagai sa#ah satu penerbit kartu terbesar di Indonesia. %ATAR BE%AKANG MERGER DAN AKUISISI
Krisis perekonomian *ang terjadi di )i#a*ah (sia Timur dan (sia Tenggara di tahun 1997 memba)a dampak negati% pada perbankan di Indonesia. Beberapa perbankan di Indonesia menga#ami krisis dan ban*ak kesu#itan sehingga akhirn*a bankbank tersebut ko#aps. Dampak #ain pun ter#ihat dengan ban*akn*a bankbank *ang tidak sehat *ang harus di#ikuidasi karena sudah tidak bisa dise#amatkan kemba#i. 'a#ah satu "ara menangani dampakdampak tersebut ia#ah dengan di#akukan kebijakan strategi merger dan akuisisi. 'trategi ini dini#ai dapat men*e#amatkan bankbank *ang hampir ko#aps dan membangun kemba#i ke keadaan *ang stabi#.
karena beban hutang ini ke)ajiban perusahaan menjadi ter#a#u tinggi untuk ditanggung o#eh bidang %irm *ang berminat.
PROSES ATAU TATA CARA MERGER DAN AKUISISI
Proses me#akukan merger dan akuisisi pada perusahaan maupun pada perbankan ada#ah ha# *ang tidak mudah. Butuh proses *ang #ama dan "ara *ang su#it. (dapun tata "ara me#akukan merger atau akuisisi ia#ah pertamatama Direksi dan komisaris perusahaan )ajib membuat surat pern*ataan kepada Bapepam dan rapat umum pemegang saham ,/P'-.#a#u surat pern*ataan tersebut harus didukung o#eh pihak independen untuk mempero#eh persetujuan /P' perusahaan pub#ik atau emitmen. Kemudian perusahaan )ajib men*ampaikan pern*ataan penggabungan usaha kepada Bapepam *ang berisis /an"angan Penggabungan saha atau Pe#eburan saha. P!&"'a&a(an 'an) *a&+" #,!n)ka-# aa,a* "!a)a# !&#k+( =
1. 'a#inan akta pendirian dan perubahan masingmasing perusahaan *ang bergabung. . 'a#inan I>in saha Tetap bagi perusahaan *ang akan meneruskan kegiatan usaha. &ika be#um memi#iki IT per#u di#engkapi dengan B(P ,berita pemeriksaan- o#eh BK
bijak dan ari% serta tidak bersi%at otoriter. Bank peserta memi#iki !isi dan misi *ang dapat dija#ankan o#eh bank *ang te#ah digabung. Proses imp#ementasi pas"a merger per#u di#akukan dengan me#akukan proses harmonisasi produk dan #a*anan baru pemantapan dedikasi kar*a)an dan pembentukan platform dan sistem prosedur *ang seragam dan e%isien. HASI% PE%AKSANAAN MERGER DAN AKUISISI
Kini Danamon merupakan sa#ah satu institusi %inansia# *ang terbesar di Indonesia. Didukung o#eh #ebih dari 54 tahun penga#aman Danamon terus berupa*a menjadi bank *ang ?Bisa me)ujudkan setiap keinginan nasabah@ sesuai dengan brand promisen*a. Per Desember 449 Danamon merupakan bank keenam terbesar di Indonesia da#am ha# jum#ah aset keempat terbesar da#am jum#ah kapita#isasi pasar serta memi#iki jaringan "abang kedua terbesar *aitu hampir 1.944 kantor "abang dan pusat pe#a*anan. Dari ke8 bank *ang bergabung han*a Bank Tamara *ang mendapatkan #aba sedangkan bank #ainn*a menderita kerugian dimana bia*a *ang dike#uarkan dan kerugian *ang diderita hampir sebanding besarn*a. Dua tahun sebe#um merger dari 8 bank *ang bergabung han*a Bank Tamara *ang mendapatkan #aba. aba *ang dipero#eh saat itu ada#ah 8::0 ,jutaan /p-. 'atu tahun sete#ah merger Bank Danamon mendapatkan #aba sebesar 75:878 ,jutaan /p-. Keadaan ini ter#ihat membaik sete#ah beberapa bank menga#ami kerugian sebe#um me#akukan merger. Pe#aksanaan merger dan akuisisi baik di Indonesia maupun di negara #ainn*a tern*ata memba)a dampak positi% atau keuntungan n*ata bagi perusahaan atau perbankan misa#n*a seperti #ebih "epat untuk mempero#eh operasiona#isasi perusahaan tekno#ogi *ang digunakan perusahaan #ebih berni#ai dari pada sebe#um me#akukan merger serta mengurangi de!isa *ang dike#uarkan karena sebagian besar pasar di#a*ani dengan produk #oka# daripada produk impor. Bukan han*a keuntungan *ang dapat kita pero#eh dari merger dan akuisisi ada beberapa kerugian merger dan akuisisi terutama merger #intas batas antara #ain=Perbedaan ku#tur atau buda*a *ang disebabkan o#eh perpaduan dua organisasi *ang berbeda kebiasaaan ni#ai bahkan mungkin negaran*a. Kemudian bia*a *ang disebabkan o#eh metode keuangan serta harga *ang diba*arkan mungkin ter#a#u tinggi akibat berbagai ha# *ang mun"u# da#am proses.Kemungkinan reaksi po#itik dari daerah atau negara tuan rumah akibat pengambi# a#ihan o#eh perusahaan #ain. a#u terkait masa#ah ketenagakerjaandan #ain#ain *ang men*angkut tenaga kerja.
