Memoire Conception Comptabilite Analytique Institut Pasteur

Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

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MEMOIRE MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION

CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.)

Réalisé par Mme. Kharmoudy Saadia Mr. Nail Aderahim Mr. El Kha%iri Benachir

Encadré par Mr .Bendriouch prof à l'ISCAE Mr .Rahhali !assan "I.#.M$

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Remerciemen! Avant d'aborder le vif du sujet , la politesse et la courtoisie voudraient que nous remercions tous ceux qui , de près ou de loin,ont contribué à la réalisation de ce travail. Nous citons en premier Mr A.Bendriouc, A.Bendriouc, ensei!nant à l'"#$A% pour ses précieux conseils et pour son entière disponibilité disponibilité durant toute la préparation préparation de ce mémoire. &ar la mme occasion nos remerciements remerciements vont é!alement au professeur Moamed.(assar directeur directeur de l' ".&.M ".&.M pour son soutien et à Mr (.)aali pour ses orientations et son encadrement,comme nous avons aussi le devoir de remercier toute personne de l' "nstitut &asteur a*ant contribué à la la réussite réussite de ce travail travail . Merci aux membre du jur* , qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout tout le corps professoral et administratif administratif de +'"#$A% sous la direction direction de de Mr. Moamed %+ %+ Moueffa, Moueffa, qui ont animé les séminaires de ce master master et nous ont permis permis d'approfondir nos connaissances et notre formation en matière de contr-le de !estion. ue tous ceux que nous avons cité trouvent ici l'expression de notre profonde !ratitude.

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Remerciemen! Avant d'aborder le vif du sujet , la politesse et la courtoisie voudraient que nous remercions tous ceux qui , de près ou de loin,ont contribué à la réalisation de ce travail. Nous citons en premier Mr A.Bendriouc, A.Bendriouc, ensei!nant à l'"#$A% pour ses précieux conseils et pour son entière disponibilité disponibilité durant toute la préparation préparation de ce mémoire. &ar la mme occasion nos remerciements remerciements vont é!alement au professeur Moamed.(assar directeur directeur de l' ".&.M ".&.M pour son soutien et à Mr (.)aali pour ses orientations et son encadrement,comme nous avons aussi le devoir de remercier toute personne de l' "nstitut &asteur a*ant contribué à la la réussite réussite de ce travail travail . Merci aux membre du jur* , qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout tout le corps professoral et administratif administratif de +'"#$A% sous la direction direction de de Mr. Moamed %+ %+ Moueffa, Moueffa, qui ont animé les séminaires de ce master master et nous ont permis permis d'approfondir nos connaissances et notre formation en matière de contr-le de !estion. ue tous ceux que nous avons cité trouvent ici l'expression de notre profonde !ratitude.

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Sommaire In%roduc%ion &(!is%ori)ue / &a!es 0à1 2 (E*posé de la proléma%i)ue / &a!e 3 2

#remi+re par%ie 4

C!A#I-RE I

Analyse de l'ac%i,i%é des différen%s dépar%emen%s de l' Ins%i%u% #as%eur du Maroc " &a!e 5 2  6escriptif d'activité / &a!es 78 à 98 2

C!A#I-RE II  :r!anisation interne et s*stème d'information actuel / &a!es 97 à 9; 2 C!A#I-RE III  III  :bjectifs assi!nés à la comptabilité anal*tique. / &a!es 99 à 90 2 C!A#I-RE I/  I/  $oix de la métode / &a!es 9< à 0= 2

0eu*i+me par%ie  #ro1e% de concep%ion d'une comp%aili%é analy%i)ue " &a!e 0; 2 C!A#I-RE I  6écoupa!e anal*tique / &a!es 09 à 00 2 ">7 6écoupa!e en centres d'anal*ses / &a!es 0< à <; 2 ">= $lassification des centres d'anal*ses / &a!es <9 à << 2 2

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C!A#I-RE II &rocédures d'affectation et de répartition des car!es / &a!e <1 2 "">7>Anal*se des car!es en car!es incorporables et non incorporables / &a!es <3 à <5 2 "">= > Anal*se des car!es incorporables en car!es directes et indirectes / &a!es <5 à 18 2 "">;> )épartition primaire et secondaire des car!es c ar!es indirectes / &a!es 18 à 10 2

C!A#I-RE III )ésultats attendus /&a!e 1< 2 """>7> $aractéristiques $aractéristiques des résultats./ &a!es 1< à 38 2

Conclusion " #a3es 4& à 4 $ Bilio3raphie " #a3e 4 $

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IN-R607C-I6N &( !is%ori)ue 8'Ins%i%u% #as%eur de -an3er a été créé en 7577 en tant que filiale de l'Ins%i%u% pas%eur à #aris. "l a ouvert ses portes en 757;. +a convention si!née le 70 Novembre 75=5 entre le ?ouvernement Marocain et l' "nstitut &asteur à &aris décide de la création de l' "nstitut &asteur de $asablanca qui a ouvert ses portes en 75;7. Après l'indépendance,l' "nstitut &asteur de $asablanca a été transformé par 6écret )o*al n@71<><< en  Cen%re de Sérums e% /accins,établissement public, doté de la personnalité civile et de lautonomie financière , placé sous la tutelle administrative du Ministère car!é de la #anté. + "nstitut &asteur de Can!er a été cédé au $entre de #érums et Daccins en application du 6écret )o*al n@ <31><1 du =5 Novembre 75<1.+es deux "nstituts ont pris immédiatement et à titre exclusif la dénomination

d' Ins%i%u% #as%eur du Maroc "I.#.M$ . +e statut administratif reste incan!é. +'I.#.M est membre du )éseau "nternational des "nstituts &asteur qui sont au nombre de =5 "nstituts indépendants , unis par les mmes missions, la mme culture et les mmes valeurs. %n =88= l' "nstitut &asteur de Can!er

rénové dans le cadre de la

coopération Maroco "talienne,a réouvert ses portes.

Missions de 8 'Ins%i%u% #as%eur du Maroc +e 6écret )o*al n@71< E << > Fuin 75<1 a car!é l ".&.M. des missions suivantes 4 9

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& ( &oursuivre des recerces sur les maladies infectieuses et parasitaires de lomme, des animaux et des plantes. "l peut tre car!é, par le

Ministre de

la

#anté

de

missions

permanentes ou

occasionnelles, denqutes , dexpertises ou danal*ses se rapportant à ces disciplines.

( $ontribuer, le cas écéant, à lensei!nement de la microbiolo!ie et de la parasitolo!ie , ainsi que recevoir des sta!iaires et des travailleurs Marocains ou étran!ers.

2( &réparer et importer des sérums , vaccins , ferments et produits biolo!iques nécessaires aux besoins du pa*s en ce qui concerne la médecine umaine.

5( &our la médecine vétérinaire ces opérations seront effectuées en accord avec le Ministère car!é de la!riculture. %n conséquence , les camps dactivité actuellement développés au sein de cette institution concernent 4 G +a )ecerce #cientifique 4 &atolo!ies infectieuses , Daccinolo!ie , "mmunolo!ie, $ancérolo!ie et ?énétique. G +es Anal*ses Biolo!iques et tecnolo!ies de pointe, le centre de biolo!ie médicale a été remis à niveau et peut réaliser toutes les anal*ses médicales,mme celles auparavant sous traitées à l'étran!er. G +es prestations de service en $ontr-le #anitaire des aliments et de l'environnement.

:

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Hn nouveau bItiment pour la sécurité sanitaire des aliments et de l'environnement , conforme aux normes internationnales, est en cours de réalisation. G +a &roduction et lapprovisionnement en produits biolo!iques /sérums, vaccins et réactifs biolo!iques2. Hn partenariat fort et mutuellement bénéfique lie l'.".&.M .aux laboratoires parmaceutiques du secteur privé.

#a%rimoine de l' I.#.M. +e site de $asablanca est implanté sur une superficie de 0a 588 mJ /C.K domaine2 dont ;.088mJ couverts , il est doté d'un laora%oire #2 / laboratoire de aute sécurité destiné à la manipulation des !ermes pato!ènes classés niveau ; comme le virus de la !rippe aviaire. #a conception et les conditions de son utilisation permet de proté!er non seulement les manipulateurs mais aussi l'environnement contre la dissémination des a!ents infectieux2. +e centre expérimental de Cit Mellil dont la superficie est de =1 (a /C.K E "&M2.+e site de Can!er est implanté sur une superficie dun ectare /C.K E "&M2. +e bItiment était tombé en ruine . "l a été rénové !rIce à la $oopération "talienne et a réouvert ses portes en =88=. +e site de Marracec , terrain nu d'une superficie de 0 a /C.K domaine2 prévu pour une annexe de l' "&M dans la ré!ion du sud.

;C.K4 Citre foncier

<

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( E*posé de la proléma%i)ue +' "nstitut &asteur du Maroc est un établissement public doté d'une autonomie financière et administrative sous la tutelle

du

Ministère de la santé, subventionné par l'%tat / subvention d' investissement et de fonctionnement2 en vue de redresser la situation financière de l' "&M et de palier à son déficit. +e souci majeur de la direction !énérale actuellement est de savoir si l' "nstitut peut couvrir toutes les car!es de fonctionnement par les recettes dé!a!ées par ses

son

différents

centres de profit , sans avoir recours à la subvention de l'%tat. &our celà il faut évaluer la rentabilité de caque centre de profit à part, mission difficile compte tenu de l'absence d'une comptabilité anal*tique et d'une comptabilité bud!étaire par centre . 6e ce fait , la direction !énérale a

actuellement comme

préoccupation prédominante la mise en place d'une comptabilité anal*tique permettant d'avoir une bonne traLabilité et une meilleure matrise de ses cots .

4

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#REMIERE #AR-IE  ANA8@SE 0E 8' AC-I/I-E 0ES 0I==EREN-S 0E#AR-EMEN-S

Chapi%re I ( 0ESCRI#-I= 0'AC-I/I-E 8' "nstitut &asteur du Maroc , re!roupe une direction , un secrétariat !énéral, une a!ence comptable, cinq départements, et sept divisions .

& (0épar%emen% de iolo3ie médicale" 0. B.M .$ ( 0épar%emen% de sécuri%é alimen%aire > en,ironnemen%ale ?

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e% produc%ion "0.S.A.E$ 2( 0épar%emen% de l'anne*e de 8' I#M "I # de -an3er $. 5( 0i,ision sérums e% ,accins" 0.S./.$ 9( 0i,ision médicale"0.ME0.$ : (0i,ision produc%ion"0.#R6.$ <( 0épar%emen% de recherche"0.RE.$ 4( 0épar%emen% adminis%ra%if e% financier "0.A.= $ ?( 0i,ision assurance )uali%é "0.A.$ &(0i,ision con%rle de 3es%ion"0.C.D$ &&(0i,ision informa%i)ue "0.I=.$ &(0i,ision main%enance "0.MA$ &2( Secré%aria% 3énéral "S.D$ &5( A3ence comp%ale "A.C$ &9( 0irec%ion  "0$

&( 0épar%emen% de iolo3ie médicale "0BM$  &(a ( Mission  +e 6épartement de Biolo!ie Médicale /6BM2 a ouvert ses portes en 7558.

Il a pour mission d'offrir à la popula%ion un pla%eau %echni)ue o les e*amens de iolo3ie médicale peu,en% F%re réalisés en %ou%e fiaili%é à un coG% aordale> e% d'encadrer des médecins iolo3is%es e% %echniciens de laora%oires s%a3iaires. &

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&(( Ac%i,i%é  +e 0BM effectue des examens de routine et des anal*ses spécialisées utilisant des tecniques très avancées / C*pa!e (+A , dia!nostic par Biolo!ie Moléculaire, dia!nostic prénatalO2. 6ans le souci de répondre à un besoin national en matière de Biolo!ie médicale, le 6BM. réalise plus de 088 t*pes danal*ses, répondant ainsi à une demande croissante des or!anismes étatiques et privés qui collaborent avec l "&M sur la base de conventions. Aujourdui le 6BM en utilisant des tecniques très développées est en mesure de répondre à toute demande de biolo!ie médicale . 6e nombreuses anal*ses médicales spécialisées, auparavant sous>traitées à létran!er, sont aujourdui réalisées à l' "nstitut &asteur du Maroc. &our préserver sa notoriété en matière de biolo!ie médicale et rester conforme aux normes internationales, le 6BM participe au contr-le de qualité national franLais. 6ans un cadre de collaboration avec les facultés des sciences et autres écoles, le 6BM contribue annuellement à la formation des étudiants sta!iaires et des nouveaux lauréats. &ar ailleurs et sur un plan or!anisationnel, le 6BM re!roupe 4 Hne division de microbiolo!ie, un service Accueil, un service administratif et onPe laboratoires 4 (ormonolo!ie, (ématolo!ie, Biocimie, "mmunolo!ie , #érolo!ie Dirale, #érolo!ie Bactérienne, Biolo!ie Moléculaire, $*to!énétique, M*cobactérie , Dirolo!ie et Anatomie patolo!ique. " #c #Or$%ni!%i&n  &&

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L'&r$%ni$r%mme &nci&nne

0épar%emen% de iolo3ie médicale 0BM 0i,ision de Microiolo3ie

Ser,ice Accueil

Ser,ice 8aora%oire Des%ion !ormonolo3i Adminis%ra%i e ,e

8aora%oire 8aora%oire 8aora%oire !éma%olo3i Biochimie Immunolo3i e e

8aora%oir 8aora%oir 8aora%oire 8aora%oire e e 8aora%oire 8aora%oire Ana%omie 8aora%oire Sérolo3ie Sérolo3ie Biolo3ie Cy%o3éné%i)u Mycoac%éri #a%holo3i)u /irolo3ie /irale Bac%érienn Moléculair e e e e e

&> d > Re%i&n *+ DBM %,ec e! %+re! !er,ice! 

Appro,isionnemen &roduits %

S%ocH &roduits

0BM Sous s%ocH &roduits

$ommande de M&

Clien%s

:rdonnances

0BM Ser,ice acceuil &

&rélèvement san!uin et autres

0BM 8aora%oires IPM 07


GCraitement dossiers GActe de prélèvement

&(e( Char3es consommées 

0BM Remise des résul%a%s

+es car!es consommées par ce département sont 4 +es )éactifs •

•

Matériel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques, petit matériel, etc..2

•

Amortissement du matériel / tecnique et informatique 2

•

)émunérations du personnel

•

Qtudes, recerces et documentationsOOetc.

•

Autres matières consommables / ?aP,carburant...2

•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•

Autres car!es /prestations des centres auxiliaires2

•

Krais divers de !estion

•

CK#% /Cravaux fourniture service extérieur2

( 0épar%emen% de Sécuri%é Alimen%aire> En,ironnemen%ale e% produc%ion "0.S.A.E.$  &(a( Mission  Assurer la sécurité sanitaire , alimentaire et environnementale des cito*ens.

(( Ac%i,i%é 

&2

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$rée en 755= le 6#A% re!roupe 4 Hn laora%oire de chimie e%

%o*icolo3ie , un laora%oire de microiolo3ie , et une uni%é d'audi% e% de forma%ion . +e 6#A% mène des actions multiples pour le contr-le de la qualité des aliments , des eaux et de lenvironnement . &ar ailleurs, il assure la formation en matière d*!iène du personnel, des circuits de production alimentaire , prodi!ue conseils au profit des industries a!ro>alimentaires et des unités de restauration . Aussi et dans le cadre des pro!rammes de la surveillance, le 6#A% s'est actuellement spécialisé dans le contr-le bactériolo!ique des s*stèmes de cauffa!es /recerce des lé!ionnelles 2. 6ans un souci de sécurité du consomateur , d'amélioration des délais des résultats

communiqués , et pour répondre au mieux aux

besoins tecnolo!iques

et

scientifiques

des

professionnels

du

secteur a!ro> alimentaire et touristique , l'"&M est en train de réaliser un investissement important en matière de laboratoires et équipements . &ar ses travaux d'expertises des produits alimentaires et cosmétiques en matière d'importation et d'exportation, le contr-le environnemental des eaux et de l'air , le 6#A% est devenu en 7551 un laboratoire officiel de contr-le a!rée par le Ministère de l'a!riculture. -#c#Or$%ni!%i&n  L&r$%ni$r%mme &nci&nne 

0épar%emen% de sécuri%é alimen%aire > en,ironnemen% e% produc%ion &5 "0SAE$

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7ni%é de Chimie e% -o*icolo3ie "7C-$

7ni%é de Microiolo3ie "7MB$

7ni%é d'Audi% e% =orma%ion "7A=$

-#*# Re%i&n *+ D. S. A. E %,ec e! %+re! !er,ice!

Appro,isionnemen%

#rodui%s

0SAE S%ocH 3énéral #rodui%s

Commandes de M# Clien%s

Bon de commande

0SAE

#rodui%s Sous s%ocH

Résul%a%s

(e( Char3es consommées  +es car!es consommées par ce département sont 4 +es )éactifs •

•

Matériel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques, petit matériel, etc..2 &9

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•


•


•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


•


2(0épar%emen% de l'anne*e de l' I#M " I# de -an3er $ 2(a( Mission  Assure les mmes missions que l' "nstitut &asteur de casa pour les ré!ions du Nord .

2(( Ac%i,i%é  6ans un souci d'accompa!nement de développement de la Pone france du nord et pour renforcer les barrières sanitaires , des activités de recerces, de biolo!ie médicales de vaccinations et de contr-le a!ro>alimentaire ont été crées à l' "&M de Can!er.

2(c( 6r3anisa%ion  6r3ani3ramme fonc%ionnel  0épar%emen% de-an3er &:

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Secré%aria%

Ré3ie

/accina%ion

Recherche

Adminis%ra%ion

Securi%é Alimen%aire

Biolo3ie Médicale

2(d( Rela%ion de l' I# de -an3er a,ec l' I#M casa

"&M Can!er

Bon de commande

"&M $asa

8i,raison de produi%s

NB 4 Coutes les opérations administratives et financières de ce département sont traitées au niveau de l' "&M $asablanca. +'annexe de Can!er est considéré comme étant un département faisant partie inté!rante de l' "&M de $asablanca.

2(e( Char3es consommées 

&<

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+es car!es consommées par ce département sont 4 +es )éactifs •

•

Matériel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques, petit matériel, etc...2

•


•


•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


•


5( 0i,ision Sérums e% /accins 5(a( Mission  Approvisionnement du marcé national en sérums,vaccins et produits biolo!iques.

5(( Ac%i,i%é  +activité principale de cette division est l'importation et la distribution des &4

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sérums , vaccins et produits biolo!iques sur tout le territoire national. %lle comporte cinq services 4 un service secteur public , un service secteur privé, un service Maretin! , un service réactifs et un service d'autorisation de mise sur le marcé / A.M.M 2 .

5(c( 6r3anisa%ion  L&r$%ni$r%mme &nci&nne 

0i,ision /accins e% Serums 0/S

Ré3ie

Ser,ice Reac%if SREA

Ser,ice Au%orisa%ion de Mise sur le Marché SAMM

Ser,ice sec%eur pulic S#B

Ser,ice sec%eur pri,é S#/

Ser,ice MarHe%in3 SMA

/#*# Re%i&n *+ DS %,ec e! %+re! !er,ice!

Appro,isionneme S%ocH 3énéral & &pp&&&&&&&& n%

pp

&pppp&

pppprprprp

BC Clien%s &?

0i,ision /accins e% Serums

&roduits 0/S Sous s%ocH IPM 07


Bon de commande

#rodui%s =ac%ure  B8

+ivraison du produit

#toc

5(e( Char3es consommées  8es char3es consommées par ce dépar%emen% son%  •

+es )éactifs

•

#érums

•

Daccins

•

&roduits biolo!iques

•

Matériel consommable /Kournitures de bureau,&roduits cimiques, petit matériel, etc...2

•


•


•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


•




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9( 0i,ision Médicale 9(a( Mission  Daccination des cito*ens et le suivi médical 9(( Ac%i,i%é  +activité

de

cette

division , centre a!rée par l'.:M.# est

la

Daccination et conseils aux vo*a!eurs. +'encadrement médical des campa!nes de vaccination et médecine de travail. Assistance médicale des patients souffrant de maladies sexuellement transmissibles et leur orientation vers autres services de santé. %lle est aussi un centre antirabique de référence qui s'occupe de la vaccination médicale et suivi des personnes mordues par les ciens,ratset autres animaux enra!és. %lle comporte trois unités principales 4 •

Hnité de Daccination

•

Hnité médicale

•

une administration

9(c( 6r3anisa%ion  L&r$%ni$r%mme &nci&nne

0i,ision Médicale 0ME0

Des%ion Adminis%ra%i,e DA

7ni%é de /accina%ion 7/AC &

7ni%é Médicale IPM 07 7M


9(d(Rela%ion de la 0i,ision Médicale a,ec les au%res ser,ices

0i,ision Médicale 0ME0

Bon de commande S%ocH 3éneral

#rodui%s

Ac%e /accinal

Sous s%ocH

Clien%

9(e( Char3es consommées  +es car!es consommées par cette division sont 4 Matières consommables /Kournitures de bureau, serin!ues, •

petit matériel, etc..2 •

Amortissement du mobilier et matériel de bureau

•


•


•

Autres matières consommables / carburant...2

•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•

Autres car!es /prestations des centres auxiliaires2 

IPM 07


•


•


:( 0i,ision de produc%ion :(a(Mission  Approvisionner les différentes unités de l' "&M en sérums et milieux de culture.

:((Ac%i,i%é  +es activités principales de cette division sont 4 •

+a production des milieux de culture prts à lemploi "MC#E$

•

&roduction et conditionnement des sérums .

•

Qleva!e danimaux /#ouris , rats etc ...2 pour les besoins des laboratoires. $ette division comporte quatre unités 4

a( 7ni%é de produc%ion >qui produit essentiellement les milieux de culture et les sérums antiscorpionique et antiviperins.

( 7ni%é du cen%re e*périmen%al -I- Mellil, qui abrite des secteurs déleva!e et dentretien de différentes espèces animales à savoir des animaux de laboratoire, des animaux venimeux, des équidés /mulets et cevaux2 , des macaques et des ovins,pour la production des différents sérums. +es animaux de laboratoire /souris blances, rats blancs et lapins albinos2 sont utilisés dune part dans les titra!es des venins et des sérums 2

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antivenimeux produits à l "&M , et dautre part dans le contr-le p*siolo!ique des produits parmaceutiques et cosmétiques issus de laboratoires externes . +es terrariums du $entre abritent !énéralement les espèces les plus venimeuses du pa*s comme les espèces $erastes cerastes , Dipera lebetina , Naja ajae et Bitis arietans , ainsi que les scorpions noir Androctonus mauritanicus et jaune Butus occitanus . Coutes ces espèces sont utilisées comme source de venins /Anti!ènes2 servant à immuniser les équidés producteurs de sérums . &ar ailleurs ce centre assure l'éleva!e de primates de lespèce Macaca s*lvana , sin!e de lAtlas Marocain utilisé dans des projets de recerce concernant les patolo!ies infectieuses et les envenimations expérimentales.

c( 7ni%é de purifica%ion des sérums>qui purifie tous les sérums produits des impuretés éventuelles au moment de la production.

d( 7ni%é de répar%i%ion e% condi%ionnemen%> qui répartit

des

sérums et conditionne des vaccins et d'autres sérums.

:(c( 6r3anisa%ion  8Jor3ani3ramme fonc%ionnel 0épar%emen% a3ro alimen%aire 5 e% produc%ion

IPM 07


0i,ision cen%re e*périmen%al %i% mellil

0i,ision de produc%ion des milieu* de cul%ures Ser,ice de répar%i%ion des sérums

Ser,ice de purifica%ion des sérums

:(d( Rela%ion de la 0i,ision de produc%ion a,ec les au%res ser,ices  Appro,isionnemen %

&roduits

0CBM B$ interne

&roduits

S%ocH 9

0SAE IPM 07


0ME0 Hnité de purificatio

Hnité de répartition

Hnité de production

Hnité de tit mellil

Animau x #A# #AD

0S/ 0RE

:(e( Char3es consommées  +es car!es consommées par ce département sont 4 +es )éactifs •

•

Animaux

•

Matériel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques, petit matériel, etc...2

•


•


•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


•


<( 0épar%emen% de recherche e% dJensei3nemen% "0RE$ <(a( Mission  :

IPM 07


)ecerce sur les maladies infectieuses et parasitaires de l'omme,des animaux et des plantes et contribution à l'ensei!nement de la microbiolo!ie.

<((Ac%i,i%é  +'apparition de nouvelles maladies infectieuses et la ré>émer!ence d'a!ents pato!ènes que l'on pensait matriser est un problème de dimension mondiale. Aujourd'ui, les déplacements sont de plus en plus faciles. N'importe quelle partie du monde peut connatre l'apparition d'une nouvelle infection ou d'un nouvel a!ent pato!ène qui peut se propa!er !rIce à des circonstances favorables. +a position !éo!rapique du Maroc le rend plus vulnérable à ce !enre de problème. %n plus de ces maladies émer!entes, de nombreuses maladies infectieuses sévissent dans notre pa*s4 la tuberculose, les épatites virales, les diarrées infectieuses, les "#C, la leismaniose pour n'en citer que les plus !raves. $es patolo!ies constituent un véritable fléau de #anté &ublique d'oR la necessité de développer des activités de recerce les concernant. 6ans ce cadre, l' "&M a développé depuis la création du département de recerce et densei!nement en 755= de nombreux axes de recerce sur les maladies infectieuses posant un problème de #anté &ublique au Maroc. &ar ailleurs, l' "nstitut &asteur du Maroc, participe au développement et à l'amélioration de la qualité de l'ensei!nement et de la formation pluridisciplinaire. %n effet, l' "&M contribue à l'encadrement d'étudiants cerceursS de résidents en médecine, en parmacie, en sciences <

IPM 07


vété vé téri rina nair ires es,, ains ainsii qu quee de tecn tecnic icie iens ns de labo labora rato toir ire. e. +e dép dépar arte teme ment nt participe aux HK) or!anisées par différentes Kacultés. 6e nombreuses conventions ont été si!nées avec différents établissements universitaires. $es $es co conv nven enti tion onss on ontt pe perm rmis is de mett mettre re en plac placee de dess co coll llab abor orat atio ions ns scie scient ntif ifiq iques ues et ont co cont ntri ribué bué à la form format atio ionn do doct ctor oral alee de dess étud étudia iant ntss cerceurs réalisant des projets de recerce dans des laboratoires de l "&M. +es cerceurs de l' "&M ont pu réaliser de nombreuses nombreuses publications de niveau international en dépit dépit des difficultés rencontrées et notamment d'ordre matériel.

<(c( 6r3anisa%ion  8Jor3ani3ramme fonc%ionnel 

0épar%emen% de Recherche e% d'Ensei3nemen% 0RE 4

IPM 07


Ser,ice Adminis%ra%i f

8aora%oir 8aora%oire Déné%i)ue e Chlamydie humaine

8aora%oire des !épa%i%es /irles

8aora%oir e /irolo3ie

8aora%oire 6nco( ,irolo3ie

8aora%oire 8aora%oir 8aora%oir #arasi%olo3ie e e 8eishmanios Mycolo3ie Biochimie e

8aora%oire d'immunolo3i e

8aora%oire de microiolo3ie

8aora%oire des maladies ,ec%orielles

<(d( Rela%ion du 0RE a,ec les au%re ser,ices 

Appro,isionneme &roduits n%

B$

0epar%emen% de recherche 0RE

S%ocH 3énéral

&roduits &roduits

?

0RE Sous s%ocH

IPM 07


BC

0i,ision de #roduc%ion

#rodui%s <(e( Char3es consommées 

+es car!es consommées par ce département sont 4 •

+es )éactifs

•

Matériel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques, c imiques, petit matériel, etc...2 etc...2

•

Amortissement du matériel / tecnique et informatique informatique 2

•


•


•

Autres matières matières consommables / ?aP,carburant...2

•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


•


NB 4 +'absence d'une comptabilité anal*tique dans ce département ne nous rensei!ne nullement sur les véritables cots des différents différents laboratoires car toutes les consommations de matières premières ou autres sont re!roupées au niveau du département .

2

IPM 07


4( 0épar%emen% adminis%ra%if e% financier 4(a( Mission  +a !estion !estion des flux financiers et les ressources umaines.

4(( Ac%i,i%é  re!rou re!roupe pe la divisi division on financ financièr ièree et comptab comptable, le, divis division ion mainte maintenan nance, ce, division des ressources umaines , division recouvrement recouvrement , service parc auto services

approvisionnement , services !énéraux

et

l'administration !énérale.

&( 0i,ision financi+re e% comp%ale  $ette division a pour mission l'enre!istrement des flux comptables et financier financierss

et établir établir

les prévisio prévisions ns des besoins besoins de financement financement

nécessair nécessairee au fonctionnem fonctionnement ent de l' "nstitut "nstitut .&ar ailleurs ailleurs , elle a pour taces aussi d'établir les bud!ets de fonctionnement et d'investissement , la saisie de toutes les opérations comptables 4 Acats, ventes, caisse ..., et la déclaration de la CDA. uant aux états de s*ntèses s*ntèses et autres déclarations fiscales elles sont établis par la fiduciaire.

(Ser,ice appro,isionnemen%  "l assure l' approvisionnement de toutes les unités de l' "&M en sérums, vaccins, réactifs, produits cimiques et autres produits . 6ans

un

souci

de

répondre répondre 2&

aux besoins besoins

des

utilisateu utilisateurs rs en

IPM 07


matières

premières

ou

autres , le

service

approvisionnement

établit les $&# correspondants et coordonne toutes les opérations relatives aux appels d'offres. &ar ailleurs , le service !ère é!alement les bons de commandes destinés aux fournisseurs et qui sont relatif aux acats ne nécessitant pas d'appel d'offre. Avant tout acte d'acat une consultation se fait au niveau des stocs pour en connatre le niveau et auprès du financier pour se rensei!ner sur la li!ne bud!étaire et le volume des en!a!ements.

2( 0i,ision des ressources humaines 4 %lle assure la !estion des ressources umaines en ce qui concerne 4 +a carrière administrative, les avanta!es sociaux,les con!és administratifs, le recrutement du personnel, la !estion du contentieux .

5( 0i,ision recou,remen% %lle assure le recouvrement de toutes les créances de l' "&M, le suivi des comptes clients et la saisie des ordres de recettes.

9(Ser,ice parc au%o  $e service est responsable de 4 +a !estion du matériel roulant en fonction des missions exécutées par le personnel , l'affectation des véicules en fonction des pro!rammes préétablis par les utilisateurs et des missions inopinées, assure le suivi de l'entretien des véicules , établit les états des frais de déplacements des cauffeurs et établit é!alement les bons d'essence pour les véicules tout en assurant le suivi de carburant.

:> Ser,ices 3énérau*  ?ère le contentieux de l' "nstitution , veille à la sécurité de son patrimoine et supervise les activités externalisées à savoir 4 +e jardina!e, le !ardienna!e et le netto*a!e. 2

IPM 07


1( Ser,ice des s%ocHs  "l !ère tous les produits et matériels utilisés par toutes les unités de l' "&M . "l est impératif que tous les produits acetés par l' "&M doivent obli!atoirement transiter par les stocs dans un souci de calcul du prix de revient . +a métode qu'on a retenu pour la valorisation des stocs est le $MH& /$ot mo*en unitaire pondéré2. +es sorties des produits périssables seront effectuées par la métode du K"K: /&remier entré premier sortie2 en raison des dates de péremptions.

4(c(6r3anisa%ion  8Jor3ani3ramme fonc%ionnel 

0épar%emen% Adminis%ra%if e% =inancier 0A=

22

IPM 07


Ser,ices appro

Ser,ice 0i,ision Recou,remen 3es%ion des s%ocHs t

Ser,ice #arc au%o

0i,ision comp%ale e% financier

Ser,ice des Ser,ice Ressources 3énéreau* !umaines

4(d(Char3es consommées  ?énéralement les car!es consommées par ce centre sont 4 •

Matériel consommable /Kournitures de bureau, petit matériel, etc..2

•


•

)émunération du personnel

•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


?( 0i,ision assurance )uali%é  +e secteur de la santé est primordial S son développement permet dassurer et daccompa!ner la croissance armonieuse et satisfaisante dun pa*s. "l constitue à cet effet un secteur straté!ique dans lequel l "nstitut &asteur du Maroc /"&M2 est un participant très actif au sein de Ministère de la #anté. $onscient des enjeux, l' "&M sest en!a!é dans une démarce qualité 25

IPM 07


afin 4 > de disposer dun outil anal*tique et s*stématique très performant et très fiable. > de contribuer à lamélioration de la santé et de la sécurité sanitaire de la population. > de rester fidèle à sa notoriété à lécelle nationale et internationale > Mettre tous les mo*ens nécessaires à la disposition du personnel notamment pour un pro!ramme daccréditation des unités > Mettre en Tuvre des dispositions pour que le personnel ait accès aux informations et aux documents relatifs à cette démarce afin de les assimiler. >)especter les exi!ences des référentiels "#: 70735 et "#: 718=0 A cet effet , le responsable ualité assure la mise en place et lamélioration du s*stème de mana!ement de la qualité et rend compte à la direction qui attace une !rande importance à lappropriation de la démarce qualité par lensemble du personnel et à la contribution effective de caque a!ent.

NB  +e succès de cette mission dépend de l'importance qui lui est accordée par la direction.

Char3es consommées  ?énéralement les car!es consommées par ce centre sont 4 •

Matériel consommable /Kournitures de bureau, petit matériel, etc...2

•


•


•

Autres matières consommables / carburant...2 29

IPM 07


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


&( 0i,ision de con%rle de 3es%ion  Deiller à ce que les mo*ens umains et financiers qui sont mis à la disposition des utilisateurs ,sont exploités d'une manière efficace, efficiente et pertinente. uant aux activités de cette division, elles ne peuvent tre exécutées compte tenu de l'absence d'une comptabilité anal*tique . $ependant, elle assure des missions ponctuelles et spécifiques qui lui sont confiées par la direction.

Char3es consommées  ?énéralement les car!es consommées par cette division sont 4 •

Matières consommables /Kournitures de bureau, petit matériel, etc...2

•

Amortissement du mobilier et matériel de bureau .

•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•

CK#% /Cravaux fourniture service extérieur2 2:

IPM 07


&&( 0i,ision informa%i)ue  +a 6ivision "nformatique est un service transversal , et a pour mission la !estion, le conseil, lexploitation et lévolution de lensemble des s*stèmes dinformation

de

l

"&M.

%lle est articulée autour des ; activités suivantes 4 7. informatique s*stèmes et réseaux 4 administration, !estion, exploitation, sécurisation et maintenance du réseau de l' "&M, =. informatique de !estion 4 administration, déploiement, !estion et exploitation des applications des domaines de !estion /ressources umaines, finances et comptabilité, paie, ...2 ;. assistance aux utilisateurs 4 installation, administration et support des

postes bureautiques pour les services centraux et certaines composantes.

Char3es consommées  ?énéralement les car!es consommées par cette division sont 4 •

Matières consommables /Kournitures de bureau, petit matériel, etc..2

•


•


•


•

%au 2<

IPM 07


•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


&( 0i,ision de main%enance  Assure le petit entretien de tout l'appareilla!e de l' "nstitut et la coordination entre les utilisateurs et les intervenants dans le cadre des contrats de maintenance né!ociés. &articipe é!alement à l'ouverture des plis des offres tecniques relatives aux appels d'offres.


Matières consommables /Kournitures de bureau, petit matériel, etc..2

•


•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


24

IPM 07


&2( Secré%aria% 3énéral  Assure l'intérim de la direction et supervise toutes les opérations administratives et financières.


Matières consommables /Kournitures de bureau,petit matériel, etc...2

•

Amortissement du mobilier et matériel de bureau.

•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


&5(A3ence comp%ale  :r!ane représentant le Ministère des finances pour le contr-le de toutes les opérations administratives et financières de l' "&M

&9(8a direc%ion  +e directeur propose sa straté!ie et son plan d'action au conseil d'administration qui siè!e au moins deux fois par an et discute ses propositions. Après approbation

par ce dernier, la direction veille sur

l'application et le suivi des recommandations du conseil,ainsi que

l'accompa!nement

des 2?

différentes

opérations IPM 07


administratives et financières de l'établissement.

Char3es consommées  +es car!es consommées par cette unité sont 4 •

Matières

consommables /Kournitures de bureau, petit matériel,

etc...2 •


•


•


•

%au

•

Qlectricité

•

Célépone

•


•


C!A#I-RE II ( ORGANISATION INTERNE ET SYSTEME D'IN1ORMATION ACTUEL

II (&  6r3anisa%ion in%erne +' "nstitut &asteur comporte 4 & (0épar%emen% de iolo3ie médicale " 0. B.M .$

( 0épar%emen% de sécuri%é alimen%aire > en,ironnemen%ale e% produc%ion "0.S.A.E$ 2( 0épar%emen% de l'anne*e de 8'I#M " I# de -an3er$ 5

IPM 07


5( 0i,ision sérums e% ,accins " 0.S./.$ 9( 0i,ision médicale "0.ME0.$ : (0i,ision produc%ion "0.#R6.$ <( 0épar%emen% de recherche "0.RE.$ 4( 0épar%emen% adminis%ra%if e% financier "0.A.= $ ?( 0i,ision assurance )uali%é "0.A.$ &(0i,ision con%rle de 3es%ion "0.C.D$ &&(0i,ision informa%i)ue "0.I=.$ &(0i,ision main%enance "0.MA$ &2( Secré%aria% 3énéral "S.D$ &5( A3ence comp%ale "A.C$ &9( 0irec%ion "0$

8Jor3ani3ramme S%a%u%aire 0irec%ion

Secré%aria% Dénéral Con%rle de Des%ion

Rela%ions E*%erieures 5&

IPM 07


Ser,ice Informa%i) ue

0épar%emen% de la 0épar%emen% des #roduc%ion e% du 0épar%emen% 0épar%emen% Analyses Con%rle Serums e% Adminis%ra%if e% Biolo3i)ues =inancier #harmaceu%i)ue /accins e% iolo3i)ue

0épar%emen% de Recherche e% d'ensei3nemen%

+'or!anisation actuelle et le développement des activités de l' "&M ne cadre plus avec l'or!ani!ramme statutaire institué dans les années 58. %n effet , la direction de l'établissement a mis au point un nouvel or!ani!ramme opérationnel s'adaptant au fonctionnement actuel de l' "&M.

II(   8e sys%+me d'informa%ion ac%uel "l existe deux sources d'informations qui composent notre s*stème d'information à savoir 4

;Sources in%ernes 4 Coutes les données provenant des services internes de l'institution / la direction !énérale,approvisionnement,la comptabilité les ressources umaines,les stocs etc...2 +a circulation des flux d'informations entre les services est limitée. 5

IPM 07


;Sources e*%ernes 4 +'"&M peut recevoir des données à titre d'information provenant des or!anismes extérieurs tel que 4 +':M#, Ministère de santé, Ministère d'a!riculture, partenaires, laboratoires etc... +es deux lo!iciels actuels dont dispose l' "&M à savoir :UA6 et ?A+AV"% ne permettent nullement d'obtenir des états de !estion qui peuvent servir de tableaux de bord. 6e mme que la dispersion des informations rend la tace très difficile au contr-leur de !estion pour le suivi des donnés.

C2APITRE III 3 OB4ECTI1S ASSIGNES A LA 1UTURE COMPTABILITE ANALYTIQUE

6ans un souci de matrise des cots et pour permettre de connatre la rentabilité des différentes unités de l' "&M , des différents produits et prestations commercialisées, la comptabilité anal*tique outil indispensable au contr-leur de !estion aura pour objectif 4

a>#remi+re é%ape 52

IPM 07


•

+a répartition des car!es par département.

•

+a détermination des cots de revient par département .

•

+a détermination de la valeur des stocs.

•

+a détermination du ciffre d'affaire par département.

•

+a détermination du résultat par département.

•

+a participation de caque département dans le résultat !lobal de l' "nstitut.

> 0eu*i+me é%ape +a répartition des car!es sur les différents services de caque département. +a détermination des cots de revient par service de caque département. +a détermination du ciffre d'affaire par service de caque département. +a détermination du résultat par services de caque département . +a participation de caque service dans le résultat !lobal de son département.

c> -roisi+me é%ape +a répartition des car!es sur les différents produits de caque service. +a détermination des cots de revient par produit de caque service +a détermination du ciffre d'affaire par produit. +a détermination de la mar!e de caque produit. +a part de caque produit dans le résultat !lobal .

55

IPM 07


C2APITRE I 3 C2OI5 DE LA MET2ODE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE.

+a comptabilité anal*tique a été développée par les spécialistes pour l'adapter aux besoin des !estionnaires .+'informatique a joué un r-le très important dans la mise au point des différentes métodes utilisées en comptabilité anal*tique , s 'appu*ant ainsi sur diverses anal*ses des cots . %n effet à caque t*pe d'anal*se de cot correspond une métode de 59

IPM 07


comptabilité .+es plus connues actuellement sont 4 L% m6&*e *e! c&8! c&m9e!

%lle est facile à mettre en Tuvre et permet de déterminer le $HM& /cot unitaire mo*en pondéré2 nécessaire à la valorisation des stocs. Coutefois la métode emplo*ée de répartition des car!es indirectes peut aboutir à des effets de subventionnement masquant des différences de profitabilité entre produits. %lle consiste à répartir les car!es indirectes /la répartition des car!es directes ne présentant pas de difficultés2 dans des centres de répartition selon des clefs de répartition. $es clefs, qui sont en fait des rapports, sont fixées plus ou moins arbitrairement par le contr-leur de !estion. "l n'existe, en effet, pas de clefs pouvant tre utilisées dans tous les cas. Hne clef fréquemment utilisée pour répartir les car!es indirectes des ateliers de production est l'eure de main>d'oeuvre directe /(M:62. +a fixation de ces clefs est le principal reproce fait à la métode. %n effet, elle suppose que les car!es indirectes sont réparties de manière linéaire selon les produits ce

qui

n'est

pas

le cas lorsque les produits sont

étéro!ènes . $ette imprécision dans la métode conduit à imputer plus de car!es indirectes sur un produit et donc à alourdir son cot au profit d'un autre produit, selon le principe des vases communicants. #elon le coix de la clé de répartition, le résultat peut tre parfois très différent et mener à des décisions erronées. $ette imprécision est d'autant plus importante que la proportion des car!es indirectes est très !rande.

5:

IPM 07


8e direc% cos%in3 "mé%hode du coG% ,ariale$  +a métode permet de calculer des rentabilités prévisionnelles, notamment en fonction des prévisions de vente . #a mise en place ne présente pas de difficultés majeures et évite certains problèmes posés par la métode des cots complets. %lle consiste à imputer à caque produit les car!es variables correspondantes. :n peut ainsi déterminer une mar!e sur cot variable par produit

/ciffre d'affaires moins les car!es variables correspondantes2.

$ette mar!e sur cot variable reflète la participation de caque produit à la couverture des car!es fixes, évitant ainsi les effets de subventionnement observés lors de la mise en place de la métode des cots complets. $ette métode est surtout utile pour évaluer la contribution de caque produit ou !roupe de produits à la prise en car!e des frais indirects /qui sont souvent appelés frais de structure2. 6'autre part, le cot de revient direct costin! correspond au prix de vente en dessous duquel l'entreprise ne doit jamais descendre mme en période de faible activité.+a métode du direct costin! évolué /cots spécifiques2 est une variante du direct costin! rattacant à caque produit des car!es fixes spécifiquesO et le $A%

8a mé%hode ABC "Ac%i,i%y(ased cos%in3$  +a métode AB$ adopte une vision différente des deux précédentes métodes. %lle consiste à dire que ce sont les activités qui consomment des ressources et non les centres d'activité. :n dit souvent que cette métode adopte une vision transversale de l'entreprise et non plus iérarcique. %lle se base sur un or!ani!ramme opérationnel. 5<

IPM 07


+e principe de la métode est donc le suivant 4 les objets de cots /produits, clientsO2 consomment des activités qui elles>mmes consomment des ressources. +'AB$ présente l'avanta!e d'affecter de manière plus précise les cots aux produits sans procéder à une répartition des cots indirects à l'aide d'une unité

d'oeuvre souvent arbitraire /par exemple les eures

macines2. +e besoin d'une information plus précise est apparu avec l'évolution des industries modernes 4 du modèle W fordien X aux modèles actuels , plus complexes et transversaux, la proportion cots directsYcots indirects dans le cot d'un produit s'est trouvée inversée. #i au début du VVe siècle les cots directs représentaient plus de 18Z du cot total d'un produit, aujourd'ui, ce sont les cots indirects qui représentent la majeure partie du cot. %n pratique, la première étape pour la mise en place d'une démarce AB$ consistera à modéliser les processus de l'entreprise pour en appréender les circuits . $es activités peuvent tre par exemple4 le traitement d'une commande , la !estion des références , ou encore la réception des marcandises . &our caque activité, un inducteur /le driver2 sera retenu et suivi /par exemple, le nombre de commandes, les quantités de référence2. $et inducteur sera l'unité qui permettra de répartir le cot total de l'activité. %nfin , pour caque produit étudié, le modèle précisera les inducteurs consommés , permettant

ainsi l'élaboration du cot de revient.

(abituellement , l'activité est une composante d'un processus . +es entreprises anal*sent donc leurs processus internes au travers des activités 54

IPM 07


qui les composent. Hne meilleure connaissance d es processus permet de dé!a!er les forces et les faiblesses d'une or!anisation.

8a mé%hode 7/A "uni%é de ,aleur a1ou%ée$ 8'approche de la 3es%ion par la mé%hode 7/A +a métode HDA va se poser comme objectif premier de calculer le résultat /bénéfice ou perte2 de caque transaction commerciale entre l'entreprise et ses clients. +a transaction est considérée comme le processus transversal élémentaire dans l'entreprise parce qu'elle re!roupe tout le travail fait par toutes les fonctions depuis l'enre!istrement de la commande, en passant par la production des produits, jusqu'à leur livraison et l'encaissement de

la facture. Hne transaction est une somme de produits

et un service. +a transaction, étant le processus transversal élémentaire , constitue la W brique X de base qui permet de réaliser toute autre anal*se de rentabilité 4 la rentabilité d'un client est la somme des résultats des transactions faites avec ce client , idem pour un produit ou un marcé ou tout autre re!roupement de clients ou de produits.

A# A*&9i&n *e e m6&*e *e! !eci&n! &m&$:ne!

"l existe plusieurs métodes de comptabilité anal*tique /dont cacune présente des avanta!es et des inconvénients2 qui peuvent tre re!roupées en deux !randes familles4 +es métodes de cot complet 4 dans lesquelles l'ensemble des car!es d'exploitation sont affectées sur les unités d'oeuvre qui 5?

IPM 07


caractérisent

les

produits

définitifs

de

l'activité

étudiée

/ la métode des sections omo!ènes, la métode AB$, la métode de l'imputation rationnelle des car!es fixes2. ●

+es métodes de cot partiel 4 ces métodes reposent sur l'affectation d'une partie des car!es sur des activités intermédiaires ou définitives . %lles traitent les car!es par variabilité faisant la distinction

entre

car!es

variables et

car!es

fixes

/la métode de 6irect costin! et la métode de 6irect costin! évolué2. &armi toutes ces métodes, il faut coisir celle qui répond mieux au besoin de la société en terme d'information utile pour la prise de décision. %n ce qui nous concerne et à partir des objectifs arrtés pour la future comptabilité anal*tique, il se trouve que nous avons besoin d'une métode d'anal*se des car!es qui nous permettra de calculer le cot de revient complet de nos produits ainsi que les différents cots qui le composent afin de suivre leurs évolutions dans le temps. Aussi la métode à mettre en place doit tre compatible le plus possible avec notre or!anisation actuelle pour éviter tout bouleversement de structure et par conséquent les cots afférents à la restructuration. &our toutes ces raisons, nous avons opté pour la métode des sections omo!ènes qui est la plus adaptée à notre sens. %n plus, via l'adoption de cette métode, nous francirons un pas vers l'instauration d'un s*stème de contr-le de !estion en découpant l' "nstitut en centres d'anal*ses.

9

IPM 07


B# En ;+&i c&n!i!e % m6&*e *e! !eci&n! &m&$:ne! <

+a métode des sections omo!ènes est une métode basée sur le découpa!e de l'entreprise en sections / ou centre d'anal*se 2 et l'anal*se des car!es en char3es direc%es et char3es indirec%es . +es sections sont qualifiées d'omo!ènes et le plan comptable franLais les définit comme des compartiments

d'ordre

comptable

dans

lesquels sont !roupés ,

préalablement à leur imputation au cot de revient concerné, les éléments de car!es qui ne peuvent leur tre directement affectés. Hn centre d'anal*se est pertinent s'il permet d'imputer à un produit tous les cots induits par la production de ce produit et ceux>la seulement. +a pertinence suppose plusieurs conditions 4 +es centres d'anal*se doivent disposer de mo*ens propres en personnel et matériel pour que les car!es puissent tre réparties entre les centres selon des critères rationnels. A défaut, le s*stème d'information doit permettre l'identification des consommations propres à caque centre. +'activité du centre doit tre mesurable par une unité d'oeuvre telle que le nombre d'unités d'oeuvre au cours d'une période soit sensiblement proportionnel aux car!es du centre au cours de cette période. &ar ailleurs, le nombre d'unités d'oeuvre imputable à caque produit doit pouvoir tre connu.

9&

IPM 07


Hn centre d'anal*se doit avoir une activité omo!ène, c'est à dire que toutes

les

ressources

/personnel, matériel, fournitures2 sont

emplo*ées dans les mmes proportions pour tous les travaux +a recerce de l'omo!énéité pousse à subdiviser les centres d'anal*se. +a contrainte d'identification des consommations propres à caque centre pousse, au contraire à les re!rouper. &ar ailleurs , le re!roupement diminue la lourdeur et donc, le cot du traitement. 6ans la pratique, la définition des centres d'anal*se résulte d'un arbitra!e entre le de!ré d'omo!énéité et le cot du traitement. +es centres d'anal*se sont !énéralement classés en deux caté!ories 4 ●

8es cen%res principau* 4 travaillant directement sur les produits ou services.

●

8es cen%res au*iliaires 4 fonctionnels ou administratifs, travaillant au bénéfice des autres centres principaux.

0E7LIEME #AR-IE  #R6E- 0E C6NCE#-I6N 0'7NE C6M#-ABI8I-E ANA8@-I7E 9

IPM 07


C!A#I-RE I 0écoupa3e analy%i)ue . 0éfini%ions  A*e analy%i)ue représente un univers danal*ses faisant lobjet dun suivi o

en montant et en quantité. "l se définit par une dimension temps, un plan !roupe /ou plan des natures de flux2 et un ou plusieurs plans anal*tiques. 92

IPM 07


#lan analy%i)ue  est un élément constitutif de laxe anal*tique, il définit un plan danal*se au sein duquel sont re!roupés de faLon coérente, et éventuellement arborescente, les centres anal*tiques.

#lan 3roupe analy%i)ue e% na%ure de flu*  +e plan !roupe permet de définir un plan de natures de flux caractéristique des mouvements enre!istrés en comptabilité. +es plans !roupes paramétrés en comptabilité !énérale sont repris en comptabilité anal*tique et bud!étaire sans re>saisie. +a terminolo!ie [ !roupes de comptes \ de la comptabilité !énérale est étendue en anal*tique sous le vocable [ nature de flux \. = t*pes de natures de flux doivent tre distin!ués 4 G+es natures de flux non supplétives correspondant au concept de [ !roupes de comptes \ cest>à>dire rattacées à la comptabilité !énérale par le biais dune fourcette de bornes de comptes du plan comptable !énéral. Gles natures de flux supplétives na*ant pas de lien direct avec les comptes de la comptabilité !énérale.

Sec%ion analy%i)ue  Hne section anal*tique est la combinaison des centres des différents plans anal*tiques de laxe à raison dun centre par plan.

0es%ina%ion analy%i)ue  Hne destination anal*tique est la combinaison dune section anal*tique et 95

IPM 07


dune nature de flux.

I #" D6c&+9%$e *e! cenre! *'%n%=!e

+'établissement de la structure !énérale du s*stème anal*tique sera fait à partir d'un découpa!e or!anisationnel en centres d'anal*ses. +e découpa!e de l'établissement en subdivisions fonctionnelles doit refléter au maximum la réalité or!anisationnelle et fonder les différentes fonctions économiques nécessaires à l'accomplissement de ses activités. Ainsi et pour le cas de notre établissement le découpa!e à été opéré en uit 99

IPM 07


centres d'anal*ses. Cri%+res de séléc%ion !omo3énéi%é %echni)ue

En1eu économi)ue

Cen%res d'analyses

Cen%re de iolo3ie médicale Cen%re de sécuri%é alimen%aire e% en,ironnemen%al Cen%re de l'anne*e de l' I#M"I.# de -an3er$ Cen%re médical Cen%re de produc%ion Cen%re ,accins e% sérums Cen%re de recherches e% d'ensei3nemen% Cen%re de ser,ices communs

Cen%re réel Compa%iili%é Responsaili%é de a,ec uni)ue responsaili%é l'or3anisa%ion hiérarchi)ue

 

 

( 

 

 





(





   

   

  ( 

   

   











7> $entre de biolo!ie médicale. => $entre de sécurité alimentaire et d'environnement. ;> $entre de l'annexe de l' "&M /"& de Can!er2 9> $entre médical 0> $entre de production <> $entre vaccins et sérums 1> $entre de recerces et d'ensei!nement 3> $entre de services communs

&(&(a( Cen%re de iolo3ie médicale +activité principale est la production des analyses iolo3i)ues. Aussi, dans un souci de matrise de cot et de résultat, nous avons éclaté le centre de biolo!ie médicale en plusieurs laboratoires correspondant aux 9:

IPM 07


sections anal*tiques suivantes 4

Cen%re analy%i)ue #lan analy%i)ue Microbiolo!ie MIC AC Accueil (ormonolo!ie !6R (ématolo!ie !EM Biocimie BI6 "mmuno>$ellulaire IMC Anatomie &atolo!ique ANA #érolo!ie Dirale S/I #érolo!ie Bactérienne BAC Biolo!ie Moléculaire BM $*tolo!ie C@ M*co bactériolo!ie M@ /IR Dirolo!ie

CBM CBMMIC CBMSA CBM!6R CBM!EM CBMBI6 CBMIMC CBMANA CBMS/I CBMBAC CBMBM CBMC@ CBMM@ CBM/IR

N O P Q R S T N V T V W X Q R Y Z O N

&(&(( Cen%re de sécuri%é alimen%aire e% en,ironnemen%ale 6ans un souci de remise à niveau des industries a!ro alimentaires et des structures -telières et de restauration collective, pour !arantir la sécurité sanitaire de la population et en vue de faire face aux défis de la mondialisation et aux objectifs économiques du )o*aume, ce département a été restructuré pour mieux refléter 9<

son activité )ui IPM 07


comprend le contr-le a!ro alimentaire et environnemental, les audits et la formation en *!iène et salubrité, le contr-le des produits cosmétiques et parmaceutiques. $es prestations vont tre réalisées dans différents laboratoires qui correspondent aux sections suivantes 4

Cen%re analy%i)ue

CSAE

#lan analy%i)ue C-

Hnité de $imie et Coxicolo!ie

SAEC-

MB

Hnité de Microbiolo!ie

SAEMB

A=

Hnité Audit et Kormation

SAEA=

b a b [ \ c ] d ^ ^ _ _ e ` a f [ \ [

&(&(c( Cen%re de l'anne*e de l' I#M "I.# de -an3er$ +es activités de ce centre sont 4 7. la recerce scientifique4 patolo!ie infectieuse, immunolo!ie et !énétique. =. les anal*ses de biolo!ie clinique ;. la vaccination, en particulier internationale et la médecine du travail 9. le contr-le sanitaire des aliments et de l'environnement. 94

IPM 07


8es sec%ions analy%i)ues  Cen%re analy%i)ue #lan analy%i)ue RS )ecerce scientifique BM Biolo!ie médicale ME Médical SAE #écurité alimentaire et environnementale SC #ervices communs

CI#-

Sec%ions analy%i)ues

I#-RS I#-BM I#-ME I#-SAE I#-SC

&(&(d( Cen%re médical +e centre Médical est composé de deux unités 4 > Daccinations de masse et vaccination internationales. > Craitement anti rabique et suivi médical #uite à ces activités, ce centre a été éclaté en deux sections à savoir 4 9?

IPM 07


CEN-RE ANA8@-I7E

ME0

#8AN ANA8@-I7E /MI

/accination de Masse et Internationale

-AR

-raitement Anti R abique et suivi médical ME0 -AR

ME0/MI

b a N b \ c ] d ^ _ ^ ` _ e a f [ \

&(&(e( Cen%re de produc%ion "nitialement la production a été !roupée avec les activités d'a!ro alimentaires et contr-le parmaceutique. Aujourd'ui notre souci de matrise de cot nous a contraint de les scinder. %n effet, la production des sérums, vaccins, milieux de cultures et réactifs a été séparée totalement du contr-le a!ro alimentaires et éclatée en section anal*tiques suivantes 4

CEN-RE ANA8@-I7E

#R6

#8AN ANA8@-I7E #S/

#érums et vaccins/&urification et réparation2

#R6#S/

MCR

Milieux de cultures et réactifs

#R6MCR

EA8

Qleva!e d'animaux de laboratoires

#R6EA8

&(&(f( CEN-RE /ACCINS E- SER7MS :

IPM 07

V N T O V P W Q R X S Q T R Y N Z O N


+a distribution des vaccins, sérums, milieux de cultures, réactifs et animaux de laboratoires représentant la part la plus importante de l' "&M, constitue une activité dont les cots méritent d'tre matrisés pour rester compétitifs sur le marcé national. %n effet, nous avons ju!é utile de scinder ce centre en sections anal*tiques suivantes 4

CEN-RE ANA8@-I7E

0/S

#8AN ANA8@-I7E /S/

Dentes des sérums et vaccins

0/S/S/

/MR

Dentes des milieux de cultures et réactifs

0/S/MR

/A8

Dentes des animaux de laboratoires

0/S/A8

MA

$ellule Maretin!

0/SMA

NB

V T V N O W P X Q Q R R S Y T Z N O N

6ans la nouvelle or!anisation que nous avons préconisée et

compte tenu de l'expérience de ce centre en matière de promotion , la cellule maretin! doit promouvoir les prestations du centre de sécurité alimentaire et environnementale et du centre de biolo!ie médicale en plus des produits de ce centre .

7>7>!> $entre de recerce et densei!nement +e centre de recerce et d'ensei!nement travaille sur plusieurs projets de recerces effectués dans différents laboratoires. &ar conséquent, à caque laboratoire doit correspondre une section anal*tique. :&

IPM 07


uant à l'encadrement des étudiants sta!iaires et compte tenu du cot de cet encadrement en matière de réactifs ou autres , il à été ju!é nécessaire de créer une section anal*tique correspondante pour mieux matriser ses cots .

CEN-RE ANA8@-I7E #8AN ANA8@-I7E C!8 +aboratoire des $lam dies D@! +aboratoire de ?énéti ue umaine /IR +aboratoire de Dirolo ie M@C +aboratoire de M colo ie BI6 +aboratoire de Biocimie #R8 +aboratoire de &arasitolo ie leismaniose !R8 +aboratoires des ](épatite virale IMM +aboratoire de l' "mmunolo ie MIC +aboratoire de Microbiolo ie M/ +aboratoire des Maladies vectorielles 6/ +aboratoire d']:nco>virolo!ie =EE Kormation et %ncadrement des Qtudiants

0RE 0REC!8 0RED@! 0RE/IR 0REM@C 0REBI6 0RE#R8 0RE!#/ 0REIMM 0REMIC 0REM/ 0RE6/ 0RE=EE

V T V N O W P X Q Q R R S Y T Z N O N

&(&(h( Cen%re Ser,ices communs "SER C6M $  Nous avons ju!é important de re!rouper les activités ci> dessous au niveau du centre #ervices communs . $es activités d'ordre administratif vont tre réparties par le biais de clés de répartition sur les sections bénéficiaires en fonction de la prestation fournie :

IPM 07


8es sec%ions analy%i)ues 

Cen%re analy%i)ue #lan analy%i)ue A## Approvisionnement DS ?estion du stoc REC )ecouvrement #A &arc auto C= $omptabilité et financier R! )essources umaines "nformatique I= Maintenance MA Assurance qualité A contr-le de !estion CD SD secrétariat !énéral A!ence comptable AC 6irection 0

SC

SEC-I6NS ANA8@-I7ES

SCA## SCDS SCREC SC#A SCC= SCR!

SCI= SCMA SCA SCCD SCAD SCAC SC0

I#- C%!!iic%i&n *e! cenre! *'%n%=!e! "#-#% #Premi:re c%!!iic%i&n 

:n distin!ue trois t*pes de centres 4

A( Cen%re de profi% 47n centre de profit est un se!ment dont le directeur a le contr-le des cots et des revenues mais aucun contr-le sur les fonds dinvestissemest.

B( Cen%re de coG%s Hn centre de cot est un se!ment dont le directeur a le contr-le uniquement des cots mais pas des revenues ni d'investissement

C( Cen%re d'in,es%issemen% 7n centre d'investissement est un se!ment dont le directeur a le contr-le des cots ,des revenues et des :2

IPM 07


investissemest dans les actifs d 'exploitation .

&((( 0eu*i+me classifica%ion  +es centres de profits et de cots sont distin!ués en centres opéra%ionnels et centres de s%ruc%ures qui à leur tour sont classés en principal et

au*iliaires. Cen%re de s%ruc%ure  $'est un centre qui continuera a supporter la totalité des mmes car!es mme à un niveau de production Péro.

Cen%re opéra%ionnel $'est un centre

dont les

car!es

opérationnelles sont liées au niveau d'activité.

Cen%re principal $'est un centre dont ses car!es sont imputées directement aux cots des produits.

Cen%re au*iliaire  $'est un centre dont ses car!es sont imputées à l'ensemble des centres principaux opérationnels.

A 8es cen%res de profi% A>7> $entre de biolo!ie médicale. A>=> $entre de sécurité alimentaire et environnementale. A>;> $entre de +'annexe de l' "&M /"& de Can!er2. A>9> $entre médical. A>0> $entre de production. A><> $entre vaccins et sérums.

Remar)ue  Nos centres de profit ne sont pas de vrais centres de responsabilités du fait que le contr-le des prix de revient ne depend pas des responsables de ces centres mais de la direction. :5

IPM 07


Recommanda%ion  6ans un souci de matrise de cots, de prix de ventes et de rendre nos centres de profit de véritables centres de responsabilités, la direction doit les lé!uer aux responsables de ces centres.

B 8es cen%res de coG%s B>7> $entre de recerce et d'ensei!nement ^ B>=> $entre de services communs.

Remar)ue  +e centre de recerce peut devenir un centre de profit si ses résultats sont exploitées dans le domaine industriel et parmaceutique.

C Cen%re d'in,es%issemen% $'est la direction qui joue le r-le de ce centre.

Cabeau récapitulatif de la classification des centres d'anal*ses 4 Classifica%ion Cen%res d'analyses

$entre de biolo!ie médicale. $entre de sécurité alimentaire et environnementale $entre de +'annexe de l' "&M /"& de Can!er2. $entre médical. $entre de production. :9

Cen%re de Cen%re Cen%re Cen%re s%ruc%ure opéra%ionnel principal au*iliaire GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG IPM 07


Classifica%ion Cen%res d'analyses

Cen%re de Cen%re Cen%re Cen%re s%ruc%ure opéra%ionnel principal au*iliaire

$entre vaccins et sérums.

GGG

GGG

$entre de recerce et d'ensei!nement $entre de services communs 4

GGG

GGG

Approvisionnement ?estion du stoc )ecouvrement &arc auto $omptabilité et finance )essources umaines "nformatique Maintenance Assurance qualité contr-le de !estion secrétariat !énéral A!ence comptable 6irection

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

GGG

C!A#I-RE II  #rocédures d'affec%a%ion e% répar%i%ion des char3es . A ce niveau on est amené à suivre la démarce !énérale qui consiste à reprendre toutes les car!es de la comptabilité !énérale et de les anal*ser pour les inté!rer en comptabilité anal*tique . +es étapes à suivre doivent tre conformes à la métode des cots complets.

Sc6m% *+ 9r&ce!!+! %n%=i;+e ::

IPM 07


Char3es de la comp%aili%é 3énérale

Char3es supplé%i,es "Indirec%es$

Char3es non

Char3es

Char3es 0irec%es

Cableau de répartition

Char3es indirec%es

CoG% d'acha%

Cen%res d'analyses

CoG% de

CoG% de re,ien%

Résul%a% analy%i)ue

II#"# Tr%iemen *e! c%r$e! en c%r$e! inc&r9&r%>e! e c%r$e! n&n inc&r9&r%>e!

#i la comptabilité !énérale est établie dans une optique fiscale et financière, la comptabilité anal*tique, quant à elle, est une comptabilité interne dont le traitement des car!es doit correspondre à une réalité économique. Ainsi, les car!es ne concourent pas toutes à la détermination des cots, il faut exclure certaines et en rajouter d'autres pour déterminer les car!es incorporables de la comptabilité anal*tique. :<

IPM 07


II#"# %#Le! c%r$e! inc&r9&r%>e! %+? c&8!

$es car!es sont enre!istrées en comptabilité !énérale et doivent tre retenues en comptabilité anal*tique pour le calcul des cots. II#"# >- Le! c%r$e! n&n inc&r9&r%>e! %+? c&8!

+es car!es non incorporables sont celles qui sont enre!istrées en comptabilité !énérale mais que la comptabilité anal*tique ne peut prendre en considération du fait qu'elles ne sont pas liées à l'activité normale de l'établissement . 6ans le cas de l' "&M , le traitement des car!es pour l'exercice =88< fait apparatre les car!es non incorporables suivantes 4 @ &énalité de retard de paiement des droits de douanes.

GHne au!mentation des frais de ma!asina!e des produits périssables non récupérés en temps ré!lementaire.

II#"#c# Le! c%r$e! !+996i,e!

$e t*pe de car!e dési!ne celles prises par la comptabilité anal*tique en plus des car!es récupérées de la comptabilité !énérale / ces car!es ne sont pas prises par la comptabilité !énérale puisqu'elles sont fictives et non decaissables2. %n !énéral ces car!es re!roupent 4 +a rémunération de l'exploitant dans le cas des entreprises individuelles qui constitue une car!e non déductible en comptabilité !énérale pour des considérations fiscales. :4

IPM 07


+e cot d'opportunité du capital qui correspond à la rémunération téorique des capitaux propres en!a!és par les associés de l'entreprise et qui sont considérés par la comptabilité !énérale comme des capitaux !ratuits mis à la disposition de la société. &our notre cas, nous sommes un établissement étatique dont les diri!eants sont des salariés de l'institution et par conséquent leur rémunération constitue une car!e de la comptabilité !énérale reprise automatiquement parmi les car!es incorporables de la comptabilité anal*tique. II#-# Tr%iemen %n%=i;+e *e! c%r$e! 

Après avoir déterminé les car!es incorporables de la comptabilité anal*tique, il faudra par la suite, distin!uer entre car!es directes et indirectes pour pouvoir calculer les différents cots afin d'obtenir le cot de revient complet.

Char3es direc%es 4 $e sont des car!es qui ne posent aucun problème quant à leur imputation, puisqu'elles sont affectées directement aux cots des centres.

Char3es indirec%es 4 $e sont des car!es communes qu'on ne peut pas affecter directement à un centre déterminé, elles doivent faire l'objet d'un calcul intermédiaire avant de procéder à leur imputation aux cots des centres. $e calcul consiste dans un premier temps à répartir les car!es :?

IPM 07


indirectes entre les différents centres /répartition primaire2, dans un deuxième temps les car!es des centres auxiliaires sont réparties entre les centres principaux /répartition secondaire2, II#-# %# L% r69%rii&n 9rim%ire 

$ette pase consiste à imputer les car!es indirectes communes à tous les centres d'anal*ses selon une base plus ou moins conventionnelle et coérente appelée clé de répar%i%ion. +a comptabilité !énérale de l' "nstitut pour l'exercice =88< fait apparatre les car!es indirectes ci>dessous qui seront affectées aux différents centres d'anal*ses précités. après anal*se de l'activité des différents centres, nous avons opté pour les clés de répartition qui représentent mieux la consommation des car!es de caque centre et qui sont comme suit 4

Comus%iles > lurifian%s >en%re%ien e% répara%ion des ,éhicules  $ette car!e est imputée selon l'importance des

déplacements

/ilométra!e2 par centre d'anal*se et sont réparties comme suit4 $entre de sécurité alimentaire et environnementale 4 ;8 Z $entre services communs 4 =8 Z $entre de biolo!ie médicale 4 78 Z $entre vaccins et sérums 4 78 Z <

IPM 07


$entre de recerce 4 78 Z $entre de l'annexe de l' "&M /"& de Can!er2 4 =8 Z

=ourni%ures d'en%re%ien e% d'hy3i+ne  "ls concernent les acats de produits d'entretien pour tous les locaux de l' "nstitut . +a répartition entre les centres se fera en fonction de la superficie de cacun d'eux.

=ourni%ures non s%ocHale ( eau (  +'eau potable est utilisée aussi bien pour les besoins de production que pour le personnel. Nous su!!érons d'installer des sous compteurs individuels pour cacun des centres d'anal*se, afin de déterminer la consommation exacte de caque unité.

=ourni%ures non s%ocHale ( élec%rici%é (  %lle est utilisée aussi bien pour les besoins de production /automates, cambres froides,...2 que pour ceux de l'éclaira!e. +e mme principe de répartition d'eau a été retenu pour l'électricité.

=ourni%ures non s%ocHale ( 3ag (  il comprend la consommation utilisée par les laboratoires 4

;8e u%ane utilisé pour la stérilisation de l'entoura!e au cours des ensemencements pratiqué au niveau des laboratoires de microbiolo!ie G8'ago%e li)uide pour la conservation des cellules et micro >or!anismes <&

IPM 07


utilisé par le département de recerce .

=rais de %éléphone  +es li!nes téléponiques sont affectés par département , par conséquent leurs frais sont imputés directement aux centres d'anal*se bénéficiaires

=rais d'in%erne% car!e forfaitaire imputée équitablement sur tous les centres d'anal*ses car tout le personnel bénéficie de ce produit .

Co%isa%ion au réseau des Ins%i%u%s #as%eur de par le monde  6u fait que tout le personnel bénéficie de ce réseau, l'imputation de cette car!e se fait équitablement sur tous les centres d'anal*ses

Ser,ices ancaires  +es car!es financières ne sont pas très importantes car les paiements ne se font que sur le disponible.

#res%a%ion de ser,ice( Dardienna3e ( Ne%%oya3e e% 1ardina3e (  car!e imputée équitablement sur tous les centres d'anal*ses car tout le personnel bénéficie de cette prestation.

Assurance mul%iris)ue( RC e% incendie (  car!e imputée aux services communs .

!onoraires d'a,oca% e% frais de 1us%icecar!e imputée aux services communs.

Imp%s e% %a*es direc%scar!e imputée aux services communs . 0roi%s de douanes e% %ransi% car!e imputée aux services communs. Assurance acciden% de %ra,ail car!e imputée selon l'effectif du <

IPM 07


personnel de caque centre d'anal*se .

Alloca%ions au* oeu,res sociales car!e imputée équitablement sur tout les centres d'anal*se car tout le personnel bénéficie de cette rubrique.

-a*e sur forma%ion professionnelle car!e imputée selon l'effectif du personnel de caque centre d'anal*se .

Rémunéra%ion d'in%ermédiaires e% honoraires de conférenciers  $ar!e imputée équitablement sur tous les centres d'anal*se car elle touce l'ima!e de l' "&M .

-ranspor% de conférenciers car!e imputée équitablement sur tous les centres d'anal*ses.

Récep%ion e% cérémonies car!e imputée équitablement sur touts les centres d'anal*ses.

Annonces e% inser%ions car!e imputée équitablement sur tous les centres d'anal*ses .

Amor%issemen% )e!roupe les dotations d'exploitation et d'amortissement sur les constructions, matériels de production, matériel de bureau, matériels informatiques et autres immobilisations corporelles. +'affectation des car!es d'amortissement se fera en fonction de la destination de l'immobilisation concernée.

II( (   Répar%i%ion secondaire  Après avoir obtenu le cot total de caque centre d'anal*se suite à la <2

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répartition primaire des car!es, nous devons procéder ensuite à l' épanda!e des centres auxiliaires dans les centres principaux. "l a été décidé d'affecter ces car!es directement aux centres pré>cités au>prorata du cot de caque centre. +a sommation des car!es directes des centres auxiliaires sur leur quota de car!es aprés répartition primaire nous donnera le total des car!es de ces centres que nous ventilerons sur les sections principales.

Choi* des uni%és d'oeu,res  +'unité d'oeuvre de caque centre doit tre coisie de faLon à ce qu'elle soit représentative le mieux possible de son activité, c'est à dire que l'évolution du nombre d'unité d'oeuvre doit suivre l'évolution du cot dudit centre avec la meilleure corrélation possible. l'observation de la nature du travail effectué au niveau de caque centre a permis d'identifier et de coisir les unités d'oeuvres appropriées4

Sec%ion informa%i)ue 4 l'unité de mesure la plus adéquate pour la ventilation de ses car!es est le temps passer de caque intervention dans les différents centres principaux.

Sec%ion main%enance  +' unité de mesure retenue est le temps passer de caque intervention, entretien, et installation de caque équipement dans les différents centres principaux.

Sec%ion appro,isionnemen% +'imputation de ses car!es se fait en fonction du volume d'acat en valeur pour caque centre principal.

Sec%ion recou,remen%  +'imputation de ses car!es se fait en fonction des créances recouvrées pour caque centre principal . <5

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Sec%ion 3es%ion des s%ocHs +'imputation de ses car!es se fait en fonction du volume des produits stocés en valeur.

Sec%ion parc au%o  +'imputation de ses car!es se fait en fonction du nombre de ilomètres parcourus par le/s2 véicule/s2 affecté au centre principal bénéficiaire.

Sec%ion comp%ale e% financier  +'imputation de ses car!es se fait en fonction du montant bud!étisé de caque centre principal .

Sec%ion ressources humaines +'imputation de ses car!es se fait en fonction de l'effectif du personnel de caque centre principal .

Sec%ion assurance )uali%é  +'imputation de ses car!es se fait d'une manière équitable sur tous les centres principaux du fait qu'elle travaille avec presque la mme cadence avec les différents centres principaux.

Sec%ion con%rle de 3es%ion  Nous avons retenu la mme imputation que celle de la section assurance qualité.

C!A#I-RE III 4 )ésultats attendus I(Carac%éris%i)ues des résul%a%s a%%endus "l s'a!it dans cette étape de 4 G6éfinir les principaux cots et résultats qui seront fournis par la comptabilité anal*tique ainsi que leur fréquence de sortie. G&réciser 4 +a forme 4 Cableau, états de s*ntèse C*pe de traitement 4 "nformatique <9

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#upport des résultats 4 #upport informatique &our notre cas, nous avons opté pour une comptabilité anal*tique mensuelle. +es résultats des calculs seront adressés au directeur de l' "nstitut sous forme de tableaux de bord au plus tard dans la semaine qui suit la fin du mois étudié. $es tableaux comprendront les états suivants 4

&( -aleau de répar%i%ion des char3es indirec%es $e tableau récapitule les calculs qui ont amené à la détermination des cots des unités d'oeuvres.

$entre d'anal*se Cotal en répartition

Cen%res au*iliaires Cen%res principau* 7 = ; 9 0 < 1 3 5 78 ...n A B $ 6 % K ? -o%al

primaire )épartition des frais des centres auxiliaires Cotal après répartition            secondaire Nature de l'unité

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d'oeuvre

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Nombre d'unité

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d'oeuvre

Cen%res au*iliaires >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>> >>>>

$ot de l'unité

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d'oeuvre

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Cen%res principau*

>> >> >> >> >> >> >> >> >> >>> >>>> $ar!es imputées 6ifférence

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d'imputation

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 ( %a% rela%if au* coG%s d'acha% des ma%i+res premi+res +e cot d'acat représente tout ce qu'ont coté les matières jusqu'au moment oR leur réception en stoc est réalisée, c'est à dire le montant des factures d'acat majoré de tous les frais d'acat et éventuellement des frais d'approvisionnement. lémen% de coG% d'acha%

Ma%i+re premi+reM& Ma%i+re premi+reM Ma%i+re premi+re Mn.. %é #7 Mon%an% %é #7 Mon%an% %é #7 Mon%an%

G #ri* d'acha% ; Au%res frais ; CoG% du cen%re appro,isionnemen% -o%al coG% d'acha%

<<

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&our toutes les matières, un inventaire permanent doit tre fait. "l devra dé!a!er 4 +e stoc initial en quantité et en valeur +es entrées en quantité et en valeur +es sorties à la consommation en quantité et en valeur +e stoc restant en quantité et en valeur

2( %a% rela%if au* coG% de produc%ion des produi%s finis +e cot de production représente l'ensemble des car!es en!a!ées par l' "nstitut pour obtenir une certaine production ."l est é!al à la somme des 4 $ots d'acquisition des matières $ar!es directes de production 4 $ar!es liées directement à la production d'un produit. $ar!es indirectes de production 4 $ar!es communes à tous les produits réalisés. +a nature des produits de l' "nstitut &asteur sont soit des réactifs de laboratoires, soit des sérums tels que 4 +e sérum anti vipérin, anti scorpionique, lo_ienstein, !éloses....

<4

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lémen% de coG%

#rodui% fini #& ...#rodui% fini #n... %é #7 Mon%an% %é #7 Mon%an% %é

-o%al #7 Mon%an%

G CoG% d'acha% des ma%i+res consommées ; CoG% du cen%re produc%ion

-o%al coG% de produc%ion des produi%s

5(%a% rela%if au* coG% de re,ien% des produi%s ,endus $et état se présente comme suit 4 lémen% de coG%

#rodui% fini #& ...#rodui% fini #n... %é #7 Mon%an% %é #7 Mon%an% %é

-o%al #7 Mon%an%

G CoG% de produc%ion des produi%s ,endus ;CoG% du cen%re ,en%e

-o%al coG% de re,ien% des produi%s

9( %a% rela%if au* résul%a%s analy%i)ues $et état aura la forme suivante 4

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8iellé

#rodui% #& ...#rodui% #n... %é #7 Mon%an% %é #7 Mon%an% %é

-o%al #7 Mon%an%

G Chiffre d'affaires ; CoG% de re,ien% des produi%s ,endus

Résul%a% analy%i)ue

Remar)ue  &our le calcul de cot de revient des produits, la métode utilisée pour la valorisation des stocs est le $MH& /$ot Mo*en Hnitaire &ondéré 2. &ar contre pour les sorties des produits périssables on utilise la métode K"K: /&remier entré premier sorti 2en raison des dates de péremptions.

Conclusion +'étude conceptuelle constitue ainsi un élément primordial préalable à la mise en place d'une comptabilité anal*tique au sein de l' "nstitut &asteur. %lle a permis d'effectuer4le découpa!e anal*tique de l'institution en faisant ressortir les fonctions auxiliaires 4

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et les fonctions principales, la distinction entre les car!es incorporables et celles non incorporables,ainsi que le coix de la métode permettant le calcul du cot de revient de caque famille de produits. Ainsi, nos attentes de la mise en place d'une comptabilité anal*tique sont énormes. ?rIce à elle nous espérons disposer d'informations précises sur les cots de nos produits, sur la productivité de notre personnels, sur la rentabilité de nos équipements et sur les sources de défaillance, qui pourraient exister dans notre processus d'activité. #a mise en application au sein de l' "nstitut reste une tace dont la difficulté n'est pas né!li!eable. %n effet, l'instauration du s*stème de comptabilité anal*tique est amenée à affronter des contraintes d'ordre umain d'une part et d'ordre matériel d'autre part. 6ans un premier temps, le responsable car!é de la mise en place de la comptabilité anal*tique devra convaincre les différents acteurs de l'importance du futur s*stème de calcul des cots et son impact sur la prise de décision par ces derniers. Hne sensibilisation du personnel aux concepts de contr-le de !estion et de comptabilité anal*tique s'impose, notamment à travers des séminaires ré!uliers de formation. 6'autre part , le succès de la mise en place d'une comptabilité anal*tique reste tributaire de l'existence d'un s*stème d'information efficient, d'oR l'intért de recours aux professionnels en la matière pour le coix des lo!iciels d'implantation du s*stème. %n !uise de conclusion, nous précisons que la mise en place d'une comptabilité anal*tique ne constitue pas pour nous une finalité en soi, elle 4&

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n'est qu'une étape parmi d'autres dans un lon! processus d'instauration d'un s*stème de contr-le de !estion !lobal, car une fois cette comptabilité anal*tique mise en place, il faudra par la suite entamer la réflexion sur l'instauration d'un s*stème bud!étaire, des tableaux de bord de !estion et d'un s*stème de calcul et d'anal*se des écarts.

Bilio3raphie :uvra!e comptabilité anal*tique Mr A.Bendriouc )ecerces internet/site _iipedia2 Mémoire 4 conception d'une comptabilité anal*tique cas de la société AM:H6

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Memoire Conception Comptabilite Analytique Institut Pasteur

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