MEMIMPIN PERUBAHAN Pendekatan Kepemimpinan Perubahan, Ketrampilan Memimpin dan Penyakit Kepemimpinan

maka tidak akan ada inovasi. *kan tetapi, inovasi adalah pekerjaan yang berat, memerlukan beberapa tahun sebelum kelihatan hasilnya. +enurut Drucker, tidak hanya kekurangan dalam kreativitas untuk  mendorong terjadinya penciptaan perubahan. =a tidak menganjurkan terlalu banyak melakukan studi, dengan pengalaman yang telah dimiliki, lebih baik langsung dengan mencobanya. . Bangkah +emimpin Perubahan Pemimpin harus mampu mempengaruhi seluruh organisasi dengan  pola pikir bahwa perubahan adalah peluang dan bukan hambatan. +enurut Drucker, kita harus mempunyai seseorang di puncak dan menyenangi sesuatu yang tidak terduga. Di sisi lain kita tempatkan satu7dua orang untuk mengerjakan. "epada mereka di puncak  organisasi perlu diberi tahu bahwa merek dibayar tidak hanya untuk  menjadi pandai, tetapi untuk menjadi benar. eorang pemimpin  perubahan tidak harus selalu menjalankan pekerjaannya sendiri, tetapi dapat menunjuk orang yang dapat di percaya untuk menerima delegasi guna menjalankan sebagian dari kekuasaan dan kewenangan yang tidak  menjadi prioritas untuk dikerjakan sendiri. . "eseimbangan antara Perubahan dan "ontinuitas *pabila perubahan yang harus dilakukan bagi organisasi yang dipimpinnya

merupakan

suatu

kontinuitas,

maka

tidak

akan

menimbulkan stress. Perubahan merupakan suatu hal yang wajar terjadi dan tidak perlu menjadi bingung atau takut karenanya. Demi kelangsungan perubahan, maka di dalam organisasi diperlukan adanya kepercayaan (trust), yaitu suatu komitmen untuk tetap sama7sama saling mempercayai. "epercayaa merupakan nilai7nilai atau value yang  berlaku dalm organisasi. 8. +eningkatkan "epuasan Pekerja *pabila orang menyenangi pekerjaannya, mereka takan membuat inovasi, berani mengambil resiko. +ereka saling percaya satu sama lain karena mereka mempunyai komitmen pada apa yang mereka

14