Mcgregor-oachi Teoria x,y,z

CUADRO COMPARATIVO COMPARATIVO DE TEORIAS X,Y,Z X,Y,Z DOUGLAS MCGREGOR

WILLIAM OUCHI

TEORIA X

TEORIA Y

TEORIA Z

Carecen de ambición siendo su única motivación el dinero Buscan ante todo la seguridad evitando responsabilidades

Se auto dirigen hacia el logro de los objetivos que se les asigna No es necesaria la coacción o amenaza para que los individuos se esfuercen

Compromiso de empleo para toda la vida

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Se resisten a los cambios

#ienen imaginación y creatividad

#rabajan lo menos posible

Consideran al trabajo algo natural

Son cr)dulos y est&n mal formados

Sienten motivación* desean perfeccionarse

+ar,an poco por la empresa de no ser por la dirección Se utiliza la amenaza* manipulación* el control estricto o bien terapia de .shoc/. No pueden reaccionar bien a la demanda de necesidades cambiantes en sus puestos de trabajo

0eben ser coaccionados* controlados o amenazados para que alcancen las metas

 -sumen los los objetivos objetivos de la empresa si reciben una compensación por lograrlos* sobre todo reconoci)ndole los meritos% Los trabajadores se auto motivan y se identifican con la empresa* 'ntienden y comparten las metas de organización La capacidad del trabajador  es aprovechada cada vez m&s por el mismo y por la gerencia

recurren a la autodirección y autocontrol para alcanzar  objetivos

Lentitud en la evaluación y promoción personal consenso en la toma de decisiones!participación" $esponsabilidad compartida% Nadie es m&s responsable que otro Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra sus superiores% '(isten reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos% #otal atención a los empleados* esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar  Se basa en los valores de intimidad* sutileza y confianza

Los controles en la empresa no son muy e(igentes debido a la confianza en los trabajadores Los principios fundamentales son la atención a las relaciones humanas* relaciones sociales estrechas y la confianza humanizar la condiciones de trabajo conlleva un aumento en el autoestima de los trabajadores aumentando la productividad

Se orientan mas al sector 1ccidental del globo* es dec,a  -m)rica y 'uropa%

Se caracteriza por ser individualista* es decir se enfoca en cada trabajador sin mencionar un trabajo en equipo%

#rata de hallar un ne(o entre 2apón !Cultura 1riental" y  -m)rica!Cultura 1ccidental" creando una nueva cultura denominada cultura 3 Llama a la pro acción* es decir el trabajo en conjunto

BIBLIOGRAFIA 

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