Manual Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

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El aspecto de libre mercado significa que los contratistas fluyen por el sistema según sea necesario.

Diseño de producto

Distribución de producto

Oficina sede de compañía de modas (corredor) Fabricación del producto

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Cuentas por cobrar

Ventajas 1. La estructura es increíblemente reducida, con casi ningún costo indirecto administrativo, porque las actividades de trabajo se concentran afuera y la coordinación es electrónica 2. El enfoque puede ayudar a nuevos empresarios a llevar sus productos al mercado con rapidez, sin tener que incurrir en grandes cotos de arranque. 3. En las industrias maduras que comienzan a estancarse, la estructura de red puede vigorizar a las compañías al permitirles desarrollar productos sin grandes inversiones. 4. Es su capacidad de respuesta rápida y flexible –la posibilidad de arreglar y volver a arreglar los recursos para satisfacer los cambios en las necesidades y servir mejor a sus clientes. 5. El talento administrativo y técnico puede enfocarse en las actividades claves que proporcionan la ventaja competitiva, en tanto que otras funciones se contratan afuera.

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CARRERAS PROFESIONALES

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Índice Presentación

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Red de contenidos

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Sesiones de aprendizaje SEMANA 1

: Introducción a las organizaciones y el Diseño

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Organizacional SEMANA 2

: Teoría de la organización

17

SEMANA 3

: El ambiente externo y la tecnología en la organización 25

SEMANA 4

: El tamaño de la organización y fundamentos de la estructura de la organización

33

SEMANA 5

: Fundamentos de la estructura de la organización

42

SEMANA 6

: Diseños contemporáneos para la competencia global

54

SEMANA 7

: Diseños estructurales para las operaciones globales

64

SEMANA 8

: Innovación y cambio

71

SEMANA 9

: La tecnología de la información

80

SEMANA 10

: El control organizacional

91

SEMANA 11

: Control de contingencia

98

SEMANAS 12 y 13 : Organigramas

104

SEMANAS 14 y 15 : Diseño de organigramas

117

SEMANAS 16 y 17 : Manuales y tipos de manuales

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ANEXOS

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Presentación El presente manual ha sido diseñado para ser utilizado como guía de estudio por sesiones semanales. Cada una de estas sesiones contiene una lista de los temas que trata, así como preguntas para una autoevaluación posterior y una lista de los puntos más importantes. Este manual, además, contiene fragmentos de distintos libros con el propósito de presentar el pensamiento más actualizado respecto de las organizaciones. Además, la principal fuente de consulta es el texto de Teoría y Diseño Organizacional de Richard Daft. En caso de existir alguna duda sobre el contenido de los temas o las tareas a realizar dentro del manual, se debe recurrir al profesor del curso. De esta manera, se ayudará a entender la dinámica y lograr los objetivos. Se recomienda leer las sesiones semanales antes de la clase respectiva para un mejor aprendizaje.

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Red de contenidos Semana 1: Introducción a la organización Semana 2: Teoría de la organización, dirección estratégica

Semana 3: El ambiente externo y tecnología al nivel de la or anización Semana 4: El tamaño de la organización y fundamentos de la estructura de la organización Semana 5:Fundamentos de la estructura de la organización

Semana 6: Diseños contemporáneos para la competencia global Semana 7: Diseños estructurales para las operaciones globales

Semana 8: Innovación y cambio

Semana 9: La tecnología de la información

Semana 10: El control organizacional

Semana 11: Control de contingencia

Semanas 16/17: Manuales

Semanas 12/13: Organigramas

Semanas 14/15: Diseño de organigramas


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SEMANA

1 INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES Y AL DISEÑO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Explorar la naturaleza de las organizaciones y la teoría de de la organización



Entender a nivel básico básico los conceptos conceptos de de organización organización y de sistemas



Comprender a las organizaciones como sistemas



Comprender las dimensiones del diseño organizacional

CONTENIDOS 

Definición de organización



Importancia de las organizaciones



Las organizaciones analizadas como sistemas



Definición de diseño organizacional



Dimensiones del diseño organizacional

ACTIVIDADES 

Los alumnos opinan acerca acerca de las organizaciones, organizaciones, sabiendo sabiendo que están ahí, porque nos afectan todos los días. Ciertamente, son tan comunes que se dan por supuestas. Es difícil darse cuenta de que las personas nacen en un hospital, se educan en escuelas y universidades, toman dinero prestado de un banco, pasan horas a la semana trabajando en una organización, y cuando las lleven a enterrar, lo hará un empresario de una organización.



A partir del ejercicio anterior, descubren la importancia de las organizaciones.



Contestan las preguntas del cuestionario de autoevaluación.

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1. ORGANIZACIÓN Los desafíos que enfrentan las organizaciones en el siglo XXI son muy diferentes de los retos de las décadas de los setenta y ochenta, por lo que el concepto de organizaciones y de la teoría de la organización se encuentra en evolución. Además, el mundo cambia más rápido que antes. En una encuesta reciente, el enfrentamiento del rápido cambio resultó el problema más común que encaran los administradores y las organizaciones. Los gerentes de hoy pueden desafiar supuestos y prácticas pasadas de moda para crear organizaciones dispuestas al cambio. Algunos desafíos que enfrentan las organizaciones son la competencia global, la necesidad de una renovación organizacional, ubicar su ventaja estratégica, el manejo de relaciones nuevas con los empleados, el apoyo de la diversidad y el mantenimiento de altas normas de ética y responsabilidad social.

1.1 Definición Las organizaciones son: 1.1.1 Entidades sociales Las organizaciones están formadas por personas y las relaciones que tienen unas con otras. Una organización existe cuando la gente interactúa para desempeñar funciones esenciales que le ayude a alcanzar metas. 1.1.2 Dirigidas a metas Recientes tendencias en la administración reconocen la importancia de los recursos humanos. En su mayor parte, los nuevos enfoques están diseñados para delegar facultades de decisión a los empleados y les ofrecen mayores oportunidades de aprender y contribuir a la organización mientras trabajan en el logro de metas comunes. 1.1.3 Diseñadas con una una estructura estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados Los administradores estructuran y coordinan, deliberadamente, los recursos organizacionales para alcanzar el propósito de la organización. Sin embargo, aunque el trabajo puede estructurarse en departamentos o conjunto de actividades separadas, la mayor parte de las organizaciones actuales luchan por alcanzar una mayor coordinación horizontal de las actividades del trabajo, empleando con frecuencia equipos de personas de diferentes áreas funcionales para que trabajen juntas en proyecto. 1.1.4 Vinculadas con el ambiente externo externo Una organización no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores, competidores y otros elementos del ambiente externo. Hoy día, incluso, algunas organizaciones cooperan con


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