MANAJEMEN TAMBANG MAKALAH ORGANISASI
Di Susun Oleh : ARRIZKY PUTRA NOORDIANSYAH NIM. D1101131014 D1101131014
PRODI TEKNIK PERTAMBANGAN PERTAMBANGAN FAKULTAS FAKULTAS TEKNI TE KNIK K UNIVERSITAS TANJUNGPURA 2017
KATA KAT A PENGANTAR PENG ANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan judul MAA!A" O#$AN%SAS%& '(apan terima kasih tak lupa penulis u(apkan kepada semua se mua pihak yang telah mem)antu dan mem)im)ing me m)im)ing dalam pem)uatan makalah ini& Tujuan penulis mem)uat makalah ini adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah MANA*EMEN TAM+AN$& TAM+AN$& Penu Penuli liss meny menyad adari ari )ah )ahaa pem) pem)ua uatan tan maka makalah lah ini, ini, masi masih h )any )anyak ak kesalahan-ke kesalahan-kesalahan salahan yang terdapat terdapat didalamnya& didalamnya& Oleh karena itu, kritik dan saran dari )er)agai pihak sangat diharapkan diharapkan demi penyusunan penyusunan makalah mendatang& mendatang& Semga makalah ini dapat mem)erikan man.aat )agi semua pihak&
Pntianak, / April 0123 Penyusun
Arri4ky Putra Nrdiansyah
DAFTAR ISI
ATA PEN$ANTA# &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&i DA5TA# %S%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&ii +A+ % PENDA"'!'AN&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2 A& !atar +elakang&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2 +& #umusan Masalah&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2 6&
Tujuan&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&0
+A+ %% PEM+A"ASAN&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&7 A& Pengertian Organisasi&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&7 +& Prinsip dan 'nsur Yang Ada di Dalam Organisasi&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&8 6& Tujuan Organisasi&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&21 D& Teri-Teri Organisasi&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&22 E&
Man.aat Organisasi&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&28
+A+ %%% PEN'T'P&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&29 A& esimpulan&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&29 +&
Saran&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2
DA5TA# P'STAA&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2;
BAB I
PENDAHULUAN
A& !atar +elakang Manusia
adalah
makhluk
yang
dinamis,
ketidakter)atasan
ke)utuhan manusia dan keter)atasan kemampuannya untuk memenuhi ke)utuhanya telah menghadapkan manusia untuk hidup )errganisasi& hal ini didukung pula dengan karakteristik manusia se)agai makhluk ssial yang tidak memungkinkan hidup ajar tanpa )errganisasi& Organisasi telah di)entuk sejak manusia pertama hidup di muka )umi, sekelmpk manusia yang mempunyai rientasi dan tujuan yang relati. sama )erhimpun dan )erusaha untuk men(apai tujuan terse)ut& Organisasi adalah suatu hal yang tidak asing lagi )agi masyarakat luas, se)a) hampir di setiap lapisan masyarakat memiliki rganisasi untuk menjalankan suatu tujuan yang ingin di(apai& Setiap rang memiliki dasar untuk memimpin yang juga merupakan )agian dari rganisasi, paling tidak setiap masing-masing rang memimpin dirinya sendiri dalam menjalankan kehidupan sehari-hari& Deasa ini juga rganisasi semakin )erkem)ang, karena rganisasi sangat di perlukan pada rganisasi, dan juga tata kerja dalam pem)agian tugas )aik se(ara indi
& Maka dari itu penting
)agi
kita,
mempunyai
pengetahuan
tentang
rganisasi,
manajemen, maupun tata kerja& Agar dapat mengem)angkan ptensi diri se)aik mungkin, terutama dalam kerganisasian&
+& #umusan Masalah Agar masalah atau pem)ahasan kita tidak melen(eng dan lari dari su) judul ada )aiknya pemakalah akan merumuskan masalah-masalah
yang akan di)ahas dalam makalah ini& Adapun rumusan masalahnya adalah : 2& 0& 7& 8& /&
Pengertian rganisasi& Prinsip dan unsur yang ada di dalam rganisasi& Tujuan rganisasi& Teri-teri rganisasi& Man.aat rganisasi&
6& Tujuan 2& 0& 7& 8& /&
Mengetahui pengertian rganisasi& Mengetahui prinsip dan unsur yang ada di dalam rganisasi& Mengetahui tujuan rganisasi& Mengetahui teri-teri rganisasi& Mengetahui man.aat rganisasi&
BAB II
PEMBAHASAN
A& Pengertian Organisasi Organisasi adalah adalah suatu kelmpk rang dalam suatu adah untuk tujuan )ersama& Organisasi pada dasarnya digunakan se)agai tempat atau adah dimana rang-rang )erkumpul, )ekerjasama se(ara rasinal dan sistematis, teren(ana, terrganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam meman.aatkan sum)er daya =uang, material, mesin, metde, lingkungan>, sarana-parasarana, data, dan lain se)againya yang digunakan se(ara e.isien dan e.ekti. untuk men(apai tujuan rganisasi& Adapun de.inisi rganisasi menurut para ahli, se)agai )erikut : 2& Stner mengatakan )aha rganisasi adalah suatu pla hu)unganhu)ungan yang melalui mana rang-rang di )aah pengarahan atasan mengejar tujuan )ersama 0& *ames D& Mney mengemukakan )aha rganisasi adalah )entuk setiap perserikatan manusia untuk men(apai tujuan )ersama& 7& 6hester %& +ernard )erpendapat )aha rganisasi adalah merupakan suatu sistem akti ssial yang dikrdinasikan se(ara sadar, dengan se)uah )atasan yang relati. dapat diidenti.ikasi, yang )ekerja atas dasar yang relati. terus menerus untuk men(apai suatu tujuan )ersama atau sekelmpk tujuan& Se)uah rganisasi dapat ter)entuk karena dipengaruhi leh )e)erapa aspek seperti penyatuan
Organisasi yang dianggap )aik adalah rganisasi yang dapat diakui ke)eradaannya
leh
masyarakat
disekitarnya,
karena
mem)erikan
kntri)usi seperti? pengam)ilan sum)er daya manusia dalam masyarakat se)agai anggta-anggtanya sehingga menekan angka pengangguran& Dalam )errganisasi setiap indi
Dengan
)erpartisipasi
setiap
indi
dapat
le)ih
mengetahui hal-hal apa saja yang harus dilakukan& Pada dasarnya partisipasi dide.inisikan se)agai keterli)atan mental atau pikiran dan emsi atau perasaan seserang di dalam situasi kelmpk yang mendrngnya untuk mem)erikan sum)angan kepada kelmpk dalam usaha men(apai tujuan& eterli)atan akti. dalam )erpartisipasi, )ukan hanya )erarti keterli)atan jasmaniah semata& Partisipasi dapat diartikan se)agai keterli)atan mental, pikiran, dan emsi atau perasaan seserang dalam situasi kelmpk yang mendrngnya untuk mem)erikan sum)angan kepada kelmpk dalam usaha men(apai tujuan serta turut )ertanggung jaa) terhadap usaha yang )ersangkutan&
+& Prinsip dan 'nsur Yang Ada di Dalam Organisasi Menurut =Manullang, 2;;8> Agar suatu rganisasi dapat )erjalan dengan )aik atau dalam rangka mem)entuk suatu rganisai yang )aik atau dalam usaha rganisasi perlu kita perhatikan )e)erapa prinsip-prinsip rganisasi se)agai )erikut : a& )& (& d&
Perumusan tujuan yang jelas Pem)agian kerja dan Delegasi ekuasaan #entang kekuasan Tingkatan-tingkatan pengaasan
e& esatuan perintah dan tanggung jaa)& .& rdinasi g& Perumusan tujuan yang jelas& +ila akan melakukan sesuatu akti
Pedman ke arah mana rganisasi itu akan di)aa !andaan )agi rganisasi yang )ersangkutan Menentukan ma(am akti&
2& Pem)agian kerja Di dalam se)uah rganisasi, pem)agian kerja atau tugas pekerjaan adalah keharusan mutlak tanpa itu kemungkinan terjadinya tumpang tindih menjadi amat )esar& Pem)ahagian tugas pekerjaan pada akhirnya akan menghasilkan departemen-departemen dan j) des(riptin dari masing-masing departemen sampai unit-unit terke(il dalam rganisasi& Dengan pem)ahagian tugas pekerjaan, ditetapkan sekaligus susunn rganisasi =struktur rganisasi>, tugas dan .ungsi.ungsi masing-masing unit dalam rganisasi, hu)ungan-hu)ungan serta eenang masing-masing unit rganisasi& Pem)agian tugas saja perlu dilihat dari man.aat yang diperleh dari penerapan spesialisasi, tetapi pula dalam rangka meujudkan penempatan rangn yang tepat pada ja)atan yang tepat dan pula dalam mempermudah pengaasan leh atasan& 0& Delegasi ekuasaan Salah satu prinsip pkk dalam setiap rganisasi adalah delegasi kekuasaan& epada setiap peja)at harus didelagsikan
kekuasaan, atau eenang yang perlu ahar peja)at terse)ut dapat melaskanakan tugasnya se)aik-)aiknya& @eenang atau kekuasaan itu mempunyai aspek, antara lain eenang mengam)il keputusan, eenang menggunakan peralatan, )ahan dan uang, eenang memerintah,
eenang
pemakaian
aktu
tertentu
dan
alain
se)againya& Delegasi kekusaan merupakan keahlian pimpinan yang penting dan elementer se)a) dengan dlegasi kekusaan, serang pemipin dapat melipat gandakan aktu, perhatian dan pengetahuannya yang ter)atas& +ahkan dapat dikatakan, delegasi kekusaan merupakan salah satu jalan utama )agi setiap pemimpin untuk per(aya akan diri sendiri& esanggupan untuk menerima tanggung jaa) adalag test pertama )agi serang pemimpin, tetapi ke)eranian mendelegasikan kekuasaan kepada )aahan, merupakan tanda nyata serang pimpinan yang sukses& 7& #entang kekuasaan Mengenai prinsip rentang kekuasan, dipergunakan )er)agai istilah-istilah yang )er)eda, seperti span of authority, span of control =rentan pengaasan>, span of management dan span of managerial responsibilities dan dalam )ahasa %ndnesia dipakai istilah lain seperti jenjang pengaasan, jenjang kekusaan dan rentang kendali Dengan rentang kekuasaan dimaksudkan )erapa jumlah rang yang setepatnya yang menjadi )aahan seserang pemimpin, sehingga pemimpin iu dapat memimpin, mem)im)ing dan mengaasi dengan se(ara )erhasil guna dan )erdaya guna 8& Tingkat-tingkat pengaasan Menurut prinsip ini, tingkat pengaasan atau tingkat pemimpin hendakanya diusahakan sedimik mungkin& Di dalam suau rganisasi diusahakan agar rganisasi sesederhana mungkin, selain memudahkan
kmunikasi pula agar ada mti
Sehu)ungan
dnegan
prinsip-prinsip
tingkat-tingkat
pengaasan ini, maka suatu rganisasi yang )aik yaitu )er)entuk pipih dan tidak menjulang tinggi& /& esatuan perintah dan tanggung jaa) Menurut prinsip ini maka serang )aahan hanya mempunyai serang atasan dari siapa ia menerima perintah dan kepada siapa ia mem)eri pertanggungjaa)an akan pelaskanaan tugasnya& Dengan kata lain prinsip tidak serangpun dapat melayani dua atasan sekaligus 9& rdinasi Prinsip yang tidak kalah pentingnya dalam rganisasi adalah prinsip krdinasi& Adanya pem)agian tugas pekerjaan dan )ahagian )ahagian seta unit-unit terke(il di dalam suatu rganisasi, (enderung tim)ul kekuatan memisahkan diri dari rganisasi se)agai kesleuruhan&
Menurut eith Da
men(apai tujuan kelmpk &
%ni
)erarti, )aha terdapat
rasa senang, kesukarelaan untuk mem)antu kelmpk& 7& 'nsur ketiga adalah unsur tanggung jaa)& 'nsur terse)ut merupakan segi yang mennjl dari rasa menjadi anggta& "al ini diakui se)agai anggta artinya ada rasa sense of belongingnessB& eith Da
a& )& (& d& e& .&
Pikiran Tenaga Pikiran dan Tenaga eahlian +arang 'ang Agar suatu partisipasi dalam rganisasi dapat )erjalan dengan
e.ekti., mem)utuhkan persyaratan-persyaratan yang mutlak yaitu se)agai )erikut ini: 2& @aktu& 'ntuk dapat )erpatisipasi diperlukan aktu& @aktu yang dimaksudkan disini adalah untuk memahamai pesan yang disampaikan leh pemimpin& Pesan terse)ut mengandung in.rmasi mengenai apa dan )agaimana serta mengapa diperlukan peran serta& 0& +ilamana dalam kegiatan partisipasi ini diperlukan dana perangsang, hendaknya di)atasi seperlunya agar tidak menim)ulkan kesan memanjakanB, yang akan menim)ulkan e.ek negati.& 7& Su)yek partisipasi hendaknya rele
ini didasarkan kepada prisnsip )aha partisipasi adalah )ersi.at persuasi.& Setiap )entuk rganisasi akan mempunyai unsur-unsur tertentu, yang antara lain se)agai )erikut: 2& Man =rang-rang>, dalam kehidupan rganisasi atau ketatalem)agaan sering dise)ut dengan istilah pegaai atau persnnel& Pegaai atau persnel terdiri dari semua anggta atau arga rganisasi, yang menurut .ungsi dan tingkatannya terdiri dari unsur pimpinan =administrator > se)agai unsur pimpinan tertinggi dalam rganisasi, para manajer yang memimpin suatu unit satuan kerja sesuai dengan .ungsinya masing-masing dan para pekerja =nonmanagement/workers>& Semua itu se(ara )ersama-sama merupakan kekuatan manusiai =man power > rganisasi& 0& erjasama merupakan suatu per)uatan )antu-mem)antu akan suatu per)uatan yang dilakukan se(ara )ersama-sama untuk men(apai tujuan )ersama& Oleh karena itu, semua anggta atau semua arga yang menurut tingkatan-tingkatannya di)edakan menjadi administratr, manajer, dan pekerja =workers>, se(ara )ersama-sama merupakan kekuatan manusiai =man power > rganisasi& 7& Tujuan merupakan arah atau sasaran yang
di(apai&
Tujuan
menggam)arkan tentang apa yang akan di(apai atau yang diharapkan& Tujuan merupakan titik akhir tentang apa yang harus dikerjakan& Tujuan juga menggam)arkan tentang apa yang harus di(apai melalui prsedur, prgram, dan pla =network >& 8& 'nsur yang keempat adalah peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, )erupa materi, mesin-mesin, uang, dan )arang mdal lainnya =tanah, gedungC)angunanCkantr>& /& 5aktr lingkungan misalnya keadaan ssial, )udaya, eknmi, dan teknlgi& ke)ijaksanaan = policy>, strategi, anggaran =budgeting >, dan peraturan-peraturan =regulation> yang telah ditetapkan& Dan juga )e)erapa tujuan tertentu,
6& Tujuan Organisasi Masing-masing indi
dilakukan se(ara )ersama-sama& Tempat dalam mendapatkan pem)agian kerja dan ja)atan& Tempat untuk men(ari keuntungan dan pendapatan )ersama-sama& Tempat untuk mengella lingkungan se(ara )ersama-sama& Tempat untuk mendapatkan penghargaan& Tempat mendapatkan pengaasan dan kekuasaan&
h& Tempat untuk menam)at pergaulan serta meman.aatkan adanya aktu luang&
D& Teri-Teri Organisasi Teri rganisasi adalah teri yang mempelajari kinerja dalam se)uah rganisasi, Salah satu kajian teri rganisasi, diantaranya mem)ahas tentang )agaimana se)uah rganisasi menjalankan .ungsi dan mengaktualisasikan )aha teri rganisasi itu adalah sekumpulan ilmu pengetahuan yang mem)e(arakan mekanisme kerjasama dua rang atau le)ih se(ara sistematis untuk men(apai tujuan yang telah ditentukan& Teri rganisasi merupakan se)uah teri untuk mempelajari kerjasama pada setiap indi kadang-kadang dise)ut juga teri tradisinal, yang )erisi knsep-knsep tentang rganisasi mulai dari tahun seri)u delapan ratusan =a)ad 2;> yang mende.inisikan rganisasi se)agai struktur
hu)ungan,
kekuasaan-kekuasaan,
tujuan-tujuan,
peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, kmunikasi dan .aktr-.aktr lain yang terjadi )ila rang-rang )ekerja sama& Dalam teri ini, rganisasi se(ara umum digam)arkan leh para teritisi klasik se)agai sangat tersentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta mem)erikan petunjuk mekanistik stru(tural yang kaku tidak mengandung kreati
tiga aliran yang di)angun atas dasar anggapan-anggapan yang sama dan mempunyai e.ek yang sama, yaitu : a> Teri )irkrasi, dikemukakan leh Ma @e)er dalam )ukunya The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism B& )> Teri administrasi, dikem)angkan atas dasar sum)angan "enry 5ayl dan !yndall 'ri(k dari Erpa serta Mney dan #eiley dari Amerika& (> Manajemen ilmiah, dikem)angkan mulai tahun 2;11 leh 5rederi(k @insl Taylr& 0& Teri Organisasi Neklasik Teri neklasik se(ara sederhana dikenal se)agai teriCaliran hu)ungan manusiai =The human relation movement >& Teri neklasik dikem)angkan atas dasar teri klasik& Anggapan dasar teri ini adalah menekankan pentingnya aspek psiklgis dan s(ial karyaan se)agai indi Partisipasi,
yaitu
meli)atkan
setiap
rang
dalam
prses
pengam)ilan keputusan& )> Perluasan kerja = ob enlargement > se)agai ke)alikan dari pla spesialisasi& (> Manajemen bottom!up yang akan mem)erikan kesempatan kepada para yunir untuk )erpartisipasi dalam pengam)ilan keputusan manajemen pun(ak& 7& Teri Organisasi Mdern Teri mdern ditandai dengan ahirnya gerakan (ntingen(y yang dipelpri "er)ert Simn, yang menyatakan )aha teri rganisasi perlu mele)ihi prinsip-prinsip yang dangkal dan terlalu
disederhanakan )agi suatu kajian mengenai kndisi yang di)aahnya dapat diterapkan prinsip yang saling )ersaing& emudian at4 dan #)ert ahn dalam )ukunya The Social Psychology "f "rgani#ationB mengenalkan perspekti. rganisasi se)agai suatu sistem ter)uka& +uku terse)ut mendeskripsikan keunggulan-keunggulan perspekti. sistem ter)uka untuk menelaah hu)ungan yang penting dari se)uah rganisasi dengan lingkungannya, dan perlunya rganisasi menyesuaikan diri terhadap lingkungan yang )eru)ah jika rganisasi ingin tetap )ertahan Teri mdern yang kadang-kadang dise)ut juga se)agai analisa system pada rganisasi merupakan aliran )esar ketiga dalam teri rganisasi dan manajemen& Teri mdern melihat )aha semua unsur rganisasi se)agai satu kesatuan an saling ketergantungan, yang di dalamnya mengemukakan )aha rganisasi )ukanlah suatu system tertutup yang )erkaitan dengan lingkungan yang sta)il, akan tetapi rganisasi merupakan system ter)uka&
E& Man.aat Organisasi Mengikuti rganisasi memiliki )anyak man.aat rganisasi yang sangat )esar )agi kehidupan, hal ini karena dalam suatu rganisasi dapat di i)aratkan se)agai se)uah masyarakat namun dalam lingkup ke(il& Selalu ada masalah yang harus untuk dipe(ahkan )ersama, adanya sikap yang saling menjaga serta )ertanggungjaa) terhadap keutuhan para anggta atau untuk mempertahankan kelmpk, mem)erikan suatu gam)aran dari perjuangan panjang, serta mem)antu ketika menyelesaikan masalah ataupun untuk mem)erikan masukan kepada se)uah masyarakat dalam (akupan luas& Selain itu terdapat man.aat rganisasi yang lainnya yang dapat diperleh dalam rganisasi, antara lain :
2& Dapat ter(apainya se)uah tujuan& Man.aat rganisasi yang di)entuk dari )er)agai tujuan )ersama yang )erkaitan, maka dapat le)ih )erpeluang dalam meraih tujuan se(ara maksimal dan e.ekti.& 0& Melatih mental untuk )er)i(ara di pu)lik& Mental pada saat )er)i(ara di depan pu)lik tidak setiap rang dapat melakukannya dengan mudah, perlu adanya pelatihan yang lama dan se(ara )erkala& Suatu rganisasi, kelmpk )elajar, dan lain se)againya merupakan adah yang tepat dalam mengem)angkan public speaking & 7& Mudah dalam meme(ahkan masalah& Man.aat yang ketiga yaitu dapat dengan mudah dalam meme(ahkan masalah& Dalam suatu rganisasi sering terdapat )er)agai masalah, entah itu dise)a)kan karena adanya per)edaan pendapat ataupun hal-hal yang lainnya& Peme(ahan dari )er)agai permasalahan yang ada mengajarkan kita untuk harus )ersikap serta dapat menyikapi permasalahan yang ada yang le)ih kmpleks serta majemuk& Selain hal-hal yang telah dise)utkan diatas, masih terdapat man.aat rganisasi yang dapat diperleh, namun disini tidak dijelaskan le)ih lanjut, antara lain : a& )& (& d& e& .& g&
Melatih leadership& Memperluas pergaulan& Ajang pem)elajaran kerja yang sesungguhnya& Mem)entuk karakteristik seserang& Meningkatkan aasan dan pengetahuan& uat dalam menghadapi tekanan& Mampu mengatur aktu dengan sangat )aik&
+A+ %%% PEN'T'P
A& esimpulan Organisasi adalah adalah suatu kelmpk rang dalam suatu adah untuk tujuan )ersama& Organisasi yang dianggap )aik adalah rganisasi yang dapat diakui ke)eradaannya leh masyarakat disekitarnya, karena mem)erikan kntri)usi seperti? pengam)ilan sum)er daya manusia dalam masyarakat
se)agai
anggta-anggtanya
sehingga
menekan
angka
pengangguran& Agar dapat )erinteraksi se(ara e.ekti. setiap indi
pada
rganisasi
yang
)ersangkutan&
Pada
dasarnya
partisipasi dide.inisikan se)agai keterli)atan mental atau pikiran dan emsi atau perasaan seserang di dalam situasi kelmpk yang mendrngnya untuk mem)erikan sum)angan kepada kelmpk dalam usaha men(apai tujuan&
Menurut =Manullang, 2;;8> Agar suatu rganisasi dapat )erjalan dengan )aik atau dalam rangka mem)entuk suatu rganisai yang )aik atau dalam usaha rganisasi perlu kita perhatikan )e)erapa prinsip-prinsip rganisasi se)agai )erikut : a& )& (& d& e& .& g&
Perumusan tujuan yang jelas Pem)agian kerja dan Delegasi ekuasaan #entang kekuasan Tingkatan-tingkatan pengaasan esatuan perintah dan tanggung jaa)& rdinasi Perumusan tujuan yang jelas& Setiap )entuk rganisasi akan mempunyai unsur-unsur tertentu,
yang antara lain se)agai )erikut: a& )& (& d& e&
Man =rang-rang> erjasama Tujuan peralatan atau euipment 5aktr lingkungan Tujuan rganisasi serta masing-masing anggta sering kali
)eriringan yaitu untuk melakukan pekerjaan se(ara )aik serta dapat naik pangkat& Tujuan rganisasi menurut salah satu pakar ahli yaitu Simn )aha pada tugas guna meujudkan sasaran rganisasi terse)ut )erada pada masing-masing rang yang ada pada tingkat paling )aah di struktur rganisasi&
Tujuan
rganisasi
mempunyai
pengaruh
dalam
mengem)angkan rganisasi )aik itu untuk perekrutan anggta, serta pen(apaian apa yang ingin di(apai dalam )erjalannya rganisasi& Tujuan rganisasi terse)ut antara lain : a& 'ntuk mengatasi ter)atasnya kemandirian, kemampuan, serta sum)er daya yang dimilikinya untuk men(apai se)uah tujuan& )& Tempat untuk men(apai tujuan dengan e.isien serta selekti. karena dilakukan se(ara )ersama-sama& (& Tempat dalam mendapatkan pem)agian kerja dan ja)atan&
d& e& .& g& h&
Tempat untuk men(ari keuntungan dan pendapatan )ersama-sama& Tempat untuk mengella lingkungan se(ara )ersama-sama& Tempat untuk mendapatkan penghargaan& Tempat mendapatkan pengaasan dan kekuasaan& Tempat untuk menam)at pergaulan serta meman.aatkan adanya aktu luang& Teri rganisasi adalah teri yang mempelajari kinerja dalam
se)uah rganisasi, Salah satu kajian teri rganisasi, diantaranya mem)ahas tentang )agaimana se)uah rganisasi menjalankan .ungsi dan mengaktualisasikan
+& Saran Penulis menyadari )aha pem)uatan makalah ini masih )anyak kesalahan - kesalahan yang terdapat didalamnya& Oleh karena itu, kritik dan saran dari )er)agai pihak sangat diharapkan demi penyusunan makalah mendatang&
DAFTAR PUSTAKA
Agung&
FTEO#%
O#$AN%SAS%F&
/
April
0123&
http:CCagung4etiadji&)lgspt&(&idC0120C21Cteri-rganisasi&html Anggraini,
!istya&
FMakalah
OrganisasiF&
/
April
0123&
http:CCtyaagllekamii&)lgspt&(&idC0120C18Cmakalah-rganisasi&html Annim&
FPrinsip-prinsip
dalam
OrganisasiF&
/
April
0123&
http:CCtulisanterkini&(mCartikelCartikel-ilmiahC72;-prinsip-prinsipdalam-rganisasi&html Malik,
Maulana&
F6%#%-6%#%
O#$AAN%SAS%F&
/
April
0123&
https:CCmaliren&rdpress&(mC0122C22C03C(iri-(iri-rganisasiC #aha,
Septian&
FMAA!A"
O#$AN%SAS%F&
/
April
0123&
https:CC&a(ademia&eduC92;881/CMAA!A"GO#$AN%SAS% Sisy, #udi& FMakalah Pengertian, Prinsip, Tujuan, dan Teri-teri OrganisasiF& / April 0123& http:CCrudisisy;&)lgspt&(&idC0127C22Cmakalah pengertian-prinsip-tujuan-dan&html Y
dan
Man.aatF&
/
April
0123&
http:CC(ara&)lgspt&(&idC0129C12Cpengertian-rganisasi-strukturtujuan-teri-(iri-(iri-man.aat&html
