BAB I Konsep Bisnis 1. Konsep Bisnis
“Business is an organization that provides goods and services to earn profits.” (Kotler, 2005). 2005). “Business in activity and enterprise that provides goods and services that a society needs” (Kotler, needs” (Kotler, 2005). 2005) . Dari pengertian bisnis tersebut, terdapat penekanan pada pendekatan model Griffin dan Bovee, yaitu bisnis adalah setiap kegiatan yang menghasilkan barang dan jasa guna memenuhi kebutuhan konsumen yang tentunya menghasilkan keuntungan. Pengertian ini juga menandakan dalam setiap kegiatan bisnis, selain konsumen, hal yang paling utama adalah pencapaian kesejahteraan masyarakat. Wirausaha menjalankan peranannya dengan tujuan tercapainya kesejahteraan baik bagi individu, namun tetap memberi nilai tambah bagi masyarakat melalui kegiatan inovasi dan kreasi baru. Konsep bisnis dari Mini Butik adalah menjual produk yang pada awalnya di dasari karena melihat banyaknya permintaan di pasar dan mengamati perilaku konsumen, dimana konsumen di Indonesia ini sangat gemar berbelanja dan merubah penampilan. Konsep bisnis ini dibuat bertujuan guna memberikan manfaat bagi penampilan yang cantik dan indah, melalui suatu inovasi yang tetap menjunjung tinggi nilai-nilai budaya Indonesia. Mini Butik Mawar didesain dengan desain yang unik, terbuat dari besi dan triplek dengan bentuk persegi serta diberikan benner pada Mini Butik tersebut. Penjualan produk tersebut akan dipasarkan menggunakan Tarop dengan desain khusus. Rencana jangka pendek perusahaan ini, Mini Butik Mawar yang pertama
akan dibuka di Lampung, khususnya dikampus-kampus. Tahap awal dari rencana bisnis ini adalah membuka Mini Butik berukuran 1,5 m 2. Rencana jangka menengah perusahaan adalah melakukan strategi ekspansi di Jakarta, Yogyakarta, Bali, Surabaya. Sementara, untuk jangka panjang perusahaan adalah menjadi pemimpin pasar untuk produk pakaian di kota-kota besar seluruh Indonesia melalui sistem usaha franchise. usaha franchise. Manajemen perusahaan ingin menekankan bahwa peluang untuk membuka Mini Butiki dikampus sangat terbuka lebar, karena semua orang di Indonesia pasti membutuhkan pakaian. Semua orang membutuhkan pakaian karena dapat merubah penampilan yang cantik dan indah.
BAB II Deskripsi Bisnis 1.1 Deskripsi
Deskripsi bisnis dari Mini Butik adalah menjual produk yang pada awalnya di dasari karena melihat banyaknya permintaan di pasar dan mengamati perilaku konsumen, dimana konsumen di Indonesia ini sangat gemar berbelanja dan merubah penampilan. Konsep bisnis ini dibuat bertujuan guna memberikan manfaat bagi penampilan yang cantik dan indah, melalui suatu inovasi yang tetap menjunjung tinggi nilai-nilai budaya Indonesia. Mini Butik Mawar didesain dengan desain yang unik, terbuat dari besi dan triplek dengan bentuk persegi serta diberikan benner pada Mini Butik tersebut. Penjualan produk tersebut akan dipasarkan menggunakan Tarop dengan desain khusus. Rencana jangka pendek perusahaan ini, Mini Butik Mawar yang pertama akan dibuka di Lampung, khususnya dikampus-kampus. Tahap awal dari rencana bisnis ini adalah membuka Mini Butik berukuran 1,5 m 2. Rencana jangka menengah perusahaan adalah melakukan strategi ekspansi di Jakarta, Yogyakarta, Bali, Surabaya. Sementara, untuk jangka panjang perusahaan adalah menjadi pemimpin pasar untuk produk pakaian di kota-kota besar seluruh Indonesia melalui sistem usaha franchise. usaha franchise. Manajemen perusahaan ingin menekankan bahwa peluang untuk membuka Mini Butiki dikampus sangat terbuka lebar, karena semua orang di Indonesia pasti membutuhkan pakaian. Semua orang membutuhkan pakaian karena dapat merubah penampilan yang cantik dan indah.
1.2 Tabel Hambatan dan Solusi Hambatan
Solusi
Masalah dalam pembuatan desain butik
Solusi yang dapat di bentuk adalah
adalah
dengan membuat desain yang kokoh
jika
terjadi
hujan,
angin
kencang, atau terik matahari.
dan
tahan
akan
hujan
dan
angin
kencang Tempat
atau
lokasi
yang
tidak
Dengan membuat usaha yang berfokus
mendukung
pada lokasi seperti kompus atau sekolah
Sulit mendapatkan bahan yang hanya
Dengan membuat desain dan motif
menyediakan produk yang memiliki
yang dibuat sendiri dan dikerjakan oleh
item dengan motif atau model limited.
para ahli desain dan penjahit.
BAB III Strategi Pemasaran 1.1 Lokasi dan Pilihan Wilayah
Pilihan lokasi dan wilayah Mini Butik adalah daerah yang khususnya disekitar kampus, dengan kriteria lalu lintas konsumennya tinggi, mudah dijangkau, dan terlihat dari jarak yang cukup jauh. Mini Butik akan dioperasikan setiap hari Senin - Sabtu oleh satu karyawan yang akan bekerja penuh waktu dari pukul 8.00 s.d 16.00. 1.2 Promosi
Promosi dan periklanan merupakan salah satu aspek yang sangat penting dalam pemasaran produk baru dengan manfaat dan ciri-ciri yang unik, karena melalui promosi dan periklanan, produk dapat diinformasikan dan membantu menciptakan citra produk kepada masyarakat luas, sehingga konsumen akan berminat untuk membeli produk produk tersebut. Strategi promosi produk Mini Butik Mawar menerapkan metode above the line melalui line melalui iklan di media cetak, elektronik, dan promosi out of home (promosi melalui iklan-iklan di tempat-tempat umum dengan pemasangan poster-poster). 1.3 Segmentasi Pasar
Segmentasi geografis pasar Mini Butik Mawar untuk jangka pendek adalah daerah Lampung. Namun, untuk jangka menengah dan panjang, perusahaan menginginkan produk Min Butik Mawar ada di seluruh kota di Indonesia. Sedangkan, berdasarkan segmentasi demografis Mini Butik Mawar diperuntukkan bagi kalangan mahasiswa, anak-anak ABG, jenis pekerjaan, penghasilan, jenis
kelamin, pekerjaan, pendidikan, agama, ras, dan kelas sosial. 1.4 Perilaku Konsumen di Pasar
Salah satu ciri prilaku konsumen yang ada di indonesia pada umumnya memerlukan pakaian yang mengikuti desain pada saat itu, konsumen juga menginginkan produk pakaian dengan model yang menarik, cantik dan murah masyarakat indonesia sangat menginginkan hal tersebut, selain hal itu konsumen juga menginginkan tempat t empat belanja yang mudah dan tidak memerlukan perjalanan perjala nan dengan jarak yang cukup jauh untuk mendapatkan produk yang diinginkan, selain itu konsumen khususnya mahasiswa banyak disibukan dengan kegiatan mereka maka dengan di bukanya Mini Butik Mawar yang belokasi tidak jauh dari lingkungan kampus dapat memberikan kepuasan bagi konsumen trsebut. 1.5 Posisi Pasar
Pencitraan yang kuat melekat pada suatu produk akan membuat suatu produk selalu diingat oleh konsumennya. Mini Butik Mawar memposisikan diri sebagai produk dengan fashion dengan fashion yang cantik dan indah.. Pernyataan pemposisian ( posisitioning statement ) produk Mini Butik Mawar adalah:
1.6 Analisa Produk yang Ditawarkan
Produk termasuk dalam klasifikasi bauran pemasaran yang akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan pemasarannya. pemasarannya. Produk didefinisikan sebagai segala sesuatu yang ditawarkan ke suatu pasar untuk memenuhi keinginan atau kebutuhan tertentu (Kotler, 1995). Merek adalah nama, istilah, tanda, simbol, rancangan atau kombinasi dari halhal tersebut yang dimaksudkan untuk untuk mengidentifikasikan barang atau jasa dan membedakannya dari produk pesaing. Produk yang akan dibuat dalam rencana bisnis ini adalah Mini Butik Mawar. Mini Butik Mawar merupakan merek individual yang mengidentifikasikan produk pakaian khususnya wanita yang dipasarkan oleh Mini Butik Mawar yang memberikan manfaat untuk penampilan yang cantik dan indah. .Elemen-elemen utama yang dipasarkan sebagai pembeda antara produk Mini Butik Mawar dengan Butik pada umumnya adalah: Produk yang dipasarkan terbatas/limited terbatas/limited edition Layanan konsumen prima Mini Butik yang unik Desain interior dan kemasan yang unik 1.7 Kualitas Produk
Produk pakaian Mini Butik Mawar menyediakan produk dengan bahan pakaian yang berkualitas dan model pakaian yang menarik. Produk yang dipasarkan juga terbatas hanya menawarkan dua potong pakaian dalam satu modelnya. Hal itu dapat dilihat pada prilaku konsumen yang menginginkan pakaian dengan model yang tidak ada dipasaran, produk yang disediakan juga
akan memberikan kepuasan bagi konsumen dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang baik. Produk tersebut dipasarkan dan dikemas dengan kemasan yang menarik serta banyaknya model pakaian dan desain yang menarik 1.8 Harga
Harga pakaian yang ditawarkan oleh Mini Butik Mawar kompetitif dan tidak jauh berbeda dengan pesaing yang ada dipasaran seperti harga kemeja yang mulai dari harga Rp. 60.000,- sampai Rp. 80.000,- Harga tersebut dirasa relatif bersaing, dimana konsumen akan mendapatkan produk dengan model dan bahan yang baik.
BAB IV Analisis Persaingan 1.1 Pesaing
Persaingan mencakup semua tawaran dari pesaing serta barang pengganti yang aktual dan potensial yang mungkin dipertimbangkan oleh seorang pembeli. Terdapat tiga level persaingan, yaitu persaingan merek, persaingan industri, dan persaingan model. Mini Butik Mawar mengidentifikasi pesaing dengan Butik yang lain memfokuskan pada level persaingan merk, yaitu produk Mini Butik Mawar dengan Butik dan Toko Pakaian pada umumnya yang ada di lampung. 1.2 Strategi Menghadapi Menghadapi Persaingan Perusahaan
dalam suatu industri diklasifikasikan menurut peranan mereka
dalam pasar sasaran, yaitu sebagai pemimpin, penantang, pengikut, ataupun pengisi celah pasar. Produk Mini Butik Mawar menerapkan strategi penantang pasar (market challenger ). ). Bentuk dari strategi penantang pasar yang dipakai adalah serangan menghindar yang berarti strategi serangan yang tidak langsung guna menghindari musuh dan menyerang pasar yang lebih mudah untuk memperluas basis sumber daya. Strategi ini memberikan lini pendekatan diversifikasi produk dan penggunaan teknologi dibandingkan produk yang telah ada. Dalam hal ini Mini Butik Mawar meningkatkan inovasi produk, memperbaiki pelayanan, dan meluncurkan produk produk yang lebih beragam.
BAB V Rencana Desain dan Pengembangan 1.1 Desain Butik
Mini Butik akan dirancang dengan konsep minimalis yang dapat dilihat dari interiornya yang berbentuk seperti butik pada umunya. Tarop untuk Mini Butik Mawar akan dirancang dengan konsep minimalis yang dapat dilihat dari interiornya yang berbentuk seperti butik pada umunya dan diberikan warna putih dan orange pada sisi belakangnya, sehingga warna dari pakaian tersebut terlihat lebih elegan. . Dalam hal ini perusahaan akan bekerjasama dengan arsitek desain interior yang handal untuk merancang konsep tersebut. 1.2 Interior
Desain interior dapat diartikan penempatan suatu produk untuk memperindah tata letak pada produk tersebut. Interior dapat memberikan kesan indah pada pakaian tersebut. Desain interior juga mampu menarik konsumen dengan tata letak lampu yang dipadukan dengan cahaya yang dapat memancarkan kesan glamour dan indah pada pakaian sehingga dapat menambah nilai jual produk tersebut. Desain interior didesain dengan desain yang indah dan menarik terbuat dengan bahan utama terup dan triplek yang dapat memberikan kesan unik dan minimalis.
BAB VI Rencana Oprasi dan Manajemen 1.1 Identitas Perusahaan
Mini Butik Mawar beralamat di Jl. Zainal Abidin Pagar Alam Bandar Lampung. Nomer Telepon 0721-789200. Mini Butik Mawar adalah perusahaan yang bergerak di bidang fashion, fashion, merupakan perusahaan di Indonesia yang memasarkan produk pakaian muslim dan ABG. Mini Butik Mawar memasarkan produk dengan kemudahan dalam berbelanja dengan mengedepankan kepuasan konsumen. Motto dari Mini Butik Mawar adalah terdepan dalam inovasi produk pakaian dan menggambarkan komitmen perusahaan dengan memanfaatkan kemajuan ilmu pengetahuan, untuk menyediakan kebutuhan konsumen melalui produk pakaian yang mengutamakan mengutamakan penampilan dan fashioneble. dan fashioneble. 1.2 Visi
Menjadi perusahaan terbaik dan dikenal untuk pemasaran pakaian dalam negeri dalam aspek kepuasan konsumen, melalui karya yang inovatif dan profesional. 1.3 Misi
Menjalankan usaha yang senantiasa berorientasi pada konsumen dengan menjunjung tinggi nilai-nilai budaya Indonesia dan penampilan.
1.3 Tujuan
1. Menjadi salah satu perusahaan terbaik di bidang perdagangan dan pemasaran pakaian di Indonesia. 2. Menghasilkan produk yang berkualitas dengan bahan-bahan yang baik. 3. Memasarkan produk Mini Butik Mawar ke seluruh daerah dan menjadi produk pilihan utama bagi masyarakat Indonesia baik di dalam maupun maupun di luar negeri.
1.4 Manajemen Perusahaan
Struktur manajemen perusahaan akan berkaitan dengan aspek-aspek: 1. Kepemimpinan yang efektif 2. Keahlian dalam hal keuangan dan manajemen. 3. Atribut-atribut pribadi seperti kejujuran, daya inisiatif, dan tanggung jawab. Mini Butik Mawar dalam memasarkan produk pakaian untuk satu cabang akan mempekerjakan dua orang pegawai. Sedangkan untuk struktur organisasi dalam perusahaan adalah sebagai berikut.
Struktur Organisasi Perusahaan STRUKTUR ORGANISASI CV.MAWAR SEJAHTERA
Direktur
Sekretaris
Sudanar
Marlena
M. Marketing Gede Heri
M. HRD
M. Finance
Mahendra
Riko Dwi
Spv
Spv
Spv
Promosi
Penjualan
Personalia
Spv Kantor
Luki
Devi
AM Sri
Indra
Accounting
Pembelian
Wardoyo
Bejo Sutrisno
1.6 Analisis 5W 1H
1. What : Yang dilakukan atau dikerjakan adalah dengan memasarkan produk fashion yang fashion yang modis dan cantik, dana atau modal yang didapat adalah dari modal perorangan modal utama di investasikan sebagai modal bahan dan peralatan. Untuk mendapatkan tenaga kerja kami memerlukan 1 tenaga kerja untuk satu mini butik. 2
Where: Target pemasaran adalah dengan membuka usaha disekitaran kampus, untuk jangka panjang akan dilakukan strategi pemasaran di seluruh kampus kampus indonesia.
3
When: Ddalam pelaksanaanya mini butik akan beroprasi setiap hari dari pukul 08.00 sampai dengan 16.00 dan minggu sebagai hari libur.
4
Who Untuk tenaga kerja , setiap mini butik yang didirikan akan memerlukan 1 tenaga kerja untuk memasakan produk dan mempromosikan sehingga produk banyak dikenal masyarakat umumnya dikalangan mahasiswa atau mahasiswi.
5
Why: Dengan didirikanya perusahaan mini butik mawar ini, agar mempermudah para mahasiswa atau pelanggan dalam mendapatkan produk yang baik dan berkualitas, dengan memberikan produk yang sesuai dikalangan mahasiswa atau mahasiswi dengan produk yang limitted edition.
II. RENCANA KEUANGAN Adapun fasilitas yang dibutuhkan dalam membuat usaha Mini Butik Mawar antara lain sebagai berikut:
Tarup atas ukuran 2,5 m2
: Rp.
150.000,-
Kayu 8 buah
: Rp.
200.000,-
Besi Tiang 4 Buah
: Rp.
100.000
Triplek 6 buah
: Rp.
300.000,-
Papan 2 buah
: Rp.
150.000,-
Karpet 2m2
: Rp.
100.000,-
Gantungan pakaian
: Rp.
120.000,-
Meja admin
: Rp.
200.000,-
Lampu 2 buah
: Rp.
60.000,-
Kipas gantung 1 buah
: Rp.
70.000,-
Spanduk
: Rp
40.000,-
Standing Banner 1 Buah
: Rp.
70.000,-
Lain-lain
: Rp.
100.000,-
Rp. 1.660.000,-
1. Biaya Variabel (Variabel Cost)
Pembelian pakaian / 1 minggu
: Rp. 3.000.000,-
Total Biaya Variabel
: Rp. 3.000.000,-
Harga per potong ±
= Rp. 60.000,-
Target pejualan dalam 1 hari
= 10 potong
Total penjualan sehari (60.000 x 10 )
= Rp.
Penjualan per Bulan (600.000 x 30 hari)
= Rp. 18.000.000,18.000.000,-
Penjualan per Tahun (18.000.000 x 12 Bulan)
= Rp. 216.000.000,216.000.000 ,-
600.000,-
Biaya 1 tahun Pertama
Biaya satu tahun pertama meliputi: Biaya sewa tempat Rp. 200.000/bln
Rp.
2.400.000,-
Biaya Bahan Rp. 12.000.000/bln 12.000.000/bln
Rp. 144.000.000,144.000.000,-
Biaya Listrik 1 tahun Rp. 25.000/bln
Rp.
300.000,-
Biaya pegawai 1 orang Rp. 600.000
Rp.
7.200.000,-
Total Biaya 1 tahun
Rp. 153.900.000,-
Penetapan Modal Kembali
Penjualan per Tahun Biaya 1 tahun Pertama Laba Bersih Per Tahun Laba Bersih Per Bulan
= Rp. 237.600.000,237.600.000,= Rp. 153.900.000,153.900.000,= Rp. 83.700.000,= Rp. 6.975.000,-
2.1. Modal Perhitungan modal kerja operasi bersih = (Kas+piutang dagang+persediaan) – (Utang (Utang dagang+Accrual) + F ix ed Asset Asset
Modal kerja = (340.000 + 3.000.000) - 0 + 1.660.000 = 5.000.000,-
2.2. Rencana Keuangan
Proyeksi arus kas 5 tahun ke depan Tahun 1
Tahun 2
Pendapatan (rinci)
237.600.000 261.360.000 287.496.000 316.245.000
347.870.160 347.870.160
Pengeluaran (rinci)
153.900.000 169.290.000 186.219.000 204.840.900
225.324.900
92.070.000
2.3. Analisa Kelayakan Usaha 4.3.1 Analisis Titik Impas ( Br eak-Even ak-Even
Biaya Tetap
) Point
= Biaya sewa tempat = 2.400.000
Biaya Variabel = Biaya pembelian pakaian
8.000.000
Tahun 5
5.000.000
83.700.000
7.000.000
Tahun 4
Investasi
Laba Sebelum Pajak
6.000.000
Tahun 3
101.277.000 111.404.100
9.000.000
122.545.260
= 3.000.000 Total Biaya
= Biaya tetap + Biaya variabel = 2.400.000 + 3.000.000 = 5.400.000
Kuantitas Impas = Biaya Tetap/(Harga - Biaya Variabel Per unit) BEP unit
= 2.400.000/(60.000 2.400.000/(60.000 – 40.000) 40.000) = 120 unit
BEP Rupiah
= 60.000 x 120 unit = Rp 7.200.000
Titik impas penjualan terjadi ketika penjualan Rp. 7.200.000 dengan unit produk yang dijual sebanyak 120 unit. 4.3.2 Net
Prese Present V alu e
t NPV = ∑= (1+r)t
Dimana: NPV = Net = Net Present Value CFt = Aliran kas yang diterima pada period ke-t r
= Tingkat suku bunga yang berlaku
t
= Periode waktu yang digunakan
NPV = - 153.900.000,- + (237.600.000/((1+0.10)1) (237.600.000/((1+0.10)1) NPV = - 153.900.000,153.900.000,- + 216.000.000,216.000.000,NPV =
62.100.000,-
Dari perhitungan diatas didapatkan nilai NPV positif, sehingga investasi Mini Butik direkomendasikan untuk dilaksanakan. 4.2.3 I nter (IRR) (IRR) nter nal Rate of Retur Retur n t IRR = ∑= (1+IRR)t
Dimana: IRR = Internal = Internal Rate of Return
CFt = Aliran kas yang diterima pada period ke-t t
= Periode waktu yang digunakan
0 = - 153.900.000 + ((237.600.000/(1+IRR)1)) IRR = 27 % (Perhitungan Menggunakan Rumus IRR di Ms. Excel)
Sehingga agar investasi dikatakan layak, investasi harus mampu memberikan tingkat keuntungan lebih besar dari 27 %.
DAFTAR PUSTAKA Phillip Kotler, 2005. Manajemen Pemasaran. Pemasaran. Edisi kesebelas jilid 1 dan 2. CV.Indeks Kelompok Gramedia. Hutagaol Parulian, 2008. Materi Kuliah. Teori Organisasi dan Manajemen Pengetahuan. Pengetahuan . MB IPB. Bogor. Wiriano, Harry dan Sutrisniati, Dwi. 1985. Pengolahan Buah-buahan. Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Industri Hasil Pertanian. Bogor.
KEWIRAUSAHAAN MINI BUTIK MAWAR
Disusun oleh : Am. Sri Maryati Devi Oktaviana Marlena Sudanar I Gede Heri Andika Putra Wardoyo Mahendra Purnomo Sidi Riko Dwi Nurwibowo Luki Harianto Indra Alkausar
Perguruan Tinggi TEKNOKRAT
