MANAJEMEN STRATEGIS MAKALAH ANALISIS SWOT, IFAS, dan EFAS PADA PERUSAHAAN GENERAL ELETRIC Co.
Oleh: IMAM BASUKI RICHO ADIS SAPUTRA SAPUTRA
(125020207111022) (125020207111032)
DIAN KHUSNA NURANI
(12502020111104 (1250202 01111045) 5)
DAVININDYA I!!AR
(125020207111005)
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN MANAJEMEN MANAJEMEN UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2!"
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Latar Belakan Belakang g General Electric (GE) adalah perusahaan infrastruktur, finansial, dan media
yang mampu mengatasi tantangan terberat dunia.Akar GE kembali ke tahun 1890 ketika h!mas Edis!n mendirikan Edis!n General Electric "!mpany.#ada 189$, Edis! dis!n n
Gene Genera rall
Elect lectri ricc
"!m !mpa pany ny
ber bergabu gabung ng
deng dengan an
h!m h!mas
%!us %!ust! t!n n
"!mpany.#erusahan baru itu bernama General Electric "!mpany.&eberapa pr!duk a'al Edis!n masih merupakan bagian dari GE pada $008, termasuk pencahayaan, transp!rtasi, pr!duk industry, transmisi listrik, dan peralatan medis.GE adalah satu satunya perusahaan pada saat ini tercatat di !' *!nes +ndustrial +nde dan -uga termasuk dalam indeks a'al pada 189. /ebih dari satu abad setelah berdirinya, GE melakukan ratusan akuisisi, dan memperluas -auh di luar usaha a'alnya.ene-elang 1980, pr!duk GE berkisar dari plastic dan peralatan elektr!nik k!nsumen hingga react!r nuklir dan mesin -et.#ada 1981, *ack elch men-adi "E2, dan merek!nstruksi perusahaan secara radikal. elch mendesak karya'annya untuk men-adi 3 lebih baik dari yang terbaik 3, dan menantang setiap bisnis GE yang beragam untuk men-adi pesaing n!m!r 1 atau n!m!r $, atau melepaskan diri. Antara 1981 dan 1990, GE mendi4estasi lebih dari $00 bisnis, dan melakukan lebih dari 560 akuisisi.&isnis yang di-ual mencakup peralatan kecil, peralatan elektr!nik k!nsumen, 7"A 7ec!rds, peralatan rumput di luar ruangan, ekspl!rasi minyak dan penyulingan, lelang m!bil dan pertambangan. Akuisisi mencakup &", idder, #eab!dy : "!mpany, h!ms!n ; "G7 perlatan medi medis, s, &!rg &!rg< <aarner rner "hem "hemica icals ls,, #ensk #enskee /easi /easing, ng, /amp /ampu u i-ar i-ar ungsr ungsram am,, dan dan perse'aan pesa'at p!laris. elch elch -uga memangkas lapisan mana-emen, dan memulai serangkaian inisiatif internal, yang banyak diterapkan sebagai standard bagi praktik bisnis diseluruh dunia seperti =i =igma. #ada 1980, satu tahun sebelum elch elch men-adi "E2, GE membukukan pendapatan senilai >$,8 miliar, pada tahun $000, satu tahun sebelum elch pensi!n, pendapatan GE hamper mencapai >150 miliar. #ada $001, *eff +mmelt men-abat sebagai "E2.+ anatara tu-uan a'alnya adalah untuk memperkuat kehadiran gl!bal GE dan menciptakan menciptakan budaya yang lebih 2
k!lab!ratif.iba'ah kepemimpinan +mmelt, GE men-ual bisnis asuransi dan bisnis plastiknya, dan memperkuat kehadirannya dalam pera'atan kesehatan, -asa keuangan, dan industry hiburan. #ada $005 GE mengakuisisi 80 persen ?ni4ersal dari perusahaan #rancis, @i4endi. 1.2 Rumusan Masalah
1. &agaimana k!ndisi internal dan eksternal berkenaan dengan strategi General Electric $. Apa sa-a ekuatan, elemahan, #eluang, dan Ancaman yang dimiliki !leh General Electric 5. Apa strategi yang digunakan General Electric setelah mempertimbangkan ekuatan, elemahan, #eluang, dan Ancaman yang dimiliki B. Apa s!lusi dari permasalahan yang sekarang dihadapi General Electric 1.3 Tujuan
1. ?ntuk mengetahui k!ndisi internal dan eksternal berkenaan dengan strategi General Electric $. ?ntuk mengetahui ekuatan, elemahan, #eluang, dan Ancaman yang dimiliki !leh General Electric 5. ?ntuk mengetahui
strategi
yang
digunakan
General
Electric
setelah
mempertimbangkan ekuatan, elemahan, #eluang, dan Ancaman yang dimiliki B. ?ntuk memberikan s!lusi dari permasalahan yang sekarang dihadapi General Electric
BAB II PEMBAHAAN 2.1 Pr!"#l Perusahaan
3
erupakan sebuah perusahaan dengan status perusahaan k!ngl!merat yang didirikan melalui merger antara Edis!n General Electric milik h!mas Al4a Edis!n dan h!ms!n< %!ust!n Electric "!mpany milik "harles "!ffin pada tahun 189$, berpusat di Cairfield, "!nnecticut, ?=D yang bergerak pada B segmen antara lain energi, tekn!l!gi infrastruktur, finansial, serta k!nsumen dan industri. #r!duk yang dihasilkan ber4ariasi mulai peralatan rumah tangga, turbin pesa'at untuk industri penerbangan, elektr!nik k!nsumen, distribusi listrik, m!t!r listrik, energi, hiburan, keuangan, gas, kesehatan, pencahayaan, l!k!m!tif, minyak, s!ft'are, air, sen-ata, turbin angin. &erbagai macam pr!duk yang dihasilkan dalam kurun 'aktu 1$0 tahun melalui berbagai akuisisi dari beberapa perusahaan seperti E/A (ati!nal Electric /amp "!mpany) yang bergerak di bidang pencahayaan, en<7ad ube anufacturing "!rp!rati!n dalam pengadaan fasilitas tabung 4akum, dan berbagai k!rp!rasi lainnya yang membutuhkan ker-asama dalam menghasilkan pr!duk atau -asa. 2.2 ejarah Perusahaan ejarah
imeline perusahaan General Electric mulai a'al hingga tahun $01$ adalah sebagai berikut 189$
Edis!n General Electric dan h!ms!n<%!ust!n bergabung men-adi he General
189$ 190F
Electric "!mpany "harles A. "!ffin men-adi #residen pertama General Electric erbentuknya he Electric &!nd and =hare "!. dengan tu-uan menyediakan dana bagi
perusahaan kecil 1911 ati!nal Electric /amp #erusahaan (ela) diserap ke dalam bisnis pencahayaan yang diker-akan General Electric dan GE menetapkan markas di4isi pencahayaan di ela 1919
#ark, taman industri pertama di dunia, di imur "le4eland, 2hi! 7adi! "!rp!rati!n !f America (7"A) terbentuk !leh ker-asama General Electric dan
1950
American eleph!ne : elegraph (A:) General Electric menciptakan epartemen #lastik untuk penelitian dan menghasilkan
plastic canggih 195$ GE "redit "!rp!rati!n, yang berkembang men-adi GE "!nsumer Cinance, tu-uan didirikan untuk memberi kesempatan bagi keluarga untuk membeli peralatan General 19B$ 19F$
Electric secara kredit #engembangan mesin -et pertama Amerika !leh GE di4isi penerbangan General Electric mengakuisisi en<7ad abung anufacturing "!rp!rati!n sebagai manufaktur tabung 4akum utama
4
19FF
GE 7esearch /ab!rat!ry berhasil menciptakan berlian buatan pertama untuk
keperluan industri 1960 #en-ualan di4isi system c!mputer kepada %!ney'ell 1981 epemimpinan *ack elch menggantikan 7eginald *!nes sebagai "E2 dengan gaya 198 1995 1999 $000 $001 $001
mana-emen yang baru General Electric mengakuisisi 7"A kembali, terutama untuk -aringan tele4isi &" GE i4isi 7uang Angkasa di-ual ke artin arietta, sekarang /!ckheed artin !ntg!mery ard men-adi anak perusahaan GE "apital sebagai kredit!r besar !ntg!mery ard ditutup karena penurunan pen-ualan *effrey +mmelt men-adi "E2, menggantikan *ack elch &" mengakuisisi elemund!, salah satu -aringan tele4isi berbahasa =pany!l
terkemuka $00$ Crancisc! #artners dan @enture #artners !r'est mengakuisisi sebuah di4isi dari $00$
GEyang kemudian disebut GE =istem +nf!rmasi (GE+=). GE ind Energy terbentuk ketika GE membeli aset manufaktur turbin angin Enr!n
$005 $005
setelah skandal Enr!n GE %ealthcare mengakuisisi +nstrumentarium GE "apital mengakuisisi ransamerica Cinance dari AEG2, yang mempertahankan
$00B
sisa dari !rp!rasi ransamerica GE men-ual 0 saham GE "apital +nternati!nal =er4ices (GE"+=) kepada perusahaan saham s'asta, 2ak %ill "apital #artners dan General Atlantic seharga >
$00B
F00 -uta GE membeli 80 saham ?ni4ersal #ictures dari @i4endi. @i4endi membeli $0 saham &" membentuk &"?ni4ersal sedangkan GE memiliki 80 saham &"
$00F
?ni4ersal. GE "!mmercial Cinance mengakuisisi aset keuangan &!mbardier, pr!dusen pesa'at
$00F
anada senilai ?= > 1,B miliar GE mengemukakan pr!yek Hec!maginati!nI yang ditu-ukan untuk pengadaan pr!duk
$010 $011
industry yang ramah lingkungan GE memulai neg!siasi dengan "!mcast "!rp!rati!n untuk men-ual &" GE menyelesaikan pen-ualan &" ?ni4ersal dengan "!mcast. GE masih memiliki
B9 dari usaha
2.3 $#s#s %an M#s#
&erdasarkan (a4id, $009), @isi bisa berarti apa yang kita inginkan sedangkan pernyataan misi adalah pernyataan tu-uan yang secara -elas membedakan satu bisnis dari perusahaan< perusahaan lain yang se-enis. #ernyataan misi secara umum menggambarkan arah masa depan suatu !rganisasi. 5
$#s# &E
GE sekarang merupakan perusahaan paling berharga dan paling k!mpetitif di dunia."E2 General Electric yang sekarang *effrey +mmelt, yang menggantikan *ack elch, terus menerus menyatukan berbagai -enis bisnis General Electric. #erubahan terus dilakukan dalam GE, termasuk mengganti sl!gan sekaligus 4isi perusahaan 3We Bring good things life” men-adi 3imagination at work J. @isi tersebut mempunyai tu-uh pr!gram inti yang
dinamakan
dengan
3'el(h)s
e*en+P!#nt
Pr!gram
"!r
Management
,-
Lea%ersh#/ yaitu
1 $ 5 B F 6
engembangkan 4isi untuk bisnis engubah kultur untuk mencapai 4isi emendekkan atau meratakan struktur !rganisasi enghilangkan bir!krasi emberdayakan indi4idu eningkatkan kualitas dan efisiensi enghilangkan hambatan
M#s# %an Tujuan 0angka &E
GE menggunakan cara tersendiri dalam membuat pernyataan misi dan tu-uan -angka pan-ang. idak seperti perusahaan lain, GE menyatakan misi dan tu-uan -angka pan-angnya dalam Cil!s!pi GE. 1
Imag#ne ami menggunakan ima-inasi pada peker-aan untuk pelanggan, !rang
$ 5
dan masyarakat kami !l*e ami membantu menyelesaikan beberpa masalah berat dunia Bu#l% ami adalah suatu kultur berkiner-a yang membangun pasar, !rang
B
nilai pemegang saham Lea% ami adalah meritr!cacy yang memimpin melalui pembela-aran, inklusif, dan perubahan
?ntuk mendukung empat fil!s!fi dasar GE, diciptakan 8 nilai yang dinamakan dengan GE @alues. 1. @alue n! 1 Curios enciptakan ide baru dan kreatif engembangkan lingkungan ker-a yang menghargai pertanyaan dan ide encari umpan
"
$. @alue n! $ Passionate elaksanakan peker-aan dengan semangat tinggi &erani mengambil resik! emberdayakan !rang lain emberikan rangsangan dan inspirasi kepada !rang lain untuk beker-a lebih • • • •
baik 5. @alue n! 5 Resourceful encari s!lusi sederhana terhadap masalah
daya yang tersedia B. @alue n! B Accountable &ertanggung -a'ab terhadap keputusan, tindakan, dan hasil emiliki k!mitmen yang kuat untuk menyerahkan nilai kepada stakeh!lders enger-akan hal yang terbaik untuk tim dan pelanggan enempatkan keberhasilan !rganisasi melebihi kepentingan pribadi F. @alue n! F Teamwork embangun kepercayaan dengan menghargai ide dan k!ntribusi dari setiap • • • •
•
• • •
!rang &eker-a sama dengan !rang lain secara baik elatih dan memberikan dukungan terus
tim ker-asama enghargai perbedaan dan kultur gl!bal . @alue n! Committed enetapkan sasaran yang -elas dan terukur emf!kuskan perhatian pada pri!ritas bisnis &erani membuat keputusan penting dengan segala k!nsekuensinya emperlihatkan ketekunan dan kegigihan tanpa memandang hambatan 6. @alue n! 6 Open emerhatikan dan mengh!rmati ketika sedang mendengarkan •
• • • •
•
dan
memberikan tanggapan kepada !rang lain emiliki keinginan untuk berubah berdasarkan masukan dari !rang lain &erk!munikasi secara terbuka, terus terang, dan k!nsisten udah dihubungi dan didekati 8. @alue n! 8 Energiing enampilkan sikap !ptimistik, dapat menger-akan, dan bersahabat embuat perker-aan sebagai sesuatu yang menyenangkan emberikan inspirasi kepada !rang lain agar mampu mencapai lebih daripada • • •
• • •
•
yang mereka bayangkan engakui dan memberikan penghargaan terhadap k!ntribusi dari !rang lain
7
2. Data Internal %an Eksternal 'T
=ebelum masuk ke strategi pr!ses penciptaan, e4aluasi dan pemilihan strategi. =2 (!trength"Weakness"Opportunities"Threat ) cukup baik untuk mem!tret seperti apa GE yang disa-ikan dalam abel B.1. abel 1. =2 GE K K K
!trength ilap!rkan !leh C!rbes sebagai perusahaan terbesar tahun $009. #erusahaan memiliki 5$5.000 karya'an. esepakatan perusahaan dengan -umlah besar pr!duk yang termasuk Genie, A4iati!n, mesin
*et, /istrik, %iburan, euangan, Gas, turbin, Generasi, +ndustrial Aut!mati!n, /ighting, peralatan medis imaging, tekn!l!gi ed!kteran, inf!rmatika esehatan, !t!r /istrik, K K K K K K
/!k!m!tif, urbin angin, @ dan film. GE memiliki t!tal aset senilai ?= > 696.69.000.000 per eraca $008. #erusahaan membuat -umlah per!lehan dalam beberapa tahun sebelumnya. enikmati pendapatan tinggi dan keuntungan. GE adalah merek yang paling dikenal keempat di dunia. ge.c!m adalah $0 d!main telah terdaftar pada F Agustus 198 GE memiliki empat di4isi yaitu GE +nfrastruktur Energi, ekn!l!gi GE +nfrastruktur, GE
K K
"apital, dan &" ?ni4ersal. GE adalah salah satu perusahaan k!mputer besar #ada tahun $00F dalam daftar C!rtune agaLine MGl!bal !st Admired "!mpaniesM, GE
peringkat pertama secara keseluruhan. (Cebruari $00F) K #ada tahun $00 dalam daftar C!rtune agaLineNs MAmericaNs !st Admired "!mpaniesM, K
GE peringkat pertama secara keseluruhan. (aret $00). GE ditun-uk !leh !' *!nes =ustainability !rld +nde sebagai salah satu pemimpin dunia
K
dalam pr!gram lingkungan, s!sial dan ek!n!mi. GE peringkat kesembilan di daftar C!rtune agaLineNs MF0 #aling iinginkan #engusaha
K K K K
&AM #enelitian dan pengembangan departemen yang sangat baik &er!perasi di 10 negara &eragam pr!duk ana-emen dan &udaya yang kuat. Weakness #
K K K K K • • • • • •
• • • • •
GE adalah pr!dusen terbesar ke
2.1. Anal#s#s IA 4 Internal Factor Analysis Summary) Cakt!r internal perusahaan terdiri dari kekuatan (stregth) dan kelemahan
(weakness).edua fakt!r tersebut dapat dikendalikan !leh perusahaan. =etelah dilakukan analisis =2 pada perusahaan General Electric GE., diper!leh hasil sebagai berikut 5ekuatan6
1. #engakuan gl!bal $. Gaya kepemimpinan yang baik 5. emiliki kekuatan pr!dukti4itas B. ekutan gl!bal dan daya saing F. &anyak mengakuisisi perusahaan. 5elemahan6
1. erlalu banyak usaha di 'aktu yang sama. $. urangnya kemampuan dalam beradaptasi. 5. *asa pemeliharaan dan perbaikan B. =ekt!r energi GE berada di ba'ah rata
#en-elasan dari p!int b!b!t penilaian yang digunakan dan pen-elasan dari rating yang ditetapkan
$
B!,!t
0
Rat#ng
0,05 tidak penting
1
tidak berpengaruh
O 0,05 0,0 kurang penting
$
cukup berpengaruh
O 0,0 0,09 cukup penting
5
berpengaruh
O 0,09 0,1$ penting
B
sangat berpengaruh
O 0,1$ 0,1F sangat penting =k!r =k!r b!b!t tertinggi
!tal
=k!r b!b!t terendah
Anal#s#s akt!r Internal Perusahaan 4IA7 akt!r+"akt!r Internal Utama
B!,!t
Per#ngkat
k!r B!,!t
5ekuatan4 Strength7 1. =umber aya
anusia yang
5eterangan
GE diminati !leh 0,1F
B
89:8
unggul
lulusan
$.
emiliki banyak keragaman bisnis
0,15
5
893;
melakukan strategi strategi untuk meningkatkan margin yang tinggi dan pertumbuhan
5.
emiliki
0,15
5
893;
m!dal yang efisien. GE memf!kuskan
keunggulan
pada efisiensi dan
!prasi!nal
keandalan serta menggunakan system tekn!l!gi mutakhir yang menekankan
10
pada integrasi.
aksud dari penelitian dan pengembangan ini, perusahaan berusaha B.
#enelitian dan pengembangan
untuk 0,1$
5
893:
mempertahankan keunggulan k!mpetitif terhadap perusahaan lain dalam industry yang sama. GE mendi4estasi lebih dari $00 bisnis, dan melakukan lebih
F. &anyak mengakuisisi perusahaan
dari 560 akuisisi. 0,0F
$
0,10
#ada $005 GE mengakuisisi 80 persen ?ni4ersal dari perusahaan #rancis, @i4endi.
T!tal 5ekuatan
0,F8
19<
alam tabel kekuatan terdapat satu 4ariabel yang memiliki b!b!t tertinggi 0,1F (sangat penting) dengan peringkat B (sangat berpengaruh), yaitu 3hualitas =umber aya anusiaJ.memiliki nilai tingkat 4ariable yang tinggi dikarenakan perusahaan k!nglemerasi yang biasa melakukan kegiatan men-ual dan membeli suatu perusahaan perlu memiliki kualitas = yang bagus dan memadahi, sehingga suatu perusahaan yang dibeli akan dikembangkan dan dapat di-ual kembali dengan tingkat harga yang lebih tinggi. &!b!t terendah yaitu 0,0F (kurang penting) pada 4ariabel 3&anyak mengakuisisi perusahaanJ dengan rating $ (cukup berpengaruh). Akuisisi ini bisa men-adi kekuatan 11
dalam perusahaan karena memudahkan perusahaan dalam berbagai hal sehingga salah satunya perusahaan dapat meningkatkan efisiensi. Akuisisi ini sudah men-adi hal biasa yang dilakukan !leh perusahaan besar. amun untuk melakukan akuisisi ini perdu adanya banyak pertimbangan. eskipun dengan melakukan akuisisi ini perusahaan akan mendapatkan berbagai keuntungan, keputusan akuisisi ini -uga akan memberi kerugian apabila perusahaan kurang tepat memilih alternatif akuisisi. =ehingga akuisisi ini dapat dikatakan tidak begitu penting. *ika perusahaan sudah melakukan efisiensi dengan baik dan ternyata alternatif akuisi ini tidak memberikan manfaat yang signifikan atau malah ada kemungkinan merugikan maka akuisisi ini tidak perlu dilakukan. akt!r+"akt!r Internal Utama
B!,!t
Per#ngkat
k!r B!,!t
5elemahan 4Weakness7 1. erlalu banyak usaha
5eterangan
GE terlalu
di'aktu yang sama
percaya diri dapat mengel!la semua usaha disaat yang sama dan 0,0B
1
898
merasa memiliki sumberdaya keuangan dan manusia yang cukup untuk menyelesaikan semuanya. GE kurang
$. urangnya kemampuan dalam
memiliki
beradaptasi
terhadap 0,1$
5
893:
resp!n
lingkungan
yang
k!mpetitif
dan
resp!n pihak pihak 5. *asa pemeliharaan dan perbaikan
0,1$
5
893:
didalamnya. GE kurang memiliki
kekuatan 12
dalam
-asa
pemeliharaan
dan
perbaikan dibandingkan dengan pesaingnya. risis gl!bal dan
B. =ekt!r energy GE diba'ah rata rata.
fluktuasi
harga
bahan
bakar
sehingga
pada
sect!r energy tidak sesuai harapan. 0,1B
B
89=:
dengan Cluktuasi
bahan
bakar
tersebut disebabkan !leh kekurangannya pas!kan
dan
hal
tersebut mengancam pr!fitabilitas perusahaan. T!tal 5elemahan 892 TTAL A5TR 1988 INTERNAL 4IA7
1932 3.2:
alam tabel kelemahan terdapat satu 4ariabel yang memiliki b!b!t tertinggi, 4ariabel ini adalah 3=ekt!r Energy GE diba'ah 7ata
terendah terdapat pada 4ariabel 3erlalu banyak usaha
di'aktu yang samaJ dengan b!b!t 0,0B (kurang penting) dan rating $ (cukup berpengaruh). epercayaan diri yang dimiliki GE untuk memiliki usaha di'aktu yang
13
sama merupakan 4ariabel kelemahan yang kurang penting karena meskipun f!kus perusahaan akan terpecah dengan bisnis yang beraneka ragam, apabila perusahaan memang memiliki kemampuan lebih untuk mengel!la dengan baik maka k!ndisi ini tidak begitu mengkha'atirkan bagi perusahaan.
2.2. Anal#s#s EA 4 External Factor Analysis Summary) Cakt!r eksternal perusahaan terdiri dari peluang #opportunit$% dan ancaman
(threats) edua fakt!r tersebut dapat dikendalikan !leh perusahaan. =etelah dilakukan analisis =2 pada perusahaan GE diper!leh hasil sebagai berikut Peluang6
1 $ 5 B
ekn!l!gi gl!bal #engakuan gl!bal emiliki daya saing tinggi +nisiatif lingkungan
An(aman 6
1. $. 5. B.
edia inf!rmasi. #ersaingan ketat dalam industri 7esesi di sebagian besar negara. &anyak tidak disukai in4est!r
#en-elasan dari p!int b!b!t penilaian yang digunakan dan pen-elasan dari rating yang ditetapkan B!,!t
0
Rat#ng
0,05 tidak penting
1
tidak berpengaruh
O 0,05 0,0 kurang penting
$
cukup berpengaruh
O 0,0 0,09 cukup penting
5
berpengaruh
O 0,09 0,1$ penting
B
sangat berpengaruh
O 0,1$ 0,1F sangat penting =k!r b!b!t tertinggi
!tal
=k!r b!b!t terendah
Anal#s#s akt!r Eksternal Perusahaan 4EA7 akt!r+"akt!r Eksternal Utama
B!,!t
Per#ngkat
k!r B!,!t
5eterangan
14
Peluang 4!rtun#t-7 1. ekn!l!gi Gl!bal
aksud dari ekn!l!gi Gl!bal ini, perusahaan berusaha untuk 0,1F
B
89:8
mempertahankan keunggulan k!mpetitif terhadap perusahaan lain dalam industry yang sama. endapatkan
$. #engakuan Gl!bal
pengakuan gl!bal 0,1B
B
89=:
atas barang dan -asa yang berkualitas tinggi. &ertu-uan untuk
5. +nisiatif /ingkungan
meningkatkan tanggung -a'ab s!cial. sehingga GE ini melakukan suatu 0,09
5
892>
penelitian tekn!l!gi yang dapat mengurangi penggunaan energy dan p!lusi dengan menciptakan pr!duk
B. emiliki aya =aing tinggi
0,15
5
893;
ramah lingkungan. engan banyak memiliki daya saing tinggi maka dapat melakukan strategi strategi untuk meningkatkan margin
15
yang tinggi dan pertumbuhan m!dal yang efisien. T!tal Peluang
89=
19<2
ANALII
@ariabel yang memiliki b!b!t tertinggi yaitu 3ekn!l!gi Gl!balJ dalam 4ariable tekn!l!gi gl!bal dapat dilihat bah'a perusahaan GE dapat berkembang dengan adanya tekn!l!gi dunia yang terus berkembang, seperti yang kita ketahui GE memiliki banyak perusahaan dengan tingkat tekn!l!gi yang pesat, hal ini yang membuat GE harus terus aktif dalam kegiatan tekn!l!gi dunia, hal ni membuat pengaruh dengan b!b!t 0,1F (sangat penting) dan rating B (sangat berpengaruh). =k!r b!b!t terendah terdapat pada 4ariabel 3+nisiatif /ingkunganJ dengan b!b!t 0,0 (cukup penting) dan rating $ (cukup berpengaruh). @ariabel ini men-adi kelemahan yang cukup penting karena GE sebagai perusahaan k!nglemerasi memiliki banyak sekali perusahaan
yang
masuk
maupun
keluar,
hal
ini
membuat
GE
seharusnya
mengembangkan pr!gram "=7nya sehingga membuat GE akan lebih baik lagi di mata dunia.
akt!r+"akt!r Eksternal Utama
B!,!t
Per#ngkat
k!r B!,!t
An(aman 4Threats7 a. edia inf!rmasi
5eterangan
edia inf!rmasi dapat 0,08
$
891:
mempublikasikan mengenai inf!rmasi apa sa-a yang
b. #ersaingan etat dalam industri
0,15
5
893;
berkaitan dengan GE. #ersaingan yang ketat dapat men-adi ancaman tersendiri. asuknya persaingan baru dapat
1"
mengancam perusahaan GE terhadap pangsa pasarnya. 7esesi merupakan
c. 7esesi di sebagian besar negara
suatu ke-adian ter-adinya penurunan perek!n!mian suatu egara, sehingga 0,1F
B
89:8
dapat menyebabkan ancaman kepada perusahaan yang dimana dapat menurunkan pendapatan perusahaan. GE perusahaan besar
d. &anyak tidak disukai in4est!r.
yang terdi4ersifikasi, sehingga para 0,15
5
893;
in4erst!r akan mengalami kesulitan dalam memahami !perasi pada perusahaan GE.
T!tal An(aman TTAL A5TR E5TERNAL 4EA7
893
19=
1988
ANALII
@ariabel yang memiliki b!b!t tertinggi, 4ariabel ini adalah 37esesi disebagian &esar egaraJ dengan b!b!t nilai 0,1F (sangat penting) dan rating B (sangat berpengaruh). @ariabel ini men-adi ancaman utama karena resesi ini merupakan fakt!r makr! yang sulit dihadapi !leh perusahaan. 7esesi ini tentunya kan berdampak pada kebi-akan perek!n!mian pemerintah negara yang bersangkutan. Cakt!r eksternal ini -uga dapat mengakibatkan penurunan pf!rit karena menurunnya daya beli disebuah negara. Cakt!r 17
eksternal ini harus diantisipasi dengan mengestimasi k!ndisi perek!n!mian suatu negara. =edangkan sk!r b!b!t terendah terdapat pada 4ariabel 3edia +nf!rmasiJ dengan b!b!t 0,08 (kurang penting) dan rating $ (cukup berpengaruh). @ariabel ini men-adi ancaman yang kurang penting karena meskipun banyak pemberitaan buruk yang mungkin dapat menurunkan citra perusahaan k!ndisi ini adalah k!ndisi yang 'a-ar dihadapi !leh perusahaan besar. erlebih lagi perusahaan yang memiliki pesaing gl!bal. enurut kami ancaman ini masih dapat dik!ntr!l !leh pihak internal perusahaan.
2.3. Anal#s#s 'T Has#l Anal#s#s Internal %an Eksternal Perusahaan a. D#agram Anal#s#s 'T ari hasil identifikasi fakt!r
digambarkan dalam diagram =2. &erdasarkan hasil analisis ECA= dan +CA=, dapat disimpulkan bah'a secara internal sk!r b!b!t dari kekuatan (streght ) lebih besar dibandingkan sk!r b!b!t dari kelemahan (weakness) 1,8B O 1,B (= O ). =edangkan secara eksternal sk!r b!b!t dari peluang (opportunit$) lebih besar dibandingkan sk!r b!b!t dari ancaman (threat ) 1,65 O 1,FB (2 O ). &erikut ini nilai sk!r dari masing
ekuatan (!trength% & ! #eluang =trategi =2 (Opportunit$) < 2 Q 1,8B R 1,65 Q 5,F6 Pel%&' Ancaman (Threat ) < =trategi = (1*73) Q 1,8B R 1,FB Q 5,58 K#ad$an III
elemahan (Weakness) =trategi 2 Q 1,B R 1,65 Q 5,15 =trategi Q 1,B R 1,FB Q $,9B K#ad$an I
&erdasarkan dari t!tal nilai sk!r dari masing
K#ad$an IV
K#ad$an II
A'/&+&' (,1*54)
1#
&erdasarkan diagram kartesius =2 yang disa-ikan dihasilkan bah'a GE berada pada kuadran +, artinya bah'a strategi pengembangan GE adalah strategi =2 yaitu strategi menggunakan kekuatan dan peluang yang ada untuk mengembangkan perusahaan. =trategi yang dapat digunakan adalah strategi Agresif seperti yang tertera pada gambar berikut ini
1$
BAB III PENUTUP
3.1
Imlementas# trateg# &E 6
ari pembahasan diatas, maka dapat kami simpulkan 1. General Electric merupakan salah satu pr!duk unggulannyang memiliki kualitas baik karena berbeda dengan pr!duk lain dimana ia mempunya departemen penelitian dan pengembangan yang kuat. $. alam Analisis =2nya General Electric //" memiliki strategi agresif (kuadran 1), yaitu dimana General Electric dapat melakukan pengembangan pr!duk dan pengembangan pasar lebih luas lagi. 5. = yang dimiliki GE sangatlah bagus, dimana = sudah men-adi strategi agresif GE guna dapat men-adi perusahaan k!nglemerasi, sehingga membuat setiap perusahaan yang dimiliki GE terus berkembang dengan baik. B. =trategi agresif yang diciptakan !leh GE sudah terimplementasi dengan tu-uan perusahaan a'al yakni perusahaan -enis k!ngl!merasi, yaitu banyaknya perusahaan yang bergabung dan keluar sehingga menarik in4est!r untuk mengembangkan perusahaan dan men-ualnya kembali. 3.2
aran
1. &agi General Electric =ebaiknya ia -uga memperhatikan dampak lingkungan yang mereka buat dengan berupaya
menggunakan
energi
yang
terbarukan
dan
bahan
pengemasan yang lebih ramah lingkungan. &erdasarkan analisis =2nya menun-ukkan mereka melakukan strategi agresif, maka sebaiknya General Electric berupaya terus untuk mengembangkan pr!duk, dan memperluas daerah pemasarannya. $. &agi #enulis
20
iharapkan dapat menulis dan menganalisis yang lebih mendalam mengenai analisis =2, ECA= dan +CA= dalam suatu perusahaan, sehingga memper!leh 'a'asan yang lebih luas lagi. 5. &agi #embaca elakukan analisis lebih lan-ut tentang Analisis =2, ECA= dan +CA= dalam suatu perusahaan, beserta permasalahan dengan lingkup dan bahasan yang lebih luas. DATAR PUTA5A
#earce, *!hn : 7!bins!n, 7. $01B. ana-emen =trategis (diter-emahkan !leh ia #ramita =ari). *akarta =alemba Empat
21
