KATA PENG PENGANTAR ANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala Rahmat, sehingga kami dapat menyelesaikan menyelesaikan penyusunan penyusunan makalah makalah ini dalam bentuk maupun isinya yang mungkin mungkin sangat sederhana dengan tepat waktu. Makalah ini kami buat dalam rangka memenuhi tugas matakuliah “Berpikir Sistem. Yang Yang berisikan materi tentang Shared !isi"n #!isi Bersama $. Sem"ga makalah ini dapat dipergunakan sebagai salah satu a%uan, petunjuk maupun ped"man dalam pembelajaran dan juga berguna untuk menambah pengetahuan bagi yang pemba%a. Kamii sada Kam sadar, r, seba sebagai gai se"r se"rang ang mah mahasis asiswa wa yan yang g masi masih h pr" pr"ses ses pem pembela belajara jaran, n, yan yang g makalah ini masih banyak kekurangan karena pengalaman yang kami miliki sangat kurang. &leh karena itu kami harapkan kepada para pemba%a untuk memberikan masukan'masukan yang bersi(at membangun untuk kesempurnaan makalah ini .
Makassar, )) *esember )+-
Penulis
DAFTAR ISI
Kata Pengantar .......................................................................................................... i *a(tar si ................................................................................................................... ii B/B . P01*/2343/1 .. 4atar Belakang ............................................................................................. .). Rumusan Masalah ........................................................................................ .5. Tujuan .......................................................................................................... B/B . P0MB/2/S/1 ).. Pengertian !isi.............................................................................................. ) ).). 6akt"r'6akt"r Penyusun !isi........................................................................ 7 ).5. Tujuan Penetapan !isi Perusahaan............................................................... 7 ).7. 8ara Merumuskan !isi Suatu 3saha............................................................ 7 ).-. Syarat !isi Perusahaan................................................................................. ).9. Karakteristik !isi Yang 0(ekti(.................................................................... ).:. !isi Yang deal............................................................................................. 9 ).;. Pentingnya !isi............................................................................................. 9 B/B . P013T3P Simpulan ................................................................................................................... : *a(tar Pustaka .......................................................................................................... ;
BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang
*alam suatu perusahaan atau "rganisasi harus memiliki suatu
. /pa yang dimaksud dengan shared
. ). 5. 7. -. 9. :. ;. >.
3ntuk mengetahui maksud dari
BAB II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Kata Visi berasal dari bahasa Inggris yaitu Vision yang berarti penglihatan. Bisa juga diartikan sebagai gambaran untuk masa depan, pandangan tentang jangka panjang suatu perusahaan atau rencana yang akan dicapai oleh suatu perusahaan. Ada juga yang mengartikan visi sebagai angan-angan atau imajinasi seseorang akan usaha atau bisnis atau diri mereka nanti. Visi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain-lain. Visi juga dapat di artikan tujuan perusahaan atau lembaga dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuannya tersebut pada masa yang akan datang atau masa depan. Visi tidak dapat dituliskan secara lebih jelas menerangkan mengenai detail gambaran sistem yang ditujunya, disebabkan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut. Visi adalah suatu pandangan jauh tentang perusahaan, tujuan-tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang. Visi tidak dapat dituliskan secra jelas menerangkan detail gambaran sistem yang ditujunya, dikarenakan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut. Pengertian Visi Secara Mendalam Visi adalah suatu pernyataan tentang gambaran keadaan clan karakteristik yang ingin di capai oleh suatu lembaga pada jauh dimasa yang akan datang. Banyak intepretasi yang dapat keluar dari pernyataan keadaan ideal yang ingin dicapai lembaga tersebut. Visi itu sendiri tidak dapat dituliskan secara lebih jelas menerangkan detail gambaran sistem yang ditujunya, oleh kemungkinan kemajuan clan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut.PernyataanVisi tersebut harus selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai siat ! "eksibel. Visi Perusahaan Menurut Para Ahli a# $.B. %hittaker &enurut $.B. %hittaker dalam bukunya “Strategic Planning and Management” , visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan di'ujudkan pada suatu saat yang ditentukan. b# %ibisono &enrut %ibisono, visi merupakan rangkaian kali yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin
dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bah'a visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. c# Kotler &enurut Kotler, visi adalah pernytaan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang dita'arkan, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan. d# Kamus Besar Bahasa Indonesia &enurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, visi perusahaan adalah pandangan terhadap suatu masalah, 'a'asan , kemampuan untuk melihat pada inti persoalan. Berdasarkan pengertian-pengertian visi perusahaan di atas maka dapat disimpulkan bah'a visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan diba'a atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Visi perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, dapat dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik. 2.2. a. b. c. d. e.
Factor-Fator Pen!usun Visi (ejarah )reperensi masa kini *ingkungan pasar (umber daya Kompentensi yang membedakan
2.". a. b. c.
#u$uan Peneta%an Visi Perusahaan &encerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan. &emiliki orientasi pada masa depan perusahaan. &enimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan. d. &enentukan arah dan okus strategi perusahaan yang jelas. e. &enjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan.
2.&. a. b. c. d. e. .
'ara merumusan (isi suatu usaha ) Kenali bagaimana a'al perkenalan tentang usaha tersebut. Apa yang dipikirkan pada saat itu +tentang usaha tersebut#. Apa yang membuat memilih usaha tersebut. Apa yang membuat mantap memulai usaha tersebut. (aat ini, apa yang paling diinginkan +seputar usaha tersebut#. i masa yang akan datang, ingin seperti apa perkembangan usaha tersebut. g. ambarkan secara detail dan yakinkan diri bah'a yang di tuliskan itu akan menjadi kenyataan.
2.*. S!arat Visi Perusahaan alam penetapan visi perusahaan harus memenihi persyaratan. Adapun persyaratan visi perusahaan antara lain a. apat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan. b. apat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan. c. Ber'a'asan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan /aman. d. &emiliki nilai yang memang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan. e. 0erokus pada permasalahnan instansi perusahaan agar dapat beroperasi. 2.+.Visi !ang E,eti, antara lain harus memilii arateristi se%erti ) a. Imagible +dapat di bayangkan#. b. Desirable +menarik#. c. Feasible +realities dan dapat dicapai#. d. Focused +jelas#. e. Flexible +aspirati dan responsi terhadap perubahan lingkungan#. . Communicable +mudah dipahami#. 2..Visi /agi 0rganisasi atau Perusahaan da%at digunaan se/agai) a. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan. b. asar untuk pemanaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya. c. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan +corporate culture# 2..Visi mem/icaraan hal-hal se/agai /eriut) a. %a'asan yang menjadi tolak ukur pertumbuhan bisnis Anda. b. (osok Anda atau usaha Anda di masa mendatang. c. Bentuk usaha Anda sebesar apa. d. Alasan Anda memasuki usaha di bnidang tersebut. e. Imajinasi mengenai posisi usaha Anda dan kemana bisnis Anda mau di ba'a. 2..Visi !ang Ideal harus ) a. (ederhana +simple# b. 0eratur +measurable# c. 0erjangkau +reachable# d. Beralasan +reasonable# e. Ambisius . Periode 'aktu +time frame# g. Bersiat strategis h. Persekti kondisi i. Komunikati
1.23.Beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi a. Berorientasi ke depan b. 0idak dibuat berdasarkan kondisi saat ini c. &engekspresikan kreati4tas d. Berdasar pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat 2.11.Pentingn!a Visi Pentingnya sebuah visi perusahaan karena visi perusahaan sebagai elemen utama bagi suatu strategi untuk mencari pencapaian hasil yang lebih tinggi atau lebih baik. (hared Vision + Visi bersama # a Pengertian shared vision (hared vision +Visi bersama# dapat diartikan sebagai membangun rasa komitmen dalam suatu kelompok. (ebab masa depan 5the uture 'e 'ant to create together6. engan adanya kebersamaan tentu akan menciptakan satu visi yang harus dipatuhi dan dijalankan demi ketercapaian tujuan. Ide yang ada dalam setiap individu dibangkitkan melalui kebersamaan. Berbagai macam ide individual digabungkan dalam satu ide besar yang handal untuk me'akili dari masing-masing individu. Beberapa visi yang dikumpulkan akan dikombinasikan menjadi sebuah variasi yang utuh dan universal. Inilah yang dinamakan shared visi. Pada intinya shared visi ini merupakan langkah yang dilakukan demi terbangunnya komitmen anggota untuk mengembangkan visi bersama, dan sama-sama merumuskan strategi untuk mencapai visi tersebut. Visi itu bukan hanya milik atau hasil 4kiran pemimpin saja, tetapi merupakan milik dan hasil pemikiran dari seluruh anggota. 7al ini disebabkan bah'a organisasi atau lembaga itu tidak akan berjalan dan mencapai tujuan yang ingin dicapai kalau hanya pemimpin saja. Bagaimana langkah-langkah yang harus dilakukan dalam menciptakan shared vision ini8 Peter senge memberikan 9 langkah yaitu 2. 0elling + menceritakan # &enceritakan disini bukanlah menceritakan dengan orang lain. 0etapi menceritakan dalam diri sendiri secara internal individual. (etiap individu merumuskan sendiri dalam dirinya visi dibentuknya dalam dirinya. (ecara psikologis, maka disinilah terjadi proses ber4kir individu tentang visinya yang akan dilimpahkannya ke dalam organisasinya. 1. (elling + menjualkan #
(elling +menjualkan# visi disini dimaksudkan menyampaikan visi hasil individual + 0elling#ke orum anggota. i sinilah visi individual dita'arkan kepada seluruh anggota untuk disatukan. &asingmasing anggota menyampaikan visi yang telah mereka hasilkan agar anggota lainnya bisa memahaminya. ari sini nanti akan nampak gambaran, keunggulan, kee4sienan, serta daya dukung untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. ari berbagai visi yang ada, maka akan dibuat suatu kesimpulan akhir yang terlebih dahulu memikirkan pemahaman dari seluruh anggota. Ilustrasi yang bisa diungkapkan seperti pimpinan organisasi yang meminta padangan visi anggotanya masing-masing. (eluruh anggota mengungkapkannya dan anggota lain menyimak dan menelaah. (etelah semua visi dikumpulkan, maka secara bersamasama pimpinan dan anggota berkomitmen untuk menyatukannya dalam sebuah visi yang universal. :. 0esting + ;ji
".1.Pengertian Misi (elain visi, perusahaan juga harus menentukan misi yang ingin mereka raih dalam proses kerja mereka. (ecara umum, misi diartikan sebagai sebuah penyebab mengapa perusahaan tersebut ada. (ehingga misi adalah landasan atas terbentuknya sebuah perusahaan. &enurut Peter ) rucker, misi diartikan sebagai sebuah alasan mendasar atas munculnya sebuah organisasi. dengan demikian, melalui misi perusahaan kita bisa melihat batas serta tujuan aktivitas dari bisnis yang dilakukan perusahaan tersebut, sehingga penetapan misi juga menjadi sebuah usaha untuk merealisasikan sebuah aktiviitas dimana suatu perusahaan akan menciptakan produk dan jasa yang kualitasnya memenuhi kebutuhan, keinginan serta harapan dari konsumennya. alam misi sebuah produk atau jasa yang diciptakan perusahaan, harus mampu menentukan mengenai pasar dan segmen yang akan dilayani. emikian juga mengenai sistem penciptaan produk dan jasa, harus bisa ditentukan melalui misi perusahaan. engan kata lain, misi bisa dijadikan media untuk perusahaan memilih cara kerja mereka dalam upaya menghasilkan produk atau jasa untuk kepuasan pelanggan. (eorang tokoh manajemen, %heelen menyebutkan de4nisi tersendiri mengenai makna misi. &enurut %heelen, misi adalah sebuah susuan kalimat, yang didalamnya berisi mengenai tujuan atau juga alasan keberadaan sebuah perusahaan. imana di dalam misi tersebut berisi mengenai hal-hal apa saja yang harus dipenuhi oleh perusahaan kepada konsumen, baik dalam bentuk produk maupun jasa sesuai dengan jenis perusahaan tersebut. ari beberapa pemahaman mengenai de4nisi misi di atas dapat diketahui bah'a misi menjadi suatu kompas yang akan memandu perusahaan dalam menentukan arah serta menunjukkan jalan yang benar dalam dunia bisnis yang dihadapi perusahaan pada saat tertentu. &isi perusahaan ini dibuat dengan tujuan untuk menginormasikan kepada semua pihak yang terkait dengan perusahaan atau stakeholder, baik dari dalam perusahaan maupun luar perusahaan. Inormasi yang ingin diberikan adalah mengenai alasa sebuah perusahaan beridiri dan kemana tujuan perusahaan setelah didirikan tersebut. engan kondisi ini, sebuah misi yang baik harus bisa disampaikan dalam sebuah bahasa serta kesepakatan yang bisa dipahami serta dirasakan oleh semua komponen yang berhubungan dengan perusahaan tersebut. 0ujuannya, agar semua stakeholder tersebut bisa turut berperan serta dan
bahu membahu untuk membantu perusahaan meraih misi yang hendak dicapai. alam menyusun sebuah misi perusahaan, terdapat beberapa hal yang harus dilalui. Beberapa tahapan tersebut diantaranya adalah 2. &elakukan proses penggalian ide dengan mengumpulkan beberapa kata yang dianggap paling mampu menunjukkan kondisi perusahaan. 1. &emprioritaskan serta okus kepada beberapa kata yang dianggap paling penting. :. &elakukan kombinasi kata-kata yang sudah dipilih dalam bentuk kalimat atau paragra yang bisa menjadi gambaran misi suatu perusahaan. =. &engolah kata-kata tersebut sehingga menjadi sebuah kalimat yang paling tepat yang mampu menunjukkan kondisi perusahaan tersebut. (elain harus ditentukan melalui proses yang cukup detail, sebuah misi perusahaan harus mampu terlihat bagus. 7al ini karena mengingat ungsi dari misi perusahaan yang akan menjadi pedoman bagi perusahaan untuk menentukan strateginya. Beberapa hal yang harus dilakukan untuk bisa membuat misi perusahaan yang terlihat bagus antara lain •
•
•
•
&isi harus dibuat dalam bahasa yang luas. engan kata lain mampu diterapkan dalam jangka 'aktu yang lama sejak misi tersebut dibuat. isampaikan dalam bahasa yang spesi4k sehingga mampu menjadi media komunikasi. &isi harus bersiat jelas dan okus pada keunggulan yang dimiliki suatu perusahaan. &isi tidak boleh mengandung jargon atau kalimat yang tidak memiliki makna.
".2.Hu/ungan Visi dan Misi Perusahaan 3engan Strategi (etelah visi dan misi perusahaan selesai disusun, kedua hal tersebut harus menjadi pedoman bagi perusahaan untuk menentukan strategi perusahaan. 7al ini tidak boleh dibolak-balik, dimana strategi perusahaan
disusun terlebih dahulu baru kemudian perusahaan.
menentukan visi dan misi
Apabila hal ini terjadi maka strategi yang dibuat biasanya menjadi kurang eekti sebab akan menyebabkan pengkotak-kotakan pada komitmen serta arah dan tujuan semua orang yang berada di perusahaan. Kondisi ini disebabkan, semua orang akan memiliki visi dan misi yang tidak sama dalam melihat perusahaan mereka tersebut. alam proses pengkomunikasian visi, peran seorang pemimpin akan sangat penting dalam hal ini. proses penyampaian visi dan misi perusahaan oleh seorang pemimpin dapat dilakukan dengan cara 2. >dukasi, yaitu dengan menciptakan pemahaman semua orang pada visi dan misi perusahaan tersebut. 1. Authentication, yaitu dengan menciptakan keyakinan kepada semua orang bah'a antara kata dan perbuatan harus ada keselarasan dan kesesuaian. :. &otivasi, yaitu menciptakan kemauan dalam ji'a karya'an, bah'a dalam setiap perbuatan yang mereka lakukan harus selaras dengan apa yang menjadi tujuan dan komitmen perusahaan. =. ?epetition, yaitu proses penyampaian visi dan misi bisa lebih muda dipahami apabila disampaikan berkali-kali. 9. &ultiple )orum, yaitu dengan menyampaikan visi dan misi perusahaan bukan hanya pada satu media saja. @amun, dalam berbagai media, visi dan misi perusahaan ini harus selalu disampaikan. (eperti pada rapat, memo atau juga pada papan pengumuman perusahaan. ".".Per/edaan (isi dan misi Visi itu hat be belie!e we can be, yang dimana Visi merupakan suatu gambaran tentang masa depan, mau jadi apa nanti perusahaan, organisasi ataupun suatu lembaga. &enentukan visi berarti juga menentukan tujuan serta cita-cita yang ingin diraih. (edengkan &isi yaitu hat be belie!e we can do, misi adalah apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapai Visi tadi. (eperti yang sudah di jelaskan tadi &isi merupakan langkah, cara ataupun strategi apa untuk mencapai Visi.
apat disimpulkan dari pernyataan di atas perbedaan antara visi dan misi adalah Visi gambaran dan tujuan suatu lembaga atau perusahaan di masa depan sedangkan &isi adalah cara untuk mencapai tujuan itu. Kadangkala &isi perlu dirubah sedemikian rupa jika Visi belum juga tercapai. $adi bukan visinya yang diubah hanya cara atau strategi untuk mencapai tujuannya saja yang diubah. Apabila Visi berubah-ubah maka akan terkesan tidak konsisten gambaran atau tujuan masa depan tentang perusahaan,lembaga maupun organisasi tersebut. ".&.Man,aat VISI 3an MISI Visi dan &isi sering dipandang sebagai hal yang abstrak, sehingga seolah tidak bermakna. bahkan kadang hanya sebuah pajangan didinding yang tidak punya pengaruh apa-apa. Padahal kalau kita simak dengan seksama banyak sekali yang terkandung dalam sebuh VI(I an &I(I. &anaat VI(I an &I(I a. &emba'a orang-orang bersama kedalam mimpi yang sama. /. &u membantu seseorang untuk bekerja sama dalam suatu kegiatan. c. &embantu seseorang dalam menggambil keputusan yang sesuai keputusan yang sesuai tujuan. d. &enjadi landasa perencanan bisnis yang akan dikembangkan. e. &enantang pesaing yang sudah ada dalam tingkat kemapanan untuk melakukan inovasi. ".*.4nsur-unsur %oo se/uah misi adalah se/agai /eriut) a. b. c. d. e.
Kiat dan usaha untuk me'ujudakan visi @ilai-nilai dasar organisasi yang dinyatakan dalam misi organisasi (egmen pasar dan pelanggan Pernyataan tentang produk atau jasa yang di masuki +dijualnya# Keyakinan yang kuat, asumsi-asumsi dan budaya kerja dengan orientasi mutu . Pernyataan strategis jangka panjang dan jangja pendek ".+.Misi aan e,eti, /ila /ersi,at) a. ?ingkas dan jelas b. ;nik
c. d. e. .
)leksible Bisa membantu untuk mengambil keputusan Budaya perusahaan &emberikan inspirasi
"..'ara Merumusan Misi Perusahaan) a. &elibatkan pihak-pihak yang berkepentingan b. &enyelaraskan kegiatan proses utama dengan sumber daya yang ada, untuk memeungkinkan perusahaan melaksanakan kegiatannya lebih baik dan dengan seeesien mungkin c. &enentukan lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi organisasi perusahaan tidak bertentangan secara internal dan eksternal "..Fungsi Misi) a. &emberikan arah usaha b. &emokuskan langkah-langkah yang akan diambil c. bjekti, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang suadah dibentuk d. &embimbing aksi dalam berbagai tingkat e. &embantu mencegah karya'an agar tidak salah melangkah "..Beriut adalah contoh-contoh (isi dan misi dari %erusahaan go %u/lic ) N o.
2.
1.
Nama Perusahaan
P0. (ampoerna
P0. ;nilever
Visi
&enjadi perusahaan paling terkemuka di Indonesia.
"#o become the $rst choice of consumer%
Misi
2.
&emproduksi rokok berkualitas tinggi dengan harga yang 'ajar bagi perokok de'asa
1.
&emberikan kompensasi dan lingkungan kerja yang baik kepada karya'an dan membina hubungan baik dengan mitra usaha
:.
&emberikan sumbangsih kepada masyarakat luas
•
&enjadi yang pertama
dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi konsumen •
costumer and communit&” •
•
:.
P0. Pertamina
&enjadi lembaga pembinaan usaha kecil dan koperasi terkemuka yang dapat mengangkat citra pertamina di mata masyarakat indonesia.
•
•
•
&enjadi rekan yang utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas. &enghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses. &enjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.
&enjadikan usaha kecil dan koperasi mitra binaan pertamina sebagai unit usaha yang produkti, e4sien, pro4table dan dapat mendukung usaha dan mengangkat citra pertamina. &enjadikan usaha kecil dan kopersai mitra binaan pertamina sebagai unit usaha penghasil produk berkualitas dan inovati yang mampu bersaing di pasar lokal, regional dan global. &enjadikan usaha kecil dan koperasi mitra binaan pertamina sebagai unit usaha yang mampu memenuhi permintaan
dan kepuasan pelanggan secara dinamis dan berkelanjutan. •
&enjadikan usaha kecil dan koperasi sebagai soko guru perkonomian nasional.
;ntuk mencapai visinya, P0. Kimia )arma +Persero# 0bk mempunyai misi sebagai berikut 2. &enyediakan produk dan jasa layanan kesehatan yang unggul untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan meningkatkan mutu kehidupan.
=.
&enjadi perusahaan pelayanan kesehatan utama di Indonesia P0. Kimia )arma dan berdaya saing global.
1. &engembangkan bisnis pelayanan kesehatan untuk meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham, karya'an dan pihak lain yang berkepentingan, tanpa meninggalkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. :. &eningkatkan kompetensi dan komitmen sumber daya manusia guna pengembangan perusahaan, serta dapat berperan akti dalam pengembangan industri kesehatan nasional.
9.
P0. Agri Astra
5&enjadi Perusahaan Agroindustri Benih @asional Kelas unia6
&enghasilkan Produk Agroindustri Bermutu &elalui Pemanaatan (umber aya Perusahaan
C.
P0. 0elkom
D.
P0.
(ecara >4sien an >ekti ;ntuk &emberikan &anat ptimal Bagi (takeholders 'ne Stop InfoCom Ser!ices with (xcellent )ualit& and Competiti!e Price and #o *e the +ole Model as the *est Managed Indonesian Corporation ur ?oadmap starts 'ith our mission, 'hich is enduring. It declares our purpose as a company and serves as the standard against 'hich 'e 'eigh our actions and decisions.
#o become a leading InfoCom pla&er in the region
ur vision serves as the rame'ork or our ?oadmap and guides every aspect o our business by describing 'hat 'e need to accomplish in order to continue achieving sustainable, Euality gro'th.
•
•
0o reresh the 'orld... 0o inspire moments o optimism and happiness...
0o create value and make a diFerence.
".15. 'ontoh Visi6 Misi dan #u$uan S#IES
Visi Visi (0IK>( @gudi %aluyo ;ngaran adalah pada tahun 1313 me'ujudkan (0IK>( unggulan dan rujukan dalam rangka menghasilkan tenaga kesehatan proesional, mandiri dan berakhlaE mulia yang mampu berkompetisi secara global. Misi •
•
&enyelenggarakan pendidikan dan pengajaran berbasis kompetensi global di bidang kesehatan dalam berbagai jenjang pendidikan &engembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan melalui kegiatan penelitian
•
•
•
&enyebarluaskan dan mengaplikasikan ilmu dan tehnologi kesehatan melalui pengabdian kepada masyarakat &embangun jaringan kerjasama yang kuat kebijakan tingkat nasional dan internasional
dengan
pemangku
&embangun sistem pengelolaan institusi untuk mencapai good go!ernance s&stem
#u$uan 0ujuan pendidikan (0IK>( @gudi %aluyo ;ngaran adalah penjabaran rumusan hasil yang lebih spesi4k sesuai dengan visi misi yang ditetapkan. alam tujuan ini meliputi pro4l kompetensi yang diharapkan dari lulusan sesuai dengan kebutuhan dan standar yang dituntut oleh sta,eholders internal dan eksternal, dan juga jabaran hasil spesi4k bidang penelitian, pengabdian masyarakat, kerjasama dan tata kelola. 0ujuan (0IK>( @gudi %aluyo adalah sebagai berikut •
•
•
•
•
•
•
•
&enghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan yang komprehensi dan global dalam bidang keilmuannya &enghasilkankan sumber daya manusia kesehatan yang berakhlak mulia dengan standar ilmiah dan etika proesionalisme yang tinggi dalam pembangunan kesehatan masyarakat. &enghasilkan lulusan dengan kemampuan dasar berbahasa Inggris baik dan menguasai sistem inormasi &enghasilkan lulusan dengan ji'a kemandirian yang kuat dan ber'a'asan ke'irausahaan dalam bidang kesehatan ihasilkannya laporan penelitian yang dipublikasikan dalam jumlah dan kualitas baik yang mendukung pengembangan keilmuan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat ihasilkannya karya-karya orisinil dengan hak paten &eningkatnya kualitas kesehatan masyarakat, khususnya ka'asan sekitar kampus melalui peningkatan rekuensi dan kualitas dari pengabdian masyarakat. 0erbentuknya 'ilayah binaan kampus sebagai 'adah dalam pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan kesehatan.
•
•
•
•
0erjalinnya kerjasama dalam bidang pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat dengan institusi dalam dan luar negeri 0erjalinnya kerjasama dalam pemberdayaan lulusan dengan institusi dalam dan luar negeri 0erjalinnya kerjasama dengan institusi pendukung pembelajaran baik tingkat nasional maupun internasional 0erbentuknya manajemen (0IK>( yang eekti, e4sien, akuntable dan berkelanjutan
•
0erbentuknya sistem inormasi yang eekti dan e4sien.
•
0ersusunnya lembaga penjaminan mutu internal yang kokoh
0erakuinya pelaksanaan mutu pendidikan oleh lembaga akreditasi eksternal yang mandiri yang bersiat nasional dan internasional
BAB III
PEN4#4P esim%ulan Visi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain-lain. visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan diba'a atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. (ebaiknya isi dibuat berdasarkan aktor penyusun visi, tujuan penetapan visi, cara merumuskan visi, syarat visi, karakteristik visi yang eekti, visi yang ideal dan pentingnya visi. alam suatu perusahaan atau seseorang yang memiliki suatu usaha harus memiliki visi yang jelas, karena visi yang akan membuat atau mengarahkan perusahaan tersebut akan kemana tujuannya, dan agar perusahaan!usaha itu dapat mencapai tujuan yang dibuat. Visi itu hat be belie!e we can be, yang dimana Visi merupakan suatu gambaran tentang masa depan, mau jadi apa nanti perusahaan, organisasi ataupun suatu lembaga. &enentukan visi berarti juga menentukan tujuan serta cita-cita yang ingin diraih. (edengkan &isi yaitu hat be belie!e we can do, misi adalah apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapai Visi tadi. (eperti yang sudah di jelaskan tadi &isi merupakan langkah, cara ataupun strategi apa untuk mencapai Visi. apat disimpulkan dari pernyataan di atas perbedaan antara visi dan misi adalah Visi gambaran dan tujuan suatu lembaga atau perusahaan di masa depan sedangkan &isi adalah cara untuk mencapai tujuan itu. Kadangkala &isi perlu dirubah sedemikian rupa jika Visi belum juga tercapai. $adi bukan visinya yang diubah hanya cara atau strategi untuk mencapai tujuannya saja yang diubah. Apabila Visi berubah-ubah maka akan terkesan tidak konsisten gambaran atau tujuan masa depan tentang perusahaan,lembaga maupun organisasi tersebut.
3a,tar Pustaa http!!handpage.blogspot.com!p!pngertian-visi-dan-misi.html http!!sharaarie.blogspot.com!1321!3=!visi-dan-misi-perusahaan.html http!!'''.pengertianku.net!132=!3G!pengertian-visi-dan-misi-besertaperbedaannya.html http!!bisnisukm.com!pentingnya-visi-dan-misi-perusahaan.html http!!jurnal-sdm.blogspot.com!133G!23!de4nisi-visi-misi-dan-strategidan.html http!!dailights.blogspot.com!132:!3:!visi-dan-misi-sebuahperusahaan.html http!!'''.nupinupi.com!1322!3G!yuk-merumuskan-visi-misi.html http!!diH>aton.blogspot.com!132=!3=!shared-Vision.html
