Título del Control: Características de la gestión de personas en la organización. Nombre Alumno: Magdalena Abigail Agüero Soto Nombre Asignatura: Gestión de Personas Instituto IACC Fecha: lunes, 15 de enero de 2018.
Desarrollo:
1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?
De acuerdo al caso presentado respecto al Caso Banco Brando, me parece bastante alejado de la modalidad de gestión de personas en el siglo XXI, creo que está mal enfocado en lo que son hoy en día los recursos humanos, en cuanto a gestión de personas no valoran a sus trabajadores, no los hacen sentir parte de la empresa, no les informan acerca de os objetivos, misión y visión de esta, ni reconocen sus esfuerzos, de acuerdo a las áreas de selección de personal, no escogen a una persona por las habilidades o estudios que puedan tener sino simplemente las jefaturas usan sus “ojo clínico” para elegir a los trabajadores, por otro lado en cuanto cu anto a las capacitaciones no reciben las capacitaciones necesarias, sino lo que el jefe decide, en cuanto a las calificaciones que ponían al personal creo que es pésima debido a que no valoran el trabajo del año sino como dice un trabajador el jefe solo se fija en lo último resaltando siempre lo malo, lo cual es pésimo para na persona p ersona la cual disfruta de su trabajo y lo cual es injusto que si has h as trabajado todo el año bien, desempeñando tus labores al máximo se fijen en un error de último momento o prefieran resaltar las cosas malas, en vez de la productividad que generaste como trabajador.
2.- ¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?
Creo que en esta empresa hasta antes que llegara Paz a cambiar las cosas, se encontraba basada en una visibilidad de los recursos humanos de la época Neoclásica, debido a que ven a las personas como cosas que pueden ser administradas por ellos los jefes y que deben adaptarse a las modalidades o cambios que ellos quieren, no tienen una visibilidad de recursos humanos adaptado al siglo XXI donde se debe hacer parte a los trabajadores de la empresa debido a que ellos son los principales productores que finalmente generan todo el trabajo, no los respetan
como personas sino los ven como trabajadores que si comenten algún error saben que están fritos, como lo dice un colaborador. 3.- ¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presenten en el banco? Explique cada uno de ellos y señale cuáles deben desarrollarse.
Creo que los subsistemas que se encuentran más desarrollados pero no en su totalidad son los siguientes: -
Aplicación de personas: al parecer si está presente debido a que ellos deciden las
actividades que realizara cada colaborador de esta empresa. -
Compensación de las personas: si bien en estos tiempos ya no pueden hacer lo de
tiempos antes de hacer trabajar a las personas si entregarles un salario, es por eso que se debe cancelar un sueldo a cada persona que cumple sus labores diarias en una empresa. -
Desarrollo de personas: si bien entregan capacitaciones a los empleados no son del todo
buenas, debido a que el gerente ve que capacitaciones y temas a tratar serán los que recibirán en capacitaciones los empleados. En cuanto a los subsistemas que deben desarrollar creo que aparte de los que nombrare a continuación, los subsistemas que se han ejecutado anteriormente debieran desarrollarse en su totalidad para el bienestar de los empleados y recompensa a su trabajo realizado, -
Evaluación de personas: realizar una evaluación que valla de acuerdo y sea justa con las
labores realizadas en el trabajo, que se traten las cosas buenas y malas buscando generar un avance bueno y aportar en la estructura del trabajador. -
Mantenimiento de personas: creo que generar un buen clima laboral y sentirse
agradable en el trabajo es fundamentar para entregar todo el talento en el trabajo y generar aún mejor las labores, claro que siempre manteniendo el respeto y las relaciones entre pares.
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Admisión de personas: hace falta debido a que los gerentes ven a quienes incluyen seleccionándolos según su punto de vista y no evaluando las capacidades de las personas ni seleccionándolas como corresponde.
En fin creo que se deben mejorar todos los subsistemas dentro del banco debido a que si hay algunos desarrollados no lo están del todo, y a la vez implementar nuevos cambios en todo el ámbito de recursos humanos para que así pueda adaptare más a la modernidad del siglo XXI.
Bibliografía -
IACC 2018, GESTION DE PERSONAS, SEMANA 1. Los Recursos Humanos en las Organizaciones del siglo XX I
