Tugas Pengantar Manajemen Tentang SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Analisa SWOT JNEFull description
Swot Tows
CONTOH SWOT
Full description
makalah
SWOT of Mittal case
BVFull description
tentang analisis SWOT dan Lay Out pemasaranFull description
SWOT Analysis of IBAFull description
Full description
cara menganalisis dengan metode swot
Puncte tari Punctele tari ale companiei Lukoil reprezintă resursele şicapacităţile pe care lepoate folosi la dezvoltarea avantajului concurenţial. •Accesul la resurse naturale:
Potrivit datelor statistice ale companiei, Lukoil deţine 1,5% dinresursele dinresursele mondiale de ţiţei şi 2,1% din extracţia mondială de ţiţei.Iar după rezervele dovedite de ţiţei, Lukoil se afla pe locul I dintre celemai maricompanii petroliere private (Majorii), vezi figura de mai jos. •Lider după cifra de afaceri
Se poate observa faptul că Lukoil are cifra de afaceri aproape triplă faţăde cei mai mariconcurenţi din regiune. regiune. Faptul că Lukoil are o cifra de afaceri •Deţine întâietate după lichiditatea hârtiilor de valoaretranzacţionate la Bursa de Valori din Londra comparativ cuconcurenţii săi din regiunea Europei Centrale şi de Est:
Conform datelor oficiale ale Bursei de Valori de la Londra, titlurilede valoare aleCompaniei Lukoil sunt cele mai lichide din categoria lor. Necătând la faptul că Lukoil Lukoil deţine un număr număr impresionant impresionant debenzinării extinderea reţelei în zone neacoperite ar prezenta unavantaj major în faţa concurenţilor concurenţilor
Puncte slabe •Deficienţe la nivelul conducerii.
Nivelul pregătirii pregătirii managementului managementului de top este limitat. •Birocraţie.
Orice decizie se ia greoi datorită faptului că responsabilitateafactorilor responsabilitateafactorilor de decizie este limitată. •Achiziţionarea de produse la preţul pieţei.
Fiecare unitate işi procură materia primă independent şi nu arefacilităţi din partea diviziunii Lukoil posesoare de resurse. Fiecareunitate este nevoită să cumpere la nivelul pieţei, chiar dacă produselepetroliere produselepetroliere de la alte uniităţi uniităţi ale Grupului Lukoil Lukoil au unpreţ mai mai mic .•Acces limitat la pieţele părţii de Nord a regiunii europeicentrale europeicentrale şi de Est.
Compania Lukoil se focusează mai mult în partea de sud aregiunii, iarpartea de nord, rămânând neexplorată foarte tare.Cântărind puncteleforte puncteleforte şi slabe se poate ajunge la concluzia că compania Lukoil pe piaţaEuropei Centrale şi de Est este poziţionată destul de bine şi oferă unpotenţial
pentru dzvoltarea companiei pe viitor. Punctele slabe se pot contracara printr-o restructurare a personalului.
Oportunităţi •Conjunctura favorabila
Preţul de vânzare a produselor petroliere şi a ţiţeiului reprezintă factorul principal care determină veniturile companiei Lukoil. În 2005 preţurile la petrols-au păstrat înaltedatorită creşterii economiei mondiale (cu 5,0% în 2005), de asemenea datorită creşterii consumului mondial de petrol (în 2005 consumul a fost 82,1 mln.barili/zi, reprezentând cu 3,3% mai mult decât în anul 2003) • Lipsa Majorilor în jocul concurenţei din regiune. Absenţa marilor companii BP, ExxonMobil, ChevronTexaco permite acapararea mai eficientă a pieţei de către Lukoil. Şi permite prin aceasta marirea cotei de piatasi acifrei de afaceri. • Penetrarea altor pieţe din Europa. Acapararea noilor pieţe micşorează riscul comercial al companiei in general şi face posibilă dezvoltarea ulterioară a companiei.
Ameninţări •Intensificarea competiţiei
Oportunităţile concurenţilor reprezintă ameninţări pentru compania Lukoil.Obţinerea poziţiei de lider a Companiei OMV în regiunea EuropeiCentrale şi deEst, şi care este o piaţă atractivă şi în creştere pentru produsepetroliere.Ca grup petrolier lider în Europa Centrală şi de Est, Compania OMVeste prezentă în 12 ţări din această regiune, cu operaţiuni de R&M (Rafinare şiMarketing) .•Interesele politice conduc procesele de privatizare.
Acest fapt poate fi tratat ca o amenintare cat si ca o oportunitate. • Experienta în domeniu a principalului concurent OMV . OMV este o companie multinationala si are o experientă mare înEuropa de Est. •Asupra profitului Companiei acţionează negativcreşterea impozitelor şi întărirea rublei ruseşti faţă de dolarul american.