ANALISIS SWOT PADA PT SIDO MUNCUL
1. Matri Matrik k SWOT SWOT PT PT Sido Sido Mun Muncu cull Eksternal Faktor
Internal
i g o l o n k e T
Faktor
Strength SDM yang handal standar pabrik CPOB (Standar Pabrik Farmasi) Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia Distribusi tersebar di seluruh wilayah Indonesia Produk terjangkau Weakness biaya kemasan lebih mahal daripada isinya ketersediaan bahan baku Asumsi bahwa jamu hanya untuk orang kuno
) n a t s n i ( t a k a r a y s a m a r e l e S
Opportunity i i l m a l b a a m e n a k h k a u b t n n u a n k a a n n u i g g n i g e n k e m
i a g a b r e n a b t i a d h r e s o s e n k o t p s n e i v d e a j n e m
A T F A s a b e b n a g n a g e d r e P
Menggunakan SDM yang handal untuk memanfaatkan teknologi yang telah memenuhi standar CPOB • Memperluas pasar dengan menjadi sponsor di berbagai event kesehatan dll • Meraih pasar potensial dengan mengandalkan pemasaran ke daerah terpencil • Menemukan inovasi baru untuk menciptakan produk herbal instan yang sesuai selera masyarakat (pasar anak muda) • Memasarkan produk sampai ke luar negeri •
•
•
Menggunakan teknologi untuk menjaga pasokan bahan baku (menyimpan bahan baku saat jumlahnya melimpah dan dilakukan teknologi untuk mengendalikan mutu tetap terjamin) Meraih pasar dengan mengisi seminar kesehatan untuk mengubah paradigma jamu
g n i a s e p
l a b o l g s i s i r k
Threatment u s l a p u m a j u s i
Membuat produk yang terjangkau,sehingga dapat menjadi alternatif pilihan dalam keadaan krisis global • Menggunakan distribusi yang luas untuk menguasai pasar. • Menjaga standar kualitas • Memperluas jangkauan promosi untuk menghindari isu produk palsu •
Mencari pilihan kemasan yang lebih murah • Membentuk mitra kerja sama dengan petani tanaman obat. •
2. Tabel Matrik Evaluasi Faktor Internal (IFE) PT Sido Muncul
Faktor Strategis Internal Strength 1. SDM yang handal 2. Standar pabrik CPOB (Standar Pabrik Farmasi) 3. Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia 4. Distribusi tersebar di seluruh wilayah Indonesia 5. Produk terjangkau Weakness 1. Biaya kemasan lebih mahal daripada isinya 2. Ketersediaan bahan baku 3. Asumsi bahwa jamu hanya untuk orang kuno Total
Bobot
Rating
Skor
0,1 0,1
3 3
0,3 0,3
0,12
4
0,48
0,2
4
0,8
0,1
3
0,3
0,1
2
0,2
0,2 0,08
1 2
0,2 0,16
1
2,74
Internal Factor Evaluation
Dalam analisis faktor internal di PT SIDO MUNCUL faktor daerah distribusi yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia memiliki bobot terbesar yaitu 0,20 dan menempati ranking 4. Hal tersebut artinya bahwa PT Sido Muncul dapat secara maksimal memanfaatkan media promosi dan distribusi dalam memperkenalkan produknya sehingga dapat menjangkau ke seluruh wilayah Indonesia. Daerah distribusi yang sangat luas itu juga merupakan factor yang sangat mempengaruhi pengembangan dan pengenalan produk PT Sido Muncul sekaligus membentuk brand image dari produk-produk yang dihasilkan sehingga menciptakan kepercayaan public terhadap kualitas produk tersebut. Menurut Fried R David, jika total nilai yang dibobot jauh dibawah nilai 2,5 maka perusahaan tersebut memiliki factor internal yang lemah dan jika nilainya jauh diatas nilai 2,5 maka perusahaan tersebut memiliki factor internal yang kuat. Sehingga jika dilihat dari data pada table menunjukkan bahwa secara umum factor-faktor internal PT Sido Muncul memiliki total nilai 2,74, ini berarti factor-faktor internal dalam perusahaan jamu PT Sido Muncul tidak terlalu kuat, karena kekuatan dari PT Sido Muncul diimbangi dengan berbagai kelemahan yang dihadapi oleh perusahaan ini.
3. Tabel Matrik Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) PT Sido Muncul
Faktor Strategis Eksternal Opportunity 1. Teknologi 2. Selera masyarakat 3. Kesadaran akan hidup sehat 4. AFTA 5. Menjadi sponsor di berbagai acara kesehatan Threat 1. Pesaing 2. Krisis Global 3. Isu Jamu Palsu Total
Bobot
Rating
Skor
0,10 0,10 0,25 0,15 0,10
3 3 4 3 3
0,30 0,30 1,00 0,45 0,30
0,20 0,05 0,05 1,00
1 2 2
0,20 0,10 0,10 2,45
Eksternal Factor Evaluation
Dalam analisis factor eksternal di PT Sido Muncul, kesadaran orang akan gaya hidup sehat menjadi factor peluang yang sangat potensial sehingga menempati ranking 4 dengan bobot 0,25. Kesadaran masyarakat akan hidup sehat ini merupakan factor eksternal dari PT Sido Muncul yang secara tidak langsung dapat menjadi peluang besar bagi produsen jamu PT Sido Muncul untuk mengembangkan produknya. Melalui brand obat herbal/alami yaitu berupa jamu maka PT Sido Muncul memasarkan produknya jamunya untuk mendukung terciptanya pola hidup sehat yang menuntut pengurangan konsumsi bahan-bahan kimia terutama dalam bentuk obat-obatan. Namun secara umum total nilai EFE PT Sido Muncul yang dibobot sebesar 2,45 atau dibawah rata-rata. Hal ini menunjukkan bahwa PT Sido Muncul masih lemah dalam merespon dan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi atau mengurangi potensi pengaruh negative yang datang dari ancaman-ancaman eksternal perusahaan.
4.
Tabel Comparative Profile Matrix (CPM) PT Sido Muncul dengan PT Air Mancur
Faktor Penentu Keberhasilan
Pemasaran Ketersediaan bahan baku Kualitas Produk Loyalitas konsumen
Bobot 0,18 0,10 0,15 0,07
PT Sido Muncul Rating Skor 4 0,72 2 0,20 4 0,60 3 0,21
PT Air Mancur Rating Skor 3 0,54 4 0,40 3 0,45 2 0,14
Distribusi Produk Kapasitas Produksi
0,10 0,08
4 3
0,40 0,24
3 2
0,30 0,16
Struktur Organisasi Harga Kompetitif Customer service Sumber Daya Manusia
0,06 0,10 0,04 0,12 1,00
3 4 3 3
0,18 0,40 0,12 0,36 3,43
3 2 4 3
0,30 0,12 0,16 0,36 2,93
TOTAL
Berdasarkan tabel CPM diatas, menunjukkan bahwa PT Sido Muncul medapatkan nilai 3,43 dan PT Air Mancur mendapatkan nilai 2,93. Dalam tabel tersebut dapat diketahui bahwa PT Sido Muncul memiliki keunggulan dalam pemasaran, kualitas produk, distribusi produk, dan juga harga produknya yang kompetitif. Factor-faktor tersebut yang mendorong berkembangnya PT Sido Muncul sehingga menjadi perusahaan jamu yang terbesar di Indonesia.
5.
Matrik Internal-Eksternal (IE) PT Sido Muncul
Total Nilai IFE yang Diberi Bobot
Kuat
Rata-rata
Lemah
3,0-4,0
2,0-2,99
1,0-1,99
4,0 Tinggi
I
3,0
II
2,0
III
1,0
Pertumbuhan
Pertumbuhan
Penciutan
(Konsentrasi melalui
(Konsentrasi melalui integrasi
(Turnaround)
integrasi vertical)
horizontal)
IV
V
VI
Stabilitas
Stabilitas/Pertumbuhan
Penciutan
(Hati-hati)
(Tak ada perubahan profit
(Captive Company atau
strategi/konsentrasi melalui
Divestment)
VII
integrasi horizontal) VIII
IX
Rendah
Pertumbuhan
Pertumbuhan
Likuidasi
1,0-1,99
Difersifikasi konsentrik)
(Difersifikasi Konglomerat)
(Bangkrut atau likuidasi)
3,0-4,0
Sedang 2,0-2,9
Total Nilai EFE yang Diberi Bobot
Berdasarkan nilai IFE dan EFE yang telah dianalisis yaitu IFE bernilai 2,74 dan EFE bernilai 2,45, maka PT Sido Muncul termasuk ke dalam kuadran V. Kuadran V merupakan daerah “Stabilitas/Pertumbuhan” atau dapat juga diartikan bahwa perusahaan tersebut sudah mencapai stabilitas perusahaan sehingga harus dijaga, namun di sisi lain perushaan tersebut masih dapat terus tumbuh dan mengembangkan diri.
Melalui analisis Matriks I - E dan hasil identifikasi masing-masing faktor strategis eksternal dan internal melalui Matriks SWOT, diperoleh beberapa alternatif strategi yang sesuai untuk pengembangan usaha PT Sido Muncul, yaitu : 1. Strategi penetrasi pasar Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar produk susu olahan PT Sido Muncul melalui usaha-usaha pemasaran yang maksimal dan lebih gencar dari sebelumnya, seperti menambah tenaga penjualan, memperkuat jaringan distribusi dan meningkatkan promosi.
2. Strategi Pengembangan Pasar Strategi ini dilaksanakan dengan cara memperkenalkan produk olahan jamu yang dihasilkan oleh PT Sido Muncul ke wilayah geografis baru yang belum tercakup jaringan distribusi terdahulu atau dengan menambah segmentasi pasar ke konsumen anak-anak dan remaja. 3.
Strategi pengembangan produk Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan cara
memperbaiki atau memodifikasi produk yang dihasilkan oleh PT Sido Muncul. Selain itu juga memungkinkan untuk menghasilkan produk baru yang memiliki potensi pasar besar. 4.
Strategi pengembangan kemitraan Strategi ini dimaksudkan untuk mengembangkan kemampuan perusahaan
yang memiliki sumberdaya terbatas melalui kerjasama dengan pemasok bahan baku jamu, lembaga keuangan/investor, distributor, maupun dengan perusahaan sejenis lain. 5.
Strategi pengembangan sumberdaya manusia Strategi ini
bertujuan
untuk
meningkatkan
kualitas dan
kuantitas
sumberdaya manusia PT Sido Muncul. Pengembangan secara kualitas dilakukan melalui pelatihan dan pendidikan, sedangkan secara kuantitas dilakukan melalui perekrutan tenaga kerja baru yang disesuaikan dengan kebutuhan di masingmasing bagian perusahaan.
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI
PERUMUSAN STRATEGI DI PT SIDO MUNCUL DENGAN ANALISIS SWOT
Disusun oleh : Rochmad Jati Kurniawan H 0307074
JURUSAN SOSIAL EKONOMI PERTANIAN / AGROBISNIS FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2010
