Los principios del Sun Tzu aplicados a su empresa Existe una cierta similitud entre el mundo de la guerra y el de los negocios, por lo que en muchas circunstancias, no cabe duda de que algunas estrategias o técnicas de la guerra, pueden ser aplicables a los negocios, o empresas con deseo de éxito y liderazgo.
1. Aprender a combatir. En combatir. En la actualidad la competencia es mayor, más agresiva e inevitable. Solo permanecerá en el mercado la organización que esté debidamente preparada en todos sus niveles. 2. Liderazgo. El Liderazgo. El Líder marca el camino con el ejemplo, se involucra y se compromete; con sus clientes internos y externos. 3. Hacerlo bien. La bien. La mayor ventaja competitiva de la organización, se basa en una adecuada planificación. Sin embargo lo que demuestra el éxito o el fracaso son los resultados. “Se avanza cuando hay ventaja; ventaja; se detiene cuando no la hay”. 4. Conocimiento de los hechos. Se hechos. Se debe disponer de información confiable y suficiente. Solo así se tomarán las decisiones oportunas y adecuadas. No se parte de supuestos. 5. Prepárese para lo inesperado. La inesperado. La competencia siempre está presente, aun no atacando. Obsérvela de cerca. Refuerce las áreas débiles de su organización. 6. Aproveche todas las oportunidades. Una oportunidades. Una victoria se puede lograr con una acción rápida. La innovación y la velocidad son decisivas. Haga las cosas sencillas, siempre que pueda. “No derroche su tiempo y sus recursos”. 7. La unión. unión. Cuando todos los integrantes están unidos para conseguir un propósito; nada los detiene. Las personas se mot ivan por las expectativas de triunfo; prepárelas, impúlselas y trátelas bien, 8. Hágalo mejor cada vez. La vez. La mejora continua e innovadora, pueden representar la victoria o la permanencia en el mercado”. 9. La coordinación. La coordinación. La organización y la comunicación entre las personas; son dos armas para lograr la victo ria. Empléelas cuidadosamente: así siempre estarán en su posición y sabrán qué hacer ante cualquier situación. 10. No declare sus intenciones. intenciones . Su organización será más fuerte, si su competencia sabe menos de lo que ustedes desean lograr. Sea sutil en sus estrategias, así su competencia no será capaz de prevenirse contra ellas.
“En esencia, el arte de la Guerra es el arte de la vida (Sun Tzu)” Sun Tzu, fue un general chino que vivió en el año V antes de Cristo. Esta obra (El arte de la guerra) ha logrado un reconocimiento internacional como la esencia concentrada de una estrategia para ganar. El contenido de Sun Tzu encierra secretos para el logro del éxito personal y empresarial. Su estudio y su análisis revelan conocimientos que conducen al éxito. Los antiguos principios estratégicos de Sun Tzu establecen una base firme para entender las reglas de la actuación de la empresa moderna. Los principios fundamentales de la estrategia son los mismos para todos los hombres, todos los tiempos y todas las situaciones, sólo cambian las tácticas y éstas deben adecuarse a la época. El núcleo de su filosofía empieza con dos principios 1) Todo arte de la guerra se basa en el engaño 2) El supremo arte de la guerra es so meter al enemigo sin luchar El engaño es un arma muy efectiva pues se debe generar una cortina de engaño continua, para que la empresa rival nunca sepa lo que realmente está pasando. De tal manera cualquier acción será una sorpr esa para el enemigo, consiguiendo así una ventaja para nuestro ejército. Someter al enemigo sin luchar es la suprema excelencia. Para Sun Tzu el general la mejor po lítica en la guerra es tomar un estado intacto; arruinarlo es mínimo. Con esto podemos dar cuerda a ciertas estrategias, por ejemplo: ¿para qué ganar un bienes que nosotros mismos hemos eliminado?... Por ello, "lo que es de máxima importancia en la guerra es atacar la estrategia del enemigo; lo segundo mejor es romper sus alianzas mediante la diplomacia; en tercer lugar viene atacar a su ejército empresarial". Según los principios de Sun Tzu utilizar demasiadas estrategias puede conducir a la pérdida en la batalla o en este caso en la competencia, la mejor estrategia es la más simple y la mejor orientada, ya que las estrategias demasiado confusas para las piezas de tu propia organización, comprometiendo sus posibilidades de éxito, Es Inteligente usar los recursos en función con lo esperado: la batalla de la empresa tiene muchas caras, como es la comunicación, producto, entre otras, cada una de ellas requiere un uso inteligente de los recursos. Las grandes empresas, primero se vuelven invencibles y después vencen a su competencia. Una empresa no puede triunfar en el frente externo si primero no lo ha hecho en el interno, conquistando a sus empleados, conquistando el terreno de las mejores prácticas. Esta es una enseñanza clara. Son muchas las pruebas que “El arte de la guerra” está realizo, aportaciones significativas al pensamiento de los líderes de empresas. Esto se extendió por toda Asia hasta llega a Japón y posible mente añadieron más de su cosecha. La estrategia concluye durante la guerra en la frontera y en el mundo empresarial ante la puerta de la sede central. La táctica comienza con el contacto con el cliente. Se mencionan cinco factores fundamentales: ❖ La política; significa que todo trabajador debe estar en armonía con su superior, de modo que lo siga donde sea, tomando riesgos. ❖ El clima; el día, la noche, el frio, calor, días despejados, lluviosos, el cambio de estaciones. Significa las condiciones de trabajo; relaciones humanas; infraestructura, etc. ❖ El terreno; implica la distancia y hace referencia de lo fácil a lo difícil desplazarse, esto influencia las posibilidades de supervivencia en este caso sería el mantenerse dentro de la competencia. ❖El combate; tener cualidades, sabiduría, benevolencia, coraje y disciplina. ❖ La doctrina; es comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y los rangos entr e oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material. Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los si guientes siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:...
“A pesar de su antigüedad (Siglo V a,c,) el libro de Sun Tzu contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno” - Michaelson(2003). En trabajos anteriores hemos comentado las búsquedas que especialistas del “management” vienen haciendo en los últimos años, en “disciplinas más maduras”, de enfoques y conocimientos que puedan aplicarse en los negocios y en la gerencia de empresas, ante las insatisfacciones con los conocimientos disponibles en esta esfera, para enfrentar los nuevos cambios y tendencias en el entorno, que han puesto en crisis los paradigmas que durante décadas se utilizaron como “orientaciones” para la gerencia de las organizaciones. Como sucedió en el preludio de la “administración científica” y, en años posteriores, sobre todo en la postguerra, cuando herramientas gerenciales generadas en la industria militar (investigación de operaciones, ruta crítica, econometría) se incorporaron a la esfera civil generando la “escuela de las ciencias aministrativas”, los especialistas acudieron, nuevamente, al estudio de clásicos militares. Se comentaron las enseñanzas que J.B.Quinn extrajo, para el diseño de estrategias, del análisis de campañas de Filipo y Alejandro, así como las de Ries-Trout del análisis de la obra de Clausewitz y otros autores como el Cmdte. Che Guevara. Otros especialistas han hurgado en Napoleón, Marshall, Montgomery, para citar algunos. De todos, el clásico militar más referenciado y reverenciado, por especialistas del “management” es Sun Tzu, filósofo y militar chino de los años 400-320 a.c. Sus ensayos, recogidos en “El Arte de la Guerra” , han sido reditados en años recientes múltiples veces. También abundan libros que utilizan sus enseñanzas para el manejo de negocios. Se informa que el autor del libro “El Arte de la Guerra para Directivos” , Gerald Michaelson “es el líder mundial de las estrategias de Sun Tzu” que propone “50 reglas estratégicas para triunfar en el mundo de los negocios. Estas lecciones sintetizan la vertiente empresarial de Sun Tzu” . En la presentación de una versión del libro en español se dice “muchas frases clave de los manuales modernos de gestión de empresas son, prácticamente, citas literales de la obra de Sun Tzu (cambiando, por ejemplo, ejército por empresa, o armamento por recursos)” , es decir, que la “presencia” de esta autor en el “management” es más antigua de lo que pueda pensarse. En el año 2004 se hizo un Simposio Internacional “El Arte de la Guerra. Aplicaciones de las Estrategias de Sun Tzu en los negocios” . Los cineastas no han escapado al “boom”, en la película “Wall Street”, del laureado director Oliver Stone, el personaje que interpreta Michael Douglas, por el que ganó el Oscar de actuación, hace referencia a las enseñanzas de Sun Tzu que aplicó en sus exitosos negocios. El autor y su obra. Según estudiosos del tema, el “descubrimiento” de Sun Tzu en Occidente es algo sorprendente. Durante siglos se desconocía su pensamiento por los p ropios militares, que serían los mas beneficiados con sus ideas. Lidell Hart, especialista militar británico, en el Prefacio a la edición de “El Arte de la Guerra” se lamenta de que llegó a Occidente en el período de la Revolución Francesa, en una traducción
deficiente y poco difundida. Plantea que, el teórico militar que ejerció más influencia a fines del siglo XIX e inicios del XX fue Clausewitz, “a pesar de que el filósofo chino tiene una visión más clara, una inteligencia más profunda y un a frescura eterna” . (Sun Tzu, 2001, p. 9 prefacio de Hart). La versión mas difundida, utilizada y traducida a varios idiomas de l a obra de Sun Tzu es la publicada originalmente en 1963 en Inglaterra, que está precedida por un amplio ensayo de Samuel B. Griffith que constituyó su tesis de doctorado, defendida en la Universidad de Oxford, y que además realizó lo que se considera la traducción mas consistente del original en chino. A diferencia del libro “Sobre la Guerra” de Clausewitz, que tiene varios cientos de páginas, la colección de ensayos de Sun Tzu no pasa de 100 páginas, distribuidas en 13 capítulos, con una exposición muy condensada. Entre los temas que aborda están: Estimativos (para la guerra), Hacer la guerra (enfoques y organización), Estrategia ofensiva, Disposiciones, Energía, Debilidades y fortal ezas, Maniobras, Terreno, entre otros. En pocas páginas presenta sugerencias sobre: filosofías, estrategias, tácticas, recomendaciones organizativas sobre la guerra, entre otras. Filosofía y estrategia. La diferencia esencial sobre la filosofía principal de la guerra entre Clausewitz y Sun Tzu es que, para el primero la victoria en la guerra se obtiene con ls “destrucción del enemigo” . Para Sun Tzu lo más importante es “lograr la victoria sin combatir” . Por esto, Lidell Hart plantea de que la humanidad se hubiera podido ahorrar gran parte del daño sufrido “si, en las guerras del siglo XX, la influencia del pensamiento militar de Clausewitz se hubiera completado con las enseñanzas del filosofo chino” . Consecuente con esta filosofía Sun Tzu concedía mucha importancia al conocimiento previo del campo de batalla, de las fuerzas del enemigo, su disposición en el terreno, así como un trabajo de inteligencia efectivo. Asimilando esto al campo de los negocios, lo s especialistas del “management” reiteran que, para formular sus estrategias, las empresas deben conocer con profundidad, la situación de los mercados, las fortalezas y debilidades de sus competidores, asi como tener un diagnóstico preciso sobre sus fuerzas y debilidades internas. “La razón principal por la cual el general sabio conquista al enemigo, es el conocimiento previo” , plantea Sun Tzu. Una frase del filósofo chino muy recurrente para especialistas de temas gerenciales es: “Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. Conoce el terreno y el clima” . Las inferencias de estas ideas para el manejo de las organizaciones pueden resumirse en lo siguiente:
Tener claro cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, para po der organizar nuestros recursos para una batalla efectiva. En el pl ano personal “Conócete a ti mismo”. Un comentario. Esta es la primera de las habilidades de la inteligencia emocional, uno de los enfoques gerenciales más difundidos en l os últimos años.
Conocer las de los competidores para poder “atacar” en los puntos donde sea más vulnerable (segmentos de mercados desatendidos, servicio de postventa insuficiente, tardía respuesta a demandas de clientes). Sun Tzu aconseja “Si quieres estar seguro de ganar, ataca un lugar que tu enemigo no defienda” El “terreno” hay que entenderlo como el “mercado”, que además de los competidores está integrado por clientes, sistemas comerciales, etc. El “clima” se identifica como el “entorno” donde están presentes tendencias tecnológicas, económicas, políticas, sociales, medio-ambientales, regulaciones, etc.
Planificación, acciones y alianzas. Otros aspectos que presenta Sun Tzu son: la concentración de fuerzas, el ataque y el plan de contingencia. La concentración de fuerzas se refiere a establecer una superioridad de fuerzas en el punto de ataque, con independencia del tamaño del ejército enemigo. Se trata de una "superioridad relativa", allí donde detectamos que el enemigo es más débil, o donde podemos generar una debilidad a través de estratagemas que lo engañen. Sobre el ataque, Sun Tzu plantea que el estratega debe analizar si hay una verdadera necesidad de llevarlo a cabo. Propone analizar si hay otras opciones que no impliquen atacar, que muchas veces puede debilitarnos o dejarnos en una posición más complicada. También plantea analizar si el ataque puede realizarse “sin desangrarnos”, hacerlo de manera "rentable", y que tengamos ventajas, sean numéricas o de otro tipo, que nos den buenas posibilidades de triunfar. Finalmente, Sun Tzu destaca, con mucha sabiduría, que es fundamental la formulación de una estrategia para la creación de un plan de contingencia, que nos sirva de respaldo, en el caso de que fallen las previsiones y los primeros planes que preparamos. El núcleo de la filosofía de Sun Tzu sobre la guerra descansa en dos principios: - Todo el Arte de la Guerra se basa en el engaño. - El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar. A partir de estos principios, se desprenden algunas enseñanzas que pueden resumirse en lo siguiente:
Emplear demasiadas estrategias puede conducir a la pérdida de la batalla. De acuerdo con Sun Tzu, la mejor estrategia es la más simple y la mejor enfocada, ya que las estrategias demasiado complejas pueden confundir a los miembros del propio ejército, comprometiendo sus posibilidades de victoria. Es de sabios usar los recursos en función del resultado esperado: la batalla de la empresa moderna tiene muchos frentes: el de la comunicación, el de los productos, el del marketing, etc. Cada uno de ellos requiere un uso inteligente de los recursos. Los grandes ejércitos, primero se vuelven invencibles y después vencen a su enemigo. La enseñanza de esta máxima es clara. Una empresa no puede
triunfar en el frente externo si primero no lo ha hecho en el in terno, conquistando a sus empleados, conquistando el terreno de las mejores prácticas. El engaño es un arma muy efectiva. Según Sun Tzu, se debe generar una cortina de engaño constante, para que el enemigo nunca sepa lo que realmente está sucediendo. De esta manera cualquier acción será sorpresiva para el enemigo, consiguiendo así una ventaja para nuestro ejército. Someter al enemigo sin luchar es la suprema excelencia. Para el general chino, "la mejor política en la guerra es tomar un estado intacto; arruinarlo es inferior" . En esto podemos leer una alusión a ciertas estrategias de dumping, por ejemplo: ¿para qué ganar un mercado que nosotros mismos hemos destruido?... Por ello, Sun Tzu señala claramente que "lo que es de máxima importancia en la guerra es atacar la estrategia del enemigo; lo segundo mejor es romper sus alianzas mediante la diplomacia; en tercer lugar viene atacar a su ejército" .
Sobre las alianzas, Sun Tzu recomienda:
Impedir que sus enemigos (competidores) se unan para oponérsele. Si existen alianzas poderosas evite atacarlas. Si es preciso atacar, primero separe a su enemigo (competidor) de sus aliados. Use con habilidad a sus propios aliados. No elija aliados que no convienen. Sepa como conservar una alianza y cuando terminarla.
Papel del liderazgo. El tema del liderazgo no escapa de la atención de Sun Tzu. Sobre esto, plantea: “Y or esto, el general que no busca la gloria personal cuando avanza, ni se preocupa or evitar el castigo cuando retrocede, sino que su único propósito es proteger a la oblación y promover las mejores causas de su soberano, es la joya preciosa del Estado... pocos se encuentran de este temple...” . Entre las cualidades de un buen general señala: (Sun Tzu, 2001 pp. 158-160).
Cumple un mandato del soberano para movilizar al pueblo y organizar un ejército. Un comentario: Che Guevara utiliza una expresión parecida en su artículo “El Cuadro: columna vertebral de la Revolución” cuando define al cuadro como "..un individuo que ha alcanzado el suficiente desarrollo político como para poder interpretar las grandes directivas emanadas del poder central, hacerlas suyas y trasmitirlas como orientación a la masa, percibiendo además las manifestaciones que ésta haga de sus deseos y sus motivaciones más íntimas..." . Cuando ve el curso correcto, actúa, no espera órdenes. Debe confiar en su habilidad para controlar la situación, como lo dicten las circunstancias. No está atado por procedimientos establecidos. Aprecia los cambios oportunos en las circunstancias. Un general sabio en sus deliberaciones debe considerar tanto los factores
favorables como los desfavorables. Pondera los peligros implícitos en las ventajas y las ventajas inherentes a los peligros (su símil con las teorías gerenciales contemporáneas podría ser “convertir los problemas en oportunidades”). Al tener en consideración los factores favorables, hace viable su plan; al tener en cuenta los desfavorables, puede resolver dificultades.
También señala lo que considera como las “cinco cualidades que, en el carácter de un general, resultan peligrosas”, que son:
Si es temerario, pueden matarlo. (Hace una diferencia entre valentía y temeridad, esto último puede interpretarse como un comportamiento irreflexivo). Si es cobarde, pueden tomarlo prisionero. Abundando sobre esto plantea “A quien estima la vida por encima de todo, lo vencerá la vacilación. La vacilación de un general es un desastre enorme”. Un comentario. En un símil con conceptos gerenciales, se puede identificar como “el valor de decidir asumiendo los riesgos que esto implique”. Si es irritable, pueden hacer de él un payaso. Aclara esto expresando “El que se enfurece fácilmente es irascible, obstinado y precipitado. No considera dificultades. Lo esencial en el comportamiento de un general es su firmeza”. Un comentario. El control de las emociones es la segunda de las habilidades de la Inteligencia Emocional. Si está ansioso por defender su reputación, no tiene atención para nada más. Si solo teme las pérdidas, no puede ceder ventajas temporales por ganancias a largo plazo. (un simil con conceptos gerenciales sería “centrarse más en las amenazas que en las posibles opor otunidades”, como un comportamiento negativo).
Las enseñanzas que pueden extraerse de la obra de Sun Tzu superan con creces las posibilidades de este comentario. Además, el nivel de “compactación” (síntesis conclusivas y didácticas) con que se presentan sus ideas posibilita que cada cual haga las interpretaciones que le resulten más útiles para sus propósitos. El conocimiento de esta obra supera los intereses específicos que puedan tener militares, gerentes, profesionales, etc. y, al mismo tiempo, los integra todos.
